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La importancia del interespaciado en el diseño de textos
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Sin embargo, siguen siendo muchos los diseñadores que dejan el diseño de sus textos como un aspecto secundario en sus proyectos, que ya trabajarán cuando les llegue el contenido final. Incluso a veces el tiempo que le dedican es el de elegir una tipografía concreta y poco más. Esto es un error, ya que un texto que no tiene cuidado todos sus detalles en cuanto a diseño puede producir un rechazo en el lector. Si ya hemos hablado anteriormente en Silo Creativo sobre el diseño de textos, pero en esta ocasión nos queremos centrar en el interespaciado de los textos.
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Me encanta la creatividad de las personas... mola 😍 #Erjos #tenerife #tenerifelicidad #creativo #tenerifeisland #tenerife_love #tenerife_vips #tenerifetag #tenerifephoto #tenerifemola #canarias #canariasgrafias #islascanarias #canaryislands #canariashoy #canarias_hoy #canarias7 #instatenerife #instacanarias #twitter (en Monte del agua, Los Silos) https://www.instagram.com/p/B9jbOZVI6gS/?igshid=bhcumg1f1wvi
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LA FÁBRICA BOFILL
Ricardo Bofill nace en Barcelona en 1939. Estudió arquitectura en Ginebra (1963) después de haber sido expulsado de la universidad de Barcelona. Es un arquitecto post-modernista, el cual da a su obra una nueva visión espacial y emocional, ya que su estudio reúne a Sociólogos, filósofos, ingenieros y arquitectos, siendo el la principal imagen de la firma Bofill.
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En 1973, poco después de finalizar la carrera, paseando por su ciudad natal observo una vieja fabrica de cemento que contaminaba todo el entorno urbano de la ciudad Condal. Poco después le informaron del cierre de esta e inició los procesos para darle una nueva vida a aquel lugar.
La fábrica fue construida originariamente tras la primera Guerra Mundial, siguiendo un proceso constructivo vernáculo, ya que esta fue realizada sin apenas proyecto y según las necesidades que iban surgiendo, sin un proyecto fijo.
Su propietario describe de esta forma como conocieron La Fábrica “La Fábrica de cemento, que data del primer período de la industrialización de Cataluña, se construyó en diferentes etapas, con una serie de ampliaciones a medida que las distintas cadenas de producción lo requerían. El resultado formal estaba definido por una serie de elementos estratificados, un proceso heredado de la arquitectura vernácula aplicado a la industria. Recorrimos la Fábrica con una visión caleidoscópica, imaginando futuros espacios y descubriendo que en ese lugar coexistían los distintos movimientos artísticos y visuales que se habían desarrollado desde la Primera Guerra Mundial. El Surrealismo, en sus escaleras paradójicas que no conducen a ningún sitio; la absurdidad de algunos elementos colgando sobre espacios vacíos; enormes espacios inútiles de proporciones extrañas, pero mágicos por su tensión y falta de proporción.Abstracción en sus volúmenes puros, que aparecen muchas veces rotos y brutos. Brutalismo en el tratamiento abrupto y las cualidades escultóricas de los materiales.Seducidos por las contradicciones y la ambigüedad del lugar, decidimos quedarnos con la fábrica, y modificando su brutalidad original, esculpirla como una obra de arte.El resultado demuestra que la forma y la función deben disociarse; en este caso, la función no creó la forma; contrariamente se demostró que cualquier espacio puede adaptarse al uso que el arquitecto elija si es lo suficientemente hábil. Actualmente aquí vivo y trabajo mejor que en cualquier otro lugar. Este es para mí el único sitio donde puedo concentrarme y asociar ideas de la manera más abstracta.Tengo la impresión de vivir en un universo cerrado que me protege del mundo exterior y el día a día. La Fábrica es un lugar de trabajo por excelencia. Aquí la vida transcurre como una secuencia continua, con muy poca diferencia entre el trabajo y el ocio.Tengo la impresión de vivir en el mismo entorno que originó la Revolución Industrial en Cataluña”.
el proceso de rehabilitación fue el siguiente:
Los trabajos de construcción, que empezaron por la destrucción parcial con dinamita y martillos neumáticos, duraron más de un año y medio. Fue un trabajo de precisión, comparable al del escultor cuya primera tarea es confrontar el material, para dejar al descubierto las formas y recuperar algunos espacios. Los silos estaban llenos de cemento y era imposible acceder a los espacios totalmente saturados de polvo.
La siguiente fase consistió en crear en el entorno una base verde; la vegetación escala los muros y se descuelga del techo. La última fase fue la anulación del funcionalismo: teníamos que dar a la fábrica nuevas estructuras y diferentes usos, inventar un programa.
Aparecieron varios espacios: la Catedral, los jardines, los silos. Más tarde tuvimos que diferenciar las nuevas construcciones con un vocabulario específico que integraba los diferentes vocabularios de la Historia de la Arquitectura frente a la arquitectura vernácula. Imaginamos ventanas, puertas, escaleras y falsas perspectivas, y las aplicamos a los muros exteriores y a algunos interiores. Lentamente, con la valiosa ayuda de artesanos catalanes, transformamos la Fábrica de Cemento, pero siempre será una obra inacabada.
La Fábrica esta dividida en 4 espacios diferentes, el estudio, la catedral, los jardines y la vivienda, a continuación vamos a desarrollarlos.
El Estudio
El estudio está situado en los silos de la fábrica, en las cuatro plantas conectadas por una escalera espiral. Reflejo de la cultura de RBTA, la distribución funcional del espacio fomenta el trabajo en equipo y asegura un ambiente óptimo para la concentración individual y la creatividad. El despacho de Ricardo Bofill en la primera planta es un espacio minimalista, con techos de 4 metros y paredes y moqueta blanca. El espacio de trabajo es abierto, luminoso y espacioso, inundado de luz natural a través de las ventanas que dan a los jardines. El mobiliario fue especialmente diseñado por RBTA con la excepción de las sillas vintage Thonet. Las galerías subterráneas contienen el taller de maquetas y las salas de archivo. Las puertas, ventanas y elementos decorativos son una clara referencia a la arquitectura culta e histórica, en contraste con lo que podría considerarse el carácter vernáculo de la fábrica original.
La Catedral
Como parte del creativo proyecto de transformación y adaptación de la fábrica de cemento, la zona de elaboración se transformó en una sala de conferencias y exposición de dimensiones generosas con alturas de suelo a techo de 10 metros. Las paredes brutas de cemento ligeramente oxidadas conservan la estética industrial y su calidad espacial, como la memoria del anterior uso del edificio. La intervención arquitectónica en La Catedral es mínima pero estéticamente y visualmente contundente, con muy pocos elementos de mobiliario contemporáneo diseñados por Taller Design: una mesa de conferencias de madera y acero, un sofá negro de piel, sillas y sillones de línea depurada, una mesa auxiliar de vidrio y acero y una mesa de reunión más pequeña bajo las enormes tolvas.
La residencia
Cosmopolita por definición, Ricardo Bofill regresa siempre a la Fábrica, la antigua estructura industrial que no cesa de renovarse desde los últimos cuarenta años, ampliando y embelleciendo sus espacios como si escribiera la historia de su vida, una biografía en constante evolución. La Fábrica es un lugar mágico con una atmósfera particular y especial difícil de entender por los profanos. En la planta superior de la Fábrica Ricardo Bofill transformó un enorme espacio de cemento visto en la sala de estar principal de la casa. Es un cubo perfecto con una secuencia de ventanas en arco cuyo ritmo regular evoca las perspectivas metafísicas de De Chirico. “Doméstico, monumental, brutalista y conceptual”, así define Ricardo Bofill esta sala de enormes dimensiones. La cocina-comedor situado en la planta baja es el punto de encuentro de la familia. En el centro de la estancia, una mesa de mármol blanco sobre patas de hierro forjado rodeado de sillas Thonet, con asiento y respaldo de rejilla. Dos chimeneas, una al lado de otra diseñadas por el arquitecto Oscar Tusquets, añaden calidez y ambiente al espacio. En la primera planta, la “sala rosa”, por el color de sus paredes acabadas con Tadelakt marroquí es un espacio más privado. La gran mesa de comedor rectangular diseñada por el estudio, está hecha de una única pieza de mármol rojo de Alicante. Del mismo material se realizó la “coffee table” frente al sofá de cuero negro. Las sillas son una reedición de diseños de Antonio Gaudí. Aquí también, una chimenea preside la estancia.
Los Jardines.
Una vez definidos los espacios, limpios de cemento, era necesario proveer de una base verde a los volúmenes que se conservaron; la vegetación escala los muros y se descuelga del techo.El terreno, cubierto en su mayoría por césped, está rodeado por grupos de eucaliptos, palmeras, olivos, prunus y plantas trepadoras que envuelven los muros de hormigón visto, dando al edificio una apariencia misteriosa de ruina romántica que lo hace único e irrepetible.
Podríamos concluir con que toda edificación puede tener una segunda vida, muy diferente para la cual fue concebida, como hemos podido observar en esta entrada, lo que en su día fue un foco de contaminación en la actualidad es un vergel lleno de vida y vegetación, en el que la edificación, el diseño y la naturaleza se encuentras y favorecen al desarrollo de esta última.
Bibliografía:
Foto1: https://static1.squarespace.com/static/53cff1e8e4b07647985dd27b/t/58b8647ebebafbdd414385d0/1488479365320/
Infirmación:
https://www.designboom.com/architecture/ricardo-bofill-la-fabrica-barcelona-spain-02-25-2017/
https://es.wikipedia.org/wiki/Ricardo_Bofill
#GRUPM04#rehabilitation#ECOARQUITECTURA#arquitectura#Architecture#ecoarchitecture#ricardo bofill#lafabrica#barcelona#cementera#vegetacion
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Tipo de imagen más adecuado en cada caso #infografia #infographic #design
Hola:
Una infografía sobre el Tipo de imagen más adecuado en cada caso. Vía Silo creativo
Un saludo
Tipo de imagen más adecuado en cada caso
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Barra de Progreso de Tiempo de Lectura con CSS
Cómo añadir una barra de progreso a tu web para medir el tiempo de lectura de tus artículos y mejorar la experiencia de usuario. Demo y código incluídos. Origen: Barra de Progreso de Tiempo de Lectura con CSS • Silo Creativo
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Los futuros egresados encabezaron una colecta solidaria.
Por: Marianela Tabbia (De nuestra redacción)
Como todos los años, la EFA abre sus puertas a la comunidad para dar a conocer parte de las experiencias que los estudiantes aprenden en el aula. Los días 22 y 23 de noviembre en horario corrido, todos los cursos presentaron a los visitantes diversos proyectos creados dentro de cuatro paredes así como al aire libre.
Durante el recorrido previsto siempre se contó con la compañía de estudiantes de primer año que, en su rol de guías, mostraron cada rincón de las instalaciones. En este caso fueron tres: Yassin Keddine, Yair Monjes y Maico Rodríguez a quienes va un especial agradecimiento.
Las aulas se convirtieron en escenarios de grandes maquetas que eran explicadas por los mismos autores. Además de la disertación, quedaban a disposición souvenirs relacionado a la temática abordada.
Los imperios americanos, salón de arte, circuitos productivos son algunos de las exposiciones que se pudo conocer. Además estuvo incluida la visita al sector en el cual se elaboran los dulces caseros y tomates triturados que estaban luego a la venta en un stand en el patio de la institución.
Por otra parte, permanecieron abiertos al público los proyectos de los primeros años que se encuentran en la parte posterior del edificio. La mini laguna con plantas acuáticas autóctonas y el invernadero realizado íntegramente con botellas de plástico recicladas son algunas de las intervenciones.
Una propuesta diferente de este año fue el NotiEFA, actividad coordinada por la profesora Natalia Parizia junto a las materias de lengua y teatro y que contó con el aporte de todos los cursos. La idea era dar a conocer los trabajos de los alumnos en un formato que los colocara en el rol de comunicadores.
El grupo de periodistas fueron los estudiantes de sexto año que entrevistaron a sus compañeros para compartir los proyectos de cada uno. En el producto audiovisual también se hizo hincapié en el formato de sistema de alternancia que caracteriza a la escuela en relación a la permanencia de los jóvenes en las instalaciones.
Huella ecológica
Bajo el lema “procuremos siempre que nuestros actos dejen una huella verde en nuestro camino”, los tres últimos años se enfocaron en iniciativas que unieran la producción con el medioambiente y su cuidado.
Una estructura en forma de silo recibía a los invitados en el ingreso a ese sector. La primera actividad correspondía a cuarto año que puso en práctica las distintas relaciones que existen entre los cinco reinos de la naturaleza (animal, vegetal, hongos, moneras y protista). Por ejemplo, el vínculo de las rizobacterias con el aceleramiento del crecimiento de las plantas o su descomposición.
Los jóvenes de quinto presentaron industrias sustentables con productos propios siguiendo todo el proceso, desde el circuito que recorre en la fábrica hasta la creación de su imagen empresarial. Gomitas, escabeches, leche condensada, puré de calabaza, yogur de uva y dulces fueron las propuestas elegidas, todas ellas logradas con recetas puestas a prueba en manos de los chicos. Parte de la consigna del trabajo incluyó el tratamiento de las aguas residuales para que sea posteriormente reutilizada para riego y así disminuir el impacto ambiental.
Finalmente, los estudiantes de sexto año expusieron jardines sustentables continuando con la metodología anterior de diseñar un negocio con logo y artículos propios. Los jardines fueron elaborados con materiales reciclados: caños pvc, cajones de verdulería, tarimas, latas y botellas. Por primera vez, se decidió que los productos estuviesen a la venta además de la exhibición.
A lo largo del proyecto, durante el ciclo lectivo incorporaron sus creaciones a la escuela arreglando los canteros existentes y sumando nuevos espacios verdes. Asimismo organizaron, mientras duro la muestra, una colecta solidaria de útiles, ropa y juguetes que fueron destinados a dos escuelas rurales.
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Automating tasks in WordPress with IFTTT
Sometimes we do not realize the time we spend in performing certain repetitive tasks in our daily lives. For example, to share in the different social networks the new posts that we publish in our blog in WordPress. And it is not something that is done quickly, given the amount of RRSS existing. But thanks to the service offered by IFTTT you will have more time for you. You know that from Silo Creativo one of our priorities in optimizing our work to become much more productive. And for this, we want to show you how to use IFTTT and apply it in WordPress to automate all those repetitive tasks and better use your time What is IFTTT? The acronym itself tells us: If This Then That. It is a free online service that allows us to automate specific tasks. That is, an action will be triggered when certain conditions are met in an app, online service or device. These actions-reactions were formerly known as recipes, but now IFTTT calls them Applets. But then, how do the old recipes differ from the new Applets? Before, with a recipe an action provoked a reaction. And now with the new Applets, an action is completed with one or multiple reactions. Unfortunately, the Applets service with multiple
from ManageWP.org https://managewp.org/articles/15226/automating-tasks-in-wordpress-with-ifttt
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Automating tasks in WordPress with IFTTT
Sometimes we do not realize the time we spend in performing certain repetitive tasks in our daily lives. For example, to share in the different social networks the new posts that we publish in our blog in WordPress. And it is not something that is done quickly, given the amount of RRSS existing. But thanks to the service offered by IFTTT you will have more time for you. You know that from Silo Creativo one of our priorities in optimizing our work to become much more productive. And for this, we want to show you how to use IFTTT and apply it in WordPress to automate all those repetitive tasks and better use your time
What is IFTTT?
The acronym itself tells us: If This Then That. It is a free online service that allows us to automate specific tasks. That is, an action will be triggered when certain conditions are met in an app, online service or device. These actions-reactions were formerly known as recipes, but now IFTTT calls them Applets.
But then, how do the old recipes differ from the new Applets? Before, with a recipe an action provoked a reaction. And now with the new Applets, an action is completed with one or multiple reactions. Unfortunately, the Applets service with multiple
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Así afrontaría la era digital la Universidad de Harvard
Fuente original: Así afrontaría la era digital la Universidad de Harvard
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Por primera vez, la Universidad de Harvard, a través de su revista Harvard Business Review, publica en castellano las 10 tendencias más relevantes e influyentes sobre gestión e innovación. Los Must Reads 2017, como se las conoce en la edición original, recogen las máximas ideas y reflexiones sobre negocios, estrategia y liderazgo, analizando las políticas que están implantándose en las organizaciones, el papel que juegan las personas en las compañías y las técnicas para competir en un panorama cada vez más digital e incierto. Estos son los 10 puntos que hay que tener en cuenta, según la prestigiosa universidad, hechos públicos ayer en un acto organizado por la consultora Opinno.
1. Sobrecarga colaborativa.
A medida que los negocios se convierten en más globales e interdisciplinarios, se rompen los silos, aumenta la conectividad y se considera el trabajo en equipo como clave del éxito. Esto, pese a los consecuencias positivas que acarrea para las empresas, supone que el tiempo que dedican los gestores y trabajadores a las actividades colaborativas haya aumentado más de un 50% en los últimos años, llegando a ocupar casi el 80% del total de la jornada. A esto se le suma que la distribución del trabajo colaborativo a menudo está desequilibrada. En la mayoría de los casos, entre el 20% y el 35% de las colaboraciones con valor añadido vienen de tan solo un 5% de los empleados. “El resultado es que estos profesionales se llevan el trabajo a casa y pronto el estrés, el desgaste y la escasa rotación se convertirán en riesgos reales”, explicó el consejero delegado de Opinno, Pedro Moneo.
2. Los algoritmos también necesitan mánager.
Los algoritmos hacen que las predicciones sean cada vez más precisas, pero también tienen sus propios riesgos, especialmente cuando por su complejidad, no se consiguen entender. El origen del problema no está en los errores informáticos, sino en fallos que cometen los profesionales. Para evitar dar un mal paso, los directores necesitan entender lo que hacen bien los algoritmos y qué preguntas contestan y cuáles no, porque al menos por ahora, no son útiles para todo. “Un ejemplo lo encontramos en Uber. Tras el volante de los coches siempre hay un programador por si algo falla”, prosiguió Moneo. “Las empresas se esfuerzan por utilizar el big data, pero la mayoría no han empezado a recopilar la información necesaria para poder servirse de él”, añadió la directora de atracción de talento de Europa occidental de Microsoft, Blanca Gómez.
3. Las nuevas reglas de la estrategia en la economía digital.
Las empresas que eviten desarrollar plataformas y no aprendan nuevas reglas de estrategia serán incapaces de competir. En este punto entra en juego una guerra abierta entre las compañías por lograr los mejores activos tangibles e intangibles, donde el talento o la propiedad intelectual cobran fuerza.
4. Convertir el design thinking en estrategia.
En un mercado saturado y competitivo, en el que cada vez es más importante diferenciarse para poder sobrevivir, el diseño ha cobrado fuerza y se ha colado en la lista de las tendencias vitales para una organización. Todos los procesos creativos, y los equipos encargados de llevarlos a cabo, deben impulsarse dentro de las empresas, acompañar al consejo de administración y a los máximos órganos durante la toma de decisiones y ser la mano derecha del presidente y del consejero delegado, para pasar a ser un elemento diferenciador de la compañía.
5. En busca de la innovación inversa.
Las empresas multinacionales de Occidente se están dando cuenta de que puede ser una buena opción diseñar sus productos y servicios en economías en desarrollo y, tras aplicarles algunos ajustes globales, exportarlos a países desarrollados. Este proceso, conocido como innovación inversa, porque es lo opuesto al enfoque tradicional que elabora primero los productos para las economías avanzadas, permite a las empresas disfrutar de lo mejor de ambos mundos. Esto tiene sus complicaciones, como conocer el comportamiento y las necesidades de los consumidores de mercados emergentes, cuyos patrones de gasto, uso de tecnología y percepción del estatus son diferentes. Pero es útil intentarlo.
6. La revolución de la atención médica liderada por los empleadores.
“A veces, los intereses de empresa y empleado están enfrentados, porque mientras la primera quiere que el trabajador no coja la baja y que el seguro cueste el menor dinero posible, el segundo pide lo contrario”, recordó Moneo. Las aseguradoras tienen el reto de utilizar el big data para avisar a sus clientes, conociendo sus comportamientos e historial, de los posibles accidentes o enfermedades. Y que las organizaciones ofrezcan estos servicios.
7. Conseguir el sí.
En un mundo conectado, las reuniones y negociaciones con gente de otras culturas cada vez son más frecuentes e importantes. La publicación recomienda, para salir airoso, conocer todos los consejos útiles para afrontar uno de estos procesos con personas de cualquier lugar del mundo.
8. Los límites de la empatía.
Al talento, cada vez más cotizado en las empresas, se le va a pedir un extra: la empatía. “Gente que ayude a transmitir los mensajes, que se ponga en la piel del otro… Pero el exceso de esta empatía a veces desgasta al empleado, y hay que saber calibrarla”, apuntó Moneo. “Es importante tener esto en cuenta, porque los perfiles realmente adecuados escasean”, añadió la directora nacional de grandes cuentas de Randstad, Marta Valer.
9. Las personas antes que la estrategia.
Ha llegado la hora de que los recursos humanos den el mismo salto que protagonizaron en su momento los departamentos y responsables de finanzas para llegar a convertirse en socios indispensables del presidente o consejero delegado.
10. Más allá de la automatización.
Es de sobra conocido el impacto que la automatización y robotización puede tener en las empresas y en los puestos de trabajo. La revista de Harvard, sin embargo, da un paso hacia delante, insistiendo en las posibilidades que esconde esta revolución: “Hay que mirar a la tecnología como un potenciador del profesional, y no como un sustituto. En definitiva, que los avances no disloquen las estructuras creadas”, recordó Moneo.
Fuente: Cinco días
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¿Que tipografía elegir en nuestro Diseño?
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Cómo rear una Barra Social flotante con HTML y CSS3
Cómo rear una Barra Social flotante con HTML y CSS3
Tutorial sobre cómo diseñar una barra horizontal de botones sociales para compartir fija en la parte inferior de la pantalla. Todo con HTML y CSS. Origen: Cómo rear una Barra Social flotante con HTML y CSS3 • Silo Creativo
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