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srepgames · 8 months

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Football Manager 2024 llegará el 6 de noviembre a PC, consolas y móviles.

Publicado por SrepGames

Producto de dos décadas de dedicación y compromiso en torno a la visión de lograr una autenticidad futbolística completa, la editora SEGA y la desarrolladora Sports Interactive anunciaron Football Manager 2024 para PC (Steam / Epic Games Store), PlayStation 5, Xbox One, Xbox Series, Nintendo Switch, iOS y Android. Su lanzamiento será el 6 de noviembre.

La nueva posibilidad de transferir carreras desde Football Manager 2023 es solo una de las novedades más destacadas de este año. Muchas de ellas tienen como referencia el mundo del fútbol real, en constante evolución, así como la visión experta de asociaciones nuevas y existentes dentro del deporte profesional.

Otra incorporación a la alineación de Football Manager este año es Netflix, hogar exclusivo de Football Manager 2024 para móviles. Ya sea que sean fanáticos establecidos de Football Manager o jugadores primerizos, los miembros de Netflix de todo el mundo tendrán ahora acceso a Football Manager en la misma aplicación en la que ven sus películas y series favoritas.

El director de estudio de Sports Interactive, Miles Jacobson, dijo:

“Habiendo visto a Football Manager 23 alcanzar el increíble récord de seis millones de jugadores el mes pasado, estoy orgulloso de confirmar hoy el lanzamiento de Football Manager 2024.

Football Manager 24 es el juego número 20 de la serie Football Manager y representa una oda al mundo del fútbol. Es el cierre de este capítulo de nuestra historia y la versión más completa que hemos producido hasta la fecha.

Tras haber formado parte de la familia SEGA durante dos décadas, todo el equipo está emocionado con el lanzamiento en Japón y con la inclusión del idioma japonés por primera vez. Ese debut, más el hecho de que más de 230 millones de personas en todo el mundo ahora tendrán acceso a nuestra ya popular serie móvil a través de sus membresías de Netflix, significa que estamos tremendamente entusiasmados con el potencial de que nuestra base de jugadores siga creciendo.”

En nuestro blog de actualización de desarrollo de junio, comentábamos el esfuerzo del estudio hacia una mayor transparencia, que ahora se refleja en el roadmap de características al final del tráiler de anuncio de hoy. Manténganse atentos a esos blogs de características, así como a otras actualizaciones de desarrollo relacionadas con nuevas asociaciones”.

Acerca del juego: Descubre nuevas maneras de ganar en Football Manager 2024 mientras exploras nuevos horizontes y compites por los más grandes premios de fútbol. Así que, si quieres liderar al mejor club del mundo o prefieres crear uno desde abajo, el desafío perfecto te espera. Algo nuevo para este año es que tienes la posibilidad de importar tu carrera existente de Football Manager 2023, lo que te coloca en la posición perfecta para continuar con esa búsqueda a largo plazo por la gloria. Características principales: ● Adapta las plantillas tácticas predeterminadas modeladas de los estilos de juego más exitosos del fútbol para obtener la victoria en la cancha. ● Domina el mercado de pases al usar nuevas herramientas para crear un equipo, lleno de talento internacional y estrellas del futuro, que puedan lograr tus objetivos. ● Sube de nivel a tus jugadores en el entrenamiento de campo: Mejorar la mentalidad y el trabajo en equipo es necesario para convertirlos en campeones. ● Tu visión táctica cobra vida: Optimiza cada día de partido con mejoras en el movimiento de los jugadores y la pelota.

Desde hoy hasta el lanzamiento, los fanáticos que reserven Football Manager 24 en cualquier plataforma digital obtendrán un 10% de descuento.

Aquellos que reserven en PC pueden iniciar su carrera gerencial antes de lo previsto, a través del Acceso Anticipado de Football Manager 24. El Acceso Anticipado estará disponible a través de Steam y Epic Games Store aproximadamente dos semanas antes de la fecha oficial de lanzamiento, y las carreras para un jugador iniciadas en ese período se podrán continuar cuando el juego se actualice por su lanzamiento el 6 de noviembre.

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#Football Manager 2024 #SEGA #Sports Interactive #PC #PlayStation 5 #Xbox One #Xbox Series #Switch #iOS #Android #Noticias #Youtube

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socialthumbs-blog · 9 months

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Noticia de Última Hora: ¡Nueva Serie de Blogs para Gerentes de Tecnología Revela Consejos Claves para una Transición Exitosa!

En una iniciativa innovadora, se ha lanzado la serie de blogs "De Desarrollador a Gerente", con el objetivo de guiar a nuevos gerentes de tecnología en su transición con consejos expertos y anécdotas personales. Cubriendo los desafíos y las recompensas del cambio de genio de la codificación a líder de equipo, esta serie de blogs empodera a los gerentes con la mentalidad necesaria para un liderazgo efectivo. Mantente atento mientras expertos de la industria comparten sus experiencias y estrategias para lograr el equilibrio adecuado entre experiencia técnica y responsabilidades gerenciales. ¡Abraza la jornada gerencial, navega las frustraciones y descubre tu potencial de liderazgo!

https://ideavortex.com/abrazando-la-mentalidad-gerencial/

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coachingparagerentes · 1 year

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Avanza con el Plan-G: Tu Recurso para una Gerencia Digital Sobresaliente

La digitalización ha cambiado la cara de la gerencia y el Plan-G se presenta como una estrategia indispensable para los líderes que buscan mejorar sus habilidades y manejar con eficacia los desafíos de la planeación estratégica digital.

Si estás interesado en descubrir más sobre el Plan-G y cómo puede revolucionar tu estilo de liderazgo y planificación estratégica, te invito a escuchar el primer episodio de mi podcast "Coaching para Gerentes". En "Dominando el Plan-G: Guía Gerencial para una Planeación Estratégica Gloriosa", exploramos a fondo este método vanguardista y su potencial para mejorar tu rendimiento gerencial.

#business #coaching #finance #managment #mentoring

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sergio-elizondo · 5 years

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INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNANZA DEL SECTOR PESQUERO COSTARRICENSE: UN GRAN DESAFÍO POLÍTICO POSTERGADO POR DÉCADAS (II)

Serie:gobernanza pesquera

Tenemos una lógica de institución muy complicada. [Entre otras] es la de Incopesca […] efectivamente el zorro cuidando las gallinas; el regulado regulándose [1]. Esta vez no es Bitácora de Campo quien lo dice sino uno de los coordinadores del capítulo de Armonía con el Ambiente del Informe del Estado de la Nación.

A propósito, la radiografía anual del sector marítimo-pesquero realizada para este año 2018 [2] da cuenta que PERSISTE el uso insostenible de los recursos marino derivado, entre otros factores, por una institucional débil y fragmentada con pocas capacidades operativas. Bitácora de Campo, en la Parte I de este artículo, lo ha dicho ya de manera categórica:

En tanto no se reforme/re-estructure el ente rector del sector pesquero, no habrá avance sustantivo alguno.

El deterioro y estado agónico de las pesquerías costeras costarricenses es el resultado de 40 a 45 años de sobre-explotación de los recursos pesqueros; explotación irracional que el mismo Estado ha venido financiado desde larga data hasta colapsarlos, ello vía incentivos tipo CIEX, CATs, combustible subsidiado, exoneraciones de impuesto a insumos, entre otros. La pesquería arrastrera semiindustrial es el ejemplo más visible.

Fuente: Pesca por arrastre semiindustrial en Costa Rica: evolución de la composición de los desembarques según especie

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El aprovechamiento sostenible de los recursos pesqueros con criterio técnico-científico es la misión que se le encomendó a Incopesca desde su creación. Pero si en su cuarto de siglo de existencia ha sido incapaz de cumplir con ese resguardo constitucional de un bien de dominio público, ¿Dónde está la causa raíz?:

En la práctica, Incopesca es una costosa estructura burocrática financiada por el erario [público] al servicio de intereses inmediatos del sector privado, la estructura de conformación de su Junta Directiva así lo refleja pues, dado su estructura gerencial Incopesca nació con un sesgo productivista para el beneficio de grupos de interés privado del sector pesquero.

He aquí el núcleo explicativo del cual deriva, desde su gestación, la contradicción estructural de Incopesca de cara a su deber jurídico de velar por la preservación ambiental de los ecosistemas marino-costeros.

Hoy día sorprende que aún entidades foráneas/nacionales continúen in-visibilizando o, en el mejor de los casos, minimizando esta lamentable realidad al desarrollar proyectos y le endosan directamente a INCOPESCA tareas/objetivos [3] para los cuales tiene limitaciones estructurales, legales y operativas para cumplir.

En ese marco y mientras persista el modus operandi actual del ente rector de la actividad pesquera, mayores recursos económicos, más personal o, un edificio nuevo son irrelevantes y hasta contraproducentes.

Pero en gestión de la cosa pública, un baño de realidad es lo primero. Hay que esperar ambiente para la viabilidad política que dinamice una necesaria Reforma del Estado Costarricense pues, la mayoría de las entidades públicas son toda una pesadilla kafkiana (burocracia) donde la ausencia de resultados es el sello distintivo.

Llegado el momento, las reformas tanto a la Ley de Creación de Incopesca como a la misma Ley de Pesca será la tarea necesaria; ojalá no pase mucho tiempo pues por lo caótico del espacio laboral pesquero del Golfo de Nicoya no sabemos cuanto más pueda soportar sin que explote en términos sociales.

Replanteamiento institucional: excesos, ausencias y debilidades de Incopesca

Fuente: Replanteamiento institucional: mapa de excesos, ausencias y debilidades de Incopesca

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---Diciembre 7, 2018---

Referencias:

[1] “El tema ambiental no es prioridad política”. Semanario Universidad. Noviembre 27, 2018.

[2] “Armonía con la Naturaleza”. Capitulo 4. Estado de la Nación, 2018.

[3] Un ejemplo actual es el ¨Plan de Acción Nacional para la Pesca Sostenible de Grandes Pelágicos¨, desarrollado en el marco de la Plataforma de Pesquerías Sostenibles de Grandes Pelágicos, impulsada por el PNUD-Costa Rica.

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EL GOLFO DE NICOYA COMO ESCENARIO PESQUERO: ESTADO DE LIBRE ACCESO, SOBRE EXPLOTACIÓN Y PRECARIEDAD SOCIAL ( I )

CARTA ABIERTA AL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA SEÑOR LUIS GUILLERMO SOLÍS RIVERA

#INCOPESCA #mar patrimonial #mar territorial #ley de pesca y acuicultura #bienes comunnes #trabajo pesquero #golfo de nicoya #ZEE #esfuerzo pesquero

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aaronolmos · 4 years

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Reposted from @conapri El Centro de Estudios de Competitividad del Instituto para el Desarrollo Gerencial (IMD Competitiveness Center) reveló hoy martes #16Jun los resultados de su análisis anual de las economías mundiales, que publica desde 1989 como el Anuario de Competitividad Mundial del IMD. Este informe clasifica a los países basado en cuatro aspectos de competitividad: desempeño económico, eficiencia gubernamental, eficiencia empresarial e infraestructura, tomando también en consideración los resultados de la Encuesta de Opinión Ejecutiva que forma parte de la investigación. Venezuela, aunque se mantiene ocupando la última posición del ranking, muestra señales de mejoría en algunos de los indicadores de eficiencia empresarial, explicado por el progreso en "actitudes y valores organizacionales", que se vió favorecido por los puntajes positivos a los ítems "mayor flexibilidad y adaptabilidad de las personas al enfrentarse a nuevos desafíos", entre otros. #ConapriAlDía #PulsoEconómico #Conapri #competitividad #IMD #competitiveness - #regrann (en El Silencio, Distrito Federal, Venezuela) https://www.instagram.com/p/CBmWFRhninK/?igshid=1euk9imzrvfoy

#16jun #conaprialdía #pulsoeconómico #conapri #competitividad #imd #competitiveness #regrann

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sports-management · 4 years

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El conocimiento y desarrollo personal como ventaja competitiva en una organización deportiva.

Me gustaría comenzar citando las palabras de Peter Senge (1996) “Las organizaciones sólo aprenden a través de individuos que aprenden. El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual”.

Y también a Evelio Ley Testa; un nuevo enfoque gerencial sustentado en el valor más importante con que cuentan las mismas: el capital humano y el conocimiento que las personas poseen y aportan a la organización, lo cual también es apoyado a través de mecanismos de gestión y un acertado liderazgo transformacional.

La autora Basabe Aldacoa plantea la ventaja deportiva a partir de tres paradigmas de sistemas de control: Eficacia, Eficiencia y Eficiencia futura.

Cada organización deportiva debería evaluar de que manera poder generar esta ventaja competitiva. Son tres paradigmas diferentes que los encargados de gestionar este tipo de organizaciones debemos conocer para poder llevar a la practica de manera exitosa, dependiendo del contexto en que se sitúe la organización; de su misión, visión y valores (claro que estos pueden ir transformándose para optimizar la vida deportiva de dicha institución); en un principio de la estructura y del capital humano. A partir de ahí, iremos construyendo.

De los paradigmas mencionados, la eficiencia futura pareciera ser el que genera una mayor capacidad de generar activos importantes para la organización. Algunas cuestiones que podemos considerar son:

1. Realizar una planificación a largo plazo perfectamente calculada (lo que no significa a priori que sea efectiva).

2. Permitir a las personas empleadas generar conocimiento que luego será impreso en la actividad de la organización.

3. Generar libertad dentro del marco de trabajo.

4. No son empleados del club, federación, etc… sino que son parte de la organización (sentido de pertenencia)

Nonaka y Takeuchi (1999) consideran que el criterio que se desarrolla como resultado de la experiencia particular de cada uno de estos individuos, al contactar con los hechos y su inherencia con la realidad, genera un conocimiento personal que se fortalece al compartirlo con los demás.

Esto puede significar en parte, que todo lo que aprenda en su día a día un empleado que se siente parte de la organización lo dispondrá para la organización ya que desea lo mejor para ella y desea verla crecer. Es el desafío del encargado de la gestión además, en brindar espacios dentro de la institución para que esto ocurra constantemente. No es imposible que el empleado se vaya con su conocimiento hacia otro espacio, ya que entendemos también que existe la búsqueda de una autorrealización permanente y las personas pueden sentirse tentadas a apuntar su camino profesional hacia otros rumbos. Y eso esta muy bien. Esto tiene que ver con un desarrollo autónomo del capital humano. Las organizaciones tradicionales (o clásicas) no están preparadas para garantizar motivación de crecimiento; pero una organización deportiva bien administrada de forma orgánica podrá solucionar el problema del reemplazo y apostará por realizar la misma estrategia, entendiendo que es la mejor manera de ser eficientes.

Gore (1996), dice que las personas empleadas deben tener, al menos, las siguientes condiciones:

· Capacidad para aprender, que es relativamente fácil.

· Capacidad para desaprender, que es difícil.

· Capacidad de aprender a aprender, que es decisivo.

Sin estas tres capacidades, podríamos decir que solo interesan los empleados que son funcionales al poder coactivo, mientras que el aporte significativo de conocimientos dentro de un proceso organizacional puesto en practica, puede generar mucho mas valor para la organización que solamente el dinero. Es decir, el conocimiento trasciende a la moneda.

Por último, quiero destacar la importancia que encuentro en el modelo de control que plantea Simons con las Palancas de Control (levers of controls), donde con sus cuatro aristas, plantea una propuesta para generar el compromiso a largo plazo del capital humano en quienes se invierte en el aprendizaje de nuevos conocimientos; estos son:

· Valores -------- Sistema de creencias

· Evitar riesgos ------- Sistema de limites

· Incertidumbre ------- Sistema de control de interacciones

· Variables criticas ------- sistema de control de diagnostico

A través de un plan estratégico a largo plazo, las organizaciones que se planteen generar una ventaja competitiva mediante un sistema de eficiencia futura, podrán disfrutar muy posiblemente de un logro de los objetivos propuestos con empleados capacitados, confiados y con gran sentido de pertenencia, dispuestos a acompañar a la organización hacia la próxima etapa de desarrollo.

Jonathan Deus

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jccamus · 4 years

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28 conclusiones sobre el uso presente y futuro de la Inteligencia Artificial en medios de comunicación - Laboratorio de Periodismo Luca de Tena

28 conclusiones sobre el uso presente y futuro de la Inteligencia Artificial en medios de comunicación - Laboratorio de Periodismo Luca de Tena https://ift.tt/333OfgD

La London School of Economics, con la participación de la Google News Initiative, ha llevado a cabo una encuesta en 32 países sobre el impacto que la inteligencia artificial puede generar en el periodismo, en un momento en que se debate sobre los beneficios y riesgos que este nuevo uso de la tecnología puede aportar.

El informe se basa en las respuestas de 71 medios de comunicación en 32 países diferentes sobre inteligencia artificial y tecnologías asociadas. Una amplia gama de periodistas que trabajan con IA respondieron a preguntas sobre su comprensión de esta tecnología, cómo se usaba en sus redacciones, así como sus opiniones sobre el potencial y los riesgos más amplios para la industria de las noticias.

Estas son las 28 conclusiones principales que arroja el informe:

1.- La inteligencia artificial entendida como una amplia gama de tecnologías, incluyendo la machine learning, la automatización y el procesado de datos es una parte importante del periodismo ya, pero está desigualmente distribuida.

2.- Su impacto futuro es incierto, pero la IA tiene el potencial de influir de manera amplia y profunda sobre cómo se hace y se consume el periodismo .

3.- Incluso las redacciones encuestadas que están más adelantadas en la adopción de la IA la describieron como adicional, complementaria y catalítico, pero aún no transformadora.

4.- El poder y el potencial descritos en el informe dejan en claro que todas las redacciones deben prestar atención a la IA.

5.- Las redacciones tienen claro que debe haber una relación entre lo humano y lo tecnológico para potenciar sus efectos positivos

6.- Es importante tener una definición organizacional de la IA para ayudar a dar forma a la estrategia y promover la comprensión y la comunicación sobre IA en las redacciones.

7.- Algo menos de la mitad de los encuestados dijeron que usan la IA para la recopilación de noticias, dos tercios dijeron que la usaron para la producción y poco más de la mitad dijeron que usaban la IA para la distribución.

8.- Hay una aspiración general para utilizar la IA como forma de liberar recursos para que los periodistas puedan dedicarse a realizar mejores o nuevos contenidos o la mejora de los servicios.

9.- Los tres motivos clave para usar la IA fueron:

Para hacer el trabajo de los periodistas más eficiente (citado en el 68 por ciento de las respuestas)

Para entregar el contenido más relevante a los usuarios (45 por ciento)

Para mejorar la eficiencia del negocio (18 por ciento).

10.- Sólo un tercio de los encuestados afirmó tener un estrategia activa en IA.

11.- Hubo cuatro enfoques mayoritarios a la hora de crear una estrategia de IA :

Gestión tradicional en los departamentos existentes.

Equipos separados que trabajan en proyectos de IA.

Tecnología integrada con estructuras editoriales.

Equipos experimentales: separados o integrados.

12.- Las redacciones están prácticamente divididas entre los que ya están preparados en temas de IA y los que se están iniciando o tienen en mente aún utilizar la IA.

13.- Hay un significativo temor de las redacciones por quedarse atrás. Este era un problema particularmente relevante para las redacciones pequeñas, lo que aumentaba la posibilidad de una creciente desigualdad entre las organizaciones pequeñas y grandes.

14.- Los encuestados creen también que se va a producir un aumento de las actuales funciones en lugar de la sustitución de puestos de trabajo. Habrá más trabajo para los puestos actuales, pero muy pocos perfiles exclusivamente de IA.

15.- Los mayores desafíos para adoptar la IA citados por los encuestados fueron los recursos financieros (27 por ciento), los conocimientos o habilidades (24 por ciento) y la resistencia cultural (24 por ciento), incluido el miedo a perder empleos, a cambiar los hábitos de trabajo y a una hostilidad general hacia las nuevas tecnologías. La falta de conocimiento sobre IA (19 por ciento) en toda la organización junto con la falta de una visión gerencial estratégica (17 por ciento) también fueron temas clave.

16.- La encuesta deja claro que hay una falta de planificación estratégica. Las estrategias de IA siempre variarán según la naturaleza del medio y la etapa de adopción que hayan alcanzado, pero estos son los elementos clave que deben considerarse, según se desprende de la investigación:

Evaluar la etapa en que se encuentra y el estado de preparación en cuanto a IA

Comprender y clasificar el tipo de tecnologías de IA que está considerando usar el medio

Decidir cómo se relacionará la IA con su marca y su estrategia general, los problemas que podría resolver o las necesidades que podría satisfacer

Evaluar qué áreas de la organización podrían usar IA y por qué

Identificar los obstáculos principales: recursos, habilidades, cultura, gestión, etc., y la forma de abordarlos de manera sistemática

Asignar roles y responsabilidades y crear una estructura de comunicación en toda la organización para incluir a todos los interesados

Establecer sistemas de monitoreo y revisión del desempeño y las prioridades.

Crear un papel para relaciones externas con socios y clientes para investigar en qué medida la innovación puede ir de la mano de la IA

17.- La mayoría de los encuestados tenía la confianza de que en general, el impacto podría ser beneficioso si los medios conservan su ética y la línea editorial.

18.- Las redacciones identificaron seis principales áreas donde la IA podría no ser positiva y cómo evitar caer en esa situación:

Economía: Hacer recortes merced a los ahorros generados por la IA podría reducir los estándares editoriales. Si se reinvierten, en cambio, se podría mejorar el periodismo de calidad y la eficacia

Sesgo algorítmico: el mal uso de los datos puede conducir a errores editoriales como imprecisión o distorsión e incluso discriminación contra ciertos grupos sociales o puntos de vista

Desinformación / burbujas de filtro: la IA puede ayudar a difundir ‘noticias falsas’. El uso de la personalización puede empeorar el sesgo. Pero una IA bien administrada puede ayudar a contrarrestar la desinformación y mejorar la calidad de la información pública.

Mejora de las decisiones editoriales y la transparencia: la inteligencia artificial puede ayudar a corregir los viejos prejuicios de la redacción y aumentar la diversidad de historias y audiencias. Se puede ayudar a promover la transparencia en torno a la utilización de AI y del periodismo en general

La inteligencia artificial debe respetar los valores humanos: Es vital que el periodismo conserve los valores humanos y la IA debe contribuir a esa mejora del valor del ser humano en asuntos como el buen juicio, la creatividad, etc.

Hay cierta preocupación sobre el papel de las empresas de tecnología y el control que pueden llegar a ejercer sobre la investigación y desarrollo de producto. Sin embargo, también son vistas como una fuente de innovación. Se reclama también a las empresas tecnológicas con respecto a los medios de comunicación y el periodismo más transparencia, diálogo y apoyo

19.- Hay tres ideas básicas sobre el desarrollo de la IA a futuro:

Para mejorar e iterar lo que están haciendo ahora los equipos editoriales y de productos

Innovación a medio plazo, en los próximos 2 a 5 años, con nuevas aplicaciones

Innovación y experimentación para el largo plazo, que podrían incluir completamente nuevos enfoques o estructuras.

20.- Cuando se les preguntó qué les ayudaría a enfrentar los desafíos futuros que implica la IA, las dos respuestas más frecuentes no tenían que ver directamente con la tecnología:

El 44 por ciento mencionó capacitación, educación y alfabetización en la redacción

El 43 por ciento mencionó la necesidad de reclutar a la gente con nuevas habilidades

21.- Las tres áreas más citadas para la lista de herramientas más deseadas fueron :

Más etiquetado automático (recopilación de noticias)

Mejor contenido generado por IA (producción de noticias )

Mejores motores de personalización / recomendación ( distribución de noticias ).

22.- Los campos en los que los encuestados deseaban mayoritariamente una implementación de la IA fueron la formación y la educación, en seis diferentes áreas:

Alfabetización en IA: difundir su comprensión en toda la organización

Habilidades de inteligencia artificial: habilidades básicas como la codificación y la comprensión del trabajo con datos

Habilidades de IA más avanzadas: fomentar la innovación y como parte del desarrollo profesional de todo el personal

Para la gestión: mejorar la conciencia general y también para comprender los sistemas de IA y otros modelos de adopción de IA

Ética: entender cómo reducir el peso de los algorítmos o de los sesgos y mejorar la precisión y la fiabilidad

Perspectivas generales de IA: más comprensión científica y social de la IA y su impacto en los usuarios y la sociedad.

23.- A pesar de la competencia y las presiones hay un fuerte interés en la colaboración entre medios para mejorar las normas y la innovación. Se sugirió colaboración :

En todos los departamentos de los medios de comunicación

Entre medios de comunicación: sobre historias pero también sobre desarrollo tecnológico

En todo un país pero también internacionalmente

Con empresas tecnológicas

Con nuevas empresas y organizaciones intermediarias.

Con universidades / investigadores.

24.- La IA irá cambiando el periodismo de forma incremental, pero los efectos estructurales llegarán a más largo plazo. En un mundo más interconectado, la IA se volverá más importante en todos los campos.

25.- La IA hará que los medios de comunicación sean menos iguales y más diversos y cambiará la estructura del trabajo, el flujo de noticias y la relación con el público.

26.- La IA impulsará nuevas plataformas y herramientas, como la realidad aumentada, drones, generación de voz, imagen y texto, y wearables.

27.- La IA influirá en la forma en que se crean la información y el debate, aunque a menudo no a través de las noticias. Las redacciones tienen que trabajar para fomentar la autoridad editorial y la confianza.

28.- El periodismo tiene mucho que aprender de otras industrias, incluyendo las empresas de tecnología y las startup, el marketing y la publicidad , pero también, por ejemplo, de las industrias de los juegos de azar, y la música: ¿Cómo utilizan la tecnología, cómo se desarrollan sus flujos de trabajo, cómo es su relación con los usuarios y su ética, etc.

Acceso al informe completo (PDF, inglés, 111 páginas)

https://ift.tt/2KDeUu7 via Laboratorio de Periodismo Luca de Tena November 19, 2019 at 10:23PM

#IFTTT #Feedly

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victorvargasirausquin · 5 years

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Retroalimentación: La puerta que abre la colaboración

Establecer canales de comunicación entre jefes y colaboradores en los que se hable de lo que se hace bien y lo que debe corregirse, facilita no solo la colaboración entre equipos sino que promueve el talento y el desarrollo

Iván Alvarado Meléndez, experto en desarrollo de talento humano define la retroalimentación como “Un espacio permanente de diálogo entre jefatura y colaborador para definir metas, monitorear el proceso, y revisar los resultados obtenidos en un período específico. De esta manera lo publica el portal web El Salvador.

“Su propósito es generar aprendizajes que permitan la mejora del rendimiento individual y entreguen elementos relevantes para el rendimiento colectivo”, dice el entrevistado.

Los jefes y líderes no deben perder de vista que se trata precisamente de eso, de un diálogo en el que junto a los equipos, se llega al planteamiento de soluciones.

El experto señala que la relevancia que tiene este proceso en la gestión del desempeño es múltiple, puesto que un espacio de retroalimentación de calidad brinda diversos beneficios individuales y a nivel corporativo.

Entre los más importantes están:

− Verificar que existe comprensión y acuerdo sobre las metas, desafíos, prioridades y roles en la relación laboral, facilitando el monitoreo de los resultados.

− Mejorar el control sobre los resultados, evitando que determinados errores persistan durante todo el periodo.

− Mejorar la comunicación entre jefaturas y colaboradores, fortaleciendo por tanto la relación laboral y el clima grupal.

− Objetivar la evaluación final, al brindar elementos consistentes, coherentes y basados en evidencia.

− Identificar y potenciar talentos

Cómo echarla a andar

Aunque no es sencillo, la retroalimentación es un proceso abierto y su raíz es precisamente la conversación, la plática activa y bien estructurada entre jefatura y colaborador.

“Es un método orientado a lograr los conocimientos y conductas individuales que contribuyan efectivamente a los resultados organizacionales, incrementando la calidad de los productos y servicios ofrecidos a los clientes”, dice el experto.

Generalmente los procesos de retroalimentación tienen que ver la evaluación de desempeño que las compañías realizan, por lo general a mitad del año o cada trimestre, para medir las competencias de los colaboradores y evaluar el cumplimiento de objetivos.

Aunque es una práctica obligada para la mayoría de empresas, el experto en desarrollo humano indica que debe realizarse con frecuencia, no esperar que se cometa un error para llamar al colaborador, porque lo asociará con problemas. Siempre que haya un espacio adecuado para establecer una plática que mida lo bueno y lo malo del desempeño, hay que hacerlo.

“Lo recomendable es retroalimentar de forma periódica, por ejemplo al final del día, una vez a la semana, aunque también podría ser de inmediato”, aconseja.

Herramientas y recursos útiles

Como se trata de un diálogo, más que de una evaluación en sí misma, la clave dice el entrevistado, es “Saber escuchar, porque el feedback no es una conversación unilateral sino una apreciación recíproca”.

Escuchar nos permite hacerlo de forma asertiva, con madurez, prestar atención a las opiniones de los demás facilita que perciban a los líderes con humildad.

Otra habilidad que los jefes deben desarrollar es ver el futuro (feedback -forward), porque dar feedback no es solo conversar del problema sino ofrecer una solución. La conversación se debe cerrar con pautas para resolver las dificultades.

También la capacidad de usar lenguaje descriptivo y no tanto subjetivo, a la hora de sentarse con el colaborador a evaluar cada aspecto de su desempeño.

Debe contar con datos, buenos o malos, de la actividad que él realiza, para que el diálogo esté fundamentado el algo real. Por ejemplo si va a llamarle la atención porque llega tarde, debe contar con el récord de entradas que pruebe lo que le está indicando.

El experto indica que la retroalimentación debe convertirse en una herramienta estratégica de gestión gerencial enfocada en la mejora continua y el desarrollo profesional y personal de los colaboradores

Debe servir para impulsar un aprendizaje permanente en todos para la mejora de su desempeño y una mayor satisfacción laboral.

Los nueve pasos

Alvarado menciona nueve pasos importantes para establecer un proceso de retroalimentación entre los empleados y los líderes:

1- Buscar el momento oportuno.

2- Ponerse en el lugar del otro.

3- Centrarse en la conducta y no en el Ser de la Persona.

4- Dar el feedback de uno en uno.

5- Basarse en hechos objetivos y concretos.

6- Ser breve y preciso en el mensaje.

7- Destacar cono nos afecta ese comportamiento.

8- Pensar en las necesidades del receptor.

9- Comenzar y terminar el mensaje de forma positiva.

Cuando el diálogo es limitado

Jefes y líderes seguro se encontrarán con colaboradores problemáticos donde la plática activa es difícil, acá tienes unas ideas sobre cómo abrir este espacio.

a) Establecer el comportamiento que se ha observado, expresarlo de manera objetiva usando lenguaje descriptivo.

b) Espera una respuesta del colaborador (tenga cuidado con las salidas laterales, es decir obviar lo que se le pregunta).

c) Le recuerda cuál es el objetivo principal de su puesto, la razón por la que fue contratado.

d) Le pide una solución específica ante el problema de desempeño.

e) Llegan a un acuerdo junto.

Premie la eficiencia

Aunque la retroalimentación está asociada a corregir problemas, también debe ser frecuente cuando el empleado hace las cosas bien, por que de lo contrario nunca sabrá cómo es su desempeño. Aplica aquello de corregir en privado y felicitar en público.

A ) Cuando observe un buen trabajo, dígalo B) Sea tan específico como pueda para que el colaborador sepa con claridad que fue lo que hizo bien y le motive a repetir la conducta.

Este artículo fue publicado en: https://www.elsalvador.com/vida/523015/retroalimentacion-la-puerta-que-abre-la-colaboracion/

Retroalimentación: La puerta que abre la colaboración was originally published on Victor Vargas

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naicr · 6 years

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Drone utilizado para el testing del sensor

Drone Vtol que llevará el LiDAR a futuro

El proyecto “Deep Forest”; reúne ciencia y tecnología para cuantificar, como nunca, la captura de carbono, la biomasa y la salud de los bosques tropicales, lo que les dará mayor valor económico, al conocer cuánto Dióxido de Carbono (CO2) emitido hacia la atmósfera podría ser secuestrado en nuestros bosques y con ello disminuir los gases de efecto invernadero.

Las empresas Intel Costa Rica, Aerial Robotixs y la Fundación para el Desarrollo de la Cordillera Volcánica Central (FUNDECOR), presentaron este jueves, un ambicioso proyecto que permitiría cuantificar, a gran escala y con una fracción de costo actual, la captura de carbono, la biomasa e incluso la salud de los bosques tropicales. Se trata de “Deep Forest” una iniciativa que combina drones con amplia capacidad de vuelo y cobertura, con tecnología Intel de procesamiento de datos y un sólido conocimiento científico en la medición de estos indicadores tan vitales para la salud de los bosques y del planeta.

¿En qué consiste?

Por primera vez, un drone de ala fija utilizará un sofisticado sistema de medición directa compuesto por un escáner laser de alta definición (LiDAR HD) y una cámara multiespectral, instrumentos que determinarán y proporcionarán, entre otras cosas, un modelo tridimensional de la superficie del bosque, cobertura del dosel, información relevante de la salud de árboles, altura, biomasa, número de árboles, entre los parámetros más importantes.

“La tecnología LIDAR HD aerotransportada en un drone permite la captura de una nube de puntos geo-referenciada la cual sirve para el modelamiento tridimensional del bosque. El LiDAR HD es el único instrumento científico que tiene la capacidad de penetrar el dosel de bosque y obtener información a través de todos los estratos y llegar hasta el sotobosque y el suelo”, explica Nelson Mattie, con fundador y CEO de Aerial Robotixs.

El uso potencial de esta herramienta es enorme. “Conocer información robusta, a gran escala y con un nivel aceptado de precisión podría tener profundas implicaciones para el estudio científico, políticas de manejo, conservación y monitoreo de bosques y plantaciones, entre muchos otros usos”, subraya Felipe Carazo, director ejecutivo de Fundecor.

“Este trabajo con Aerial Robotixs y Fundecor, para habilitar la tecnología Intel en un drone de ala fija, con un sofisticado sistema de medición que podría tener impacto a nivel mundial, es sumamente importante para nosotros y es un ejemplo de esas alianzas que estamos haciendo en Intel Costa Rica para desarrollar de manera conjunta, proyectos innovadores y de gran relevancia, que podría ayudar en la resolución de problemas globales”, indicó Timothy Scott, Gerente de Asuntos Gubernamentales y Relaciones Públicas de Intel Costa Rica.

La innovación: elemento clave en DEEP FOREST

El proyecto tiene algunas innovaciones destacadas. Por un lado, se trata de la primera vez que un equipo LiDAR HD es operado en bosques tropicales en una unidad tipo drone, para hacer estimaciones de stock de carbono.

Los desafíos son considerables al operar este tipo de sistema en zonas remotas, en áreas con tráfico aéreo y topografía compleja. Asimismo, el procesamiento de datos conlleva el desarrollo de software y ecuaciones alométricas para convertir las nubes de puntos del LiDAR HD en estimaciones de biomasa y carbono en stock.

El producto final de este esfuerzo son datos de calidad, robustos y auditables, lo cual permite tomar decisiones a nivel operativo, gerencial y administrativo con información confiable. Además de constituir un instrumento ideal para el seguimiento y la trazabilidad de las transacciones de carbono. Es decir, información útil para los más diversos usos.

De allí que la combinación de un sistema aéreo no tripulado con gran capacidad de operación, en términos de tiempo y distancia de vuelo, un LiDAR HD, junto al conocimiento en temas forestales hacen de esta propuesta un ejemplo de innovación y visión de futuro.

Tres empresas hacen posible el “Deep Forest”

Aerial Robotixs, especializada en I+D y ensamblaje de sistemas aéreos no tripulados de ala fija, integración de sensores como LIDAR HD y cámaras multiespectrales.

Intel, corporación multinacional líder en el mercado mundial en la fabricación de microprocesadores, que se suma a este proyecto con su Centro de Innovación.

Fundecor, Fundación con capacidad de alto nivel en el tema de manejo de ecosistemas forestales, manejo forestal sostenible y una experiencia robusta en el tema de mediciones terrestres presente e histórica de 20 años.

El siguiente nivel

Los cálculos de biomasa y más recientemente de captura de carbono se realizaban por diferentes metodologías. En primer término, la medición se desarrollaba “in situ” y directamente sobre una parte de la masa boscosa. Recientemente, se añadió el uso de mediciones indirectas con sensores óptico-electrónicos, los que realizan los cálculos a nivel de dosel. El uso de LIDAR HD en vehículos no tripulados y la interpretación de la data por medio de recursos diseñados para bosques tropicales es, sin duda, el siguiente nivel.

El poder de los datos LiDAR HD

Esta información es de enorme valor para atender necesidades de:

Cuantificación del carbono en stock en países con mercados de carbono emergentes o consolidados.

Información precisa para conocer la cantidad específica de carbono en stock que se encuentra en un tipo de bosque tropical.

Información técnica de alto valor para proyectos de inversión privada y responsabilidad corporativa en temas de captura de carbono.

Soporte técnico para el monitoreo de proyectos de carbono y reforestación a gran escala.

Información fundamental para conocer el estado de salud de un bosque, su estructura y la evolución de sus características biofísicas.

El manejo forestal sostenible -la posibilidad de medir en forma precisa y con costos menores que el levantamiento de datos de campo- permitirá reducir tiempos en los inventarios forestales de campo, lo que implica menores costos en la estimación del volumen total y comercial. Al estimar la altura de los árboles es posible conocer con mayor precisión los volúmenes de madera comercial, lo cual con las metodologías actuales es algo difícil y muy costoso.

Al existir mayor precisión y menores costos en el levantamiento de datos de volumen, biomasa y carbono almacenado, se alcanzan menores costos de monitoreo para evaluar los cambios en estas variables y los impactos humanos como la degradación y deforestación de los bosques.

Con lo anterior se alcanzan insumos técnicos de alto valor para decisiones de inversión y aprovechamiento en proyectos forestales.

Desafío mayúsculo

El componente de alta innovación de este proyecto conllevó grandes desafíos para los participantes:

-La integración del LiDAR HD en el sistema aéreo no tripulado.

-Desarrollo de ecuaciones alométricas para hacer los cálculos de biomasa y estimación de carbono.

-Diseño de una metodología que permita utilizar las mediciones terrestres en parcelas de monitoreo, para correlacionar y validar la información recabada por LiDAR HD.

-Modelado tridimensional, estimación de biomasa y carbono en stock para tres tipos de bosque tropical: primario, secundario y plantaciones forestales (monocultivos).

Drones y alta tecnología mejoran el estudio de los bosques tropicales El proyecto "Deep Forest"; reúne ciencia y tecnología para cuantificar, como nunca, la captura de carbono, la biomasa y la salud de los bosques tropicales, lo que les dará mayor valor económico, al conocer cuánto Dióxido de Carbono (CO2) emitido hacia la atmósfera podría ser secuestrado en nuestros bosques y con ello disminuir los gases de efecto invernadero.

#Drone #Drones

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cotecrevistadigital-blog · 6 years

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La importancia del comportamiento organizacional

Según (Robins & Judge, 10th, p.2), Organizational Behavior estudia la influencia y el impacto que individuos, grupos y estructura organizativa tienen en el comportamiento dentro de la organización con el fin de aplicar dicho conocimiento para mejorar la eficacia de una organización.

En el mundo de los negocios de hoy en día, el Comportamiento Organizacional es una herramienta esencial para administrar equipos efectivos y ayuda a comprender y predecir el comportamiento humano en una organización. Estudia cómo las organizaciones pueden ser estructuras con mayor precisión y cómo varios eventos en sus situaciones externas afectan a las organizaciones. Se ha vuelto más importante hoy que en años anteriores porque las organizaciones deben dominar para adaptarse a las culturas comerciales que cambian rápidamente y que se derivan de un mercado competitivo.

Para saber cómo manejar una nueva fuerza de trabajo y enfrentar los desafíos del nuevo entorno, los empleadores deben transmitir su mensaje sobre el comportamiento y la actitud de los grupos y las personas en una corporación. Según Graham y Krueger (1996), las habilidades blandas nunca fueron parte de la capacitación gerencial y era valioso que se recomendara a los empleadores que poseyeran esas habilidades. Si el empleador puede entender la adaptabilidad, personalidad y creatividad de un empleado, motivar a ese empleado de la manera en que necesita estar motivado nunca es un área gris y un éxito garantizado.

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todocontenedores · 6 years

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Nueva entrada en nuestro sitio: Nuevo Gerente General en ATI, Enrique Arteaga asumirá el cargo el 22 de mayo

A través de un comunicado Antofagasta Terminal Internacional (ATI), confirmó que, a partir del 22 de mayo próximo, Enrique Arteaga se hará cargo de la gerencia general de la empresa en reemplazo de Cristián Wulf.

En el escrito se añade que Arteaga es Ingeniero civil industrial de la Universidad de Santiago, que cuenta con una sólida trayectoria gerencial en áreas de dirección general y desarrollo de negocios, tanto en Chile como en el extranjero. Además, se indica que ha realizado una destacada carrera en CSAV, siendo gerente de Logística, de Negocios y gerente general y de Líneas de la Costa Este de Sudamérica y África.

También, agrega el comunicado, fue director general Adjunto de la naviera NYK para Sudamérica y gerente general Corporativo de Depósitos y Contenedores S.A.

El presidente del directorio de ATI, Yurik Díaz, señaló que “su amplia experiencia y calidad personal permitirán a Enrique enfrentar adecuadamente los desafíos que nuestra empresa tiene por delante. Dentro de ellos, los intensos cambios que vive la industria, especialmente relacionados a la actividad minera. Una misión especial será continuar con el trabajo para elevar los estándares operacionales y ambientales del puerto, trabajo que ATI ha intensificado en los últimos años”, aseguró.

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#TodoContenedores #Contanedores

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sergio-elizondo · 6 years

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INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNANZA DEL SECTOR PESQUERO COSTARRICENSE:UN GRAN DESAFÍO POLÍTICO POSTERGADO POR DÉCADAS

Serie: gobernaza pesquera

Cuatro años más echados por la borda. En cuanto a las urgentes necesidades de administración y gobernanza de recursos pesqueros, otro mandatario saliente que ni siquiera intentó un ¨nadadito de perro¨ para llegarle al núcleo de la desastrosa situación en que se encuentran las pesquerías nacionales, las costeras en particular.

Sorda, desacertada y hasta retrógrada, así fue la gestión administrativa Solís Rivera respecto al sector pesquero, en ello hay consenso entre ambientalista, académicos y la totalidad de pescadores a pequeña escala a nivel nacional. Bitácora de Campo incluso, en su momento le persuadió sobre el rumbo mal trazado por su primer oficial (presidente Ejecutivo Incopesca) quién mal asesorado por terceros, estaba apoyando ¨ las paralelas en la carta náutica equivocada ¨. En suma, en manejo del tema pesquero, muy desafortunado en términos socio ambientales y los costarricenses nos quedamos esperando respuestas del jefe mayor.

Pero del ahogado, el sombrero; si algo pudiera rescatarse de la desacertada administración 2014-2018 en temas pesqueros, sería lo siguiente:

Públicamente sacó a flote e hizo visible a cuerpo entero la urgente necesidad de reformas en la institución rectora de los recursos pesqueros.

Y para muestra y de compromisos públicos manifiestos alrededor del tema, la hoja de ruta (Plan de Gobierno) del mandatario recién electo es un ejemplo. En este documento se hace explícita dicha necesidad y hasta plantea, algunas acciones concretas para cumplir con la meta de promoción del aprovechamiento sostenible de los recursos marinos, ello mediante tres acciones directamente relacionadas que han quedado por escrito para así, de ser necesario, los costarricenses se las hagamos recordar:

Reformulación de la Política Nacional del Mar; reformas a Incopesca; ordenamiento pesquero.

Monumental tarea por necesaria pero, bajo el principio de realidad, bastante pretenciosa. Las reiteradas posposiciones gubernamentales en la toma de decisiones asertivas en cuanto a gobernanza de las pesquerías en nuestro mar patrimonial nos tiene en una compleja situación de rezago de al menos 30 años por lo que las medidas a implementar están lejos de ser simples, aisladas y cortoplacistas.

En caso el presidente entrante se tomara en serio y honre su compromiso público en temas pesqueros (Plan de Gobierno), por lo ambicioso de la tarea necesariamente ha de establecer una pirámide de prioridades. Las tres acciones que consigna en su compromiso tienen relación entre si, cierto; no obstante, la discusión acrítica si es primero el huevo o la gallina, puede llevar a que se pierda el rumbo o, en el mejor de los casos, quedarse sin cuerda a mitad de la travesía. Me explico…

En caso exista real interés en la actual administración pero dado el contexto de d´écadas de rezago en la toma de decisiones en gobernanza pesquera: ¿Qué se puede hacer en cuatro años para iniciar la difícil tarea de aprovechamiento sostenible de los recursos marinos?

Idealismos aparte, no habrá avance sustantivo alguno si no se ordena la casa por dentro: prioritariamente refórmese el ente rector del sector pesquero.

De las tres acciones arriba enunciadas, es la única realizable a corto plazo y con una inmensa ventaja operativa:

Es un proceso de reorganización doméstico cuyo diseño e implementación es un ejercicio consultivo-legal-político-administrativo que debería, en teoría, estar exento de fricciones conflictivas de importancia.

Y aún más, sin esa re-estructuración institucional necesaria, las otras dos acciones resultan imposibles de lograr.

La Política Nacional del Mar, por lo que contemplaría, trasciende lo meramente pesquero y obligatoriamente exige la participación de múltiples usuarios del espacio marino y, la actual figura rectora de lo pesquero está muy lejos de poseer las competencias técnicas-ejecutivas necesarias para aportar insumos sólidos al proceso y menos aún, liderar tan indispensable proceso de Ordenamiento Espacial Marino: múltiples actores sociales, ejercicios participativos, difíciles negociaciones de consensos serán la tónica de dicho proceso.

Y en cuanto a la meta del Ordenamiento Pesquero, la crítica salud ecológica-social de los contextos pesquero comunitarios del Pacífico costarricense, es la gran misión: RECUPERAR ecosistemas costeros. Y es que respecto a las pesquerías comerciales costarricenses, la alusión a ¨su desarrollo¨ denota ya desconocimiento de nuestra crítica realidad de sobre explotación y sobre esfuerzo pesquero, principalmente en nuestro mar territorial.

Desafortunadamente, a presente y con pocas excepciones, ya solo queda hablar de diseño de programas de salvaguarda y recuperación de ecosistemas a largo plazo, cimentados en sólida investigación aplicada interdisciplinaria que por lo drástico de las medidas para su implementación, requiere de complejos procesos de negociación con los usufructuarios, comandados estos por una institucionalidad estatal pesquera renovada, robusta y eficiente que no tenemos.

El aprovechamiento sostenible de los recursos pesqueros con criterio técnico-científico, esa es la misión encomendada a Incopesca desde su creación [1]; mandato constitucional de resguardo de un bien de dominio público que en sus casi 25 años de existencia ha sido incapaz de cumplir: ¿Dónde podría estar el núcleo explicativo de la inoperancia del ente rector del sector pesquero?

Hay que empezar por otear en la estructura organizativa de la institución, particularmente en la composición de su Junta Directiva. Veamos.

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INCOPESCA: ¿ENTIDAD ESTATAL RECTORA DE BIENES PÚBLICOS O CÁMARA EMPRESARIAL PESQUERA PRIVADA?

Al analizar la estructura del Instituto de Pesca y Acuicultura (Incopesca) da pistas sobre la causa del crítico estado de los ecosistemas marinos en el mar patrimonial costarricense: por su estructura gerencial, Incopesca nació con un sesgo productivista para el beneficio de grupos de interés privado del sector pesquero.

No se puede ser juez y parte, mucho menos que los regulados funjan como reguladores, eso es antidemocrático, inmoral y tratándose de bienes públicos, hasta ilegal debería ser. Ahí está el detalle con la figura creada en el año de 1994: Incopesca es una costosa estructura burocrática (ver el fullscreen del organigrama arriba incrustado) financiada por el Estado Costarricense al servicio de intereses inmediatos del sector privado.

La cúpula de toma de desiciones de Incopesca, su Junta Directiva, formalmente está estructurada para la defensa de los intereses del sector pesquero, ello explica que el usufructo sostenible de los recursos pesqueros haya sido y es, un mero discurso demagógico de los jerarcas de turno.

A los hechos refiero, veamos el detalle más de cerca. Según la Ley constitutiva de Incopesca, ¨la máxima dirección del Instituto y estará a cargo de una Junta Directiva¨, compuesta por nueve miembros [1]

a) Un Presidente, designado por el Consejo de Gobierno, quien a su vez será el Presidente Ejecutivo y deberá poseer una amplia experiencia y conocimientos en el campo de las actividades del Instituto.

b) El Ministro de Agricultura y Ganadería o su representante.

c) El Ministro de Ciencia y Tecnología o su representante.

ch) Un representante del Estado nombrado por el Consejo de Gobierno.

d) Tres miembros del sector pesquero, representantes de las organizaciones de pescadores o acuicultores de las provincias costeras del país.

e) Un representante del sector industrial o del exportador de productos pesqueros o acuícolas.

f) Un representante de la Comisión Nacional Consultiva de Pesca y Acuicultura [*].

Es decir, en la práctica 5 miembros representantes de los grupos de interés (d-e-f), mientras de parte del gobierno de turno, solo 4 representantes (a-b-c-ch).

Al respecto, tal y como ya ha sido señalado por expertos en derecho pesquero [2], esta configuración otorga un voto mayoritario al sector pesquero en decisiones en las cuales como Junta Directiva regula aspectos que afectan al sector pesquero y, si a eso se agrega la eventual ausencia del Consejo de Gobierno a la sesión semanal, el sector pesquero se toma para sus intereses al máximo órgano del Incopesca.

Incluso, si hasta la mayoría de jerarcas de la institución han sido desconocedores en temas pesqueros, por su procedencia institucional es cuestionable el sustento técnico-científico que puedan tener los representantes y suplentes del gobierno de turno (a-b-c-ch) para que puedan refutar los puntos de vista experto en explotación pesquera que poseen los cinco miembros representantes del sector pesquero (d-e-f).

El tema de la pertinencia institucional de Incopesca ha sido ya revisado en diferentes espacios de reflexión a lo interno de entidades no gubernamentales que operan a nivel nacional, interesantes ejercicios analíticos que utilizando metodologías diferentes concuerdan en muchos puntos conclusivos [2] [3];por su pertinencia actual y la discusicion alrededor del tema, de ellos se rescata algunos puntos directamente relacionados:

En cuanto a la estructura interna del INCOPESCA, debe variarse la composición de la Junta Directiva de manera que tenga el necesario balance de representatividad de los sectores interesados, subordinados siempre al interés nacional; no solo en el uso del recurso vivo del mar, sino también en la protección del mismo, así como en la atención de la dimensión social de las pesquerías nacionales principales, altamente vulnerables la mayoría de ellas [3].

Hay consenso en la responsabilidad de la Junta Directiva por una buena parte de los problemas de la institución […]. Urge reformar la Ley Constitutiva que: reintegre la representatividad de la Junta Directiva incorpore al MINAE y al SNG, y de balance a la participación, con la presencia, pero no dominio del sector pesquero [2].

En fin, es un tema ya discutido a lo interno de las ONGs ambientalista e incluso, con bastante certeza a lo interno de Incopesca los funcionarios más antiguos, conocedores de los problemas que los aquejan, tienen ya ¨ el prototipo de figura ideal ¨ para empezar a enderezar esa nave rectora de lo pesquero. En esas trincheras hay potenciales aliados de peso para sacar la tarea.

Ministerio con cartera o sin ella, Vice-ministerio, Oficina, Departamento o cualquier forma que tome el ente rector de lo pesquero ha de ser acorde a los grandes retos del sector. En la línea de lo acá dicho, la formación académica del jerarca que designe el actual gobierno es, en esta ocasión, lo de menos; importa más su perfil profesional y que posea experiencia en la maraña de la función pública, experticia laboral en reorganización institucional y claro, previo conocimiento básico en sistemas pesqueros sería un plus ya que de todos modos, la mayoría de jerarcas anteriores ha llegado nulos al Cocal de Puntarenas [**].

Hasta pronto.

--- Mayo 4, 2018---

Notas:

[ * ] La Comisión Nacional Consultiva de Pesca y Acuicultura, según el artículo 24, la conforman un representante de cada uno de los sectores: atunero, camaronero, acuicultura, artesanal, industrial, exportador y un profesional de ciencias del mar. O sea, por mayoría simple siempre el sector pesquero enviará a su representante, con lo cual suma cinco de los nueve miembros [2].

[ ** ] Al momento de redactar este artículo aún no se conocía públicamente la designación del Presidente Ejecutivo de Incopesca que tomará posesión el 8 de mayo del año en curso.

Referencias:

[ 1 ] Ley de Creación del Instituto de Pesca y Acuicultura. No. 7384.

[ 2 ] FECOP (2014). Pertinencia, eficacia y funcionalidad del INCOPESCA. Una aproximación crítica. San José, Costa Rica.

[ 3 ] Fundación MarViva (2013). Hacia un replanteamiento en la organización y arreglos institucionales del sector pesquero costarricense. San José, Costa Rica.

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CARTA ABIERTA AL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA SEÑOR LUIS GUILLERMO SOLÍS RIVERA

#pesquerías costarricenses #manejo recursos marinos #INCOPESCA #gobernanza recurso públicos #manejo recursos marinos #ordenamiento espacial marino #pesca artesanal #pesca industrial #pesca sostenible #pesca semi-industrial

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arlethaogilvie-blog · 6 years

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Tendencias de juicio para el 2018

En línea con la bastante humana (y generalmente inútil) inclinación a querer imaginar lo que va a acontecer, o por lo menos idealizar sobre la misma, permítanme aventurarme a sacar la bola de vidrio y tratar por lo menos de mirar las tendencias más optimistas para el próximo año en el campo del talento. "Se mide la inteligencia del fulano por la cantidad de incertidumbres que es capaz de soportar" - Immanuel Kant Lo punzante de los tiempos que vivimos, es que en la medida en que contamos como humanidad con más aviso y con mayores herramientas para analizarla, menos capacidad tenemos para imaginar y pronosticar. Pareciera como afirma Nassim Taleb en su best seller "El Cisne Negro", que todas nuestras más "exactas" predicciones sufrieran al desenlace de una desviación mayor, producto de un gran suceso que lo cambia todo y arruina todos y cada uno de nuestros más ponderados cálculos. Nuestros presupuestos empresariales, esos a los que tanto afán organizacional se les dedica y que son la base para medir nuestro notoriedad, dependen, la verdad, generalmente de asunto que se encuentran por afuera de nuestro control: un detención camionero, El Niño, La Niña, la decisiones de tasas de la Fed, un ataque chantajista, una metida de pierna de Trump, de Putin o cualquier cabecilla de lugar exótico que difícilmente podemos señalar en el mapa pero que altera todas y cada una de las ecuaciones de las que partimos para planear. No se pierda: La inflación de los títulos universitarios No voy por esto a echar al agua a nuestros equipos de planeación estratégica, de investigaciones económicas y de planeación financiera que tanto cuidado le ponen a sus presentaciones de power point. Al fin y al cabo de algún punto tenemos que partir para armar ese presupuesto que rara vez cumplimos (el próximo año tampoco por que acuérdense, hay elecciones y es un año diferente), pero que al fin y al cabo es nuestro punto de partida para imponer los presupuestos de ventas, armar los indicadores de gestión y medir a nuestros equipos incluido el de ventas para justificar una vez más la estructura interna y delinear los planes de inversión, gastos y compensación. Así que en línea con la muy humana (y generalmente inútil) inclinación a querer presentir lo que va a sobrevenir, o por lo menos sistematizar sobre la misma, permítanme aventurarme a sacar la bola de luna y tratar por lo menos de mirar las tendencias más optimistas para el próximo año en el campo del juicio: un Del desarrollo grupal al desarrollo inalienable: La inteligencia artificial y su capacidad de comparación le permitirán a las organizaciones tener un evaluación preciso de las capacidades individuales y las áreas de oportunidad de cada miembro de la organización. Dejaremos atrás esas agrupaciones antipáticas como "altos potenciales", "líderes", etc., pero enfocarnos en la capacidad particular de aporte y en la mejora particularizada de las habilidades y destrezas de cada cómplice. Desarrollo efímero tendrá el enorme reto de esbozar a la medida el plan de aumento de cada empleado. Las herramientas de entrenamiento imaginario, de mentoría y de coaching hogaño existentes deberán migrar de los enormes salones de clase al entorno de aprendizaje personal. Lea incluso: Las patologías organizacionales dos Equipos internos y externos: El gran reto de las organizaciones actualmente no será enganchar y dificultar el mejor ingenio sino seducir el juicio conveniente para que participe en un proyecto específico que agregue valor así este no esté en la nómina de la organización. Bien complejo es para las empresas mantener a cada hombre en roles y proyectos invariablemente retadores. La usanza muy asiduamente se encarga de espantarlos. Gestión humana tiene la cargo de mantener un relación permanente de entendimiento interno y cutáneo a disposición de cada proyecto. Esto le abre propiedad de distinto lado a una gran cantidad de profesionales competentes de cultivar escaso tener que emplearse. 3. We Work y el talento itinerante: Era cuestión de espacio que llegaran al país y hoy aterrizaron con inversiones millonarias. El formato de We Work tan triunfante en otros lados y que ha probado ser eficaz en optimizar los gastos de secretaría, hará que muchas organizaciones piensen dos veces el albergar en costosas locaciones que obligan a todos sus empleados a desplazarse en vez de beneficiarse conceptos tal este que optimizan la reclutamiento y obligan el buscar trabajo virtual. El talento débito existir sito en que más produzca no en donde pueda ser "vigilado". cuatro Desde una ilustración particular hacia una colectiva: La predilección heredada por siglos de mitificar al fulano, la estrella, ese ídolo capaz de cambiar el rumbo de los resultados por efectivamente mismo, dará paso a evaluar al equipo, su sincronización y su pasión por un determinación. El mayor desafío de nuestras organizaciones será el migrar de culturas que sobre valoraron al individuo a la construcción de espacios en donde brille el equipo, el proyecto, el desenlace colofón colectivo, se compense este valor y se facilite este proceso. Le recomedamos: Millennials y la centro siniestra gerencial 5. Cultura de estudio: Debemos vulgarizar la inventiva a modo habilidad que lleva a la innovación. Esta última es generalmente el resultante de un proceso y no de un destello de gracia. Sólo aquellas empresas que han aprendido a aprender, que tienen afición de fatalidad y en en el cual equivocarse en lícito, están aprovechando vivir en la era de la averiguación. Las organizaciones inteligentes son las que quieren estudiar, no enseñar, se equivocan rápido y corrigen rumbo con dinamismo. seis El empleado tanto consumidor: La construcción de una marca empleador fuerte depende actualmente, en la era de las redes, de tener a un cliente interno satisfecho que hable bien de nuestra organización. La relación de los millennials con la empresa, su deseo, sus valores y su modelo de crecimiento son el punto de partida para atraer juicio nuevo.

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victorvargasirausquin · 5 years

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Revelan las cinco megatendencias que cambiarán radicalmente a las empresas

Las mismas tendrán un impacto relevante en el horizonte económico, social y comercial tanto a escala global como local

Créditos: Banca y Negocios

De acuerdo con un estudio realizado por Pricewaterhouse Coopers, PwC, los presidentes de empresas entienden que para afrontar el futuro con éxito deben prepararse para dar respuesta y soluciones a los desafíos que significan las megatendencias: 1) Irrupción tecnológica, 2) Cambios demográficos y sociales, 3) Escasez de recursos y cambio climático, 4) Rápida urbanización y 5) Cambios en el poder económico global. De esta manera lo publica el portal web Banca y Negocios.

El Socio Principal de PwC Venezuela, Pedro Pacheco Rodriguez, también director de la Sociedad Anticancerosa de Venezuela, detalló “las cinco variables o mega tendencias se deben considerar para planificar cualquier estrategia hacia el futuro inmediato. Ellas ya irrumpen en los negocios, se presentan de manera repentina, generan profundos cambios en los hábitos del consumo, que con el debido conocimiento y dominio de las mismas logramos tomar decisiones con asertividad, afrontamos menos incertidumbre e incrementamos nuestras posibilidades de encontrar nuevas oportunidades”.

El 10 de julio de 2019 se dictó a un grupo de médicos cirujanos en las instalaciones de PwC Venezuela el tema “Mega tendencias ¿Qué significan? ¿Cómo nos afectan?” en el marco del Post Grado de Cirugía Oncológica de la Catedra “Tópicos Contemporáneos de Gerencia” que adelanta la Sociedad Anticancerosa de Venezuela, patrocinado por diversas universidades extranjeras.

Destacó Pacheco que “en el caso particular del sistema de salud y la industria farmacéutica, los avances tecnológicos, los cambios demográficos y la escasez de recursos revolucionarán el sector salud. Estas tendencias no son nuevas pero sí cómo irrumpen y la velocidad en la que están cambiando la forma de relacionamos los seres humanos”.

Los avances tecnológicos se están produciendo en general en tres oleadas: Biotecnología, Robótica + Inteligencia Artificial y Nanotecnología.

Estos avances traen consigo nuevas formas de relacionarse y conectarse con los pacientes:

– Via e-visit, monitoreo remoto, data integrada y conectada entre las unidades del propio centro de salud y otros centros de salud.

– Dispositivos móviles de diagnóstico médico que permitirán a cualquier persona diagnosticar de forma rápida y fiable la gran mayoría de las enfermedades y estados de salud.

– Mobile health apps, la creación de nuevos órganos mediante la biología sintética y la impresión de 3D, los nanorrobots para el suministro de medicamentos a los pacientes, etc.

– Medicina más preventiva y personalizada –

De acuerdo con un estudio realizado por PwC, durante los últimos años se ha incrementado el número de actividades que los pacientes y los centros de salud llevan a cabo con el uso de los smartphone. Desde 2010 el uso del acceso electrónico de los registros médicos se incrementó del 12% a más del 50%, la revisión de las imágenes pasó del 7% a más del 30% y las prescripciones médicas de un 14% a más de un 40%.

Los avances tecnológicos permitirán la evolución de una medicina curativa y masiva a una medicina mucho más preventiva y personalizada.

La mega tendencia relativa a los cambios demográficos será otro factor fundamental que deberán analizar los centros médicos; el envejecimiento en las próximas décadas, por ejemplo, la población del mundo, incluyendo Venezuela, requerirá de servicios, inversiones y condiciones distintas a las que actualmente disponemos.

La escasez de recursos, principalmente de talentos, se encuentra entre las principales cinco mayores preocupaciones de los presidentes de empresas. Particularmente en el sector salud y específicamente en el caso de Venezuela la situación es aún más preocupante. El cómo se gerencie está mega tendencia por parte de las autoridades sanitarias y los líderes del sector salud es un reto que marcará el éxito futuro del sector salud.

– Cómo prepararnos –

“En PwC estamos convencidos -enfatizó Pacheco- que estas cinco tendencias globales tendrán un impacto relevante en el horizonte económico, social y comercial tanto a escala global como local. Ninguna organización, incluyendo a PwC, los hospitales y clínicas, grandes industrias y bancos, el comercio internacional, estará exenta del impacto de estas tendencias», apunta Pacheco.

“Ante esta realidad -señaló- no debemos tener miedo, pues las oportunidades que brindan son fascinantes, por lo que debemos buscar y lograr que todos seamos resilientes, tanto en lo personal como en lo organizacional. Al ser resilientes, no solo logramos sobrevivir a los cambios, sino también evolucionamos, vamos hacia adelante.

Por ser resilientes debemos entender el tener capacidad adaptativa, ser coherentes, ser ágiles, demostrar confianza, ser consistentes y mostrar relevancia».

– ¿Qué hacer?: Enfoque gerencial –

A los fines de incidir en los proyectos académicos a nivel de post grado de los médicos cirujanos asistentes, el Socio Principal de PwC Venezuela destacó que cada empresa, cada organización, todo profesional tiene la responsabilidad de liderar una gestión gerencial enfocada en atender y resolver los siguientes ocho aspectos:

– Lo primero es revisar nuestros procesos, y estar seguros que se tienen los más eficientes.

– En segundo lugar, abordar el tema del talento humano en cuanto a calificaciones, estrategia, confianza, trabajo en equipo, compromiso.

– Tercero, lo tecnológico y las diversas facetas cómo se nos presenta en el día a día.

– Cuarto, nuestra forma de gobierno corporativo, abandonando estructuras burocráticas, empoderando a las personas.

– Quinto, visión de sostenibilidad, pensar no solo en el presente, también en el futuro, en las próximas generaciones.

– Sexto, abordar la innovación, que no es necesariamente solo tecnología. Toda organización debe procurarse una “cultura de la innovación”.

– Séptimo, el tema de eficiencia y la innovación en el servicio.

– Y, finalmente, el tema de planificar estratégicamente, abandonando el errado paradigma de hacer las cosas como vayan viniendo.

“Con esta visión gerencial y enfocándose en lo irreversible que son las mega tendencias es que no solo un médico, un cirujano, una clínica, sino también toda organización e institución encuentra herramientas para abordar la incertidumbre y el futuro. El post grado de ustedes no lo van a obtener mañana, lo están logrando hoy», finalizó diciendo Pedro Pacheco Rodríguez.

Este artículo fue publicado por: http://www.bancaynegocios.com/estas-son-las-5-megatendencias-que-cambiaran-radicalmente-a-las-empresas/

Revelan las cinco megatendencias que cambiarán radicalmente a las empresas was originally published on Victor Vargas

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