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¿De qué equipo era Franco, el legendario líder español?
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¿De qué equipo era Franco, el legendario líder español?
Afiliación deportiva de Franco
La afiliación deportiva de Franco fue un aspecto destacado durante su régimen en España. El General Francisco Franco utilizó el deporte como una herramienta para promover su ideología y consolidar su poder. Bajo su mandato, se fomentó la afiliación de entidades deportivas al Movimiento Nacional, imponiendo una estructura jerárquica que respondía a los intereses del régimen.
El fútbol fue uno de los deportes más utilizados por Franco para afianzar su control. Los equipos de fútbol eran utilizados como símbolos de identidad nacional y eran incentivados a mostrar lealtad al régimen. Los clubes deportivos que se resistían a la afiliación sufrían represalias y persecución por parte de las autoridades.
La afiliación deportiva de Franco también tuvo un impacto en otros deportes, como el baloncesto, el ciclismo y el atletismo. Se fomentó la creación de competiciones y eventos deportivos que exaltaban los valores del franquismo y promovían la adhesión al régimen.
A pesar de la instrumentalización del deporte con fines políticos, muchas entidades deportivas lograron mantener su autonomía y resistir las presiones del régimen. Con la llegada de la democracia en España, se produjo un proceso de desvinculación entre el deporte y la política, permitiendo que los clubes y federaciones deportivas operaran de manera independiente y democrática.
En conclusión, la afiliación deportiva de Franco fue un instrumento de control político que buscaba perpetuar su poder a través del deporte. A pesar de las dificultades, el deporte en España logró recuperar su autonomía y mantener su esencia competitiva y apolítica.
Equipo favorito de Franco
El equipo favorito de Franco es un tema que despierta la curiosidad de muchos, especialmente aquellos que siguen de cerca el mundo del deporte. Franco, como cualquier aficionado, tiene sus preferencias bien definidas cuando se trata de equipos deportivos. Ya sea en el fútbol, baloncesto, béisbol o cualquier otro deporte, cada persona tiene su equipo favorito que apoya con pasión y lealtad.
En el caso de Franco, su equipo favorito puede estar vinculado a varios factores. Puede ser el equipo de su ciudad natal, aquel con el que ha crecido y al que ha apoyado desde pequeño. También podría ser el equipo de su familia, aquel que ha sido transmitido de generación en generación, creando un fuerte lazo emocional. O tal vez, el equipo favorito de Franco es aquel que ha demostrado un desempeño excepcional en el campo, ganando campeonatos y cautivando a la audiencia con su juego.
Independientemente de las razones, el equipo favorito de Franco es una parte importante de su identidad como aficionado al deporte. Es el equipo al que apoya en las buenas y en las malas, el que le hace vibrar con cada gol, canasta o carrera. Es el equipo al que dedica su tiempo, energía y, en muchos casos, su dinero, ya sea asistiendo a los partidos en vivo, comprando merchandising o siguiendo cada detalle de su desempeño a través de los medios de comunicación.
En resumen, el equipo favorito de Franco es mucho más que un simple conjunto de jugadores y entrenadores; es una parte fundamental de su vida como aficionado al deporte, que le brinda alegrías, emociones y un sentido de pertenencia a una comunidad de seguidores apasionados.
Pasión futbolística de Franco
La pasión futbolística de Franco es un tema que sigue generando interés y debate en la actualidad. Durante su régimen, el fútbol se convirtió en una herramienta de propaganda y control social en España. Franco utilizó el deporte más popular del país para promover su imagen y unificar a la población bajo su régimen autoritario.
El Real Madrid se convirtió en el equipo favorito del dictador, quien apoyaba abiertamente al club blanco. Se rumorea que Franco ejercía presión sobre los árbitros para favorecer al Real Madrid en los partidos, lo que generó polémica y críticas en aquel entonces.
Por otro lado, el FC Barcelona representaba la resistencia al régimen franquista. El club catalán simbolizaba la identidad y la cultura de Cataluña, lo que lo colocaba en oposición a la visión centralista de Franco. Los enfrentamientos entre el Real Madrid y el FC Barcelona trascendían lo deportivo y se convertían en batallas simbólicas de mayor alcance político e ideológico.
En la actualidad, la huella de la pasión futbolística de Franco sigue presente en el fútbol español. La rivalidad entre el Real Madrid y el FC Barcelona continúa siendo uno de los enfrentamientos más seguidos y apasionantes del mundo, alimentado por una historia cargada de simbolismo político y social.
En resumen, la influencia de Franco en el fútbol español es innegable y sigue siendo motivo de reflexión y debate en la sociedad actual.
Equipo de fútbol de Franco
El equipo de fútbol de Franco es un club deportivo con una larga historia y una base de seguidores apasionada. Fundado en la década de 1960, el equipo ha participado en numerosas competiciones a lo largo de los años, logrando importantes victorias y consolidándose como un referente en el mundo del fútbol local.
Los colores característicos del equipo son el rojo y el blanco, que representan la pasión y la determinación de sus jugadores en cada encuentro. El escudo del club lleva el nombre de la ciudad y refleja la identidad y el orgullo de la comunidad a la que representa.
El equipo de fútbol de Franco ha contado a lo largo de los años con jugadores emblemáticos que han dejado una huella imborrable en la historia del club. Entrenadores, directivos y aficionados han trabajado juntos para impulsar el crecimiento y la proyección del equipo, convirtiéndolo en un referente deportivo en la región.
Los partidos en el estadio local son eventos que reúnen a cientos de seguidores que alientan con fervor a su equipo. La pasión por el fútbol se vive con intensidad en cada encuentro, creando una atmósfera única y emocionante que anima a los jugadores a dar lo mejor de sí en el campo de juego.
En resumen, el equipo de fútbol de Franco es mucho más que un club deportivo; es una institución que une a toda una comunidad en torno a la pasión por el fútbol y el espíritu de equipo.
Lealtad deportiva de Franco
La lealtad deportiva de Franco es un tema que ha generado debates y controversias a lo largo de los años. Francisco Franco, el dictador que gobernó España durante casi cuatro décadas, tenía una profunda pasión por el deporte y fue un firme defensor de la importancia de la lealtad en el ámbito deportivo.
Durante su mandato, Franco utilizó el deporte como una herramienta de propaganda para promover su régimen. Fomentó la práctica de deportes que consideraba representativos de los valores que él defendía, como el fútbol, el boxeo y la equitación. Además, utilizó eventos deportivos internacionales como la Copa del Mundo de Fútbol para proyectar una imagen positiva de su gobierno a nivel mundial.
A pesar de las críticas que ha recibido su régimen por utilizar el deporte con fines políticos, hay quienes defienden la lealtad deportiva de Franco. Argumentan que, a pesar de sus motivaciones políticas, el dictador siempre apoyó a los equipos españoles en competiciones internacionales y promovió la importancia del juego limpio y el trabajo en equipo.
En resumen, la lealtad deportiva de Franco es un tema complejo que sigue generando debate en la actualidad. Más allá de sus motivaciones políticas, es innegable que el dictador tuvo un impacto significativo en el deporte español y en la forma en que se percibe la lealtad en este ámbito.
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¿Cuál es la fecha del próximo partido entre el Atlético de Madrid y el Sevilla?
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¿Cuál es la fecha del próximo partido entre el Atlético de Madrid y el Sevilla?
Fecha del partido
La "Fecha del partido" es un elemento fundamental en el mundo del deporte, ya que determina el día y la hora en la que se llevará a cabo un encuentro entre dos equipos. En el fútbol, baloncesto, tenis y muchas otras disciplinas, la fecha del partido se convierte en un punto de referencia tanto para los aficionados como para los jugadores y cuerpo técnico.
Conocer la fecha del partido no solo permite a los fanáticos organizarse para poder asistir al evento, ya sea en el estadio o frente al televisor, sino que también es crucial para los equipos en términos de planificación y preparación. Los entrenadores deben elaborar estrategias, definir la alineación y preparar a los jugadores de acuerdo con la fecha y hora del partido.
Además, la fecha del partido influye en otros aspectos logísticos, como la venta de entradas, la transmisión televisiva, la disponibilidad de árbitros y la cobertura mediática. Es por ello que tanto los organismos deportivos como los clubes y federaciones dedican tiempo y esfuerzo a coordinar y establecer las fechas de los partidos de manera efectiva.
En resumen, la fecha del partido es mucho más que un simple dato en un calendario; es el punto de encuentro entre la pasión de los aficionados, el esfuerzo de los deportistas y la organización de los eventos deportivos. Cada fecha del partido representa una nueva oportunidad para disfrutar del deporte y vibrar con la emoción de la competición.
Próximo encuentro
En el excitante mundo de las citas y las relaciones, el "próximo encuentro" puede ser un momento lleno de anticipación y emoción. Ya sea una cita romántica con alguien especial o un encuentro casual con un amigo, la idea de encontrarse cara a cara con otra persona puede generar una serie de emociones diferentes.
El próximo encuentro puede ser una oportunidad para profundizar la conexión entre dos personas, para explorar nuevas posibilidades y para crear recuerdos duraderos. Puede ser una oportunidad para tener conversaciones significativas, para compartir risas y momentos especiales juntos. También puede ser una oportunidad para explorar la intimidad y la pasión, para conectar a un nivel más profundo y para descubrir nuevas formas de placer y satisfacción mutua.
Independientemente de cuál sea la naturaleza del próximo encuentro, es importante abordarlo con mente abierta y corazón dispuesto. Mantener una comunicación clara y abierta, respetar los límites y deseos de la otra persona, y mantener una actitud de respeto y apertura son fundamentales para que el encuentro sea satisfactorio y significativo para ambas partes.
En resumen, el próximo encuentro es una oportunidad emocionante para conectar con otra persona, para explorar nuevas posibilidades y para disfrutar de la compañía del otro. Ya sea un encuentro romántico, amistoso o casual, cada encuentro tiene el potencial de enriquecer nuestras vidas y brindarnos momentos inolvidables. ¡Atrévete a disfrutar y aprovechar al máximo cada próximo encuentro que la vida te presente!
Atlético de Madrid
El Atlético de Madrid es uno de los equipos de fútbol más emblemáticos de España. Fundado en 1903, el club ha logrado consolidarse como uno de los principales contendientes en la liga española, compitiendo siempre en lo más alto de la tabla. Conocido por su garra y determinación en el campo, el Atlético de Madrid ha ganado numerosos títulos a lo largo de su historia.
El equipo juega sus partidos como local en el estadio Wanda Metropolitano, un moderno recinto con capacidad para más de 67,000 espectadores. La afición rojiblanca es apasionada y fiel, llenando las gradas en cada encuentro y brindando un ambiente único y vibrante.
A lo largo de los años, el Atlético de Madrid ha contado con grandes figuras en su plantel, jugadores que han dejado una marca imborrable en la historia del club. Entre ellos destacan leyendas como Diego Godín, Fernando Torres, Luis Aragonés y el actual entrenador Diego Simeone, quien ha llevado al equipo a la gloria en varias ocasiones.
Con una filosofía de juego basada en la solidez defensiva y el contragolpe letal, el Atlético de Madrid ha logrado superar a equipos de renombre y conquistar títulos tanto a nivel nacional como internacional. Sin duda, el Atlético de Madrid es un equipo que despierta pasiones y emociones en cada rincón del mundo, dejando una huella imborrable en el corazón de sus seguidores.
Sevilla
Sevilla es una hermosa ciudad ubicada en el sur de España, capital de la región de Andalucía. Con una rica historia que se remonta a la época romana, Sevilla es conocida por su arquitectura impresionante, su vibrante vida nocturna y su deliciosa gastronomía.
Uno de los puntos más destacados de Sevilla es la Catedral de Sevilla, un impresionante edificio gótico que alberga la tumba de Cristóbal Colón. Cerca de la catedral se encuentra la famosa torre de La Giralda, que ofrece unas vistas panorámicas increíbles de la ciudad.
Otro lugar emblemático de Sevilla es el Real Alcázar, un palacio real de estilo mudéjar con exuberantes jardines y patios adornados con azulejos de colores brillantes. Los Jardines de Murillo y el Parque de María Luisa son otros oasis verdes en medio de la ciudad que vale la pena visitar.
En Sevilla, no puedes dejar de probar algunas de las delicias culinarias locales, como el gazpacho, el salmorejo, la paella y el famoso jamón ibérico. Para disfrutar de la auténtica experiencia sevillana, nada mejor que tapear en los bares de la ciudad, probando una variedad de tapas tradicionales acompañadas de una copa de vino o de una refrescante cerveza.
Con su encanto histórico, su bulliciosa vida callejera y su ambiente acogedor, Sevilla es una ciudad que cautiva a quienes la visitan y que deja una impresión duradera en el corazón de sus visitantes.
Calendario deportivo
Un calendario deportivo es una herramienta fundamental para estar al tanto de los eventos, competiciones y partidos de tus equipos y deportes favoritos. Este tipo de calendario te permite organizar tu tiempo y no perderte ninguna acción emocionante en el mundo del deporte.
Ya sea que sigas el fútbol, baloncesto, tenis, fórmula 1 u otro deporte, un calendario deportivo te brinda información detallada sobre los horarios de los partidos, fechas clave, sedes y canales de transmisión para que no te pierdas ni un solo minuto de la acción.
Además, un calendario deportivo te ayuda a planificar tus semanas y meses, reservando tiempo para ver tus eventos deportivos preferidos. Puedes marcar en tu calendario los enfrentamientos más esperados, las finales de campeonatos, los clásicos o cualquier otro evento que te interese.
En la era digital, es aún más fácil acceder a un calendario deportivo, ya que la mayoría de los sitios web deportivos y aplicaciones móviles ofrecen esta función de forma gratuita. Así que no hay excusas para no estar al tanto de todo lo que sucede en el mundo del deporte.
En resumen, tener un calendario deportivo es clave para todo aficionado que quiera seguir de cerca a sus equipos y eventos deportivos favoritos. ¡No te pierdas ni un solo partido con tu calendario deportivo personalizado!
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Inicio competiciones federadas: Se suspende el inicio de la competición Escenario 1 y valorar escenario 2 La Comisión Delegada y la Junta Directiva de la FBM descartan el escenario 1 (octubre) para iniciar las competiciones debido a la incertidumbre actual y las dificultades de los clubs, y estudiarán el comienzo en el escenario 2 (noviembre).
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¿Qué es el deporte inclusivo?
10 claves para entender cómo es el deporte inclusivo, una manera conjunta de hacer deporte entre personas con y sin discapacidad.
El deporte inclusivo es la práctica de deporte de manera conjunta entre personas con y sin discapacidad. Para ello en ocasiones es necesario la aplicación de reglas adaptadas. Además del empleo de materiales acordes a esta situación. Se trata, por tanto, de un paso más en la igualdad y respeto de todos los colectivos.
“Desde su origen, en Fundación Sanitas hemos apostado por el deporte como forma de crear conciencia social en torno a la inclusión. Estamos muy comprometidos con este cometido y creemos que esta es la única forma en la que, algún día, la sociedad será capaz de funcionar”, explica Yolanda Erburu, directora general de Fundación Sanitas.
Una importante labor de investigación
El proceso de adaptación del deporte al ámbito de la inclusión requiere de una importante labor de investigación. De esta forma, en 2010 nació la Cátedra Universidad-Empresa Fundación Sanitas de Estudios sobre Deporte Inclusivo. Todo ello gracias a la colaboración entre Fundación Sanitas y la Universidad Politécnica de Madrid.
Esta cátedra está especializada en el análisis académico y científico de los procesos de inclusión en el deporte. De esta manera basa su actividad en la elaboración de reglamentos adaptados, así como en la formación a docentes y técnicos con el fin de sensibilizar al conjunto de la sociedad acerca de la práctica deportiva inclusiva.
Gracias a su labor, en la actualidad ya son varias las disciplinas que cuentan con campeonatos de España inclusivos en edad escolar. Como por ejemplo la natación, atletismo (pista y campo a través), triatlón; tenis de mesa, bádminton, judo, baloncesto en silla de ruedas y rugby.
“Esta manera de practicar deporte no es solo justa y abierta a todos, sino que resulta también muy positiva para el bienestar físico y mental, en especial de las personas con discapacidad que, de manera tradicional, han contado con menos recursos para poder acceder a este tipo de actividades”, explica Javier Pérez, director de la Cátedra Fundación Sanitas de Estudios sobre Deporte Inclusivo. Prueba de ello es el éxito que muestra la Semana del Deporte Inclusivo, durante la cual se combinan actividades teóricas y prácticas en torno al deporte, la discapacidad y la inclusión, y que ya ha celebrado diez ediciones.
Próximo paso, los I Juegos Inclusivos
Como parte de este proceso Fundación Sanitas, junto al Consejo Superior de Deportes, el Comité Olímpico Español y el Comité Paralímpico Español están organizando los I Juegos Inclusivos, que tendrán lugar en el último trimestre de 2021.
“Este es el último escalón de una larga trayectoria que comenzó hace más de diez años con la creación de la Alianza Estratégica por el Deporte Inclusivo. Gracias a este acuerdo son muchas las competiciones que se han podido realizar de manera inclusiva; y los I Juegos Inclusivos son el culmen de este trabajo. El año que viene podremos disfrutar de los mejores deportistas de nuestro país compitiendo de manera inclusiva”, continúa Yolanda Erburu.
“Junto a este acuerdo elaboramos el Manifiesto por el deporte inclusivo, un decálogo que nos recuerda a organismos y deportistas en qué consiste esta disciplina y por qué es tan importante protegerla y llevarla a su máxima expresión”, concluye Javier Pérez.
Manifiesto por el deporte inclusivo
1. Todas las personas con discapacidad tienen derecho a una educación física adecuada, a la práctica deportiva, la salud, el bienestar físico y mental, la integración, el ocio y las posibilidades profesionales que ofrece el deporte.
2. Los niños y las niñas con discapacidad tendrán una adecuada educación física desde las edades más tempranas.
3. Los niños y las niñas con discapacidad tendrán acceso a la práctica del deporte junto con otros niños sin discapacidad, y mejorar así su salud y condición física, además de su calidad de vida e integración social.
4. Los colegios y centros educativos dispondrán de profesores formados e instalaciones adaptadas para la enseñanza y práctica inclusiva del deporte de los alumnos con y sin discapacidad.
5. Las ciudades dispondrán de instalaciones deportivas adaptadas y accesibles para la práctica conjunta de deporte.
6. Las federaciones deportivas harán sus mejores esfuerzos para adaptar sus reglamentos y competiciones para permitir la práctica inclusiva de deporte.
7. Se crearán competiciones inclusivas en todas las categorías, empezando desde las edades más tempranas.
8. El deporte inclusivo estará presente en los medios de comunicación social y las redes sociales.
9. Las administraciones públicas normalizarán e impulsarán la práctica del deporte inclusivo.
10. Se promoverá que el parlamento español respalde el deporte inclusivo en sus diversas iniciativas legislativas.
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Odio eterno al fútbol moderno
El siguiente artículo fue escrito por Nacho Carretero para Jotdown y resume a la perfección el espíritu que alienta a El AreA.
El fútbol, tal y como siempre lo hemos conocido, terminó en 1994. En concreto en el verano de aquel año, cuando se disputó el Mundial de Estados Unidos. Ocurrió en el acontecimiento cuatrienal algo insólito: Nike hizo un anuncio sobre balompié protagonizado por la selección de Brasil. Después vendrían muchos más, pero aquel fue el primero y recuerdo que mi todavía esponjoso cerebro preadolescente pensó: «¿Nike? ¿Un anuncio de fútbol? Pero ¿estos no son de baloncesto?». Y lo eran. A la multinacional no le importaba aquel deporte de la vieja Europa en el que los clubes no eran franquicias, las ligas no eran negocios privados y las televisiones retransmitían un partido a la semana sin anuncios que interrumpieran el juego y con espectadores separados en gradas para evitar una vistosa batalla campal.
Aquel juego que se multiplicaba por las calles de niños con rodillas ensangrentadas no daba pasta. Pero cuando el soccer cruzó el Atlántico Nike abrió los ojos: miles, millones de personas salidas de sabe Dios dónde estaban deteniendo sus vidas por ver aquel deporte lento y en el que era posible terminar con empate. Y dijeron: «¡Un momento!». Y ahí terminó todo.
Se formó paulatino un tsunami de anuncios en los que Eric Cantona se levantaba el cuello de la camiseta y decía au revoir. El merchandising, lento pero firme, lo inundaría todo: el fútbol se empezó a comercializar como nunca antes y arrancó una lenta mutación que destrozó su esencia. De deporte a producto sin que nos diéramos cuenta. No solo Nike, claro. Decenas de empresas se unieron a la orgía y comenzaron a «abrir mercado», sobre todo en China y Oriente Medio. Sin duda un puñado de tipos se hicieron millonarios —y se siguen haciendo— descubriendo este filón, pero lo que es al hincha de a pie la metamorfosis lo noqueó. Y en ese estado de shock seguimos, desesperados por reconocer el que un día fue un deporte sin deformar. Locos por recuperar su esencia sepultada bajo montañas de dólares y euros.
Cuando quisimos reaccionar los equipos habían decidido que los jugadores llevasen los números que quisieran, en lugar del 1 al 11 de toda la vida, necesario para recitar las alineaciones de memoria en el bar. Descubrimos con horror a peloteros con el 58, el 99 o a imbéciles que, si el 9 estaba ocupado, se ponían en la espalda 1+8. Delanteros con el 2, defensas con el 33, mediocentros con el 19… Inexplicable. La faena la completaron poniendo el nombre encima del número. Y claro, eso en España se tradujo en una colección de horteradas que ensuciaron cientos de camisetas, estilo Guti Haz, que decidió ponerse las iniciales de sus hijos, o el francés Julien Escudé, que se puso en el dorsal SQD. Sin comentarios.
Toda esta crítica, por cierto, vale para aquellos dorsales legibles, ya que algunas innovadoras grafías cool se olvidaron de que los jugadores llevan un numerito en la espalda para que los aficionados podamos saber quiénes son. En este punto se abre otra vía: la comercialización masiva de equipaciones empujó a los clubes a perpetrar nuevos diseños para las camisetas, obviando la historia y tradición que las elásticas portan (o al menos portaban) consigo. Así, no solo asistimos al rediseño anual de camiseta, sino que contemplamos con horror cómo, por ejemplo, la segunda casaca de la Juventus es verde pistacho, la del Madrid llegó a portar un dragón y hasta el Barça puso sus centenarias rayas en horizontal. Ni siquiera el balón es ya blanco con ribetes o pentágonos negros. Qué va, ahora los balones son de colores, con dibujos de mierda. Y en invierno hay que jugar con una pelota amarilla a pesar de que en España hay dos partidos al año, como mucho, en los que nieva. Sobre las botas de los futbolistas prefiero no opinar. Deslizo el dato de que el año pasado algunos jugadores comenzaron a competir con una de cada color. Y no fueron expulsados de la Liga.
Alguno dirá: «Pero bueno, si todo esto enriqueció al fútbol, lo llenó de dinero y lo hizo mejorar y desarrollarse. Eres un retrógrado». Y yo diré: «Sí. Y me da igual». Añoro el fútbol subdesarrollado de antes, sin fans histéricos haciendo fotos al delantero rival después de que haya metido un gol a su propio portero, ni treinta periodistas desplazados a otro país por un partido. Sin anuncios de cremas hidratantes y bancos. Sin niños preocupados por el color de sus botas. Yo quiero el fútbol en esencia. Sin señores prostituyéndolo.
Sí, en el fútbol soy retrógrado. Y totalitarista, añado. Porque opino que el fútbol no es la vida. Que no se pueden trasplantar los ideales que aplicamos en nuestra realidad al fútbol profesional. Yo en la vida, por ejemplo, creo en la libertad por encima de todas las cosas, en los derechos individuales y humanos y en la solidaridad. En el fútbol, en cambio, apoyo un intervencionismo y prohibicionismo salvajes. Prohibiría casi todo lo que implique lucro, en pos de una competición pura, esencial, basada en el talento y capacidad de cada club para sacar lo mejor de sus chavales. Y doctrina comunista para el dinero que surja: se reparte. Si no a partes iguales, sí de una forma proporcional. Neutralizadas las tonterías con mano de hierro, volveríamos a disfrutar del deporte sin más, con jugadores a los que el peinado no les importe más que los goles (léase Dertycia o el Tato Abadía) y que no hagan anuncios de calzoncillos mientras dicen «máquina» y «monstruo» cada tres palabras. Volveríamos al fútbol con identidad. La identidad o, mejor dicho, la ausencia de ella, es otra de las claves que definen el fútbol moderno: en este caso el asunto se fue al garete un año después del Mundial de Estados Unidos, en 1995. La ley Bosman remató la faena.
¿Qué hay de lo mío?
Jean-Marc Bosman jugaba en el Lieja belga cuando interpuso una demanda tras su fallido traspaso al Dunkerque francés que llegó al Tribunal de Justicia de la Unión Europea (UE). El fallo, favorable al jugador, tuvo un mar de fondo que revolucionó el fútbol: la defensa de Bosman planteó que debían interpretarse los artículos 48, 85 y 86 del Tratado de Roma del 25 de marzo de 1957. En este tratado se prohíbe que las asociaciones o federaciones deportivas puedan establecer en sus reglamentos limitaciones en el acceso de jugadores profesionales extranjeros ciudadanos de la UE a las competiciones que organizan. La UEFA llevaba incumpliendo la legislación treinta y ocho años. En España, por ejemplo, los clubes solo podían alinear a tres extranjeros por partido, lo que favorecía a los jugadores nacionales y dotaba de sentido a la cantera. También, claro, discriminaba a los extranjeros. En 1995 cambió todo: el libre mercado llegó al fútbol y los totalitaristas del balón nos sentimos atropellados. El balompié se convirtió en un mercadeo, en un zoco de futbolistas en continuo movimiento. Se creó el llamado mercado de invierno, la posibilidad de fichar en mitad de la temporada y empezaron a brotar como hierba mala representantes, agentes, intermediarios, agencias de representación, comisionistas, relaciones públicas… Si el merchandising había edificado la base, el fútbol negocio se culminó con el traspaso indiscriminado de jugadores. El resto de listillos a los que el fútbol les había importado siempre un bledo se unieron al carnaval al son del dinero. Todo tipo de personajes olisquearon ganancia fácil, la tomaron y huyeron dejando la esencia del fútbol podrida sin remedio. Algo que, evidentemente, les importa un carajo. Nunca les gustó el fútbol.
Se multiplicaron los fichajes sin sentido, las contrataciones innecesarias, las multipropiedades de jugadores, la especulación… Chavales que salían de Sudamérica con dieciséis años para jugar en Abu Dabi, futbolistas propiedad de un fondo de inversión incapaces de decidir su destino, equipos que fichaban a japoneses para aumentar la audiencia en aquel país, cantidades de dinero estratosféricas… Un circo que pulverizó la identidad de los equipos. Los jugadores dejaron de estar en comunión con las gradas. El fútbol perdió otra esencia, la de ser algo más que un negocio, la de que los clubes no sean simples empresas con empleados, sino asociaciones con un valor y sentimiento defendidas por profesionales que creen en ellas y alentadas por el verdadero sentido de su existencia: la masa social. Hoy, miles de jugadores vienen y van sin saber nada del club para el que compiten. Los representantes salen en las revistas del corazón y las canteras se marchitan (con honrosas excepciones) haciendo que lo poco que quedaba de sentimiento, de unión entre hincha y club, se haya evaporado. Ahora cuenta solo fichar más y mejor, tener dinero y estrellas. Todavía recuerdo cómo nos reíamos de Japón cuando nos contaban que allí los aficionados siguen a jugadores concretos y no a equipos. La «cristianización» y la «messinización» en Europa nos devuelven ahora la bofetada. ¿Qué hemos hecho con la pasión?
Con el mercadeo instalado en el fútbol los clubes se convirtieron en objeto de deseo para especuladores y millonarios. Llegaron y llegan a nuestro fútbol los jeques y «petro-ricos», que nada entienden del balón —y mucho menos de fidelidad a unos colores— y se creen que a esto se gana fichando a los que más veces salen en la tele. Exijo que no haya un solo hincha que no deteste a estos nuevos engendros, equipos que vendieron su alma al poderoso caballero en busca del éxito sin reparos.
De la grada al sofá
Completado el negocio, faltaba exportarlo a todos los rincones del mundo y a todos los salones de España. Y llegaron ellas, las televisiones. Y pusieron la guinda al show, a la mascarada que hace irreconocible el fútbol actual. Los directivos del ente desparramaron sus millones sobre la mesa en los llamados «derechos de televisión» y los presidentes de los clubes babearon. Que nadie piense que usaron esos fajos de papel moneda para reinvertir en sus clubes, en cantera o mejoras. Qué va: lo que hicieron fue pagar más por fichajes inútiles y engordar la burbuja absurda del fútbol hasta hacerla insostenible. Todo gracias a la usura, al negocio y al ansia de hacer dinero utilizando como medio algo que, hasta no hace mucho, era solo pasión y entrega.
Con los clubes y la Liga ya sobornados, las teles comenzaron a disponer del juego a su antojo. Decidieron que, para optimizar las audiencias, no se podían disputar todos los partidos a la misma hora, arrebatándonos los añorados carruseles de los domingos. Ahora se juega el viernes, el sábado desde la mañana hasta la noche cada dos horas, lo mismo el domingo y un último partido el lunes. Les importa un carajo que los chavales no puedan ir al estadio porque su equipo juega entre semana a las 22:00 horas. O que se arruine el ambiente de un derbi porque lo pongan un viernes. Diría que el objetivo es sacar hinchas de las gradas para sentarlos en el sofá. Si no, no se entiende por qué los horarios son de locos, con partidos de Copa un jueves a las once de la noche. O por qué no se avisa hasta dos semanas antes de cuándo se juega el encuentro, mientras que en otras ligas, como la inglesa o la holandesa, dan el calendario detallado e inamovible en verano. Y aun así hay quien se sorprende por ver las gradas de los estadios ingleses siempre llenas, con tres mil hinchas visitantes. «Es que es cultural», llega a decir algún periodista deportivo al servicio de este fútbol-negocio.
Es justo decirlo. Dentro de la mercantilización del fútbol hay niveles. Inglaterra, siempre respetuosa con sus tradiciones, mantiene una nobleza para con sus hinchas, facilitando horarios, desplazamientos y precios de las entradas. Igual o parecido pasa con Alemania. Dense un paseo, sin embargo, en España. Acudir a un encuentro resulta ridículamente caro. Resuena todavía hoy en mis oídos el dato que se hizo público en los cuartos de final de la Champions 2013-14. La entrada más barata del partido Atlético de Madrid-Barcelona costaba más que la más cara del Bayern de Múnich-Manchester United. Inaudito. Recuerdo también un cruce entre el Schalke 04 y el Athletic de Bilbao. El equipo alemán ofreció entradas a los hinchas vascos por veinte y treinta euros. Los alemanes, para acudir a San Mamés, tuvieron que pagar noventa euros. Los aficionados del Schalke desplegaron una inolvidable pancarta. «Entrada noventa euros = un euro por minuto. ¡El fútbol no es sexo telefónico!».
La asistencia media a los campos de la Liga el pasado año no alcanzó el 65 %, mientras que en Alemania llegó al 91 % y en la Premier inglesa se situó en el 95 %. La Liga, dirigida por el señor Javier Tebas, no quiere espectadores en el campo, los quiere en el sillón para que las televisiones sigan pagando. Y a los pocos valientes que todavía reúnen coraje para asistir a la grada, los sangran. Sirva otro ejemplo de hace dos años. A falta de pocas jornadas para que ganase la Liga, el Atlético de Madrid visitó al Getafe, equipo cuyo estadio parece un erial en cada partido. Se preveía una visita masiva de hinchas rojiblancos, el campo por fin rebosaría vida. Ojalá. Rápidamente los directivos afilaron sus colmillos y pusieron un precio grotesco a las entradas visitantes que arruinó el ambiente. De nuevo todos al sofá, no vaya a ser que el fútbol reviva.
Y, encima, arruinados
Comentaba el presidente del Eibar, Alex Aranzábal, en un reportaje para Jot Down, que el dinero de los derechos de las televisiones debería ser, lógicamente, beneficioso para los clubes. «Pero los clubes se gastan todo lo que ganan. La televisión les da dinero para que ellos fichen más caro y paguen más a los jugadores, con lo que la situación de deuda sigue igual. Es un bucle». Aranzábal se refiere a la deuda que asola al fútbol español: el colmo, la estupidez supina. Si has arruinado la esencia y autenticidad de la competición en nombre del dinero, al menos tendrás una competición millonaria, ¿no? No.
La Liga y los clubes españoles (salvo, otra vez, honrosas excepciones) son tan ridículos y esperpénticos que se han cargado los valores del deporte y encima están arruinados. Sacrificar todo en pos del beneficio les ha hecho ansiar cada vez más y, mientras los aguiluchos se enriquecían sin mirar atrás, los clubes inflaban una burbuja que ahora no saben cómo pagar: casi todos en la ruina, jugadores sin cobrar, intervenciones judiciales, concursos, sanciones que imposibilitan fichar, denuncias… Un absurdo en el que solo los grandes —concretamente dos: Madrid y Barça— sacan tajada gracias a las audiencias. Esto ha convertido el torneo en un previsible duopolio en el que los dos coñazos de siempre se disputan todo, se quejan de todo y compran todo. También todo lo ocupan: televisiones, periódicos, tertulias, escaparates… Una generación entera de chavales a los que les gusta el fútbol tiene hoy dos opciones: Madrid o Barça. El resto se ahogan y el cadáver toma definida forma de comparsa para que el «madribarçismo» pueda seguir creciendo. Y, sin despeinarse, Javier Tebas, el director de todo este desaguisado, elige eslogan: «La mejor liga del mundo».
La mejor liga del mundo, por cierto, tiene nombre de banco. Se llama, desde hace unos años, Liga BBVA. La pérdida de identidad no es solo una idea abstracta, es una venta de dignidad en toda regla. La Segunda División es la Liga Adelante, el eslogan del susodicho banco. Nada escapa al negocio, que avanza destruyendo el fútbol a su paso. ¿Saben dónde se va a celebrar el Mundial de 2022? En Qatar. Sí, ese país del golfo Pérsico con tantísimo arraigo y tradición balompédica y en el que en verano se alcanzan temperaturas de cincuenta grados. No es una exageración. El año pasado se registraron cincuenta y dos grados en el mes de julio. El Gobierno qatarí prohíbe por ello salir a la calle en esas fechas durante el día a sus ciudadanos. Es un misterio cómo irán entonces los hinchas a ver morir a los jugadores sobre el césped. Organizar un Mundial en Qatar, digámoslo claro, es inviable. Además de estúpido. Pero el dinero manda. En concreto, quienes manejan el dinero mandan y, con decisiones como las del Mundial 2022, demuestran a las claras cuánto les importa el fútbol. Y de paso cuánto daño le están haciendo.
La Copa del Mundo no es el único torneo desvirtuado. La Copa Intercontinental es ahora el Mundialito de Clubes. Ni hablar de galas indignas como los premios de la Liga (una especie de Goya a lo —aún más— cutre) o el Balón de Oro, que en pocos años ha pasado de ser una anécdota a ser el evento por excelencia en el año futbolístico.
Santiago Cepsa Adidas Microsoft Pepsi Bernabéu (dramatización)
El diablo también ha comprado las almas de los clubes. Camisetas sin mácula como la del Barça o el Athletic portan ahora publicidad. La del Barça, por cierto, es Qatar Foundation, el mismo país que albergará el Mundial mientras organizaciones como Amnistía Internacional siguen denunciando la sistemática violación de derechos humanos del Gobierno, que en su código penal recoge la tortura como método de castigo, por ejemplo.
Pero qué más da: dan dinero. Eso es lo que cuenta. Nadie debería levantar una ceja si mañana el Camp Nou pasa a llamarse Qatar Stadium. El Bernabéu va camino, se llamará Cepsa Bernabéu en unos años. En otros casos ya es una realidad: el estadio del Espanyol se llama Power 8 Stadium (qué precioso y entrañable nombre para preservar la tradición y romanticismo del club), el del Arsenal, Emirates Stadium, y el del Bayern de Múnich, Allianz Arena. Todos ellos cubiertos de asientos, la UEFA obliga, no vaya a ser que a algún aficionado se le ocurra vivir la pasión de un partido de pie, sin comer pipas.
Es más, todavía quedan algunos hinchas que, atención, cantan y animan a su equipo durante el partido. Se entregan a sus colores sin pedir casi nada a cambio y entienden el apoyo como una muestra de fidelidad. Fidelidad a un escudo y colores como símbolo de identidad, algo que pierde todo el sentido si quienes manejan esos códigos son ajenos a lo que significan: el fútbol moderno da la razón a quien se sorprende de que haya aficionados que animen a once millonarios corriendo tras un balón. La razón de ser de este asunto es que afición y equipo sean uno, sean lo mismo. Y puedan apasionarse sin vuelta de hoja por los mismos devenires terrenales: ganar o perder un partido. Eso es todo. Qué grandeza. Qué alivio en un mundo en el que todo es tan serio y racional.
Son estos hinchas unos extraños seres que consideran el fútbol el último reducto que la civilización les concede para dar rienda suelta a la naturaleza humana en forma de gritos, apego irracional y un folclore que solo quien no lo comparte se toma demasiado en serio. Por suerte cada vez son menos y, en España, la Liga, encabezada por Javier Tebas, ya está manos a la obra para neutralizarlos definitivamente. No descansarán hasta que todos se queden sentaditos, en silencio y, a poder ser, en casa. Que molestan menos. Los estadios, mejor, para los turistas japoneses y los millonarios rusos. Ellos sí pueden pagar el precio de las entradas.
Seamos realistas. La deriva del fútbol es imparable. Si hay posibilidad de riqueza nada ni nadie detendrá el negocio. Ocurre en todos los órdenes de la vida y es bueno para el progreso de la humanidad. El único anhelo pretendido en esta diatriba es mostrar que algunos soñamos con santuarios de autenticidad. Soñamos con preservar algunas actividades inocuas o no importantes y mantenerlas al margen de la vida real. Algunos entendemos el fútbol como una de estas actividades, un oasis en el que lo único que importe sea lo esencial, sin lucro ni negocio, una competición de alma primitiva y auténtica. Tal vez solo cuando por fin los grandes clubes-empresas del mundo acuerden hacer una liga cerrada al estilo NBA llegue nuestro momento: el momento en el que el resto de equipos regresen al amateurismo, recuperen lo que antaño les daba sentido y compitan entre ellos sin otro objetivo que la impagable gloria de vencer.
Puedes leer este artículo en El AreA
Fuente I Jotdown
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La Federación de Baloncesto de Madrid y la Comunidad de #Madrid ofrece su Campus Urbano de Verano 2019 en turnos semales del 29 de julio al 30 de agosto en el pabellón del Canal de Isabel II ⛺️🌞🏀 https://www.campamentos.info/noticias/campus-urbano-de-la-federacion-de-baloncesto-de-madrid-2019
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Mundial para todos: las federaciones no se cortan, los jugadores se quejan
Madrid, 10 abr (EFE).- Tú también puedes jugar un Mundial. Este es el lema con el que, sin mentir, podrían publicitar las federaciones internacionales de deportes de equipo unas ganas de expansión que no logran disimular: campeonatos del mundo cada vez más concurridos, y por tanto más rentables, a los que podrán asistir selecciones que jamás soñaron con ser mundialistas. El fútbol, que votará el 5 de junio el proyecto de ampliación del Mundial de Catar 2022 de 32 a 48 equipos, y el balonmano, que en 2021 crecerá de 24 a 32 tanto para hombres como para mujeres, son los últimas disciplinas que sienten la llegada de la edad del crecimiento y quieren pegar el estirón. Pero en ambos casos encuentran una oposición que empieza a adquirir un tono serio. El sindicato europeo de los jugadores de balonmano (EHPU) lanzó la pasada semana una campaña en redes sociales bajo la etiqueta #Dontplaytheplayers ("no juegues con los jugadores"), en la que algunos de los mejores profesionales del mundo expresaron su queja ante lo que consideran un exceso de partidos que puede perjudicar su salud y la duración de sus carreras. Diez partidos en 17 días: este dato, extraído del Mundial disputado en enero en Alemania y Dinamarca, fue el que hizo saltar las alarmas entre los jugadores europeos. "Se toman decisiones sin tener en cuenta la carga de trabajo para los jugadores y el impacto en su integridad física y mental", defienden en un vídeo balonmanistas de la talla del francés Nikola Karabatic, los españoles Raúl Entrerríos y Nerea Pena, el croata Luka Stepanic y el danés Mikkel Hansen, elegido mejor jugador del Mundial. Claudio Gómez, gerente de la Asociación de Jugadores española (AJBM), miembro fundador de la EHPU, explicó a Efe que el aumento de equipos en el próximo Mundial supondrá "una sobrecarga de partidos de máxima exigencia" que puede traducirse en más lesiones, como ya ocurrió en la cita de enero. "No sé si hay un estudio riguroso, pero los jugadores sostienen que hubo más lesiones que en otros campeonatos", dijo Gómez. El balonmano tiene el agravante de que disputa Mundiales o Europeos cada dos años, incluso si es temporada de Juegos Olímpicos. Por eso, una del principales demandas de la EHPU es que haya más días de descanso en el Mundial entre un partido y el siguiente. También en competiciones como la final a cuatro de la liga de campeones de Europa; la de este año, por ejemplo, se jugará el 1 y 2 de junio, sin jornada de descanso entre las semifinales y la final. La Federación Internacional (IHF) aún no ha reaccionado ante la protesta de los jugadores. Según Claudio Gómez, la federación europea tiene un diálogo más cercano con el sindicato, al que incluso ayuda económicamente, pero la internacional no les tiene en cuenta al elaborar el calendario de competiciones. "Nos gustaría tener una reunión con el presidente", dijo. A su juicio, la expansión del Mundial a 32 equipos obedece a intereses económicos, pero perjudica "a las ligas y a los jugadores". "El Mundial tiene unas audiencias enormes en países como Alemania, Noruega, Dinamarca, Suecia. Se gana mucho dinero con las televisiones", destacó. Abrir la mano a más selecciones también se considera una herramienta de captación de votos para los candidatos a presidir las federaciones. La FIFA batirá todos los récords de equipos participantes en un Mundial si el 5 de junio aprueba la ampliación de 32 a 48 equipos en Catar 2022. En ese caso, no solo crecerá la lista de inscritos: probablemente también tenga que crecer la nómina de países organizadores, pues todos los partidos no cabrían en el emirato. Omán y Kuwait aparecen como posibles socios. La FIFA lo ve "viable". En todo caso, la opción de 48 selecciones ya está aprobada para la edición de 2026, que coorganizarán México, Estados Unidos y Canadá. El Mundial pasará de 64 a 80 partidos y todos los continentes ampliarán su cupo: Europa tendrá 16 plazas frente a las 13 actuales, África 9 (5), Asia 8 (4), Sudamérica 6 (4), Norte y Centroamérica 6 (3) y Oceanía se asegura una plaza fija (0). Otras dos plazas saldrán de un torneo de repesca. El sindicato mundial de futbolistas FifPro no lo ve claro. Como sus colegas del balonmano, los jugadores piden "normas obligatorias para el descanso y la recuperación de los jugadores". "En competiciones internacionales como la Copa del Mundo, el período mínimo de descanso entre partidos debe mantenerse en 72 horas", exige la asociación ante los planes de FIFA, que pueden implicar más encuentros en los mismos días. El baloncesto masculino estrenará este año en China campeonato del mundo con 32 equipos, también un récord en el deporte de la canasta. A la ampliación de los mundiales hay que unir la creación por parte de las federaciones de otras competiciones paralelas, tipo el Mundial de Clubes de la FIFA, contra el que se sitúan claramente las asociaciones de jugadores, o la Proleague de hockey. Nacida este año también para selecciones, la Proleague se disputa sin que se detengan las ligas nacionales. La Federación Internacional, con todo, ha prometido "armonizar a cuatro años" el calendario. Los Mundiales femeninos, en general con menos participantes, tienen más margen de crecimiento, aunque no todas las federaciones lo han aprovechado. El último campeonato del mundo de selecciones que se creó entre los grandes deportes de equipo, el Mundial femenino de fútbol, nació en 1991 con 12 selecciones y en 2015 ya había doblado a 24, cifra que se mantendrá este año en Francia. Los deportes que admiten el mismo número de selecciones en sus mundiales masculino y femenino son el balonmano, el voleibol, el hockey y el waterpolo. Estos son los datos de crecimiento de los principales campeonatos del mundo: = Fútbol hombres: Después de pequeñas variaciones, el Mundial se estabilizó en 1954 en 16 equipos, cifra con la que se mantuvo hasta 1978. Entre 1982 y 1994 fueron 24 y desde 1998 son 32. Los planes son aumentar a 48 en Catar 2022, aumento ya aprobado para 2026. = Fútbol mujeres: el Mundial se disputó en 1991 y 1995 con 12 equipos, creció a 16 entre 1993 y 2011 y aumentó a 24 en 2015. Esa misma cifra se mantendrá este año en el Mundial de Francia. = Baloncesto hombres: el Mundial de 32 equipos se estrenará este año en China. Desde 2006 eran 24. El número de 32 se mantendrá en la edición de 2023. = Baloncesto mujeres: es el único deporte que prevé un recorte de participación en la siguiente edición, puesto que las 16 selecciones admitidas desde 1990 se reducirán a 12 en 2022. = Balonmano hombres: los 24 equipos con los que se disputa el Mundial desde 1995 (antes eran 16) crecerán hasta los 32 en 2021. = Balonmano mujeres: son 24 selecciones desde 1997, cuando aumentó el cupo en dos. Se mantendrá el número en la edición de este año pero crecerán a 32 en la de 2021, con sede en España. = Voleibol hombres: el número de equipos participantes se mantiene invariable en 24 desde 1998. Antes eran 16. No hay cambios previstos para 2022. = Voleibol mujeres: son 24 equipos desde 2002. Con anterioridad eran 16. No habrá variación en 2022. = Rugby hombres: fueron 16 selecciones hasta 1995; desde 1999 son 20 equipos. = Rugby mujeres: aunque en un par de ediciones fueron 16 equipos, el número habitual de participantes es de 12 y volverá a serlo en 2021. = Hockey hombres: sin grandes variaciones a lo largo de su historia (12-14-16), la Copa del Mundo tiene 16 equipos y seguirá igual en 2022. = Hockey mujeres: pasó de 12 a 16 en 2018 y repetirá en 2022. = Waterpolo hombres: su Mundial tiene 16 equipos desde que se creó en 1973 (15 como excepción en 1986). No hay planes de cambio. = Waterpolo mujeres: nació con 9 equipos en 1986, creció a 12 en 1994 y pasará a 16 en este 2019. Natalia Arriaga El presidente de la FIFA, Gianni Infantino. EFE/Archivo
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El Real Madrid, premiado en la Gala de la APDM
El Atlético y el Clásico también están en el listado de los galardonados.
El Villarreal le hará pasillo de honor al Real Madrid por el Mundial de Clubes
Solari: "Isco nos ha dado grandes alegrías y nos las tiene que seguir dando"
El Real Madrid, el Atlético de Madrid, la boxeadora Joana Pastrana, la selección femenina de fútbol sub-17 y el atleta Diego García Carrera figuran entre los premiados por la Asociación de la Prensa Deportiva de Madrid (APDM), que celebrará su gala anual el próximo 28 de enero en El Corte Inglés de Sanchinarro.
La lista de galardones incluye también a la empresa Iberdrola, por su apuesta y fomento del deporte femenino; la película Campeones, que subraya los valores del deporte; El Clásico de LaLiga, la karateca Sandra Sánchez y el periodista Pepe Domingo Castaño.
"La APDM -explica en un comunicado- ha valorado para otorgar estos galardones el hecho de que los elegidos hayan obtenido títulos o éxitos de carácter nacional, continental o mundial durante 2018, así como la notoriedad, trascendencia o emotividad que hayan generado. Tratándose de instituciones o empresas, se ha tenido en cuenta su historial de méritos y su vinculación con el deporte".
Jugadores del Real Madrid celebrando el Mundial de Clubes 2018 Reuters
Lista de premiados
- Real Madrid por un año de éxitos tanto en fútbol -Liga de Campeones y Mundial de Clubes- como en baloncesto -Euroliga, Liga y Supercopa-.
- Atlético de Madrid, por su doble título continental europeo: La Liga de Europa y la Supercopa de Europa de la UEFA.
- Joana Pastrana, campeona del mundo de boxeo del peso mínimo de la Federación Internacional de Boxeo (IBF).
- Iberdrola, por su apuesta y contribución, año tras año, a tareas de promoción y fomento del deporte femenino, con acuerdos con 16 federaciones nacionales.
- La película Campeones, una película diferente que subraya los valores del deporte como el esfuerzo, la superación, independientemente de quién lo practique.
- El Clásico de LaLiga, como el evento capaz de romper todos los registros y atraer la atención de cientos de millones de telespectadores de todo el mundo hacia el fútbol español.
- Diego García Carrera, subcampeón europeo absoluto en 2018 en 20 kilómetros marcha.
- Selección Española de Fútbol Femenino Sub-17, primer combinado femenino campeón del Mundo de la categoría, en Uruguay.
- Sandra Sánchez, campeona del mundo de kárate en la modalidad de kata.
- Pepe Domingo Castaño, periodista, maestro en la fusión de información,publicidad y entretenimiento de la radio deportiva española.
[Más información: Gil Marín: "Es imposible competir en salarios con clubes como City o Madrid"]
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La Junta distingue a Jairo Ruiz con uno de los ‘Premios Andalucía de los Deportes 2017’.
La Consejería de Turismo y Deporte ha concedido a Jairo Ruiz uno de los ‘Premios Andalucía de los Deportes 2017’. El fallo del jurado de estos reconocimientos, con los que la Junta galardona a los protagonistas más destacados de la Comunidad, distingue al atleta almeriense con el premio al ‘Mejor deportista de discapacidad’ en categoría masculina por sus medallas de plata en el Campeonato del Mundo de Paratriatlón en Rotterdam (Holanda) y de Europa de Kitzbühel (Austria).
La vida de Jairo Ruiz (Almería, 1998) ha estado ligada al deporte desde la infancia, primero practicando y compitiendo en taekwondo y natación y, desde el año 2011, en triatlón. Ruiz compagina los entrenamientos en el Centro de Alto Rendimiento de Madrid con los estudios de Educación Física en la Universidad Politécnica. En su palmarés figuran la medalla de bronce en los Juegos Paralímpicos de Río 2016 y en 2017, además de las medallas de plata en los Campeonatos del Mundo y de Europa de Paratriatlón, el campeonato en la Copa del Mundo de Paratriatlón en Iseo (Italia), el Campeonato de España de Triatlón y el Campeonato de España de Acuatlón, entre otros títulos.
En los ‘Premios Andalucía de los Deportes 2017’ también ha resultado distinguido el atleta y duatleta onubense Emilio Martín, en la categoría de 'Mejor deportista masculino', por sus méritos deportivos internacionales, con las medallas de plata y oro conseguidas en el Campeonato del Mundo y de Europa de Duatlón, respectivamente. Como ‘Mejor deportista femenina’ se ha premiado a la jugadora de baloncesto gaditana Beatriz Sánchez, por el oro en Eurobasket femenino.
Como 'Mejor equipo femenino' se reconoce a la selección andaluza femenina de rugby, que se hizo con la medalla de bronce en el Campeonato de España por Selecciones Autonómicas; mientras que el Unicaja-Málaga de baloncesto es el 'Mejor equipo masculino' por obtener el pasado año el título de la Eurocup, con una remontada épica en Valencia.
También se han otorgado el premio en la modalidad 'Mejores deportistas de discapacidad', en categoría femenina, a la sevillana Raquel Domínguez, por sendas medallas de oro en el Campeonato de Europa y de España de Duatlón.
Menciones especiales
El premio ‘Mejor promesa’ ha recaído en el tenista malagueño Alejandro Davidovich, campeón junior del torneo de Wimbledon y 7º en el ránking mundial sub 19; mientras que la ‘Mejor iniciativa’ de lucha contra el racismo, la xenofobia, la intolerancia, el sexismo y la violencia en el deporte ha sido otorgada a la Real Federación Andaluza de Fútbol por sus proyectos de formación en valores y buenas prácticas.
Finalmente, con la 'Mención Especial' se ha decidido reconocer a Jesús Rossi López de Castilla, por su dedicación al frente de la Confederación Andaluza de Federaciones Deportivas durante ocho años; y a Antonio Millán, doctor en Derecho por la Universidad hispalense y actual presidente de la Asociación Española de Derecho Deportivo, en reconocimiento a su dilatada experiencia en este ámbito.
El jurado de estos galardones está integrado por el secretario general para el Deporte, Antonio Fernández; la directora general de Actividades y Promoción del Deporte, María José Rienda, además de representantes de entidades como el Instituto Andaluz del Deporte (IAD) y el Centro Andaluz de Medicina del Deporte (CAMD), organizaciones vinculadas al sector, federaciones, deportistas y periodistas.
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Lete reunió a los equipos de la Euroliga… sin el Valencia Basket
Fuente original: Lete reunió a los equipos de la Euroliga… sin el Valencia Basket
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Según pudo saber As, José Ramón Lete, secretario de Estado para el Deporte, reunió el pasado viernes en Madrid a representantes de Real Madrid, Barcelona, Baskonia y Unicaja para hablar, entre otros asuntos, del futuro de la muy tocada ACB. Los tres primeros son propietarios de la Euroliga. Mientras, el club malagueño, presidido por Eduardo García, se ha adherido en los últimos tiempos a la corriente de sus nuevos tres socios con la esperanza de recibir una plaza fija de la competición que dirige Jordi Bertomeu en las próximas fechas. A la reunión no fue invitado el Valencia, club que está intentando tender puentes entre Euroliga, ACB y FEB y al que no ha sentado bien quedar fuera de la misma. La cumbre tuvo muchas aristas.
Se habló de la necesidad de encontrar un presidente de ACB con consenso y peso mientras continúa la búsqueda del director general (una empresa de headhunter ha sido contratada para la misión). También del sistema de ascensos y descensos ya que mientras la FEB sigue garantizando que los habrá la próxima temporada, los clubes de la Euroliga son partidarios de una reducción. A finales de septiembre de 2017 se llegó a un principio de acuerdo para reducir la competición a 16 equipos a partir de la temporada 2019-20. Sin embargo, la FEB ha bloqueado el acuerdo. Si los clubes de Euroliga no aprueban un cambio de calendario que permita ceder a sus jugadores, Jorge Garbajosa, se mantendrá firme y no habrá reducción de la competición. La reunión también trató del conflicto con la ABP. El sindicato no descarta una huelga.
La noticia de la cumbre secreta de Lete ha trascendido internamente en la Federación Española de Baloncesto, que la ha recibido con desagrado, ya que pudo saber que uno de los asuntos que trató Lete con los cuatro clubes convocados fue el de las Ventanas. Es de sobra conocido el conflicto entre los clubes de Euroliga y las Federaciones con una nueva convocatoria de la Selección a la vista. La FEB cree que el secretario de Estado para el Deporte no ha estado al lado del equipo español en los últimos tiempos y esta reunión les hace pensar que está más cerca de los clubes que han pactado el calendario que hace coincidir sus partidos con los de la Selección.
Fuente: AS
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Dice el autor, o los autores que «la cara del deporte es amable, pero es que su caricatura contribuye a endulzar y a hacer más cercano al personaje. Son cerca de 50 y quizás hubiera habido hueco para otros. Sin duda, su aportación al deporte de la ciudad y de la provincia es incuestionable. Ellos han sido y son fundamentales a través de pequeños granitos de arena o de altas montañas; en deportes de relumbrón o en especialidades mucho más modestas; con hitos internacionales o con pequeños gestos en el barrio». Y continúan: «Todos ellos son dueños de una historia que Santi Bellido relata en sus caricaturas y Santi Hidalgo dibuja en sus escritos. Los dos como un uno. Una original idea que tuvo su sustento en las páginas de El Norte de Castilla y que ahora ve la luz en esta obra».
La Universidad Europea Miguel de Cervantes acogerá el jueves 23 de noviembre a las 19:00 horas el acto de presentación de este libro editado por Libertas y en el que han colaborado la FMD del Ayuntamiento de Valladolid, El Norte de Castilla, La Asociación de Federaciones de Castilla y León (Afedecyl) y la propia UEMC.
El concejal de deportes del Ayuntamiento de Valladolid, Alberto Bustos, el director de El Norte de Castilla, Carlos Aganzo, el presidente de AFEDECYL, Gerardo García, además de la vicerrectora de la UEMC, Cristina Gómez y el presidente de la Fundación UEMC, Luis Barcenilla, han confirmado su asistencia.
Pues ahí está. El libro ‘Las caras del deporte vallisoletano’, una iniciativa de Santi Bellido y Santi Hidalgo que quisieron de esta forma homenajear a personajes destacados del deporte en Valladolid y que durante algo más de un año tuvo su eco en las páginas de El Norte de Castilla, ha encontrado en las páginas de este escrito una recopilación de todos. Los verdaderos protagonistas dibujados a modo de caricatura graciosa, aunque sus méritos son más que serios. Desde una referencia inicial al Miguel Delibes deportista, escritor y caricaturista, pasando por Elías Reguero (uno de los impulsores del atletismo y de grandes campeones); Carmen Valle (presente en la génesis de la natación sincronizada en Valladolid); Rubín Martín (uno de los emblemas del voleibol estudiantil); Cruz J. Alonso (o cómo la esgrima regresó a Valladolid para quedarse); Manolo Llacer (portero en todas las categorías con el Real Valladolid con la verdad por delante); Depa (la voz de las carreras por montaña y un estilo de vida); Juanjo Feñe (en su casa se gestó el origen del club de baloncesto Valladolid); Isabel García Sanz (increíble luchadora hasta situarse en la cúspide de la Federación de Salvamento y socorrismo a nivel nacional y europea); Javier Mínguez (el seleccionador nacional de ciclismo que vendió su abono del Real Valladolid para comprar piezas para su bici); Luis Colmenero (el balonmano en Valladolid no se puede contar sin él);Víctor Acebes (o cómo el rugby entró en su vida para cambiarla por completo); Francis González (el presidente de la Federación de Motociclismo de Castilla y León y hombre de las 1.000 carreras); Mayte Martínez (y sus lágrimas brotadas detrás de cada éxito); Ana Pelaz (la gimnasta vallisoletana ahora en el grupo de trabajo e la selección española de rítmica); Ana Pérez Carnicero (la sonrisa de la campeona de pruebas combinadas que ahora enseña a chavales); José María Plaza (el representante de los atletas populares, veteranos con mucha cuerda); Guillermo Sánchez (el campeón de España de natación que se pasó al triatlón); Fernando de la Fuente ‘El Canas’ (y su discurso y amor por los deportes y el rugby); Iñaqui Malumbres (balonmano de glorias y de crisis y su reconversión); Laura Fernández Borge (la riosecana que milita en las filas del Atlético de Madrid femenino); Isaac Viciosa (el campeón que saludó a Donald Trump); José Pascual (el primer internacional vallisoletano de hockey hielo); Chema Rodríguez (entrenador campeón de Europa universitario); Reyes Martín García Abril (la amazona que heredó lo mejor de su padre); Jesús Hernansanz (alma mater de uno de los mejores torneos benjamines de España la Íscar Cup); Fernando G. Lumbreras (tres veces el mejor árbitro de fútbol sala del mundo); Miguel Vicente (el juez internacional de la gimnasia en Trampolín, presente en tres JJOO); José María Ortiz de Pinedo (en el origen del golf en Valladolid y en Castilla y León); Mari Carmen y Toñi Orobón, que formaron parte de aquel Real Valladolid femenino de 1970 … y así hasta la cincuentena.
Fuente: El Norte de Castilla
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Toyota España, patrocinador oficial del Comité Paralímpico Español
Una flota de 29 vehículos Toyota será utilizada por las federaciones españolas de deportes paralímpicos.
Prius, Prius+, Avensis y Avensis Touring Sports, Hilux, Land Cruiser, PROACE Furgón y PROACE VERSO están representados en una flota que facilitará el día a día de muchos deportistas y de las personas que les ayudan.
Este acuerdo es la traslación a España de la colaboración a nivel mundial de Toyota con el Comité Olímpico Internacional y el Comité Paralímpico Internacional.
Con el objetivo de impulsar aún más la integración de las personas con discapacidad y de reforzar su compromiso con el deporte, de base y de alta competición, Toyota España ha suscrito un acuerdo de colaboración con el Comité Paralímpico Español (CPE) para convertirse en su patrocinador oficial.
En el marco del convenio suscrito entre ambas entidades, Toyota España ha entregado una flota de 29 vehículos, de diversos modelos Toyota, al Comité Paralímpico Español, que, a su vez, los cede para su uso por parte de las federaciones españolas de disciplinas paralímpicas, además de algunos destinados a los Centros de Alto Rendimiento (CAR) del Consejo Superior de Deportes y al personal del propio CPE.
Se trata de 10 Prius+, 9 PROACE VERSO, 3 Avensis Touring Sports, 2 Land Cruiser y PROACE Furgón y un Avensis, Hilux y Prius. Todos los vehículos están vinilados con el logo de Toyota y el del Comité Paralímpico Español.
Estos 29 Toyota serán utilizados por las Federaciones Españolas de Bádminton, Ciclismo, Deportes para Ciegos, Deportes de Personas con Discapacidad Física, Deportes de Personas con Discapacidad Intelectual, Deportes de Personas con Parálisis Cerebral, Deportes para Sordos, Piragüismo, Remo, Taekwondo, Tenis, Tenis de Mesa, Tiro con Arco y Triatlón. También utilizará algunos de los vehículos Toyota el personal de los Centros de Alto Rendimiento (CAR) de Madrid y Granada y del propio Comité Paralímpico Español.
La sede del Consejo Superior de Deportes ha sido escenario hoy de la firma del convenio, en un acto en el que han participado el Presidente y CEO de Toyota España, Agustín Martín, junto al Director General del Consejo Superior de Deportes (CSD), Jaime González Castaño, y el Presidente del Comité Paralímpico Español (CPE), Miguel Carballeda.
Arroparon el acto con su presencia una nutrida representación de deportistas paralímpicos como los atletas Gerard Descarrega, Marcos Blanquiño, David Casinos, Sara Andrés, Dionibel Rodríguez y Alberto Ávila; la arquera Liliana Oliveros, los nadadores Sebastián Rodríguez, Miguel Angel Martínez Tajuelo, María Delgado, Iván Salguero y Ariadna Edo; los tenistas de mesa Álvaro Valera y José Manuel Ruiz; el triatleta Jairo Ruíz y el jugador de baloncesto en silla de ruedas Pablo Zarzuela. La judoka tres veces medallista en Juegos Paralímpicos y trainer paralímpica Marta Arce ejerció de maestra de ceremonias del evento.
Colaboración a nivel mundial
El acuerdo entre Toyota España y el Comité Paralímpico Español (CPE) supone la puesta en marcha en España de la colaboración de Toyota a escala mundial como The Olympic Partner (TOP), socio olímpico, en virtud del convenio suscrito en marzo de 2015 por Toyota con el Comité Olímpico Internacional (COI), así como el acuerdo entre Toyota y el Comité Paralímpico Internacional (CPI), firmado en noviembre de 2015. En ambos casos, Toyota es socio en la categoría de movilidad.
Es la primera vez que un acuerdo entre el CPI y un patrocinador engloba todo el Movimiento Paralímpico: Comité Paralímpico Internacional, todos los Comités Paralímpicos Nacionales y los futuros Juegos Paralímpicos. Y es la primera vez que un Socio TOP del COI haya mostrado un apoyo tan amplio al Movimiento Paralímpico, de alcance global.
Toyota colabora con el COI, los respectivos comités organizadores de los Juegos Olímpicos (JJ.OO.) y Paralímpicos (JJ.PP.) y los comités olímpicos y paralímpicos nacionales en todo el mundo para ofrecer soluciones de movilidad sostenibles, que ayuden a crear una movilidad más segura y eficiente, incluidos sistemas de transporte inteligentes, sistemas de tráfico urbano y sistemas de comunicación entre vehículos.
El acuerdo de colaboración de Toyota con el Comité Olímpico Internacional y el Comité Paralímpico Internacional, se prolongará, en ambos casos, hasta finales de 2024. Este convenio de colaboración engloba vehículos y servicios y soluciones de movilidad.
Toyota también quiere aprovechar su colaboración con el COI y el CPI para aplicar de verdad el espíritu de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos en su actividad cotidiana. En este sentido, el Presidente y CEO de Toyota Motor Corporation (TMC), Akio Toyoda, declaró: «Haremos todo lo posible por estar a la altura de nuestro nuevo papel en el programa The Olympic Partner (TOP) y justificar así la confianza que el COI ha depositado en nosotros.
La incorporación de una categoría de movilidad al programa TOP es un reconocimiento importante para todo nuestro sector. Bajo esta bandera olímpica, reafirmamos el poder del deporte para reunir a las personas, y trataremos de crear un mundo mejor promoviendo el deporte en torno al espíritu olímpico de amistad, solidaridad y juego limpio».
Flota híbrida para el COI
También como parte del acuerdo entre Toyota y el COI, el pasado mes de diciembre, Toyota Motor Europe (TME) y Toyota Switzerland (TAG) entregaron una flota de vehículos híbridos Toyota y Lexus a la administración del COI. Con la más moderna tecnología híbrida de Toyota, esta flota de híbridos proporciona un transporte eficiente, sostenible y bajo en emisiones al personal que trabaja en la sede del COI en Lausana (Suiza).
Toyota patrocina al Comite Paralímpico Español Toyota España, patrocinador oficial del Comité Paralímpico Español Una flota de 29 vehículos Toyota será utilizada por las federaciones españolas de deportes paralímpicos.
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V Laboratorio Monográfico. Pepe Laso from Federacion Baloncesto de Madrid on Vimeo.
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Entrevista Francisco Olmedilla Secretario General de la Federación de Baloncesto de Madrid y sobre la vuelta a las competiciones
Entrevista Francisco Olmedilla Secretario General de la Federación de Baloncesto de Madrid y sobre la vuelta a las competiciones
Entrevista al Secretario General de la FBM: (en una de las respuestas nos avanza una exclusiva sobre la vuelta a las competiciones MUY interesante)
1.- Cuéntanos brevemente tus funciones dentro de la Federación de baloncesto de Madrid
2.-Estamos en una situación desde hace meses bastante difícil a nivel global, y en el caso particular del baloncesto no élite con mucha incertidumbre, la siguiente…
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#baloncesto covid#entrevista#federacion de baloncesto de madrid#francisco olmedilla#funciones federacion de baloncesto#madrid baloncesto#paco olmedilla#protocolo baloncesto madrid#protocolo covid 19#vuelta a la competicion baloncesto
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