#diagrama de pareto

[learncafe]

Curso online com certificado! Projeto e Análise de Experimentos

Planejamento, controle e avaliação dos processos da qualidade. Integração dos planos da qualidade às estratégias de negócio. MASP: metodologia de solução de problemas de qualidade. Programa 5 S. Conceitos básicos de TQC. Normas internacionais. Certificação. Implantação de programas de qualidade. Inspeção, avaliação e controle da qualidade. Diagrama de Pareto. Qualidade total na organização. Indicadores e […]

#projeto e analise de experimentos

[brasilempregos]

Descrição da vaga Analista qualidade jr Descrição: Superior completo na área de engenharia, gestão da qualidade, logística e afins; Certificação de Auditor interno da qualidade, na norma NBR ISO 9001:2025; Conhecimento na metodologia ciclo PDCA e ferramentas da qualidade (5Porquês, Diagrama de Ishikawa, Arvore de falhas, Fluxograma, Pareto, etc) Pacote Office avançado Conhecimento da metodologia BPM (Business Process Management); Desejável conhecimento nos requisitos das normas ISO 14001:2015, ISO 45001:2015, MISSÃO DO CARGO: O ocupante do cargo tem a missão de dar suporte na implementação e sustentação do Sistema de Gestão integrado, contribuindo com: Realizar/apoiar o desenvolvimento de mapeamento de processos; Analisar e elaborar os indicadores de processo; Garantir o atendimento aos requisitos das partes interessadas da Multilog; Identificar oportunidades de melhorias; Realizar o controle das mudanças ocorridas nos processos da empresa; Avaliar e gerir riscos identificados com demais áreas; Apoiar a gerir tratamento de não conformidades, disseminando a identificação de causa raiz através de ferramentas da qualidade. Garantir a gestão de documentos do sistema de gestão; Apoiar no planejamento, condução de auditorias internas, de clientes e externas; Atuar no desenvolvimento e monitoramento do programa 5s; Ministrar treinamentos aos colaboradores da organização; Gerenciar o controle de calibração dos instrumentos de medição; Atuar como disseminador da cultura da Qualidade;

[jornadaexperienciacliente]

Mais uma dica de hoje são os cursos on-line para se aperfeiçoar em Diagrama de Pareto. Toda ação de melhoria para o cliente exige análises de priorização de projetos. Curso 1: FM2S - Pago https://ead.fm2s.com.br/curso/grafico-de-pareto/ Curso 2: Ialp Academy - pago https://ialpacademy.com/courses/diagrama-de-pareto/ Curso 3: Labone - pago⠀ https://www.laboneconsultoria.com.br/treinamentos/pareto/ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Curso 4: 3L Business Drivers - pago https://3lbuds.com.br/ver/curso/curso-de-diagrama-de-pareto/ Quer receber mais indicações de cursos? Comente o tema e vamos publicar nos próximos posts. #cursoonline⠀⠀⠀ #desenvolvimentoprofissional⠀⠀⠀ #jornadadocliente #melhoriacontínua #lifelonglearning⠀

[analisecontabil]

Saiba como priorizar seus maiores problemas e alcançar resultados mais rápido!!!

Saiba como priorizar seus maiores problemas e alcançar resultados mais rápido!!!

No ambiente empresarial o constante surgimento de problemas faz parte da rotina normal do dia a dia, há quem diga que falar de ambiente empresarial é a mesma coisa que falar de problemas, contudo, é falar de soluções também. Nem sempre é fácil resolver problemas, muito menos identificar o grau de prioridade deles.

Uma das sete ferramentas de qualidade que é muito utilizada para definir…

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#Auditoria #Campos dos Goytacazes #campos rj #contabilidade #contador #Contadores #desempenho #diagrama de pareto #Empreendedorismo #escritório contábil #escritório de contabilidade #excel #ferramentas da qualidade #princípio de pareto #qualidade #resultados mais rápidos #solução de problemas #tabela

[wladimirmatias-blog]

Diagrama de Pareto: O que é e como implementar em sua empresa

Diagrama de Pareto: O que é e como funciona

Você já ouviu falar do diagrama de Pareto? Também conhecido como avaliação de Pareto ou fator 80/20.

O fator 80/20 consiste em uma “lei” de potência, na qual 80% dos resultados é construído por apenas 20% dos esforços aplicados.

Nesse artigo, vamos explicar melhor como funciona o diagrama de pareto e como você pode aplicá-lo em sua empresa.

Afinal, o que é o diagrama de pareto?

O diagrama de Pareto é uma maneira para classificar itens, por seu nível de importância. Seu modelo utiliza a regra 80/20, que basicamente consiste que um grupo menor, pode ter muito mais impacto no resultado final.

Ou seja, existe um padrão a ser observado!

Na maioria das situações, 80% do impacto causado é resultado de apenas 20% dos esforços. Seu conceito é muito utilizado por empresas e por pessoas também.

Muitos empreendedores utilizam essa regra para a vida, ou seja, 80% dos seus resultados em algo são produto de apenas 20% esforço.

Também é daí que muitos empreendedores usam o conceito de especialização. Independente de quem você seja, qual seja a sua idade, ramo de atuação, patrimônio, você não consegue ser bom em tudo!

Por isso é tão importante se especializar em algo e delegar todo o resto.

No inicio será mais difícil, principalmente se você está no começo da sua carreira, onde o empreendedor é o “euquipe”, mas ao longo da sua jornada, você deve começar a focar em apenas uma área para especialização.

Tentar cuidar de tudo é um erro, você nunca vai conseguir desempenhar 3,4, ou até 5 funções de maneira natural, ter pessoas responsáveis por manter a “máquina” rodando é essencial. Seu negócio precisa funcionar quando você estiver longe também.

Por isso, muitas empresas preferem terceirizar processos, e até a gestão de caixa e da contabilidade, assim, o empresário tem muito mais tempo livre para focar em fazer seu negócio crescer.

Mas, mesmo com todos esses fatores, alguns empreendedores insistem em fazer tudo sozinho, ocasionando o famoso “burnout” que além de não ser saudável, impede que você e a sua empresa cresçam com uma base sólida.

Aprender a delegar funções é um dos fatores mais importantes, sua empresa deve ter colaboradores que não sejam “só” bons, eles precisam vestir a camisa da empresa, cultivar valores internos e externos, além de terem um bom relacionamento com o seu negócio.

Mas então, como eu aplico o diagrama de pareto em minha empresa?

Primeiro você deve escolher qual fator será analisado, depois analise qual efeito você está buscando, depois faça uma lista com todos os processos que podem ter esse resultado.

Logo após, faça uma tabela com todos os processos (em sequência) por forma de frequência e por último faça o calculo e finalize o gráfico!

Parece meio complicado? Não tem problema, estamos aqui para te ajudar.

Conheça nossa Planilha com o diagrama de pareto e melhore os resultados da sua empresa!

Tabela diagrama de Pareto:

https://excelcoaching.com.br/produto/planilha-excel-diagrama-de-pareto-5-0/

[gabrielmatias]

Diagrama de Pareto: O que é e como implementar em sua empresa

Diagrama de Pareto: O que é e como funciona

Você já ouviu falar do diagrama de Pareto? Também conhecido como avaliação de Pareto ou fator 80/20.

O fator 80/20 consiste em uma “lei” de potência, na qual 80% dos resultados é construído por apenas 20% dos esforços aplicados.

Nesse artigo, vamos explicar melhor como funciona o diagrama de pareto e como você pode aplicá-lo em sua empresa.

Afinal, o que é o diagrama de pareto?

O diagrama de Pareto é uma maneira para classificar itens, por seu nível de importância. Seu modelo utiliza a regra 80/20, que basicamente consiste que um grupo menor, pode ter muito mais impacto no resultado final.

Ou seja, existe um padrão a ser observado!

Na maioria das situações, 80% do impacto causado é resultado de apenas 20% dos esforços. Seu conceito é muito utilizado por empresas e por pessoas também.

Muitos empreendedores utilizam essa regra para a vida, ou seja, 80% dos seus resultados em algo são produto de apenas 20% esforço.

Também é daí que muitos empreendedores usam o conceito de especialização. Independente de quem você seja, qual seja a sua idade, ramo de atuação, patrimônio, você não consegue ser bom em tudo!

Por isso é tão importante se especializar em algo e delegar todo o resto.

No inicio será mais difícil, principalmente se você está no começo da sua carreira, onde o empreendedor é o “euquipe”, mas ao longo da sua jornada, você deve começar a focar em apenas uma área para especialização.

Tentar cuidar de tudo é um erro, você nunca vai conseguir desempenhar 3,4, ou até 5 funções de maneira natural, ter pessoas responsáveis por manter a “máquina” rodando é essencial. Seu negócio precisa funcionar quando você estiver longe também.

Por isso, muitas empresas preferem terceirizar processos, e até a gestão de caixa e da contabilidade, assim, o empresário tem muito mais tempo livre para focar em fazer seu negócio crescer.

Mas, mesmo com todos esses fatores, alguns empreendedores insistem em fazer tudo sozinho, ocasionando o famoso “burnout” que além de não ser saudável, impede que você e a sua empresa cresçam com uma base sólida.

Aprender a delegar funções é um dos fatores mais importantes, sua empresa deve ter colaboradores que não sejam “só” bons, eles precisam vestir a camisa da empresa, cultivar valores internos e externos, além de terem um bom relacionamento com o seu negócio.

Mas então, como eu aplico o diagrama de pareto em minha empresa?

Primeiro você deve escolher qual fator será analisado, depois analise qual efeito você está buscando, depois faça uma lista com todos os processos que podem ter esse resultado.

Logo após, faça uma tabela com todos os processos (em sequência) por forma de frequência e por último faça o calculo e finalize o gráfico!

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#excel #coaching #planilha #marketing

[contabilidadeonline]

Ei, empreendedor! Você já ouviu falar nos 3 c’s da qualidade?

Você sabe como funciona ou já ouviu falar nos 3 c’s da qualidade? Se a sua resposta foi “Não”, continue conosco e acompanhe este conteúdo até o final para saber mais e ficar por dentro de tudo que envolve o assunto.

Aqui vamos apresentar os três itens e conceitos de qualidade que formam o que nós chamamos de 3 c’s e explicar a sua relevância no meio empresarial.

Quais são os 3 c’s da qualidade?

Como o próprio nome sugere, os 3 c’s estão baseados em três itens importantes para toda e qualquer organização preocupada com a qualidade, e são eles:

Coesão: conceito que está diretamente relacionado a harmonia, ou seja, a união harmônica entre uma coisa e outra.

Coerência: Conceito que está diretamente relacionado a harmonia, ligação, nexo, entre fatos e ideias.

Consistência: Característica de um corpo do ponto de vista da homogeneidade, coerência, firmeza, compacidade e resistência.

Essa ferramenta é fundamental para o desenvolvimento das empresas, seus produtos e serviços, pois permite que os gestores se façam as seguintes perguntas de forma simples e objetiva, antes de qualquer decisão:

Tem coerência? 

Tem coesão? 

Tem consistência?

Se a resposta para qualquer das perguntas for “Não”, será preciso investir tempo para aprimorar algo que ainda não atende as expectativas.

Em outras palavras, podemos dizer que apesar de não ser uma ferramenta de qualidade muito difundida, os três c’s nos permitem identificar possíveis falhas na etapa de elaboração de um novo produto, ou então, de um projeto em andamento.

Além disso, para muitos, os 3 c’s da qualidade podem ser utilizados para tomada de decisões e orientação pessoal de âmbito profissional, para uso particular, voltado a tomar decisões e ações mais assertivas.

A importância da gestão da qualidade nas empresas

Os 3 c’s da qualidade representam apenas uma das ferramentas que podem ser adotadas no mundo corporativo para maximizar os índices de qualidade, a satisfação dos clientes e os resultados das empresas.

Dentre essas ferramentas, podemos destacar também:

Diagrama de Ishikawa;

Folhas de verificação;

PDCA;

Diagrama de Pareto;

Análise SWOT;

Cartas ou gráficos de Controle;

Diagrama de dispersão;

Seis Sigma ou Six Sigma.

Sem dúvida alguma, a qualidade é um fator cada vez mais relevante para as empresas que desejam conquistar o público consumidor e expandir suas operações, tornando-se referência no mercado.

Em síntese, as empresas que investem na qualidade dos seus produtos, serviços e atendimento podem garantir, benefícios como:

Aumento no índice de satisfação dos clientes;

Redução de custos por erros e falhas;

Crescimento da competitividade no mercado;

Melhoria da imagem no mercado;

Maximização dos resultados e aumento da lucratividade.

Sua empresa está preocupada e tem investido em técnicas e ferramentas voltadas para a gestão da qualidade?

Tenha em mente que o público consumidor está cada vez mais exigente, e que a sua organização não pode perder espaço para a concorrência!

Para mais dicas de gestão empresarial, continue acompanhando o nosso blog e siga nossas redes sociais da Contabilidade Online.

from Contabilidade Online https://contabilidadeonline.com.br/2022/05/18/ei-empreendedor-voce-ja-ouviu-falar-nos-3-cs-da-qualidade/

#contabilidade online #contador online melhor #contabilidade online sistema

[brendafleury]

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

 Quando você adquire um livro de português, você tem à disposição o conteúdo completo de uma gramática, que se divide em três partes gerais: fonologia, morfologia e sintaxe.

Você não precisa ser um concurseiro experiente para saber que o português é uma disciplina que possui um conteúdo extenso. Desde os nossos primeiros anos da escola precisamos conviver com essa disciplina que é cheia de regras e detalhes.

Aqui vai o agravante: sem dominar o português a sua chance de ser aprovado em um concurso é quase zero. Se você está iniciando sua aventura pelo mundo dos concursos talvez até tenha pensado em desistir da ideia após ler essa declaração motivadora e receptiva. Compreensível! Todo mundo que estuda para concursos alguma vez na vida já chorou sobre uma gramática e pensou em desistir. Mas o que faz a diferença em nossas vidas é o persistir, apesar dos medos e das inseguranças. Saiba que tudo na vida é possível àquele que tem um bom planejamento estratégico.

Sun Tzu dizia: Sonde os planos do inimigo e saberás qual estratégia será coroada de êxito e qual está fadada ao fracasso.

Acredite: O seu inimigo não é o seu concorrente, mas a banca contratada para a realização do seu concurso.

É preciso, pois, sondá-la.

É importante ressaltar que não existe fórmula mágica que fará de você um aprovado em poucos meses de estudo. No entanto, existem algumas ferramentas de gestão que podem contribuir para otimizar o seu desempenho nas provas, aumentando o seu índice de acertos para acima de 90%.

Uma ferramenta que norteia o planejamento do meu cronograma de estudos é o diagrama de Pareto, um gráfico em barras que apresenta a frequência das ocorrências dos conteúdos de português nas provas.

E por que faço isso? Veja bem!

Não é preciso estudar toda a gramática, mas estudar o conteúdo cobrado pela banca e o padrão de comando das questões. Para tal, faz-se um levantamento de dados e, ato contínuo, uma análise dos resultados.

De que forma? Por meio de resoluções de questões da banca responsável pelo seu certame.

É trabalhoso? Sim! Mas eu também já fiz para você.

Vamos ao resultado da análise da banca FGV.

Os dados abaixo foram extraídos da plataforma do QConcursos:

[alex-bds]

BPM - Aula 4

Análise

Complexos O que deixa o processo complexo são as excessões

Analise qualitativa Analise de valor agregado, causa-raiz, pareto, problema

Analise Quantitativas Fluxo, Filas, Simulações

Qualitativa Analise de valor agregado VA = Valor agregado O que gera valor, o que atinge o objetivo Olhar para as várias etapas do PROCESSO e olhem isso na perspectiva do CLIENTE.

BVA = valor para o negócio Coisas necessários para funcionar se tirar esta tarefa a empresa irá perder o que?

NVA = Sem Valor agregado são atividades que são dispensaveis para o negócio operar. Nesta etapa é que devemos focar os esforços na análise.

Analise de desperdicio

7 fontes de desperdicios

MOVE Transporte Enviar e receber materiais Movimentação Movimento de recursos internamente dentro do processo.

HOLD = Paro Inventário Inventário de materiais Trabalho em processo(WIP) Espera Material/recurso esperando trabalho

OVER-DO Defeitos Tarefas para compensar os erros Processamento Tarefas q nao agrega Produção trabalhos que são feitos que temos certeza que não irá acontecer

Analise de Causa Raiz Diagrama dos Porquês Problemas simples

Diagrama Causa-efeito ( Ishikawa / Espinha de Peixe)

Analisa as causas daquele problema Metodo - Método que esta errado Materiais -  Materiais ruins Mao-de-obra - Imprudencia, falta de qualificação Maquinas - Falta de manutenção, forma inadequada Medida - Tomada de decisão Meio ambiente - Poluição, calor, falta de espaço

Registro de Problema & Analise de Pareto Registros dos problemas

Pareto 80% dos impactos, estão relacionados com 20% dos problemas

Analise Quantitativa Performance de Processos Tempo , Custo , Qualidade Você escolhe: Mais barato, Rápido, Melhor

Tempo Tempo de processamento Tempo de Espera

Custo Todos custos envolvidos, Custo Material Custo Recurso Utilização de Recurso - Medida tempo gasto X tempo Disponibilidade Qualidade Importante Definição do que é defeito qualidade do produto/Serviço Taxa de Defeito

Qualidade na entrada Taxa de entrega no prazo Variação de tempo de ciclo

Satisfação

Analise  de Fluxo Técnica para  estimar e compreender o desempenho de um processo

Analise de Filas Técnica matemática usada para estudar caracteristicas com variação de volumes.

Simulação Uso de Recursos Computacionais para analisar a performance de processos.

Redesenho

Heuristico / Transacional Não questiona a estrutura do processo atual

Exploratório/Transformacional Coloca em questão Principios fundamentais

Transacional: Altera o "as-is" de forma incremental Nivel tarefa, nivel fluxo, nivel de processo

Eliminação Tarefas Composição/Decomposição Triagem Re-sequenciamento Aprimoramento de paralelismo Especialização e Padronização Otimização de recursos Otimização de Comunicação Automação

Exploratório/Transformacional - Reengenharia de Processo de Negócio Transformativo Coloca em questao do processo "as-is"

Analitico Baseado em um conjunto de principios

[ipmoguide]

(vía Diagrama de Pareto)

[aceleradr]

Você precisa definir, dentro do seu sistema de controle de pacientes, uma forma de separar as pessoas que mais consomem os seus tratamentos e seus procedimentos, que te trazem mais lucro e, muitíssimo importante, as que mais divulgam a sua marca, os que são influenciadores. Daí você vai separar esses 15 ou 20% de pacientes… Você já deve ter assistido ao dr. Alexandre Peruzzo falando no AceleraDr. sobre o Diagrama de Pareto, ou seja, 20% dos seus pacientes geram 80% dos seus lucros… Este pessoal, que são seus melhores clientes, devem sim ser tratados de uma forma diferenciada. Você precisa extrair o máximo de quem te gera um lucro maior, ou que precisa de você com mais frequência. E, em vez de tratá-los como “todo mundo”, você deve dar um diferencial para eles. Isso vai te ajudar a fazer com que estas pessoas sintam-se especiais e, consequentemente, você vai ganhar mais dinheiro e proporcionar uma melhor qualidade de vida para esses pacientes. Existem “N” maneiras de agradar seus melhores pacientes, a gente fala disso em vários treinamentos e também em outros vídeos. E não pense imediatamente em descontos. Você pode dar acesso à esses pacientes à produtos de amostra, você pode presentear seus pacientes VIPs com ingressos para o cinema ou para o teatro. Pode fazer coquetéis com palestrantes convidados… O importante é entender que você precisa estabelecer uma relação de amizade mesmo. Essa estratégia é tão boa que, se aplicada corretamente, faz com que médicos, dentistas, psiquiatras, dupliquem seu faturamento em poucos meses. | AceleraDr.com | #AceleraDr #15por7 #MarketingMedico #Consultório #Clínica #ProfissionalDaSaude

[dtybel]

Aprenda como funciona a regra 80/20 e o Diagrama de Pareto para utilizar nos resultados do seu TCC, com o professor Douglas Tybel!

#regra 80/20 tcc

[itsanaandreabgworld-blog]

Mais uma vez estamos aqui abordando sobre o empresário que se mantem preso a rotina operacional sem conseguir alcançar os resultados desejados e sem tempo para pensar estrategicamente seu negócio. . É importante que o Gestor persista em melhorar seus processos, implementando eficazmente controles e utilizando os recursos da forma eficiente, tornando seu negócio mais rentável. Dando continuidade ao post anterior sobre ferramentas para melhoria dos processos, abordaremos mais quatro ferramentas muito utilizadas e conhecidas, como: . Diagrama de Pareto – Ferramenta que serve para estabelecer uma ordenação nas causas dos problemas conforme frequência, em ordem decrescente e permite a identificação dos problemas vitais, aos quais devemos dedicar nosso tempo. Desenvolveu a relação 80 x 20, que 80% dos problemas são causados por 20% dos motivos tipificados. . Matriz de Relacionamentos – Ferramenta que segue a mesma linha do Diagrama de Pareto, buscando focar energia nos processos, problemas etc. que atuando diretamente investindo mais o nosso tempo, podemos obter mais benefícios. . 6M ou Espinha de Peixe – Também conhecido como Diagrama de Ishikawa, trata-se de ferramenta que reúne causas e efeitos como pilares em suas 06 (seis) variáveis possíveis de influência, como: material, mão de obra, meio ambiente, máquina, método e medição. Importante destacar que é uma ferramenta intuitiva que promove um direcionamento. . Tempos e Movimentos – Ferramenta diretamente ligada ao método de trabalho, que permite ao estudioso analisar a execução das tarefas como um todo, considerando todas as variáveis presentes que podem influenciar nos resultados e assim promover as novas e melhores formas para se executar e otimizar os processos. . Vamos em parceria com a Bureau de Gestão implementar a melhoria dos processos de sua empresa! . Conhecemos as ferramentas ideais para o seu negócio! . Você precisa ter mais tempo para pensar a estratégia macro do seu negócio! . Precisa me mais tempo para você mesmo! . ✔Salve o conteúdo se achou interessante; ✔Encaminhe comentários para gerar valor agregado aos debates; ✔ Encaminhe esse conteúdo marcando amigos e conhecidos. https://www.instagram.com/p/B-Fy58VphLf/?igshid=y72m8orxr7wt

[eduardobustos]

¿Que es?

El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de cola de pescado, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, es un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez.

¿En que consiste?

consiste en una representación gráfica que permite visualizar las causas que explican un determinado problema, lo cual la convierte en una herramienta de la Gestión de la Calidad ampliamente utilizada dado que orienta la toma de decisiones al abordar las bases que determinan un desempeño deficiente.

¿Cual es su utilidad?

La utilización del Diagrama de Ishikawa se complementa de buena forma con el Diagrama de Pareto el cual permite priorizar las medidas de acción relevantes en aquellas causas que representan un mayor porcentaje de problemas y que usualmente en términos nominales son reducidas.

La estructura del Diagrama de Ishikawa es intuitiva: identifica un problema o efecto y luego enumera un conjunto de causas que potencialmente explican dicho comportamiento. Adicionalmente cada causa se puede desagregar con grado mayor de detalle en subcausas.

[green-world-blog1]

FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situacion, individuo, producto, empresa, que este actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Este es en el cual evaluamos las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de llevar a cabo una inspección a todas las industrias cercanas a cuerpos de agua.

Pareto

Gracias al diagrama de Pareto podemos identificar los defectos que se producen con mayor frecuencia y las causas mas comunes de los defectos.

En esta parte se entrevisto a los habitantes de la comunidad de Lerma de Villada, con una encuesta de 15 preguntas relacionadas con la contaminación del Rio Lerma.

6 Sombreros de Edward de Bono

Son una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas.

Aqui delimitamos nuestra aptitudes por medio de los sombreros, ya que cada uno simboliza una “actitud” que tomas al trabajar en equipo. Puedes usar varios sombreros a la vez.

PAD

Este es un proceso metodológico y sistematico basado en el razonamiento para elegir de forma creativa e innovadora.

En este caso seleccionamos cuales eran nuestros Objetivos Obligatorios, Objetivos Deseados, Alternativas y las consecuencias de cada uno.

Al final se toma la decision que se identifique como la más favorable.

[lion01g]

Definición principal

“Un diagrama es un dibujo que ilustra o explica visualmente una cosa o idea resaltando las partes que lo componen y las relaciones que existen entre ellas. También puede ser considerado una colección de puntos cuyas coordenadas satisfacen una condición o relación dada, como en una función matemática.”

Características de un diagrama

Para realizar de forma correcta un diagrama, como por ejemplo el de flujo, deben tenerse claras una serie de directrices antes de poder comenzar:

Identificar las ideas principales que se quieran incluir dentro del mismo. Esto debe elegirse de forma pormenorizada ya que van a constituir las claves del diagrama.

Definir de forma clara y precisa el resultado que se espera obtener con la elaboración de este esquema.

Identificar cómo se realizará, cuándo, quién lo va a utilizar y con qué fines. Todo debe quedar planteado de forma precisa.

Establecer el nivel de detalle al que se quiera llegar. Cuanto más detalle, más en profundidad se tendrá que elaborar el diagrama elegido.

Determinar los límites que ha de seguir el proceso que se va a describir en el gráfico.

tipos de diagramas destacados

1. Diagrama de flujo

Un diagrama de flujo es una representación visual de la secuencia de pasos y decisiones que se necesitan dar para realizar un proceso. Cada paso de la secuencia se destaca dentro de la forma del diafragma. Los pasos se encuentran unidos entre sí mediante líneas y flechas direccionales. Esto permite que cualquier persona que visualice el diagrama de flujo siga el proceso lógico desde el comienzo hasta el final del mismo.

Es una herramienta de trabajo poderosa. Con un diseño y construcción adecuado, comunica los pasos de un proceso de forma eficiente y efectiva.

Si observas diferentes diagramas de flujo, te darás cuenta de que cuentan con formas diferentes. En este caso, debes saber que hay dos formas: aquellas que tienen extremos redondeados representan los puntos de comienzo y final del proceso y los rectángulos, utilizados para mostrar los pasos intermedios. Estas formas son conocidas como símbolos del diagrama de flujo. Hay docenas de símbolos que pueden ser utilizados en ellos. Si estás pensando en realizar un diagrama de este tipo, debes conocer cada uno de ellos de forma detenida, con el fin de representarlo de la mejor forma posible.

2. Diagrama de Pareto

El diagrama de Pareto, también conocido como diagrama de distribución de Pareto, es un gráfico de barras verticales en el que los valores están representados en orden decreciente de la frecuencia relativa, de izquierda a derecha. Los diagramas de Pareto son extremadamente útiles para analizar qué problemas necesitan atención en primer lugar, porque las barras más altas del diagrama, que representan la frecuencia, ilustran claramente qué variables tienen los efectos acumulativos más grandes en un sistema determinado.

Del diagrama de Pareto proporciona una representación gráfica del principio de Pareto, una teoría que sostiene que el 80% de la producción en una situación o sistema dado, es producido por el 20% de la entrada (inversión, contribución, aportación).

Es una de las herramientas básicas de control de calidad. Las variables independientes se muestran en el eje horizontal, mientras que las variables dependientes son retratadas en la altura de las barras.

3. Diagrama de Ishikawa

El diagrama Ishikawa, también conocido como “fishbone”, muestra las causas de un evento y, a menudo, es utilizado en la fabricación y desarrollo de un producto para perfilar los diferentes pasos de un proceso, demostrar qué temas del control de calidad se podría mejorar y qué fuentes o recursos son requeridos en momentos específicos.

El diagrama de Ishikawa fue desarrollado por Kaoru Ishikawa durante la década de los 60, como una forma de medir los procesos de control de calidad en la industria naval.

Muchas veces se hace referencia a este tipo de diagrama como “huesos de pez” porque recuerda a la estructura de un esqueleto de peces, donde las “costillas” representan las causas de un evento y la producción final aparece en la cabeza del esqueleto. La propuesta del diagrama de Ishikawa es la de permitir la gestión que determine los temas que tienen que ser dirigidos con el objetivo de ganar o evitar un evento particular.

4. Diagrama de dispersión

El diagrama o gráfica de dispersión utiliza las coordenadas cartesianas con el objetivo de mostrar los valores de dos variables, obteniendo un conjunto de datos. Por lo tanto, es un tipo de diagrama matemático. Los datos no aparecen en estructuras rectangulares como en otras formas de diagrama, si no que se muestran como un conjunto de puntos.

Se considera una de las representaciones gráficas más útiles, para describir el comportamiento conjunto de dos variables. Por lo tanto, cada dato será representado en función de estas dos, denominadas Xi, Yi. Sobre la nube de puntos que recubre el diagrama de dispersión puede trazarse una recta, que se ajuste lo mejor posible a ellos, denominada recta de regresión.

5. Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es una representación visual de un cronograma del proyecto. Un tipo de gráfico de barras que muestra las fechas iniciales y finales de los diferentes elementos necesitados para un proyecto determinado. Su creación fue un ingeniero mecánico de América, Henry Laurence Gantt.

Este tipo de diagrama es útil a la hora de planificar cuánto tiempo podría llevar un proyecto, ayudando en la secuencia de eventos al colocarlos en orden de forma que las tareas necesiten ser completadas.

Típicamente, se muestran las tareas en el eje vertical, y el lapso de tiempo se representa en el eje horizontal. Cada tarea cuenta con una barra correspondiente que muestra el lapso de tiempo requerido para realizarla. Esta barra puede ser rellenada para mostrar el porcentaje de tarea que ha sido completada. Además, puede indicar dependencias, aquellas tareas que dependen unas de otras.

Hoy en día existen una gran cantidad de aplicaciones software disponibles para crear el diagrama Gantt, así como sus funciones, en programas tan conocidos como el Microsoft Excel.

Fuente: https://comofuncionaque.com/que-es-el-diagrama/amp/