#evci

[leblebi-19]

Çorum Sungurlu, evci göletinde bugünden son papatya fotoğrafları 🙂🤚

#papatya #çorum #Sungurlu #evcigöleti #evci #gölet #çiçekkokusu #çiçeklerim #postlarım #benim postum

[yesilhaber]

İklim uzmanları uyardı: 2024, tarihteki en sıcak yıl olabilir

İklim krizi her alanda dünyayı etkilemeye devam ediyor. Küresel sağlık kuruluşları, insan kaynaklı iklim krizinin halk sağlığı için büyük bir tehdit olduğunu ilan etti. Dünyanın ortalama sıcaklığı 3 Temmuz’da 17 dereceye ulaşarak sıcaklık rekorunu kırdı. Sıcaklığın sebeplerinden iklim krizinin sağlık üzerindeki etkileri de yıkıcı olmaya devam ederken, önümüzdeki yıllarda olumsuzlukların sıklık ve…

View On WordPress

#güneşlenme #İklim Kliniği #iklim krizi #kanser #Prof. Dr. Emine Didem Evci Kiraz #Prof. Dr. Levent Kurnaz #sıcaklık rekoru

[menemennpastirma]

Muhammed Ali Evci - Aşkın elinden #canlı

Sözleri: Bahardım kışa döndüm Gerçek idim düşe döndüm

Karıştım deli sevdaya Kor oldum ateşe döndüm Aşkın elinden, şaşkın halimden Elin dilinden yar

Karıştım deli sevdaya Kor oldum ateşe döndüm Aşkın elinden, şaşkın halimden Elin dilinden yar, yar, yar, yar

Bedenimi seller aldı Gazelimi yeller aldı

Kırıldı kolum kanadım Yuvasız bir kuşa döndüm Aşkın elinden, şaşkın halimden Elin dilinden yar

Kırıldı kolum kanadım Yuvasız bir kuşa döndüm Aşkın elinden, şaşkın halimden Elin dilinden yar, yar, yar, yar

Gönül bağım gazel oldu Açmadan güllerim soldu

Bedenim asılı kaldı Dara çekilmişe döndüm Aşkın elinden, şaşkın halimden Elin dilinden yar

Misali asılı kaldı Dara çekilmişe döndüm Aşkın elinden, şaşkın halimden Elin dilinden yar, yar, yar, yar

Söz-Müzik: Adem Aslandoğan

#müzik #şarkı #türkü #canlı #akustik #gitar #saz #bağlama #AdemAslandoğan #MuhammedAliEvci #AşkınElinden

Kaynak: https://youtu.be/7qxyQ88txEU

#youtube

[berkeleys]

@eminevci​

“I suppose I’ll be stealing Ms Evci off of you, Chief,” Julian had warned a few moments prior. The event is painfully high profile, which makes the streets surrounding it littered with law enforcement and the like. “It’s a matter of state.” 

As it turns out, a matter of state might just be a bored Julian in need of a friend to gossip with. There’s just no classy way to put it. To the casual onlooker, she might just be an extra hand in protecting one of the most well known faces of the evening. “I don’t think I have ever talked to this many walls in a single night before. Tell me you at least overheard something interesting.” 

#emine

[doriangray1789]

Neden Türk hekimleri hastalarını iyileştirdikten sonra ‘’taburcu’’ ederler; ‘’gitsin’’, ‘’evci’’ gibi kelimeler kullanmazlar, hiç aklınıza geldi mi? Taburcu kelimesinin çok hüzünlü bir hikayesi vardır aslında. Özellikle 1. Dünya ve Çanakkale Savaşı sırasında ülkenin tıp eğitimi veren tek kurumu Mekteb-i Tıbbiye-i Adliye-i Şahane, hocalarını, öğrencilerini cepheye yolluyor, eğitime ara vermek zorunda kalıyor, binası ise tamamen hastaneye dönüşüyordu. Sadece cephede savaşmakla kalmıyor, savaş olmadığında ya da geride kalan kıdemsiz tıbbiyeliler, direnişte bizzat çalışıyorlardı. İzmir’in işgalinin üç gün sonrası, 18 Mayıs 1919’da, okulda hararetli, hüzünlü konuşmaların yapıldığı, hemen direniş gruplarının örgütlendiği bilinir. Ülkede herkes askerdir, eli silah tutan tüm erkekler savaştadır. Gerçek kurumsal düzeyde tek hastane vardır, ülkenin her yanındaki cephelerde tüm hekimler subaydır, askerdir. Yaralılar iyileştirilir, komutan hastalarını, askerlerini dolaşır. Hastanede, kışlada, revirde, cephede çadırda, savaşta. Tabip subay, iyileşenleri, tekrar silah tutabilecekleri savaşa, taburuna yollar, ‘’taburcu’’ eder. Başka hiçbir milletin, ülkenin hastanesinde, hastalar iyileştiklerinde ‘’taburuna yollanmaz, taburcu’’ edilmez. Bazı değerleri, yaşamının içine böylesine sindirmiş başka bir millet yoktur. Başkalarını bilmem ama, taburcu ettiğim her hastada, göğsümün ağlamaklı kabarması bundandır. Ordusunu, askerini, bağımsızlık mücadelesini, Gazi Mustafa Kemal’ini, silah arkadaşlarını, tüm aziz şehitlerini, yaşamına böyle sindiren başka bir millet yoktur. Bazı olguların farkında olmasak da her zaman, sonsuza kadar bizimle yaşayacaklar… İşte size ‘’taburcu’’luğun hikayesi…

[yaralanma]

hangi vakıf bursun var mı

her ay 4.9k ödeme yapıyoruz günlük kaldığımız gün kadar geri ödemesi oluyor gsb bursu şeklinde geçiyor mesela hiç evci almadan kaldık 4.120si geri ödeniyor

[bergenthequeen-blog]

sitcom7

Sıradışı Meslekler ve İlginç İşler: Karakterlerin alışılmadık meslekleri veya ilginç işleri, komik durumların ortaya çıkmasına neden olabilir. Örneğin, bir karakterin palyaço, astronot veya profesyonel kedi bakıcısı olması gibi durumlar eğlenceli ve tuhaf olaylara yol açabilir.

Kültürel Referanslar ve Göndermeler: İngiliz sitkomları, popüler kültür, tarih veya edebiyat gibi çeşitli kültürel referansları kullanarak komedi yaratır. Bu referanslar, izleyiciler arasında bilinçli bir gülme etkisi yaratır ve komik durumların daha derin bir anlam kazanmasını sağlar.

Kara Şaka ve Sert Espri: Bazı İngiliz sitkomları, kara mizah ve sert espri kullanarak komedi yaratır. Bu tarz, sıkıcı veya rahatsız edici durumları eğlenceli bir şekilde ele alarak izleyicilere gülme fırsatı sunar.

Geçmişten Gelen Tuhaf Hatıralar: Karakterlerin geçmişlerinden gelen tuhaf veya utanç verici hatıralar, komik durumların ortaya çıkmasına neden olabilir. Örneğin, bir karakterin çocukluk anıları veya ergenlik döneminden kalan garip anılar komik ve eğlenceli anlar yaşatabilir.

Evci Hayvanlardan Kaynaklı Karışıklıklar: Evcil hayvanların neden olduğu komik olaylar, İngiliz sitkomlarında sıkça kullanılan bir tema olabilir. Özellikle evcil hayvanların sahiplerine ve ev içi düzenlerine getirdiği tuhaf ve beklenmedik zorluklar komikliklerle doludur.

Sözlü Olmayan Komiklikler ve Mimikler: Bazı komik durumlar, karakterlerin mimikleri, jestleri ve davranışları üzerinden iletilir. Bu, sözsüz komediyi ve fiziksel komiklikleri içerebilir, izleyicilere görsel bir şölen sunarak gülme fırsatı verir.

[market-insider]

Electric Vehicle Charging Market : Unveiling the Latest Innovations, Challenges, and Opportunities

The global EV charging infrastructure market size is anticipated to reach USD 125.39 billion by 2030, expanding at a CAGR of 25.4% from 2024 to 2030, according to a new report by Grand View Research, Inc. The growth of the electric vehicle charging infrastructure (EVCI) market is attributed to a growing consumer base adopting electric vehicles. This shift is fueled by eco-friendly choices, rising fuel expenses, government incentives, and reduced ownership costs throughout the vehicle's lifespan.

EV Charging Infrastructure Market Report Highlights

In terms of charger type, the fast charger segment dominated the market in 2023. The rising preference for EVs among consumers seeking more convenient and efficient vehicle charging methods is propelling the growth of this segment

In terms of connector, the CHAdeMO segment is expected to grow at a significant CAGR during the forecast period. The CHAdeMO connector’s capacity to provide a DC fast charging solution, enabling swift EV battery recharge, acts as a significant contributor to segment growth

In terms of level of charging, the level 2 segment dominated the market in 2023. The growth of level 2 charging networks, especially in urban areas and along major U.S. highways, significantly drives segment expansion. With increasing electric vehicle adoption, numerous municipalities and businesses are investing in level 2 charging infrastructure to retain and attract EV drivers

In terms of connectivity, the non-connected charging stations segment led the market in 2023. The growing adoption of stand-alone chargers by small businesses, private individuals, and municipalities is a major factor contributing to segment growth

In terms of application, the commercial segment held a major revenue share in 2023. Increasing number of EV charging stations in commercial spaces and rising government funding and initiatives for installing publicly accessible EV charging stations are major factors behind segment growth

The Asia Pacific region dominated the market in 2023. Stringent vehicle emission standards and a strong emphasis on electric vehicle research and development act as key drivers propelling regional market growth for electric vehicle (EV) charging infrastructure

In September 2022, Schneider Electric launched the EVlink Home Smart Charger to power EVs at home. The charger includes innovative features to make at-home charging simpler to install and more cost-effective to use. Such initiatives are increasing the adoption of electric vehicle charging infrastructures

For More Details or Sample Copy please visit link @: Electric Vehicle (EV) Charging Infrastructure Market Report

An increasing interest in electric vehicles is amplifying the need for sufficient charging infrastructure, driving market growth. Several electric vehicle manufacturers, including Kia Motors, Volvo, Ford, and Mercedes-Benz, are partnering with charging infrastructure providers to ensure convenient access to charging stations. As an example, in November 2020, ChargePoint, Inc. announced its collaboration with Volvo Car USA LLC to deliver a smooth charging experience for Volvo drivers. ChargePoint, Inc. supports Volvo owners with Home Flex home chargers, allowing them to conveniently charge their cars at home.

Moreover, Ecotap BV, Delta Electronics, and Enel X, among others, are focusing on the development of solar-powered electric vehicle charging stations. For instance, within the Honda SmartCharge program, Enel X is engaged in developing a charging station powered by solar energy in Hawaii, the U.S., through collaboration with the Hawaiian Electric Company, Inc.

Several companies are working to enhance electric vehicle supply equipment (EVSE) to improve convenience for long-distance travel. Manufacturers such as Tesla, Inc. and Nissan are focusing on ensuring compatibility of their electric vehicles with public charging networks. For instance, in February 2023, in a move to bolster EV adoption in the U.S., the White House collaborated with Tesla Inc. to increase the availability of EV charging infrastructure across the U.S. As part of the collaboration, Tesla Inc. has pledged to make at least 7,500 of its chargers available to all types of EVs by the end of 2024.

The significant growth is majorly owing to the rising initiatives undertaken by both private as well as public sectors to encourage the population to switch to electric vehicles. These initiatives have stimulated the purchase of EVs and have concurrently raised consumer awareness about the advantages of such vehicles. Therefore, the demand for EV charging infrastructure is anticipated to grow significantly.

For instance, in the U.S., the Washington State Department of Transportation has collaborated with the Oregon Department of Transportation to construct the West Coast Electric Highway (WCEH), which includes 57 EV charging stations across Washington and Oregon. Moreover, multiple governments are collaboratively developing intercontinental networks of highway charging stations.

The rising demand for EVs is owing to the increasing awareness of environmental sustainability and the strict emissions regulations enforced by governments. As private companies are focusing on innovating electric vehicle chargers and charging stations, governments are partnering with these firms to deploy EV charging infrastructure. In addition, technologies, such as near-field communication (NFC) and Radio Frequency Identification (RFID), have enabled the installation of interactive, self-operated, and kiosk-based charging stations within highway charging stations. Numerous private organizations are investing in the development of electric vehicle charging stations along highways. All these factors are propelling the demand for highway EV charging stations.

#EVCharging #ChargingInfrastructure #ElectricVehicles #CleanTransportation #SustainableMobility #RenewableEnergy #EVChargers #GreenTech #FutureOfMobility #ZeroEmission #ChargingNetwork #ElectricCar #TransportationElectrification #InfrastructureInvestment #EnergyTransition #MobilitySolutions #GreenInfrastructure #UrbanMobility

[haber71net]

Kırıkkale Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Ersan Aslan, 3 Aralık Dünya Engelliler Günü nedeniyle engelli öğrencilerle bir araya geldi. HABER: YELİZ ERDEM Rektörlük Senato Salonu’nda yapılan toplantıya... ---------------------------- Haberin devamı haber71.net'te.

[leblebi-19]

Sungurlu ilçemize bağlı Evci köyünün O harika tatlı ve buzgibi suyundan istifade ettik.

Video çekmeyi de ihmal etmedik :)

Oruçlarımızı bu su ile açmak nasip oldu çok şükür bugün..

Bu hayatta tesadüf yoktur, tevafuk vardır.

#pınarbaşı #su #kaynağından #buzgibi #köyhayatı #doğalbeslenme #doğasever #doğalhayat #natural

[prismmediawire]

Dashang Media Announces Impressive Q3 2023 Financial Performance

Hangzhou, China, November 14th, 2023 – Dashang Media (Zhejiang Dashang Media Co. Ltd.) (OTC: TKVR), a leading innovator in the short video and virtual reality (VR) industry, is excited to unveil its extraordinary third-quarter financial results for 2023, showcasing the company's rapid growth and dedication to pioneering technology.

In a statement, Dashang's CEO, Wei Li, expressed, "We are thrilled to share our Q3 achievements with our valued shareholders. These results reflect our team's relentless commitment to advancing technology and content delivery."

Remarkable Paid Member Growth: Dashang's paid member base has surged to an impressive 300,000, with a total paid amount exceeding RMB 119.7 million or USD 16.36 million. Notably, Q3 paid members and contributions have tripled compared to Q1 and Q2 combined. With estimated average growth, we anticipate Q4 to surpass the sum of Q1, Q2, and Q3. In 2023, Dashang aims to reach 500,000 paid members with over RMB 199.5 million or USD 27.27 million in paid contributions.

Cutting-Edge VR Devices: Dashang's VR all-in-one devices, akin to Oculus, feature customized software functionalities that harness the immersive capabilities of VR. These devices enable full scenario shopping, socializing, and digital human interactions, providing an immersive social experience.

VR Device Sales Achieve New Heights: Dashang has successfully sold 50,000 VR all-in-one devices internally, achieving RMB 19.95 million or USD 2.73 million in sales. In Q4, the company plans to launch a second round of sales to all members online, targeting 50,000 units and RMB 19.95 million or USD 2.73 million in sales. The estimated 2023 sales forecast for VR units is set at 100,000, with RMB 39.9 million or USD 5.45 million in sales.

Stay tuned for Part 2 of our announcement next week, where we will delve into more exciting developments from Dashang Media, including the launch of a proprietary e-commerce platform, an overview of our advertising distribution business, and our strategic plans for potential expansion into the US market.

Dashang Media is also pleased to introduce its new social media presence and a dedicated website for our valued shareholders. We are committed to enhancing our communication with shareholders and building an engaging online presence.

For more information about Dashang Media, please visit our new official investor website at dashangmedia.com or follow us on social media:

About Zhejiang Dashang Media Co., Ltd. 

Dashang Media, headquartered in Hangzhou, China, is a pioneering innovator in the short video and virtual reality (VR) industry. With a relentless focus on cutting-edge technology, Dashang Media is committed to delivering immersive experiences and content to users worldwide. As an industry leader, Dashang continues to explore new horizons, expand into emerging markets, and push the boundaries of innovation, solidifying its position in the tech and entertainment industry.

The future for Dashang Media holds remarkable promise as it continues to evolve and expand, offering a unique fusion of cutting-edge technology and captivating content to its users.

Statements in this press release that are not historical fact may be deemed forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. Although EVCI Career Colleges Holding Corp. believes the expectations reflected in any forward-looking statements are based on reasonable assumptions, EVCI Career Colleges Holding Corp. is unable to give any assurance that its expectations will be attained. Factors or events that could cause our actual results to differ may emerge, and it is not possible for us to predict all of them. The Company undertakes no obligation to publicly update any forward-looking statement, whether as a result of new information, future developments or otherwise, except as may be required by law.

Press Contact:

Brenna Akkerman

[email protected]

SOURCE: Zhejiang Dashang Media Co. Ltd.

#press release #prism mediawire #stock market #investing #otc markets #otc #prismdigitalmedia #prismmarketview #virtual reality #social media #video #technology #Dashang Media #TKVR

[booncukhollywood]

Avukat Evci, Engin ve Dilan Polat hakkında konuştu: Suçları kesinleşirse 30 yıl hapis yatabilirler

Avukat Evci, Engin ve Dilan Polat hakkında konuştu: Suçları kesinleşirse 30 yıl hapis yatabilirler Haberler.com’un YouTube stüdyosunda Engin ve Dilan Polat hakkındaki suçlamalarla ilgili konuşan Av. Burak Evci, çiftin suçları kesinleşirse 30 yıla kadar hapis cezası alabileceklerini söyledi. Haberler.com’un YouTube stüdyosunda Cem İrin’in sorularını yanıtlayan Av. Burak Evci, Dilan Polat ve Engin…

View On WordPress

#Booncuk #Dedikodu #Magazin Haberleri

[dakikamagazin]

Avukat Evci, Engin ve Dilan Polat hakkında konuştu: Suçları kesinleşirse 30 yıl hapis yatabilirler

[rohit0024]

Electric Vehicle Charging Infrastructure Market Worth $121.09 Billion By 2030

Electric Vehicle Charging Infrastructure Market Growth & Trends The global electric vehicle charging infrastructure market size is expected to reach USD 121.09 billion by 2030, expanding at a CAGR of 25.5% from 2023 to 2030, according to a new study conducted by Grand View Research, Inc. The growth of the EVCI market can be attributed to the growing number of consumers adopting electric…

View On WordPress

[sektorellfirmalar]

#2024 #Gün #Küresel #Sıcak #Temmuz

[remenar]

Balkanci vole kavu a rade udaljeno

Radite udaljeno? Djelomično ili potpuno? Vodite tim koji radi udaljeno? Nije lagano, pretpostavljam. Osim ako to radite duži niz godina. Meni je bilo zahtjevno. I raditi udaljeno kao član tima ali i voditi tim udaljeno. U Raiffeisen sam prešao usred COVID pandemije. Broj ljudi u uredu je bio ograničen. Upoznati 50+ djelatnika putem Teamsa je bilo vrlo zahtjevno. U biti, nemoguće. Dugo sam se mučio s povezivanjem imena s osobom. A jednako teško je bilo zapamtiti tko radi što. U jednom trenutku me je bilo sram da to još nisam zapamtio. Priznajem. Kako se ponašati i kako raditi u situaciji koja se dogodila "preko noći" nije bilo nešto na što sam bio spreman. Rijetko tko, barem u krugu ljudi koje znam, je. Svatko se snalazio na najbolji mogući način. Neki bolje, neki lošije. Neki nikako. Kako voditi tim koji je udaljen i kako upravljati sobom i svojim aktivnostima da se ne stvori osjećaj odvojenosti od tima? Nisam imao odgovore. Naručio sam i pročitao knjigu The Long-Distance Teammate. Za prvu pomoć je bilo dostatno. Ostalo sam naučio kroz learning-on-the-job. Ovaj članak je niz savjeta i iskustava koje sam stekao radeći u timu i vodeći tim udaljeno.

Vodim tim koji radi udaljeno

Periodički, svakih 6 mjeseci, provodim Google Upward Feedback. To sam pokupio od bivšeg kolege (bok Mirko :D). U svakom feedbacku sam dobivao, zasluženo, loše ocjene u području "My manager has had a meaningful discussion with me about my career development in the past six months." Znao sam i zašto: puno ljudi u odjelu te dodatno - udaljeni rad. Trebalo mi je neko vrijeme da pronađem potencijalno rješenje. Ne kažem da je to trajno rješenje i da će biti uspješno ali smatrao sam da moram nešto poduzeti. Organizirao sam sa svakim prvim podređenim 1:1 Teams pozive. Teme su isključivo kadrovske prirode. Ne pričamo o projektima i aktualnim zadacima već je fokus na kadrove unutar njihovih odjela te na njih same. Te teme vrlo lako se zanemare u udaljenom radu jer izostanu usputni razgovori koji često budu baš ti razgovori - o kadrovima. Razgovaramo o općem stanju u odjelu, razvoju kadrova, edukacijama, potrebnom da s nekim djelatnikom direktno razgovaram. To nikako ne zovem "sastankom". IT-evci ne vole sastanke. Činjenica. Ali mora biti rezervirano vrijeme u kalendaru na točan dan i u točno vrijeme. Inače se neće dogoditi. A bitno je. Razvijati soft skillove svih djelatnika koji rade udaljeno bitno je za organizaciju, druge članove tima ali i za njih same. U sljedećem poglavlju opisani su ti principi. Ali mali postotak djelatnika će to pročitati a još manji broj će se toga sjetiti i provoditi. Sve djelatnike potrebno je kontinuirano educirati i pozivati na uključivanje u projekte, rasprave, razgovore i dogovore. Neki se neće osjećati ugodno "gurati se" ili tražiti nešto, čak i kad su radili iz ureda. Njima će to biti još teže udaljeno. To su oni kolege koji su tihi i samozatajni. A kod rada udaljeno postanu nevidljivi i izgube se u masi, iza glasnih. Takvi nikada ne dobiju priliku da se iskažu. A time ni priliku da napreduju. Skrivena očekivanja (stealth expectations) su vrlo opasno područje koje vodi razočaranju i tenzijama. Naročito prilikom udaljenog rada. Kada su svi u istom uredu, informacije se direktno i indirektno, najčešće usmeno, prenose i manja je količina otvorenih pitanja. Prilikom udaljenog rada, znatna količina informacija ostane zatočena u nečijoj glavi. Ako nisu sve informacije prenesene, a očekuje se rezultat dolazimo do skrivenih očekivanja. Kada cilj nije ispunjen dogodi se razočaranje. A potpuno nezasluženo i nepotrebno. Ovo je par savjeta kako što smanjiti taj efekt: - jasno reći i napisati što se očekuje - objaviti dokument s očekivanjima i svima komunicirati (kontinuirano) očekivanja - definirati što je konačni produkt rada - definirati kad se očekuje završetak zadataka, projekta, itd - objasniti kako će se koristiti konačni produkt, za što i od koga - dati širi kontekst zašto se nešto radi - definirati koje su posljedice ako se ne odradi na vrijeme - kreirati i Q&A sekciju - umjesto da se pojedinačno razmjenjuju pitanja i odgovori koja onda ostaju između samo tih osoba, ovako su sve nedoumice i svi odgovori na jednom mjestu i svima dostupni Uz skrivena očekivanja kao drugi najveći uzrok smanjene efikasnosti rada udaljenog tima bi naveo da je nedostatak timskog dogovora o radu. Kao najvažnije stavke timskog dogovora o radu (ili timskog ugovora?) naveo bih: - radno vrijeme - svi moraju biti upoznati koje je radno vrijeme djelatnika, naročito relevantno za organizacije s kliznim radnim vremenom. Neki rade od 07 ujutro, neki od 09. U tim slučajevima bitno je dogovoriti kada su mogući sastanci i stvarno vremena komunikacija - primjerice od 09:00 do 15:00. - pauze za ručak - ne bude se svi u isto vrijeme i ne ručaju svi u isto vrijeme, ali svi moraju jesti. Raditi gladan nije efikasno što je znanstveno dokazano. Dogovorite vremenski raspon za pauzu za ručak - primjerice da se može očekivati da je 30-to minutna pauza za ručak od 12 do 13 sati - kanali komunikacije - jasno definirati kritičnost i brzinu odaziva na različite kanale komunikacije: IM, mail, poziv, ticket. Primjerice moguć je dogovor: telefonski poziv je najveći prioritet komunikacije, mail drugi, IM se koristi za razmjenu informacija koje nisu hitne; očekivano vrijeme na odgovor: poziv trenutno, mail najkasnije drugi radni dan, IM kada vidim (bez roka); zadavanje zadataka ne provodi se IM kanalima i alatima - korištenje kamere - prilikom poziva IM alatima obavezno je korištenje kamere. Nema isprike tipa "laptop mi je ispod monitora", "nemam frizuru" ili "ružna je soba u kojoj radim". Za svaki takav izgovor postoji rješenje. Kamera ipak pridodaje osjećaj da je s druge strane osoba. Neke tvrtke čak imaju striktne politike korištenja kamere (npr. da se mora vidjeti cijelo lice, da se koristi zadana pozadina, itd). Primijetio sam da prilikom korištenja kamere za pozive smanjuje se broj ubacivanja u riječ i onih, neugodnih, tišina od par sekundi kada se preklapaju dvoje govornika (i naknadnih "oprosti, reci" pa opet dvoje ljudi govori u isto vrijeme) - lokacija dokumentacije - pronalazak dokumentacije (pogledaj skrivena očekivanja) vrlo je bitno. Svima mora biti jasno gdje se nalazi. Svi bi trebali koristiti isti alat za dokumentaciju na način da je alat i dokumentacija dostupna svima i u svakom trenutku - struktura "mapa" i dokumentacije - standard se mora uspostaviti i poštovati tako da svatko može lako pronaći informacije bez čekanja na odgovor "gdje se to nalazi" i nepotrebnog trošenja vremena drugim članovima tima zbog tog istog pitanja - pitaj - i pitaj opet ako nešto nije jasno, poslije će biti kasno Na neke situacije i za neke probleme još nemam odgovora. Primjerice kako raditi kreativno? Radni zadaci nisu nimalo problematični. Ali kreativan rad više ljudi prilikom primjerice planiranja, traženja odgovarajućeg rješenja ili "brain storminga" ne funkcionira. Pogotovo ako se nešto treba pisati ili crtati. Drugi problem s kojim sam se susreo i za koji nemam još rješenje je udaljeni on-boarding novog djelatnika. Misterij i muka. Autori The Long-Distance Teammate su napisali knjigu i The Long-Distance Leader kao priručnik za vođenje udaljenih timova. Nisam ju pročitao ali je na Want-To-Read listi. Iduće godine izlazi i knjiga The Long-Distance Team koja će dati osvrt i na hibridni način rada (djelomično ured, djelomično udaljeno). Možda u tim knjigama nađem odgovore. Ako imate iskustva kako ste to riješili ili kako to radi organizacija u kojoj ste vi, napišite u komentarima. Također, od pomoći će biti i preporuka literature na tu temu.

Dio sam tima koji radi udaljeno

Prvih par mjeseci je bilo zabavno i dobro je došlo da nema distrakcija. Zadaci su se odrađivali, nije se gubilo vrijeme na odlazak za posao, nema čekanja javnog prijevoza po vjetru i kiši, u svakom danu ostaje više vremena jer nema putovanja na posao i nazad, neki su možda i preskakali kakvo tuširanje i brijanje (nadam se da niste)... Ali medeni mjesec je prošao i polako se stvara osjećaj izoliranosti. Ne kod svih, ali česta je pojava prilikom udaljenog rada. A i rad s kauča više nije tako udoban kako je bio prije koji mjesec. Sve češće se postavlja pitanje "radim li od kuće" ili "spavam na poslu"? Da bi kod kuće stvorili radnu atmosferu i minimizirali osjećaj izoliranosti možete pokušati sljedećih par savjeta kao svojevrsne rituale "odlaska" na posao: - ustanite iz kreveta - ne palite laptop ili mobitel dok ste još u krevetu jer vrlo lako se može dogoditi da pročitate mail koji vam nije ugodan a niste ni krenuli s radnim danom - popijte kavu, čaj, pojedite doručak - ali bez da usput provjeravate mailove ili slične radne aktivnosti - obucite se - nemojte ostati u pidžami ili majci i boksericama; nitko vas ne vidi ali polako se, bez da primijetite, smanjuje briga o vlastitom izgledu (a čuo sam za slučajeve i higijeni :(); ne tjera vas nitko u odijelo ali pristojna majica i hlače/trenirka obavezno - maknuti se od kreveta, kauča - idealno je maknuti se u drugu sobu za radni stol ali ako to niste u mogućnosti barem se maknite od kreveta na kojem spavate za, recimo, blagovaonski stol - ne preskačite ručak - znanstveno je dokazano da ljudi kada su gladni ne donose ispravne odluke - kraj radnog dana - uvedite si "znak" da je radni dan gotov: ugasite laptop (ne sleep ili hibernate - puno gašenje), zaklopite ga, ugasite monitor, ako je moguće spremite laptop izvan vidokruga Mudro iskoristite vrijeme koje ste trošili u prijevozu za poboljšavanje work-life balansa. To vrijeme iskoristite za sebe: vježbanje, čitanje, pisanje, slušanje podcasta, za kvalitetan doručak i kavu sa supružnikom. Ako ništa drugo za duže spavanje. Dobrom dijelu ljudi treba pola sata do sat od kuće do posla. Dok vozite ne odgovarate na mailove (nadam se), ne prolazite kroz Jira taskove... Imate sat vremena u svakom danu više za ono što niste stigli raditi a što volite. To vrijeme, koje imate, iskoristite za poboljšanje kvalitete života. Neki poslodavci će ovo pročitati u čudu ali dokazano je da je efekt višestruko koristan za poslodavca ako je zaposlenik odmoran i zadovoljan tim balansom. Dok ste sami od kuće teško je planirati dan i vrijeme. Posvetite 15-tak minuta početka svakog dana na planiranje aktivnosti za taj dan. Za bitne i hitne aktivnosti, kreirajte si "blockere" u kalendaru te kada dođe vrijeme, fokusirajte se na rješavanje tog zadatka. Da bi ostvarili maksimalnu koncentraciju pročitajte poglavlje "Uklanjanje distraktora" u članku "Registar tjedni aktivnosti". Ponekad samo sklananje mobitela u ladicu znatno smanjuje distrakcije prilikom rada. Jednako tako uklonite iz vidokruga zadatke koji nisu vezani za posao (npr. slike koje stoje na podu a supruga vas je zamolila prije tri tjedna da ih postavite na zid) kako će odvlačiti pažnju od posla a moguće i stvarati neželjene emocije (ljutnja, pritisak, itd). Uključite se - bez rezervacija. U udaljenom načinu rada nema čestog kontakta i susretanja te neobaveznih razgovora. Na sastancima proaktivno sudjelujte u diskusijama, javljajte se za projekte... Uglavnom, sudjelujte i budite "tu". Budite primijećeni. Inicirajte neobavezne Teams pozive s timom da razgovarate o klimatskim promjenama, kako od ponedjeljka krećete u teretanu, koju sušilicu za rublje kupiti (kod mene doma ima i ime - Sušička :)), o bilo kojoj temi sa nije vezana za posao. Inicirajte Teams pozive s nadređenim ako imate otvorenih pitanja. Vaš nadređeni ima svojih briga i zadataka, a tko zna i koliko podređenih. Ne zanemaruje vas namjerno. Za odrađeno tražite feedback. Konstruktivan feedback je prilika za profesionalan rast, ne uzimajte ga srcu već kao priliku za edukaciju i poboljšanje. "Out of sight, out of mind" izreka nikada nije bila relevantnija. Prenositi informacije udaljeno i kroz dokumentaciju nije efikasno kao što je uživo. Ako u bilo kojem trenutku vam nedostaje neka informacija za obavljanje zadatka ili prenesen zadatak nema logike i smisla, pitajte. Nema glupog pitanja, samo glupih odgovora. Kako se u uredu svako toliko dignete od stola, radite to i kod kuće. Obaviti kratkotrajan kućanski posao (npr 10 minuta za izvaditi suđe iz suđerice) nije ništa drugačije od 10 minuta u uredu kada pripremate kavu na aparatu. A pozitivno je što je to fizička aktivnost (za koju liječnici kažu da je obavezna za radnike koji radno vrijeme provode za radnim stolom). Tijelo će vam biti zahvalno. Da li vi imate svoje rituale? Da li sam ima nešto što vi smatrate da vam pomaže prilikom udaljenog rada? Pišite u komentare :) Read the full article

#remote #stealthexpectations #teammanagement