#Plankosten

[exceltricks]

Optimiere deine Kostensteuerung mit unserer Excel-Vorlage für flexible Plankostenrechnung

Flexible Plankostenrechnung Im Gegensatz zur starren Plankostenrechnung, die nur mit fixen Kosten arbeitet, berücksichtigt die flexible Plankostenrechnung auch variable Kosten. Dadurch kann sie genauer auf Veränderungen in der Produktion reagieren und ist flexibler in der Planung. Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis spaltet die Kosten in ihre fixen und variablen Bestandteile und…

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[julawetitana]

Agplan handbuch

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           Agplan-Handbuch zur Unternehmensplanung: 0100-2399, Volume 1. Front Cover. Agplan, Gesellschaft für Planung, Josef Fuchs. Schmidt, 1985. Get this from a library! Agplan-Handbuch zur Unternehmensplanung. [3]. [Josef Fuchs; Hans-Günter Grünewald; Agplan, Gesellschaft für Planung.] AGPLAN. Schriftenreihe der Arbeitsgemeinschaft Planungsrechnung e. V. Handbuch der Planungsrechnung. Authors: Adolph Matz. Titel: Agplan-Handbuch zur Unternehmensplanung Ges. für Planung - AGPLAN - e.V. von Hans-Günter Grünewald Verlagsort: Berlin. Verlag: E. Schmidt. Das Handbuch der agplan, Arbeitsgemeinschaft Plankosten e.V. Plankostenrechnung, Controlling, Unternehmensplanung. Agplan-Handbuch zur Unternehmensplanung, Volume 1 · What people are saying - Write a review · Bibliographic information. Agplan-Handbuch zur Unternehmensplanung begr. von Josef Fuchs und Karl Schwantag. Hrsg. von Hans-Günther Grünewald Year of publication: 1970 - 2004.In Anbetracht der enger werdenden Märkte informiert das Handbuch über den betrieblichen Faktoreinsatz im AGPLAN-Handbuch zur Unternehmensplanung.

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[genesede]

In wenigen Minuten startet unser Kurzvortrag zum Thema:

                           Genese: Cost-Forecast 2.0

Unsere ganz neue Kostenvorhersage starte damit ganz offizielle in der Post-Corona-Phase. Damit haben Sie die Kosten in der Patentabteilung noch besser im Blick und können sichere Auskunft über die anstehenden Kosten in den nächsten Monaten geben. Wir vereinen mit dem neuen Ansatz die bisherige Variante basierend auf Mittelwerten der einzelnen Jahre mit festen Kosten für die einzelnen Jahre bzw. der einzelnen Länder. Seinen Sie gespannt auf unseren interessanten Vortrag von Herrn Murat Cengiz und erfahren mehr über diese Möglichkeiten und die neue Darstellung der IST-/Plankosten in Genese.

#Genese #Pastentverwaltung #Budget #Kostenvorhersage #Patentverwaltung #Patent #IPManagement #Forecast #Budget2021

  https://www.genese.de

[wolfgangb]

Verhandeln 4.0 - Digital und online ist nicht agil

Nach etlichen Diskussionen:

Digital und online ist nicht agil

Es scheint ein verbreitetes Missverständnis zu sein. Wenn man Dinge anders macht, als man sie bisher gemacht hat, dann wird das zu "Agil" erklärt. Doch das ist eher eine Verklärung als eine Erklärung und führt komplett in die Irre. Agil: Wendig, anpassungsbereit, schnell, flexibel Digital: Technik, Daten Online: Technik, Übertragungsweg   Das agile Verhandlungsteam In diesem Projekt bestehen die agilen Teams aus: Einkauf, Recht, Bauingenieure/Architekt-In, Facility-Management Keine(r) in diesem Team hat den sprichwörtlichen Hut auf, sondern die Rollen und Zuständigkeiten müssen klar definiert werden. Außerdem müssen gewachsene Hürden zwischen den Abteilungen abgebaut werden und neue Formen der Zusammenarbeit und Projektsteuerung implementiert werden. Störungen der Zusammenarbeit Die größten Störungen in diesem Projekt entstehen, weil aus unterschiedlichen Hierarchiestufen immer wieder versucht wird, die Teams zu beeinflussen. Dazu kommen neue Vorgesetzte, die sich mit Agilität schwer tun und bestehende Chefs mit großer Veränderungsresistenz. Auch "typisches Einkäuferverhalten"* wirkt sich zu Anfang störend aus und sorgt für Konflikte im Verhandlungsteam. Erfolge der agilen Teams Schon nach einem Jahr liegen die Verhandlungsergebnisse deutlich unter den Plankosten, so dass Einsparungen im sechsstelligen Bereich erzielt wurden. Positive Folgewirkungen auf die späteren Betriebskosten sind hier nicht einkalkuliert. Sie stehen vor ähnlichen Herausforderungen? Ihre Lieferanten sind agil? Sie arbeiten mit agilen Dienstleistern zusammen? Dann fragen Sie doch gleich hier meine Unterstützung an: Und dann noch: In Bezug auf digital und online geführte Verhandlungen wurde hier die erste Verhandlung mit einem unersetzlichen Lieferanten auch schon in den Sand gesetzt, weil der Umgang mit der Technik und die Rollenzuordnung in Bezug auf die Technik nicht geklärt war. Das konnte dann jedoch mit einer Krisenverhandlung wieder eingefangen werden. Dazu mehr in einem späteren Blogbeitrag. *"Noch ein Rabatt", "Was ist Ihr letzter Preis", "Da geht noch was", "Was haben Sie denn noch", ... Lesen Sie den ganzen Artikel

#4punkt0 #agil #Agilität #Arbeitswelt4.0 #NewWork #Team #Teamverhandlungen #verhandlungserfolg

[aboutlegal-nl]

[englischdeutschubersetzung]

plankosten Englisch übersetzung - Englisch Bedeutung für plankosten

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[mayacademyshopde]

Formel Wissen: Plankostenrechnung

Die Plankostenrechnung als zukunftsorientierte Kostenrechnung plant Leistungen und Kosten für eine künftige Abrechnungsperiode. Die Plankostenrechnung unterteilt dabei regelmäßig in fixe Kosten (Bereitschaftskosten) und  variable Kosten, um später Kostenabweichungen – namentlich die Verbrauchsabweichung und die Beschäftigungsabweichung – analysieren zu können.

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#Abrechnungsperiode #Beschäftigungsabweichung #Kostenrechnung #Plankosten #Plankostenrechnung

[wolfgangb]

Verhandeln 4.0 - Agile Verhandlungsteams aufbauen

Aus einem aktuellen Projekt:

Agile Verhandlungsteams aufbauen

Das Szenario: Bei einem bekannten deutschen Mittelständler sollen für umfangreiche Verhandlungen mit potentiellen und künftigen Lieferanten für umfangreiche Bauprojekte cross-funktionale, leistungsstarke Verhandlungsteams aufgestellt werden. Keinem der rund 20 auf Arbeitsebene Beteiligten ist klar, was das mit Agilität zu tun hat und dass sie zunächst die Beziehungen und Rollen untereinander klären und verhandeln müssen. In mehreren Workshops (vom gesamten Team hin zu den agilen Teams)werden die Rollen geklärt und geübt, wie in dieser Konstellation erfolgreicher verhandelt werden kann. Das agile Verhandlungsteam In diesem Projekt bestehen die agilen Teams aus: Einkauf, Recht, Bauingenieure/Architekt-In, Facility-Management Keine(r) in diesem Team hat den sprichwörtlichen Hut auf, sondern die Rollen und Zuständigkeiten müssen klar definiert werden. Außerdem müssen gewachsene Hürden zwischen den Abteilungen abgebaut werden und neue Formen der Zusammenarbeit und Projektsteuerung implementiert werden. Störungen der Zusammenarbeit Die größten Störungen in diesem Projekt entstehen, weil aus unterschiedlichen Hierchiestufen immer wieder versucht wird, die Teams zu beeinflussen. Dazu kommen neue Vorgesetzte, die sich mit Agilität schwer tun und bestehende Chefs mit großer Veränderungsresistenz. Erfolge der agilen Teams Schon nach einem Jahr liegen die Verhandlungsergebnisse deutlich unter den Plankosten, so dass Einsparungen im sechsstelligen Bereich erzielt wurden. Positive Folgewirkungen auf die späteren Betriebskosten sind hier nicht einkalkuliert. Sie stehen vor ähnlichen Herausforderungen? Ihre Lieferanten sind agil? Sie arbeiten mit agilen Dienstleistern zusammen? Dann fragen Sie doch gleich hier meine Unterstützung an: Und dann noch: In Bezug auf digital und online geführte Verhandlungen wurde hier die erste Verhandlung mit einem unersetzlichen Lieferanten auch schon in den Sand gesetzt, weil der Umgang mit der Technik und die Rollenzuordnung in Bezug auf die Technik nicht geklärt war. Das konnte dann jedoch mit einer Krisenverhandlung wieder eingefangen werden. Dazu mehr in einem späteren Blogbeitrag. Lesen Sie den ganzen Artikel

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