I started this Parse comic almost a year ago (!) but I’ve only just managed to put it together now. I have a lot of thoughts and feelings about Kent and how he mostly exists in bits and pieces as seen through the eyes of other characters.
There’s just something about being haunted and defined by your past (mistakes) but also finding strength on your own. (And how there can still a hopeful ending despite it all.)
"Yağmurlu bir günün ortasında oturuyoruz, ıslanmış saçlarımızı silkeleyerek. Belki de yağmura karşı durmanın güzellik olduğuna inanıyoruz. Ya da sadece güneşin ardından gelen taze bir başlangıç olarak görüyoruz yağmuru. Kim bilir? İnsanlar bazen hissettiklerini gizlemek için gülümseme maskesi takarlar. Gülmek, içimizdeki karmaşıklığı ve belirsizliği örtmek için bir araç gibi kullanılır. Her gün farklı maskeler takıp çıkarıyoruz, yaşadığımız dünyanın beklentilerine uyum sağlamak adına. Ancak bazen içimizdeki gerçek duyguları neden saklarız? Kendi içimize attıkça, anlatılmamış hikayeler birikip gider. Belki de bir gün cesaretimizi toplayıp içimizdekileri dökeriz ortaya. Belki de gerçek gülüşler ve gerçek hikayeler paylaşarak daha derin bağlar kurabiliriz. Belki de herkesin içinde birbirine anlatılması bekleyen birçok hikaye vardır, sadece dinlemek ve anlamak için birini bekleyen."
from this i gather that jack's type is slightly bossy, athletic blondes. but also that parse and jack MUST have had a friendship or relationship deeper than physical bc how else would kenny get those old baby photos?
KVP Prozess Implementierung im Unternehmen einfach erklärt
Im Unternehmensumfeld trägt die Implementierung eines KVP Prozesses (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) entscheidend zur Steigerung der Effizienz, Qualität und des Mitarbeiterengagements bei. In diesem Video erfahren Sie daher, wie dieser Prozess einfach und verständlich implementiert werden kann, um stetige Verbesserungen zu erzielen und die Leistung des Unternehmens zu optimieren.
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Erinnern Sie sich noch an Balance-Scorecard? Oder an Kaizen? An den PDCA-Zyklus? An die Qualitätszirkel? Gruppenarbeit? Oder lean production? Ja klar, lean, das sagt den meisten was. Kommt es doch gerade als neue bzw. aktuelle Richtschnur für ein erfolgreiches Unternehmen. Aber nicht als lean production, da war das schon mal da vor über 20 Jahren. Jetzt ist das „production“ weg und „lean“ das neue „Richtig“. Spricht man noch von flachen Hierarchien? Oder der fraktalen Fabrik? Dem lernenden Unternehmen? Ist Championing noch angesagt? Oder Benchmarking? Oder doch eher digital-nachhaltig der Weg in die Zukunft mit KI und Industrie 4.0? Ist TPM noch erfolgreich? Oder KVP ein alter Hut und selbstverständlich? Gibt es noch die virtuelle Organisation? Klingt Reengineering noch nach Fortschritt oder eher doch etwas nach bevorstehender Insolvenz? Ist das TPS von Toyota dem Toyota-Weg gewichen? Hat die Unternehmenskultur die Unternehmensethik ersetzt oder war es umgekehrt? Ist man noch auf der Suche nach Spitzenleistung oder geschieht das beim agilen Unternehmen von alleine? Wer schon länger im Geschäft der Beratung und der Methoden unterwegs ist, der weiß, was ich meine. Jede scheinbar noch so neue Management- oder Erfolgsmethode hat seine Zeit und seine Halbwertszeit. Diese beträgt meist nur zwei bis drei Jahre, dann kommen die ersten Abweichungen und Ergänzungen (z.B. Shopfloor-Management). Dann verschwinden sie leise (oder laufen sich richtig tot). Nach etwa zehn bis fünfzehn Jahren kommen sie dann unter leichten Abwandlungen wieder. Das ist praktisch, denn einige von denen, die das Spiel durchschauen sind in Rente, andere haben die früheren Versionen noch nicht erlebt. Der Methoden-Lebenszyklus ist im Mittel bei zehn Jahren, die Halbwertszeit bei fünf. So einfach ist das, wenn der Kaiser keine neuen Kleider hat sondern immer die gleichen.