#Човешки права

[vprki]

Васил Владимиров: Не да избегнем травматичните преживявания, а да се справим с тях

 „Да, вече сме на финалната права. Вчера опаковахме всичките малки обекти. Днес опаковат останалата инсталация и утре я изпращаме към Венеция с ТИР. Въпреки че е правена в Торонто и Принстън, за пръв път изпращаме оригиналните предмети от инсталацията от 2022 година.“ Каза за „въпреки.com”  Васил Владимиров, кураторът на проекта „Съседите“, с който България ще се представи на 60-ото Венецианско биенале за изкуство, 2024.

И продължи: „Беше много вълнуващ момент, защото всички сме много привързани – тъй като живеем с тази инсталация, през последните 3 месеца и на практика пространството, където работихме, стана наш втори дом.“

Разговаряме с него в галерия „КО-ОП“, където работи откъдето тръгва пътят му като куратор, дни преди екипът на „Съседите“ проф. Лилия Топузова, Красимира Буцева, Джулиан Шехирян и той да заминат за Венеция. Там ще подготвят представянето на проекта в експозиционното пространство на Зала „Тициан“ (Sala Tiziano) в Centro Culturale Don Orione Artigianelli, близо до Моста на Академията, където ще е позициониран Българският павилион. Още от обявяването на „Съседите“ на 4 януари т.г., че ще представа страната ни на Венецианското биенале за изкуство, 2024 разказваме за предстоящото изключително събитие. Срещнахме ви с авторите на проекта художниците и изследователите Красимира Буцева, Джулиан Шехирян и Лилия Топузова. /Може да прочетете във „въпреки.com” тук, тук и тук./.

От ляво на дясно: Красимира Буцева, Васил Владимиров, Джулиан Шехирян и Лилия Топузова

Наблюденията ни, разговорите ни с тях създадоха вълнуващото усещане като за една любовна история на четирима души, родена от работата им по този забележителен проект от десетки години. „Ние много често говорим за любовта и грижата в различни контексти, аспекти, но определено е някакъв присъстващ фактор. От една страна, тази чисто колегиална, приятелска любов, която има между нас и, без която проектът не може да съществува. В толкова интензивен процес, ако ние не се грижим един за друг, няма как да се получи. И от друга страна - любовта и грижата към историята, към хората, които са преживели тези травматични неща – без това отношение, в проекта ще липсва важен нюанс. А по-скоро ще фетишизира тези история, отколкото да се опитва да помогне и да промени отношението, да не се забравя и неглижира. Това е основна роля на изкуствата, и особено на подобен тип изкуство, което е силно социално ангажирано.“ Споделя Васил Владимиров и като куратор, и като историк и социолог по образование.

Тези отношения между тях, сякаш, са изградили в годините общо въображение и стремеж в създаването на мащабно произведение за човешки съдби, белязани с трагичност и други, които да ги съпреживеят с днешна дата. Мотив, мисъл, емоция, които държат екипа като общо сърце, без отклонения, Нещо, което не е много характерно за нашите земи… Как си го обяснява Васил?

Васил Владимиров

„Всеки от нас има различна история, практика. Всеки един от авторите прави по много други неща – занимават се с преподаване, със следване, с писане, с изложби. Това дава една много различна чувствителност. И, от друга страна, именно това лишаване от индивидуалността на всеки един и създаването ни като нов колективен ум, колективен човек, малко като октопод с няколко мозъка и пипала. Това смесване на перспективи, на опити, на поколения ражда едно ново същество с различна от индивидуалната чувствителност на всеки.“ Но всеки от тях, четиримата, както сме забелязали, заедно с колективния ум, определян кураторът, не губи индивидуалността си. Не само разговорите ни с тях го демонстрират.

„Да, така е. Мисля, че намирането на този баланс е винаги много важно в поддържането и в устойчивостта на един колектив. Тъй като много често този сблъсък между колективното и индивидуалното създава напрежение – виждаме как колективи в изкуствата не се задържат задълго, имат си някакъв живот, изживяват това, което правят и се разделят. Но мисля, че при „Съседите“ се наблюдава един баланс, който успява да създаде нещо ново, специално и хуб��во.“ Убеден е Васил и го казва с усмивка, с усещане за щастие от общата им творческа работа от години.

На  Джулиан Шехиряна, на Лилия Топузова и на Красимира Буцева съм задавала един и същи въпрос. Сега го питам и него, не може да разваляме драматургията на техния дългогодишен творчески и приятелски сериал. Как се срещнахте? Каква беше първата ти среща с тези хора? Поотделно, заедно? Как се намерихте – защото там е възелчето, за което говорихме току-що.

Красимира Буцева и Васил Владимиров

„С всеки се познавам поотделно. Може би най-добре познавам Красимира, от самото начало. Но първият човек, с когото се запознах, макар и косвено, беше Джулиан. Като започнах практиката си като куратор, като галерист, издадохме малко печатно издание за Димитър и Никола Казакови в галерия „КО-ОП“. Той има прекрасен текст за Никола Казаков, ние се свързахме с него и включихме текста в това издание – така се запознах косвено с него. Той живее в Щатите, изпрати текста, ние го преведохме на български – почти не сме си комуникирали, но знаех за него и с какво се занимава. Бяхме си разменили няколко имейла.

Историята с Красимира е много важна за моята кариера и практика: трябваше да работя по една изложба с платформата „Източноевропейска фотография“, която е базирана в Берлин. Те издават списание, организират изложби, преди Ковид-а поддържаха пространство в Берлин (вече го няма). С мен се свърза Мая Стефанова (бях поръчал списанието, щяхме да го продавам в галерията) и ме попита дали да направим изложба „Съвременна българска фотография“ и да представим автори, които излизат от конвенциалната фотография. Казах: „Да, с удоволствие. Ние сме галерия със силно отношение към това.“ Обаче тя забременя, роди – това съвпадна точно с подготовката на изложбата. Обясни, че няма да може да се занимава с изложбата, но ще ме запознае с двама прекрасни млади български фотографи – автори, куратори, с които заедно да направим изложбата. Така се запознах с Красимира и с Мартин Атанасов (когото всъщност познавах, тъй като беше правил вече изложба при нас). Тогава не бях сигурен още с какво се занимавам – дали съм галерист, дали съм куратор, беше точно в началото на кариерата ми. След като бяха минали вече 4 месеца, през които работихме много усилено по тази изложба – беше изключителен хит, според мен, много важна за съвременната история тук. Показани бях автори, които работят отвъд границите на фотографското изображение – спомням си, когато правихме плаката, им казах: „Добре, ще ви сложим тук като куратори Красимира Буцева и Мартин Атанасов“. А те: „Ама ти си кураторът!“ Аз: „Как ще съм куратор, не съм учил за куратор, не съм се занимавал с това!“ Тогава, много допре си спомням, Красимира ми зададе въпрос „Какво правиш тук в „КО-ОП“?“ Отговарям: „Пиша текстове, помагам при подреждането и инсталирането на изложби, грижа се за артистите, обсъждам с тях концепциите, архивирам нещата, които сме правили, пишем, издаваме и т.н.“ Тя отсече: „Ти си куратор!“. Оттогава, като ме пита някой с какво се занимавам, отговарям, че съм куратор – така, че това е много важен информативен момент за мен.

От експозицията The Neighbours в творческо ателие студио на ул. „Бенковски“ , 2022

Вече с Лилия се запознах покрай Красимира и Джулиан, на които помагах при първото издание на изложбата „Съседите“ през 2022-ра на „Бенковска“. /Припомняме двете изложби през 2022 в София - в СГХГ , с куратор Красимир Илиев, озаглавена  „Съседите: форми на травмата (1945-1989)“  и паралелно в тяхното творческо ателие студио The Neighbours  на ул. „Бенковски“ с куратор Весела Ножарова – б.а./.

В предишните текстове сме разказвали подробно за професионалния и личностен път от години на Красимира Буцева, Джулиан Шехирян и Лилия Топузова да тръгнат и да работят активно за реализирането на проекта „Съседите“. Какъв е мотивът на Васил Владимиров, също много млад, без спомени от онова соц. време…

От изложбата „Съседите: форми на травмата (1945-1989)“ в СГХГ, 2022

„Моят вътрешен мотив е, от една страна, много ми интересно преплитането на изкуство с различни дисциплини. Аз по образование съм историк, бакалавър съм по история, магистър съм по социология – така че за мен хуманитарните науки са все още много важна част от практиката ми. Когато тези науки от време на време – „провалят“, може би е много силна дума – не се справят много добре с комуникиране на информация, по-скоро пресъздават или поддържат някакви поляризации (каквато е особено темата, с която „Съседите“ се занимава), мисля, че изкуството влиза тук като обединителна сила, която има възможността да говори на по-универсален и достъпен език – не винаги, но често.  Поне в моята практика е така – да допринася за знание и предаване на информация, която не може да бъде предадена само с клиничния подход на академичното изследване.  Говорим за предаване на емоции, чувства, за съживяване и преживяване на истории. Основният ми мотив е да се преплитат тези истории, за да може да се осмисли това доста проблематично, драматично, и съответно поляризирано минало, за да може, все пак да живеем по-добре в настоящето и да създадем едно ново бъдеще. Звуча като политик, но наистина вярвам в това.“ Аргументира се кураторът.

Васил Владимиров

Васил Владимиров е завършил бакалавърска степен по модерна история и политика в Royal Holloway, University of London и магистратура по политическа социология в London School of Economics and Political Science. Неговата практика като куратор е на границата между изкуството, политиката и историята.

Преди по-малко от месец той, Джулиан Шехирян и д-р Надежда Джакова, комисар на Българското участие на Венецианското биенале бяха във Венеция за среща с италианския екип. Заедно с това и за уточнения на пространственото позициониране на експозицията в Зала „Тициан“ (Sala Tiziano) в Centro Culturale Don Orione Artigianelli, близо до Моста на Академията. Центърът е построен 1423 година, основан като манастир и посветен на грижите за болни хора, паметник на културата, както подробности около откриването на Биеналето на 19 април и програмата на официалната делегация от българска страна.

Джулиан Шехирян, Надежда Джакова и Васил Владимиров във Венеция

Васил за първи път се запознава на живо с мястото, където ще бъде представен проектът „Съседите“ и споделя впечатленията си: “Преди това бях виждал доста материали – скици, видеа и снимки. Но въпреки тази идея, която си бях създал за него, самото място успя да ме убеди като много добра комбинация. Едновременно не ме изненада лошо, да има нещо, което да не сме предвидили (примерно самата аура като чувство да не работи добре с инсталацията), т.е. нямаше неприятна изненада. Имаше много добри, които бяха свързани с усещането за пространството, вътре акустиката е много добра -  неща, които не можеш да предвидиш, а са много важни за нашата инсталация. Има прекрасен двор, който концептуално се свързва много добре с нея– след като си минал пред едно тъмно, натоварено с емоции пространство, обитавано почти с духове (или поне така се чувства), не е задължително да са страховити, но много въздействащи истории – си представям как, отивайки в този тих двор, отделен от цялата какафония във Венеция и от всичките туристи, които обикалят там, това е толкова добра добавена стойност към инсталацията.  Ще го използваме като място за рефлексия, за да си отпочинеш малко от всичко преживяно вътре. Иначе локацията е много добра, централна. Пространството е чудесно и много добре ще работи с инсталацията.“

Огледът в зала “Тициан”

Центърът е построен 1423 година, основан като манастир и посветен на грижите за болни хора, паметник на културата. В годините е преобразуван, но в основата на дейността му остава грижата за хората в неравностойно положение, грижа за изоставени деца и образованието им, но зад хилядолетната му история има закодирана, сякаш, една болка.. Усеща ли се това и като че ли има, не точно препратка, а някаква връзка с проекта, че страданието върви във вековете. Това е травма, някак човечеството е обречено на това или отделният човек?

Centro Culturale Don Orione Artigianelli

„Не съм го усетил. Много е важно да се разказва историята, за да се разбере. Ние като ходихме в Ловеч – бяхме там два пъти за последния месец и половина – можеш дори да се объркаш, ако не знаеш какво се е случило. Хубаво място природно, с едни хубави скали. И чак като разбереш какво се е случвало там, усещаш, че те са, сякаш, пропити с драматични преживявания, с болка.

Има някакво особено усещане. Не съм прекарал особено много време във Венеция, но след твоя коментар – дали сме обречени по някакъв начин – мисля, че „обречени“ е силна дума, но всеки има някакви драматични преживявания, някаква болка. Не зная как ще прозвучи, но от самото ни раждане, самото ни излизане от комфорта, от прегръдката на майчината утроба, ние влизаме в един страшен свят – и това е травматично преживяване. По-скоро въпросът не е да избегнем тези травматични преживявания, болки, а да се научим да се справяме с тях и като индивиди, и като общество. Да, мисля, че сме обречени на болка, зависи как се справяме с нея…“

Васил Владимиров при представянето на проекта "Съседите" в БТА на 4 януари 2024

Замълчаваме за малко, всеки със себе си. Но бързо се връщаме към това, което им предстои до откриването на Венецианското биенале. „Планът е да възстановим това, което сме създали тук (ние направихме една може би не толкова реалистична възстановка, колкото ни се искаше, защото не разполагахме със същото пространство, не го направихме по същия начин както, тогава на „Бенковска“), но има много неща, които тепърва ще изясняваме. Първото нещо е да започнем да подреждаме инсталацията, да връзваме различните медии, да работим с акустиката. Да, планът е инсталацията да заживее във венецианското си пространство. Мисля, че времето ще ни стигне. Имаме хора, които са наети да ни помагат с всякакви неща.“

Проектът е много надграден. Първо – чисто концептуално – разказвайки чрез героите си какво се е случило и какво са преживяли в онези тежки години да тръгнат оттам и да преценят какво може да бъде направено по-добре. „На техническо ниво – това, че разполагаме с голям бюджет ни позволи да купим хубави проектори, които тотално променят чувството, нови тонколони – за инсталацията, която е базирана на видео проекции и на звук, това е ключово. Малкото надграждане силно променя преживяването. Успяхме да заснемем нови видеа, отново с много добра техника – за да отговаря на хубавите проектори – това също се промени. Включихме ново интервю с човек, който е преживял насилствената асимилация през 80-те години, което добавя нов пласт на проекта. За българските турци – този момент липсваше в проекта, а е последната вълна на политически репресии в България точно преди режимът да падне. И беше много важно да се включи за една по-пълна картина. Всички интервюта са преведени на английски, озвучени са от актьори, които се справиха чудесно – ключово за представяне на инсталацията в контекст, който е извън България. Ако го нямаше това и да бъдат напечатани преводите или да е със субтитри, това потапяне на зрителите – те не са зрители, те са съжители, посетители - щеше да бъде пречупено. Преосмислянето и контекстуализирането на проекта наново вече създава и нов живот за него.

От експозицията The Neighbours в творческо ателие студио на ул. „Бенковски“ , 202

Това е постоянен процес, който определено надгражда инсталацията. Купихме и много нови мебели, така че тя ще изглежда по друг начин.“ Разказа Васил Владимиров подробности за част от работата на екипа в последните седмици и дни преди да поемат към Венеция…

Към проекта „Съседите“ в последния месец има засилен интерес от страна на чуждестранните медии. Сред тях са световно известното британско списание за съвременно изкуство Art Monthly, The Guardian, Авторитетният германски сайт за съвременно изкуство https://www.berlinartlink.com и други. От сайта се интересуват какво могат да кажат на съвременните европейци историите на чужденците за собствената им държава. „Виждаме как авторитаризмът продължава да действа в света днес и как хората са преследвани заради своите вярвания, сексуална ориентация или за противопоставяне на несправедливостите. „Съседите“ се основава на практика на колективно лечение, възпоменание и грижа. Вярваме, че можем не само да запазим спомените на тези хора, но и да предложим рамка за признаване и примиряване с травматично минало“, споделят авторите на проекта.

От ляво на дясно: Лилия Топузова /в гръб/, Васил Владимиров, Красимира Топузова, Джулиан Шехирян и Жулиет Жак, журналистка от британско списание за съвременно изкуство Art Monthly

Един от често задаваните въпроси към комисаря на българското участие на Венецианското биенале д-р Надежда Джакова е очаква ли се проектът да бъде разбран от хора, които никога не са живели при комунизъм. Според нея, фактът, че проектът е създаден от хора, които не са живели преди 1989, / с изключение на Лилия Топузова, но тогава тя е била още дете – б.р./ им дава необходимата дистанция, трезвост, емоционалност, която не е обременена. Д-р Джакова се надява, че по този начин и публиката ще възприеме проекта – без предразсъдъци и обремененост.

При представянето на проекта "Съседите" на 4 януари 2024 в БТА. В ZOOM Джулиан Шехирян, Лилия Топузова и Красимира Буцева. В залата: проф. Венелин Шурелов, председател на журито, д-р Надежда Джакова и Амелия Гешева, зам. министър на културата

Да пожелаем успех и на добър час на екипа и цялостното представяне на българското участие на 60-ото Венецианско биенале за изкуство. ≈

Текст: Зелма Алмале��

Снимки: Снимки: Стефан Марков, архиви на Венецианското биенале, СГХГ

P.S. на „въпреки.com”: „Съседите“ е в контекста на мотото, избрано от куратора  Адриано Педроза за разглеждане на темата “Чужденци навсякъде” на 60-ото издание на Венецианско биенале за изкуство през 2024 година. То ще се проведе от 20 април до 24 ноември 2024 (предварително откриване на 17, 18 и 19 април).

Фокусът на изданието са темите за миграцията, изгнанието и „чуждестранния произход“. „Биеналето за изкуство – международно събитие с множество официални участия от различни страни, винаги е било платформа за представяне на творби на чужденци от цял свят. Така 60-ата международна художествена изложба на La Biennale di Venezia ще бъде празник на чуждото, далечното, аутсайдерското, странното, както и на местното“, споделя Адриано Педроза.

#Васил Владимиров #Джулиан Шехирян #Красимира Буцева #Лилия Топузова #Надежда Джакова #Зелма Алмалех

[onyv]

✔️RESEARCH METHODS/WEEK 1/WHAT MAKWS A GOOD RESEARCH TOPIC?

..

☝🏼☝🏼WHAT MAKES A GOOD RESEARCH TOPIC ?/Какво прави една добра тема за изследване?

За да започнете, най-очевидната отправна точка е да се запитате: Вълнувате ли се от това? Вашата мотивация е тайната съставка за успех в това изследване! Разбира се, трябва да сте наясно дали можете да го направите, имайки предвид времето, с което разполагате, и мястото, на което се намирате. Какви изследвания бихте искали да направите? Осъществима ли е тази работа? Време мъдро? По отношение на ресурсите? Как вашата работа може да се възползва от онлайн проучване? Трябва да свържете своето изследователско намерение със съответните части от този курс по дизайн. Освен това вашите предишни познания ще покажат по някакъв начин как проясняват темата ви. Освен това вашата мотивация ще засили интереса към вашата работа. Друг важен атрибут на добрия изследователски проект е ясното дефиниране на набор от изследователски цели и изследователски въпроси. Трябва да се запитате дали вашите изследователски въпроси ви дават достатъчно „сила“, така че да завършите смислен проект. От друга страна, трябва ясно да определите каква е вашата цел и след това да продължите да се фокусирате върху темата. Друг важен ключов момент са наличните познания по конкретната тема, за която мислите… Какво вече е публикувано в конкретната област, в която обмисляте да работите? Важно е проблемите, които възнамерявате да проучите, да са свързани със съответната теория. Освен това вие също се нуждаете от съществуващите проучвания, за да поставите темата си в контекст. Някои теми може да са твърде обширни за времето, с което разполагате, докато други може да не ви дадат дълбочината, от която се нуждаете сега. Може да мислите за тема, която е твърде чувствителна, като майки и бебета при преждевременно раждане, така че наличността на данни може да е кошмар. Трябва също така да сте наясно с всички ресурси, които изследването ще включва. И накрая, но не на последно място: етиката е взискателен въпрос в научните изследвания, както във всеки друг вид работа. Така че, за да се изключи фалшифициране или погрешно представяне на данни, той насърчава истината и минимизира грешката. Освен това изследванията често включват голямо сътрудничество и координация между много различни хора в различни дисциплини и места. По този начин етичните стандарти насърчават ценностите, които са от съществено значение за съвместната работа. И накрая, много от изследователските норми също насърчават различни важни морални и социални ценности, като социална отговорност, човешки права, хуманно отношение към животните, спазване на право и обществено здраве и безопасност. Етичните пропуски в изследванията могат значително да навредят на хора и животни, студенти и общественост.

#researchmethods #MA #design

[lavoixde-l-ame]

Това, което наричаме Любов, всъщност е егоизъм и инфантилизъм

„Радвам се, че съм стигнала до точката, в която осъзнах: смисълът на любовта не е в това да се влюбиш в конкретен човек. Но ние сме свикнали да приемаме желаното за действително и романтизираме собствените си недостатъци. Да показваме своите мили пороци от елегантната им страна.

Когато искате да бъдете докоснати, погалени, възбудени – това е страст.

Когато искате всячески да се грижат за вас, да решават проблемите ви, да ви дават подаръци, да ви осигуряват – това е инфантилност.

Когато искате да бъдете страстно обичани, да не могат да живеят без вас, да споделят цялото си време с вас и да поставят всичко останало на заден план – това е егоизмът.

Когато много искате да имате дете от определен човек – това е биология.

Когато искате той спешно да ви направи предложение/тя да се съгласи да стане ваша съпруга – това е зависимост от общественото мнение.

Когато обичате, не искате нищо. Вие просто обичате.

Разхождате се из апартамента, мотаете се насам – натам, изпращате работни писма, купувате хляб, пиете чай, звъните на майка си – и в същото време обичате този човек. Той може да бъде по това време навсякъде и с всеки. Той дори не знае, че го обичате. Продължават да съществуват различни проблеми, животът тече, както обикновено, но вие пак се усмихвате.

Да, това не е практично, ирационално и странно е. Но именно това е любов. Всичко останало са просто човешки страсти.

Можете да изграждате взаимоотношения, а не любов. Можете да се борите за живота на детето, за първото място в състезанието или за вашите права, но не и за любов. Можете да очаквате взаимност за думи и дела, честност или разбиране, но не и за любов. Любовта няма практически резултат. Просто трябва да се научите да наричате всички неща с техните имена, и след това всичко ще си дойде на мястото.

Любовта е само приятна топлина в тялото ви. И това е най-доброто, което някога съм усещала.

Автор: Тамрико Шоли

© 2019 energetika-bg.com All rights reserved

[lenniethefarmer]

#004 - Историята на една лесбийка

Преди няколко дни комуникирах с баба по телефона, тя в претрупаната си стаичка на село в България, аз - разпънала се на голямото си двойно легло в стаята ми в Англия. Говорихме си за дълбоки емоции, страданията в живота ни и общо взето наваксвахме с изпуснатото от няколкото седмици, в които не сме се виждали. Баба започна отдалеч, бавно и сигурно ме уведоми как баща ми ѝ е споделил: “Не мисля, че Габриела някога ще се влюби в мъж”. 

И се усмихнах, доволна, че най-сетне го е осъзнал напълно.

Винаги съм била честна с родителите и семейството си, разбира се, искреността ми е била измерена и предварително изчислена, истината бива сервирана в подходящото време и на подходящото място. Именно затова голяма част от тях бяха информирани за хомосексуалните ми наклонности в момента, в който самата аз започнах да се възприемам свободно и непресторено с тях и с останалите ми други ‘кусури’. Реакциите на всичките ми близки хора бяха изключително възприемливи. Естествено, има някои неща, които казват или правят и които понякога се усещат като атака на личността ми, но аз се опитвам да мисля трезво и да осъзнавам, че това идва от необразоваността им по темата и от липсата им на личен опит с тези неща. Обратно на известния слух, че съм мързелива и разхвърляна, Девата в мен е изключително организиран и аналитичен човек и поради това, бих казала, че съм голям фен на списъци. Именно затова ще се опитам да направя такъв за хората в живота ми и техните реакции към новините относно това, че харесвам жени. Ще се опитам да е в хронологичен ред.

> В един есенен ден на 2014 година, с моята близка приятелка Мъдрата (артистичен псевдоним в опит да запазя самоличността ѝ тайна) стояхме и изреждахме имена на известни жени, певици или актриси, които намираме за секси. Пинк, Рияна, Оливия Уайлд - класика. Мъдрата спря дотук. Аз продължих да изреждам, и докато се осъзная, пръстите и на двете ми ръце бяха свършили. Настъпи неловко мълчание. Няколко часа по-късно, когато се бяхме събрали с останалите момичета от компанията ни (която и до днес е основният support group за всички ни), бяхме пред Тирол в Русе и посредата на лигавните им казах “Мисля, че съм и на двата бряга.”. (Това е класическо признание на бисексуални наклонности, което се случва, когато един човек осъзнае, че харесва хора от същия пол, но не е достатъчно сигурен в себе си или в сексуалността си, за да си сложи етикета “гей”. В никакъв случай не намеквам, че бисексуални хора няма - но в моя случай това беше по-скоро “градивен етикет”, който си сложих в началото на пътешествието ми към приемането на самата мен.) Доктора (отново псевдоним), която ме познава, откакто бяхме на 7г., ме погледна озадачено и каза: “Че ти не си ли била винаги на двата бряга?” (Друг е въпроса, че именно нея целунах за пръв път и благодарение на нейните устни осъзнах, че харесвам жени. Затова са приятелите!)

> След като се влюбих в първото си момиче и започнахме връзката си, считах, че времето да съобщя на мама е дошло. Тактично изчаках да замина за Англия, тъй като имам жесток страх от конфронтация и артикулирам чувствата и мислите си хиляди пъти по-добре в писмена форма. Затова ѝ написах съобщение по фейсбук, в което обясних че да, с Първата (псевдоним) сме във връзка, и че да, искам да съм честна и открита с нещата от личния ми живот. Отговора ѝ беше “Знам.”, последвано с уверения, че ще ме обича, каквато и да съм. Оттогава насам мама няколко пъти е намеквала и се е опитвала да ме убеди да не си слагам етикети и да не изключвам възможността на това да се влюбя в мъж някой ден. Подозирам, че ми казва тези неща заради чисто майчинския ѝ и човешки страх от това биологичната ѝ линия да не продължи и да няма възможността да гледа внуци повреме на старините си. 

> (Тук ще е добре да отбележа, че откакто се изместих в Лондон, всичките ми приятели и познати знаят, че харесвам жени. Този метрополис е доста по-възприемчив от клетото ми градче Русе и няма абсолютно никакъв смисъл в това да крия ориентацията си. Тук се научих да се гордея с любовта ми към жените. През този период за връзката ми с жена научиха сестра ми, братовчедите ми, както и най-различни хора в обкръжението ми онлайн и в истинския свят.)

> Около година след като мама разбра, сестра ми си хвана първия приятел, когото пазеше в тайна от баща ми. На мен ми беше доста виновно и гузно, задето мама знаеше, но не и той, и тази вина се удебели още повече, когато осъзнах, че аз самата правя абсолютно същото. Затова отново прибегнах до онлайн комуникациите и написах на баща си дълго съобщение, в което обяснявах горе-долу същите неща, които обясних на майка ми в онзи съдбовен ден. Изпратих съобщението и легнах да поспя. На следващия ден първото ми действие беше да проверя дали има отговор от него. Нямаше, и сърцето ми бе прободено от страх - бях живяла цял живот в опит да се докажа на баща ми и да бъда възприета от него, а ето че сега му бях нанесла възможно най-големият удар под кръста. По-късно през деня говорихме и го питах какво мисли за това, което му бях написала. Той каза, че ме обича и че ме приема, каквато съм се родила. Най-страшното бе минало.

> След като връзката ми с Първата приключи, отново повреме на разговор с баба трябваше да обясня защо не звучах като обичайното си позивитно настроено Аз. Обясних, че тъкмо минавам през раздяла и тъй като е първият ми опит с нещо наистина толкова лично и сърцеразбиващо, не бях в най-цветущото настроение. Баба го прие. Познава Първата и изрази неприязънта си към нея, която е таяла още преди да разбере, че сме били заедно. След известно време, когато се прибрах на село и имахме шанса да говорим лице в лице, аз я посетих в стаята ѝ и подхванахме темата за лесбийството очи в очи. Тя ми призна, че била много натъжена от мисълта, че няма да има правнуци. И тя със своите майчински и биологични страхове! Успокоих я, казвайки, че науката напредва с всеки ден, а и винаги мога да осиновя или просто да забременея от друг пр��ятел. Варианти за размножение има много, стига да поискаш да продадеш съществуването си и да поставиш центъра му в съществуването на друга малка душа на този свят, която да бъде като пластелин под пръстите на объркан и изпълнен с недостатъци човек като самия теб. Баба ме попита как съм разбрала, че харесвам жени. Чистото, искрено любопитство и истинското ѝ желание да ме разбере изпълниха сърцето ми с любов. Обяснявах ѝ, а тя стоеше, слушаше и кимаше. Оттогава насетне говорим за тези неща свободно. 

> Споделих на дядо по време на ваканцията ни на вилата ни в планината. Той ме попита как върви любовния живот, дали си имам приятел. Помня разговорът ни: “Приятел не, но имах приятелка, разделихме се наскоро и още го преживявам.” Той кимна, и продължи разговора съвсем натурално, като изобщо не постави под внимание факта, че човека, за който говорим, беше от женски пол. “И защо се разделихте, нещо не се получи между вас ли?” Бях изключително приятно изненадана от реакцията му и от липсата на каквото и да било пряко или непряко осъждане от негова страна.

Това е накратко, поне това, което си спомням. Много е освобождаващо най-близките ти хора да знаят за всички части от личността ти и да ги приемат като валидни и съществуващи такива. Едва ли някога ще мога да им обясня напълно колко съм благодарна за тях самите и едва ли някога ще разберат колко по-лесен направиха пътят ми към приемането на самата мен.

Мога да пиша за своите лесбийски наклонности до утре - имам цяло детство, изпълнено с невинни, но много, много ясни подсказки за това, че харесвам същия пол. И до ден днешен се случва да се сетя за нещо, случило се отдавна, и да се плесна по челото: “Как не съм се усетила!” Адски много ми е сладко колко невинно малко гейче съм била в свят, където това да обичаш жена е неприемливо и дори не е опция, ако ти самата си жена. 

И не - не е опция, не е избор. Единствения избор хората “като нас” имат, е дали да бъдат открити към света или да живеят в тайна. Била съм и на двете крайности - бившата ми приятелка беше привърженик на скритите ласки (дали от страха си да бъде осъдена или от чистото ѝ нежелание хората да знаят, че е с мен?), а сега аз съм невероятно открита със самата себе си и се гордея, че мога да съм посланик на равните права и да бъда част от хората, които носят тези различни гледни точки в кътчетата на света, където това е табу и все още бива смятано за нещо ненормално. Не ме е страх да бъда поставяна под въпрос, защото съм сигурна в себе си и съм убедена, че всеки има право на съществуване и видимост, на разбиране и чиста, безусловна любов.

Колкото до етикетите - не съм им фен. Вярвам, че сексуалността е един спектрум, и че хората се намират в различни негови точки в различни периоди от живота си. Поставянето на етикети е нещо, което хората правят, защото ограничаването на нещата от света в разни наименовани категории им помага да разберат тези неща и да ги осмислят в главите си. Аз знам само, че обичам жени и че в момента ми е трудно да си се представя с мъж. (Ако трябва да сме честни, съм в период от живота си, в който не си се представям с никого, защото ценя времето си твърде много и не мисля, че съм готова да бъда във връзка.) Не мога да виждам бъдещето (поне не с абсолютна точност), затова няма как да съм сигурна, че няма един ден да се събудя и да открия, че съм влюбена в някой от отсрещния пол. Най-малкото което е, случвало се е да имам тръпки към момчета, разбира се, последвани от главоломно разочарование и бързо възстановяване. Не искам да се ограничавам по никакъв начин и не искам да трябва да обяснявам какво съм при всеки нов трепет и чувство. Затова просто казвам, че харесвам жени, на приятелите си в Англия казвам, че съм “pretty gay” и толкова.

И като за край на това ми писание, ще вметна колко много се радвам, че съм се родила жена, обичаща жени. Следващата стъпка от пътешествието ми към просветлението е да се науча да обичам и останалите части от себе си. 

#me #thoughts #бг #хомо #лесбийка #гей #лгбт

[braune-farbe2-14]

Дълъг тунел

Близо два месеца по-късно идва мисълта за безкрайното метро в Мюнхен, което няма разделение помежду си и в права отсечка е като тунел с човешки мравчици.

#тунел #мравки #мюнхен #германия #история #думи #думите #бг думи #безкрай

[naeyomy]

"Един ден ще срещнеш истински искрен и открит човек. Той ще е „уютен“.

Ще кара душата ти да се чувства у дома, сякаш си отново малка и с баба правите коледни курабии, сякаш пиеш топъл шоколад, докато навън вали, сякаш четеш любимата си книга, сгушена под одеалото… Точно толкова уютен, че и повече.

Може би си мислиш, че нямаш нужда от такъв човек в живота си. И вероятно си права. Засега. Все още копнееш за крайно разтърсващи емоции, безотговорни преживявания и лоши момчета. Имаш нужда да желаеш, да копнееш и да се тревожиш. Може би да бъдеш наранявана от любов.

Но ще дойде ден, в който ще се умориш от това или просто ще го надскочиш. Ще се умориш да тичаш и да търсиш, да ти липсва нещо. Ще си мечтаеш за човек, с когото можеш да изпиеш чаша чай и да ти е топло на душата.

И лудо.

И диво.

Не само по човешки, а и по духовен начин. И точно тогава ще се появи твоят „уютен човек“.

С него времето ще минава бързо и навреме, дори когато мълчите. Ще обсъждате с часове филми, книги и преживявания. Ще можеш да седиш сгушена, без да те интересува дали не ти се е развалила прическата. Просто, защото с него ще се чувстваш у дома.

Повярвай ми, хората, които са срещнали своите „уютни“ хора, са истински щастливи, защото са разбрали, че любовта не се крие в шумните и суетни заведения, гръмките обяснения в страст и скъпите бижута. Не, че тя не уважава и това. Любовта просто е в малките неща, в топлата чаша чай, споделена с него…"

via

[mihaylovblog]

ПРИБЛИЖАВАНЕ

Есенното слънце плахо надничаше през прозореца, като нечакан гост, който не желае да се натрапва, но все пак проверява дали домакините са си вкъщи.

Лекият ветрец навън нежно разклати осиротелите клони на близкото дърво и няколко пожълтели листа бавно полетяха към земята в красив пирует. Сякаш състезателки по художествена гимнастика, облечени в жълти и оранжеви трика, грациозно изпълниха сложно олимпийско съчетание.

Една старичка тойота премина бързо по улицата и предизвика смут в кварталния прайд котки, които се припичаха на тротоара. Усещайки потенциалната опасност, те се пръснаха на всички страни, като шарени билярдни топки. А Боби, песът от двора на къщата до нас, който отдавна се самоотглеждаше след смъртта на собствениците си, също не остана безучастен и излая няколко важни кучешки неща в медийното пространство на махалата.

Наслаждавах се на уюта и идилията на този късен ноемврийски следобед с чаша кафе в ръка и документалния филм на БНТ за Георги Парцалев. Всъщност, филмът ме натъжи, както става винаги, когато думите "талант", "завист", "злоба" и "забрава" се използват заедно в едно и също изречение, но това е друга тема.

По време на рекламите превъртах набързо нюзфийда на фейсбук. Все едни и същи неща. До болка познати и втръснали: политически обещания и компромати, антиваксърски лозунги, пълни с непоколебима решимост за отстояване на изконните човешки права, призиви за справедлива борба срещу световната конспирация и лично срещу Бил Гейтс и неговите пъклени планове да чипира бай Ставри от Челопеч.

А за десерт - порция снимки на готини млади хора, които бяха празнували Хелоуин предишната вечер. Веднага след тях няколко пъти публикации с култовата класика "Когато американците си сложат мартеници, тогава и аз ще празнувам Хелоуин" и колажи, посветени на Деня на народните будители. Шарен свят. Какво да се прави!?

Докато допивах кафето си, някой позвъни на вратата. Зададох си дежурния реторичен въпрос в такива случаи: "Кой, по дяволите, е сега?" и отворих. В първия момент не видях никого на нивото на очите си. После дочух детски гласове и погледнах надолу:

- Пакост или лакомство?

Навеждайки глава, съзрях пред себе си един млад мъж на около 10-12 г., облечен в черен костюм на скелет с изрисувани по него бели кости. Очите му бяха силно гримирани, а от лявото му слепоочие живописно се спускаше изрисувана струйка фалшива кръв. До него кокетно се усмихваше чаровна млада дама на сходна възраст, облечена в черно-лилав костюм на вещица. В едната си ръка тя държеше вълшебна пръчица, а в другата - малка плетена кошничка, пълна с различни видове бонбони и две-три вафли.

Усетих някакво странно стъписване, което ме накара за миг да замръзна на мястото си, но бързо се взех в ръце и успях да измрънкам някак:

- Ъъъъ, здравейте!

Малката Вещица примигна невинно със сините си, като мъниста, очи, а усмивката й издайнически показа липсата на едно-две зъбчета. Или поне така ми се стори. Ако разбира се не грешах и това не беше част от костюма й. Приглади старателно русата си къдрава коса, която беше скрила под висока конусовидна шапка с кръгла периферия и решително попита отново:

- Пакост или лакомство?

Аз се опитах да спечеля малко време и да се прегрупирам след това изненадващо коварно нападение:

- Хелоуин не беше ли снощи?

Но тогава се намеси Скелетът:

- Мама каза, че може и днес!

Нямаше как. Трябваше да отстъпя. Пред думата на мама дори Питагор би се отказал от собствената си теорема.

- Е, - казах малко объркан. - Щом мама така е казала, значи е истина. Момент! Сега ще се върна. - помолих аз двамата си гости за малък кредит от снизходително търпение.

Влязох вътре и се огледах какво да им дам. Погледът ми падна върху двете жълто-червени ябълки, които от няколко дни си правеха компания една на друга, удобно разположили се на кухненската маса. Взех ги в ръка, излязох и им ги подадох:

- Заповядайте! - казах аз с извинение в гласа си. - Само това имам, което би могло да свърши работа в случая. Ако почакате, мога да ви направя и чай.

Вещицата и Скелета отказаха щедрото ми предложение, благодариха и понечиха да си тръгнат.

- Може ли да ви питам нещо? - казах в последния момент. Децата се спряха и ме погледнаха въпросително.

- Вие двамата... - започнах въпроса си.

- Тя ми е сестра. - прекъсна ме Скелета и посочи с глава момиченцето.

- А знаете ли какво празнуваме днес? - възползвах се аз от ситуацията.

Вещицата се усмихна на лесния ми въпрос и отговори:

- Денят на народните будители.

Брат й се почеса нетърпеливо по рошавата глава и чак сега забелязах, че държи в ръката си пластмасова маска-череп. Мислено му благодарих, че не я беше сложил, когато отворих вратата. Тогава наистина щеше да стане много сложно за всички.

- Знаете ли коя е улицата, на която се намираме в момента? - стрелях аз отново, но този път децата само се спогледаха недоумявайки.

- Юрий Венелин - отговорих си сам на въпроса и продължих - Ще ви дам една задача за домашно. Като се приберете вкъщи, проверете в интернет кой е този човек и какво е направил. Става ли?

Вещицата и Скелета поклатиха обещаващо глави, а тя извади телефона си и записа нещо в него.

- Последен въпрос - обявих тържествено аз сякаш тримата се намирахме в студиото на "Последният печели". - Какво щяхте да направите ако вместо лакомство бях казал "пакост"?

Скелета се подсмихна дяволито:

- Щяхме да ти сложим на стената печат с маймунка.

Като опитна асистентка Вещицата бръкна в малката си раничка и извади релефен печат с тампон, за да онагледи наказанието, което ми беше спестено.

- Ясно! - казах аз. - Значи все пак извадих късмет.

Вещицата и Скелета казаха само "довиждане" и си тръгнаха.

Влязох вкъщи и започнах да анализирам ситуацията. После се опитах да почета малко, докато гледах как навън вечерта бавно спуска тъмния си воал.

В този момент някой отново позвъни на вратата. Побързах да отворя, очаквайки моите гости от преди малко. Тогава го видях. Беше среден на ръст, с изпито продълговато и небръснато лице. Косата му беше мръсна и несресана и някак много подхождаше на старомодното му тънко яке с копчета и износените му дънки. Личеше си, че срещу мен стои човек с някакъв проблем. Помислих си веднага, че е или алкохолик, или бездомник. Съжалих го и леко се погнусих, защото от него се носеше неприятна миризма. Въпреки това се опитах да бъда любезен:

- Здравейте! Кого търсите?

Вместо веднага да ми отговори той седна на стълбите, помълча няколко секунди загледан в земята и попита:

- Имаш ли два лева?

Останах малко изненадан, че веднага мина на въпроса, но го попитах отново:

- За какво са ти?

Той се почеса по врата и каза:

- Мислех да те излъжа, че съм от Асеновград и ми трябват пари да се прибера, защото съм изгубил моите. Истината обаче е, че искам да си купя пиене.

- С два лева?! Какво ще е това пиене? Няма да ти стигнат дори за спирт от аптеката. - запротестирах аз възмутен.

Човекът най-после се осмели да ме погледне в очите:

- Аз имам още 9 лв. в мен.

- А защо не ме излъга? - отново му зададох въпрос.

Той помисли няколко секунди и ми отговори:

- Не можах. Днес е Денят на народните будители...Не можах.

Усетих как леко настръхвам, но се овладях.

- Чух какво казваше на децата. - продължи той. - Бях седнал на стълбите на горния етаж. Ти се опита да ги приближиш до корените им. И аз го правех навремето.

Погледнах го въпросително, а той каза с болка, срам и слабост в гласа си:

- Не винаги съм бил... такъв. Някога работех в музей.

- Сега ще ти донеса парите. Почакай за момент. - отговорих и влязох вкъщи, защото не исках да го карам да се срамува повече. Взех 10 лв. от портфейла си и излязох. Него обаче го нямаше. Беше си отишъл.

Прибрах се вкъщи много объркан. Погледнах часовника, защото нямах търпение Валка да си дойде от работа и да й разкажа всичко.

Понечих да седна на компютъра, но чух как звънецът иззвъня за трети път този следобед. Бръкнах в джоба си. Банкнотата от 10 лв. все още беше там. Отворих вратата и пред мен отново стоеше малката Вещица. Този път беше сама. Държеше в ръцете си само един лист, откъснат от тетрадка-речник. Подари ми чаровната си усмивка и започна да чете от него:

"Юрий Венелин е руски учен, фолкорист, етнограф и филолог от XIX век."

После спря и каза:

- Написал е една книга за българите ама името е много сложно и дълго. Не успях да го препиша.

Гледах я без да знам какво да кажа. Тя се възползва от ситуацията. Прибра листа някак засрамено. Обърна се и бързо избяга надолу по стълбите.

[mrpaulmulder]

На 9 септември 2021 г., четвъртък, се навършват 4 години и 2 месеца, откакто Ники е отвлечен в София, България. Днес съм 100% отчужден от Ники и не получавам никакви новини за неговото благополучие и опитите ми да се свържа с него бяха отхвърлени от майка му и нейното близко семейство. Отчуждението на родителите е насилие над деца. През август и началото на септември започнах две нови инициативи, свързани с борбата ми да възстановя връзката си с Ники ... Надявам се, че в следващите си публикации ще мога да говоря за напредъка си, но сега са първите дни и както пр�� всяко нещо, при което изпъвате врата си ... шансовете са високи, че всеки момент може да се взриви. Но аз съм свикнал с това и съм готов за предизвикателството, в хода на тази ужасна сага ... да се вдигна от пода се превърна в обичайно място и за мен не е нищо повече от „проблясък на радара“. Гордея се със себе си, че направих първите стъпки ... Трябваше да копая наистина дълбоко, но открих резервите и "Rolling Stone" набира скорост ......

#Колекционери и баща, #хора, #heuresdumans, #коронавирус, #covid, #childabuse, #родителско отчуждение, #narcissticabuse, #личностна дисциплина, #българия, #sofia, #vitoshaboulevard, #britishhoolofsofia, #човешки права

[balgarianovinite]

Радикалните теории и идеологии за пола се стремят да подкопаят трудно постигнатия напредък за жените в областта на човешките права - ПЕТЪР НИЗАМОВ

Радикалните теории и идеологии за пола се стремят да подкопаят трудно постигнатия напредък за жените в областта на човешките права – ПЕТЪР НИЗАМОВ

СТАНОВИЩЕ на сдружение Вяра и бъдеще до Службата на Върховния комисар относно доклада SOGI – независимия експерт по защита срещу насилие и дискриминация въз основа на сексуалната ориентация и половата идентичност УВАЖАЕМИ ЧЛЕНОВЕ НА СЪВЕТА ЗА ПРАВАТА НА ЧОВЕКА КЪМ ООН, Ние подкрепяме защитата на всички основни човешки права на всички лица, независимо от сексуалната ориентация и половата…

View On WordPress

#Детска порнография #Джендър образование #Джендър обучение #ЛГБТ #САЩ #джендър #образование #смяна на пола #транссексуалност

[iustitia-bg]

Радикалните теории и идеологии за пола се стремят да подкопаят трудно постигнатия напредък за жените в областта на човешките права - ПЕТЪР НИЗАМОВ

Радикалните теории и идеологии за пола се стремят да подкопаят трудно постигнатия напредък за жените в областта на човешките права – ПЕТЪР НИЗАМОВ

СТАНОВИЩЕ на сдружение Вяра и бъдеще до Службата на Върховния комисар относно доклада SOGI – независимия експерт по защита срещу насилие и дискриминация въз основа на сексуалната ориентация и половата идентичност УВАЖАЕМИ ЧЛЕНОВЕ НА СЪВЕТА ЗА ПРАВАТА НА ЧОВЕКА КЪМ ООН, Ние подкрепяме защитата на всички основни човешки права на всички лица, независимо от сексуалната ориентация и половата…

View On WordPress

#Детска порнография #Джендър образование #Джендър обучение #ЛГБТ #САЩ #джендър #образование #смяна на пола #транссексуалност

[vprki]

Анжел Вагенщайн ще гледа и пише за света вече от звездите

На стогодишна възраст почина писателят и кинодраматург Анжел Вагенщайн. Погребението ще се извърши в най-тесен семеен кръг. Поклонението ще се състои в Софийската синагога на трийсетия ден от смъртта, както повелява еврейската традиция.

Поклон пред паметта на големия човек и творец, оставил трайна диря в българската култура и не само…

Бурният, наситен със събития живот на Вагенщайн, когото всички наричаха просто Джеки, е сред най-значимите неразказани истории на световното кино. Деец на Съпротивителното движение по време на Втората световна война, със смъртна присъда, той е изтъкнат филмов сценарист, режисьор, писател, народен представител и бунтар през целия си съзнателен живот. Анжел Вагенщайн е роден на 17 октомври 1922 година в Пловдив. (градът завинаги остава голямата му любов). Прекарва детството си във Франция, където родителите му емигрират по политически причини заради левите си убеждения. След амнистия семейството се завръща в България.

Анжел Вагенщайн

В книгата си „Преди края на света“, 2011, на издателство Colibri с подзаглавие „Драскулки от неолита“ Вагенщайн обяснява как е произлязъл псевдонимът му „Джеки“. Спомня си легендарния ням филм „Хлапето“ на Чарли Чаплин - малкият Анжел го е гледал няколко пъти, воден от своите лели. Те го оприличили на малкия немирник Джеки Куган и прякорът си останал до днес. И за всички нас, които имахме шанса да го познаваме, да разговаряме с него, да познаваме творчеството, той си остава Джеки Вагенщайн.

Анжел Вагенщайн винаги е респектирал с остър ум, критична мисъл, а харизмата и елегантното му чувство за хумор ще останат завинаги непокътнати. Миналата година през пролетта по повод предстоящия му стогодишен юбилей на 17 октомври сподели: „Как да ви кажа, най-важно е човек да не губи чувството си за хумор. От много време насам нищо не си пожелавам, освен здраве. Много ми е дълга биографията, за да си правя равносметки“.

Анжел Вагенщайн пред "Дома на киното"

Анжел Вагенщайн завършва кинодраматургия в Москва. Автор е на 50 сценария за филми – игрални, документални и анимационни. От 1950 година става сценарист в Българска кинематография и в ДЕФА. Филмът по негов сценарий „Звезди“ от 1959 година на режисьора Конрад Волф е удостоен със Специалната награда на журито на кинофестивала в Кан. Сред най-известните му сценарии са тези за филмите „Допълнение към закона за защита на държавата“, „Гоя“, „Звезди в косите, сълзи в очите“, „Борис I“, „След края на света“ и много други.  През 1980 година е член на международното жури на 30-ия Берлински международен кинофестивал. Носител е на много български и чуждестранни отличия като орден „Стара планина“, българската държавна награда „Паисий Хилендарски“, офицер е на френските ордени „За заслуги“ и „За литература и изкуство“, на Германската национална награда за изкуство I ст., Годишната литературна награда на парижката Сорбона, Международната награда за човешки права „Свят без нацизъм“, руски Орден за заслуги в развитието на културните ни връзки, благодарствен сребърен плакет от Кралство Испания и други. Миналата година получи Специалната награда на София за изключителни постижения и принос в националната култура в качеството му на виден интелектуалец и общественик, автор на над 50 филма и 10 книги, прославил името на България в цял свят.

Анжел Вагенщайн на представянето на поетичната книга на израелския писател Амир Ор

Миналата година вечерта на 17 октомври,  рождения му ден, бе отбелязана стогодишнината му в Дома на киното, посветена на изключителния Анжел Вагенщайн-Джеки, режисьор, сценарист, писател, общественик. Тя бе е едно от кулминационните събития на Осмото издание на фестивала CineLibri, създаден от негова внучка Жаклин Вагенщайн. При представянето на програмата на великолепния кинофорум през септември тя каза: „На 17 октомври, Деня на моя любим дядо е посветен на него! Тогава ще бъде показан филмът „Звезди“ копродукция между Българска кинематография и ДЕФА по негов сценарий  и с режисьор Конрад Волф от 1959 година, който е удостоен със Специалната награда на журито на кинофестивала в Кан. И остава засега единственият български с това изключително отличие на най-авторитетния и престижен световен кинофестивал.“ И така стана, изключително събитие не само в рамките на CineLibri, защото Джеки е личност от висока класа от световна величина, въпреки странния скепсис на различни хора, но това е друга и вече доста безинтересна тема.

Има и още нещо много важно около „Звезди“ и то в контекста на днешния ни ден. Това е и филмът, заради който Вагенщайн става „неудобен”, защото филмът за първи път разказва за трагичната съдба на депортираните евреи от Беломорска Тракия и Македония, когато тези територии са под юрисдикцията на Царство България. Почти 11 хиляди са унищожени в нацисткия лагер на смъртта Треблинка. И до ден-днешен този трагичен факт от българската история остава заглушаван и пренебрегван от българските партии, независимо от кой политически спектър са…

С американската кинорежисьорка Андреа Симон Анжел Вагенщайн в Дома на киното на 95-ия си рожден ден 2017

Тогава на този вълнуващ празник в негова чест Джеки Вагенщайн се включи във видеообръщение, което в деня, в който той напусна нашия свят го публикуваме в негова памет, важно е да се знае и припомня.

 „Скъпи мои другари, съмишленици и спътници по сложните извилисти пътища на живота, благодаря ви от все сърце, че ви има и че сте тук в деня на моята сто годишнина. Да остарееш не е подвиг, нито повод за гордост. Природата има своето тайно и мистично мерило за отпуснатите ти левги живот и единствено тяхната стойност зависи от теб, от твоята устойчивост и упоритост да следваш посоката към Храма, въпреки че той е далеч отвъд хоризонтите на нашия живот. А всеки далечен път има своя метрична система. Моята е мерило за среднощните партизански пътеки, за разстоянието от килията до бесилото, за метрите кино лента върху монтажната маса, за наниза от думи в моите „Драскулки“. Дано не ви досаждам и отново ви благодаря! Довиждане!“ Дали още тогава не е искал да ни каже „Сбогом“…

През 90-те години той се отдава на писателска дейност и публикува романите „Петокнижие Исаково“, „Далеч от Толедо“ и „Сбогом, Шанхай“, последните два с международни отличия.  Книгите му са преведени на много езици - френски, английски, руски, немски, испански, италиански. Романите му са отличени с престижни световни литературни награди и номинации, включително с Европейската награда за литература „Жан Моне“ през 2004 година. Официално е поканен за член на Американската гилдия на писателите. Анжел Вагенщайн е почетен гражданин на Пловдив, истински космополит и „великан на духа“. /Повече за изключителния Джеки, за когото сме писали в различни наши текстове може да прочетете във „въпреки.com” тук, тук и тук /.

Забележителна е изповедалната му публицистична книга „Преди края на света“ с подзаглавие „Драскулки от неолита“ от 2011 година. В нея авторът прави опит дълбоко искрено и проникновено да осмисли илюзиите си и да коментира по своя си начин дали е бил по някакъв начин и употребен. Очаквахме с интерес дали тази негова силна, ярка публицистика и заедно с това интимна ще има своето продължение в нова книга. Толкова много неща се случиха и промениха в нашия свят за тези вече 12 години от излизането ѝ, а той винаги продължи да бъде вълнение, тревога и обич за нас, дори и вече, когато няма - Джеки Вагенщайн…

На финала на този текст в негова памет отново ще го цитираме, но този път за себе си: „Аз принадлежа към народ, който никога не губи чувство за хумор. Срещали ли сте българин, който да не ви се оплаче? Срещали ли сте арменец, който да не ви се похвали? Срещали ли сте евреин, който да не опита да ви пробута виц? Въпреки цялата трагика, в която живеем, човек трябва да се радва и… да разказва смешки!“

Последната снимка на Валери Петров заедно с Анжел Вагенщайн, януари 2014, в Националната галерия на изложба на Борис Ангелушев

А помните ли какво каза Анжел Вагенщайн на първия митинг пред храм – паметник ��Свети Александър Невски“ след падането на Тодор Живков от власт ноември 1989 година? „Момчета и момичета, внимавайте да не ви излъжат така, както излъгаха нас!“ Днес, почти трийсет и четири години тези слова ни звучат пророчески. До края на живота си остана вдъхновен и вдъхновяващ невероятният Джеки. С благодарност за присъствието му в нашия живот!

А той сред звездите ще се събере със скъпи хора – големия му син Пламен (1945-1996), изключително талантлив оператор, съпругата му Зора, момичето, за което разказва в „Драскулките“, чакащо го пред вратите на Сливенския затвор, Конрад Волф (1925-1982), Валери Петров (1920-2014), Христо Ганев (1924-2021) и още…  Това е! ≈

Текст: „въпреки.com

Снимки: Стефан Джамбазов (1951-2021)

#Анжел Вагенщайн #Стефан Джамбазов #Зелма Алмалех #Жаклин Вагенщайн

[onyv]

✔️ADVANCED DESIGN COMMUNICATION////////WEEK8//////// ACTIVITIES,RESOURCES AND PARTNERSHIPS

Предложението за стойност на бизнеса, освен че е свързано с предния процес на бизнес модел, също трябва да установи правилните връзки между предложението за стойност и ключовите ресурси и дейности, които ще го направят реално. Разбирането на тези проблеми ще позволи на всеки професионалист да се впише на пазара, независимо от неговата специалност, и да бъде готов да отговори, ако бъде посочен за интервю или представяне на проект като свободна практика или предприемач. В края на тази седмица се очаква да можете да идентифицирате и разберете областите, които съставят блоковете, които предхождат предложението за стойност, като например: *ключови дейности: какво трябва да извърши организацията или професионалистът, за да материализира предложението за стойност; *ключови ресурси: какво трябва да извърши една организация или професионалист, за да завърши ключови дейности; *ключови партньорства: взаимоотношенията, които една организация или професионалист трябва да изгради, за да гарантира производството на услуга и/или продукт.

Как да се разпознаят ключовите дейности, които една организация или професионалист трябва да извърши, за да материализира предложението за стойност, ключовите ресурси, необходими за ключовите дейности и ключовите партньорства като взаимоотношения на организация или професионалистът трябва да изгради, за да осигури производството на услуга и/или продукт. Тези три области предшестват предложението за стойност и обобщават това, което организацията и професионалистът изграждат, докато се стремят към материализиране на това, което възнамеряват да донесат на пазара.

-КЛЮЧОВИТЕ ДЕЙНОСТИ представляват всяка дейност, която организацията или специалистът трябва да извърши, за да материализира предложението. Идентифицирането на тези дейности позволява изграждането на методология за ефективното им материализиране, продажбата и поддържащите дейности. Като пример за професионалист в дизайна, можем да подчертаем способността за замисляне, проектиране или концептуализиране в брифинг от марка, продукт или уебсайт, в зависимост от ситуацията. Това са общи и глобални примери. Ключовите дейности обаче могат да бъдат широкообхватни или по-малко детайлни. Ние считаме за ключов ресурс всеки ресурс, необходим за извършване на ключови дейности.

-КЛЮЧОВИ РЕСУРСИ : Ключовите дейности могат да бъдат разделени на четири големи групи. Те могат да бъдат

Човешки ресурси, което означава, че е необходимо да се определи колко хора са необходими за изпълнение на всяка задача и какъв вид технически и социални умения трябва да притежават, за да изпълнят тези ключови дейности. Идеята е да си представим професионалните умения, които трябва да притежават, за да изпълняват дейностите си, като овладяване на специфичен софтуер или други умения. Материалните ресурси събират всички ресурси, които гарантират неговото материално изпълнение, като компютър за технически дизайн, автомобил за доставка на поръчка, място за срещи, където да поздравите вашия клиент или цветен или хартиен каталог, между другото. Интелектуалните ресурси са най-трудни за изграждане. Те включват стойност на марката - като професионалист или организация -, патенти и авторски права и дори бази данни за клиент или всякакви други привилегировани контакти от търговска гледна точка. Като професионалист в областта на дизайна, който търси работа, можете да считате за ключов интелектуален ресурс приятел, който може да ви посочи на някого за интервю или презентация на проект. Финансовите ресурси, както подсказва името, са обемът на инвестицията, необходим за консолидирането на вашите ключови дейности. Като пример можете да отбележите необходимостта от банкови гаранции, наредете бързи плащания към доставчици, чиято работа все още не е таксувана от вашия клиент, или вашата инвестиция за материализиране на вашето физическо портфолио.

-На свой ред КЛЮЧОВИТЕ ПАРТНьОРСТВА включват всяка връзка с трета страна, необходима за изпълнение на ключови дейности или гарантиране на съществуването или запазването на ключови ресурси. За да ги идентифицирате, трябва да разберете кой ги създава и как се правят, както и мрежата за взаимоотношения, която трябва да бъде изградена. Партньорите често са жизненоважни за изпълнението на дейностите, без да натежават значително структурата или да насърчават разликата между това, което всъщност е важно за предложението за стойност. Всеки доставчик може да се счита за ключов партньор, било то печатници за визуален дизайн… … или програмисти на специфични езици за дизайн на взаимодействие… …. или дърводелци за дизайн на продукти, между другото. Разбирането на блоковете, предшестващи предложението за стойност, ви позволява не само да разберете, но и последователно да структурирате вашите проекти.

Както Richard Branson  веднъж каза: „Не мислете кой е най-евтиният начин да го направите или кой е най-бързият начин да го направите… Помислете кой е най-невероятният начин да го направите.“

👇Business Model Canvas Explained with Examples 👇

TED speech I 👇

👇 Key Activities Building Block in Business Model Canvas👇

KEY ACTIVITIES - Примери ключова дейност за софтуерния гигант Microsoft е разработката на софтуер; по подобен начин за производителя на компютри Dell управлението на веригата за доставки може да бъде ключова дейност, а консултантски бизнес като McKinsey вероятно посочва решаването на проблеми на клиенти като своя ключова дейност.

Когато оценявате бизнеса си чрез градивния блок „Ключови дейности“, от съществено значение е да вземете холистичен поглед върху бизнеса и да оцените и свързаните градивни елементи, за да разберете как те ще допринесат за вашите ключови дейности

Въз основа на нашите стойностни предложения, какви дейности са ключови за нашия бизнес?

Какви видове дейности са ключови за нашите канали за дистрибуция?

Какви видове дейности са важни, ако искаме да поддържаме връзките си с клиентите?

Какви видове дейности са основни за нашите потоци от приходи?

I. TYPICAL KEY ACTIVITIES/ТИПИЧНИ КЛЮЧОВИ ДЕЙНОСТИ :

1/ Research & Development/R&D/

New Product Research/Изследване на нов продукт:                                                                                                                                                     Преди да може да бъде произведен нов продукт, той първо трябва да премине през отдела за изследване и развитие, който ще проучи какъв трябва да бъде дизайнът на продукта, очакваните производствени разходи и колко време ще отнеме да се произведат достатъчни количества от продукт. R&D също така разглежда доколко клиентите искат или се нуждаят от продукта.

New Product Development/Разработване на нов продукт:                                                                                                                    изследователската фаза естествено води до разработването на продукта поради резултатите, постигнати от изследователската фаза.

Existing Product Updates/Актуализации на съществуващи продукти:                                                                                Научноизследователската и развойна дейност трябва също така да разгледа съществуващите продукти, за да види дали се нуждаят от надграждане въз основа на променящите се потребителски нужди или нови участници в продуктовата категория на пазара. Тези промени могат допълнително да бъдат приписани на проблеми в продукта, които трябва да бъдат разрешени.

Quality Checks/Проверки на качеството:                                                                                                                                                             Компаниите могат да поискат от своите отдели за научноизследователска и развойна дейност да извършат проверки на качеството или могат да изискат отделът да си сътрудничи с екипа за осигуряване на качеството, тъй като те са добре запознати със спецификациите на продукта и са идеални за оценка дали всички продукти отговарят на качеството стандарти, определени от компанията.

Innovation/Иновации:                                                                                                                                                                                                       Екипът за научноизследователска и развойна дейност също е отговорен за следенето на иновациите и новите тенденции в индустрията и гарантира, че техният продукт остава в крак с тези тенденции.

2/ Production/Производство :

Управлението на производството се състои от редица дейности, които са описани по-долу:

Selection of product and design/Избор на продукт и дизайн:                                                                                                                                               първата стъпка е да изберете правилния продукт и правилния дизайн за продукта. Това е решаващо решение, защото комбинацията от правилния продукт (предложение за стойност) и правилния дизайн (ключови дейности) ще диктува успеха или провала на компанията. Инженерингът на стойността и анализът на стойността са части от тази дейност.

Selection of Production Process/Избор на производствен процес:                                                                                                                                      този етап се състои от вземане на решение какъв производствен процес ще използва организацията, включително правилната технология, машини, система за управление на инвентара и т.н.

Selecting Right Production Capacity/Избор на правилния производствен капацитет:                                                                                Производственият мениджмънт трябва да има пълна информация за очакваното търсене на продукта и съответно да определи производствения капацитет, тъй като или недостигът, или излишъкът на продукта може да доведе до проблеми за компанията. Анализът на рентабилността е най-популярният инструмент, използван от производствените мениджъри за прогнозиране на капацитета.                      

Production Planning/Планиране на производството:                                                                                                                                                                               Мениджърът на производството трябва да вземе решение за маршрута и графика на продукта. Маршрутизирането е насочено към създаване на плавен поток от работа чрез откриване на най-лесния и икономичен поток от работа. Графикът, от друга страна, се отнася до графика на дейностите, като споменава начален и краен час за всяка.

Production Control/Производствен контрол:                                                                                                                                                        Производственият мениджър също отговаря за наблюдението и контрола на производствения процес. Това се прави чрез сравняване на планираното производство с действителното производство, изследване на отклоненията, ако има такива, и в крайна сметка коригиране на тези отклонения, за да се постигне планираното производство.

Quality and Cost Control/Контрол на качеството и разходите:                                                                                                                                                В днешния свят, движен от икономиката, потребителите няма да получат максималното качество на най-евтината цена, а достъпът до интернет и цял свят от възможности ги прави по-проницателни и непостоянни. Следователно ръководителят на производството трябва не само да гарантира, че непрекъснато подобрява качеството на продукта, но и да намали разходите, така че техният продукт да може да остане конкурентен на пазара по отношение на цената. 

Inventory Control/Контрол на запасите:                                                                                                                                                                         Контролът на запасите е основен за бизнес, ориентиран към производството, тъй като предотвратява свръхналичността или недостатъчността. Излишните запаси означава, че компанията ще харчи повече пари за материали, които в крайна сметка ще отидат на вятъра. Недостигът на запаси ще повлияе на производството и ще доведе до закъснели доставки.

Maintenance and Replacement of Machines/Поддръжка и подмянана машини:                                                                                           Производственият мениджър трябва да бъде в крак със състоянието на машините под неговата функция, като ги наблюдава постоянно и планира редовна поддръжка като смазване, подмяна на износени части, почистване и т.н. Тази функция гарантира, че няма неочаквани повреди в производството

3/ Marketing :                                                                                                                                                                                                                Маркетинговият отдел е отговорен за растежа на компанията, като информира за съществуването на компанията и стойността, която предоставя на своите клиенти. Функциите на маркетинговия отдел са обяснени по-долу:

Strategy/Стратегия:                                                                                                                                                                                                                Старшите членове на маркетинговия екип са отговорни за изготвянето и получаването на одобрение на маркетингова стратегия за компанията, въз основа на нейните общи цели и мисии, преди каскадирането на тази стратегия в целия отдел и създаването на цели въз основа на нея.

Market Research/ Проучванена пазара:                                                                                                                                                                     Маркетинговият отдел трябва да има пълно познаване на пазара, на който работи компанията, включително силните и слабите страни на продукта според клиента, потенциалните конкуренти на пазара, на които компанията може да загуби пазарен дял или по-слабите конкуренти, от които компанията може да получи пазарен дял.

Product development/Разработка на продукти:                                                                                                                                                     Маркетинговият екип работи непрекъснато заедно с екипа за разработка на продукти. Това се прави чрез идентифициране на възможни области на пропуски на пазара, за които компанията може да разработи продукт, който да отговори на неудовлетворена нужда. Те са тези, които държат пръстите си върху пулса на клиентите и са източник на информация за нуждите и чувствата на потребителите. След като продуктът е разработен, маркетинговият екип също участва в ценообразуването на продукта.

Communications/Комуникации:                                                                                                                                                                                 Маркетинговият екип е отговорен за цялата комуникация на пазара относно продукта. Естеството на тази комуникация варира от съобщения за пресата до онлайн прегледи на продукти, реклами, имейли и др.

Sales Support/Поддръжка на продажбите:                                                                                                                                                                Маркетингът също работи в тясно сътрудничество с екипа по продажбите, като им предоставя потенциални клиенти, както и рекламни материали за потенциални клиенти.

Events/Събития : Маркетингът също е отговорен за организирането и провеждането на събития като семинари, представяне на продукти, изложби и т.н. те обикновено ще призовават ключови или потенциални клиенти също на такива събития.

4/ Sales & Customer Services/Продажба и обслужване на клиенти :                                                                                                                                                                                                                Продажбите и обслужването на клиенти играят ключова роля в поведението и опита на вашия клиент при покупка и след покупка. Този отдел е от ключово значение, за да се гарантира, че ще изградите екип от постоянни клиенти, които ще станат ваши защитници на пазара и ще стимулират повече бизнес от уста на уста. Обратно, тези клиенти също могат да бъдат изключително гласови, ако са претърпели лошо клиентско изживяване с вас и могат също толкова лесно да прогонят бизнеса. Следователно, едно от най-важните оръжия във вашия арсенал е вашият екип за продажби и обслужване на клиенти. Те изпълняват следните отговорности от името на вашата компания:                                    * Handling Problems/Справяне с проблем:                                                                                                                                                                                           Представителите за обслужване на клиенти обикновено влизат в действие, когато клиентите се обадят с оплаквания. Широчината на техните правомощия зависи от политиката на компанията, но основната им задача е да гарантират, че когато ядосан клиент се обади, те правят всичко, в обхвата на длъжностната си характеристика, за да го оставят щастлив или доволен, когато затвори. Някои представители на клиенти са упълномощени да разрешат проблема на място, като осигурят замяна или върнат парите. Други могат да действат като пазачи, които вземат информация и след това я насочват към съответните отдели.                                                                                                                                              * Assisting in Sales/Подпомагане на продажбите:                                                                                                                                                                     На представителите на клиентите също се разчита, за да помогнат за увеличаване на продажбите на организацията. Те могат да направят това, като обучават клиентите за стойностните предложения, които продуктът предлага. Други могат да използват увеличаване на продажбите, като казват на клиентите, които се обаждат, да надстроят услугите си за подобрено качество.                                                                                               * Clerical Tasks/ Административни задачи:                                                                                                                                                                                                някои компании могат да включват административни и административни задачи в обхвата на ролята на представителя за обслужване на клиенти. Така че представителите може да насочват обажданията към съответните отдели за поддръжка, да поддържат запис на клиентски акаунти, включително нови клиенти, и да записват всички промени, които могат да настъпят в тези акаунти.                                                                          * Job Specific Responsibilities/Специфични за длъжността отговорности:                                                                                                              въпреки че общият дух на ролята остава същият, подробностите могат да варират в зависимост от организационния контекст и индустриалните реалности, пред които е изправена организацията. Следователно представител за обслужване на клиенти в компания за бързооборотни стоки може да отговаря за голяма сметка като Metro. Представител на клиента в банка може също да изпълнява някои задължения, които обикновено изпълнява банковият касиер, като броене на пари и т.н.       

II. CATEGORIES FOR KEY ACTIVITIES/ КАТЕГОРИИ ЗА КЛЮЧОВИ ДЕЙНОСТИ:

1/ Production/Производство :

Тези дейности обикновено са характерни за производствените фирми и включват проектиране, създаване и доставка на значителни количества от продукта.

За компания, която произвежда и продава чорапогащници, типичните стойностни предложения са изброени по-долу:

- Този чорапогащник издържа по-дълго и следователно спестява на потребителите парите, които биха похарчили за чести смени.

- Осигурява устойчивост, така че краката да не се плъзгат в петите.

- Продуктът може да се пере в пералня.

- Лесна за съхранение опаковка.

Тогава ключовите дейности ще бъдат :

- Контрол на манифактурата и производството;

- Управление на уебсайт, онлайн поръчки и разпространение на продукта;

- Създаване на стратегия за брандиране;

- Маркетинг и промоция на продукта;

Дизайн на продукти и опаковки.

2/ Problem-solving/Решаване на проблем

Някои потребители или клиенти имат хронични проблеми. Организациите, които изброяват решаването на проблеми като основна дейност, обикновено се стремят да намерят уникални решения на тези отделни проблеми. Консултантските фирми, болниците и повечето обслужващи организации обикновено се опитват да разрешават проблемите на клиентите по уникален начин. Тези организации се характеризират с много управление на знанието и фокус върху непрекъснатото учене.

Jiffy Lube е верига от над 200 предприятия в Северна Америка, която предлага смяна на масло и други автомобилни услуги на своите клиенти. Следователно, това е фирма за услуги, която има за цел да предостави решение на повтарящ се проблем, който може да имат нейните целеви клиенти. Стойностните предложения на Jiffy са:

- Поддържайте колите здрави;

- Поддържайте дрехите чисти и гаражите подредени;

- Спестете време на клиентите и им помогнете да избегнат неприятностите на колите им да се повредят.

Въз основа на тях ключовите дейности, извършвани в Jiffy, могат да бъдат както следва:

- Смяна на масло на автомобили;

- Извършете други работи по поддръжката;

Популяризират услугите си на клиенти чрез продажба на допълнителни продукти и други маркетингови дейности.

Такива организации ще разполагат с подробни записи за ремонтните дейности, извършени на автомобилите на техните постоянни клиенти и ще могат да боравят с колата с пълно познаване на нейната история, подобно на лекар с обикновен пациент.

3/ Platform/ network :                                                                                                                                                                                                                Бизнес модел, при който платформата е ключов ресурс, обикновено има ключови дейности, свързани с платформата или мрежата.            Мрежите, марките и софтуерът могат да бъдат част от платформа или бизнес, свързан с мрежата.

Agile Enterprise Architecture или AEA предлага своите услуги на компании, които изпитват прилив на работа или каскада от модели, които трябва да бъдат направени в рамките на ограничен период от време. 

Стойностните предложения на компанията са както следва;

- Моделиране на евтина архитектура;

- Гъвкав и достъпен при нужда от клиентите;

- В cloud;

-Той е екологичен, особено ако компанията клиент е готова да се откаже от пътуването;

- Ефикасно и ефективно;

- Включва минимален риск.

Въз основа на това ключовите дейности за тази организация са:

-  Cloud-базирано архитектурно моделиране като услуга;

-  Cloud-базиран софтуер за корпоративна архитектура software as a service;

Чести проверки на здравето на архитектурата, за да се уверите, че остава стабилна с променящата се среда.

III.CASE STUDY – LINKEDIN

LinkedIn е един от водещите в света уебсайтове за бизнес мреж��. 

Стойностните предложения, които предоставя на своите клиенти, са следните;

-Управлявайте професионален профил и изграждайте стабилна професионална мрежа; -Насочете и достигнете до правилния талант; -Комуникирахте с правилната аудитория; -Достъп до база данни на LinkedIn чрез API и джаджи.

Както можете да видите, LinkedIn е базирана на платформа/мрежа компания, характеризираща се със силен фокус върху предоставянето на възможности за споделяне на своите клиенти. Ключовите дейности, извършвани в LinkedIn, тогава ще бъдат; - Разработка на платформа

Следователно LinkedIn изразходва по-голямата част от своя бюджет и време, за да гарантира, че платформата му остава мащабируема и използваема, тъй като потребителската база расте бързо.

                                                               

👇 Key Resources Building Block in Business Model Canvas👇

KEY RESOURCES : Ключовите ресурси са основните входящи данни, които вашата компания използва, за да създаде своето предложение за стойност, да обслужва своя клиентски сегмент и да достави продукта на клиента. Това са най-важните неща, които трябва да имате, за да работи вашият бизнес модел, а бизнес моделите обикновено се основават на редица материални и нематериални ресурси. Това са основните активи, от които вашата компания, по-специално, се нуждае, за да създаде крайния продукт, и те обикновено се разграничават от ключовите ресурси, използвани от вашите конкуренти. Ключовите ресурси се занимават с оперативния край на бизнес спектъра и определят от какъв вид материали се нуждаете, какъв вид оборудване е необходимо и видовете хора, които трябва да наемете. Този аспект играе пряка роля в реализирането на вашето предложение за стойност за избрания от вас клиентски сегмент и определя минимума, който трябва да имате, за да доставите на клиентите си. 

Бизнес моделът на една организация е основен индикатор за вида на ключовия ресурс, който се използва от компанията. Следователно има ясна разлика между ключовите ресурси, използвани от производителя на микрочип и дизайнера на микрочип. Дизайнерът на микрочипове вероятно ще счита своите човешки ресурси за ключов ресурс, докато производителят ще предпочита производствения си хардуер като ключов ресурс.

Ключовите ресурси са пряко свързани с броя и вида ключови дейности, с които се занимава вашата компания. В крайна сметка качеството на вашите ключови ресурси ще повлияе на устойчивостта и рентабилността на вашата компания. Например, ако вашата компания удвои продажбите си за една година и започне да расте над вашите очаквания, вие ще можете да се справите с такъв растеж само ако сте напълно наясно какви са вашите ключови ресурси и какво въздействие би имало върху тях такова повишено търсене . Следователно трябва да сте в състояние да прецените дали вашите физически ресурси биха могли да осигурят такова търсене или изискват допълнителни инвестиции. По същия начин дали настоящите ви човешки ресурси са достатъчни или ще трябва да бъдат наети допълнителни таланти, за да отговорят на бизнес изискванията и т.н.   

I. TYPES OF KEY RESOURCES / ВИДОВЕ КЛЮЧОВИ РЕСУРСИ (физически, интелектуални, човешки и финансови)    

1/ Physical resources  / Физически ресурси   

Физическите активи са материални ресурси, които една компания използва, за да създаде своето предложение за стойност. 

Те могат да включват :

-оборудване,

-инвентар, 

-сгради, 

-производствени предприятия и 

-дистрибуторски мрежи, 

които позволяват на бизнеса да функционира.    

2/ Intellectual resources / Интелектуални ресурси   

Това са нефизически, нематериални ресурси като 

-марка, 

-патенти, 

-интелектуална собственост, 

-авторски права и дори 

-партньорства. 

Списъците с клиенти, познанията за клиентите и дори собствените ви хора представляват форма на интелектуален ресурс. Развитието на интелектуалните ресурси отнема много време и разходи. Но веднъж разработени, те могат да предложат уникални предимства на компанията. Nike и Sony са силно зависими от своята марка, за да продават продуктите си на клиентски сегмент, който е отдаден на марката. По подобен начин Microsoft и Adobe разчитат на софтуер, който е бил променен и усъвършенстван в продължение на години на проби и грешки. Някои фирми имат много силни интелектуални ресурси. От 2000 г. до 2012 г.компаниите започнаха да виждат патентите като основен двигател на своя бизнес и растеж.

3/ Human resources/ Човешки ресурси

Служителите често са най-важните и същевременно най-лесно пренебрегваните активи на една организация. По-конкретно за компании в сферата на услугите или изискващи голяма доза креативност и обширен набор от знания, човешките ресурси като представители за обслужване на клиенти, софтуерни инженери или учени са от основно значение.

Шофьорите на камиони на FedEx са човешките ресурси, които се комбинират с физическите ресурси, като например камионите, които създават, доставят продукта на клиентите на FedEx и създават характерното изживяване на FedEx. Novartis, фармацевтичният гигант, е силно зависим от своя екип от най-добри учени, както и от висококвалифицираната си търговска сила, за да създава и продава своите лекарства на лекарите. По същия начин UBS Wealth Management е една от водещите банки в света, но без своя екип от изискани и знаещи банкери UBS не би успяла да събере същите отзиви и удовлетворение от клиентите, както в момента.

4/ Financial resources/Финансови ресурси

Финансовият ресурс включва пари в брой, кредитни линии и възможност за планове за опции за акции за служителите. Всички предприятия имат ключови финансови ресурси, но някои ще имат по-силни финансови ресурси от други, като например банки, които се основават изцяло на наличието на този ключов ресурс. По същия начин China Life insurance продава застраховки на своята широка клиентска база. Въпреки това, ако China Life Insurance няма достатъчно капитал за покриване на застрахователни искове, тя няма да може да оцелее на пазара.

За производителя на автомобили физическите ресурси са в съоръжения като роботи за сглобяване. Друг ключов ресурс може да бъде интелектуалната собственост като патенти и дори клиентска информация. Последното би било много полезно, особено като знаете техните предпочитания, когато искате да предложите на постоянни клиенти специални отстъпки и сделки. За производителите на автомобили дизайнерите биха били ключов човешки ресурс. По отношение на финансовите ресурси, производителят ще изисква капитал за инвестиране в инфраструктура и инвентар, но може допълнително да се използва и за предоставяне на клиентите на възможност за закупуване на автомобили на лизинг или теглене на заем при по-добри условия от тези, предоставени от банки или други финансови институции.

( II. KEY RESOURCES AND VALUE PROPOSITIONS / КЛЮЧОВИ РЕСУРСИ И СТОЙНОСТНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ )

Качеството и естеството на ключовите ресурси на организацията определят колко добре същата организация е в състояние да изпълни своето предложение за стойност. Например в случай на производител на автомобили, ако предложението за стойност е дълготрайно превозно средство с устойчиво качество, като предоставите опция за финансиране, можете да гарантирате, че вашият клиентски сегмент, който цени дълготрайно превозно средство, но не може да си го позволи и следователно трябва да изберете по-евтин вариант, пак можете да закупите вашия продукт. По същия начин най-добрият дизайнер във вашата компания има не само функционална стойност, но и стойност по отношение на това как клиентите и конкурентите гледат на вас и вашия продукт. Следователно, ако Jonathan Ive напусне Apple, това ще повлияе на начина, по който потребителите и конкурентите гледат на продуктите на Apple. Нищо не е ключов ресурс сам по себе си, но винаги обслужва конкретен аспект от вашето общо предложение за стойност.

III. KEY RESOURCES ACCORDING TO TYPES OF BUSINESSES / КЛЮЧОВИ РЕСУРСИ СПОРЕД ВИДОВЕ БИЗНЕС

Платното на бизнес модела предвижда, че всички предприятия могат да бъдат категоризирани в три типа. И трите от тези категории съдържат бизнеси с подобни ключови изисквания за ресурси. Тези три категории - three categories - са :

1/Product Driven Businesses / бизнеси, ръководени от продукти,

2/Scope driven Businesses / бизнеси, ръководени от обхват и 

3/Infrastructure Driven Businesses / бизнеси, ръководени от инфраструктура.

1/ Product Driven Businesses / Продуктово ориентиран бизнес

Това са компании, които фокусират всички свои функции върху създаването и продажбата на продукт. Този продукт има уникални характеристики и клиентски сегмент, желаещ и нетърпелив да го закупи. Ключовите ресурси за такъв бизнес са интелектуални и човешки; тъй като обикновено тези организации имат интелектуална собственост и опит в своята конкретна индустрия и ниша. Rovio е създателят на известната мобилна игра, наречена Angry Birds, е един такъв пример.

2/ Scope driven Businesses / Бизнеси, ръководени от обхвата

Те са посветени на предоставянето на стойностно предложение за определен клиентски сегмент. Организация, целяща да се специализира в това да бъде доставчик на ИТ за всички адвокатски кантори в дадена област, би попаднала под знамето на бизнес, ръководен от обхват. Такива бизнеси имат ключови ресурси в своята добре развита интелигентност за техния целеви клиентски сегмент, установен набор от процеси и в някои случаи инфраструктура като специализирани сервизни центрове.

3/ Infrastructure Driven Businesses / Инфраструктурно ориентиран бизнес

Те, както подсказва името, постигат рентабилност чрез използване на тяхната разработена и внедрена инфраструктура. Телекомуникационната индустрия инвестира сериозно в развитието на телекомуникационната инфраструктура в дадена страна и след това жъне наградите години наред само с незначителни инвестиции, за да поддържа своите системи актуализирани. Търговците на дребно също са бизнеси, движени от инфраструктурата, тъй като те зависят предимно от изградената си инфраструктура, за да поддържат своята рентабилност в дългосрочен план.

*  Често срещани грешки

Много предприемачи, когато оценяват к��и трябва да бъдат ключовите ресурси за техния бизнес, не успяват да мислят стратегически. 

Вместо това те измислят общи ресурси, които биха били обичайни за всеки бизнес в индустрията, в която работят. Наложително е в този момент да направите оценка на всеки от ключовите ресурси, изброени на платното, и да проверите дали споменатият ресурс е от съществено значение за успеха на бизнеса или не. Например, талантливите човешки ресурси са необходимост за повечето фирми, но трябва да се замислим дали те формират самия градивен елемент, от който зависи успехът или провалът на компанията.

IV. CASE STUDY / КАЗУС

1/ VISA cards

VISA е технологична компания, предоставяща платежни решения на банки в световен мащаб. Самата VISA не предоставя финансова помощ или кредитни линии на клиентите. Вместо това, той предоставя на банките и другите финансови институции „мрежа за плащания с отворен цикъл“, която осигурява средство за комуникация и споделяне на информация между различни компании в различни индустрии.

VISA предоставя стойност на картодържателите, като им предоставя безопасен, сигурен и удобен начин за извършване на транзакции. Търговците могат да осигурят на своите клиенти допълнително удобство, когато приемат карти VISA, а банките начисляват такси за използването на картата, както и такси за транзакции и такси за забавено плащане. VISA прави това чрез използване на своите ключови ресурси като глобалната инфраструктура за обработка, която компанията е изграждала в продължение на много години. Тази инфраструктура се състои от географски разпръснати центрове за обработка, които са свързани един с друг и които са програмирани да минимизират излишъка. Операциите на VISA се фокусират силно върху управлението и поддържането на тази инфраструктура, тъй като тя е от ключово значение за осигуряване на сигурност, удобство, бързина и ефективност на клиентите на VISA.

2/ Eco-tourism / Екотуризъм

Нека разгледаме consider an entrepreneur - предприемач, който е наследил гориста земя. Тази земя обаче му е дадена при определени условия, като например той не може да изсича дърветата и да ги използва за дървен материал или да прави големи промени в ландшафта. Въпреки това entrepreneur  - предприемачът, след дълго обмисляне, измисли идея, която би могла да му предостави жизнеспособна бизнес възможност, като същевременно спазва условията, с които идва земята. Той реши, че може да използва земята за екипни уединения и приключенски курсове, като тези, предпочитани от средните мениджъри на големи корпорации.

Въпреки това, за да привлече този вид клиентски сегмент, предприемачът ще трябва да инсталира кабини и да създаде обширни приключенски курсове. Това са всички ценностни предложения, които са капиталоемки, а предприемачът няма ресурсите да изгради тези удобства.

Обмисляйки как да придобие тези ключови ресурси и да изгради бизнеса, за който мечтае, предприемачът решава да се насочи към друг клиентски сегмент. Той започна да продава на екотуристи, които се наслаждават на естествена, неопетнена земя, ключов ресурс, който той има в изобилие. Екотуристите нямат много пари, но предприемачът може да предложи практически устойчиви жилища и възможности за органично земеделие, за които екотуристите биха се радвали да осигурят безплатна работна ръка, тъй като това ще им даде шанс да практикуват умения в среда, до която обикновено нямат достъп. По този начин те биха извели същите ресурси, които биха формирали стойностното предложение за дейностите за изграждане на екип на основния клиентски сегмент на предприемача; корпоративния среден мениджър. Следователно предприемачът може да използва ключови ресурси, с които разполага в момента, за да обслужва вторичен клиентски сегмент, което след това ще го постави в позицията да получи ресурси, които биха привлекли основния му клиентски сегмент.

                                                                                                                👇 Key paartners Building Block in Business Model Canvas👇

KEY PARTNERS/КЛЮЧОВИ ПАРТНЬОРИ : 

-ключови партньорства, 

-типове партньори, 

-мотивация зад партньорствата, 

-ключови партньори и ценностни предложения и 

-казуси. 

I. KEY PARTNERSHIPS / КЛЮЧОВИ ПАРТНЬОРСТВА

Бизнес партньорство е, когато два търговски субекта образуват съюз, който може да бъде или наистина свободна връзка, при която и двата субекта запазват своята независимост и са свободни да формират повече партньорства, или изключителен договор, който ограничава двете компании само до тази една връзка.

1/ Следните фактори following factors са много важни, които трябва да имате предвид, когато създавате партньорства:

-Right Partnership Agreements / Правилни споразумения за партньорство:                                                                                                              Независимо дали партньорството ви е с бизнес или физическо лице, важно е всички заинтересовани страни да имат ясни споразумения за партньорство, изготвени заедно с правен съветник.

-Defining Expectations / Дефиниране на очакванията:                                                                                                                                                             Много пъти новите предприятия не успяват да установят своите очаквания от самото начало, което води до много объркване и конфликти по-късно. Предприемачът трябва да гарантира, че е споделил очакванията си открито с партньора си и обратно от самото начало.

-Impact on your clients / Въздействие върху вашите клиенти:                                                                                                                                            Когато създавате партньорство, е важно да оцените вашето предложение за стойност и вашите ключови ресурси и да се уверите, че вашият партньор запълва всички пропуски и в двете. Това може да стане само чрез оценка на това как партньорството ще се преведе на клиента.

-Win-Win situation / Печеливша ситуация:                                                                                                                                                                                    За да бъде едно партньорство здраво и устойчиво, трябва да има видими ползи и от двете страни.

-Selecting partnerships / Избор на партньорства:                                                                                                                                                                    Някои партньорства може да изглеждат доходоносни на теория, но не успяват да започнат на практика. Освен това промените в бизнес контекста също могат да направят някои бизнес партньорства неуместни. В такива случаи е важно тези партньорства да бъдат прекратени бързо, за да се избегне по-нататъшно разхищение на ресурси.

Този градивен елемент се отнася до мрежата от доставчици и партньори, които правят бизнес модела ефективен. Причините една компания да избере партньорство са безброй, но здравите партньорства са инструмент за успех или провал на бизнеса. Една компания може да оптимизира използването на ресурсите си, да създаде нови потоци от ресурси или да смекчи рисковете зад важни бизнес решения, като вземе партньор, преди да започне нов курс на действие. Тук е важно да се отбележи, че вашата организация може да си партнира с редица организации по различни причини, но не всичките им взаимоотношения ще бъдат ключови за вашия бизнес.

Партньорствата могат да се променят в хода на жизнения цикъл на бизнеса. Видовете партньорства, които може да са необходими през година 1 на стартиране, ще се различават значително от естеството на необходимото партньорство през година 3.

2/ Key questions / Ключо��и въпроси

Когато оценявате различните ключови партньорства, които вашият бизнес изисква, е полезно да анализирате естеството на партньорството въз основа на следните ключови въпроси :

-Кои партньорства са критични за нашия бизнес?

-Кои са нашите важни доставчици?

-Кои от нашите доставчици и партньори набавят ключовите ни ресурси?

-Какъв тип партньорства биха задоволили нашите нужди?

-Кой е най-добрият клъстер/верига за доставки, където трябва да се намирам? 

II. TYPES OF PARTNERS / ВИДОВЕ ПАРТНЬОРИ

Партньорите и партньорствата могат да бъдат категоризирани в четири различни типа :

1/Strategic alliances/Стратегически съюзи:                                                                                                                                                                                      Тези видове съюзи са между неконкуренти. Така че, ако работите чрез различни канали, например една новинарска агенция може да предоставя новини както на онлайн, така и на офлайн канали.

2/ Co-opetition/Съвместна конкуренция:                                                                                                                                                                                     Може да има и стратегически партньорства между партньори. Такова партньорство ще помогне за разпределяне на риска, който двете компании могат да поемат. Може също да помогне, когато и двамата партньори се опитват да направят нещо ново; освен това може да означава потвърден поток от доставки. Например има нужда от земни метали в мобилните телефони. Така че осигуряването на доставките на редкоземни метали може да бъде причина конкурентите да сформират стратегическо партньорство.

3/Joint-Ventures / Съвместни предприятия:                                                                                                                                                                              Друго нещо може да бъде разработването на съвместно предприятие в нов бизнес. И двамата партньори биха могли да имат взаимен интерес от развитието на нов бизнес, вероятно поради появата на нов пазар или достъп до нова географска област. И двете организации ще изберат такава опция само ако и двете осигурят някои приноси в бизнеса. Следователно холандска компания, която е специализирана в производството на сирене, може да избере да влезе в съвместно предприятие с местна компания за производство на мляко, за да започне да прави сирене в новия регион.

4/ Buyer-Supplier Relationships / Взаимоотношения купувач-доставчик:                                                                                                                           Това са най-често срещаният тип партньорства, които гарантират, че имате надежден източник на доставки, а за вашия доставчик това означава, че имат постоянен потвърден купувач за своя продукт.

III. MOTIVATIONS BEHIND PARTNERSHIPS / МОТИВАЦИИ ЗАД ПАРТНЬОРСТВАТА

Партньорствата са труден бизнес, включващ много преговори и елемент на доверие. Може да има редица причини, поради които организациите биха взели решение да наемат ключов партньор, вместо да вършат нещата сами или да наемат партньор, без да го считат за ключов за успеха или провала на своя бизнес. На първо място, един от трите вида мотивация може да бъде приписан, когато бизнесът избере да влезе в партньорство.

1/Optimisation and economy of scale / Оптимизация и икономия на мащаба

Повечето организации са силно фокусирани върху крайния резултат. И много от тях се фокусират върху намаляване на разходите или интелигентно харчене чрез оптимизиране на разпределението на техните ресурси или дейности. Това е най-честата мотивация за хората да влизат в партньорства от различен тип.

Когато търсите ефективност във вашата компания или оптимизирате производствените си вериги, ключови партньори могат да ви помогнат да постигнете тази цел. Нереалистично е да мислите, че като предприемач разполагате с необходимите ресурси, за да извършвате всичките си ключови дейности вътрешно. Повечето партньорства дават на организациите възможността да споделят своите инфраструктури или да възлагат някои дейности на по-рентабилни опции.

Citroen, Peugeot и Toyota се хванаха за ръце, за да създадат малка, евтина кола за масите, която се опитаха да продадат за 5000-6000 евро. Тези автомобили изглеждаха почти еднакви с изключение на шасито и някои вътрешни и външни детайли.

2/Reduction of risk and uncertainty / Намаляване на риска и несигурността

Ако имате добри отношения с ключов партньор, вие намалявате присъщия риск, който идва с правенето на собствен бизнес. Вие също така гарантирате доставки за вашия бизнес, вместо да сте зависими от доставчици, които не са ключови партньори и следователно не биха дали предимство на вашия бизнес пред други.

Много конкуренти могат да създадат стратегически партньорства, за да споделят риска от внасянето на нещо ново на пазара, докато все още се конкурират в различни аспекти в индустрията. Класически пример за това е появата на технологията blu-ray, която беше разработена в сътрудничество с някои от водещите световни фирми за потребителска електроника и компютърни технологии. Разработването на тази технология беше скъпо и няколко конкурента трябваше да се съберат и да решат, че всички те ще продават своите продукти, базирани на blu-ray технология; следователно те трябваше да си сътрудничат, за да направят blu-ray технологията по-масова. Групата се обедини, за да донесе технологията на масовия пазар, но все още се конкурира на базата на своите различни blu-ray базирани джаджи на потребителския пазар.

3/ Acquisition of particular resources and activities / Придобиване на определени ресурси и дейности

Ако има определени неща, които нямате вътрешно и които биха изисквали сериозна инвестиция на време, пари или и двете, ключов партньор, който вече има тези процеси и развитата инфраструктура, би бил изключително полезен.

Бизнес моделите могат да бъдат обширни карти на безбройните дейности, които един бизнес трябва да извършва, или безкрайните ресурси, необходими за успешното изпълнение на тези дейности. Въпреки това рядко се случва нова компания да разполага с ресурсите или възможностите, за да изпълни мандата, определен от бизнес модела. Следователно много нови компании започват своите пътувания, като формират партньорства, които им дават достъп до необходимите ресурси или процеси, които изискват, но все още не могат да притежават. Следователно много мобилни оператори си партнират с ИТ компании, за да разработят операционната система, от която се нуждаят техните телефони, вместо да поемат тежката инвестиция, която подобно начинание би изисквало, ако се извърши вътрешно. Това също така дава на ИТ компанията постоянен източник на приходи, както и предимството на публичността, ако марката на мобилния производител е добре разпозната. Компаниите за велосипеди не произвеждат своите аксесоари за велосипеди. Вместо това те влизат в селективни партньорства с производители на части за велосипеди, които персонализират частите като цвета или размера на седалката за велосипед според предпочитанията на производителя.

Heineken е един от най-популярните производители и доставчици на бира в света и е особено известен в Холандия, където са създали много силни връзки със собствениците на барове. Всъщност Heineken често инвестира в нови барове, като предоставя не само оборудване безплатно, но и инвестира в декора на бара. В замяна барът предлага изключително бира Heineken. Следователно Heineken получава постоянен клиент за своята бира, докато собственикът на бара може да минимизира разходите за създаване на бизнеса. Обратно обаче, собственикът на бара е ограничен да продава само Heineken, което означава, че ако Heineken увеличи цените на своите бири, собственикът на бара няма друг избор, освен да се придържа към новите цени.

IV. KEY PARTNERS AND VALUE PROPOSITIONS / КЛЮЧОВИ ПАРТНЬОРИ И СТОЙНОСТНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

За бързооборотните потребителски стоки наличността е ключът към успеха на компанията и основното предложение за стойност. За супермаркетите и търговските вериги дистрибуторските партньори са от ключово значение, ако искате да предоставите бързооборотните си потребителски стоки на пазара. Вашето предимство е, че вашите продукти ще бъдат достъпни за всички, но супермаркетът ще намали значително цената ви и в резултат маржовете ви.

Технологиите напредват с много висока скорост, което увеличава техния рисков фактор. Въпреки това, ако технологията представлява значително предложение за стойност за вашия бизнес, тогава можете да вземете партньор, който да сподели риска и разходите, свързани с въпросната технология.

Съсредоточете се върху това къде създавате стойност, но помислете, че останалото може да бъде възложено на външни изпълнители, ако е необходимо. Дейностите, които добавят стойност към вашето предложение за стойност, трябва да бъдат възложени много внимателно, защото те са тези, които са ключови партньорства за вашия бизнес.

V. CASE STUDY/КАЗУСИ 

1/Starbucks.                                                                                                                                                                                                                             Starbucks установи established several key partnerships/ няколко ключови партньорства в световен мащаб, като например с производители на кафе по целия свят за отглеждане на екологични и удобни за фермерите кафе на зърна. Това ключово партньорство е типична връзка купувач-доставчик, мотивирана от необходимостта да се придобият ключови ресурси. Друго ключово партньорство е със специализирани производители на кафемашини, които правят специализирани кафемашини за Starbucks. Отново това помага на Starbucks да намали разходите, тъй като не трябва да инвестира в инфраструктура, научноизследователска и развойна дейност и работна ръка, за да създаде тези кафе машини вътрешно. Вместо това е много по-рентабилно да си партнирате с организация, която вече разполага с експертни познания в тази област и вече разполага с инфраструктурата, за да се погрижи за нуждите на Starbucks. Обратно, Starbucks им осигурява постоянен купувач за техния продукт, както и допълнителния тласък, който марката Starbucks носи за производителя на кафе машини.

2/A Comparative Analysis of Facebook’s and Google’s Partner Networks / Сравнителен анализ на партньорските мрежи на Facebook и Google

Въпреки че Facebookима редица партньори в своята мрежа, тя не зависи изцяло от нито един от тези партньори. Повечето от партньорите на Facebook предоставят ценно съдържание за своите потребители, така че Facebook си партнира с доставчици на съдържание като Netflix, Washington Post, Hulu и т.н., за да предоставят филми, статии, музика и други форми на съдържание на своята база от абонати.

Обратно, Google  има членове на мрежата на Google, които са компании за съдържание, които си партнират с Google, за да предоставят съдържание за своята търсачка. Той предоставя на Рекламодателите достъп до тези уеб страници на компании за съдържание чрез програмата Google AdSense и в замяна споделя приходите от споменатата програма със съответните компании, което води до взаимноизгодно партньорство. Освен това Google също си партнира с дистрибуторски компании, за да привлече трафик към своите уебсайтове. Това обаче са група дистрибутори и Google не се оставя да зависи от нито един дистрибутор.

TED speech II 👇👇

Ако искате да изградите бизнес, който продължава, може да няма по-добро място да търсите вдъхновение от собствената си имунна система. Присъединете се към стратега Мартин Рийвс, докато ��ой споделя стряскащи статистики за свиването на продължителността на корпоративния живот и обяснява как ръководителите могат да прилагат шест принципа от живи организми, за да изградят устойчив бизнес, който процъфтява в лицето на промяната.

TED speech III 👇👇👇

Paola Antonelli, куратор на дизайна в Музея за модерно изкуство в Ню Йорк, иска да разпространи оценката си за дизайна - във всички форми и форми - по целия свят.

Q1/ Определете вашите ключови дейности и ресурсите, необходими за тяхното материализиране. Също така идентифицирайте всички връзки, които ви позволяват да постигнете целите си и липсващите.

Предлагаме ви да използвате инструмента Business Model Canvas tool, за да направите списъка си по-визуален и, за предпочитане, да използвате предишните упражнения, за да разберете какво може да трябва да завършите или приемете от предишни дейности.

Виж този уебсайт: https://strategyzer.com

(!)

За да оптимизирате процеса за изчистване на съмнения относно използването на този инструмент, прочетете този документ от сайта по-горе, който ще ви помогне да го разберете.

Q2/ Assess Your Progress

Self-Assessment / Week 8 Quiz

To do: Receive a grade/ получете оценка

Това самооценяване е възможност за вас да проверите знанията си за дизайна като професия. Той не отчита крайната оценка и може да се повтаря толкова пъти, колкото е необходимо.

#Youtube #advanceddesigncommunication #activities #resources #partners

[radiobg-london]

Великобритания: Сертификати за ваксиниране ще са незаконна непряка дискриминация

Великобритания: Сертификати за ваксиниране ще са незаконна непряка дискриминация

Във Великобритания независимата Комисия за равенство и човешки права оповести, че обсъжданите от правителството сертифика��и за ваксиниране, обявени в подкрепа на облекчаването на пандемичните мерки, ще представляват незаконна непряка дискриминация спрямо някои обществени групи. В момент, когато министрите обсъждат въвеждането на някакъв вид документ – било то сертификат или паспорт, за някои…

View On WordPress

[jozetastro-blog]

Новолуние във Водолей и частично слънчево затъмнение. Начало на лунната нова година. Година на Жълтото Земно куче.Нов светъл път за всички.

 Днес в 23.05 ч настъпи Новолунието в последните градуси  на Водолей и частично слънчево затъмнение.

        Енергията на Водолея се подсилва от съвпада на Новолунието с Меркурий, който ни вдъхновява и носи нови идеи, свежест и креативност. Прекрасна възможност да мечтаем и да дадем ход на осъществяване на съкровените добри желания на нашето сърце.

        Слънчевото затъмнение слага край на коридора на затъмненията по оста Лъв и Водолей носейки вяра, сила и нови възможности. То ни казва да  да се обгърнем със състрадание към себе си и другите и да прекрачим прага на новия си път и живот изпълнени с вяра.

  Веселият Меркурий е в хубав аспект с владетеля на Водолей Уран, който допринася за едно ново начало за всички нас, нова свежа струя въздух, усмивки и добрина. Уран ни предизвква да се освободим от всичко старо и ненужно в живота ни. Да излезем от кръговрата на ежедневието, отхвърляйки негативността от живота си и да се възродим.

        Енергията на Меркурий и Уран съдейства и ни подтиква да осветим мислите си, да подобрим делата си и отношенията си, да повярваме в доброто и силата на твореца в нас. Да се усмихнем на живота и да се откъснем от мрежата на заблудите и ограниченията. Да полетим и да усетим повея на мъдросттa.

Нов живот, нов път и нова посока.Можем да живеем красиво и истински, по повелята на душата ни и с песента на сърцата ни.Живот във вяра, благост и милосърдие за всички ни.

Можем да пътуваме и да опознаваме нови култури, но и да пътуваме и с мислите си към далечни земи и планети.Да пишем, да рисуваме, да танцуваме и да творим.

        Венера екзалтираща в Риби намираща се в непосредствена близост до Новолунието е в секстил към Господаря на времето и кармата Сатурн, ни дарява възможност да създадем и изградим това, за което мислим и сме вложили усилия, като бъдем подредени и дисциплинирани. Да въплатим в реалността и най-големите си мечти. Промени, открития и развитие на новите технологии. Нова любов, брак, добри съдружия и бизнес партньорства.

        Новолунието в напрегнат аспект към Юпитер ни ориентира да бъдем смели, но и предпазливи и разсъдливи и последователни при осъществяването на идеите и плановете си.От друга страна, Юпитер е в чудесна конфигурация с Хирон, която води към освобождаване и трансформиране на преживяна болка и тъга и преобразуването и в радост и осъзнатост.Разширяване на мисленето и многоизмерно и многопластово развитие на концепциите ни за света.

        Марс в квадратура с Нептун изисква да сме ясни и точни и да избягваме объркани ситуации и неясни перспективи. Да действаме според интуицията си, но и да избистрим всяка своя идея, мисъл и посока.

        Настъпва Лунната Нова година на Жълтото Земно Куче, която е свързана със засилване на ролята на доброто и сътрудничеството в живота ни. Тя внася колективната енергия и силата на заедността и взаимопомощта.

        Жълтото куче ни дарява със силата на мъдростта и зрелостта. Помага ни да се научим да мислим за общността и да поставяме на първо място общото добруване и благо.  В същото време ни помага да отстояваме позициите си и да бъдем в защита на истинските идеали и човешки ценности. Кучето е наш приятел ни зарежда с оптимизъм и нови сили.    Златната енергия ни пречиства, изпълва ни с благодатния огън на божествения дух.

        Тъй като в роля влиза земната стихия, се събужда женската сила и мека енергия на майката Земя. Ще се обърне внимание на защита на природата и всички земни обитатели, ще се засили грижата и добрината. Ще разберем, че сме едно с  всичкото.

Засилване на изобилието и благата за всички ни. Има за всички под Слънцето и всеки е дете на Светлината. 

        Кучето ще иска от нас да сме верни  и честни приятели и партньори. Ще ни освети с енергията на Слънцето и радостта, блика��и в извора на всяка душа.

Вярвайте в силата на доброто и любовта и нека Слънцето засияе във всеки от нас и да заискри силата на Светлината.

Да бъде здраве, благодат и щастие за всички.

ЖОЗЕТА

Астролог и нумеролог, астропсихолог,инженер, ПР, журналист, Рейки мастер.

ЖОЗЕТА

За поръчка на хороскоп, пишете на [email protected];

Всички права запазени. Препубликация е допустима само при спазване на следните условия: 1.Статията е предадена в пълен текст, без никакви промени. 2. Посочен Автор: ВЕСЕЛА ИВАНОВА ЖОЗЕТА 3. Даден е активен линк с Източник:

http://jozetastro.tumblr.com;

www.astrojozi19.blog.bg;

Астрология, нумерология, цветоанализ,астропсихология.

[krug-movement]

МОЛИТВИ НА 5 ЕЗИКА В АРТ ГАЛЕРИЯ КРЪГ В КЪРДЖАЛИ & Prayers in Arabic, Hebrew, Turkish, Church Slavic and Armenian languages in KRUG Art Gallery

Тазгодишната изложба на Арт движение Кръг, посветена на 21 февруари, Международен ден на майчиния език, представя разнообразие от религиозни песнопения и молитви на християни, мюсюлмани и евреи. В изложбеното пространство на Арт галерия „Кръг” са аранжирани визуални пана и информационни материали на църковнославянски, арабски, турски, иврит и арменски езици с популярни молитви, изпълнявани и като песнопения в конкретни религиозни празници. Песнопенията и молитвите често имат панкултурна и пангеографска стойност поради факта, че „говорят” на сърцето на вярващите по време на поклонение.

Първата молитва в Софийската синагога, изпълнена на 8-03-1909 г.

Във всяка от тези религии простите молитви са също толкова ефективни, колкото и най-цветистите. Всяка от религиите и техните свещени книги – Старият, Новият завет и Коранът – съдържат насоки за по-съвършено общество, правилно човешко поведение и справедлива икономическа система. Множество световни примери доказват взаимната почит между религиозните системи и вярващите. Още се помни, когато през 1997 г. израелски съд осъди евреин за това, че е изобразил ислямския пророк Мохамед като свиня.

Голямо пано в Арт галерията представя в оригинал на иврит и в превод на български първото песнопение, което преди 100 години /на 9.09.1909/ е изпълнено при откриването на софийската Синагога – "Барух аба бешем Адонай /Благословени дошли в храма Божий/". Акад. Николай Кауфман /1925-2018/, изтъкнат музиковед, фолклорист и композитор, записал над 40 000 български народни песни и инструментални мелодии и автор на 2000 хорови песни, е обработил песнопението и го е разгърнал в многогласна песен за смесен хор, която може да се изпълнява на всяка голяма световна сцена. Нека си припомним как неговата композиция „Безродна невеста”, станала емблематична за „Мистерията на българските гласове”, влезе в един от последните албуми на група „Ю ту”, а самият той през 1990-та стана носител на „Грами” за албум №2 „Мистерията на българските гласове”.

Визуалното пано по Псалом 140 „Да исправитса молитва моя”, която се изпълнява на Вечерня по време на християнския Великден, е изписано в превод на български и в църковнославянски оригинал. По тази молитва руският хоров диригент и композитор, основател на 400 духовни хорове, проф. Павел Григориевич Чесноков (1877–1944), създава многогласна песен за хорово изпълнение, изпълнявана и до днес навсякъде по света.

„Молитвата на Пророка Мухаммед, която обхваща всички останали молитви”, е изписана в оригинал на арабски и в превод на турски и български. Посетителите на изложбата ще видят и арабския оригинал на Фатиха – централната сура от Корана в Ислямската молитва. Ще застанат пред пано с молитвата "Хайр мер" (Отче наш) на арменски език и ще видят оригинално изображение на еврейската Пасхална Агада от 14 век – книга, която се чете по всяко време на големия еврейски празник Пасха и разказва за Изхода от Египет, за освобождаването от робството. В нея се казва: „Всяко поколение трябва да се чувства така, сякаш и то сега се освобождава от робството”.

Днес евреите в света са над 13 милиона, повечето от тях живеят в Израел и САЩ. Християните са 2,18 милиарда души, което е почти една трета от населението на планетата. Почти половината са католици. За 1/5 от населението на света, т.е. за около един милиард души, Ислямът е едновременно религия и начин на живот. Мюсюлманите следват религия на мир, милост и прошка, и по-голямата част нямат нищо общо с изключително тежките събития, които се свързват с тяхната вяра. Широка гама от раси, националности и култури по целия свят – от Филипините до Нигерия – са обединени от общата им ислямската вяра. Около 18% живеят в арабския свят; най-голямата мюсюлманска общност в света е в Индонезия; значителни групи в Азия и Африка са от мюсюлмани, а големи малцинства живеят в бившия Съветски съюз, Китай, Северна и Южна Америка, и Европа. 5 милиона са мюсюлманите в САЩ.

Мюсюлманите уважават и почитат Исус, в очакване на Второто му пришествие. Те го мислят за един от най-великите пратеници на Бог на земята. Вярващите мюсюлмани никога не казват просто "Исус", без да добавят "мир на праха му." Коранът потвърждава непорочността на зачеването (в глава "Мария"), и Дева Мария е почитана като най-чистата от жените. Мюсюлманите вярват в редица християнски и юдейски личности и пророци. Напр. Авраам е уважавана фигура в трите големи световни религии. В юдаизма той е връзката между еврейския народ и Бог, в християнството е първообразът на всички вярващи, а в исляма е смятан за едно от звената във веригата пророци, започваща с Адам и достигаща своя апогей с Мохамед. Освен, че е модел на идеалния мюсюлманин, Авраам е и реформатор на почитането на Кааба в Мека. Свободата на вероизповеданието е в природата на всяка от големите религии, а расизмът е чужд както за християните, така и за мюсюлманите и евреите. Всяка от тях проповядва равенство и човешки права. В Корана напр. се казва: „О, хора! Ние ви сътворихме от един-единствен човек, мъж и жена, и ви превърнахме в народи и племена, така че да може да се познаете един друг.”

В изследването, предшестващо изложбата в Арт галерия Кръг, и при подготовката на преводите за визуалните пана на 5-те оригинални езици участваха: арабистката и преводачка Мая Ценова, районният мюфтия на Кърджали Бейхан Мехмед, преводачката Пепи Шапатов-Михов от Йерусалим, изследователката Ангелина Рашкова от Кърджали и Хабибе Халиибрям от Община Кърджали.

[petarnizamov]

Радикалните теории и идеологии за пола се стремят да подкопаят трудно постигнатия напредък за жените в областта на човешките права - ПЕТЪР НИЗАМОВ

Радикалните теории и идеологии за пола се стремят да подкопаят трудно постигнатия напредък за жените в областта на човеш��ите права – ПЕТЪР НИЗАМОВ

СТАНОВИЩЕ на сдружение Вяра и бъдеще до Службата на Върховния комисар относно доклада SOGI – независимия експерт по защита срещу насилие и дискриминация въз основа на сексуалната ориентация и половата идентичност УВАЖАЕМИ ЧЛЕНОВЕ НА СЪВЕТА ЗА ПРАВАТА НА ЧОВЕКА КЪМ ООН, Ние подкрепяме защитата на всички основни човешки права на всички лица, независимо от сексуалната ориентация и половата…

View On WordPress

#Детска порнография #Джендър образование #Джендър обучение #ЛГБТ #САЩ #джендър #образование #смяна на пола #транссексуалност