#Cara visible de una organización

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Funciones de un CEO

Funciones de un CEO #aperturaintelectual #negociosaintelectual @desarrollo.negocios.tyt @Desarrollo de negocios TyT

Por: Gustavo Antonio Reyes Sánchez Amigos empresarios, emprendedores, encargados de generar dinero para las organizaciones, o sea, mis colegas de ventas, espero estén muy bien, que la salud en su vida sea una constante y el incremento de las ventas lo sea también. Que es y que funciones tiene un CEO? Un CEO, o Chief Executive Officer (Director Ejecutivo en español), es el máximo ejecutivo de…

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Poniendo a parir la historia principal de Inazuma

A raíz de la creación de La tormenta que desató el viento he hecho una serie de investigaciones que me han llevado a querer tirarme de los pelos con algunas partes de la historia principal de Inazuma.

Cuando jugué en su momento las misiones de arconte de esta nación estaba con las expectativas realmente altas. Podía sentir perfectamente las tensiones que había en Ritou con las estrictas políticas que les imponían a los extranjeros y las reacciones de aquellas personas que les habían arrebatado las visiones te hacían ver la gran problemática. Pero aún así, ya se pueden ver algunos problemas:

—La nula aparición de Ayato en la trama siendo un personaje importantísimo. No, no me vale la excusa de que Ayaka es la cara visible de la Comisión Yashiro y que por eso Ayato no aparece. Puedo entender que debido a su posición en el gobierno no puedan llevarles la contraria a las otras Comisiones y mucho menos a la Shogun, pero podrían habernos hablado ambos de la situación desde sus respectivos cargos. En el caso de Ayato, podríamos haber hecho misiones con miembros de Los Ocelos. Siendo una situación donde tienen las manos atadas el espionaje es su mejor baza. Honestamente, siento que desperdiciaron muchísimo esa organización cuando podría haber dado muchísimo más juego del que dio realmente. A día de hoy no sabemos casi nada y solo conocemos a Sayu dentro de esa organización.

—Los Fatui sobran en esta parte de la historia. La trama podría haber seguido funcionando perfectamente si el decreto de captura de visiones y el cierre de fronteras se le hubiese ocurrido a Ei, tiene sentido después de todo lo que ha vivido y por la idea de eternidad que tenía en ese entonces. Para mí tiene mucho más sentido que los Fatui pudiesen entrar después de abrir las fronteras, donde podrían haber hecho más de las suyas debido a todo el descontrol. Estamos hablando de que muchas personas, ya sean extranjeras o no, querrían ir o volver a una Inazuma que se está recuperando de guerras internas de la nación, es el momento perfecto para atacar.

Aún con todo me quedaban esperanzas de que esto pudiese mejorar en el arco de Watatsumi pero por desgracia no fue así. Los problemas fueron los siguientes:

—Se pasaron por el forro tanto a Sara como a Kokomi por el bien de la trama. Lo que me he dado cuenta a la hora de familiarizarme más con ellas es que son dos caras de una misma moneda. Ambas son grandiosas estrategas, mujeres de armas tomar y líderes natas. Las dos tienen grandes diferencias pero también muchas similitudes, son personajes con dinámicas muy interesantes y con interacciones que podrían haber dado muchísimo juego. Por eso, ver cómo las destrozan en la historia me parte bastante el corazón. Empecemos con Kokomi y su arco:

—El arco de Watatsumi es el arco de Teppei. No me malentendáis, no me molesta para nada que NPC's reciban protagonismo. Me gustó muchísimo la participación de Dunyarzad en la historia de Sumeru y adoré por completo las misiones del desierto con Jeth, pese a que las misiones de ésta última no formen parte de la historia principal. Pero el caso de Teppei es diferente, él recibe demasiado protagonismo en mi opinión. Sí, sé que Kokomi y Gorou son personas ocupadas teniendo en cuenta todo el panorama, pero como mínimo me esperaba que Kokomi le hiciera un interrogatorio a Lumine/Aether para saber si realmente son aliados o enemigos. Kokomi no sabe si Lumine/Aether son enviados por el enemigo para hacer de topos. Sé perfectamente que Sara no jugaría así de sucio pero la desconfianza es algo vital en un ambiente así. Que Lumine/Aether la hayan ayudado una vez no significa que lo harán de nuevo, es por eso que siento que los propios escritores se saltan el canon que han establecido sobre Kokomi. No, con esto no digo que Kokomi esté exenta de errores, pero si me dicen que es un personaje que es capaz de pensar en todos los escenarios potenciales en una batalla y saber cómo manejarlos lo último que me espero es que le diga a los protas que están dentro del escuadrón prácticamente al poco de conocerlos. Cualquier variable, por muy pequeña que sea, importa porque eso se puede traducir en la muerte de sus soldados, lo cual entra en conflicto con uno de sus ideales, el cual es reducir las bajas al máximo.

Por si fuese poco, el problema con Kokomi se torna peor cuando los Fatui entran en acción. Nuevamente a Kokomi, recordemos que es una estratega brutal y que siempre intenta ir un paso por delante del enemigo, le marcan gol y esta vez en casa. Los Fatui, por alguna razón que a día de hoy no logro comprender, consiguieron entrar cuando una esperaría que la isla estuviese vigilada absolutamente por todas partes, nunca se sabe por cuál de los lados te pueden atacar en barco y aún así pasó. Son errores que hasta una persona como yo, que no brilla precisamente por sus estrategias en juegos de rol, se da cuenta. Kokomi debería haber tenido en cuenta absolutamente todo esto si seguimos el canon y no haber dejado que pasase o como mínimo que supiese reaccionar bien ante todo esto, pero los escritores decidieron volver a saltarse el canon establecido.

Luego tenemos todo el dramita con Teppei... mirad, a mí me encanta el drama, adoro leerlo y es un género que le he dedicado muchísimos escritos a lo largo de mi vida, pero esto no solo fue innecesario sino que estuvo mal hecho. Se puede decir que cumple la función de mostrarnos los efectos secundarios de los engaños, pero ya sabíamos dichos efectos al realizar la misión legendaria de Tartaglia en la 1.1, no vimos unos efectos tan avanzados pero aún así, resulta redundante. Esta parte de la historia me resulta relleno cuando no debería causar esa sensación. Si nos van a meter sí o sí en el escuadrón así de rápido al menos esperaría muchos diálogos con Kokomi y con Gorou, no solo para conocerlos más a ellos sino para poder discutir estrategias, que sé que el Genshin no es el Fire Emblem pero si estamos en una guerra pues me espero más conversaciones de este estilo para conocer mejor la situación y algún que otro momento de relax con los personajes para pillarles más cariño. Teppei podría haber sido un personaje con un rol muchísimo más secundario y tenerlo como otro compañero para contar batallitas, sin más.

Ahora pasando a Sara, el problema es el siguiente:

—No tiene casi relevancia. Puedo entender que no quisiesen que la conociéramos demasiado porque está en el bando "malo" pero me esperaba conocerla muchísimo más tras la guerra a través de interacciones o una cita con ella, pero no, ha aparecido en la misión de Kokomi y en dos o tres eventos mal contados, en los dos casos con muy poca participación. Literalmente me he parado a leer el evento de las cartas por Sara y Kokomi principalmente, porque tienen medio píxel de interacción juntas y en general salen muy poco en eventos. El resto de los diálogos, quitando los de ellas y los de Kazuha, le di tremendo skip y mira que me gusta siempre leer todo pero el TCG me da P E R E Z A.

No sé si alguien ha llegado al final, si es así gracias por leer el mucho texto. No tengo a nadie con quien hablar sobre estas cositas del Genshin y tenía muchas ganas de hablar sobre esto aunque haya altas probabilidades de que no lo lea mucha gente o no lo lea nadie directamente.

No soy el adalid de la razón, esta es mi opinión y como persona me puedo equivocar y si tengo que recular para corregirme lo voy a hacer. No me voy a morir por admitir que no tengo la razón en algo.

A lo mejor en el futuro hago parte dos, depende de si tengo demasiadas ganas de desahogarme contando estas opiniones xD

#genshin impact #genshin #my opinion #genshin impact inazuma

[mnacocontrareims]

¿Cuál fue el resultado del último partido entre Atalanta y Udinese?

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¿Cuál fue el resultado del último partido entre Atalanta y Udinese?

Marcador

En el mundo del fútbol, el marcador es una herramienta fundamental para llevar un registro preciso de los goles anotados por cada equipo durante un partido. Este dispositivo se encarga de mostrar el resultado actual, permitiendo a los jugadores, entrenadores y espectadores mantenerse informados en todo momento.

El marcador puede ser electrónico o manual, y se ubica en un lugar estratégico dentro del estadio para que sea visible desde cualquier punto. En muchos casos, también se muestra el tiempo transcurrido en el partido, los nombres de los equipos enfrentados y otras estadísticas relevantes.

Además de su función principal de indicar los goles, el marcador también puede ser utilizado para mostrar tarjetas amarillas y rojas, cambios de jugadores y otros eventos importantes que ocurran durante el encuentro. De esta manera, contribuye a mantener el orden y la transparencia en el desarrollo del partido.

En competiciones de alto nivel, como ligas profesionales o torneos internacionales, el marcador cobra aún más protagonismo al transmitirse por televisión a millones de espectadores en todo el mundo. Es una herramienta que no solo informa, sino que también genera emoción y tensión en cada gol anotado.

En resumen, el marcador es una pieza clave en el mundo del fútbol, que facilita la organización y seguimiento de los partidos, brindando una experiencia emocionante tanto para los protagonistas en el campo como para los aficionados que siguen el juego con pasión.

Resultado final

El resultado final es el desenlace o conclusión de un proceso, situación o evento en particular. Es el punto culminante al que se llega luego de haber realizado todas las acciones necesarias para lograr un objetivo determinado. En diferentes contextos, el resultado final puede ser visto como el resultado de un trabajo arduo, de una estrategia bien planificada o simplemente de la casualidad.

En el ámbito deportivo, el resultado final es el marcador que determina el ganador de un encuentro o competencia. Los equipos o atletas se esfuerzan al máximo durante el partido para obtener un resultado final favorable que les permita alzarse con la victoria.

En el mundo de los negocios, el resultado final se refiere a las ganancias o pérdidas obtenidas al finalizar un período contable. Las empresas analizan detalladamente su resultado final para evaluar su desempeño financiero y tomar decisiones estratégicas de cara al futuro.

En la vida personal, el resultado final puede ser el logro de metas y sueños, la consolidación de una relación afectiva o la superación de obstáculos y desafíos. Cada individuo persigue su propio resultado final, aquel que le brinde satisfacción y plenitud en su vida.

En resumen, el resultado final es el punto de llegada que marca el fin de un camino y el comienzo de nuevas posibilidades y oportunidades. Es el fruto del esfuerzo, la dedicación y la perseverancia que nos impulsa a seguir adelante en la búsqueda de nuevos retos y objetivos.

Ganador del partido

El ganador del partido es el equipo que logra superar a su oponente en un juego competitivo, ya sea en deportes como fútbol, baloncesto, tenis o cualquier otra disciplina. Obtener la victoria en un partido es el objetivo final de cualquier equipo o atleta, ya que representa el éxito y la recompensa por el esfuerzo y la dedicación invertidos en el entrenamiento y la preparación.

El ganador del partido no solo se lleva el reconocimiento y la satisfacción personal de haber superado a su rival, sino que también puede obtener otros beneficios, como avanzar en un torneo, mejorar su posición en la tabla de clasificación o ganar premios y trofeos. La victoria en un partido también puede impulsar la moral y la motivación del equipo, creando un ambiente positivo y fomentando la cohesión y el compañerismo entre los miembros.

Por otro lado, el perdedor del partido también juega un papel importante en el desarrollo del juego, ya que la competencia y la superación son parte fundamental de cualquier encuentro deportivo. Aprender a aceptar la derrota con deportividad y a utilizarla como una oportunidad para crecer y mejorar es una lección valiosa tanto para los deportistas como para los aficionados.

En resumen, el ganador del partido es aquel que logra imponerse a su oponente, pero el verdadero espíritu deportivo reside en la pasión, el esfuerzo y la dedicación mostrados por todos los participantes, independientemente del resultado final.

Goles anotados

Los goles anotados en un partido de fútbol son uno de los momentos más emocionantes y decisivos que pueden ocurrir en el juego. Un gol es la máxima expresión de la habilidad de un jugador para superar al portero rival y marcar un punto para su equipo. Ya sea un gol de cabeza, de volea, de tiro libre o de penalti, cada gol anotado desencadena una gran celebración tanto en la cancha como en las gradas.

Los goles anotados no solo son importantes por sumar puntos en el marcador, sino que también tienen un impacto emocional en los jugadores y en los aficionados. Un gol puede cambiar por completo el curso de un partido, levantar el ánimo de un equipo que va perdiendo o sellar la victoria de uno que va ganando. Además, los goles memorables suelen quedar grabados en la memoria de los seguidores del fútbol, convirtiéndose en momentos legendarios que se rememoran una y otra vez.

Los jugadores que destacan por su capacidad para anotar goles suelen ser admirados y reconocidos en todo el mundo. Delanteros estrella como Lionel Messi, Cristiano Ronaldo o Robert Lewandowski son conocidos por su habilidad para marcar goles de todo tipo y en cualquier situación. Sus proezas goleadoras los han convertido en leyendas vivientes y los han llevado a conquistar múltiples títulos y premios a lo largo de sus carreras.

En resumen, los goles anotados en el fútbol son mucho más que simples puntos en un marcador. Son momentos de gloria, emoción y talento que hacen vibrar a jugadores y aficionados por igual, creando recuerdos imborrables que perduran en el tiempo.

Resumen del encuentro

En el fútbol, el "resumen del encuentro" es una parte fundamental para aquellos que no pudieron ver el partido en vivo o desean repasar los momentos clave del juego. Este resumen suele incluir los goles marcados, las jugadas destacadas, las tarjetas recibidas y otros eventos relevantes que ocurrieron durante el encuentro.

El resumen del encuentro no solo se enfoca en lo que sucedió en el terreno de juego, sino que también puede abarcar las reacciones de los entrenadores, jugadores y aficionados, así como las estadísticas clave que reflejen el rendimiento de cada equipo. Además, suele resaltar los momentos emocionantes, controvertidos o inesperados que marcaron la pauta del partido.

Muchos aficionados recurren a los resúmenes de partidos para mantenerse al tanto de lo que sucede en el mundo del fútbol, ya sea a nivel local o internacional. Estos resúmenes son una forma rápida y efectiva de captar la esencia de un partido y revivir los momentos más emocionantes en cuestión de minutos.

En resumen, el "resumen del encuentro" es una herramienta clave en el mundo del fútbol que permite a los aficionados mantenerse informados y disfrutar de los momentos más destacados de cada partido, sin importar si pudieron ver el juego en vivo o no.

[gehennarp]

La Hermandad se remonta al antiguo Egipto, donde las leyendas ubican a Amunet. Una de las primeras felinas cambiaformas que empezó a paliar el hambre y el rechazo de los suyos, robando a los ricos para satisfacer a un pueblo que moría de hambre y sed. Robar o asesinar por el bien mayor, por los más necesitados. Ese era el Camino. Y en esa línea se dice que conoció a una sombra, una que tras cuidarla la bendijo con su amparo y la empujó a ser más. Durante siglos se transmitieron sus enseñanzas y felinos de todo el mundo se unieron a la Hermandad jurando su lealtad absoluta al bien mayor, a Amunet. Se expandieron como una fuerza del cambio, como heraldos de los inocentes y más desfavorecidos. También heraldos del caos y del libre albedrío, favoreciendo grupos de ladrones y delincuentes. 

Forajidos en su mayoría, viviendo al margen de la ley. Diversos rumores han situado a alguien perteneciente a la Hermandad tras los asesinatos de los grandes dictadores de la historia. Señores de la guerra y déspotas monarcas han caído frente a las garras decididas de alguien perteneciente a la Hermandad. Escondidos, a veces llamados los Ocultos. Un mito, una realidad. Se rumorea que han estado en todas partes y en ninguna a la vez. Igual que entre ellos se rumorea que hay siempre una sombra que vela por sus intenciones. Aquel a quien llaman: El Oculto.

La única forma de entrar en la Hermandad es nacer en ella, o que algún miembro decida abrirte las puertas y entrenarte. Un juramento que será de por vida. La mayoría de sus miembros son personas de clase baja, sin demasiadas aspiraciones aunque algunos de ellos han ascendido para poder tener un ojo en las clases altas. 

En su ritual de iniciación deben jurar seguir el Camino y, como muestra del juramento, llevan una cicatriz en forma de equis sobre el corazón. Generalmente hecha con plata para que no la puedan sanar.

Antiguamente solo se adiestraba a cambiaformas felinos, pero actualmente hay otro tipo de cambiaformas así como brujos elementales. Son las únicas razas a las que se les ha invitado a permanecer en la Hermandad. De igual forma, toda la existencia de la Hermandad de los Ocultos sigue siendo un misterio.

Sus ideales van completamente en contra de los Hijos de Caín, así que tienen una guerra declarada entre ambos grupos.

Organización

La Hermandad de los Ocultos se organiza de forma individual, muchos de los miembros no llegan a conocerse jamás. Aunque hay dos cargos que se respetan por encima de todos los demás: Amunet y El Oculto. Si bien, el segundo, para la mayoría es más una creencia que una realidad ya que casi nadie ha visto de forma real a El Oculto. Amunet es la cara visible, aquella que dirige y elige las zonas más conflictivas, si bien siguiendo el Camino, tampoco influye de forma impositiva sobre los Ocultos ofreciéndoles el libre albedrío que predican. Sí ejerce como jueza de aquellos que abandonan el Camino. 

Así mismo, cuando varios Ocultos eligen unirse en lugar de seguir el Camino en solitario se elige a un Ductus, aquel que debe poner orden y dirigir. Los Ductus suelen ser elegidos por ser los Ocultos con más experiencia y edad, a veces por tener más misiones alcanzadas con éxito. Entre los Ductus, Amunet elige a quienes revela su rostro y su verdadero nombre y estos pasan a ser conocidos como Ductus Prisci. Cualquier Oculto, incluso aquellos que siempre trabajan en solitario, le debe respeto a los Ductus y su ayuda si esta es requerida.

Notas

Solo se aceptan cambiaformas y brujos elementales.

Amunet será un personaje canon que se pondrá en búsqueda y podrá ser jugable.

Habrá un cupo de 3 Ductus Prisci y 5 Ductus.

Se aceptarán tanto Ocultos de pleno derecho como pupilos.

#hermandad de los ocultos #ocultos #afiliaciones #novedades

[infiniteinnovation]

[acapulcopress]

Detienen en España a líder de los Zetas en Europa

MADRID * Julio 31, 2023. ) RTV La Policía Nacional detuvo al líder del cártel de la droga mexicano de "Los Zetas" en una intervención para evitar la implantación de esta organización criminal en España. En la operación, desarrollada en colaboración con la Policía Nacional de Colombia y la Oficina de Investigaciones de Seguridad Nacional de Estados Unidos, también fueron detenidas otras cuatro personas y fueron intervenidos 400 kilos de cocaína, 220 mil euros en efectivo, diez teléfonos y documentación de interés. Segundo operativo de la Policía contra el asentamiento de los Zetas Se trata del segundo operativo de la Policía contra el asentamiento de los Zetas en España después de que en marzo de 2016 fuera detenido, también en la capital, Juan Manuel Muñoz Luévano, alias el "Mono Muñoz", considerado el enlace del cartel mexicano en Europa. Fuentes de la investigación han detallado que en esta ocasión el presunto representante del cártel en Europa es marroquí, responde al nombre de Said y tiene 54 años de edad. La investigación sobre la figura de la nueva cara visible de los Zetas se inició al conocerse que tenía su residencia habitual en Madrid, aunque llevaba una vida nómada con constantes desplazamientos que dificultaron el trabajo policial, segun ha informado la Dirección General de la Policía. Investigación policial Los agentes fueron comprobando el rol que desempeñaban los investigados en el seno de la organización, además de constatar que el líder distribuía a personas de su confianza por España y Europa, concretamente en Países Bajos. El principal investigado mantenía constantes reuniones con diferentes personas, por lo que la Policía tuvo que realizar una labor de filtración para centrar las pesquisas en aquellas relevantes para la investigación. En los últimos meses el líder europeo de los Zetas incrementó las medidas de seguridad, así como las reuniones, lo que hizo pensar a los agentes que se podía encontrar en la fase final de una importación de cocaína. De entre las personas que mantenían encuentros con el investigado la Policía pudo identificar a un hombre apodado "Repetido", alias atribuido a un hermano trillizo de origen colombiano y conocido en el mundo del narcotráfico. Así la Policía intensificó los trabajos con la intención de abortar la transacción que se estaba gestando. Tras detectar un contacto entre los narcotraficantes, los agentes españoles y colombianos llevaron a cabo el operativo que desarticuló a los representantes de los Zetas en ambos países, así como sus ramificaciones en otros territorios. ] Síguenos en Facebook.com/acapulcopress Read the full article

#LosZetas #PolicíaNacionaldeEspaña

[litlebodybighearts-blog]

Marsha P. Johnson

Marsha P. Johnson fue una mujer transgénero, afroamericana y activista por los derechos de la comunidad LGTB. La P en su nombre venía de ‘Pay it no mind’’ (No le hagas caso), la que se transformó en su frase distintiva.

Nació el 24 de agosto de 1945 en New Jersey, Estados Unidos, como Malcolm Michael Jr. Hoy es considerada como la madre de la liberación homosexual desde los disturbios en el bar Stonewall Inn de Nueva York en 1969, donde la policía realizó una violenta redada para desalojar a travestis y drags que normalmente frecuentaban el recinto. En consecuencia, Marsha y sus amigas iniciaron manifestaciones y disturbios al día siguiente, alegando la discriminación que sufrían a diario, además de la violencia y las precariedades a las que estaban sometidas por no encontrar trabajo. Fue de los inicios de la lucha por los derechos homosexuales.

En 1970 Marsha fue una de las caras visibles de la primera marcha por el orgullo y la liberación homosexual, adquiriendo relevancia dentro del movimiento. En ese mismo año, junto a su amiga Silvia Rivera, cofundó la organización STAR (Revolucionarias activistas travestidas callejeras, en español), dedicada a ayudar a todas las mujeres trans, drags y niños en situación de pobreza extrema. Inauguraron la Casa STAR, refugio que albergó a los más necesitados de la comunidad LGTB. En 1974 Marsha fue fotografiada por Andy Warhol en una serie de polaroids nombrada ‘‘Señoras y caballeros’’, que mostraba distintos rostros de drag queens.

Artículo De Opinión

[iwergg]

Corrección de la conceptualización

dado a que mi conceptualización tenia muchos vacíos de conceptos del porque estoy haciendo un PIXELART digital traigo algunas ideas donde doy mas énfasis al porque un PIXELART digital...

La idea de crear una imagen detallada y precisa en el sueño del hombre. El hombre quiere soñar un hombre con integridad minuciosa e imponerlo a la realidad, lo que sugiere la idea de crear una imagen nítida y detallada en su mente, similar a la creación de una imagen digital a través de la definición y la precisión de los píxeles. Además, el hombre utiliza el templo inhabitado y despedazado como un mínimo de mundo visible, lo que podría relacionarse con la idea de un espacio digital mínimo, como una pantalla de baja resolución, donde la imagen se forma a través de la organización precisa de los píxeles. También, el hombre tiene que dormir para poder soñar y crear la imagen deseada, lo que podría relacionarse con el proceso de visualización y creación de imágenes en una pantalla, donde los píxeles se organizan para formar una imagen cuando se observan desde una distancia adecuada.

La creación de una realidad a través de la imaginación y el sueño. El hombre taciturno tiene como propósito crear a un hombre en su sueño con integridad minuciosa e imponerlo a la realidad, y para lograrlo, se sumerge en un mundo de sueños donde su mente es capaz de crear aulas llenas de alumnos, cada uno con una cara y personalidad precisas, y enseñarles lecciones de anatomía, cosmografía y magia. La creación de esta realidad imaginaria es similar al proceso en el que se crea una imagen digital con pixeles, ya que en ambos casos se utiliza la mente para dar vida a algo que antes no existía.

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Los sueños son una experiencia subjetiva y personal que ocurre dentro de la mente de una persona, sin estar limitados por las leyes de la física. De manera similar, los pixeles digitales son puntos individuales que componen una imagen digital y que solo existen dentro de la pantalla de un dispositivo electrónico.

Los sueños y los pixeles digitales ambos involucran una percepción de la realidad que es generada por el cerebro o por una computadora. En el caso de los sueños, la mente construye una experiencia visual y sensorial a partir de las memorias y emociones almacenadas en el cerebro. En el caso de los pixeles digitales, la computadora crea una imagen a partir de la información que está siendo procesada por el hardware y el software.

[gravebeforejail]

Sea of Bastards

Mafias Benefactoras: Bratvá y Hell's Angels Admisiones: Cualquier alumno procedente de una organización criminal. Líder: Hayden Connor (NPC)

Sea of Bastards es la Afiliación más reciente en Heaven’s Gates, pues fue fundada hace tan solo una década. La Bratvá rusa y la banda de moteros Hell’s Angels son la cara visible como organizaciones benefactoras, aunque en este caso concreto el filtro de admisión es muchísimo más permisivo.

Esta Afiliación viene a ser un conglomerado de alumnos procedentes de mafias diversas, careciendo éstas de nexos culturales en común. En Sea of Bastards se acepta a cualquier alumno, siempre que sea militante de una organización criminal y siempre que ésta responda por el alumno en concreto.

En este caso, las mafias benefactoras responden ante el Gremio. Las mafias que envíen a sus jóvenes a Sea Of Bastards, responden ante la mafia rusa. Ese fue el sencillo acuerdo al que llegaron las partes para ofrecer una mayor diversidad a la Academia.

Sea of Bastards ha llegado a Heaven’s Gates como un elefante a una chatarrería, con un volumen de estudiantes mayor que el de ninguna otra. Esto les ha granjeado la antipatía de muchos, especialmente de los Diablos, al ver cómo incrementan su poder cada año que pasa.

Sin embargo, no es una Afiliación especialmente unida dado su contexto multicultural. Casi todas las Afiliaciones tienen rencillas internas, la diferencia con Sea of Bastards es que éstos últimos carecen de algo significativo en común.

Las residencias de los Sea of Bastards están en el Módulo Omega, el pequeño edificio junto al parking que, muchas décadas (y obras) atrás, fue la primera Academia en Heaven's Gates.

Al ser una Afiliación tan desapegada, los Sea of Bastards carecen de lugar de reunión específico.

#info #afiliaciones

[factoryhqs]

¿FRIDA GUSTAVSSON en la tapa de la revista cosmopolitan? te estás confundiendo, quien ves ahí es EMMELINE ST. JAIMES. es probable que recuerdes su cara por haberle cruzado en las calles de nueva york. con apenas VEINTISIETE años, esta DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS proveniente de ESTOCOLMO se ha posicionado en la elite de nuestra ciudad y no tiene planeado permitir que alguien le destierre. continúa leyendo si te interesa descubrir más sobre la figura del mes.

¡Te damos una cálida bienvenida, JOSE! Tienes VEINTICUATRO (24) HORAS para enviar la cuenta de tu personaje. De precisar más tiempo, no dudes en acercarte. ¡Gracias!

fuera del personaje —

NOMBRE: jose.

PRONOMBRES PREFERIDOS: femeninos.

EDAD: -21 / +21

ZONA HORARIA: gmt -3.

TRIGGERS: violencia de género, maltrato infantil, maltrato de animales, non-con.

¿en caso de unfollow, estás de acuerdo que tu personaje continúe siendo utilizado por la administración como pnj?: sí / no.

dentro del personaje —

NOMBRE COMPLETO: emmeline st. jaimes.

PRONOMBRES PREFERIDOS: femeninos.

FECHA DE NACIMIENTO Y EDAD: 21 de mayo de 1995- 27 años.

NACIONALIDAD: sueca-estadounidense.

OCUPACIÓN: directora de recursos humanos en aerolínea familiar.

CATEGORÍA (por cuestiones de organización, no hay grupos exclusivos dentro del roleplay): Socialité.

— segunda y última heredera de familia multimillonaria, fue criada para tener todo y a la vez nada, pues machismo primaba en patriarca y desde temprana edad se le inculcó que, si bien debía ser ambiciosa, no era necesario que aspirara a un gran cargo en aerolínea, bastaba con que se mantuviera hermosa y demostrara gran educación. su rol en la familia nunca sería liderar, sino más bien seguir reglas.

— mente borró algunos recuerdos de su infancia, sobre todo del periodo en que madre fue diagnosticada con demencia temprana. era pequeña y no entendía lo que sucedía, las primeras semanas lloró cada noche por extrañarla, pero con el paso del tiempo dejó de sentir su ausencia, pues realmente nunca estuvo. en quien siempre encontró refugio y miró con admiración fue su hermano, philip st. jaimes. quizás ahora no sean un ejemplo de relación de hermanos y no destaquen por ser los más cariñosos, pero lo adora y siempre estará ahí para él y cree que es mutuo.

— padre falleció recientemente y negocio familiar dio un vuelco. hermano mayor asumió posición de patriarca y a ella le fue dado el cargo que antes le pertenecía a philip. nadie lo esperaba pues progenitor jamás la consideró para semejante cargo, pero académicamente estaba preparada y personalidad es innegablemente superior a la de consanguíneo para lo que implica trabajar a cargo de personas. está feliz en su nuevo puesto y parece estar resultando bien para la aerolínea también.

— nadie sabía realmente qué ocurrió con la madre de los st. jaimes, pero apenas fueron ellos los representantes de empresa familiar, aprovecharon para hacer visible diagnóstico de progenitora y realizan beneficencia en ayuda a familias que sufren enfermedades similares. padre probablemente se revuelque en tumba por esto, pero deseo de ayudar de emmeline es genuino y organiza eventos seguidos para interesados a colaborar en la temática.

— no sabe estar sola. aunque a ojos del mundo se muestra como mujer empoderada, toda su vida ha tenido la necesidad de tener un hombre a su lado y es un hábito que no ha podido dejar. escala de cero a cien de forma muy rápida y en todas sus relaciones acaba dando más de lo que recibe. a pesar de no buscar nada formal, si requiere atención y compañía.

#formulario. #u: jose.

[theangelesdominguezblog]

CRITÍCA OBRA DE ARTE

  La obra de Chiara Camilli está inspirada en los relatos de “Antología de la Literatura Fantástica” de Jorge Luis Borges, Silvina Ocampo y Adolfo Bioy Casares. Editorial Sudamericana. Colección Piragua. Bs As 1976.

Su obra muestra el interés de la artista de seguir retomando relatos fantásticos para crear sus obras donde la escultura, la pintura y el bordado sumergen al espectador en una atmósfera de fantasía. 

LIEBRE DORADA

Técnica: de pintura en tela, lápices de colores. 

Soporte: papel 

Composición: 1er escena carrera de perros en un cielo azul con nubes, 2da escena perros fantásticos de formas particulares rozando lo tenebroso en un castillo rojo ardiendo en llamas doradas. 

Temática: “La Liebre Dorada” en “ La Furia, 1959” 

 señalar los atributos sobrenaturales de la liebre y la organización espacio temporal del cuento. La liebre se adentró en el bosque, cruzó la pradera, la liebre rodeada de perros. Era una carrera,  tenía el tercer puesto, siguió a través del patio, lo cruzó dos veces más, hasta que la liebre ocupó el último puesto.

Los perros corrieron, la liebre estaba sentada entre sus enemigos, había asumido una postura de perro. Ella misma dudó si era perro o liebre. Los perros salieron corriendo y la liebre quedó un momento inmóvil, sola en el medio del campo, movió el hocico tres o cuatro veces, como husmeando un objeto afrodisiaco. Dios o algo parecido a Dios la llamaba y la liebre acaso revelando su inmortalidad, de un salto huyó.

Simbología: El animal dorado( el oro es el metal que simboliza la eternidad) se revela así mismo inmortal, intemporal, simbolizado exactamente por la liebre, penetra en el mundo cotidiano, en lo contingente, en el tiempo sucesivo, en lo real. Coexistencia de lo sobrenatural y lo natural, realidad, eternidad, y brevedad, cielo y tierra, sagrado y profano, subjetivo y objetivo entran en contacto o se confunden.

EL GATO 

Técnica: pintura/bordado 

Soporte: papel 

Composición: Gato con cuerpo de humano con un gato enroscado cabeza abajo, detrás del gato se encuentra Alicia donde los envuelve una rama con flores de un árbol

Temática: Lewiss Carroll “El gato de Cheshire” en “Las Aventuras de Alicia en el País de las Maravillas” y “ A través del espejo y lo que Alicia encontró allí” S XVIII

 Gato Sonriente o Gato Risón tiene la capacidad de aparecer o desaparecer a voluntad entreteniendo a Alicia mediante conversaciones paradójicas de tintes filosóficos. Croquet y la Reina de Corazones y cuando es condenado a muerte y desconcierta a todos haciendo desaparecer su cuerpo pero no su cabeza haciéndola visible. 

Simbología:pone la coherencia a un mundo totalmente irracional, dentro del caos existe el orden. Aunque su personaje es sarcástico, el gato es un ser racional, sensato y razonable.

EL PECADO MORTAL

Técnica: tablas de porcelana/cerámica. 

Soporte: base blanca 

Composicion: lados de las tablas:-una corona de espinas,-un edificio semejante al “Big Ben”-bordado en hilo negro “Que pena siento al pensar que lo horrible imita a lo hermoso”.- guante blanco. En el centro de la tabla se encuentran incrustados dos flores plumerillo rojo. 

temática: “El pecado mortal” de “Las invitadas,1961”

“ Aquel día la cara de chango estaba más borrosa que de costumbre, en la calle no lo hubiéramos conocido ni tú ni yo, aunque tantas veces me lo describiste. De soslayo lo espiabas, el habitualmente tan erguido, arqueandose como signos de paréntesis, ahora se arrimaba a la punta de la mesa y te miraba. Vigilaba de vez en cuando los nacimientos del ascensor, que dejaba ver a través de la armazón de hierro negro, el paso de cables como serpientes. Jurabas con resignado, inquietud. Presentes que algo insólito había sucedido o iba suceder en la casa como un perro, husmeando el horrible olor de las flores. La puerta estaba abierta, era tan alta, que su abertura equivalía a la de tres puertas de un edificio actual, pero eso no facilitaría su huída, además no tenías la menor intención de huir. Un ratón o una rana no huyen de la serpiente que los quiere, no huyen animales más grandes. Chango arrastrando los pies, se alejó de la mesa por fin, se inclinó la balaustrada de la escalera para mirar hacia abajo. Una voz de mujer aguda. Fría.” 

simbología: Los símbolos de la pureza y del misticismo, también del amor y el placer, en el vestido blanco, lleno de entredoses, de los guantes de hilo y del rosario de perlas, flor roja llamada plumerito, el libro de la misa de tapas blancas, un cáliz estampado en el centro de la primera página y listas de pecados en otra.

REY ROJO

Técnica: escultura cerámica

Soporte: base circular

Composición: figura con corona y traje pintado con líneas roja envuelto en una capa roja de tela 

Temática: Microcuento “Sueño del Rey” de Lewis Carroll de “Alicia a través del espejo”

Ahora está soñando ¿con quién sueña? ¿Lo sabes?

Nadie lo sabe

Sueña contigo y si dejara de soñar ¿ Qué será de ti?

No lo sé.

Desaparecerías. Eres una figura de su sueño. Si se despertará ese Rey, te apagarías como una vela

Simbología: alguien que es producto del subconsciente de una persona que en ese momento se encuentra soñando, todo lo que esté creado en un sueño, desaparecería, junto con el protagonista de la historia.El soñador es como una especie de “Rey” de su sueño y que tiene el poder para destruirlo en cualquier momento. 

   La paleta que utilizó en el recorrido visual es la de cromatismos en colores eléctricos como los azules, rojos y dorados, el uso de los colores opacos para los fondos que envuelven a las figuras; las figuras en primer plano están dispuestas en contraste con el fondo, en tonos tierra, marrones y hasta el negro. En sus bordados la paleta es mas tenue con cierta armonía en los “bosques” donde el verde, los amarillos, los rojos realzan la composicion de los animales y personajes.

   En su obra mezcla el estilo gótico con pintura medieval, reflexiona sobre lo fantástico, lo maravilloso, lo sobrenatural y lo macabro, utilizando las herramientas del género fantástico moderno que establece una ambigüedad entre el protagonista y en éste caso, el espectador.y producir en él sensaciones y así dar credibilidad al relato. 

   El estilo de Chiara en lo particular por un lado, me genera querer indagar sobre relatos y cuentos e introducirme en el placer de leer algo diferente o volver a releer una historia para ver qué sucede, si me incita a algo nuevo o no, y por el otro, con respecto al conjunto de obras muestra su impronta en el armado de los personajes, que son inocentes, de formas simples pero intrínsecos dentro de los relatos hechos en diferentes técnicas. La obra de la artista en cuestión nos hace reconocer a simple vista su personalidad y distinguir que pertenece a Chiara Camilli.

[floresconde]

MI REFLEXIÓN SOBRE PAISAJES DE APRENDIZAJE

Al comenzar el curso, los Paisajes de Aprendizaje, era algo nuevo para mí, no así las Inteligencias Múltiples, ni la Taxonomía de Bloom.

El transitar por los distintos bloques del proceso me está proporcionando un conocimiento de forma transversal la forma en que ahora puedo ver tanto las actividades como la forma de evaluar los contenidos ofrecidos a mis alumnos y alumnos.

La etapa en la que tengo la suerte de trabajar diariamente, el Primer Ciclo de Educación Infantil, es una etapa con identidad propia, que responde a una intencionalidad educativa, no asistencial.

Se fijan unas competencias clave de cada área y unos criterios de evaluación en forma de saberes básicos.

Es este primer ciclo los elementos curriculares se establecen con carácter orientativo y conforman, junto con los objetivos de etapa, las enseñanzas mínimas del 2° ciclo.

Todo lo anterior confiere de gran importancia la forma en que, gracias, a este curso de Paisajes puedo conformar tanto las actividades programadas para mis criaturas como la forma de expresar la evaluación de lo adquirido por ellas.

Me planteo realizar un mural de cartón en el aula, a la altura de mis criaturas y crear el paisaje de aprendizaje de MI CUERPO, SOY YO, en el que poder crear la imagen de cada uno y cada una de nosotras, poder pegar y despegar nuestras caras realizadas en fotografía y poder formar nuestra imagen con las distintas partes del cuerpo hechas en papel continuo y con pintura de dedos, que posteriormente recortaremos.

De esta forma, puedo trabajar con ellos el conocimiento de sí mismos, la autoestima y el autoconcepto. Estos últimos son conceptos fundamentale para mí como profesional de la educación y que llevo trabajando diariamente desde hace años. Ahora, gracias al Paisaje he encontrado una forma de expresarlo y trabajarlo también con ellos y ellas, además del espejo, de la Semana del Protagonista. Mi paisaje de Aprendizaje formará parte del aula, estará accesible y visible para mis alumnas y alumnos durante el curso escolar, durante el segundo y tercer trimestre, ya que el primer trimestre lo dedicamos a la Acogida o Período de Adaptación y a ir conociéndonos.

Mi forma de evaluar lo adquirido por mis niños y mis niñas es remitirme a sus edades y a los saberes básicos que marca el currículo, pero en este caso yo lo expresaré de forma muy visual, en el apartado de evaluación, así como en este curso se nos da una insignia cada vez que presentamos una actividad, en mi Paisaje ofreceré distintas imágenes que llamen la atención tanto de mis alumnos y que para ellas y ellos tengan un significado positivo.., de esta manera quedará plasmado el grado de consecución, una imagen: en proceso, dos imágenes: conseguido.

En definitiva, Paisajes de Aprendizaje me ha dotado de una organización que contiene una secuencia y proceso conformado: fase de inicio, fase de desarrollo y fase de conclusión y cierre; porque cada fase del proceso sirve para distintos propósitos.

Estas tres etapas o fases de la situación de aprendizaje que yo planteo en mi hipotético Paisaje de Aprendizaje constituyen una secuencia coherente y articulada de actividades educativas y cada una cumple su función específica para promover aprendizajes.

[placapetri]

notas El arte de México (II)

El desenterramiento de la Coatlicue repite, en el modo menor, lo que debió haber experimentado la conciencia europea ante el descubrimiento de América. Las nuevas tierras aparecieron como una dimensión desconocida de la realidad. El Viejo Mundo estaba regido por la tríada: tres tiempos, tres edades, tres personas, tres continentes. América no cabía, literalmente, en la visión tradicional del mundo. Después del descubrimiento, la tríada perdió sus privilegios. No más tres dimensiones y una sola realidad verdadera: América añadía otra dimensión, la cuarta, la dimensión desconocida. A su vez, la nueva dimensión no estaba regida por el principio trinitario sino por la cifra cuatro. Para los indios americanos el espacio y el tiempo, mejor dicho: el espacio/tiempo, dimensión una y dual de la realidad, obedecía a la ordenación de los cuatro puntos cardinales: cuatro destinos, cuatro dioses, cuatro colores, cuatro eras, cuatro trasmundos. Cada dios tenía cuatro aspectos; cada espacio, cuatro direcciones; cada realidad, cuatro caras. El cuarto continente había surgido como una presencia plena, palpable, henchida de sí, con sus montañas y sus ríos, sus desiertos y sus selvas, sus dioses quiméricos y sus riquezas contantes y sonantes -lo real en sus dimensiones más inmediatas y lo maravilloso en sus manifestaciones más delirantes. No otra realidad sino el otro aspecto, la otra dimensión de la realidad. América, como la Coatlicue, era la revelación visible, pétrea, de los poderes invisibles.

[De misterio teológico Bernardino de Sahagún Historia general de las cosas de Nueva España a problema histórico]

De las técnicas económicas a las formas artísticas y de la organización social a las concepciones cosmológicas y éticas, las dos grandes civilizaciones americanas fueron, en el sentido nato de la palabra, originales: su orgien está en ellas. Esta originalidad fue, precisamente, una de las causas quizá la decisiva, de su pérdida. Originalidad es sinónimo de otredad y ambas de aislamiento.

(...) El reconocimiento de esa diferencia, al expirar el siglo XVIII, fue el comienzo de la verdadera comprensión. Reconocimiento que implica una paradoja: el puente entre yo y el otro no es una semejanza sino una diferencia. Lo que nos une no es un puente sino un abismo. El hombre es plural: los hombres.

#octavio paz #octavio paz: textos méxico #el ejercicio de historiar

[listinsemanal]

Escuela de Yoga de Buenos Aires: incesto y testimonios contra secta - Latinoamérica - Internacional

Escuela de Yoga de Buenos Aires: incesto y testimonios contra secta – Latinoamérica – Internacional

El pasado 12 de agosto, en la ciudad de Buenos Aires, Argentina, se llegó a la caída de una de las organizaciones sectarias más misteriosas de Latinoamérica, la cual se dedicó a la cooptación de menores de edad y familias enteras para su servidumbre. La cara más visible de esta organización es Juan Percowicz, un notario de 84 años, quien fundó el colectivo bajo el nombre de Escuela de Yoga de…

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[fasesenelprimeresarrollo]

Aurelena Carrasco Martínez

148196

PS40

Desarrollo de los procesos psicológicos I

Gabriela Liliana Sainz Pérez

Actividad de aprendizaje. Las fases del individuo en su primer desarrollo

Oaxaca de Júarez Oax. 9 de agosto de 2022

                               Ovulación y fecundación

El desarrollo prenatal es aquel que va a surgir desde la fecundación hasta el el nacimiento del bebé. Los espermatozoides pueden permanecer hasta 5 días en  la vagina, el desarrollo consta de 4 distintas fases:

- Concepción: Es donde el espermatozoide penetra la capa externa del óvulo y lo fecunda, surge una nueva célula de nombre cigoto

- Cigoto: La primer etapa de la fase prenatal y va desde la concepción hasta la segunda semana de edad. Mediante la división celular el cigoto se modifica en mórula, y con la particularidad, unas células nacerán en la placenta y otras en el embrión

- Embrión: Comprende desde la tercera a la novena semana, es aquí donde se generan los órganos vitales del bebé y los soportes indispensable para su desarrollo a lo extenso el embarazo

- Feto: De la novena hasta la semana 38 o el nacimiento. El feto debe aumentar de peso y talla hasta el termino de desarrollar las estructuras que ya cuenta. Sus reflejos son más visibles, posee un funcionamiento en sus sistemas sensoriales y proceso cognitivo básico

        DESARROLLO GERMINAL, EMBRIONARIO Y FETAL

° ETAPA GERMINAL: El cigoto multicelular se incrementa y crea un blastocito. El blastocito se pega y entra en el revestimiento uterino. Comienzan a formarse las estructuras que alimentan y protegen al ser en desarrollo: Saco amniótico, corlón, saco vitelino, placenta y cordón umbilical

° ETAPA EMBRIONARIA: Brota el cerebro y médula espinal  primitivos. Desarrollarse el corazón, músculos, espina dorsal y aparato digestivo, la formación de (cara, brazos, piernas, dedos de las manos y pies) y órganos internos. Crece el sentido del tacto y el feto puede moverse

° ETAPA FETAL: Se comienza un progreso rápido de tamaño. El sistema nervioso, los órganos y músculos se organizan y conectan, Surgen nuevas facultades de conducta (pataleo, chupada del pulgar, abertura en la boca y uso de la respiración), Sus genitales se forman completamente y se distingue el sexo del bebé

                            SEGUNDO Y TERCER TRIMESTRE 

En el segundo trimestre el bebé continua creciendo rápido. A la mitad de este periodo la madre comienza a sentir sus movimientos.

El vernix y lanugo comienzan a emerger para evitar que la piel del bebé se apriete con el líquido amniótico, ya en la semana  24 se presentan todas las neuronas para la formación del cerebro. los ojos son sensibles a la luz y ya reacciona ante los sonidos 

Ya en el tercer trimestre el bebé tiene las posibilidades de sobrevivir en caso de nacer. Continua creciendo, sus pulmones se desarrollan progresivamente. Las capacidades sensoriales y conductuales  aumentan con el crecimiento rápido del cerebro. Entre este periodo aparece una capa de grasa debajo de la piel. Anticuerpos de la mamá se van transmitiendo al bebé para protegerlo de las enfermedades. La mayoría de los bebés giran y se colocan cabeza hacía abajo en organización del parto.

                                                   FASES DE LA ETAPA PERINATAL

 *Trabajo inicial del parto: Empieza con una abertura cervical del útero que comienza a permitir el paso del niño

Su duración puede ser de minutos o hasta de 30 horas, el promedio para el primer hijo generalmente es de 12 y 15 horas, para el resto de 6 a 8 horas.

Algunas contracciones aparecen cada 15 o 20 minutos, con una intensidad de dolor, duración y con intervalos cortos.

Se libera el tapón mucoso que cubre el cuello uterino, aquí se puede presentar un poco de sangrado

En ocasiones se rompe el saco amniótico (”se le rompe la fuente”) en liberación del líquido amniótico 

*Labor de parto y parto: En promedio tiene una duración de 40 minutos  

-Con contracciones más fuertes y continuas

-Dilatación del cervix completamente

-Las contracciones empujan al bebé hacía el exterior

-En algunos casos, se puede realizar una episiotomía (incisión para agrandar la apertura vaginal) o no

-Nacimiento del bebé 

*Expulsión de secunditas: En general ocurre 20 minutos después al fin del parto

-Se desprende la placenta y el cordón umbilical 

              Comparto un video acerca de estas 3 fases de la etapa perinatal 

                                   REFLEJOS DEL BEBÉ

- Supervivencia: Necesarios para adaptarse y sobrevivir, singularmente en las primeras semanas de vida antes que los medios superiores tomen el control. Ejemplo en la respiración, tos, nausea. el estornudo, hipo, bostezo, búsqueda del pezón y succión. 

- Primitivos: Son aquellos que no cuentan como valor de supervivencia, posiblemente fueron importantes en alguna etapa de la historia evolutiva de la humanidad. Reflejo de Moro se presenta cuando un bebé presenta un sobresalto por un ruido fuerte o sentir que se cae, realizando una abertura de brazos con los dedos estirados. Reflejo Palmar  es cuando la palma de su mano es estimulada, creando el reflejo de cerrarla sujetando el objeto

Estos reflejos deben desaparecer durante los primeros meses, en dado que esto no suceda, el bebé podría presentar algún problema neurológico 

   Para comprender más acerca de los reflejos del bebé, incluyo este video     explicando más a detalle 

                   FACTORES TERATÓGENOS QUE TENGAN                                  CONSECUENCIAS EN EL FETO

                                 Sindrome de Down 

El Síndrome de Down trastorno con el nombre de cromosomopatía el cuál existe por la alteración del cromosoma 21. Causa que el bebé nazca con diferentes malformaciones como un puente nasal achatado, braquicefalía, acumulación de piel en la nuca, cuello corto. Agregando a tales condiciones físicas, el bebé puede presentar malformaciones internas (en diferentes órganos, que puede provocar un riesgo de presentar muerte prematura) y el retraso mental.                        

                                    Anomalía de Ebsteín 

Se desconoce exactamente la causa, aunque puede presentarse inmediatamente después del nacimiento y puede incluir un color morado en los labios y uñas esto se debe a los bajos niveles de oxígeno en la sangre. En casos más graves, el bebé podría parecer estar enfermo y tiene dificultad para respirar, en casos leves la persona puede ser asintomática durante muchos años, hasta permanentemente. Generalmente entre más temprano se presenten los síntomas, más grave es la enfermedad, varias personas no pueden presentar ningún síntoma o presentar muy leves, otras se pueden complicar con el tiempo, presentar una color azul, insuficiencia cardiaca o ritmos cardiacos peligrosos.

                                                                         <<<BIBLIOGRAFÍA>>> 

IEU. (2022). Unidad 2 Desarrollo de la etapa prenatal, perinatal y posnatal, Semana 2 Desarrollo de los procesos psicológicos I, 7, 26. 8 de agosto de 2022, De IEU Online Base de datos.

IEU. (2022). Lectura Desarrollo psicológico, Semana 2 Desarrollo de los procesos psicológicos I, 17, 46, 53, 56, 85. 8 de agosto de 2022, De IEU Online Base de datos.

IEU. (2022). Lectura Psicología del desarrollo: Desde el nacimiento a la primeta infancia, Semana 2 Desarrollo de los procesos psicológicos I, 68, 71, 85. 8 de agosto de 2022, De IEU Online Base de datos.

IEU. (2022). Lectura Introducción a la psicología. 12VA edición, Editorial pearson, Semana 2 Desarrollo de los procesos psicológicos I, 4, 7. 8 de agosto de 2022, De IEU Online Base de datos.

IEU. (2022). Lectura Desarrollo del niño, 2da edición, Semana 2 Desarrollo de los procesos psicológicos I, 3, 28. 8 de agosto de 2022, De IEU Online Base de datos.

Thomas S. Metkus. (23 de febrero de 2022). Anomalía de Ebstein. 8 de agosto de 2022, de MedlinePlus

[carnalesferales]

HISTORIA Y ESTRUCTURA DEL PODER MUNDIAL: El club Bildelberg y el poder real

I.- El Club Bilderberg, llave de entrada a la comprensión de la estructura del poder real

El Club Bilderberg reúne cada año, desde 1954, a los representantes del poder real global. Entre 130 y 150 dirigentes de la más alta élite financiera, corporativa, política, académica y de los medios de comunicación del primer mundo, fundamentalmente con base en Estados Unidos y Europa, discuten y coordinan las políticas que se aplicarán a nivel mundial y resuelven diferencias entre los proyectos de dominación a largo plazo.

CEO y dueños de los principales bancos y corporaciones como Goldman Sachs, Barclays, Lazard, JP Morgan Chase, Rothschild, HSBC, Google, Shell, Exxon, British Petroleum, Bayer, Nestlé, PRISA, Ericsson, Fiat Chrysler, Hewlett Packard, etc. coordinan acciones junto a representantes de la alta nobleza europea, los líderes militares de la OTAN y de servicios de inteligencia como la CIA y el MI6.

El número de invitados es bastante representativo de la élite global, si consideramos que de acuerdo al trabajo titulado “Una economía para el 99%”, solo 8 ultrarricos poseen el equivalente a la riqueza de más del 50% de la población mundial, 3600 millones de personas. Y el 1% de los más ricos son propietarios de una riqueza mayor a la del 99% restante.

A las reuniones anuales del Club Bilderberg, que se realizan con casi nula cobertura periodística, siguiendo las normas de reserva de Chatham House, a puertas cerradas, con debates y conclusiones secretas y un gran contingente de seguridad, se puede asistir solo mediante invitación.

Los encuentros ocurren  a pocos días de la reunión anual de la OTAN y los miembros del Club son a su vez miembros de países de la Organización del Tratado del Atlántico Norte, lo que une al Estado Profundo de tipo militar y de inteligencia, con las cúpulas del Poder Financiero (dos caras de un mismo poder). 

Las reuniones Bilderberg se iniciaron luego de la Segunda Guerra Mundial, uniendo a las oligarquías financieras Rothschild y Rockefeller con las coronas de Holanda y Gran Bretaña, la CIA y la OTAN. La idea del encuentro se gestó entre el ex jesuita y masón, ligado al MI6, Józef Retinger, y el príncipe Bernhard de Holanda.

Sin embargo, Bilderberg es solo una instancia más, acotada en el tiempo y compuesto solo por “representantes”, CEO’s. Es una capa más de la cebolla, no tan visible como el poder político. Los George Soros, Bill Gates, David Rockefeller y otros, son solo las “caras visibles” del poder corporativo. El verdadero poder nunca se muestra, a pesar de ostentar posiciones del mayor privilegio en dinastías que atraviesan centurias.

Que los principales bancos del mundo junto a las principales corporaciones multinacionales se reúnan para definir en secreto las acciones globales que luego se terminan aplicando en todo el mundo, sin grandes resistencias por parte de los distintos estados nacionales, como ocurre en Bilderberg y otras instancias, muestra que los “sistemas democráticos” de los países terminan siendo fachadas con poco margen de decisión. Si se entiende a la soberanía como la capacidad efectiva de tomar decisiones estratégicas que afectan al conjunto de la población, especialmente aquellas decisiones que generan cambios estructurales y de largo plazo, veremos que la instancia soberana ya no se encuentra en los Estados Nación. Por el contrario, las principales decisiones se toman en un nivel supranacional y global y luego los Estados simplemente las ejecutan, a la manera de un gobierno mundial de facto, controlado en la práctica por unos pocos grandes bancos globales, megafondos financieros transnacionales y las dinastías de poder que durante décadas (y en algunos casos siglos), se encuentran detrás de los mismos. En este contexto, se vuelve necesario empezar a hablar de un sistema plutocrático y oligárquico más que democrático.

Que todo esto no se conozca masivamente aún, solo se explica por el control y concentración de los principales medios de comunicación globales

  “Somos dominados por un grupo de personas relativamente pequeño que entiende los procesos mentales y los patrones sociales de las masas… la propaganda es el brazo ejecutivo del gobierno invisible.” -Edward Bernays

Este control de la comunicación mundial más el control cultural que se ejerce a través de series de televisión y películas de Hollywood que moldean nuestras mentes desde niños explica la invisibilización de los factores de poder real y que solo veamos a sus expresiones formales, con la fachada de gobiernos supuestamente elegidos por sus pueblos.

Cinco grandes empresas controlan , directa o indirectamente, 1500 grandes periódicos, 11.000 revistas, 24.000 editoriales, 9000 radios y 1500 cadenas de televisión.

– General Electric: Universal Pictures, Comcast, NBC, Focus Features, Universal Music (entre otras)

– News Corp: 20th Century Fox, Wall Street Journal, New York Post, The Sun, FOX, National Geographic (entre los principales)

– Disney: ESPN, ABC, Pixar, Miramax, MARVEL (entre otros)

– Warner: CNN, New Line Cinema, TIME, People, HBO, Warner Bros, Fortune, Cartoon Network (entre otros)

– VIACOM: Paramount, Nickelodeon, MTV, Dreamworks, BET (entre los principales)

La estructura oligárquica y piramidal del poder, lejos del micropoder líquido que plantean los filósofos políticos posmodernos, puede percibirse en cualquier ámbito estratégico que se investigue.

Así como la producción audiovisual global está concentrada y controlada por 5 corporaciones, la industria alimenticia está controlada por solo 10 corporaciones: Nestlé, Pepsi, Coca Cola, Kellog’s, Mars, DANONE, Mondélez, Associated British Foods y General Mills.

¿Cómo se coordina dentro del sistema global a estas megacorporaciones? No resulta difícil, ya que la mayoría de ellas son controladas a su vez, en sus paquetes accionarios, por el mismo cartel de bancos, una verdadera oligarquía financiera global.

Las principales compañías, son propiedad de varios megafondos de inversión: BlackRock, Vanguard, State Street, Invesco, AXA. Éstos están controlados por clanes de grandes banqueros internacionales como los Rothschild, los Morgan o los Rockefeller, a su vez testaferros y contables de otras personas aun más poderosas.

Con el objetivo de implementar los proyectos de esta élite financiera, bajando línea en los planos pol��tico, económico y cultural, de corto, mediano y largo plazo, se realizan anualmente distintos encuentros de análisis y coordinación. Entre ellos, las reuniones anuales del Club Bilderberg (fundado en 1954), la Trilateral Commission (1973), el Council on Foreign Relations (1921), el Royal Institute on International Affairs / Chatham House (1920) y el Council of the Americas (1963).

Detrás de todas estas estratégicas instituciones se encuentran dinastías de banqueros históricas, los Rockefeller, Rothschild, Goldman Sachs, Morgan, Warburg, Wallenberg, etc. así como también casas de la Antigua Nobleza Europea, como los Medici, Colonna, Orsini, Aldobrandini, etc.

La primera reunión Bilderberg se realizó desde el 29 al 31 de mayo de 1954, en la localidad holandesa de Oosterbeck, en el hotel Bilderberg, a partir del cual el grupo recibió su nombre. El anfitrión fue el príncipe Bernardo de Holanda, padre de la Reina Beatriz, propietario del hotel, estrechamente relacionado con las altas esferas del poder financiero y político occidental. Contó con la presencia del globalista David Rockefeller, quien a su vez donó los terrenos para el emplazamiento físico del prototipo de Gobierno Mundial, las Naciones Unidas.

Si bien los encuentros de Bilderberg supieron estar siempre rodeados de misterios y conspiraciones, nada tiene que ver su historia con “teorías conspirativas”. Fidel Castro, a quien nadie podría tildar de “ultraderechista conspiranoico”, habló en los últimos años de su vida de “Las siniestras camarillas y lobistas de Bilderberg manipulan al público para instalar un Gobierno Mundial que no conoce fronteras y que no rinde cuentas ante nadie, salvo a sí mismo” (leer la reflexión completa de Fidel Castro sobre el “Gobierno Mundial”, publicada en 2010 por La Jornada de México).

Miembros más distinguidos y representantivos de Bilderberg.

El principal impulsor, fundador y asistente a casi todas las reuniones del Club ha sido el multimillonario norteamericano David Rockefeller (fallecido en 2017, a los 101 años).

– David Rockefeller, patriarca de la dinastía Rockefeller, dueña de las principales compañías petroleras globales (Chevron, Exxon/Mobil) y los principales bancos globales (JP Morgan / Chase Manhattan Bank).

Fundador del Council of the Americas (Consejo de las Américas) en 1965 asumió también la dirección del Council on Foreign Relations en 1949. Fundador de la Trilateral Comission en 1973. Propuso en 1992 el ALCA (Área de Libre Comercio de las Américas). Asistió a las reuniones Bilderberg en persona hasta sus 100 años. +info

– Henry Kissinger, Miembro de todas las reuniones Bilderberg, fue responsable político de gran parte de los golpes de estado y dictaduras latinoamericanas de las décadas de 1970 y 1980, histórico miembro de la Inteligencia Militar de los EEUU, Secretario de Estado de Gerald Ford y Richard Nixon, y es permanente asesor de las política exterior de los EEUU hasta la actualidad. Continuó en Bilderberg la obra de coordinación del anterior “monje negro”, Józef Retinger, el arquitecto del grupo en 1954.

Responsable de gran parte de la política exterior de los EEUU, incluidas las dictaduras latinoamericanas de los años ´70. Kissinger es también un enlace entre la banca norteamericana de Rockefeller y la banca Rothschild. En 1995 fue investido como “Caballero” por la Reina Isabel II de Gran Bretaña (Honorary Knight Commander in the Most Distinguished Order of Saint Michael and Saint George.). +info

-Sawers, John. Ex director del Servicio de Inteligencia británico MI6 (2009-2014). Comité directivo de Bilderberg.

  -Franco Bernabè

Vicepresidente de Rothschild Europa. Se une al Grupo Rothschild en 2004. Fue director general de Telecom Italia. Sirvió en la Junta consultiva del Council on Foreign Relations. Miembro comité directivo de Bilderberg de 2012 a 2016. +info

– Henri de Castries, 5to. Conde de Castries Presidente de la multinacional de seguros AXA, el primer grupo asegurador mundial y una de las entidades financieras más poderosas en términos de propiedad y control corporativo, tercera luego de BlackRock y State Street Corporation.

Es miembro de la Casa de Castries, una familia noble francesa de Languedoc. En 2011 también fue nombrado presidente del Grupo Bilderberg. +info

– Etienne Davignon Vizconde de Davignon, vicepresidente de la Comisión Europea de 1981 a 1985. Entre 1989 y 2007 fue presidente del banco de nacionalidad belga Société Générale de Belgique, banco que es parte del Grupo Inter Alpha de la Casa Rothschild (Este grupo está integrado, además de por la Société Générale, por RBS, Banco Santander, Commezbank, Nordea, INTESA, AIB, KBC, ING, Banco Espirito Santo y National Bank of Greece). Después de haber participado en las reuniones anuales del Grupo de Bilderberg desde 1974, se convirtió en su presidente honorario desde 1999 hasta 2011. Fundador de la European Round Table of Industrialists. También es miembro del Comité de Dirección de numerosas compañías belgas. El 26 de junio de 2004 recibió el título honorario de Ministro del Estado, título que le otorga un asiento en el Consejo de la Corona. +info

. – Peter Sutherland, Fue director general de la Organización Mundial de Comercio, Es presidente de BP (British Petroleum) y de Goldman Sachs International.

Es miembro del comité directivo del Grupo Bilderberg, además de ser también presidente de la Comisión Trilateral y vicepresidente de la Mesa Redonda Europea de Industriales. Fue miembro de la junta directiva de la corporación de energía y robótica ABB, propiedad de la Familia Wallenberg. Fue director del RBS Royal Bank of Scotland (banco que es también parte del Inter Alpha Group of Banks). Miembro de instituciones del Opus Dei (IESE), fue nombrado en 2006 por Benedicto XVI como consejero experto en finanzas del Vaticano. +info – Robert Zoellick, Banquero estadounidense, undécimo presidente del Banco Mundial (2007-2012). Director administrativo de Goldman Sachs. 

Miembro de la Comisión Trilateral. Comité directivo de Bilderberg. Miembro del Council on Foreign Relations y del Consejo Consultivo del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF World Wildlife Fund) +info

  – Jacob Wallenberg, Es un banquero sueco y empresario industrial, actualmente miembro directivo de múltiples empresas. Miembro de la Dinastía Wallenberg, una de las dinastías de banqueros más antigua de Europa. Miembro del Comité Directivo de Bilderberg.

Dueño de Investor AB, compañía sueca de inversión con participaciones de control en diversas grandes corporaciones suecas (Ericcson, Electrolux, Husqvarna, ABB), fundada en 1916 y  controlada por la familia Wallenberg. +info

– Marcus Agius Presidente del Banco Lazard en 2002. Presidente del Banco Barclays en 2007.

Presidente de la British Bankers Association (BBA). Presidente de la Kew Foundation. Casado con Katherine de Rothschild. +info

– John Kerr, Baron Kerr of Kinlochard Director de Royal Dutch Shell. Director de la multinacional minera Rio Tinto (propiedad de la Familia Rothschild).

Miembro de la House of Lords de Inglaterra. Embajador británico en los EEUU (1995-1997), Secretario Permanente del Foreign Office (1997-2002), Miembro del Comité Directivo de Bilderberg. +info

-Botín, Ana. Presidenta Banco Santander. Comité directivo de Bilderberg.

– James Wolfensohn, Financiero australiano nacionalizado estadounidense. Fue nombrado James en honor a James Armand de Rothschild, banquero para quien había trabajado su padre. En 1981 Constituyó el fondo de inversión James D. Wolfensohn Inc. El 11 de marzo fue nombrado presidente del Banco Mundial.

Nombrado caballero honorario por la reina Isabel II de Inglaterra. Miembro del Council on Foreing Relations. Miembro de la Fundación Rockefeller. +info – Reina Beatriz de Holanda Su Alteza Real la Princesa Beatriz de los Países Bajos, Princesa de Orange-Nassau y de Lippe-Biesterfeld. La familia real es la dueña de una parte importante (algunos estudiosos dicen que es la más importante) de la petrolera anglo-holandesa Royal Dutch Shell.

Tras su abdicación formal continuó asistiendo a Bilderberg, en 2016 su presencia fue reemplazada por el Rey Guillermo Alejandro. +info

– Juan Luis Cebrian Fue director-fundador del diario El País de España, que dirigió desde 1976 hasta noviembre de 1988. En noviembre de 1988 dejó la dirección del diario para hacerse cargo de su empresa.

En 2008 asumió el cargo de presidente ejecutivo del grupo PRISA, una de las cadenas informativas más importantes de habla hispana. +info – Mario Monti Economista y político italiano, que ejerció como Primer ministro y Ministro de Economía de Italia (2011). Por su reconocida trayectoria económica en el seno de las instituciones de la Unión Europea se le encargó la formación de un gobierno técnico encargado de implementar en Italia las reformas y las medidas de austeridad exigidas por la UE. Senador vitalicio de Italia.

Asesor de Goldman Sachs y de The Coca-Cola Company. Presidente europeo de la Trilateral Commission. Miembro directivo de Bilderberg. +info -Paul Achleitner. Presidente del Consejo Supervisor de Deutsche Bank y miembro del Consejo Supervisor de Bayer. Comité directivo de Bilderberg.

-Barroso, José M. Durão. Presidente de Goldman Sachs International. Presidente de la Comisión Europea (2004-2014), Primer ministro de Portugal (2002-2004). Comité directivo de Bilderberg.

-Elkann, John Jacob. Presidente de FIAT Chrysler. Comité directivo de Bilderberg.

-Enders, Thomas. CEO de Airbus, la segunda compañía aeroespacial en tamaño (después de Boeing) y el segundo fabricante de armamento de Europa (después de la británica BAE Systems). La compañía desarrolla y comercializa aeronaves civiles y militares, así como misiles, cohetes espaciales y sistemas relacionados. Miembro del Comité directivo de Bilderberg.

-Halberstadt, Victor. Miembro de la Junta Asesora Internacional de Goldman Sachs. Presidente de la Junta Asesora Internacional de Daymler Chrysler (1995-2005). Es Caballero de la Orden del León de Holanda. Miembro del Comité Directivo del Club Bilderberg.

-Jacobs, Kenneth. Presidente de la Banca Lazard. Comité directivo de Bilderberg.

-Karp, Alex. CEO y fundador de Palantir Technologies. Empresa informática de Big Data para uso militar y financiero. Comité directivo de Bilderberg.

-Kleinfeld, Klaus. Miembro Junta Supervisora de Bayer (2005-2014). Director de Citigroup (2005-2007). Miembro Junta de Administración de Siemens (2004-2007). Miembro de la Junta de Directores de Hewlett Packard y de Morgan Stanley. Comité directivo de Bilderberg.

-Kravis, Henry. Presidente del fondo de inversión KKR (fondo de múltiples relaciones con la banca Rothschild). Es uno de los principales recolectores de fondos del Partido Republicano. Acusado por Thierry Meyssan de ser uno de los financistas del grupo terrorista ISIS (Daesh/Estado Islámico). Miembro del CFR. Vicepresidente de la Rockefeller University. En la imagen junto a Lord Rothschild.

-Kravis, Marie-Josée. Miembro del Consejo Asesor de la Reserva Federal de New York. Miembro del CFR. En la imagen, junto a su esposo, Henry Kravis y Lord Rothschild. Miembro del Comité directivo de Bilderberg.

-Lagarde, Christine. Directora del Fondo Monetario Internacional (2011 – 2019), Directora del Banco Central Europeo (2019 – )

-Leysen, Thomas. Presidente del Banco belga KBC (parte del Grupo Inter-Alpha). Comité directivo de Bilderberg.

-Mundie, Craig. Ejecutivo de Microsoft Corporation. Comité directivo de Bilderberg.

-Schmidt, Eric. Presidente Ejecutivo de Alphabet/Google.  Comité directivo de Bilderberg.

-Thiel, Peter. Fundador de PayPal y Palantir Technologies. Miembro de la Junta Directiva de Facebook. Comité directivo de Bilderberg.

Otros participantes importantes de los Encuentros Bilderberg:

-Stoltenberg, Jens. Secretario General de la OTAN.

-Reisman, Heather. CEO y fundadora de Indigo Books and Music. Fundadora de la HESEG Foundation de ayuda a ex miembros de las Fuerzas de Defensa de Israel.  Comité directivo de Bilderberg.

-Petraeus, David. Ex director de la CIA (2011-2012). General con 37 años de servicio en el Ejército de los EEUU. Presidente de KKR Global Institute. Importante instrumento para la creación del ISIS/Daesh.

-Ross, Wilbur. Secretario de Comercio de los EEUU (2017). Ex directivo de N M Rothschild and Sons (Rothschild Group).

– George Soros, miembro del consejo directivo del Council on Foreign Relations (ligado al clan Rockefeller), megaespeculador, inversionista global, agente a favor de la legalización y comercialización de drogas y posturas pro abortistas para el control de la natalidad a través de su Open Society Fundations, entidad que financia a innumerable cantidad de fundaciones y organizaciones en América Latina y Europa. Participó formalmente del Encuentro Bilderberg 2002.

Ha venido jugando con los Rockefeller y el Partido Demócrata en el asedio a Rusia y Medio Oriente, aunque también tiene nexos con el sector liberal de la Banca Rothschild (a través de Richard Katz, directivo tanto de Quantum Fund de Soros como de Rothschild Italia S.p.A., N.M. Rothschild & Sons de Londres y otros financistas en común como G.C. Karlweis y Nils O. Taube). Las posturas políticas y económicas que defiende van en tandem con las posturas expresadas en The Economist. +info

-Micklethwait, John. Editor en Jefe de Bloomberg. Editor en Jefe de The Economist (2005-2016). Ambos medios propiedad de la Banca Rothschild. Distinguido en 2016 con la Excelentísima Orden del Imperio Británico.

-Minton Beddoes, Zanny. Redactora Jefe de The Economist También han sido asiduos concurrentes a Bilderberg, los presidentes de la Reserva Federal (Banco Central Norteamericano privado), la institución responsable de la emisión de dólares a nivel global y fijar las tasas de interés, mecanismo que permite manejar los hilos de gran parte de la economía global.

PRESIDENTES DE LA RESERVA FEDERAL, llamativamente han sido todos miembros de Bilderberg y muy cercanos a la geopolítica de EEUU, Reino Unido e Israel: Janet Yellen (2014-2018) Ben Bernanke (2006-2014) Alan Greenspan (1987-2006) Paul Volcker (1979-1987) Arthur Burns (1970-1978)

Sobre el secretismo con que se realizan las reuniones de este club elitista, Daniel Estulin, quien los investiga desde hace más de una década, expresa que “si bien es normal que en cualquier democracia moderna se proteja el derecho a la intimidad, la ciudadanía tiene derecho a saber de qué hablan los más importantes presidentes, primeros ministros, reyes y reinas de todas las casas europeas, cuando se reúnen con los empresarios y banqueros más ricos de sus respectivos países”.

Están por encima de gobiernos y organismos internacionales, pero no son ajenos a ellos. Les manipulan y tuercen sus decisiones en función de sus intereses.

Estulin cuestiona la “falta de garantías hacia los ciudadanos de que el Club Bilderberg no sea un centro de tráfico de influencias y de lobby, si no se les permite conocer de qué hablan allí sus representantes. De esta manera, es legítimo preguntarse por qué el Foro de Davos y las reuniones del G8 aparecen en todos los periódicos en portada y permiten asistir a miles y miles de periodistas, mientras que nadie cubre las reuniones de este selecto club”. Ante esta crítica, los directivos de esta organización elitista han afirmado que “esa discreción es necesaria para que los participantes en los debates puedan hablar con libertad, sin ver al día siguiente sus declaraciones reflejadas en los periódicos”. Sin duda, esa discreción les permite deliberar con más libertad, aclara Estulin, pero eso no responde a la pregunta fundamental: ¿Sobre qué hablan en esas reuniones?

El escritor denuncia que este grupo estaría trabajando en un Nuevo Orden Mundial con una “metodología sistémica”, es decir, influir en la cabeza de las instituciones de los principales sectores de la sociedad y, desde ahí, controlar a la masa. Esto se explica mejor teniendo en cuenta que no es necesario saber qué hace o piensa cada individuo dentro una organización, sino que basta con tener el control del presidente o del individuo más influyente dentro de la misma.

Para el investigador, el Club Bilderberg “sería responsable del actual control de la población a través de la manipulación mediática y el miedo”. Observamos que producto de la gran concentración de medios de comunicación, es más fácil uniformar y manejar los mensajes, pero también establecer pautas editoriales que privilegien la farándula, la crónica roja o los hechos de sangre para atemorizar al público. Por otra parte, es una realidad que la concentración de medios permite administrar eficazmente los contenidos, estableciendo discursos y versiones oficiales, influyendo en los patrones de conducta de los receptores y determinando qué es lo relevante. Así, se han asegurado de implantar una sociedad del espectáculo, sin informar al público de lo que realmente sucede en el mundo.

Según Estulin, esta organización de élite también sería responsable de promover conflictos bélicos, orquestando episodios de alto impacto para sensibilizar al público y avanzar en sus objetivos. De esta manera generarían las condiciones para la invasión a países con riquezas energéticas, fundamentalmente petróleo, pero, además, crearían los escenarios para aprobar leyes en los parlamentos, conforme a reducir, o bien suprimir, los derechos civiles. Un ejemplo fue la firma del Acta Patriótica realizada por el presidente George W. Bush, sin la aprobación del Congreso ni de los ciudadanos estadounidenses, luego de los atentados del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos, cuya versión oficial ha sido ampliamente cuestionada por investigaciones independientes en ese mismo país.

Reunión Bilderberg 2019: Aquí Reunión Bilderberg 2018: Aquí

Los 33 miembros del Comité Directivo  del Club Bilderberg (2016)

Asesor David Rockefeller (USA)

Achleitner, Paul M. (DEU), Chairman of the Supervisory Board, Deutsche Bank AG Supervisory Board, Daimler AG Supervisory Board, Bayer AG Trustee, Brookings Institution Advisory Council, Munich Security Conference

Agius, Marcus (GBR), Non-Executive Chairman, PA Consulting Group

Altman, Roger C. (USA), Executive Chairman, Evercore Advisory Council, The Hamilton Project, Brookings Institution Member, Council on Foreign Relations

Apunen, Matti (FIN),  Director, Finnish Business and Policy Forum EVA

Barroso, José M. Durão (PRT),  Former President of the European Commission

Baverez, Nicolas (FRA), Partner, Gibson, Dunn & Crutcher LLP Board of Directors, Institut Montaigne

Brandtzæg, Svein Richard (NOR), President and CEO, Norsk Hydro ASA Member, European Round Table of Industrialists

Castries, Henri de (FRA), Chairman and CEO, AXA Group Chairman, Bilderberg Meetings Board of Directors, Nestlé Scientific Committee, Bosphorus Institute Advisory Board, Tsinghua University School of Economics and Management Advisory Board, Focusing Capital on the Long Term

Cebrián, Juan Luis (ESP), Executive Chairman, PRISA and El País Trustee, Paley Center for Media

Elkann, John (ITA), Chairman and CEO, EXOR; Chairman, Fiat Chrysler Automobiles Board of Directors, Economist Group Board of Directors, News Corp. European Group, Trilateral Commission International Advisory Council, Brookings Institution Member, European Round Table of Industrialists

Enders, Thomas (DEU), CEO, Airbus Group Advisory Council, Munich Security Conference International Advisory Board, Atlantic Council Prime Minister’s Business Advisory Group

Federspiel, Ulrik (DNK), Executive Vice President, Haldor Topsøe A/S Chairman, Karnaphuli Fertilizer Company

Gruber, Lilli (ITA), Editor-in-Chief and Anchor “Otto e mezzo”, La7 TV

Halberstadt, Victor (NLD), Professor of Economics, Leiden University Board of International Advisors, Goldman Sachs Group Professor of Economics, Leiden University Board of trustees, Population Council Board of Overseers, Koç University

Jacobs, Kenneth M. (USA), Chairman and CEO, Lazard Trustee, Brookings Institution Member, Council on Foreign Relations

Johnson, James A. (USA), Board of Directors, Goldman Sachs Chairman, Johnson Capital Partners Board of Directors, Forestar Inc (real estate / oil & gas) Advisory Council, The Hamilton Project, Brookings Institution International Council, Belfer Center, Harvard

Karp, Alex (USA), CEO, Palantir Technologies Board of Directors, RoboteX

Kleinfeld, Klaus (USA), Chairman and CEO, Alcoa Board of Directors, Morgan Stanley Board of Directors, Hewlett-Packard Trustee, Brookings Institution Foundation Board, World Economic Forum Chairman, US-Russia Business Council Board of Directors, American Council on Germany

Koç, Ömer M. (TUR), Chairman, Koç Holding A.S. International Council, JPMorgan Vice-Chairman, Tüpraş (oil refining) Chairman, Tofaş (automobiles) International Advisory Board, Rolls-Royce Chairman, Turkish Industry and Business Association Global Board of Advisors, Council on Foreign Relations Advisory Board, Holdingham Group (Hakluyt) Scientific Committee, Bosphorus Institute

Kravis, Marie-Josée (USA), President American Friends of Bilderberg; Senior Fellow, Hudson Institute Supervisory Board, Publicis Groupe Board of Directors, LMVH International Advisory Committee, Federal Reserve Bank of New York Senior Fellow and Vice Chair, Board of Trustees, Hudson Institute

Kudelski, André (CHE), Chairman and CEO, Kudelski Group Vice Chairman, Swiss-American Chamber of Commerce Board of Directors, HSBC Private Banking Holdings (Suisse)

Leysen, Thomas (BEL), Chairman of the Board of Directors, KBC Group (banking, insurance) Chairman, Umicore (materials, mining) Executive Committee, Trilateral Commission Member, European Round Table of Industrialists European Group, Trilateral Commission Member, European Council on Foreign Relations

Mundie, Craig J. (USA), Principal, Mundie & Associates Board of Directors, Institute for Systems Biology President’s Council of Advisors on Science and Technology Advisory Board, AuroSense Therapeutics

O’Leary, Michael (IRL), CEO, Ryanair Plc

Papalexopoulos, Dimitri (GRC), Group CEO, Titan Cement Co. Member, European Round Table of Industrialists

Reisman, Heather M. (CAN), Board of Directors, Onex (asset management) Chair and CEO, Indigo Books & Music Inc.

Sawers, John (GBR), Chairman and Partner, Macro Advisory Partners

Schmidt, Eric E. (USA), Executive Chairman, Alphabet Inc. Executive Chairman, Google Inc. Board of Directors, Economist Group North American Group, Trilateral Commission President’s Council of Advisors on Science and Technology Prime Minister’s Business Advisory Group Advisory Council, The Hamilton Project, Brookings Institution International Advisory Board, Blavatnik School of Government, Oxford University Chairman, Board of Directors, New America

Scholten, Rudolf (AUT), CEO, Oesterreichische Kontrollbank AG President, Kreisky Forum Chairman, Supervisory Board, Film Institute Austria

Thiel, Peter A. (USA), President, Thiel Capital Board of Directors, Facebook Chairman, Palantir Technologies Founder and President, Clarium Capital Management President, Thiel Capital Advisory Council, The Hamilton Project, Brookings Institution Advisor, Machine Intelligence Research Institute Advisor, Valar Ventures (venture capital)

Wallenberg, Jacob (SWE), Chairman, Investor AB Vice-Chairman, SAS (airline) Vice-Chairman, Ericsson Vice-Chairman, ABB (power company) Member, European Round Table of Industrialists International Advisory Board, Blackstone International Advisory Board, Council on Foreign Relations International Advisory Board, Atlantic Council Board of Directors, Peterson Institute for International Economics

Zoellick, Robert B. (USA), Chairman, Board of International Advisors, Goldman Sachs International Advisory Board, Rolls-Royce Member, Aspen Strategy Group Board of Directors, Temasek (Singapore’s sovereign wealth fund) Board of Directors, National Endowment for Democracy (NED) Non-resident Senior Fellow, Belfer Center, Harvard Board of Directors, Peterson Institute for International Economics International Advisory Board, Atlantic Council