#kanavat
Text
COVID-vallankaappaus on edelleen käynnissä, tulossa lockdownit 2,0 ja Suuri nollaus.
Kun COVID-19-”pandemia” julistettiin vuonna 2020, se oli merkittävä muutos yhteiskunnassa. Mikään ei ollut sen jälkeen enää entisensä. Mutta meitä odottaa vielä jotain paljon pahempaa.
Kaikki nämä maskit, yritysten ja koulujen sulkemiset ja rokotukset sekä pelottelulla aikaansaatu sosiaalinen etäisyys olivat pelkkää esimakua siitä, mitä globalistit ovat suunnitelleet maailmalle, kertoo Ethan Huff.
Mitä tapahtui maaliskuussa 2020, oli korkean teknologian vallankaappaus ihmisoikeuksia ja vapauksia vastaan, Brownstone Institute sanoo ja varoittaa, että “se ei ole edelleenkään kadonnut”. Liian monet ihmiset rikastuivat ja saivat suurimman osan siitä, mitä halusivatkin aloittaakseen Suuren nollauksen.
Luvassa on paljon lisää kriisejä. Tulee outoja tauteja, epänormaaleja sääilmiöitä ja odottamattomia syitä lietsoa maailman väestöön yhteiskunnan laajuista paniikkia.
Valtamedia tulee julistamaan edelleen samaa propagandaa näistä tapahtumista, aivan niinkuin edelliselläkin kerralla. Samoin kaikki suuret sosiaalisen median kanavat ja isot yritykset.
Seuraava COVID-tyylinen lukitus tulee olemaan paljon pahempi kuin ensimmäinen.
COVIDin seuraus oli, että hallitusten väkivalta kansaa kohtaan sai hyväksyttävyyden useimpien mielestä ja se antoi vahvistusta globalistien johtamaan suunnitelmaan maailman yhteisöllistämisessä, sillä sen nähtiin olevan järkevää sulkea maailma, että kaikki pysyisivät “turvassa”.
Kun taukoamatta pommitettiin yleisöä propagandalla “viruksesta”, joka leijuu kaikkialla ja tartuttaa ihmisiä miten sattuu, pelokkaille ihmisille tämä oli enemmänkin kuin riittävä peruste painaa ihmiselämä pause-asentoon niin pitkäksi aikaa kuin hallitus ja media väittävät sen olevan tarpeellista.
Tarvittiin vain uhka sairastua “tarttuvaan tautiin”, jotta koko perustuslaki saataisiin käännettyä päälaelleen.
Monien tunteet ovat ehkä jo rauhoittuneet plandemian alkamisen jälkeen, mutta ei kannata antaa hämätä, sillä tämä on pieni tyven hetki ennen uutta alkavaa myrskyä.
Odotettavissa on lockdowneja 2.0. Tällä kertaa “sairaat” ja “tartunnan saaneet” viedään karanteenileireille.
Tulee olemaan uusia kriisejä, joita eliitti suunnittelee horjuttaakseen rauhaa ja lietsoakseen pelkoa yhä enemmän. Ja pian uusi valheellinen “pandemia” on jälleen synnytetty.
Emme olisi koskaan osanneet kuvitella, että ihmisoikeutemme ja vapautemme sysätään syrjään vanhentuneina, eivätkä ne saa enää kovin merkityksellistä asemaa.
Meidän nykyaikaiset haasteemme ovat aivan erilaiset kuin ennen. Meidän täytyy kumota hallitsevan luokan näkemykset järkevillä empiirisillä, oikeudellisilla ja käytännöllisillä perusteilla.
Meidän on oltava täysillä siinä mukana, että näytämme heille, ettemme anna periksi, vaikka meille annettaisiin kuinka monia outoja määräyksiä ja vaikka kuinka monet propagandan tuottamiseen maksetut kuuluisuudet kertoisivat meille virallista valhetta.
Elämme nyt kriittisiä vuosia, jolloin on toimittava. Kaikilla tervejärkisillä ihmisillä on nyt oltava suurimpana huolenaiheena se, että mitä tapahtuu sitten, kun kaikki vapautemme on mennyttä. Miten saamme menetetyn vapautemme takaisin?
Todellisuudessa eliitti on mennyt aivan liian pitkälle hyvin monella rintamalla. Meidän ei kannata jäädä odottamaan, kunnes on liian myöhäistä, kertoo Brownstone Institute.
Timo Tynkkynen
0 notes
Text
Omat, ostetut ja ansaitut kanavat
Markkinoinnin kehittyessä digitaalisten kanavien käyttö lisääntyy ja markkinoinnin kenttä monipuolistuu. Tavoittaakseen mahdollisimman suuren yleisön kustannustehokkaimmalla tavalla, tulee yritysten suunnitella markkinointinsa huolellisesti ja monipuolisesti. Markkinointi on aina yrityskohtaista, eikä yhtä oikeaa tapaa ole. Seuraavaksi kerron kuitenkin asioista, jotka koskevat jokaista tuotteitaan ja palveluitaan markkinoivaa yritystä. Mistä hyvä markkinointiviestintä rakentuu?
Markkinointiviestinnän kokonaisuuden muodostavat omat, ostetut ja ansaitut kanavat. Saavuttaakseen tasapainon näiden kolmen välillä, on yrityksen osattava erottaa nämä toisistaan. Yritys voi käyttää omaa sisältöään markkinoinnissa tai käyttää maksullisia palveluita. Lisäksi mainostaja voi saada näkyvyyttä muiden toimesta, jolloin sanan levittäminen on täysin kuluttajien käsissä.
Oman median tuottaminen on kasvattanut suosiotaan Suomessa. Mainostajat.fi -sivuston kyselytutkimuksen mukaan omaan mediaan on panostettu kasvavissa määrin kahden viime vuoden aikana; näin kertoo jopa 80 prosenttia vastaajista. Omaksi mediaksi voidaan luokitella yrityksen itse tuottamat sisällöt omistamillaan kanavilla. Luonteeltaan sisällöt ovat usein informatiivisia eivätkä liian tyrkyttäviä, tarkoituksena herättää asiakkaan mielenkiintoa yritystä kohtaan. Tärkeimpinä kanavina tutkimuksessa nähtiin omien verkkosivujen lisäksi Facebook, sähköpostimarkkinointi sekä Youtube ja Instagram.
Ostettu media taas kattaa nimensä mukaisesti kaiken maksetun mainonnan. Perinteisinä kanavina tähän toimivat TV, radio ja printtimainonta, mutta nykypäivän digitaalisessa toimintaympäristössä pääpaino on siirtymässä Internet-mainontaan. Ehdottomasti tunnetuimpina muotoina näistä pidetään maksettua banneri- ja hakukonemainontaa. Yhä digitaalisemmassa markkinoinnin maailmassa maksettu markkinointi on osoittautunut erinomaiseksi tavaksi luoda liidejä ja lisätä mainoksille ”altistuneiden” lukumäärää.
Ansaitulla medialla tarkoitetaan kaikkea yrityksen omien kanavien ulkopuolella julkaistua keskustelua ja sisältöä, jota kuluttajat luovat omien mielipiteiden ja kokemuksien perusteella. Ansaitun median merkitys on kasvussa, ja sillä on suuri vaikutus yrityksen brändiin ja imagoon. Tämä johtuu lähteiden monipuolisuudesta, läpinäkyvyyden lisäämisestä ja mielipiteiden puolueettomuudesta, jotka herättävät luottamusta kuluttajissa. Vaikuttajien käyttäminen yritysten markkinoinnissa onkin juuri tämän ilmiön seurausta.
Valitessaan omia markkinointikanavia, yritysten täytyy huomioida myös niiden kustannustehokkuutta. Omien, ostettujen ja ansaittujen kanavien käyttöön vaikuttaa budjetti ja tavoiteltava vaikutus, jonka on oltava myös mitattavissa. Voidakseen mitata hyötyjä ja markkinoinnin kannattavuutta, yrityksen tulee valita myös mittareiden kannalta itselleen sopivin vaihtoehto. Hyvin synkronoitu omien, ostettujen ja ansaittujen kanavien käyttö luo ihanteelliset markkinointiolosuhteet halutun lopputuloksen saavuttamiseksi.
Lari Mäntylä, opiskelija, Haaga-Helia.
Lähteet:
http://www.omdblog.fi/oma-ostettu-ja-ansaittu-media-kokonaisuutena-suunniteltu-markkinointi-tuo-parhaat-tulokset-markkinoijalle
https://www.brandwatch.com/blog/define-measure-paid-owned-earned-media/
https://wau.fi/artikkelit/omaa-ostettua-vai-ansaittua-medianakyvyytta
https://www.vapamedia.fi/blogi/mita-tarkoittavat-oma-media-lainattu-media-ja-ansaittu-media-digiaikaina/
5 notes
·
View notes
Text
Yrityksen somekanavat
Tutustuin aktiivisesti erilaisia somekanavia käyttävän Finnairin kolmeen eri kanavaan Facebookiin, Instagramiin ja Twitteriin. Kiinnitin niissä huomiota muun muassa käyttäjämäärien ja kohderyhmien vertailuun.
INSTAGRAM
Seuraajat: 144 000
Julkaisut: 1086
(10.10.2018)
Vertailussa ensimmäisenä mieleen tulee sovellusten eri käyttötarkoitus ja sisältöön panostaminen. Etenkin Instagramissa on helppo huomata valokuvien ammattimainen ote ja visuaalisuuteen panostaminen. Suora mainostaminen on melko vähäistä ja ihmisiin koitetaan vedota kuvien sekä tarinoiden kautta ympäri maailman. Tämä on hyvä keino herättää kiinnostusta ja saada ihmisiä seuraamaan yrityksen kanavaa. Päivityksissä tuodaan myös esille ihmisiä yrityksen sisältä ja kerrotaan heidän tarinoitaan. Viimeisimpänä esimerkkinä yrityksen pilotti Timo ja lentohenkilökuntaan kuuluva Kia kihlautuivat ja heidän hetkensä ikuistettiin myös somessa. Finnair on kansainvälinen yritys ja sen huomaa myös Instagramissa kun pääkielenä toimii Englanti. Muutamia poikkeuksia löytyy Suomen kielllä.
FACEBOOK
Seuraajat: 611 000
Tykkäykset: 613 000
(10.10.2018)
Ylivoimaisesti suurin sosiaalisen media Finnairille on Facebook. Facebook tavoittaa eniten ihmisiä maailmassa ja myös satunnaiset somen käyttäjät ovat ainakin Facebookissa. Tässä kanavassa Finnair tuottaa sisältöä kaikkein laajimmassa perspektiivissä. Kanavasta löytyy niin mainontaa, tiedotteita kuin Intagramin kaltaisia tarinoita. Viime päiviltä esimerkkinä on tiedote asiakaspalvelun häiriöstä, joka ilmoitettiin niin suomeksi kuin englanniksi. Monesti ihmiset alkavat etsimään tietoa Facebookista mikäli jokin epätavallinen tilanne osuu eteen. Toisin kuin Instassa tässä kanavassa on suoria mainoksia eri lentotarjouksista ja lisätuotteista. Facebook on edelleen paras kanava tavoittaa ihmisiä ja kertoa heille muuttuvista tilanteista. Facebookin kohdalla suomi on yleisin kieli, jolla päivitykset julkaistaan.
TWITTER
Seuraajat: 97 000
(10.10.2018)
Kolmesta eri kanavasta Twitter on vähiten käytetyin, mutta lähes 100 000 seuraajan kunnioitettava raja lähestyy. Twitterin kohdalla kielenä toimii ainoastaan Englanti ja kohderyhmä joka seuraa yristystä on varmasti enemmänkin ulkomailla. Twitterissä yritys kertoo erilaisista tapauksista, jotka koskettavat yritystä ja mitä viime päivinä on tapahtunut. Esimerkkeinä lähipäiviltä ylilento Kaivopuistosta sekä edellä mainittu henkilökunnan kosinta. Myöskään Twitterin osalta markkinointia ei ole unohdettu ja erilaisia matkakohteita nostetaan esille, mutta tässä kanavassa kerrotaan erilaisia tarinoita Suomesta, joka houkuttelisi ulkomaisia ihmisiä matkustamaan Suomeen. Twitterissä myös käyttäjien kokemukset Finnairista nousevat esille kun joku ihminen tägää Finnairin julkaisuunsa.
Yhteenvetona somekanavien eroista voidaan todeta kohderyhmien huomioiminen. Oman kokemuksen perusteella Twitter on suunnattu voimakkaammin ulkomaisille seuraajille. Facebook on kokonaisvaltainen jo pelkästään seuraajien määrää katsottaessa, mutta kanavan suomen kieli sekä tiedotteet viittaavat siihen, että yritys uskoo tämän kautta tavoittavansa kotimaiset asiakkaat parhaiten. Instagramin kohdalla huokuu myös kansainvälisyys, mutta kokonaisuudessaan se on kaikille kohdennettu kanava, jossa on panostettu etenkin visuaalisuuteen voimakkaasti.
Lähteet:
Finnair Instagram
Finnair Facebook
Finnair Twitter
Nestori Lähde, Haaga-Helia
2 notes
·
View notes
Text
Digi 4.2 Foodin somessa
Törmäsin syksyllä Foodin-nimiseen yritykseen Markkinoinnin viikko-messuilla. Foodin on perheyritys, joka maahantuo ja valmistaa luomuelintarvikkeita ja superfoodeja. Foodinin toiminnan kulmakiviä on mm. raaka-aineiden laatu, eettisyys ja kestävä kehitys. Päätin tutustua tarkemmin sen sosiaalisen median kanaviin.
Foodin instagramissa
Foodinin sosiaalisen median kanavista suosituin on instagram, jossa heillä on noin 15 000 seuraajaa. Instagramissa ollaan aktiivisia, ja laskin neljän vuoden aikana sinne tulleen tasaisesti noin 4-5 postausta viikossa. Kuvapalvelulle tyypilliseen tapaan siellä on jaettu kauniita ja inspiroivia kuvia tuotepaketeista ja valmiista tuotoksista. Kuvien asettelua, taustaa ja värimaailmaa on selkeästi mietitty tarkkaan. Kuvatekstit ovat pirteitä ja huokuvat positiivisuutta. Tämä tukeekin yrityksen slogania: ”sharing happiness”. Itse kuvatekstien sisältö on lähinnä informaatiota tuotteista ja hehkutusta tuotteista ja niiden käyttötarkoituksesta.
Tuotekuvien lisäksi kuvia on jaettu raaka-aineiden alkulähteiltä ja viljelijöiden luota. Tämä on mielestäni hyvä asia ja rakentaa tietynlaista luottamusta asiakkaisiin. Iso osa yrityksen arvoista tuntuu rakentuvan nimenomaan kestävään kehitykseen ja eettisyyteen, joten itse näen kuvat ”todisteena” arvojen täyttymisestä. Kuvateksteissä kerrotaan, kuinka viljelijöiden ja kumppanien hyvinvointia parannetaan yhteistyöllä. Myös hashtagit tukevat tätä sillä #luomu, #reilukauppa, #organic ja #eettinen toistuvat useissa kuvissa. Instagramissa tärkeimpänä käyttötarkoituksena on ilmeisesti yrityksen imagon kehittäminen ja tuotteiden markkinointi.
Foodin Facebookissa
Toinen Foodinin näkyvä some-kanava on Facebook. Facebookissa ollaan myös aktiivisia ja siellä on seuraajia ja tykkääjiä noin 13 800. Sisältö on saman tyyppistä kuin instagramissa, mutta ehkä hieman enemmän informatiivista. Jotkin Foodinin tuotteet ovat varmasti joillekin tuntemattomia, kuten mct-öljy, karyylihappo tai viherjauhe. Sen vuoksi on hyvä, että niistä ja niiden käyttötarkoituksesta informoidaan. Syy miksi sosiaalisessa mediassa yleensä ollaan, onkin viihtymisen lisäksi itselle hyödyllisen informaation saaminen. Omia tuotteita voi mainostaa somessa mutta se on tehtävä tyylillä. Mielestäni Foodin on onnistunut tässä. Tuotteet ovat pääosassa, mutta ne on tehty kiinnostaviksi ja kerrottu mitä hyödyllisiä ominaisuuksia niissä on. Terveellisyys on isossa asemassa kun halutaan osoittaa asiakkaan saama arvo tuotteesta.
Muita kanavia
Foodinin ”lähettiläinä” toimii urheilijoita/hyvinvointivalmentajia. He kirjoittavat omissa blogeissaan ja some-kanavissaan Foodinin tuotteista. Blogimainonta on hyvä tapa mainostaa, sillä bloggaajat ovat suosittuja ja heistä voi saada inspiraatiota. Joskus seuraajat jopa jollain tapaa ihailevat heitä. Bloggaajien sanoilla voi siis olla suurikin vaikutus lukijakuntaan. Blogitekstejä ei välttämättä edes pidetä yrityksen mainontana, vaan omakohtaisena kokemuksena, joka lisää uskottavuutta ja tehokkuutta.
Näiden lisäksi löysin youtube-kanavan, jossa videoita on julkaistu vain 12 ja tilaajia on 48. Sisältö on lähinnä reseptejä videon muodossa. Linkedin-profiili löytyy myös, mutta ei juurikaan sisältöä. Yrityksen ei ole tarkoituksen mukaista ollakaan kaikissa some-kanavissa, varsinkaan kun yritys ja resurssit eivät ole niin suuret. On tärkeämpää tuottaa kiinnostavaa sisältöä pariin kanavaan, kuin ei niin laadukasta sisältöä kaikkialle.
Tärkeimmät kanavat
Facebook ja instagram ovat kuitenkin selvästi Foodinin merkittävimmät some-kanavat, ja voisin kuvitella ne myös suosituimmiksi Foodinin kohderyhmien keskuudessa. Nämä kanavat toimivat hyvin yhteen mutta sisältö on kuitenkin tarpeeksi erilaista, jotta molemmat kanavat pysyvät kiinnostavina. Molemmissa on järjestetty arvontoja, jotka saavat ihmiset itse levittämään julkaisuja ja hankkimaan näkyvyyttä. Ne ovat siksi hyviä yritykselle mutta kivoja myös asiakkaan näkökulmasta. Molemmissa kanavissa ollaan vuorovaikutteisia ja asiakkaiden kysymyksiin on vastattu. Molempien kanavien käyttötarkoituksena näkisin imagon kehittämisen, tuotteiden markkinoinnin ja tunnettuuden lisäämisen.
Lähteet:
https://www.instagram.com/foodin/
https://www.facebook.com/foodin.fi/
https://www.youtube.com/channel/UCnZGNdZSSRPA9Y7EjfN_f1A
https://www.linkedin.com/company/17972582/
http://foodin.fi/
1 note
·
View note
Text
Stockmann sosiaalisessa mediassa
Teknologian kehittymisen myötä yritysten sosiaaliseen mediaan käyttämät markkinointibudjetit kasvavat koko ajan, minkä perusteella jo useammat brändit ovat kiinnostuneita olemaan mukana sosiaalisessa mediassa. Monia yrityksiä houkuttelee sosiaalisessa mediassa oleva yleisömäärä, joka lisääntyy jatkuvasti. Sosiaalinen media vahvistaa yrityksen ja asiakkaiden välisiä suhteita ja sen avulla yritykset pystyvät saavuttaa ihmisiä, joita ne eivät muilla keinoin saavuttaisi. Tässä blogi kirjotuksessani tutustun miten Stockmann hyödyntää erilaiset sosiaaliset kanavat ja millaisen yleisön määrän he ovat saavuttaneet sosiaalisessa mediassa.
Stockmann on suomalainen vähittäiskaupan toimiva yritys, johon kuuluu kolme liiketoimintayksikköä. Stokcmannilla on yhteensä kuusi tavarataloa ympäri suomea, ja tämän lisäksi heillä on verkkokauppa. Yritys pyrkii tarjoamaan asiakkaille laadukasta ja monipuolista tuotevalikoimaa muodista, kosmetiikasta ja kodintuotteista.
Stockmann on viimeisen parin vuoden aikana kehittänyt omat sosiaaliset kanavat mediassa ja yrityksessä pyritään hyödyntämään sosiaalista mediaa monipuolisesti. Sosiaalisen median kanavista Stockmann käyttää Facebookia, Instagramia, Twitteriä, Youtubea, Pinterestiä, Linkediniä ja Snpachattia hulluilla päivillä.
Suosituimmat sosiaalisen median kanavat ovat Instagram, Facebook ja Twitter. Stockmannilla on Instagram-tilillä yli 30 tuhatta seuraajaa, ja yritys on tehnyt yli 2000 julkaisua. He ovat julkaisseet erilaisia kuvia ja videoita omista tuotevalikoimista ja pyrkivät inspiroimaan omaa yleisöään muodin, kosmetiikan ja kodin tuotteilla. Stockmannin Facebook-sivuilla on yli 135 tuhatta tykkääjää, ja tämän lisäksi kaikilla Suomen tavarataloilla on omat Facebook sivut, missä jokainen tavaratalo voi julkaista sen mukaiset julkaisut millainen asiakaskunta heillä on. Twitterissä Stockmannilla on 4,8 tuhatta seuraajaa ja yli 2500 twiittiä. Kaikki kolme kanavaa ovat keskenään erilaisia, ja myös kohderyhmä on erilainen. Kanavissa pyritään tuottamaan sisältöä sen mukaisesti, minkälainen kohderyhmä kanavissa on.
Olen toiminut Some-agenttina Tapiolan tavaratalossa, ja olen ylläpitänyt Stockmann Tapiolan Facebook ja Instagram tiliä. Omilla julkaisuilla pyrin inspiroimaan asiakkaita kertomalla tuote uudistuksista ja ajankohtaisista kampanjoista. Sosiaalisissa kanavissa pyrimme myös luoda ja parantaa suhteita asiakkaiden kanssa, siten että otimme avoinmielen palautteita vastaan ja pohdimme erilaisia ratkaisuja asiakkaiden näkökulman kannalta. Yksi suurimmista hyödyistä sosiaalisessa mediassa on vuorovaikutus ja kommunikointi asiakkaiden kanssa, koska asiakkaiden palaute on todella merkittävä hyöty yritykselle.
Egzona Kuka
Lähde:
5 notes
·
View notes
Link
0 notes
Link
#suomen tv ulkomailla netissä#suomen tv kanavat netissä ulkomailla#suomi tv ulkomailla#suomalaiset tv kanavat netissä ulkomailla
0 notes
Text
Digi 2.1 - Yrityksen digitaaliset kanavat
Digitaalinen markkinointi on web- , mobiili- ja sähköpostimarkkinointia, se on hakukoneoptimointia (search engine optimization, SEO), hakusanamainontaa (Pay Per Click, PPC) tai sosiaalista mediaa hyväksi käyttävää sissimainontaa. Yrityksen digitaaliset (markkinointi)kanavat jaetaan perinteisesti kolmeen ryhmään; omiin, ostettuihin ja ansaittuihin kanaviin.
Omat kanavat
Omiin kanaviin kuuluvat yrityksen verkkosivut, omat Facebook- , Twitter- , Instagram- ja muut sosiaalisen median sivustot, blogit, uutiskirjeet, sähköpostimarkkinointi ja muu markkinoinnin sisältö, jota tuotetaan suunnitellusti sisältömarkkinoinnin strategian mukaisesti.
Omia kanavia (medioita) mitataan erilaisilla mittaus- ja analytiikkatyökaluilla, joita toimitetaan ohjelmistosovelluksena tai pilviratkaisuna (SaaS). Monet suuret sosiaaliset mediat (mm. Facebook, Twitter ja LinkedIn) tarjoavat omia sisäisiä analyytiikkaohjelmiaan.
Analytiikkatyökalujen avulla saadaan monenlaista yksityiskohtaista tietoa mm. some- postausten analytiikasta, brändimaininnoista, asiakkaista ja yleisöistä. Analyysien avulla voidaan tutkia mikä sisältö toimii parhaiten mihinkin tilanteeseen ja yleisöön. Brandwatchin tarjoaman analytiikkaratkaisun avulla voidaan tarkastella yrityksen omien kanavien lisäksi myös kilpailijoiden käyttämiä kanavia.
Kuva: Omdblog.fi.
Ostetut kanavat
Ostettuja kanavia ovat ne mediat, joista maksetaan. Perinteisesti tv- mainonta, radio ja printtimedia, verkossa olevat ostettavat kanavat kuten, hakusanamainonta, hakukonemarkkinointi, bannerimainokset tai maksetut postaukset sosiaaliseen mediaan.
Ostettujen digitaalisten kanavien mitattavuus riippuu käytetystä alustasta. Hakukoneiden tarjoamien analyysien ohella löytyy myös muita analytiikkatyökaluja kuten SEMRush tai SpyFu, jotka voivat seurata maksettujen hakujen lisäksi luonnollisia l. orgaanisia hakuja tai hakukoneoptimointia.
Ansaitut kanavat
Ansaitut kanavat pitävät sisällään kaiken muun sisällön ja keskustelut yrityksestä, sen brändistä tai tuotteesta, jonka on tuottanut joku yrityksen ulkopuolinen taho ja julkaissut sen jossakin muualla kuin yrityksen omilla kanavilla. Se voi olla uutinen, maininta sosiaalisessa mediassa, tuote- tai yritysarvostelu tai blogipostaus. Sen mitattavuus on sikäli helppoa, että siihen luetaan kaikki huomiointi/maininta omien kanavien ulkopuolella. Brandwatch Analytics on yksi työkalu ansaitun median seuraamiseen.
Ansaitussa mediassa pääasiallinen tiedonlähde ovat asiakkaat, joten sen painoarvo on tärkeä, oli kyseessä postiivinen tai negatiivinen kommentti tai maininta. Markkinoinnin pitäisi pystyä tunnistamaan ja erittelemään erityisesti juuri negatiiviset maininnat, koska niihin tulisi reagoida mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti, jotta yrityksen maine ei pääse kärsimään. Ansaituista kanavista saatu data on luotettavaa ja uskottavaa, näkyyhän siinä kuluttajien todellinen mielipide. Yrityksen näkyvyyden lisääntyminen ja tavoitettavuus lisäävät ansaittua mediaa.
**
Mainostoimistojen mukaan digimarkkinointia ei enää tehdä pelkästään alusta edellä, vaan siirrytään entistä enemmän yleisösuunnitteluun. Pohditaan sitä miten yritykset määrittelevät omat yleisönsä, miten ne saavutetaan ja mitä sisältöä ne haluavat.
Jatkossa digimarkkinoinnissa voidaan puhua omista, ostetuista ja ansaituista yleisöistä sekä sosiaalisen median kuuntelusta, sen syvälllisestä ymmärtämisestä ja omaksumisesta.
Lähteet:
2017 Brandwatch. How to Measure Paid, Owned, and Earned Media. Luettavissa: www.brandwatch.com/blog/define-measure-paid-owned-earned-media.
Markkinoinnin, teknologian ja luovuuden liitto MTL 2017. Kuinka aloitat sosiaalisen median kuuntelun? Luettavissa: mtl.fi/fi/ala/blogi/kuinka-aloitat-sosiaalisen-median-kuuntelun.
© 2017 Omnicom Media Group. Oma, ostettu ja ansaittu media: kokonaisuutena suunniteltu markkinointi tuo parhaat tulokset markkinoijalle. Luettavissa: http://www.omdblog.fi/oma-ostettu-ja-ansaittu-media-kokonaisuutena-suunniteltu-markkinointi-tuo-parhaat-tulokset-markkinoijalle.
Tulos. Digitaalisen markkinoinnin sanasto. Luettavissa: www.tulos.fi/sanasto.
2017 © Zeeland Family. Yleisösuunnittelu syrjäyttää mediasuunnittelun. Luettavissa: www.zeelandfamily.fi/blogi/ota-haltuun-omat-ostetut-ja-ansaitut-yleisöt.
#digimarkkinointi#digitaalisetkanavat#hakukoneoptimointi#hakusanamainonta#SEO#PPC#omat kanavat#ostetut kanavat#ansaitut kanavat#analytiikkatyökalut#mitattavauus#yleisösuunnittelu#some-kuuntelu
4 notes
·
View notes
Text
Digi 2.1 Yrityksen digitaaliset kanavat
Yrityksen digitaliset kanavat (media) jaetaan nykyään usein omiin, ostettuihin ja ansaittuihin kanaviin.
Omat digitaaliset kanavat ovat ne, joita yritys omistaa ja täysin hallitsee. Niihin kuuluu, esimerkiksi, yrityksen oma verkkosivu, blogi, uutiskirje, mobiilisovellus, digitaalinen asiakaslehti tai brändisaitit. Oman median kehitysvaiheet jaetaan kolmeen tasoon: omiin sisältökanaviin, tietyn teeman tai aihealueen ympärille rakennettuun julkaisukanavaan tai -kokonaisuuteen sekä yrityksen kaiken digitaalisen julkaisemisen ja kanavat yhdistävään tavoitteelliseen toimintaan. Ensimmäisellä kehitysvaiheella yritys luo omaa sisältökanavaa, se voi olla esimerkiksi blogi, jonne se tuottaa säännöllisesti sisältöä, joka kiinnostaa omaa kohderyhmää. Toisella kehitysvaiheella digitaalinen sisällöntuotanto alkaa konseptoitua tietyn teeman ympärille ja kolmannella vaiheella yritys alkaa luoda itsestään brändimediaa. Omista digitaalisista kanavista yrityksen ei tarvitse maksaa. Toisaalta omat kanavat – varsinkin netissä – odottavat, että kuluttaja tai muu kohderyhmä löytää sen ja siihen voi mennä paljonkin aikaa.
Mainoksien ostaminen on toistaiseksi ainoa varma tapa saada todellista näkyvyyttä tuotteille ja palveluille. Ostettuihin digitaalisiin kanaviin kuuluvat muun muassa mainokset, ilmoitukset, blogiyhteistyöt, display-paikat netissä sekä suoramainoskirjeet.
Ostettua digitaalista kanavaa edustavat erilaiset sosiaalisen median kanavat, joita usein erehdytään pitämään yrityksen omina medioina. Sosiaalinen media ei kuitenkaan ole omistettua, vaan lainattua, sillä siellä toimitaan alustan omistajan säännöillä. Yritys voi perustaa kanavansa esimerkiksi Twitteriin tai Facebookiin ja tuottaa sinne omaa sisältöä. Se ei voi kuitenkaan täysin kontrolloida ja määritellä tämän sivuston sääntöjä sekä sitä, minkälainen kokemus sivustolla vierailevalle kuluttajalle muodostuu.
Ansaittua digitaalista kanavaa ei voi ostaa eikä tilata. Video (tai meemi, tai mainos) voi aloittaa elämänsä maksettuna mainontana tai omassa mediassa olleena viestinä, mutta muuttua pikkuhiljaa ansaituksi kanavaksi, mikäli kohderyhmä ryhtyy jakamaan sitä. Muutama jako ei vielä tarkoita, digitaalista kanavaa. Ansaittu digitaalinen kanava on yrityksen kolmansilta osapuolilta saamaa huomiota. Kuluttajilla ei ole mitään velvollisuutta jakaa mainostajan tuotoksia ja viestejä muille kuluttajille. Ansaittu kanava on erityisen arvokasta yritykselle, koska riippumaton arvio on kuluttajien silmissä usein yrityksen omaa näkemystä uskottavampi. Monien tutkimuksien mukaan toisen kuluttajan suositukset vaikuttavat paljon enemmän kuluttajan ostopäätökseen kuin maksettu mainos.
Lähteet:
Omaa, ostettua vai ansaittua medianäkyvyyttä?
Mitä tarkoittavat oma media, lainattu media ja ansaittu media digiaikaina?
4 notes
·
View notes
Text
YRITYKSEN DIGITAALISET KANAVAT
Tänää opitaan yrityksen digitaalisista kanavista. Nykypäivänä kanavat jaetaan usein ostettuihin, omiin, sekä ansaittuihin kanaviin. Sukelletaan vähän syvemmälle ja katsotaan mitä nämä termit pitävät sisällään.
Omistettulla kanavalla tarkoitetaan sellaista, jonka itse voit luoda ilman maksua, esimerkiksi YouTube kanava. Tällaisen omistetun kanavan sisältöä voidaan muokata omien mieltymysten mukaan ja perustoiminnot ovat yrityksen tai yksityishenkilön käytössä ilman lisämaksua.
Ostettulla kanavalla taas tarkoitetaan sitä, kun yritys joutuu maksamaan kolmannelle osapuolelle kanavan käytöstä. Esimerkiksi heidän tekemä markkinointi jollain digitaalisella kanavalla.
Termi ansaittu juontaa juurensa jonkin asian saamisesta työn tuloksena. Tähän määritelmään pohjautuu myös ansaitun median idea: yritys saa vapaaehtoista mainostusta kuluttajilta tai lehdistöltä heidän omissa kanavissaan ilmaiseksi.
Kaikilla kanavilla on omat hyvät ja huonot puolensa. Omistetuilla kanavilla voidaan itse määrittää sisältö täysin, mutta potenttiaaliset asiakkaat eivät välttämättä löydä tätä kyseistä kanavaa ilman muuta markkinointia. Ansaittu kanava usein taas henkilökohtaistaa palvelun tai tuotteen kun asiakkaan mahdollisesti ihailema henkilö sitä sosiaalisessa mediassa mainostaa. Riskinä ansaituissa kanavissa on kuitenkin myös se, ettei voida tietää minkä tyyppistä sisältöä kuluttaja jakaa. Maksettu kanava taas nimensä mukaisesti maksaa, mutta markkinoinnin tavoittavuus on usein paljon laajempaa. Vaikka osa kanavista on niin sanotusti ilmaisia, pitää muistaa että aina niistä kuitenkin maksetaan jotain – aikaa, rahaa tai molempia.
Jokaisella kanavalla on oma tarkoituksensa ja yrityksestä riippuen oma tavoitteensa. Jos pitäisi näiden kanavien menestystä yksinkertaisesti mitata, olisi jokaiselle alustalle hyvä asettaa oma tavoitteensa. Esimerkiksi omistetun kanavan tavoitteena voisi olla säännöllinen markkinointi ja seuraajien tavoittaminen. Heti voidaan huomataan, että tavoitteen saavuttamiseksi vaaditaan toista kanavaa, jonka kuluttajat huomaavat ja sitä kautta löytävät yrityksen omille kanaville. Markkinointi olisi siis onnistunutta omistetun kanavan puolesta, jos seuraajia olisi reilusti ja sisältö heitä kiinnostavaa, sekä säännöllistä. Kanavien menestystä voidaan siis mitata niille asetettujen tavoitteiden avulla.
Kaikkiaan tärkeää on näiden eri kanavien käyttö yhdessä ja monipuolisesti. Isoimmat asiakaskunnat voidaan saavuttaa vain jos potenttiaalisten kuluttajien mielenkiinto kiinnittyy yrityksen palveluun tai tuotteeseen. Tähän tarvitaan siis tuotteet huomaaminen, joka voi tapahtua maksetulla markinoinnilla. Yrityksen seuraaminen, joka voisi tapahtua taas yritysten omistetun kanavan kautta. Kirsikkana kakun päälle vielä ansaittu kanava, esimerkiksi luottoasiakkaiden some-markkinointi omilla kanavillaan. Tämänkaltainen monikanavainen markkinointi tavoittaa asiakkaat parhaiten.
Lähteet:
https://smallbiztrends.com/2013/08/what-is-owned-earned-paid-media.html
https://medita.fi/oma-ostettu-ja-ansaittu-media/
kuva
0 notes
Photo
tag yourself mä oon yli 18v. lapsi
130 notes
·
View notes
Photo
2.1 Digi Omat ja ostetut ja ansaitut
Miten tavoitetaan yrityksen monikanavaistunut asiakas? Asiakas on muuttunut. Hän etsii digitaalista tietoa, vaihtaa ajatuksia ja käyttäjäkokemuksia muiden kuluttajien kanssa ja ostotapa on muuttunut. Asiakkaamme odottavat meiltä digitaalista tietoa, asiantuntijuutta ja monikanavaisia ostomahdollisuuksia.
Kit Smith muistuttaa kirjoituksessaan How to Measure Paid, Owned, and Earned, että myös yrityksen markkinointi on tehokkainta monikanavaisena https://www.brandwatch.com/blog/define-measure-paid-owned-earned-media/ .
Maksullisia markkinointikanavia ovat ne kanavat, joissa joudumme maksamaan markkinoinnista. Näistä perinteisimpiä ovat tietysti televisio, radio ja printtimainonta. Digitaalisessa verkkomarkkinoinnissa maksullisia ja yleisesti käytössä ovat olleet mainostilan ostaminen hakupalveluista eli hakukonemarkkinointi ja verkkomainonta eli bannerit ja muut vuorovaikutteiset mainokset. Kuluttajat kuitenkin kokevat bannereiden käytön ärsyttävänä, joka on johtanut niiden tehottomuuteen (kuluttajien ad-blockerit) ja suosion hiipumiseen. Vaikuttavia ja nousussa olevia digitaalisia markkinointikeinoja ovat Facebook ja Instagram markkinointi.
Omistettuja digitaalisia kanavia ovat ne, joita yrityksemme on luonut ja julkaissut omilla kanavillaan kuten kotisivuilla, blogissa tai omilla some-kanavilla. Näille kanaville tuotetaan sisältöä oman sisältöstrategian mukaisesti. Kuluttajat ja yritysasiakkaat etsivät laajasti tietoa verkosta. Omien omistettujen kanavien löydettävyyteen, helppokäyttöisyyteen, sisältöön ja visuaalisuuteen kannattaa todella panostaa.
Ansaitut mediahuomio ovat palkinto edellisten kanavien hyvästä hoidosta. Huomio pitää ansaita. Tai joskus se on vain hyvää onnea. Ansaittua sisältöä ja keskustelua tuottavat kaikki muut kertomalla yrityksemme brändistä ja tuotteista ja hyvistä asiakaskokemuksista. Ansaittua mediaa ei voi ostaa ja sitä on vaikea kontrolloida. Positiivinen ansaittu media on kuitenkin erityisen arvokasta ja tehokasta, koska kuluttajat pitävät sitä luotettavana. Positiiviset asiakaskokemukset kasvattavat nyt somen voimalla myyntiä aivan eri teholla kuin aiemmin kuulopuheet.
Digitaalisen markkinoinnin mittaaminen
Markkinoinnille asetetaan tavoitteita ja mittareita maksetun median tehokkuuden arvioimiseksi ja kehittämiseksi. Digitaalisen markkinoinnin palvelutarjoajilla on erilaisia työkaluja analyysien tekemiseen. Facebook esimerkiksi tarjoaa erittäin hyvät työkalut yrityksille markkinoinnin suunnitteluun, muokkaamiseen ja seuraamiseen. Google tarjoaa myös erilaisia web-analytiikkatyökaluja. Oman kokemukseni perusteella työkaluja on kyllä tarjolla, tavoitteita ja mittareita on helppo asettaa, mutta lukujen tulkinta on erittäin haastavaa. Ilman oikeaa tulkintaa on markkinoinnin kehittäminen kuitenkin mahdotonta.
Omistetun median kehittäminen ja tarkempi kohdistaminen on tarpeen mittaamisella ja web-analytiikalla. Analytiikalla seurataan liikennettä, jakoja, tykkäämisiä ja sisältöjen kiinnostavuutta/tehokkuutta. Myös kilpailijoiden omien mediakanavien seuraaminen ja niiden tehokkuuden analysoiminen on aiheellista ja hyödyllistä.
Ansaittu media vaatii erityisesti jatkuvaa seurantaa. Tähän on olemassa myös erilaisia web-työkaluja. Positiivinen mainonta on plussa ja palkinto hyvin tehdystä työstä, neutraalimpi tai kriittinen keskustelu on arvokasta tietoa prosessien ja tuotteiden kehittämisessä ja negatiiviseen brändin maineeseen vaikuttavaan keskusteluun on pystyttävä puuttumaan heti. Kaikki äänet ovat arvokkaita. Ne on huomattava.
2 notes
·
View notes
Text
Yrityksen digitaaliset kanavat
Mitä ovat digitaaliset kanavat?
Aloin selvittämään minkälaisia digitaalisia kanavia yritykset käyttävät. Asiaa lähdin tutkimaan tarkemmin Brandwatchin blogikirjoituksesta. Yrityksillä on siis kolmenlaisia kanavia: maksettuja, omistettuja ja ansaittuja kanavia. Nämä kolme tukevat toinen toistaan. Maksettuja kanavia on kaikki media, joista itse maksat. Eli esimerkkinä TV-ja radiomainokset, lehtimainokset ja bussin kyljessä olevat mainokset. Useat yritykset käyttävät verkossa PPC Pay Per Click mainontaa, jossa yritys maksaa jokaisesta klikkauksesta, joka vie asiakkaan yrityksen kotisivuille. Lisäksi kun asiakas on yrityksen sivuilla vieraillut, alkaa yrityksen mainoksia ilmestymään asiakkaan muilla sivustoilla. Omistettu media taas tarkoittaa sisältöä, joka julkaistaan omilla kotisivuilla, sosiaalisen median tileillä tai vaikka yrityksen blogissa. Yritys itse tuottaa tätä sisältöä ja julkaisee niitä omissa kanavissaan. Sisällön tulee olla laadukasta ja tuottaa lisäarvoa asiakkaille. Ansaittu media taas on sitä, kun asiakas puhuu tuotteestasi jossain muualla kuin sinun omistamassa kanavassa, esimerkiksi asiakas kehuu tuotteitasi omassa blogissaan tai jakaa tietoa yrityksestäsi omissa sosiaalisen median kanavissa. Ansaittu media on maksetun ja omistetun markkinoinnin tuotos. Ansaittua mediaa pidetään arvokkaana, koska se on luotettavaa ja perustuu asiakkaan omiin kokemuksiin.
Miten näitä kaikkia sitten mitataan ja mitä hyötyä ne tuovat yritykselle?
Maksettua mediaa pystytään mittaamaan erilaisilla analyyttisillä työkaluilla, joita tarjoavat mm. Facebook, Linkedln, Twitter ja Pinterest. Lisäksi suosittuja mittaustyökaluja ovat PPC sekä Google AdWords, joiden hakusanamainonnan kautta pystytään jatkuvaan kampanjointiin ja optimoimaan sekä kohdistamaan mainokset tietyille asiakasryhmille sekä seurata ja mitata näiden tuloksia.
Oman median seuraaminen ja mittaaminen tapahtuu myös erilaisilla analyysejä tarjoavilla työkaluilla kuten Brandwatch:lla. Sen avulla pystytään etsimään asiakkaiden arvioita, kommentteja sekä keskusteluja. Pystyt sen avulla seuraamaan mitkä asiat kiinnostavat asiakkaita ja mitkä eivät ja käyttämään sitä hyödyksi tulevaisuudessa. Voit myös vertailla kilpailijoidesi kanavia ja löytää uusia mahdollisuuksia ja ymmärtää omia heikkouksia ja vahvuuksia. Google Analytics:n avulla pystyt tarkemmin seuraamaan tuoko strategiasi uusia asiakkaita.
Brandwatchia kannattaa käyttää myös ansaitun median seuraamisessa. Sen avulla näet kaikki kommentit ja keskustelut liittyen yritykseesi tai tuotteeseesi. Tämän avulla pystyt helposti näkemään ovatko tulokset positiivisia vai negatiivisia. Työkalun avulla ymmärrät paremmin mitä asiakkaasi haluavat ja näet ne asiakkaat, jotka ovat eniten jakaneet tietoa yrityksestäsi ja tämän vuoksi näihin henkilöihin kannattaa olla yhteydessä ja tehdä yhteistyötä mainonnan suhteen. Näihin suhteisiin kannattaa yrityksen panostaa.
Lähteet
https://www.brandwatch.com/blog/define-measure-paid-owned-earned-media/
http://mainostajat.fi/wp-content/uploads/sites/2/2016/08/Oma_ansaittu_ostettu_2016_graafit.pdf
0 notes
Photo
Bridal veil (Kanavat), Metropolitan Museum of Art: European Sculpture and Decorative Arts
Gift of Dalva Brothers, Inc., 1948 Metropolitan Museum of Art, New York, NY
Medium: Silk and metal thread
http://www.metmuseum.org/art/collection/search/227308
2 notes
·
View notes
Text
Yhteisön rakentaminen ja työntekijälähettilyys
Esihenkilöstöllä on suuri vaikutus siihen, miten työyhteisössä suhtaudutaan sosiaalisen median käyttöön osana työtehtäviä tai miten työstä puhutaan sosiaalisessa mediassa. Johto on tässä omalla osallaan esimerkkinä. Hyvä johtaminen ja yhteenkuuluvaisuuden tunne lisäävät työntekijöiden motivaatiota olla osana organisaatiota ja saavuttaa yhdessä tavoitteita. Sosiaalisen median ohjeistus olisi omasta mielestäni kuitenkin jokaisessa organisaatiossa paikallaan. Nykypäivänä suurin osa ihmisistä on sosiaalisessa mediassa tavalla tai toisella.
Useassa organisaatiossa suhtaudutaan edelleen skeptisesti sosiaalisen median mahdollisuuksiin. Tämä johtuu monesti tietämättömyydestä ja siitä ettei johdolla itsellään välttämättä ole sitä tietämystä ja osaamista miten sosiaalisen median saisi valjastettua oman organisaation käyttöön.
Sivusin jo edellisessä kirjoituksessani työntekijälähettilyyttä ja pidän sitä tärkeänä osana jokaisen organisaation brändin rakentamisessa. Kun työntekijä aktivoidaan sosiaalisen median käyttöön, se hyödyttää samalla sekä työntekijää että yritystä missä hän työskentelee. Työntekijälähettilyys on työntekijän tukemista ja kannustamista sosiaalisen median käyttöön työnantajansa brändin sanansaattajana, yritys voi näin kannustaa työntekijöitään aktivoimaan verkostojaan ja saada ilmaista näkyvyyttä.
Tehokasta työntekijälähettilyyttä tavoiteltaessa on hyvä muistaa, että se tulee suunnitella perinpohjaisesti, työntekijät on hyvä kouluttaa, ohjeistaa ja lähettilyyttä myös seurata. Tavoitteet ovat tärkeitä onnistumisen kannalta. Ohjeistuksen tulee olla kannustava ja positiivinen jotta ne eivät karkota mahdollisia potentiaalisia työntekijälähettiläitä. Ohjeistuksella myös vältetään mahdolliset epäedulliset ja epäsopivat sisällöt. Koko organisaation kannustava ilmapiiri on tärkeää lähettilyyden onnistumisessa. Myös työntekijän on hyvä tietää omat vahvuutensa, kohdata iloa työntekoa kohtaan sekä olla sitoutunut viemään organisaation brändilupausta omalle verkostolleen.
Omassa organisaatiossani ei ole kannustettu työntekijälähettilyyteen. En ole missään työpaikassa törmännyt suunnitelmalliseen työntekijälähettilyyteen, mutta voisin hyvin ajatella itse osallistuvani organisaation brändin rakentamiseen. Olen aiemmissa opinnoissani myös osin suunnittelut työntekijälähettilyyttä minkä voisi omassa nykyisessä organisaatiossani helposti toteuttaa ja rakentaa näin brändiä yhdessä. Tässä suunnitelmassa olisin valjastanut osan organisaatiosta jakamaan omia ajatuksia työnteosta ja toimiston ammattitaidosta sosiaalisen median alustalla.
Aiemmassa organisaatiossani johto piti aiemmin blogia toimiston kotisivuilla, mutta blogi pitäytyi lähinnä asiakysymysten äärellä, eikä sinänsä kertonut mitään työskentelystä toimistossa tai siitä mitä henkilöstö siellä teki. Blogi oli ehkä ensisijaisesti tarkoitettu substanssista kiinnostuneille ja toi esille johdon mielipiteitä uusista kansallisista tai kansainvälisistä asioista substanssiin liittyen.
Omasta kokemuksestani olen törmännyt hyvin harvoin työntekijälähettilyyteen, tai sitten en ole edes sitä huomannut. En seuraa sosiaalisessa mediassa oikeastaan ketään kenen voisin sanoa olevan työntekijälähettiläs. Olen ainoastaan kiinnittänyt huomiota yhteen entiseen opiskelutoveriini, joka on valtiolla töissä ja usein julkaisee LinkedIn palvelussa julkaisuja, joissa on hashtagina valtiollatöissä. Tästä olen päätellyt, että hän on löytänyt itselleen hyvän ja mielenkiintoisen työpaikan valmistumisensa jälkeen ja postaa työpaikkaansa liittyviä positiivia julkaisuja. En tiedä onko hänen työpaikallaan sovittua työntekijälähettilyyttä, mutta näin uskoisin.
Netissä on löydettävissä esimerkiksi Oulun kaupungin ”Sosiaalisen median ohje” joka on julkaistu 2018. Tässä ohjeessa käydään eri sosiaalisen median kanavat tarpeellisen selkeästi läpi ja ohjeistuksessa mainitaan erikseen myös, miten toimitaan työntekijänä sosiaalisessa mediassa. Ohjeet ovat lähinnä yleiset kaikkia työntekijöitä koskevat, mutta kappaleessa ”Ammattilaisena somessa” käydään läpi niitä erilaisia tapoja joilla työntekijä voi sosiaalisessa mediassa osallistua. Rooleja voi olla seuraaja, sisältöjen jakaja tai aktiivinen keskustelija. Oulun kaupungin ohjeistus voi toimia osaltaan hyvänä esimerkkinä yhteisön rakentamiseen, sosiaalisen median ohjeistuksen kautta, mutta toisaalta työntekijälähettilyydestä siinä ei puhuta.
IAB Finland on julkaissut työntekijälähettilyyden oppaan, jonka on toteuttanut työntekijälähettilyyden työryhmä. Oppaassa käydään hyvin perusteellisesti läpi työntekijälähettilyyden eri näkökulmia. Kyse ei ole minkään yksittäisen organisaation oppaasta vaan digitaalisen mainonnan ja markkinoinnin kasvua ja kehitystä edistävä järjestö. Varsinaisia työntekijälähettilyyden oppaita ei juurikaan minkään organisaation osalta löydy julkisesti verkosta.
Omaan organisaatiooni toisin ensisijaisesti sosiaalisen median ohjeistuksen. Itse olisin motivoitunut ohjeistusta tekemään ja samalla miettimään työntekijälähettilyyttä ja sen toteuttamista. Työntekijälähettiläs tai lähettiläät voisivat aloittaa siitä, että jakaisivat LinkedIn palvelussa organisaation julkaisuja ja kehottaisivat omia verkostojaan esimerkiksi hakeutumaan yrityksen avoimiin työpaikkoihin. Työntekijälähettilyyttä voisi sen jälkeen rakentaa yhä enemmän yhdessä ja miettiä niitä tapoja ja sellaisia julkaisuja joissa työpaikan ilmapiiriä ja yhteenkuuluvuuden tunnetta pääsisi tuomaan parhaiten esille. Alustana voisi alkuun olla LinkedIn, sillä se on jo organisaatiossa käytössä.
Lähteet:
IAB Finland. Työntekijälähettilyyden opas. Luettavissa: https://www.iab.fi/media/pdf-tiedostot/verkkomainonnan-abc/tyontekijalahettilyysopas.pdf. Luettu: 16.10.2020
Oulun kaupunki. Sosiaalisen median ohje Oulun kaupungin työntekijöille. Luettavissa: https://www.ouka.fi/documents/78560/9224945/Oulu_someohje_2018.pdf/47ce4482-aaee-4842-a925-6dc97c7e9c7a. Luettu 16.10.2020
1 note
·
View note
Link
0 notes
Last Seen Blogs
karmasnackmktg
Karma Snack
fleurtytrait
Fleurty Trait
rentequiponline
RentEquipOnline
kara-woods
Kara Woods
closson28199078-blog
Untitled