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saveprakriti · 7 months

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Prakriti Mandir: A Tribute to Maa Prakriti at Green Mall

In the bustling city of Kolkata, amidst the urban landscape, lies a serene oasis dedicated to the worship of a divine entity that nurtures us all - Maa Prakriti, or Mother Nature. This unique concept, brought to life by renowned environmentalist and Green guru, Dinesh Rawat, is embodied in the form of a magnificent six-foot clay statue.

Who is Maa Prakriti?

Maa Prakriti, quite literally, means Mother Nature. But she is much more than just a name; she is an idolization of God. In the eyes of Green Guru Dinesh Rawat, Nature is as prevalent in each particle in the universe as the divine essence. The elements of the natural world are interconnected and inseparable, just like the attributes of God.

A Glimpse of Maa Prakriti's Statue

This awe-inspiring six-foot statue of Maa Prakriti, carved with exquisite detail, rests gracefully with the globe in her lap. Surrounding her are the Grahas (celestial bodies) and Nakshatras (constellations) that govern our universe. Dressed in floral attire, Maa Prakriti blesses humanity and the entire cosmos with her divine presence. Her face radiates love and affection, evoking a sense of reverence and connection.

The Sacred Abode of Prakriti Mandir

Maa Prakriti's divine statue finds its home at Prakriti Mandir, nestled within the verdant campus of Green Mall. Located on Bakrahat Road, Shamukpota, South 24 Parganas, West Bengal, India, this sacred place is a harmonious blend of natural beauty and spirituality.

Prakriti Mandir: A Blend of Art and Nature

Prakriti Mandir is a charming cottage-like building, skillfully crafted with bamboo and adorned with terracotta tiles. Its unique charm is enhanced by the yellow allamanda flowers that cascade from the roof's upper side. Each of its four sides is enveloped by exotic and exclusive plants, creating a living tapestry of greenery.

Step inside, and you'll be greeted by the soothing presence of air-purifying indoor plants, further enhancing the sanctity of this eco-friendly haven.

Worship at Prakriti Mandir

Unlike traditional temples, Prakriti Mandir does not observe elaborate rituals. Green Guru Dinesh Rawat offers a simple floral garland to Maa Prakriti in the morning as a gesture of reverence. No bhog, aarti, or lamps are lit. Instead, the ambiance is filled with the enchanting melodies of "Prakriti Vandana" and "Prakriti Ki Pukar," two audio albums created by Dinesh Rawat in 2010.

Prakriti Ki Pukar and Prakriti Vandana

"Prakriti Ki Pukar" and "Prakriti Vandana" are two musical treasures, each consisting of twelve highly inspiring environmental song tracks. These albums, featuring renowned singers in India, serve a noble purpose - to awaken our ecological consciousness and celebrate the beauty of our natural world. These songs transcend commercial interests, carrying the message of environmental stewardship.

What is Green Mall?

Green Mall stands as a testament to the love for nature and sustainable living. It is India's largest garden center, spanning an impressive twelve acres. Here, you'll find a vast nursery with an extensive collection of plants, ranging from delicate seedlings to majestic, mature specimens. Green Mall also stocks an array of non-plant items and offers comprehensive solutions for landscaping and gardening needs.

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In conclusion, Prakriti Mandir at Green Mall is not just a place of worship; it's a sanctuary of ecological spirituality. It invites us to pause, reflect, and reconnect with the divine presence of Mother Nature, reminding us that in every leaf, in every breeze, and in every living creature, we can witness the eternal essence of Maa Prakriti. It is an invitation to join hands in the mission of preserving and cherishing our precious planet.

Maa Prakriti is a term used to refer to Mother Nature. She is conceptualized as a goddess by environmentalist Green-guru Dinesh Rawat.

Yes, there is a six-foot statue of Maa Prakriti made with clay. It is installed at Prakriti Mandir, a cottage-like building made with bamboos, terracotta tiles, and yellow allamanda flowers. The temple is located within the campus of the Green Mall, on Bakhrahat Road, Samukpota, South 24 Parganas, West Bengal, India. Unlike temples of other faiths, no rituals are performed at Prakriti Mandir. Green-guru Dinesh Rawat offers a floral garland in the morning, and that's all. No bhog, aarti, or lamps are lit. Instead, Prakriti Vandana and Prakriti Ki Pukar, two musical audio albums consisting of twelve tracks of highly inspiring environmental songs in Hindi and English, are played in the Green Mall campus. Prakriti Vandana and Prakriti Ki Pukar were produced by Dinesh Rawat in 2010 and sung by leading singers in India. These songs have no commercial purpose.

The Green Mall is the largest garden center in India, spread over an area of twelve acres. Its nursery has a large collection of diverse types of plants, from seedlings to mature ones. It also has a large stock of all non-plant items and provides total solutions for landscaping and gardening. Prakriti Mandir is a unique and innovative temple that celebrates the beauty and importance of nature. It is a place where people can come to learn about and appreciate the natural world, and to be inspired to protect it.

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dreamhaventreasures · 7 months

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hizokucycles · 4 years

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weedwitchtrish · 4 years

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ipokedsmot · 6 years

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asnallar · 3 years

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lodgeshizuoka · 5 years

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rwarsinc25 · 5 years

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patentanwalt-reinert · 7 years

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Ob Superfoods, Zero Waste oder Paleo Diät: das Thema Lebensmittel ist in aller Munde. Nicht nur als simple Ernährungskategorie, die ein immer größeres Spektrum an Produkten und Konsumstilen bereithält, sondern auch als Selbstdefinition, Heilserwartung und immerwährendes Politikum. Über 170 Milliarden Euro werden jedes Jahr in Deutschland mit Lebensmitteln umgesetzt. Ein großer Markt, der jedoch zusehends in Bewegung gerät. Ehemals große Player verlieren beständig Marktanteile an junge Unternehmen, die schneller, mutiger und frischer agieren. Doch reicht diese individuelle Stärke auch auf Dauer aus, sich am Markt zu etablieren? Als eisernes Gesetz der Branche gilt auch hier: Prozesse schlagen Produkte. Oder warum finden wir seit Jahrzehnten dieselben öden Weinbrandbohnen im Supermarktregal, während sich vor der Tür hunderte Food-Startups gegenseitig auf die Füße treten? Abstrahiert man die Vielzahl von Herausforderungen, denen sich kleine Lebensmittelfirmen gegenübersehen, so findet man regelmäßig fünf Hürden, deren Bewältigung über Sieg oder Niederlage der kleinen Food-Companies entscheiden. Wettbewerbspositionierung und Kopierbarkeit Von fettfreiem Grünkohlchips bis zum veganen Weizengras-Kaugummi: So enthusiastisch man als Food-Gründer auch bezüglich seines Produktes sein mag, es hilft durchaus, von Zeit zu Zeit wie ein klassischer Investmentbanker zu denken. Was ist das tatsächliche „Asset“, das meine Firma mitbringt? Das Produkt? Die Marke? Ein patentierter Herstellungsprozess? In gefühlt 80% der Fälle ist es vor allem die Time-to-Market, also die Geschwindigkeit bis zur fertigen Produktreife, die die kleinen Firmen gegenüber den Großen in Angriffsstellung bringt. Doch die in Startup-Kreisen so gern beschworene Formel „die Schnellen fressen die Langsamen“ gilt hier leider nicht. Denn gefressen werden vor allem einstige Wettbewerbsvorteile, wenn auch die etablierten Konzerne anfangen, Zucker zu reduzieren, das Packaging anzupassen und über entsprechende Agenturen so zu kommunizieren, als würden die Produkte noch von bärtigen Jungfrauen im Hamburger Schanzenviertel gebraut. Wie schnell sich der Spieß umdreht, dass die Jäger zum Gejagten werden, und große Corporates die Innovationsfreudigkeit der Kleinen zum kostenlosen Testballon umfunktionieren, zeigt das Beispiel der Firma Hafervoll. Nachdem das sympathische Startup für gebackene Haferriegel erste Erfolge feiern konnte, fand sich plötzlich ein eineiiger Verwandter aus dem Hause Schwartau im Regal, mit nahezu derselben Verpackung, ähnlichen Zutaten und deckungsgleicher Markenbotschaft. Hier kann es für viele Food-Startups hilfreich sein, zunächst mit einem engen Produkt- und Kundenfokus zu arbeiten, denn wenig fürchten Konzerne mehr als allzu spitze Konzepte und Zielgruppen. Der kleine österreichische Fleischanbieter Aumaerk zum Beispiel hat sich jahrelang mit speziellen Fleischveredelungstechniken beschäftigt und konzentriert sich erfolgreich auf eine verschworene Gemeinschaft qualitätsbewusster Konsumenten, die sich nicht von trendigen Verpackungen und lockeren Werbefloskeln täuschen lassen. Doch nur die wenigsten Startups können auf Dauer in so einer Nische überleben. Für die meisten heißt es daher: „Raus aus dem kleinen Markt, rein in die großen Probleme“. Regularien und Marktmacht der Handelskonzerne Die etablierten Großunternehmen haben hier nämlich einen Trumpf in der Hand, der salopp gesagt lautet: Ihr habt den Prenzlauer Berg, wir haben die Nummer von Rewe und einen weiteren Mann in Brüssel. In der Tat macht es die Fülle von Regularien, gerade für innovative Functional Foods oder sogenannte „Novel Foods“, vielen kleineren Anbietern nicht leicht, ihre neuen Produkte auch europaweit in den Markt zu bekommen. Diese Erfahrung machte zum Beispiel das Startup Ogaenics, das durch eine im Test bemängelte Zutat zunächst viel Geld und Zeit verlor. Doch nicht nur die gesetzlichen Auflagen, sondern auch und vor allem die Anforderungen der großen Supermarktketten haben es in sich: wie sieht es mit der Produktstabilität aus? Gibt es Spuren von Allergen? Was ist mit dem Mindesthaltbarkeitsdatum? Sind Produktionshygiene und Kühlkette sauber dokumentiert? Ist das Produkt bruch- und abriebsicher verpackt? Auch wenn es in Deutschland keine allgemeingültige Vorschrift zur Zertifizierung neuer Lebensmittel gibt, so kommen die meisten Startups um das sogenannte IFS Audit nicht herum, wenn sie einen Fuß in den regulären Einzelhandel bekommen wollen. Diese Prüfung ist jedoch nur das kleinste Übel, wenn man sich folgendes Zahlenspiel auf der Zunge zergehen lässt: über 350.000 Produkte drängen derzeit in Deutschland in die Supermärkte, doch nur für 50.000 gibt es dauerhaft Platz. Dieser klassische „Bottle-Neck“ ist einer der Gründe, warum die großen Fünf der Branche – Edeka, Rewe, die Schwarz-Gruppe (Kaufland/Lidl), Aldi und Metro-Group so eine große Verhandlungsmacht besitzen. Berühmt berüchtigt sind dabei vor allem die sogenannten „Listungsgelder“, die quasi einen nicht erstattungsfähigen Eintrittspreis in die Welt der Supermarktregale bedeuten, und bis zu einer sechsstelligen Summe anschwellen können. Dazu kommen Sonderrabatte, Werbekostenzuschüsse und nicht selten die Frage: „könnt Ihr überhaupt so viel in der gewünschten Zeit produzieren“? Skalierung und Zugang zu Ressourcen Es ist nämlich ein himmelweiter Unterschied, ob man in der heimischen Garage für den hiesigen Wochenmarkt produziert, oder plötzlich die tausendfache Menge für einen bundesweit agierenden Handelsgiganten bereitstellen muss. Dies hat auch der aus der “Höhle der Löwen” bekannt gewordene Publikumsliebling Little Lunch erfahren müssen. „Der rapide Absatzanstieg, vermischt mit der Unvorhersehbarkeit der langfristigen Nachfrage, war zunächst eine ganz schöne Herausforderung für uns“, meint Roman Weber, Head of Operations bei der Augsburger Suppenfirma. Dazu kommt, dass gerade bei qualitativ hochwertigen Produkten nicht selten auch die Beschaffung neu organisiert werden muss. So musste ein bekanntes deutsches Gewürz-Startup erfahren, wie seine angedienten Lieferanten lieber die neue Mittelschicht in Asien und Afrika bedienen wollten, weil ihnen die neuen Produktionsanforderungen schlichtweg zu komplex geworden waren. Ebenfalls anspruchsvoll wird es bei der Ressource Kapital, wenn Marketing und neue Produktionsstätten erst einmal vorfinanziert werden müssen, während mögliche Cashflow-Potenziale durch den niedrigeren Absatzpreis bei den Großhändlern aufgerieben werden. Klassische Venture Capital Gesellschaften halten sich bei Food- Themen bekanntermaßen immer noch stark bedeckt, auch wenn einige erfolgreiche (Crowdfunding) Finanzierungen wie bei Erdbär und Green Gurus sowie spezialisierte Kapitalgeber wie die Heilbronner Food-Angels den Markt etwas in Bewegung gebracht haben. Vertriebs- und Logistikkosten Bewegung ist dann auch das Stichwort, das selbst erfahrenen Food CFOs den Schweiß auf die Stirn treibt. Denn es reicht nicht, ein gutes Produkt zu haben. Vertrieb und Logistik müssen dauerhaft auf Touren bleiben, und das kostet gerade am Anfang richtig Geld. Mit oftmals dreistelligen Akquisekosten und einem nur zweistelligen Warenkorb ist es denn auch kein Geheimnis, dass mehr als zwei Drittel aller deutschen Food- und Beverage-Onlinehändler bis heute keinen Gewinn abwerfen. Selbst markenstarke Anbieter wie Bonativo und Regionalmarkt haben mittlerweile die Segel gestrichen, andere wie Delinero suchten Schutz in den Armen eines großen Unternehmens. Gerade für die kleinen, hippen Getränke-Startups, bei denen der Vertrieb oftmals zunächst über die kleinteilige Gastronomieszene läuft, braucht es ein gerüttelt Maß an Leidenschaft und Durchhaltevermögen, das erste Klinkenputzen auch ohne Bezahlung durchzuhalten. Und bei richtig großen Playern wie z.B. HelloFresh ist mittlerweile allen klar, dass Vertriebs- und Logistikkompetenz eine ebenso große Rolle spielen, wie das Produkt selbst. Der Kochboxenanbieter dient aber auch als gutes Beispiel dafür, wie wichtig das Thema „Langfristigkeit“ bei der Erfolgsmessung geworden ist. Konsistenz und Kundenbindung Denn die Konsumenten sind zwar trendaffin, aber auch schnelllebig geworden. „Food is the new fashion“ heißt es sinngemäß in der Branche, und tatsächlich – über 50% der sogenannten Millenials geben mittlerweile mehr Geld für Verpflegung aus, als für Bekleidung. Der Haken daran: was gibt es sprunghafteres als Moden? Und: wann zieht die Karawane weiter? Gerade bei hohen Akquisekosten und entsprechenden Churn-Rates müssen Kunden dauerhaft an Produkt und Marke gebunden werden. Schummeleien mit Gutscheinen und Gratisbemusterungen helfen da vielleicht für die nächste Finanzierungsrunde, nicht jedoch für den dauerhaften Erfolg. Dieser und das Thema Customer Retention jedoch wird für das Gros der Food-Startups, denen kein profitabler Exit winkt, der Lackmustest sein, wie lange sie auf einem hart umkämpften Markt durchhalten werden, der mit Leidenschaft, Enthusiasmus und anderen großen Gefühlen allein nicht zu bewältigen ist. Zugegeben: “Wir lieben Lebensmittel“, dies behauptet auch einer der fünf Handelsriesen der Branche, und wir als Kunden und Foodies würden dem ebenso zustimmen. Doch mit einer Liebe, die sich nicht binden will, wird keines der neuen Food-Startups lange überleben können. Zum Autor Moritz Grumbach ist Gründer und Geschäftsführer von Gastrando, einem Startup für Restaurantbau und Gastro- bzw. Food-Consulting, das unter anderem den Berliner Lieferdienst GreenGurus sowie die Gründer von Vapiano und Hans im Glück bei weiteren Expansionen unterstützt. Kennen Sie schon unseren #StartupTicker? Der #StartupTicker berichtet tagtäglich blitzschnell über die deutsche Start-up-Szene. Schneller geht nicht! Foto (oben): Shutterstock

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generous-eagle-blog · 7 years

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hizokucycles · 4 years

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weedwitchtrish · 4 years

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lodgeshizuoka · 5 years

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rwarsinc25 · 5 years

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hizokucycles · 5 years

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greengurugear · 8 years

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