#Phân tích quy mô và thị phần thị trường thực phẩm ăn liền - Dự báo và xu hướng tăng trưởng (2024 - 2029) | Explore Tumblr Posts and Blogs

bandatquan7 · 3 years

Text

BAT DONG SAN NGHI DUONG BIEN LUON TAO DUOC SUC HUT VOI GIOI DAU TU

Mong muốn đáp ứng cho sự phát triển ngày càng đi lên của du lịch nước nhà, mô hình kinh doanh bất động sản nghỉ dưỡng đang là chuỗi đầu tư có sức hút tại Việt Nam cũng như trên toàn thế giới...

Thị trường bất động sản nghỉ dưỡng vẫn đang có những cơn sóng ngầm.

Khả năng sinh lời an toàn và bền vững là một trong những lí do chính dẫn đến việc kênh đầu tư này được đặc biệt quan tâm bởi nhiều nhà đầu tư tiếng tăm.

CƠN "SÓNG NGẦM" CỦA BẤT ĐỘNG SẢN NGHỈ DƯỠNG BIỂN

Theo ghi nhận của Hiệp hội Môi giới Bất động sản Việt Nam, đầu năm 2021, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng sôi động trở lại với hàng loạt dự án được mở bán và giao dịch. Ví dụ, Nha Trang có dự án Vega City Nha Trang; Đà Nẵng có The Impive; Bà Rịa Vũng Tàu có dự án The Maris; Nam Đảo Sun Group của Phú Quốc và các dự án Bắc đảo Vingroup đang tràn đầy sức sống…

Thống kê của DKRA Việt Nam cũng cho thấy, quý 1/2021, lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh, so với quý trước, nguồn cung biệt thự biển (gấp 3,2 lần) và căn hộ chung cư (gấp 7,4 lần). Trong đó, toàn thị trường đón nhận 778 căn biệt thự biển tại 6 dự án, tăng 3,2 lần so với tháng trước và gấp 26 lần so với cùng kỳ năm trước. Tỷ lệ tiêu thụ đạt 25% (tương đương 196 căn), gấp 1,9 lần so với quý 4/2020.

Ngoài ra, thị trường cũng ghi nhận làn sóng đầu tư bùng nổ, chuyển dịch từ chợ truyền thống sang các khu vực có bờ biển đẹp, phát triển bất động sản nghỉ dưỡng quy mô lớn như: Hội An (Quảng Nam), Quy Nhơn (Bình Định), Phan Thiết (Bình Thuận)... Cụ thể, thời gian gần đây tại các thị trường này đã diễn ra nhiều dự án biển liên tiếp nhau với quy mô lớn như: Casa Marina Premium, Maia Resort Quy Nhơn (Quy Nhơn); Mũi Né Summerland, NovaWorld Phan Thiet… (Phan Thiết). Trong đó, Hội An-Quảng Nam đang được các “ông lớn” lựa chọn để xúc tiến đầu tư phát triển các dự án bất động sản nghỉ dưỡng biển như Shantira Beach Resort & Spa, La Queenara, GrandMercure Hoi An…

Nhiều chủ đầu tư đã tung ra các dự án nghỉ dưỡng biển tại những khu vực tiềm năng với hy vọng có được ngôi nhà thứ hai cho khách hàng hạng sang trong nước, điều này một mặt khẳng định tiềm lực mạnh mẽ của công ty. Một tầm nhìn mới của tập đoàn nhằm chuẩn bị cho sự phát triển bùng nổ của các sản phẩm nghỉ dưỡng ven biển trong tương lai.

SỨC HÚT ĐẶC BIỆT CỦA GIỚI ĐẦU TƯ

Đầu tháng 2/2021, kết quả một cuộc khảo sát trên báo chí về việc lựa chọn kênh đầu tư cho dòng tiền nhàn rỗi cho thấy bất động sản vẫn chiếm ưu thế, chiếm 53%, chứng khoán chiếm 38%, tiền gửi tiết kiệm ngân hàng chỉ chiếm 9%. . Trong đó, sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng liền kề biển gây được nhiều sự chú ý và được các nhà đầu tư lựa chọn là nơi trú ẩn an toàn cho dòng tiền dài hạn. Vậy, điều gì khiến loại hình bất động sản này trở nên hấp dẫn như vậy?

Bất động sản nghỉ dưỡng biển tạo được sức hút với giới đầu tư khả năng sinh lời an toàn và bền vững.

Thứ nhất, khả năng sinh lời luôn được đảm bảo: Bất động sản nghỉ dưỡng ven biển là loại hình đặc thù, chủ yếu là du lịch nên các sản phẩm nằm trên trục đường ven biển luôn có giá trị phát triển, lớn, thanh khoản cao và mức tăng giá gần như dẫn đầu thị trường.

Đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu nghỉ dưỡng và ngôi nhà thứ hai của giới thượng lưu gia tăng và quỹ đất thiếu hụt, các công ty đang tích cực tìm kiếm đất nền, thúc đẩy thị trường bất động sản vùng ven tăng điểm. Thực tế cho thấy, dù trải qua nhiều thăng trầm nhưng giá bất động sản nghỉ dưỡng biển đã tăng gấp 3-4 lần trong 10 năm qua. Đây là lý do khiến dòng tiền của các nhà đầu tư vẫn âm thầm đổ vào phân khúc thị trường này.

Thứ hai, dòng tiền an toàn: So với gửi tiết kiệm ngân hàng, đầu tư vào bất động sản nghỉ dưỡng được xem là kênh đầu tư trung và dài hạn tốt hơn. Ngoài việc mang lại lợi nhuận cao, kênh đầu tư này còn tránh được lạm phát, trượt giá trong thời buổi kinh tế thị trường. Với sản phẩm kỳ nghỉ tiềm năng, nhà đầu tư có thể tích lũy tài sản có giá trị gia tăng theo thời gian, với tốc độ tăng trưởng từ 5-8% / năm (cao hơn cả lãi suất tiết kiệm). Ngoài ra, nhà đầu tư cũng có thể sử dụng bất động sản đó để cho thuê giúp tăng thu nhập.

Theo phân tích của chuyên gia, bất động sản nghỉ dưỡng ven biển sẽ tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng tốt trong tương lai, không chỉ là “thỏi nam châm” hút khách, mà còn mở ra cơ hội hấp dẫn cho các nhà đầu tư. Đặc biệt là những dự án có bãi biển đẹp hiếm có, công trình kiến trúc độc đáo, hệ thống tiện ích công cộng đồng bộ và được quản lý vận hành bởi các thương hiệu quốc tế… cung cấp tiềm năng lợi nhuận tuyệt vời.

TỔNG QUAN DỰ ÁN MAIA QUY NHƠN

BEACH RESORT

youtube

Tên dự án: Maia Quy Nhơn Beach Resort

Chủ đầu tư: Công ty TNHH VinaCapital Real Estate & Công ty Cổ phần Khu Du Lịch Biển Maia Quy Nhơn

Vận hành: Fusion

Vị trí: Khu du lịch biển Nhơn Lý – Cát Tiến, thuộc Khu kinh tế Nhơn Hội, xã Cát Tiến, huyện Phù Cát, tỉnh Bình Định

Quy mô: 21.96 ha

Sản phẩm: biệt thự biển cao cấp

Số lượng: 290 căn biệt thự

Tiêu chuẩn bàn giao: hoàn thiện cơ bản (có gói mua full nội thất)

Thời gian bàn giao: dự kiến 2024

VỊ TRÍ DỰ ÁN MAIA QUY NHƠN BEACH RESORT

Maia Quy Nhơn Resort ôm trọn bãi biển Cát Tiến, thuộc Khu kinh tế Nhơn Hội, huyện Phú Cát, tỉnh Bình Định, Maia Quy Nhơn là sự pha trộn hoàn hảo của những món ăn rất nguyên sơ độc đáo và khu vực nghỉ dưỡng cực kỳ yên tĩnh.

Từ dự án chỉ 40 phút để tới sân bay Phú Cát và 30 phút tới trung tâm thành phố Quy Nhơn và tận hưởng những cảnh quan đẹp nhất ở miền Trung Việt Nam bao gồm đảo Kỳ Co, bán đảo Phương Mai, Ghềnh Ráng Tiên Sa, Tháp Bánh Ít

TIỆN ÍCH DỰ ÁN MAIA QUY NHƠN BEACH RESORT

Nghỉ dưỡng tại Maia Quy Nhơn Beach Resort quý khách sẽ được đặc quyền sử dụng các tiện nghi và tiện nghi hàng đầu theo tiêu chuẩn quốc tế

Hòa mình vào làn nước trong xanh cực đã

2 nhà hàng cao cấp với các món ăn hải sản tươi ngon cùng các món đặc sản Bình Định làm lưu luyến bất kỳ ai thưởng thức. Ngoài ra, còn nhà hàng phục vụ các món Á – Âu đặc sắc mang đến mọi cảm giác khi nghỉ dưỡng tại Maia Quy Nhơn.

Để tâm hồn mình được thanh tịnh và thư giãn với những bài tập Yoga và dưỡng sinh

Vun đắp hạnh phúc với những phút giây quý báu bên gia đình dưới tán cây xanh

Cùng nhau vui đùa với các hoạt động thể thao trên bãi cát trắng dài vô tận hiếm có hay cảm nhận cảnh quan yên bình đến tuyệt mỹ. Chắc chắn là một trải nghiệm khó quên mỗi khi lưu trú tại đây.

Thả hồn mình trong hồ bơi vô cực cạnh biển và ngắm những cơn sóng biển rì rào, bầu trời xanh bất tận hay những cánh quạt gió như trụ vững giữa đất trời.

Clubhouse cạnh biển với hệ thống GYM hiện đại, khu vực vui chơi, thư giãn dành cho trẻ em để nâng cao sức khỏe và có những giây phút đong đầy cảm xúc bên gia đình

MẶT BẰNG DỰ ÁN MAIA QUY NHƠN BEACH RESORT

Đang ra mắt phân khu 2A với 61 căn biệt thự gồm đầy đủ các loại biệt thự 2 PN, 3 PN và biệt thự mặt tiền biển 4 PN

Chinh sách ưu đãi khi mua biệt thự Maia Quy Nhơn

Chiết khấu 2% Giá Biệt Thự cho KH đăng ký giữ chỗ từ ngày mở ra chương trình đến ngày ra mắt chính thức dự án;

Chiết khấu thêm 3% Giá Biệt Thự cho KH chọn phương án thanh toán nhanh (50%);

Tặng 01 đêm nghỉ dưỡng cho toàn bộ KH đăng ký chương trình giữ chỗ có hoàn lại (giai đoạn rumor dự án);

Tặng voucher nghỉ dưỡng 02 đêm tại Maia Resort Quy Nhon khi KH ký VBTT và thanh toán 10%:

Chương trình bốc thăm may mắn cho 100 KH đầu tiên giao dịch thành công biệt thự – Giải thưởng là 01 chiếc xe Mercedes E200 (2022).

Chương trình cho thuê khi mua biệt thự Maia Quy Nhơn

Chương trình cho thuê tiêu chuẩn là 5 năm.

Phân chia doanh thu 40/60 hấp dẫn

Chủ Sở Hữu được nhận 20 vouchers nghỉ dưỡng miễn phí hàng năm

Chủ Sở Hữu sẽ được chiết khấu ưu đãi từ 10% – 20% trên giá niêm yết tại nhà hàng, các khu F&B và các dịch vụ khác trong khu resort.

Giá bán biệt thự Maia Quy Nhơn

Courtyard (2 PN): MIN: 6,5 tỷ – MAX: 7 tỷ

Courtyard Pool (2 PN): MIN: 7 tỷ – MAX: 7,4 tỷ

Garden (3 PN): MIN: 8,3 tỷ – MAX: 8,5 tỷ

Garden Pool (3 PN): MIN: 9 tỷ – MAX: 9,2 tỷ

Deluxe Pool (3 PN): MIN: 12,2 tỷ – MAX: 12,5 tỷ

Beach Front (4 PN): MIN: 23 tỷ – MAX: 25 tỷ

Đang triển khai giai đoạn 2 với 290 căn biệt thự từ 2 đến 4PN

Để biết thêm thông tin về dự án Maia Quy Nhơn Beach Resort, vui lòng liên hệ Bất động sản Hưng Phát để được tư vấn.

HOTLINE:

0909.477.288 - 079.679.6789 - 0913.999.003 - 0918.089.169

#Youtube

0 notes

bdscuatui · 4 years

Photo

Giám đốc Savills Hotel châu Á-Thái Bình Dương cho rằng, đại dịch Covid-19 mở ra nhiều cơ hội cho Việt Nam về khả năng phục hồi mạnh mẽ, bao gồm lĩnh vực bất động sản.

Với lợi thế đặc biệt của một quốc gia có đường bờ biển dài hơn 3.260 km, kinh tế biển được xác định là ngành kinh tế quan trọng của Việt Nam.

Là một cấu phần quan trọng trong nền kinh tế biển, bất động sản biển những năm qua đã phát triển rất mạnh với đa dạng các loại hình sản phẩm và quy mô dự án ngày càng lớn.

Ngành công nghiệp du lịch phát triển bùng nổ, tầng lớp trung lưu và người giàu tăng nhanh, cơ sở hạ tầng giao thông hiện đại được đầu tư phát triển mạnh là ba nguyên nhân cơ bản khiến bất động sản biển ngày càng trở thành phân khúc hấp dẫn trên thị trường địa ốc.

Bất động sản biển có thể là một "ngôi nhà thứ hai" phục vụ mục đích nâng cao chất lượng sống của những người khá giả, có thể là khoản tích lũy tài sản lâu dài hoặc cơ sở kinh doanh dịch vụ du lịch.

Tốc độ tăng trưởng người giàu tại Việt Nam.

Về sự phát triển của đô thị biển ở Việt Nam so với các quốc gia có cùng lợi thế, ông Mauro Gasparotti, giám đốc Savills Hotel châu Á-Thái Bình Dương so sánh với Thái Lan - quốc gia cùng khu vực với nhiều điểm tương đồng về điểm đến như Phuket, Pattaya.

“Việt Nam đặt mục tiêu thu hút 35 triệu khách quốc tế đến năm 2025 nhưng số lượng này Thái Lan đã đạt được từ vài năm trước. Dù vậy, Việt Nam có nhiều điểm mạnh để làm tốt hơn như di sản đặc biệt, bờ biển dài, món ăn ngon,…Hay về Condotel, Thái Lan đã phát triển thị trường này nhiều năm, Việt Nam đi muộn hơn và có thể học từ thành công của họ cũng như tránh những thất bại họ đã vấp phải. Tôi tin vào tiềm năng Condotel ở Việt Nam, đặc biệt tại các địa phương có thể đi đến trong 2-3 tiếng”, ông Mauro Gasparotti chia sẻ và lạc quan khi nhìn nhận, cơ hội có ở khắp mọi nơi tại Việt Nam.

Bên cạnh những thách thức, đại dịch Covid-19 mở ra nhiều cơ hội cho Việt Nam về khả năng phục hồi mạnh mẽ hơn, đặc biệt, sự dễ dàng trong tiếp cận bất động sản từ người dân.

Dù vậy, vị này nhấn mạnh vào chất lượng sản phẩm cần được cải thiện.

Ông Mauro Gasparotti, Giám đốc Savills Hotel châu Á-Thái Bình Dương (Ảnh: Lê Toàn).

Bởi nếu quay lại so sánh với Thái Lan, đất nước này có sự đa dạng bởi khách quốc tế duy trì nhiều lần quay lại thay vì chỉ đến một lần như Việt Nam.

Điều này đặt ra thách thức phát triển ngành du lịch Việt Nam đảm bảo mối kết nối tốt hơn giữa các địa điểm, cũng như trở nên tiện nghi đáp ứng nhu cầu nghỉ lại trong 2-3 tuần cho du khách thay vì chỉ đến rồi rời đi trong 2-3 ngày.

Đồng tình về đánh giá cần nâng chất lượng sản phẩm, ông Đỗ Thiên Anh Tuấn, giảng viên Chính sách Công tại Đại học Fulbright Việt Nam, lấy ví dụ về mối quan hệ mang tính tương đối giữa cung và cầu trên thị trường.

Thừa nguồn cung về số lượng ở phân khúc cao cấp, bất động sản nghỉ dưỡng nhưng thực tế cần nói thêm cho đầy đủ là thiếu chất lượng.

Ông Tuấn đánh giá, nhiều nhà đầu tư không có năng lực cũng tham gia vào cùng kết quả tạo ra sản phẩm không đạt chất lượng yêu cầu của thị trường.

Thứ hai là sản phẩm "thừa đơn sắc, thiếu đa sắc" trong khi phát triển các khu đô thị phải đi liền với môi trường sống tạo được màu sắc riêng.

Nhìn vào số lượng tăng người giàu, siêu giàu tại Việt Nam, ông Anh Tuấn dự đoán đô thị biển sẽ thu hút nhu cầu lớn với nhóm đối tượng này.

“Nhà nước chậm chận trong việc đi theo tiếng nói thị trường. Bài toán đặt ra là làm sao tiếp cận chủ động hơn nữa trong việc bám sát tín hiệu thị trường cũng như đi trước một bước trong việc xây dựng hành lang pháp lý để yên lòng nhà đầu tư”, ông Đỗ Thiên Anh Tuấn chia sẻ.

Dù trong các quy hoạch phát triển khu kinh tế vẫn lồng ghép các đô thị nhưng đơn thuần ở công nghiệp hoặc công nghiệp nặng.

Đi kèm với đó là rủi ro lớn khi để “nước” và “lửa” gần nhau như vấn đề môi trường từ câu chuyện Fomosa.

“Khoảng trống” từ Khánh Hoà đến Trà Vinh tạo tiềm năng phát triển đô thị dọc đường bờ biển. Nhưng với mục tiêu đóng góp 70% GDP từ 28 tỉnh ven biển (trừ TP.HCM) theo Nghị quyết 36-NQ/TW (2018) đến năm 2030, tầm nhìn 2045 sẽ là rất thách thức.

Theo ông Tuấn, nếu không tăng tốc đô thị hoá, không tiếp cận hướng phát triển ra biển Đông thì Việt Nam có thể không đạt được mục tiêu trên.

Trước những băn khoăn về khuôn khổ pháp lý, bà Phạm Thị Thịnh, Phó Cục trưởng Cục Đất đai (Bộ Tài nguyên - Môi trường) cho biết, mục đích sử dụng đất được xác định theo công năng của công trình xây dựng trên đất.

Với mục tiêu phát triển dự án cùng các công trình phục vụ nhu cầu trong du lịch, nghỉ dưỡng thì được đưa vào quy định kinh doanh dịch vụ du lịch cũng như đất thương mại dịch vụ.

Liên quan đến chế độ sử dụng đất, trong Luật Đất đai có quy định, đất được giao cho chủ đầu tư để thực hiện các dự án theo thời hạn dự án đầu tư và không quá 50 năm (hoặc không quá 70 năm với địa bàn khó khăn hay có ưu đãi đầu tư).

Các diễn giả chia sẻ tại hội thảo "Sức hút đô thị biển" do báo Đầu tư tổ chức sáng nay, tại TP.HCM (Ảnh: Lê Toàn).

Thứ hai, về quyền/ nghĩa vụ của chủ đầu tư, tại điều 174 và điều 175 Luật Đất đai quy định, với đất thuê trả tiền thuê một lần, nhà đầu tư được quyền chuyển nhượng sử dụng, bán tài sản gắn liền với đất.

Người mua tài sản được cấp giấy chứng nhận trên cơ sở giao dịch bằng hợp đồng chuyển nhượng phù hợp với Luật kinh doanh bất động sản.

Các giấy tờ để xác lập quyền sở hữu tài sản đối với nhà đầu tư sơ cấp ban đầu đó là giấy phép xây dựng, hiện trạng công trình, hồ sơ hoàn công,…Với nhà đầu tư thứ cấp sẽ dựa vào hợp đồng giao dịch.

Nếu đất sử dụng có thời hạn thì người nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất sẽ được tiếp tục sử dụng theo thời hạn còn lại (Theo điều 128 Luật Đất đai).

"Tại khoản 3, điều 126 Luật Đất đai nêu rõ, trong trường hợp hết thời hạn sử dụng đất, nếu nhà đầu tư có nhu cầu được Nhà nước xem xét gia hạn quyền sử dụng thì việc gia hạn dựa trên nguyên tắc gia hạn cho người đang sử dụng đất (với đất thuê trả tiền một lần). Còn đất thuê trả tiền hàng năm, chủ đầu tư có quyền chuyển nhượng tài sản gắn liền với đất theo hình thức người mua tài sản được chứng nhận sở hữu trên phần đất của người khác", đại diện Cục Đất đai (Bộ Tài nguyên - Môi trường) trả lời cho câu hỏi, nếu hết thời gian thuê đất, liệu có tiếp tục được gia hạn?

[ad_2] Nguồn Muabannhadat

0 notes

newstinxahoi · 4 years

Text

Ngành mỳ gói châu Á hưởng lợi mùa dịch

Các hãng mỳ ăn liền tại Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Indonesia đều 'bội thu' trong nửa năm nay nhờ Covid-19.

Covid-19 đã tấn công hàng loạt công ty và ngành công nghiệp trên toàn cầu, nhưng các nhà sản xuất mỳ ăn liền lại được hưởng lợi từ các đợt phong tỏa. Với việc châu Á là thị trường tiêu thụ lớn nhất, các nhà sản xuất mỳ trong khu vực đang nổi lên trong một mùa thu nhập chung không mấy khả quan.

Với Tingyi Holding, nhà sản xuất sở hữu thương hiệu mỳ ăn liền Master Kong bán chạy nhất Trung Quốc thì đây là một năm bội thu. Doanh thu nửa đầu năm của doanh nghiệp này tăng 8% so với cùng kỳ năm trước, lên 32,93 tỷ nhân dân tệ (4,76 tỷ USD), trong khi lợi nhuận ròng tăng 58,4%, lên mức kỷ lục 2,38 tỷ nhân dân tệ.

Chủ tịch Wei Hong-ming của Tingyi đã mô tả hiệu suất trong nửa đầu năm của công ty là sự "trở lại vinh quang" trong một tuyên bố tuần này. Và điều mang lại "vinh quang" cho công ty chính là mảng kinh doanh mỳ ăn liền. Trong khi mảng đồ uống có doanh thu giảm 4,1% và lợi nhuận ròng tăng 9,9%, thì mảng mỳ lại ghi nhận mức tăng trưởng hai con số cả về doanh thu và lợi nhuận ròng, lần lượt tăng 29,2% và 93,7 %.

Mỳ ăn liền của Tingyi được bày bán ở Trung Quốc. Ảnh: Reuters

Theo ông Wei, chìa khóa chính là nhu cầu tăng cao đối với mỳ ăn liền trong thời kỳ đại dịch. Khi ngày càng có nhiều người ở nhà vì các quy tắc giãn cách xã hội, mỳ ăn liền tạo được sức hút mới ở quốc gia đông dân nhất thế giới.

"Lượng người đi lại giảm cho thấy tầm quan trọng của thị trường ở các thành phố nhỏ và khu vực nông thôn. Cùng với đó là xu hướng tăng tích trữ của người tiêu dùng trong bối cảnh đại dịch và sở thích ăn uống tại nhà", ông nói.

Tingyi đã nắm bắt thành công nhu cầu của người tiêu dùng trên khắp Trung Quốc, với sự phổ biến của thương hiệu và phạm vi tiếp cận rộng rãi trên toàn quốc. Nửa đầu năm, doanh số mỳ ăn liền của Tingyi tỏ ra vượt trội, tăng 11,5% ở Trung Quốc đại lục, theo dữ liệu của Nielsen.

Anne Ling, Nhà phân tích hàng tiêu dùng tại Jefferies Hong Kong, đã nâng ước tính lợi nhuận ròng cả năm của Tingyi lên 4,244 tỷ nhân dân tệ từ mức 3,441 tỷ nhân dân tệ dự báo trước đó. Bà cho rằng, lý do cho quyết định này là "khả năng công ty giành được thị phần trong tương lai, hưởng lợi từ việc đại dịch giúp công ty có thể giới thiệu các sản phẩm cao cấp cho khách hàng trong giai đoạn này".

Các cơ quan xếp hạng lớn cũng đã nâng triển vọng của công ty lên tích cực từ trung lập, phản ánh "sự cải thiện trong hồ sơ tín dụng của công ty và kỳ vọng của chúng tôi rằng vị thế cạnh tranh của công ty trong ngành mỳ ăn liền và đồ uống đóng sẵn sẽ vẫn mạnh mẽ", S&P Global Ratings cho biết.

Ying Wang, nhà phân tích cấp cao của Moody's Investors Service, kỳ vọng Tingyi sẽ duy trì tình hình tài chính vững chắc trong vòng 2-3 năm tới. S&P và Moody's đã ấn định mức xếp hạng có thể đầu tư tương ứng là BBB-plus và Baa1.

Uni-President China Holdings (Đài Loan), đối thủ của Tingyi, cũng hưởng lợi từ các biện pháp cách ly tại nhà. "Nửa đầu năm 2020, ngành kinh doanh mỳ ăn liền đóng vai trò quan trọng trong việc ứng phó với tình trạng khẩn cấp về phòng bệnh toàn cầu", Chủ tịch Lo Chih-Hsien cho biết.

Chi nhánh tại Hong Kong của Uni-President là một trong những nhà sản xuất mỳ ăn liền hàng đầu ở Trung Quốc đại lục. Mảng kinh doanh thực phẩm của công ty - với cốt lõi là mỳ - đã tăng doanh thu 22% lên 5,21 tỷ nhân dân tệ, trong khi lợi nhuận tăng 30% lên 448,09 triệu nhân dân tệ.

"Người tiêu dùng đã có được sự hiểu biết mới về độ an toàn và độ ngon của mỳ ăn liền và ngành này đã có sự tăng trưởng đáng kể. Tuy nhiên, tương tự như Tingyi, mảng đồ uống của Uni-President tương đối bết bát, với doanh thu giảm 7,4% trong khi lợi nhuận chỉ tăng 2,1%", ông Lo nói.

Trung Quốc đại lục cho đến nay là nước tiêu thụ mỳ ăn liền lớn nhất thế giới. Nhu cầu ở nước này, bao gồm Hong Kong, đạt 41,45 tỷ gói vào năm ngoái, gần 40% tổng số toàn cầu, theo số liệu tính từ Hiệp hội Mỳ ăn liền Thế giới.

Người châu Á nói chung rất thèm ăn mỳ gói. Bảy quốc gia khác trong khu vực gồm Ấn Độ, Indonesia, Nhật Bản, Philippines, Hàn Quốc, Thái Lan và Việt Nam nằm trong danh sách Top 10 tính theo sản lượng tiêu thụ.

Top 10 nước iêu thụ mỳ ăn liền nhiều nhất năm 2019 tính theo số lượng. Đồ họa: Nikkei

Indofood CBP Sukses Makmur (Indonesia) cho biết, mảng mỳ là động lực chính trong tăng trưởng doanh thu 4,1%. Doanh số bán mỳ của hãng tăng 6,3% lên 15,492 nghìn tỷ rupiah (1,05 tỷ USD), trong khi tỷ suất lợi nhuận gộp cải thiện 1,1 điểm phần trăm, lên 22,6%, nhờ giá bán cao hơn và giá lúa mỳ giảm. Hoạt động kinh doanh mỳ của công ty tập trung vào thương hiệu Indomie, bán ra ngoài Indonesia, bao gồm cả khu vực khác của châu Á và châu Phi.

Jennifer Widjaja, Nhà phân tích cổ phiếu tại Sucor Sekuritas, đã nâng đánh giá cổ phiếu công ty này thành "mua" sau khi có kết quả kinh doanh sơ bộ. Mặc dù mảng đồ uống vẫn còn yếu, Widjaja hy vọng nhu cầu đối với các sản phẩm sản xuất trong nhà (mỳ, gia vị thực phẩm) sẽ tiếp tục vượt trội, bù đắp cho các sản phẩm mua ngoài.

Các nhà sản xuất mỳ lớn của Nhật Bản và Hàn Quốc cũng ghi nhận mức tăng trưởng đáng kể. Nissin Foods Holdings (Nhật Bản), chủ sở hữu của thương hiệu Cup Noodle, đã ghi nhận lợi nhuận ròng trong quý II/2020 cao hơn gấp đôi, lên 12,09 tỷ yên (114,2 triệu USD) so với một năm trước đó.

Đối thủ công ty này, Toyo Suisan, cũng ghi nhận lợi nhuận tăng 76%, lên 8,4 tỷ yên trong cùng kỳ. Cả hai công ty đều tăng trưởng doanh số bán hàng trong nước cũng như nước ngoài. Đối với Nissin, thị trường chủ yếu ở châu Mỹ, Trung Quốc đại lục và Hong Kong, còn Toyo Suisan thì có thị trường Mỹ và Mexico.

Bộ đôi mỳ Nhật Bản đã dẫn đầu sự phục hồi của thị trường chứng khoán nước này. Cả hai đều tăng hơn 35% kể từ khi chỉ số Nikkei Average chuẩn chạm mức thấp nhất trong năm vào giữa tháng 3. Họ là hai trong số 10 công ty tăng giá cổ phiếu hàng đầu trên sàn Tokyo, với vốn hóa thị trường trên 50 tỷ yên.

Nhà phân tích Satoshi Fujiwara của Nomura Securities đã nhắc lại đánh giá "mua" đối với cổ phiếu Nissin vào tuần trước. Ông hy vọng "mức lợi nhuận cao sẽ tiếp tục trong trung hạn" khi công ty được hưởng lợi từ nhu cầu tăng trưởng do đại dịch ở nước ngoài.

Người Hong Kong mua mỳ ăn liền tích trữ vào tháng 1/2020 khi Covid-19 bùng phát. Ảnh: Reuters

Câu chuyện tương tự với Nongshim (Hàn Quốc) khi doanh thu nửa đầu năm nay tăng 17,2% so với cùng kỳ, lên 1,35 nghìn tỷ won (1,13 tỷ USD). Nhà sản xuất mì cay Shin Ramyun đã tăng doanh số bán hàng trong nước lên 12% trong khi doanh số bán hàng ở nước ngoài tăng 34%, chủ yếu được thúc đẩy bởi hai thị trường lớn là Trung Quốc và Mỹ.

"Covid-19 là một bước ngoặt, sự công nhận của Nongshim ở nước ngoài đã được mở rộng", Shim Eun-joo, một nhà phân tích tại Hana Financial Investment đánh giá. Giống như các công ty cùng ngành tại Nhật Bản, giá cổ phiếu của Nongshim đã tăng hơn 50% trong năm nay, đạt 361.000 won vào cuối ngày 24/8. Shim đặt mục tiêu giá cổ phiếu của mình đạt 500.000 won trong 12 tháng tới.

Tuy nhiên, một số nhà sản xuất mỳ ăn liền tại Ấn Độ chưa nắm bắt được hết cơ hội. Nestle Ấn Độ, sở hữu thương hiệu Maggi, chỉ tăng doanh thu 2% trong quý vừa rồi. Công ty đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự gián đoạn sản xuất vào tháng 4 - giai đoạn đỉnh điểm của việc phong tỏa ở Ấn Độ.

"Một trong những xu hướng rõ ràng trong bốn tháng qua là nhu cầu về thực phẩm tiện lợi ngày càng tăng", cụ thể là mỳ ăn liền, theo Sanjay Manyal, nhà phân tích tại ICICI Securities. Tuy nhiên, theo vị chuyên gia này, công ty không thể cung cấp các sản phẩm trong tháng 4 do hầu hết cơ sở sản xuất vẫn đóng cửa hoặc đang hoạt động với hiệu suất sử dụng rất thấp. Vì vậy, ông đánh giá cổ phiếu Nestle Ấn Độ ở mức "giữ".

Phiên An (theo Nikkei Asian Review)

0 notes

tintucsomnhat22162 · 4 years

Link

TÂM LÝ BẦY ĐÀN- 5 HỆ QUẢ TRONG CUỘC SỐNG VÀ KINH DOANH 1.Tâm lý bầy đàn là gì? Tâm lý bầy đàn hay tâm lý đám đông là sự mô tả cách mà một vài người bị ảnh hưởng bởi những người xung quanh họ thông qua những hành vi nhất định, theo xu hướng, theo những cái mà số đông cho là hay, đúng và tỉnh táo, tuy nhiên bản thân lại không suy xét về ý nghĩa của sự việc. “Tâm lý bầy đàn” là một hiện tượng thường gặp trong hoạt động kinh doanh của nhiều công ty. Do khó kiểm soát được hoàn chỉnh nội dung, nhà đầu tư rất khó đưa rõ ra lời dự báo hợp lý để dễ dàng nắm bắt xu thế của thị trường trong tương lai. Chính do đó, bằng việc quan sát hành vi của một nhóm người, hõ sẽ chắt lọc thông tin, và vì luồng thông tin này được “truyền thông” liên tục, mọi người có cách kiểm soát hành vi về căn bản là giống nhau, từ đấy nảy sinh hành vi “a dua” theo số đông. 2. Ảnh hưởng của tâm lý bầy đàn trong cuộc sống Theo nghiên cứu bởi các nhà tâm lý học, nhân tố mấu chốt liên quan đến hiệu ứng đám đông là số lượng người có cùng ý kiến, quan điểm đó, chứ không phải bản thân ý kiến đó như thế nào, hoạt động báo chí đóng vai trò vô cùng quan trọng, nó là nhân tố kích động cho “tâm lý bầy đàn”. Mỗi nội dung sau khi đã được đăng tải trên các tờ báo sẽ có độ uy tín và được công nhận: một quan điểm một khi được đưa lên truyền hình có thể tạo nên hiệu ứng rất lớn, biến thành dân ý. Ngoài ra thì, các hoạt động như biểu tình, vận động tranh cử… đều là những hoạt động dựa vào “Tâm lý bầy đàn”. “Tâm lý bầy đàn” có tính thúc ép rất lớn, bình thường khi ở bên nhau, các loài động vật thường xuyên chen lấn, xô đẩy, nhưng chỉ cần “con đầu đàn” hành động, các “con khác” cũng không suy nghĩ mà hùa theo ngay. Chính vì vậy, “Tâm lý bầy đàn” là thuật ngữ chuyên dùng để chỉ việc a dua, hùa theo đám đông, tâm lý đám đông rất dễ dấn đến sự mù quáng và khiến bạn bị rơi vào những trò lừa bịp. 3. “Tâm lý bầy đàn” ảnh hưởng thế nào đến cách nhìn nhận và phản ứng với một thương hiệu Ngày nay, kênh Social trên Internet cho phép người tham gia dễ dàng bày tỏ ý kiến, thái độ và hầu hết là không cần nêu rõ danh tính. Với sự tăng trưởng gấp rút của kênh Social, tâm lý bầy đàn có một môi trường thuận lợi để phát triển khi con người cảm nhận thấy an toàn hơn và dễ dàng hùa theo đám đông một cách vô thức. Lúc đó, sự sáng suốt và lý trí của một số người có thể bị làn sóng bầy đàn của cả đám đông nhấn chìm một cách không thương tiếc. Việc này tất nhiên là sẽ tác động đến cách nhìn nhận và đánh giá chung về một thương hiệu. Trong trường hợp xảy ra dư luận, nhất là theo hướng tiêu cực, người quản trị thương hiệu phải theo dõi chặt chẽ, xác định rõ nguồn gốc, phạm vi và mức độ nghiêm trọng của nỗi lo để có hướng giải quyết thích hợp. Có những trường hợp ban đầu chỉ là những vấn đề nhỏ, tuy nhiên sau đấy lại biến thành một cuộc khủng hoảng gây ảnh hưởng lớn đến uy tín của thương hiệu. Bên cạnh đấy công ty nên cân nhắc hành động ngay khi dư luận mới được hình thành, tại thời điểm này, việc ứng phó sẽ có hiệu quả hơn nhiều. Tùy theo thực chất của từng vụ việc, công ty có thể xử lý ngay trên kênh social hoặc bóc tách để giải quyết ngoài đời thật. Đối với những thương hiệu lớn, doanh nghiệp phải có người chuyên trách lắng nghe và giải quyết thông tin trên kênh mạng xã hội. Nhiều khi, chúng ta buộc phải từ bỏ cá tính của mình để chạy theo số đông, mỗi con người không thể hiểu tường tận được mọi sự việc, đối với những sự việc không hiểu, không rõ ràng, con người thường “chạy theo phong trào”. Người dân bình thường trong thị trường, thường dễ để mất đi năng lực phán đoán cơ bản. Những lúc như thế ánh mắt của mọi người thường đổ dồn về phía các phương tiện truyền thông để tìm kiếm sự tư vấn, mong muốn, nhờ điều đó có được căn cứ phán đoán. Tuy nhiên, nhân sự thực hiện công việc trong các phương tiện truyền thông cũng là người bình thường, chính vì vậy, lấy nội dung và phán đoán một cách nhạy bén là công thức tuyệt vời nhất có thể giúp chúng ta giảm thiểu được hành vi mù quáng. Lợi dụng và định hướng một cách đúng cách hành vi bầy đàn, có thể tạo nên thương hiệu cho khu vực và hình thành nên hiệu ứng quy mô, từ đấy đạt được kết quả tốt nhất. Tìm kiếm “con dê đầu đàn” tốt là yếu tố then chốt để lợi dụng hiệu ứng bầy đàn. Với từng người, việc hùa theo người khác chắc chắn không tránh khỏi cảnh ngộ bị “nuốt chửng” hoặc bị “loại bỏ”. Điều cốt yếu nhất, phải có ý tưởng của mình, không đi con đường thông thường, lựa chọn đường tắt và biến mình trở nên xuất chúng. Dù là gia nhập một đơn vị hay tự lựa chọn lập nghiệp, giữ vững ý thức thông minh và khả năng tư duy độc lập là những yếu tố quyết định giúp cho bạn gặt hái được những dấu ấn. 4.“Tâm lý bầy đàn” trong thị trường việc làm Đối với các ngành nghề “hot”, cạnh tranh gay gắt, rất dễ nảy sinh “hiệu ứng bầy đàn”. Khi thấy một công ty làm ăn gì đấy kiếm được tiền, các doanh nghiệp khác liền hùa làm theo mãi, đến một lúc nào đó, khi cung lớn hơn cầu, khiến cho thị trường bão hoà và quan hệ cung – cầu mất cân bằng. Như vậy, ảnh hưởng của Tâm lý bầy đàn dễ khiến cho mọi việc vượt tầm kiểm soát, cần phải phóng tầm mắt ra xa và xây dựng kế hoạch dài hạn. Những ai đang ở trong độ tuổi xin việc, hãy để ý mà xem, bạn sẽ thường hay xuất hiện “tâm lý bầy đàn” Ví dụ như: Học công nghệ thông tin => kiếm được nhiều tiền, mọi người đều lao vào học IT. Nhiều người nói rằng học tài chính, ngân hàng dễ xin việc => đổ xô đi học kinh tế, tài chính… 5. “Tâm lý bầy đàn” trong Marketing Có thể nói, “Tâm lý bầy đàn” có hiệu ứng khá tốt để ứng dụng trong lĩnh vực Marketing. Nó được nhân sự tiếp thị sản phẩm úng dụng khéo léo tâm lý chạy theo đám đông của người mua hàng, để xoá bỏ mọi nghi ngờ, từ đấy nhanh chóng đưa ra quyết định. Cách này thích hợp với tất cả những người có tâm lý chạy theo đám đông. Ưu điểm: – Xoá bỏ những nghi ngờ, lo ngại của khách hàng, giúp người mua hàng cảm nhận yên tâm hơn; – Thúc đẩy người mua hàng nảy sinh tâm lý cấp bách => chỉ cần nghe nói người khác mua rồi, số lượng không còn nhiều => không mua sẽ rất phí; – Lôi kéo bạn bè và những người xung quanh mua hàng, tạo nên dây chuyền khách hàng. Nhược điểm Người mua hàng dễ bị mua hàng một cách mù quáng, chỉ vì thấy nhiều người mua mà xem nhẹ việc nghiên cứu bản chất hàng hóa. Hành vi mua này rất dễ khiến người mua hàng cảm thấy hối hận một khi bình tâm trở lại. Việc này khó tránh khỏi việc gây ra những rắc rối không cần thiết cho doanh nghiệp và nhân sự tiếp thị. 6. Giải quyết khủng hoảng trên kênh mạng xã hội. Xử lý khủng hoảng cũng là một dạng giải quyết tâm lý đám đông. Khi đám đông, khách hàng trở nên cuồng nộ thì việc giải thích bằng lý lẽ và dữ kiện giống như việc dùng nước dập cháy trong chảo đầy dầu mỡ. Ban đầu, bạn nghĩ là có hiệu quả, nhưng thực tế thì ngọn lửa sẽ càng bùng lên mạnh hơn. Bạn nên nhớ rằng, chúng ta không phải những chiếc máy vô cảm. Cảm giác đóng vai trò rất quan trọng trong nhận thức và đưa ra các quyết định đúng hay sai. Quyết định của chúng ta thường dựa trên cảm xúc chứ không phải các dữ kiện. Hơn nữa, chúng ta được định hướng từ nhỏ bởi tâm lý bầy đàn. Một phần là do não chúng ta tiến hóa để sinh tồn hơn là để giúp chúng ta tư duy chuẩn xác về mặt các con số. Vì thế, chúng ta thường bức xúc với những biến động xã hội hơn là những đo đạc mang tính trí tuệ. Điều này có nghĩa là kể cả khi suy xét hành vi của một người là sai so với dữ kiện thực tế thì người đó vẫn cảm thấy an toàn khi có cùng quan điểm với đám đông, chia sẻ tư tưởng với một nhóm người hơn là bị cô lập vì không có chung quan điểm. Con người hay bức xúc, mang cảm xúc tiêu cực hoặc thái quá nếu họ bị người khác chứng minh là mình sai. Một nỗi lo là khi bộ não con người có xu thế bảo vệ thế giới quan và bản sắc cá nhân. Khi thế giới quan này bị thách thức thì ngay tức thì tín hiệu nguy hiểm được thông cáo tới bộ não và bộ máy tự bảo vệ sẽ được khởi động. Cụ thể là việc này hiện rõ qua việc con người hay giận dữ tiêu cực hoặc thái quá khi họ bị người khác chứng minh là mình sai. Có nhiều nghiên cứu cũng cho chúng ta thấy khi con người tiếp nhận những dữ kiện trái ngược với sự tin tưởng đã được xây dựng thì hiệu ứng phản tác dụng sẽ xảy ra. con người thường bị thuyết phục bởi những niềm tin đã có trong tâm trí họ và vì lẽ đó, sẽ giận dữ dữ dội với những điều đi ngược lại quan điểm đã được xây dựng. Bên cạnh đó, một điều cốt yếu là thiếu vắng sự thông cảm giữa các bầy đàn không giống nhau. Khi con người được phân chia thành bầy đàn với sự không giống nhau rõ rệt thì những người thuộc nhóm này sẽ thiếu sự thông cảm và thậm chí là vô cảm với những người thuộc nhóm khác. bạn có thể thấy cũng là chúng ta, nhưng chúng ta sẽ ít cảm thông hơn với những người thuộc chủng tộc hoặc các đất nước khác. Một minh chứng rõ nét chính là chế độ nô lệ trong lịch sử hay các vụ thảm sát liên quan đến sắc tộc trên toàn cầu. Trong trường hợp một brand không may trở thành tâm điểm của dư luận tiêu cực thì việc đầu tiên phải hiểu được nguồn gốc của dư luận và dấu hiệu của các group đang lan truyền dư luận. Điều quan trọng nhất là phải bằng mọi cách phá vỡ sự ngăn cách bầy đàn giữa thương hiệu và các nhóm này thông qua việc xem group người đấy thuộc “bầy đàn” của mình hoặc ngược lại qua những thông điệp và hành động phù hợp. Ví dụ: Hãy nhớ lại vụ khủng hoảng của AirAsia vào năm 2015 khi mà chiếc máy bay mang theo hơn 160 người mất tích đã mất tích trong không phậm của Indonesia. Với những số liệu đã được đưa ra, thảm họa này nghiêm trọng hơn nhiều so với hai vụ tai nạn máy bay trước đây của hãng hàng không Malaysia Airlines do nguyên nhân xuất phát từ chính phi công AirAsia chứ không phải vì các lý do khách quan. Tuy nhiên, thực tế là Malaysia Airlines gần như bị phá sản trong khi AirAsia lại phục hồi nhanh nhất và tiếp tục giành được sự ủng hộ của khách hàng. Điểm khác biệt chính là cách giải quyết khủng hoảng. Trong cả hai vụ tai nạn máy bay, Malaysia Airlines đều lúng túng, thiếu trách nhiệm, thậm chí trong vụ rơi máy bay MH370, hãng này còn bị cáo buộc cố tình che giấu sự thật. Điều này hoàn toàn đi trái lại mong muốn của gia đình nạn nhân, cũng giống như sự mong đợi của công chúng. Trường hợp xuất hiện dư luận, đặc biệt là theo hướng tiêu cực, nhà quản trị thương hiệu phải theo dõi chặt chẽ, xác định rõ nguồn gốc, phạm vi và cấp độ nghiêm trọng của vấn đề để có hướng xử lý thích hợp. Đôi khi, câu chuyện ban đầu chỉ là những vấn đề nhỏ, tuy nhiên sau đó lại biến thành một cuộc khủng hoảng gây tác động lớn đến uy tín của nhãn hiệu. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải cân nhắc hành động ngay khi dư luận mới được tạo thành vì lúc này việc ứng phó sẽ có hiệu quả hơn nhiều. Tùy theo bản chất của từng vụ việc, doanh nghiệp có thể giải quyết ngay trên kênh social hoặc bóc tách để xử lý ngoài đời thật. Đối với những thương hiệu lớn, doanh nghiệp nên có người chuyên trách lắng nghe và xử lý thông tin trên kênh mạng xã hội. Nguồn: atpacademy TÂM LÝ BẦY ĐÀN- 5 HỆ QUẢ TRONG CUỘC SỐNG VÀ KINH DOANH 1.Tâm lý bầy đàn là gì? Tâm lý bầy đàn hay tâm lý đám đông là sự mô tả cách mà một vài người bị ảnh hưởng bởi những người xung quanh họ thông qua những hành vi nhất định, theo xu hướng, theo những cái mà số đông cho là hay, đúng và tỉnh táo, tuy nhiên bản thân lại không suy xét về ý nghĩa của sự việc. “Tâm lý bầy đàn” là một hiện tượng thường gặp trong hoạt động kinh doanh của nhiều công ty. Do khó kiểm soát được hoàn chỉnh nội dung, nhà đầu tư rất khó đưa rõ ra lời dự báo hợp lý để dễ dàng nắm bắt xu thế của thị trường trong tương lai. Chính do đó, bằng việc quan sát hành vi của một nhóm người, hõ sẽ chắt lọc thông tin, và vì luồng thông tin này được “truyền thông” liên tục, mọi người có cách kiểm soát hành vi về căn bản là giống nhau, từ đấy nảy sinh hành vi “a dua” theo số đông. 2. Ảnh hưởng của tâm lý bầy đàn trong cuộc sống Theo nghiên cứu bởi các nhà tâm lý học, nhân tố mấu chốt liên quan đến hiệu ứng đám đông là số lượng người có cùng ý kiến, quan điểm đó, chứ không phải bản thân ý kiến đó như thế nào, hoạt động báo chí đóng vai trò vô cùng quan trọng, nó là nhân tố kích động cho “tâm lý bầy đàn”. Mỗi nội dung sau khi đã được đăng tải trên các tờ báo sẽ có độ uy tín và được công nhận: một quan điểm một khi được đưa lên truyền hình có thể tạo nên hiệu ứng rất lớn, biến thành dân ý. Ngoài ra thì, các hoạt động như biểu tình, vận động tranh cử… đều là những hoạt động dựa vào “Tâm lý bầy đàn”. “Tâm lý bầy đàn” có tính thúc ép rất lớn, bình thường khi ở bên nhau, các loài động vật thường xuyên chen lấn, xô đẩy, nhưng chỉ cần “con đầu đàn” hành động, các “con khác” cũng không suy nghĩ mà hùa theo ngay. Chính vì vậy, “Tâm lý bầy đàn” là thuật ngữ chuyên dùng để chỉ việc a dua, hùa theo đám đông, tâm lý đám đông rất dễ dấn đến sự mù quáng và khiến bạn bị rơi vào những trò lừa bịp. 3. “Tâm lý bầy đàn” ảnh hưởng thế nào đến cách nhìn nhận và phản ứng với một thương hiệu Ngày nay, kênh Social trên Internet cho phép người tham gia dễ dàng bày tỏ ý kiến, thái độ và hầu hết là không cần nêu rõ danh tính. Với sự tăng trưởng gấp rút của kênh Social, tâm lý bầy đàn có một môi trường thuận lợi để phát triển khi con người cảm nhận thấy an toàn hơn và dễ dàng hùa theo đám đông một cách vô thức. Lúc đó, sự sáng suốt và lý trí của một số người có thể bị làn sóng bầy đàn của cả đám đông nhấn chìm một cách không thương tiếc. Việc này tất nhiên là sẽ tác động đến cách nhìn nhận và đánh giá chung về một thương hiệu. Trong trường hợp xảy ra dư luận, nhất là theo hướng tiêu cực, người quản trị thương hiệu phải theo dõi chặt chẽ, xác định rõ nguồn gốc, phạm vi và mức độ nghiêm trọng của nỗi lo để có hướng giải quyết thích hợp. Có những trường hợp ban đầu chỉ là những vấn đề nhỏ, tuy nhiên sau đấy lại biến thành một cuộc khủng hoảng gây ảnh hưởng lớn đến uy tín của thương hiệu. Bên cạnh đấy công ty nên cân nhắc hành động ngay khi dư luận mới được hình thành, tại thời điểm này, việc ứng phó sẽ có hiệu quả hơn nhiều. Tùy theo thực chất của từng vụ việc, công ty có thể xử lý ngay trên kênh social hoặc bóc tách để giải quyết ngoài đời thật. Đối với những thương hiệu lớn, doanh nghiệp phải có người chuyên trách lắng nghe và giải quyết thông tin trên kênh mạng xã hội. Nhiều khi, chúng ta buộc phải từ bỏ cá tính của mình để chạy theo số đông, mỗi con người không thể hiểu tường tận được mọi sự việc, đối với những sự việc không hiểu, không rõ ràng, con người thường “chạy theo phong trào”. Người dân bình thường trong thị trường, thường dễ để mất đi năng lực phán đoán cơ bản. Những lúc như thế ánh mắt của mọi người thường đổ dồn về phía các phương tiện truyền thông để tìm kiếm sự tư vấn, mong muốn, nhờ điều đó có được căn cứ phán đoán. Tuy nhiên, nhân sự thực hiện công việc trong các phương tiện truyền thông cũng là người bình thường, chính vì vậy, lấy nội dung và phán đoán một cách nhạy bén là công thức tuyệt vời nhất có thể giúp chúng ta giảm thiểu được hành vi mù quáng. Lợi dụng và định hướng một cách đúng cách hành vi bầy đàn, có thể tạo nên thương hiệu cho khu vực và hình thành nên hiệu ứng quy mô, từ đấy đạt được kết quả tốt nhất. Tìm kiếm “con dê đầu đàn” tốt là yếu tố then chốt để lợi dụng hiệu ứng bầy đàn. Với từng người, việc hùa theo người khác chắc chắn không tránh khỏi cảnh ngộ bị “nuốt chửng” hoặc bị “loại bỏ”. Điều cốt yếu nhất, phải có ý tưởng của mình, không đi con đường thông thường, lựa chọn đường tắt và biến mình trở nên xuất chúng. Dù là gia nhập một đơn vị hay tự lựa chọn lập nghiệp, giữ vững ý thức thông minh và khả năng tư duy độc lập là những yếu tố quyết định giúp cho bạn gặt hái được những dấu ấn. 4.“Tâm lý bầy đàn” trong thị trường việc làm Đối với các ngành nghề “hot”, cạnh tranh gay gắt, rất dễ nảy sinh “hiệu ứng bầy đàn”. Khi thấy một công ty làm ăn gì đấy kiếm được tiền, các doanh nghiệp khác liền hùa làm theo mãi, đến một lúc nào đó, khi cung lớn hơn cầu, khiến cho thị trường bão hoà và quan hệ cung – cầu mất cân bằng. Như vậy, ảnh hưởng của Tâm lý bầy đàn dễ khiến cho mọi việc vượt tầm kiểm soát, cần phải phóng tầm mắt ra xa và xây dựng kế hoạch dài hạn. Những ai đang ở trong độ tuổi xin việc, hãy để ý mà xem, bạn sẽ thường hay xuất hiện “tâm lý bầy đàn” Ví dụ như: Học công nghệ thông tin => kiếm được nhiều tiền, mọi người đều lao vào học IT. Nhiều người nói rằng học tài chính, ngân hàng dễ xin việc => đổ xô đi học kinh tế, tài chính… 5. “Tâm lý bầy đàn” trong Marketing Có thể nói, “Tâm lý bầy đàn” có hiệu ứng khá tốt để ứng dụng trong lĩnh vực Marketing. Nó được nhân sự tiếp thị sản phẩm úng dụng khéo léo tâm lý chạy theo đám đông của người mua hàng, để xoá bỏ mọi nghi ngờ, từ đấy nhanh chóng đưa ra quyết định. Cách này thích hợp với tất cả những người có tâm lý chạy theo đám đông. Ưu điểm: – Xoá bỏ những nghi ngờ, lo ngại của khách hàng, giúp người mua hàng cảm nhận yên tâm hơn; – Thúc đẩy người mua hàng nảy sinh tâm lý cấp bách => chỉ cần nghe nói người khác mua rồi, số lượng không còn nhiều => không mua sẽ rất phí; – Lôi kéo bạn bè và những người xung quanh mua hàng, tạo nên dây chuyền khách hàng. Nhược điểm Người mua hàng dễ bị mua hàng một cách mù quáng, chỉ vì thấy nhiều người mua mà xem nhẹ việc nghiên cứu bản chất hàng hóa. Hành vi mua này rất dễ khiến người mua hàng cảm thấy hối hận một khi bình tâm trở lại. Việc này khó tránh khỏi việc gây ra những rắc rối không cần thiết cho doanh nghiệp và nhân sự tiếp thị. 6. Giải quyết khủng hoảng trên kênh mạng xã hội. Xử lý khủng hoảng cũng là một dạng giải quyết tâm lý đám đông. Khi đám đông, khách hàng trở nên cuồng nộ thì việc giải thích bằng lý lẽ và dữ kiện giống như việc dùng nước dập cháy trong chảo đầy dầu mỡ. Ban đầu, bạn nghĩ là có hiệu quả, nhưng thực tế thì ngọn lửa sẽ càng bùng lên mạnh hơn. Bạn nên nhớ rằng, chúng ta không phải những chiếc máy vô cảm. Cảm giác đóng vai trò rất quan trọng trong nhận thức và đưa ra các quyết định đúng hay sai. Quyết định của chúng ta thường dựa trên cảm xúc chứ không phải các dữ kiện. Hơn nữa, chúng ta được định hướng từ nhỏ bởi tâm lý bầy đàn. Một phần là do não chúng ta tiến hóa để sinh tồn hơn là để giúp chúng ta tư duy chuẩn xác về mặt các con số. Vì thế, chúng ta thường bức xúc với những biến động xã hội hơn là những đo đạc mang tính trí tuệ. Điều này có nghĩa là kể cả khi suy xét hành vi của một người là sai so với dữ kiện thực tế thì người đó vẫn cảm thấy an toàn khi có cùng quan điểm với đám đông, chia sẻ tư tưởng với một nhóm người hơn là bị cô lập vì không có chung quan điểm. Con người hay bức xúc, mang cảm xúc tiêu cực hoặc thái quá nếu họ bị người khác chứng minh là mình sai. Một nỗi lo là khi bộ não con người có xu thế bảo vệ thế giới quan và bản sắc cá nhân. Khi thế giới quan này bị thách thức thì ngay tức thì tín hiệu nguy hiểm được thông cáo tới bộ não và bộ máy tự bảo vệ sẽ được khởi động. Cụ thể là việc này hiện rõ qua việc con người hay giận dữ tiêu cực hoặc thái quá khi họ bị người khác chứng minh là mình sai. Có nhiều nghiên cứu cũng cho chúng ta thấy khi con người tiếp nhận những dữ kiện trái ngược với sự tin tưởng đã được xây dựng thì hiệu ứng phản tác dụng sẽ xảy ra. con người thường bị thuyết ph��c bởi những niềm tin đã có trong tâm trí họ và vì lẽ đó, sẽ giận dữ dữ dội với những điều đi ngược lại quan điểm đã được xây dựng. Bên cạnh đó, một điều cốt yếu là thiếu vắng sự thông cảm giữa các bầy đàn không giống nhau. Khi con người được phân chia thành bầy đàn với sự không giống nhau rõ rệt thì những người thuộc nhóm này sẽ thiếu sự thông cảm và thậm chí là vô cảm với những người thuộc nhóm khác. bạn có thể thấy cũng là chúng ta, nhưng chúng ta sẽ ít cảm thông hơn với những người thuộc chủng tộc hoặc các đất nước khác. Một minh chứng rõ nét chính là chế độ nô lệ trong lịch sử hay các vụ thảm sát liên quan đến sắc tộc trên toàn cầu. Trong trường hợp một brand không may trở thành tâm điểm của dư luận tiêu cực thì việc đầu tiên phải hiểu được nguồn gốc của dư luận và dấu hiệu của các group đang lan truyền dư luận. Điều quan trọng nhất là phải bằng mọi cách phá vỡ sự ngăn cách bầy đàn giữa thương hiệu và các nhóm này thông qua việc xem group người đấy thuộc “bầy đàn” của mình hoặc ngược lại qua những thông điệp và hành động phù hợp. Ví dụ: Hãy nhớ lại vụ khủng hoảng của AirAsia vào năm 2015 khi mà chiếc máy bay mang theo hơn 160 người mất tích đã mất tích trong không phậm của Indonesia. Với những số liệu đã được đưa ra, thảm họa này nghiêm trọng hơn nhiều so với hai vụ tai nạn máy bay trước đây của hãng hàng không Malaysia Airlines do nguyên nhân xuất phát từ chính phi công AirAsia chứ không phải vì các lý do khách quan. Tuy nhiên, thực tế là Malaysia Airlines gần như bị phá sản trong khi AirAsia lại phục hồi nhanh nhất và tiếp tục giành được sự ủng hộ của khách hàng. Điểm khác biệt chính là cách giải quyết khủng hoảng. Trong cả hai vụ tai nạn máy bay, Malaysia Airlines đều lúng túng, thiếu trách nhiệm, thậm chí trong vụ rơi máy bay MH370, hãng này còn bị cáo buộc cố tình che giấu sự thật. Điều này hoàn toàn đi trái lại mong muốn của gia đình nạn nhân, cũng giống như sự mong đợi của công chúng. Trường hợp xuất hiện dư luận, đặc biệt là theo hướng tiêu cực, nhà quản trị thương hiệu phải theo dõi chặt chẽ, xác định rõ nguồn gốc, phạm vi và cấp độ nghiêm trọng của vấn đề để có hướng xử lý thích hợp. Đôi khi, câu chuyện ban đầu chỉ là những vấn đề nhỏ, tuy nhiên sau đó lại biến thành một cuộc khủng hoảng gây tác động lớn đến uy tín của nhãn hiệu. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải cân nhắc hành động ngay khi dư luận mới được tạo thành vì lúc này việc ứng phó sẽ có hiệu quả hơn nhiều. Tùy theo bản chất của từng vụ việc, doanh nghiệp có thể giải quyết ngay trên kênh social hoặc bóc tách để xử lý ngoài đời thật. Đối với những thương hiệu lớn, doanh nghiệp nên có người chuyên trách lắng nghe và xử lý thông tin trên kênh mạng xã hội. Nguồn: atpacademy#tintuc #news

#news

0 notes

muabaohiemnhanthohcm · 4 years

Text

Thành phố sinh thái sáng tạo phía Đông TP.HCM hút chiếc vốn ngoại

Bất động sản Việt Nam đang là điểm tới của mẫu vốn lớn trong khoảng Việt kiều và giới đầu tư nước ngoài, trong đó nổi trội nhất là các khu thị thành sinh thái thông minh có quy mô lớn, nhân tiện nghi phần nhiều và tràn đầy sắc xanh ngay tại phía Đông Sài Gòn.

Ðón sóng kiều ân hận và chiếc vốn ngoại

Kiều ăn năn là một trong các nguồn vốn quan trọng nhất của kinh tế nội địa. Theo Con số của nhà băng thế giới, Việt Nam nằm trong lực lượng 10 nước nhận kiều ân hận to nhất toàn cầu trong 3 năm liên tục 2017, 2018, 2019, sở hữu các Thống kê tương ứng 13,8 tỷ đô la Mỹ, 15,9 tỷ đô la Mỹ và 16,7 tỷ đô la Mỹ.

Tốc độ vững mạnh của dòng vốn này lên đến hơn 10% mỗi năm, trong đó, TP.HCM thường chiếm 1/3 tổng lượng kiều hối của cả nước.

Còn theo Con số của nhà băng Nhà nước, trung bình khoảng 70% lượng kiều ăn năn đi vào những hoạt động cung ứng, buôn bán và có tới 20% đổ vào thị phần bất động sản mỗi năm. Ðối mang đông đảo Việt kiều, bất động sản trong nước không chỉ là kênh trú ẩn an toàn mà còn là tài sản sinh lời quyến rũ hiện tại.

tuy nhiên, nhờ chính sách cho phép người nước ngoài được sở hữu nhà tại Việt Nam, phổ biến Dự án bất động sản trong nước lôi kéo sự để ý của hồ hết nhà đầu cơ ngoại thời gian qua.

Ði cùng sở hữu làn sóng dịch chuyển nhà máy trong khoảng Trung Quốc sang Việt Nam, triển vọng phát triển mạnh mẽ, mặt bằng giá vẫn hấp dẫn và tỷ suất sinh lợi nổi bật, bất động sản Việt Nam đang mang phổ biến điều kiện thuận tiện để vươn lên phát triển thành một ngôi sao mới tại châu Á.

Theo Savills Việt Nam, trong các cái hình bất động sản, nhà ở liền thổ vẫn được xem là kênh đầu tư dài hạn có tỷ suất lợi nhuận cao hơn so với chứng khoán hoặc lãi suất ngân hàng. Bên cạnh đó, các người mua ngại rủi ro thường chuộng đầu cơ ở những Dự án to, được quy hoạch bài bản có tính thanh khoản cao.

Ðặc biệt, các khu tỉnh thành sinh thái đang rất hút khách nhờ tiêu chuẩn sống và chừng độ quan tâm đến sức khỏe của người dùng nhà gia nâng cao.

Báo cáo Savills Việt Nam cho thấy, do nguồn cung mới khan hi hữu và lượng hàng tồn kho giá cao, thị phần nhà ở TP. HCM ngày một ít hấp dẫn so mang các thị thành vệ tinh như Ðồng Nai, Bình Dương sở hữu quỹ đất lớn và giá cả thấp hơn.

“Trong bối cảnh nhà đầu tư hướng tới các cơ hội đầu tư khác với giá rẻ và tiềm năng phát triển dài hạn, chất lượng hạ tầng cơ sở kết nối đô thị có những thức giấc lân cận ngày càng tăng trưởng như những Dự án trục đường vành đai, hệ thống cầu nối TP.HCM - Ðồng Nai, cao tốc Bến Lức - Long Thành… sẽ góp phần xúc tiến mật độ dân cư ở những thành thị vệ tinh phía Ðông TP.HCM”, Savills Việt Nam Phân tích.

Sức nóng khu thành phố sinh thái sáng tạo Aqua City

Nằm ở cửa ngõ phía Ðông TP.HCM, khu thị thành sinh thái sáng tạo Aqua City do nhà tăng trưởng Novaland khiến cho chủ đầu cơ đang lôi kéo sự để ý lớn trên thị phần.

Aqua City sở hữu quy mô sắp 1.000 ha, 70% diện tích được dành cho mảng xanh, cơ sở vật chất liên lạc và một thể ích nội khu đẳng cấp.

Trong những ngày này, những sàn phân phối của Novaland luôn tấp nập khách tới thăm quan Nhận định Công trình, trong đó một lượng lớn khách là giới Việt kiều và nhà đầu cơ nước ngoài.

Nhằm chuyên dụng cho kịp thời nhu cầu sở hữu và đầu cơ ngày càng tăng cao của khách hàng, gần đây, Novaland đã chính thức ký kết cộng tác với phổ thông tổ chức uy tín để cung cấp các sản phẩm bất động sản do Tập đoàn vững mạnh, vượt trội là Dự án Aqua City.

không khó để lý giải sức lôi cuốn của Aqua City. Theo hãng tư vấn JLL Việt Nam, người dùng nhà hiện gia tăng nhu cầu kiếm tìm các căn nhà rộng rãi sở hữu phổ quát cây xanh và môi trường trong sạch hơn.

“Thay vì dành đầu tiên vùng lõi đất chật người đông, xu thế cách đây không lâu là chọn lựa không gian sống thanh bình, thoáng đãng, ít kẹt xe, khói bụi song cũng ko quá xa chân thực lòng phố”, JLL Việt Nam Tìm hiểu.

Công trình thị thành sinh thái thông minh Aqua City được xem là tâm điểm nổi bật đầu tư tại phía Đông TP.HCM.

với quy mô lên tới gần 1.000 ha, được quy hoạch bài bản sở hữu 70% diện tích dành cho mảng xanh, cơ sở vật chất liên lạc và luôn tiện ích nội khu sang trọng, Aqua City xứng tầm là 1 khu tỉnh thành đáng sống. Công trình được được hưởng những yếu tố sinh thái khi không lúc được bao quanh bởi hệ thống sông Ðồng Nai, sông Buông, sông Trong rộng lớn mang lại nguồn ko khí mát lành cho cả khu vực.

Tham khảo thông tin Dự án Aqua City tại: https://nhatotgiatot.com/du-an-aqua-city-novaland

Aqua City còn nằm tại vị trí kết nối giao thông tiện lợi ngay tại mặt tiền Hương Lộ 2 - tuyến giao thông huyết mạch nối trong khoảng quốc lộ 51 đến cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây đang được đầu tư mở mang. Lúc hạ tầng liên lạc hoàn thiện, cư dân chỉ cần khoảng 20 phút là về tới trọng điểm TP.HCM hay Cảng hàng ko quốc tế Long Thành.

ko chỉ có đa dạng mảng xanh, Aqua City được tích hợp nhiều tiện ích nội khu đương đại như trường học, bệnh viện theo tiêu chuẩn quốc tế, trọng điểm thể thao đa năng, trung tâm thương mại, bến du thuyền… ngoài ra, Công trình còn vận dụng phổ quát giải pháp công nghệ xanh đương đại. Số đông tạo ra một không gian sống thanh thản đương đại và chan chứa sắc xanh cho cư dân.

via Blogger http://vuabatdongsantot.blogspot.com/2020/07/thanh-pho-sinh-thai-sang-tao-phia-ong.html

#bất động sản

0 notes

idvila · 4 years

Link

IDVILA.COM Louis City Hoàng Mai | Tinh Hoa Của Sự Kết Tinh

Louis City Hoàng Mai là tổ hợp Liền kề, Biệt thự và Shophouse thương mại được đầu tư xây dựng tại số 54 đường Tân Mai, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội. Louis City Hoàng Mai sở hữu cho mình một lối thiết kế rất là độc đáo và khác biệt. Đa số các căn hộ tại dự án Louis City Hoàng Mai đều mang cho mình một nét đẹp khác nhau.

Nói cách khác thì dự án Louis City Hoàng Mai quả nhiên chính là “tinh hoa của sự kết tinh” giữa thiên nhiên và những giá trị nhân loại. Dự án càng trở nên đẹp lộng lẫy hơn khi qua sự “biến hóa ” của các kiến trúc sư nổi tiếng hàng đầu. Dự án Louis Hoàng Mai được các kiến trúc sư và kỹ sư hàng đầu thế giới. Dùng rất nhiều công sức và tâm huyết nhằm mang lại cho khách hàng sản phẩm bất động sản hàng đầu.

Tổng Quan Dự Án Louis Hoàng Mai

Tên thương mại: Louis City Hoàng Mai

Vi trí: 54 Tân Mai, Hoàng Mai, Hà Nội

Chủ đầu tư: Công ty cổ phần phát triển đô thị Hoàng Mai

Đơn vị thiết kế: NKB Archi

Đơn vị thi công: Hòa Bình

Đơn vị quản lý: Savills Việt Nam

Tổng diện tích đất: 22,3 ha

Diện tích xây dựng: 100.000m2

Diện tích đất trường học: 26.412m2 ( trường mầm non, liên cấp)

Mật độ xây dựng: 33%

Diện tích căn hộ: 90 – 200m2

Quy Mô: 681 căn nhà liền kề và biệt thự. (609 căn liền kề; 72 căn biệt thự).

Liền kề: Mật độ xây dựng từ 74% đến 77%; Xây 5 tầng không có hầm. (Cao 19.05m)

Biệt thự: Mật độ xây dựng từ 44% đến 50%; Xây 4 tầng có hầm (Cao 16.3m)

Tiện ích: sở hữu chuỗi 66 tiện ích. Nước uống tại vòi, phòng khám, trường học, bể bơi, sân tenis, siêu thị, vườn, khu thể thao…

Hình thức sở hữu: Sổ hồng vĩnh viễn

Dự kiến bàn giao: Quý II/2021

Pháp Lý Dự Án Louis City

UBND THÀNH PHỐ HÀ NỘI – SỞ XÂY DỰNG – SỐ 10246/SXD-QLXD

V/v Thông báo kết quả thẩm định thiết kế bản vẽ thi công công trình Nhà ở thấp tầng thuộc khu dự án xây dựng Khu đô thị mới Hoàng Văn Thụ tại các phường Hoàng Văn Thụ, Yên Sở, Thịnh Liệt, Hoàng Mai thành phố Hà Nội.

UBND THÀNH PHỐ HÀ NỘI – SỞ XÂY DỰNG – SỐ 12303/SXD-QLXD

V/v Thông báo kết quả thẩm định thiết kế cơ sở hạng mục hạ tầng kỹ thuật dự án xây dựng Khu đô thị mới Hoàng Văn Thụ tại các phường Hoàng Văn Thụ, Yên Sở, Thịnh Liệt, Hoàng Mai thành phố Hà Nội.

UBND THÀNH PHỐ HÀ NỘI – SỐ 5211/QĐ-UBND

Về việc phê duyệt Điều chỉnh tổng thế Quy hoạch chi tiết khu đô thị mới Hoàng văn Thụ tỷ lệ 1/500.

UBND THÀNH PHỐ HÀ NỘI – SỐ 2768/QĐ-UBND

Về việc giao 76.099m2 đất tại các phường: Hoàng văn Thụ, Yên Sở, quận Hoàng Mai (đợt 1) cho Công ty cổ phần Đầu tư phát triển đô thị Hoàng Mai để thực hiện Dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị mới Hoàng Văn Thụ.

CỤC THUẾ TP HÀ NỘI – CHI CỤC THUẾ Q.HOÀNG MAI – SỐ 25890/TB-CCT

Về việc thông báo nộp tiền sử dụng đất.

CHI CỤC THUẾ THÀNH PHỐ HÀ NỘI – CHI CỤC THUẾ QUẬN HOÀNG MAI – SỐ 2523/TB/TrB

Thông báo về việc xác nhận thực hiện nghĩa vụ thuế.

UBND THÀNH PHỐ HÀ NỘI – SỐ 1318/QĐ-UBND

QUYẾT ĐỊNH: Về việc phê duyệt báo cáo đánh giá tác động môi trường dự án Khu đô thị mới Hoàng Văn Thụ

ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN HOÀNG MAI – GIẤY PHÉP XÂY DỰNG – SỐ 400/GPXD

Cấp cho: Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển đô thị Hoàng Mai

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HOÀNG MAI – SỐ 62/2018/QĐ-HM

Quyết định: Về việc phê duyệt Dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị mới Hoàng Văn Thụ tại các phường Hoàng Văn Thụ, Thịnh Liệt, Yên Sở, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội.

ĐĂNG KÝ NHẬN HỒ SƠ PHÁP LÝ DỰ ÁN LOUIS CITY HOÀNG MAI

[contact-form-7]

Vị Trí Khu Đô Thị Louis City

Dự án liền kề, biệt thự Louis City Hoàng Mai tọa lạc ngã tư giao cắt giữa hai tuyến đường huyết mạch của quận Hoàng Mai là đường Tân Mai và Tam Trinh. Louis City Hoàng Mai được bao quanh bởi hệ thống hạ tầng giao thông hiện đại. Các cơ sở giáo dục, y tế, trung tâm hành chính, thương mại,… Được thành phố quy hoạch đầu tư đồng bộ tạo nên quần thể dự án cao cấp hội tụ mọi yếu tố vượt trội.

Đặc biệt, dự án Louis Hoàng Văn Thụ nằm ở vị trí vàng đắc địa gần với các tuyến đường vành đai, cao tốc, rất thuận tiện cho kết nối giao thông. Dễ dàng di chuyển vào trung tâm thành phố hay các khu đô thị xung quanh với thời gian một nốt nhạc và không bị tắc đường.

Liên Kết Vùng Từ Dự Án Louis City

Từ dự án Louis City 54 Tân Mai có thể dễ dàng di chuyển tới:

Chỉ 1 phút tới Công viên yên sở

Chỉ 3 phút tới Hồ Đền Lừ

Chỉ 15 phút tới bệnh viện Bạch Mai

Chỉ 15 tới Khu đô thị Time City

Chỉ 20 phút với Hồ Gươm

Chỉ 10 phút tới bến xe Giáp Bát

Chỉ mất vài phút lái xe là quý cư dân có thể di chuyển từ trung tâm thành phố để về với không gian sống yên bình, khép kín. Lợi thế của dự án thật sự là thỏi nam châm mạnh mẽ. Bởi đây là dự án biệt thự cao cấp đáp ứng được trọn vẹn những yêu cầu mà giới thượng lưu mong đợi.

Chính vì vị trí Dự Án Louis City Hoàng Mai nằm trong khu đô thị Đền Lừ II. Nên hạ tầng giao thông và dân cư xung quanh đã hiện hữu. Cùng với đó là hệ thống tiện ích, dịch vụ chất lượng sẵn sàng phục vụ cư dân.

Dự án hiện diện tại khu Nam là khu vực đang có sự bứt phá mạnh mẽ về tốc độ phát triển kinh tế. Cộng thêm những quy hoạch tổng thể về cơ sở hạ tầng. Hứa hẹn đây sẽ là khu vực phát triển bậc nhất thủ đô.

Mặt Bằng Dự Án Louis City

Dự án khu đô thị Louis City Hoàng Mai được đầu tư xây dựng trên lô đất có diện tích 22.3ha. Với các sản phẩm chủ đạo là: Biệt thự, Liền kề, Chung cư và Shophouse. Trong đó có tất cả 681 căn Liền kề, Biệt thự và Shophouse kinh doanh.

Louis City Hoàng Mai từ tổng thể tới chi tiết đều toát lên vẻ đẹp lộng lẫy. Tôn vinh giá trị thành đạt của chủ sở hữu. Với phong cách thiết kế cổ điển mang sắc thái của hoàng gia Pháp tràn đầy nét quý phái kiêu xa. Các phòng ngủ đều được đón nhận ánh sáng và gió tự nhiện. Cư dân tận hưởng cảm giác thoải mái ngay tại nhà.

Phóng To Mặt Bằng Dự Án Louis City

Thiết Kế Dự Án Louis City

Biệt Thự Louis City Hoàng Mai

Thiết kế biệt thự Louis City Hoàng Mai được làm rất tỷ mỉ. Các lô biệt thự được chia thành 4 tầng nổi + 1 tầng mái và 1 tầng hầm để xe ô tô. Thiết kế tất cả theo phong cách tân cổ điển, sang trọng theo phong cách thiết kế đến từ nước Pháp.

Biệt thự Louis City được thiết kế sang trọng và đẳng cấp. Các căn phòng đều có ánh sáng và không khí tự nhiên. Tối đa hóa công năng sử dụng đem lại sự thuận tiện cho người sử dụng. Phù hợp với các thế hệ từ người cao tuổi, trung niên cho đến các em nhỏ.

Các căn Biệt thự nhà vườn, đơn lập, song lập có phong cách thiết kế tân cổ điển sang trọng và tinh tế. Được đặt trong tổng thể không gian tràn ngập sắc xanh của cây cỏ, các khu vườn, hồ điều hòa và hệ sống kênh chạy khắp dự án. Bên trong mỗi căn Biệt thự đều có 1 Gara ô tô và cổng vào rộng thoáng. Phía trước sau là khoảng sân vườn cây xanh trải dài khắp lối đi.

Phân tầng biệt thự Louis City

Tầng Hầm: 1 Gara Ô tô + 1 Phòng giúp việc + 1 Kho.

Tầng 1: Mặt tiền 8.4m + 1 Sân trước + 1 Sảnh + 1 Phòng khách + 1 Kho + 1 WC + 1 Phòng ăn + 1 Phòng bếp + 1 Sân sau + 1 Vườn tiểu cảnh.

Tầng 2: 2 Phòng ngủ + 2 Phòng thay đồ + 2 WC + 2 Ban công + 1 Sảnh.

Tầng 3: 2 Phòng ngủ + 2 Phòng thay đồ + 2 WC + 2 Ban công + 1 Sảnh.

Tầng 4: 1 Phòng sinh hoạt chung + 1 Phòng thờ + 1 Sảnh + 2 Sân phơi + 1 Phòng giặt + 1 WC.

Tầng Mái: Không gian mái.

Với phong cách kiến trúc hiện đại, nằm tại những vị trí trung tâm của khu đô thị, chính vì thế Biệt thự Louis City Hoàng Mai đã và đang trở thành những sản phẩm bất động sản hấp dẫn, được giới thương gia săn đón.

Liền Kề Louis City Hoàng Mai

Khu nhà liền kề Louis City Hoàng Mai được sắp đặt hài hòa với nhịp sống hiện đại, xen kẽ với những lối đi rợp bóng cây với lối thiết kế hướng đến khu đô thị sinh thái hiện đại. Kiến trúc mặt tiền làm nổi bật cá tính của ngôi nhà với cách xử lý kiến trúc hiện đại mang đậm phong cách Châu Âu. Những dãy phố giành cho những cư dân thành đạt trong một cộng đồng văn minh và đẳng cấp.

Dự Án Liền Kề Louis City Hoàng Mai có những ưu điểm vượt trội như:

Có thể phát triển nhà liền kề để kinh doanh, làm văn phòng, cho thuê hoặc đầu tư.

Cấu trúc ngôi nhà đơn giản, thi công nhanh gọn. Có thể xây dựng theo phong cách cổ truyển hoặc hiện đại, không cần cơ giới hóa.

Có 2 lối ra vào trước và sau.

Phân tầng liền kề Louis City

Tầng 1: Mặt tiền 4.78m + 1 Sân trước + 1 Gara Ô tô + 1 Phòng bếp + 1 Phòng ăn + 1 WC + 1 Sân sau.

Tầng 2: 1 Phòng khách + 1 Phòng ngủ + 1 WC + 1 Sảnh.

Tầng 3: 2 Phòng ngủ + 2 Phòng thay đồ + 2 WC + 1 Sảnh.

Tầng 4: 2 Phòng ngủ + 2 Phòng thay đồ + 2 WC + 1 Sảnh.

Tầng 5: 1 Phòng thờ + 1 Sảnh + 1 Phòng giặt + 1 Sân phơi.

Tầng Mái: Không gian mái.

Tỉ lệ diện tích, khoảng cách giữa các phòng. Ban công và cảnh quan sân vườn cũng được tính toán một cách tỉ mỉ. Đảm bảo không gian sinh thái thông thoáng, hài hòa theo tiêu chuẩn quốc tế.

ĐĂNG KÝ NHẬN TRỌN BỘ THÔNG TIN LOUIS CITY HOÀNG MAI

[contact-form-7]

Shophouse Louis City Hoàng Mai

Shophouse Louis Hoàng Văn Thụ Hoàng Mai được thiết kế thành 5 tầng + 1 tum với kiến trúc tân cổ điển hiện đại. Lấy ý tưởng từ những căn biệt thự liền kề sang trọng từ thời vua Louis trong lịch sử nước Pháp.

Với vị trí đắc địa nhất khu đô thị cùng với đó là mặt đường Tân Mai sôi động. Đây là trục đường huyết mạch của quận Hoàng Mai. Toàn bộ cư dân xung quanh đều phải đi qua khu vực này. Shophouse Louis City Hoàng Mai đang thu hút được rất nhiều nhà đầu tư sành sỏi.

Trong tương lai các lô Shophouse này sẽ trở thành khu Trung tâm thương mại. Khu mua sắm sầm uất đẳng cấp nhất trong khu vực. Thỏa mãn mọi nhu cầu sinh hoạt của cư dân: nhà hàng, khu gym, spa, trường mầm non, khu nhà cộng đồng…

Phân tầng shophouse Louis City

Tầng 1: Mặt tiền 4.78m + 1 Sàn cửa hàng + 1 WC.

Tầng 2: 1 Phòng khách + 1 WC + 1 Sảnh + 1 Phòng bếp + 1 Phòng ăn.

Tầng 3: 2 Phòng ngủ + 2 Phòng thay đồ + 2 WC + 1 Sảnh.

Tầng 4: 2 Phòng ngủ + 2 Phòng thay đồ + 2 WC + 1 Sảnh + 1 Ban công.

Tầng 5: 1 Phòng thờ + 1 Sảnh + 1 Phòng giặt + 1 Sân phơi.

Tầng Mái: Không gian mái.

Tiện Ích Dự Án Louis City

Với nét kiến trúc Tân cổ điển Hoàng gia Pháp, Louis City Tân Mai xứng đáng là nơi đáng sống bậc nhất quận Hoàng Mai và cả Hà Nội. Dự án được bao bọc giữa 2 hồ điều hòa lớn là Hồ Yên Sở và Hồ Đền Lừ. Thừa hưởng trọn vẹn không khí mát lành nhất giữa lòng Thủ đô. Một cuộc sống hiện đại tiện nghi bậc nhất hòa quyện cùng sự bình yên của thiên nhiên. Sở hữu chuỗi 66 tiện ích, nước uống tại vòi, phòng khám. Trường học, bể bơi, sân tennis, siêu thị, vườn dạo bộ, khu thể thao….

Tại khu đô thị Louis City Hoàng Mai được đầy đủ các tiện ích cao cấp phục vụ cư dân. Với không gian sinh hoạt cộng đồng như khu trung tâm thương mại cao cấp. Bãi đỗ xe thông minh, đường dạo bộ, nhà trẻ, mẫu giáo, phòng sinh hoạt cộng đồng, khu dịch vụ như spa, gym, nhà hàng, siêu thị mini. Nơi đây hứa hẹn là điểm đến lý tưởng của các nhà đầu tư giai đoạn năm 2020.

Ở Louis City Hoàng Mai, dù đi đến đâu quý cư dân cũng dễ dàng bắt gặp những hình ảnh hàng cây xanh mát. Những con đường dạo bộ hiền hòa. Chắc chắn đây sẽ là những trải nghiệm không thể nào quên mà chỉ có khu đô thị này mới có thể mang lại.

Tổ Hợp Tiện Ích Khu Đô Thị Louis City

Khu đô thị Louis City đã dành phần lớn không gian cho không gian cảnh quan và tiện ích. Trang bị chuỗi dịch vụ tiện ích đa dạng, đồng bộ cùng hệ thống quản lý – vận hành thông minh. Kiến tạo nên những trải nghiệm sống đích thực nhất:

Trung tâm thương mại

Bể bơi vô cực ngoài trời

Sảnh lounge đón khách

Spa chăm sóc sắc đẹp

Phòng tập Gym – Yoga

Khu vui chơi ngoài trời

Trường mầm non quốc tế Louis

Trường THCS Louis

Trường liên cấp 1-2-3 Louis

Phòng khám bệnh – nhà thuốc

Nhà hàng ẩm thực cao cấp

Cafe ngoài trời

Nhà đỗ xe thông minh

Hệ thống an ninh 3 lớp.

Hệ thống phòng cháy chữa cháy được trang bị hiện đại quanh khu đô thị. Hệ thống báo cháy tới từng căn hộ đảm bảo an toàn phòng cháy chữa cháy theo tiêu chuẩn cao nhất Việt Nam

Hệ thống giáo dục xung quanh dự án sẵn có với đầy đủ các bậc học từ mầm non với Đại học. Đáp ứng và đảm bảo nhu cầu phát triển cho thế hệ trẻ bền vững về thể chất và trí tuệ. Hệ thống giao thông thuận lợi, dễ dàng kết nối tới các khu đô thị. Trung tâm thương mại, cơ quan hành chính công quyền của khu vực.

Bảng Giá Dự Án Louis City

Hội tụ những tiêu chuẩn đắt giá của Khu đô thị cao cấp nhất tại quận Hoàng Mai. Các sản phẩm thuộc khu đô thị Louis City Hoàng Mai sẽ được chào bán ra thị trường dự kiến vào quý II/2020. Với mức giá bán từ 80 – 100 triệu/m2, mức giá này vô cùng cạnh tranh so với các sản phẩm xung quanh:

Giá bán liền kề Louis City Hoàng Mai: 80 triệu/m2 (Xây thô đã hoàn thiện mặt ngoài). Đơn giá xây dựng: 6.8 triệu/m2.

Giá bán biệt thự Louis City Hoàng Mai: Liên hệ 098 55 33 882 (Xây thô đã hoàn thiện mặt ngoài). Đơn giá xây dựng: 7.2 triệu/m2.

Giá bán shophouse Louis City Hoàng Mai: Liên hệ 098 55 33 882 (Xây thô đã hoàn thiện mặt ngoài). Đơn giá xây dựng: 6.8 triệu/m2.

Giá bán căn liền kề biệt thự shophouse sẽ khác nhau bởi hướng, diện tích, mặt tiền và vị trí. Quý khách vui lòng liên hệ theo hotline 098 55 33 882 hoặc điền theo form dưới đây để được báo giá chi tiết.

ĐĂNG KÝ NHẬN BẢNG GIÁ DỰ ÁN LOUIS CITY HOÀNG MAI

[contact-form-7]

So sánh giá các dự án quanh khu vực quận Hoàng Mai

Chính Sách Bán Hàng Louis City

Theo thông tin chính thức từ chủ đầu tư. Thời điểm mở bán đợt đầu dự án Louis City Tân Mai Hoàng Mai sẽ được hưởng những chính sách ưu đãi như sau:

Từ 24/03/2020 – 28/03/2020 áp dụng chính sách ưu đãi : Mua giá gốc vào HĐ + suất mua 100.000.000 VNĐ (Một trăm triệu đồng).

Từ 29/03/2020 tăng giá từ 3 – 5% giá trị đất.

Chính sách bán hàng này có hiệu lực áp dụng từ ngày 24/03/2020 đến ngày 30/06/2020 cho đến khi có quyết định thay thế.

Tiến Độ Thanh Toán Louis City Hoàng Mai

STT Đợt TT Tỷ lệ Ngày đến hạn 1 Đặt cọc 500.000.000 VNĐ – 2 Đợt 1 50% (Giá trị đất – Đã bao gồm tiền cọc) Trong vòng 07 ngày kể từ ngày Đặt cọc. Ký Hợp đồng Hợp tác Kinh doanh. (HĐ HTKD) 3 Đợt 2 45% (Giá trị đất) Dự kiến tháng 05/2020. 4 Đợt 3 (100% tiền xây dựng) Dự kiến quý 02/2021.  Phí XD căn thường : 6.800.000 VNĐ/m2 Phí XD căn góc : 7.200.000 VNĐ/m2 5 Đợt 4 5% (Giá trị đất) Trong vòng 10 ngày làm việc kể từ ngày Bên Bán gửi thông báo về việc Cấp giấy Chứng Nhận Quyền Sử Dụng Đất.

Quý khách muốn được gửi thông tin chi tiết về quỹ căn hộ, giá bán, hợp đồng mua bán. Vui lòng liên hệ theo hotline 098 55 33 882 hoặc đăng ký nhận qua email theo biểu mẫu thông tin sau:

ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN DỰ ÁN LOUIS CITY HOÀNG MAI

[contact-form-7]

Tham khảo đại đô thị xanh quận Hoàng Mai: The Manor Central Park

Louis City Hoàng Mai | Tinh Hoa Của Sự Kết Tinh idvila

https://idvila.com/louis-city-hoang-mai/

#Idvila.com

0 notes

thanhhungbds · 4 years

Text

Đất nền, nhà phố thành kênh trú ẩn an toàn mùa dịch

Thay vì để dòng tiền đứng yên trong ngân hàng, nhiều nhà đầu tư có xu hướng mua đất nền, nhà phố vì tin rằng đây là những kênh đầu tư an toàn và mang lại một khoản chênh lệch đủ mức kỳ vọng.

Xu hướng “ăn chắc mặc bền” lên ngôi

Bảng khảo sát tổng quan thị trường nhà ở trong tháng 1 và tháng 2 của DKRA VietNam cho thấy, trước tác động của dịch Covid-19 thì đất nền vẫn là kênh có lượng giao dịch ổn định. Ghi nhận tại thị trường TP. HCM trong hai tháng đầu năm 2020, thị trường đất nền có 2 dự án nổi bật mở bán tại khu Đông và khu Nam TP. HCM. Đó là dự án KDC C.T.C (CĐT C.T.C) và Long Savanna (CĐT Nguyên Long), cung cấp ra thị trường khoảng 163 nền. Tuy nguồn cung đất nền tại TP. HCM ngày càng khan hiếm nhưng sức tiêu thụ của cả 2 dự án mới đều ở mức tương đối tốt, đạt khoảng 73%.

Song song với diễn biến tốt từ thị trường đất nền, thị trường nhà phố cũng được hưởng lợi trong đại dịch. Tâm lý chung của nhiều người là sở hữu đất gắn liền với nhà ở. Nắm bắt xu hướng này, nhiều chủ đầu tư thay vì chỉ phát triển dòng phẩm đất nền thì xây dựng thành Khu Đô thị hiện đại để tăng giá trị về lâu dài. Tại khu vực Quận 2, hiện dự án An Phú New City phát triển loại hình biệt thự phố cao cấp, giá giao động 26 – 30 tỷ đồng/căn ghi nhận lượng giao dịch ổn định nhờ đã ra sổ đỏ hoàn thiện cho từng lô. Đây là dự án hiếm hoi trong thời điểm này có giấy phép đủ điều kiện bán hàng, pháp lý hoàn chỉnh. Theo các chuyên gia, pháp lý vững chắc là xu hướng lựa chọn bất động sản trong thời gian tới, đặc biệt là khi thị trường càng khó khăn thì nhà đầu tư lại càng cẩn trọng hơn khi xuống tiền.

Ông Nguyễn V.D. một nhà đầu tư bất động sản cho biết, ông vừa mua 2 căn nhà phố thuộc một dự án nằm trên mặt tiền đường Nguyễn Hoàng, quận 2 TP.HCM, ông không hề lo lắng vì cho rằng đây là thời điểm lý tưởng để rót dòng tiền nhàn rỗi của mình vào bất động sản. Điều đặc biệt quan trọng là phải lựa chọn dự án của chủ đầu tư uy tín và hoàn chỉnh pháp lý, còn lợi nhuận chỉ là vấn đề thời gian, ngay sau khi dịch bệnh thuyên giảm, giá bất động sản sẽ lại ổn định.

Dạng nhà phố xây sẵn, có sổ đỏ riêng từng nền là một kênh trú ẩn an toàn trong mùa dịch

Thị trường đất nền vùng ven khá trầm lắng so với những năm trước. Theo số liệu từ DKRA Vietnam, tình hình đất nền các tỉnh giáp ranh TP.HCM hai tháng đầu năm 2020 đón nhận nguồn cung mới khá dồi dào (khoảng 1.742 nền) so với thời điểm cuối năm 2019. Tuy nhiên so với các năm trước thì nguồn cung dự án mới giảm, sức cầu chung của thị trường khá thấp. Nguyên nhân do mặt bằng giá bán hiện nay ở nhiều khu vực đã tăng khá cao trong những năm trước đó. Thời gian nghỉ tết âm lịch kéo dài, đồng thời tình hình dịch bệnh Covid-19 ảnh hưởng đến sức cầu chung của thị trường.

Dự án Phú Mỹ Gold City là dự án hiếm hoi được phát triển bởi Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Đông Nam Bộ có lượng giao dịch khá tốt nhờ vị trí chỉ cách TP.HCM 45 phút đi xe, phù hợp cho xu hướng giãn dân của TP.HCM trong tương lai gần. Theo ông Nguyễn Thiên Quân – Tổng giám Đốc Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Đông Nam Bộ, Phú Mỹ Gold City – Khu đô thị vệ tinh sân bay Quốc tế Long Thành tọa lạc tại Phường Mỹ Xuân, thị xã Phú Mỹ với quy mô 20,5ha, sản phẩm có diện tích đa dạng từ 100m2 – 200m2, là loại hình đất nền sổ đỏ phù hợp với tâm lý “ăn chắc mặc bền” của người Việt Nam, nên giao dịch vẫn được đảm bảo.

Bên cạnh đó, thị trường Phú Mỹ có tính đặc thù riêng, về cơ bản sức mua tại đây vẫn có. Điển hình vẫn có nhiều nhà đầu tư tìm kiếm và chọn đầu tư tại thị trường này bởi: Đây là thị trường mới nổi, và đang có nhiều dự án trọng điểm về cơ sở hạ tầng đang được tỉnh đầu tư phát triển. Giá bán vẫn rất tốt so với các khu vực khác, đi kèm là hạ tầng đẹp trở thành lợi thế cao, tốc độ đô thị hóa tăng mạnh.

Đất nền vẫn là kênh đầu tư được ưu ái

Theo lý giải của các chuyên gia, đất nền vẫn là loại hình đầu tư có hấp lực mạnh vì khả năng thu tiền chênh cao hơn so với các phân khúc khác trên thị trường bất động sản, là loại hình có tốc độ tăng giá nhanh, nhất là khi hệ thống giao thông được đầu tư đồng bộ. Đây là phân khúc phù hợp với đa số đối tượng nhà đầu tư có vốn ít, thích đầu tư lướt sóng trong ngắn hạn. Hiện nay, đa số khách mua đầu tư đất nền đều thoát hàng trong thời gian từ 1 – 2 năm. Việc chào bán lại sản phẩm không tốn quá nhiều thời gian và dễ tìm khách mua hơn các phân khúc khác.

Đất nền vẫn là kênh đầu tư có lượng giao dịch ổn định trong mùa Covid-19

Đất nền cũng được đánh giá là phù hợp để làm “của để dành”. Bởi thực tế, nhiều người mua đất nền chỉ vì có sẵn tiền nhàn rỗi. Họ mua để chờ cơ hội bán ra, nếu thị trường có biến động hay chững lại thì giá đất vẫn không thể giảm xuống mà chỉ có tăng nhanh hay chậm. Dù thị trường ở giai đoạn nào thì đất nền luôn là phân khúc có nhu cầu lớn và mọi thời điểm. Theo cách phân tích của các nhà đầu tư, trong giỏ hàng bất động sản, đất nền là sản phẩm để dành bảo toàn giá trị và sinh lợi tốt nhất.

Nhìn nhận ở góc độ tích cực, đây chính là thời điểm để bất động sản được cân bằng đúng với giá trị thực của nó sau một thời gian dài chịu tác động của thị trường. Số lượng người mua có giảm, tuy nhiên số lượng bất động sản giao dịch vẫn ở mức ổn định, đặc biệt là các dự án có vị trí đắc địa và hoàn chỉnh pháp lý. Nói cách khác, đây là thời điểm lý tưởng để khách hàng được lựa chọn kỹ lưỡng và đầu tư bất động sản một cách an toàn, hiệu quả.

Ông Võ P.Đ. một nhà đầu tư bất động sản khác phấn khởi cho biết, năm 2019 ông có mua 1 lô đất ở Cầu Cửa Lấp, xã Phước Tỉnh, huyện Long Điền, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, tuy nhiên vì dịch Covid-19, trong một tháng qua ông đã có cơ hội gom thêm 2 lô đất khác đã hoàn thiện pháp lý tại đây từ một số nhà đầu tư lướt sóng. Theo ông, quy luật đầu tư bất động sản là vậy, chỉ nên mua vào khi được giá tốt, cho nên đây là thời điểm thích hợp nhất.

Một nguyên nhân khác khiến nhà đầu tư có xu hướng săn đất nền vì đây là sản phẩm có giá trị thấp hơn nhiều so với các sản phẩm căn hộ, nhà phố đã xây sẵn. Nguồn vốn huy động vừa phải, lại dễ lướt sóng với mức chênh lệch sang tay khá tốt. So với phân khúc khác, nhu cầu mua đất nền của người dân vẫn cao hơn, điều này là cái cớ để nhiều nhà đầu tư có thể lên giá tùy thuộc vào nhu cầu và diễn biến thị trường.

Theo nhận định của Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam, trong năm 2020 thị trường sẽ có sự sàng lọc, điều chỉnh, và dòng tiền của nhà đầu tư cũng sẽ được tính toán kỹ lương và phân bổ hợp lý hơn. Trong đó, đất nền vẫn là lựa chọn hàng đầu của các nhà đầu tư tại thị trường các địa phương mới phát triển. Thực tế này đã ghi nhận vào các đợt sóng ở nhiều địa phương, trong đó có xã Bình Ba – huyện Châu Đức. Mặc dù đây chỉ là cơn sốt ảo và chóng qua nhưng điều đó cho thấy đất nền vẫn luôn là kênh được nhà đầu tư dành nhiều ưu ái. Theo đánh giá của bộ phận R&D DKRA VietNam, phân khúc đất nền được dự báo khó có thể bứt phá trong ngắn hạn, nhưng xét tầm nhìn dài hạn đây vẫn là một kênh đầu tư hiệu quả và được ưa chuộng.

kham khảo dự án đất nền đang được bán : Đất nền long savannna

đọc thêm: Đất nền, nhà phố thành kênh trú ẩn an toàn mùa dịch

from WordPress https://ift.tt/33VAL8L via IFTTT

#IFTTT #WordPress

0 notes

fnbvietnam · 4 years

Text

6 giải pháp Marketing “thần thánh” cho ngành F&B mà bạn nhất định phải biết

Trên thị trường hiện nay, mặc dù luôn có sự thay đổi về xu hướng cũng như nhiều ngành mới được ra đời, nhưng F&B hay còn gọi là ngành nhà hàng luôn có một chỗ đứng vững chắc. Rất nhiều thương hiệu nổi tiếng trong ngành này được tạo ra mỗi năm, sự cạnh tranh trong kinh doanh nhà hàng là rất khắc nghiệt, minh chứng là các thương hiệu ngoại ồ ạt gia nhập vào Việt Nam những năm trở lại đây. Vậy cơ hội nào cho những thương hiệu Việt giành được vị trí trên thị trường của mình?

Nhân sự lớn tuổi giải pháp mới cho nhân sự ngành nhà hàng

Dùng cờ vây khiến người Nhật tự marketing 0 đồng, bà chủ 'tay mơ' người Hà Nội…

Nguyên lý thùng gỗ: Ai muốn kinh doanh, định mở cửa hàng đều phải biết nếu không…

Tổng quan thị trường F&B Việt Nam

Hiện nay thị trường ngành F&B tại Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của những cửa hàng kinh doanh dịch vụ. Theo số liệu của CafeBiz thì cả nước có khoảng 550.000 cửa hàng ăn uống, trong đó có tới 430.000 cửa hàng vừa và nhỏ, 7.000 quán ăn nhanh và 22.000 cửa hàng cà phê, quán Bar/ Pub, hơn nữa số lượng nhà hàng phát triển bài bản và chuyên nghiệp lên tới 80.000 cửa hàng. Qua từng năm, nhiều chuyên gia dự đoán với đà tăng này thì mỗi năm tốc độ tăng trưởng của thị trường F&B Việt Nam khoảng 18%. F&B được xem là 1 trong 3 nhóm ngành phát triển nhanh nhất trong 3 năm liên tiếp đổ lại đây với sức tăng cực kỳ mạnh mẽ.

(Nguồn: gallery.wacom.com)

Theo một báo cáo khác của Vietnam Report thì hiện nay xu hướng của kinh doanh nhà hàng tại Việt Nam liên quan tới 3 yếu tố:

Sự b��ng nổ của các sản phẩm nguồn gốc tự nhiên, có lợi với môi trường

Niềm tin của khách hàng, những giá trị thực sự và câu chuyện thật của thương hiệu

Ứng dụng Big Data vào trong sản xuất và phân phối

Thêm vào đó, một trong những hướng của của những brand F&B trong năm tới khi bước vào thập kỷ thứ 3 của thế kỷ 21 là xu hướng sống xanh của các thương hiệu. Hiện nay, vấn đề môi trường đang được khách hàng tại Việt Nam đánh giá cao hơn cả, trào lưu sống xanh đã nở rộ từ đầu năm 2019 và nó đã “ăn sâu” và tâm lý của nhiều khách hàng. Chính bởi đó, mà nhiều thương hiệu đã đánh vào Insight này tạo ra những chiến dịch bảo vệ môi trường, tăng được Brand Score – chỉ số cảm xúc của người dùng với thương hiệu.

Báo cáo xu hướng tiêu dùng thực phẩm hữu cơ của AC Nielsen cho thấy có đến 86% người tiêu dùng Việt Nam ưu tiên lựa chọn sản phẩm organic cho những bữa ăn hàng ngày bởi tính an toàn, giàu dinh dưỡng và hương vị thơm ngon.

(Nguồn: Hotelier India)

Hơn nữa, quy mô và không gian của những cửa hàng, nhà hàng kinh doanh ăn uống cũng được cải thiện một cách đáng kể. 10 năm trở về trước, các thương hiệu nhà hàng nước ngoài luôn gây thiện cảm bằng Decor (trang trí) đẹp lung linh, thì tới thời điểm này, nhiều thương hiệu Việt có những cách thiết kế lấy cảm hứng dân gian đan xen phong cách phương Tây để tạo ra những không gian vừa gần gũi với khách hàng, vừa tạo được cảm giác sang trọng.

Chính bởi những lý do trên, mà việc tạo ra một chiến lược Marketing chuẩn chỉnh trong năm 2020 sẽ là điều kiện tiên quyết để các thương hiệu nắm được lợi thế với đối thủ của mình. Cùng chúng tôi đi tìm hiểu xem, những chiến lược Marketing đó là gì?

6 Chiến lược Marketing “Bách phát bách trúng” cho ngành F&B

1. Event song hành On + Off

Giữa hàng nghìn thương hiệu cạnh tranh trên thị trường, luôn nhớ rằng tạo ra sự khác biệt chính là con đường duy nhất để hơn thua với thị trường F&B Việt Nam hiện tại. Đây được xem là bài học vỡ lòng mà mọi doanh nghiệp kinh doanh nhà hàng đều phải biết nếu muốn cạnh tranh ngay từ khi ra mắt. Trong đó, Event Marketing có thể đưa nhãn hàng của bạn tới gần công chúng hơn, giúp khách hàng hiểu hơn nhãn hàng của bạn đang kinh doanh mong muốn điều gì. Xu hướng Event sẽ là sự kết hợp On + Off song hành để giúp thương hiệu bạn “bùng nổ” truyền thông trên thị trường F&B.

(Nguồn: Social Media Explorer)

Nếu bạn muốn đánh chiếm những thị trường khác thì ngay ở “Sân nhà” bạn phải có một chỗ đứng vững chắc tại đây, khi mà những khách hàng tại khu vực bạn hoạt động là những khách hàng tiềm năng đầu tiên. Hãy nhớ rằng, những buổi Event sự kiện như vậy sẽ giúp bạn gia tăng độ nhận diện thương hiệu của mình với khách hàng hơn, tạo ra được 2 điểm chạm Online và Offline sẽ là phương thức hoàn hảo để củng cố những khách hàng trung thành và tạo ra được lượng khách hàng tiềm năng cho brand của mình. Ngoài ra, Event cũng là dịp thích hợp để bạn giới thiệu những món ăn hay những trải nghiệm mới mà các phương thức Marketing khác không làm được.

2. Messenger Marketing

Hiện nay, cùng với công nghệ hiện đại, những thiết bị kết nối không dây, và cả chiếc điện thoại gắn liền với mỗi người, thì đây là một ý tưởng để Messenger Marketing ra đời. Bên cạnh một hình thức Email đã phát triển thì Messenger như một luồng gió mới để các nhãn hàng F&B tiếp cận người dùng nhờ vào hành vi này.

(Nguồn: haravan)

Messenger Marketing được sử dụng trên nền tảng mạng xã hội, thông qua những tin nhắn trên ứng dụng Facebook Messenger. Nó sẽ là một cách hoàn hảo để tiếp cận người dùng khi mà lượng người sử dụng những phần mềm nhắn tin Online đang gia tăng theo từng tháng. Hình thức này mới nổi 1 năm trở lại đây, mặc dù nó chưa thực sự phổ biến như các phương thức khác, thế nhưng một ngành F&B có nhiều sự cạnh tranh thì đây là một ý tưởng không tồi để bạn có thể tiếp cận khách hàng một cách tốt nhất.

Một số gợi ý khi thực hiện Messenger Marketing như: chatbot, hiển thị menu, đặt chỗ luôn trên ứng dụng Messenger, thêm mã Messenger để tạo chương trình khách hàng thân thiết. Cụ thể, khi thanh toán hóa đơn, khách hàng sẽ quét mã trong ứng dụng Messenger. Và ví dụ khi thanh toán qua mã Messenger 10 lần, họ sẽ nhận được một bữa tráng miệng miễn phí.

Theo một báo cáo mới nhất thì một chiến dịch Messenger Marketing đơn giản cũng có thể đem lại cho nhãn hàng doanh thu 16,000 USD sau 4 tháng thực thi. Quá là một ý tưởng không tồi cho năm 2020 cho các thương hiệu ngành F&B đúng không?

3. Email Marketing

Hiện nay, một trong những công cụ quyền năng nhất trên thị trường, nhất là với ngành F&B là công cụ Email Marketing. Theo một báo cáo của Display thì hình thức Email Marketing đang là kênh chăm sóc khách hàng cũ đem lại tỷ lệ quay lại với thương hiệu cao nhất 4,24%. Thêm vào đó, hầu hết những thương hiệu thuộc ngành kinh doanh nhà hàng đều là những thương hiệu F&B, chính vì thế chi phí bỏ ra cho công cụ này cũng khá thấp mà kết quả đạt được lại cao.

Một chiến dịch Email Marketing được coi là hiệu quả khi người mở mail và tương tác với nội dung trong email. Vậy nên để tối ưu hiệu quả Email Marketing, các Email gửi đi đều cần đáp ứng các tiêu chí sau đây:

Tiêu đề mail thu hút

Nội dung cá nhân hóa, phù hợp với từng nhóm đối tượng khách hàng theo khác nhau

Giao diện mail bắt mắt, thuận tiện giúp khách hàng dễ dàng thực hiện hành vi theo từng mức nhu cầu

(Nguồn: jumper.ai)

Để làm rõ cho điều này thì giải pháp Email Marketing của Admicro là một trong những gói giải pháp hiệu quả nhất hiện nay cho các thương hiệu ngành F&B. Với gói giải pháp này, nó sẽ đo lường khách hàng và chính xác nhất từ:

Số lượng người thực hiện hành động qua mail (truy cập trang web)

Số lượng và tỷ lệ khách hàng click mở mail: Phụ thuộc vào chất lượng tệp khách hàng và nội dung khai thác phù hợp

Tỷ lệ phản hồi mail: Thể hiện sự tương tác 2 chiều giữa nhãn hàng và khách hàng

4. Content Marketing cần đẩy mạnh

Việc tạo ra những nội dung hay, hữu ích cho khách hàng trên Website riêng sẽ phục vụ cho việc SEO bài viết về sau, cũng như hỗ trợ tích hợp Marketing trên các nền tảng Social Media: Facebook, Instagram. Hơn thế nữa việc đẩy mạnh về mảng Content Marketing cũng là điều mà các nhãn hàng ngành F&B cần phải quan tâm đặc biệt. Xu hướng “Content is King” vẫn thịnh hành và nó tạo ra hiệu quả rõ rệt khi các thương hiệu đầu tư vào Content.

Hiện nay, có rất nhiều xu hướng Content Marketing nổi trội có mặt trên thị trường, nhưng những Xu hướng tới đây mới chính là điều mà Marketer cần phải quan tâm:

Interactive Content: Nội dung tương tác sẽ tiếp tục trở nên thịnh hành và phổ biến hơn nữa, nhất là với ngành nhà hàng.

Video Marketing: Xu hướng này sẽ luôn là thứ hiệu quả cho các thương hiệu hấp dẫn khách hàng. Những dạng video phổ biến cực thịnh hành trong giới Marketing như: Live video, short video & vertical luôn được các thương hiệu tận dụng khai thác triệt để.

Influencer: 94% Marketer đánh giá chiến dịch thành công khi kết hợp với KOLs, mang hiệu quả gấp 11 lần so với chiến dịch truyền thống. Chính vì thế, rất nhiều nhãn hàng đã sử dụng phương pháp này như một công cụ quyền năng và nó đã giúp Brand Awareness được gia tăng một cách đáng kể.

Smart Content: Smart Content hay còn được gọi là Long-form Content, eMagazine một làn gió mới của báo chí hiện đại, thu hút người xem bằng loạt bài viết chất lượng, hình ảnh đẹp, sắc nét cùng với video sống động và hình ảnh 3D trực quan giúp người xem mãn nhãn với những trải nghiệm đọc tốt nhất. Chính vì vậy khi một bài đọc dài chất lượng, và ấn tượng sẽ thú hút người đọc hơn, đây là điều mà những định dạng eMagazine đang gây ấn tượng với nhiều hãng.

Content Partnership: Đây là một định dạng mà nhãn hàng hợp tác với báo chí để có một giải pháp Marketing bùng nổ và nhận được tương tác khủng từ khách hàng. Định dạng Content Marketing này sẽ là cách tự nhiên nhất để giúp các thương hiệu ngành F&B gây dấu ấn với khách hàng, Content Partnership thực sự là một định dạng giúp nâng tầm kể truyền trong Marketing mà bạn cần phải chú ý trong năm 2020 này.

5. Social Media Marketing

Không thể phủ nhận rằng độ phủ sóng của những phương tiện truyền thông đang đóng góp tới 90% sự thành công của những nhãn hàng ngành F&B. Các phương tiện này đang có sức ảnh hưởng rất lớn bởi số lượng người sử dụng khổng lồ và thói quen hàng ngày của người dùng là cực lớn.

Sự phát triển của những nền tảng mạng xã hội như: Instagram, Facebook, Youtube, TikTok trong những năm vừa qua đã bước vào giai đoạn hưng thịnh nhất. Và trong năm 2019 qua, chúng ta thấy được các nền tảng Made in Vietnam được ra đời như: Lotus, Gapo… Với mỗi một nền tảng chúng ta sẽ có những ưu thế riêng biệt và các nhãn hàng F&B cũng từ đó mà có thể mở rộng thị phần giới thiệu và quảng bá sản phẩm với công chúng qua các nền tảng đa kênh.

(Nguồn: Freepik)

Trong năm qua, các Marketer cũng có thể thấy được sự phát triển ấn tượng của TikTok Ads – Một gói sản phẩm mà các nhãn hàng F&B cần phải quan tâm bởi những “quyền năng” mà ứng dụng này đem tới cho những đối tượng Gen Y và Gen Z. Chính bởi những lý do trên mà nền tảng Social Media khó có thể bị lỗi thời và trong năm 2020 dự là nó sẽ phát triển hơn nữa với những mạng xã hội mới tiếp tục ra đời.

6. Song hành báo chí

Một điều nữa mà các thương hiệu F&B thường hay gặp phải là truyền thông thương hiệu chưa thực sự mạnh để khách hàng biết tới mình, nhất là các thương hiệu Việt Nam. Báo chí hiện nay đang ảnh hưởng rất nhiều đến nhận thức của đại bộ phận người dân tại Việt Nam. Xu hướng đọc tin tức Online hiện đang phổ cập đến rất nhiều đối tượng trên thị trường, nhiều tờ báo chính thống được chọn lựa làm nguồn tin đáng tin cậy để độc giả đọc, đặc biệt là những trang báo, trang tin điện tử uy tín hiện nay như: Dân Trí, VnEconomy, Tuổi trẻ Online, Lao động, Kênh 14, Soha News, Afamily, GenK,…

(Nguồn: Medium)

Ngành F&B có đặc thù là khá dễ để truyền thông hợp tác song hành cùng báo chí, khi mà nội dung truyền tải ngắn gọn và rất thiết thực. Hơn nữa, những mục về ăn uống hay nhà hàng có lượng Search khá cao trên Internet, ở những mùa nghỉ lễ cao điểm thì lượng tìm kiếm còn gia tăng hơn nữa. Chính vì thế song hành cùng báo chí chính là một công cụ quyền năng giúp hợp tác giữa các đầu báo thuộc Admicro và nhãn hàng để sản xuất nội dung (Tuyến bài, sự kiện, Minigame) hình thành từ nhu cầu đọc tin của độc giả, khai thác các nội dung hot trend và sự kiện trên các trang thông tin uy tín với độ phủ lớn.

Những ưu điểm từ công cụ này với các thương hiệu F&B có thể kể tới như:

Nội dung hấp dẫn

Lồng ghép thương hiệu tự nhiên

Tạo dựng uy tín

Chi phí tối ưu

Có thể bạn quan tâm: Phân tích chiến lược Marketing của The Coffee House21 7 ý tưởng Content Marketing cho ngành Nhà hàng

from Kinh doanh & Marketing – FnB Việt Nam https://ift.tt/2PcC1yd via https://fnbvietnam.vn

#fnbvietnam

0 notes

bdscuatui · 4 years

Photo

Phân khúc nhà phố thương mại (shophouse) từng rất "hot" nhưng dù nhất thời, đại dịch Covid-19 đang khiến các chủ nhân và khách thuê sản phẩm này gặp khó.

Khốn đốn vì dịch

Những ngày cuối tuần qua, dạo một vòng quanh khu shophouse gần Làng Việt kiều châu Âu trên trục đường Mỗ Lao, Nguyễn Văn Lộc, quận Hà Đông (Hà Nội) do Công ty TSQ làm chủ đầu tư, phóng viên Báo Đầu tư Bất động sản thực sự "ngấm" những lời than của người mua, người thuê shophouse trên các diễn đàn bất động sản từ khi dịch bệnh diễn ra đến nay.

Đa số căn nhà phố ở dự án này chưa có dấu hiệu được sửa sang, cải tạo để cho thuê hoặc kinh doanh; lác đác vài căn có treo biển bảng thì cũng ở tình trạng cửa đóng then cài.

Còn nhớ, thời điểm ra mắt thị trường, dự án có giá chào bán lên tới cả chục tỷ đồng/căn với lời quảng cáo là có khả năng sinh lời hấp dẫn lên tới 15 - 30 triệu đồng/tháng (tương đương từ 180 - 360 triệu đồng/năm).

Cách đó không xa, tại dự án shophouse mới của TSQ là Ngân Hà - Vạn Phúc được mở bán cuối năm ngoái với giá hơn 100 triệu đồng/m2, tương đương để sở hữu một căn shophouse ở đây, khách hàng phải chi không dưới 10 - 15 tỷ đồng. Tuy nhiên, tác động của Covid-19 khiến thanh khoản dự án này khá hẻo.

Nhiều căn shophouse không tìm được khách thuê

Ai cũng hiểu nếu Covid-19 sớm qua đi, những dự án shophouse có vị trí đẹp, gần gũi cộng đồng dân cư sẽ lại "tưng bừng". Nhưng thời điểm này, "bất lực" và "kiệt quệ" là tình cảnh mà nhiều người đi thuê và chủ sở hữu shophouse đang trải qua. Sự bùng phát của dịch Covid-19 khiến các cửa hàng kinh doanh ế ẩm, nhiều người thuê không chịu được chi phí thuê cửa hàng đã phải trả lại mặt bằng.

Ở chiều ngược lại, việc không có khách thuê khiến chủ sở hữu shophouse không có nguồn thu để trả nợ ngân hàng tới vài chục triệu đồng mỗi tháng. Bởi những chủ sở hữu shopouse đa số là nhà đầu tư mua để cho thuê lại, với nguồn tài chính từ đi vay là chủ yếu.

Chị Vân Anh, chủ một căn shophouse tại quận Thanh Xuân (Hà Nội) cho biết, từ tháng 6/2020, khách hàng đã trả lại mặt bằng vì không thể kinh doanh nổi. Mặc dù đã giảm mạnh giá thuê, nhưng vẫn không thể giữ chân được khách thuê, vì quán café không có khách.

Trong khi đó, khoản nợ chị vay ngân hàng để đầu tư vào căn shophouse này mãi đến năm 2030 mới hết, nên chị rất sốt ruột.

"May mắn trước mắt công việc chính vẫn không bị ảnh hưởng nhiều, nên thu nhập vẫn đủ lo cho phần trả nợ", chị Vân Anh cho biết.

Đồng cảnh ngộ, anh Tuấn, chủ một căn shophouse mới nhận bàn giao nhà trên đường Tố Hữu, quận Hà Đông (Hà Nội) cũng đang méo mặt khi không thể tìm được khách thuê, dù theo anh, đã giảm giá thuê gần như kịch sàn.

Trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư Bất động sản, anh Tuấn cho biết, đang đứng ngồi không yên vì không tìm được khách thuê, trong khi phải trả nợ vay và lãi ngân hàng lên tới tới 40 - 50 triệu đồng/tháng.

Khả năng phải tự khai thác mở một hàng ăn, shop thời trang hoặc dịch vụ giặt chăn ga gối đệm đang là giải pháp mà nhà đầu tư này tính tới với kỳ vọng có thể cầm cự đến khi tìm được người thuê.

Chị Vân Anh hay anh Tuấn không phải trường hợp cá biệt, mà là tình cảnh của nhiều nhà đầu tư shophouse đang gặp phải hiện nay.

Báo cáo của Savills Việt Nam về thị trường bán lẻ mới công bố cho thấy, đại dịch Covid-19 khiến nhiều khách thuê nhà phố phải tái cấu trúc kinh doanh. Rất nhiều chuỗi ăn uống và thời trang tại các vị trí đắc địa có kinh doanh giảm sút phải đóng cửa. Vì vậy, từ nhà cho thuê phố cổ, đến trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê… đều giảm giá. Việc giảm giá thuê được xem là một trong những điều kiện tiên quyết để thoát ế, nhưng cũng không dễ trong bối cảnh hiện tại.

Tương tự, báo cáo của Bộ Xây dựng cũng cho thấy, ảnh hưởng hưởng trực tiếp từ dịch bệnh, khó khăn trong kinh doanh, nhiều mặt bằng bị trả lại hoặc các bên có sự đàm phán, mức giá cho thuế đã giảm từ 30 - 50% so với trước thời điểm có dịch. Mặc dù vậy, số mặt bằng trống vẫn tăng đều, ngay cả đối với nhà mặt phố, nhà riêng liền thổ cũng rơi vào tình cảnh tương tự.

Cần lựa chọn kỹ càng

Theo ông Trần Minh, một nhà đầu tư bất động sản cá nhân, thực tế Covid-19 là nguyên nhân nhất thời dẫn đến sự đi xuống của phân khúc shophouse thời gian vừa qua, nhưng Covid-19 rồi cũng qua đi.

Vấn đề mang tính cơ bản là thời gian qua quá nhiều dự án bất động sản phát triển sản phẩm shophouse trong khi không tính toán kỹ về yếu tố vị trí, nhân khẩu, nên tỷ lệ trống cao, tỷ suất sinh lời thấp.

Theo ông Minh, một dự án shophouse hiệu quả phải hội tụ rất nhiều yếu tố, đặc biệt phải tính đến vấn đề nhân khẩu học, tính toán chi tiết hành vi người tiêu dùng, số lượng qua lại. Trong khi đó, với tâm lý mua nhà phố tích lũy và chay theo phong trào, nhiều nhà đầu tư tư bỏ ra 10 - 20 tỷ đồng mua shophouse ở nhiều dự án mà không tính tới các yếu tố trên.

Nhiều nhà đầu tư bất động sản cũng chạy theo phong trao, dự án này bán hết sản phẩm shophouse hoặc sản phẩm có mức giá cao thì sang dự án khác tìm kiếm. Trong khi đó, thực tế, phải là một dự án đủ lớn để hình thành cộng đồng dân cư quy mô thì mới tạo ra một lượng khách hàng tiềm năng cho các cửa hàng kinh doanh tại shophouse.

Đồng quan điểm, anh Tiến Thủy, một môi giới bất động sản tự do tại quận Hà Đông cho biết, shophouse là dòng sản phẩm dịch vụ đặc thù, có mức giá cao. Tuy nhiên, môi giới này cũng cho rằng, dường như kỳ vọng về tăng trưởng nhanh của giá được tạo ra từ giới đầu cơ mới là nguyên nhân khiến shophouse trở nên hấp dẫn nhà đầu tư, thay vì khả năng khai thác kinh doanh của nó.

Môi giới này cho biết, đã từng tư vấn cho một chuỗi cà phê vào thuê một căn shophouse tại một dự án ở Mỹ Đình, nhưng người thuê chỉ chấp nhận thuê với giá khoảng 25 triệu đồng/tháng. So với mức giá căn shophouse góc lên tới hơn 21 tỷ đồng (bao gồm cả giá chênh mua lại từ nhà đầu tư thứ cấp), tỷ suất lợi nhuận quá thấp (chỉ khoảng 1,4%/năm). Tuy vậy, chủ sở hữu căn shophouse vẫn phải chấp nhận cho thuê, bởi cho rằng có người thuê còn hơn để không.

Thực tế, dịch bệnh rồi sẽ qua đi, shophouse vẫn là phân khúc có giá vì vừa đáp ứng được nhu cầu sở hữu nhà liền thồ, vừa có hạ tầng xung quanh tốt để ở và kinh doanh. Nhưng cân nhắc lựa chọn dự án là lời khuyên không bao giờ thừa, đặc biệt là với phân khúc đang có sự cạnh tranh cao như shophouse.

Nguồn Muabannhadat

0 notes

ladigivn · 4 years

Text

Marketing Mix 7P là gì? Những thành phần trong Marketing Mix 7P

Marketing Mix 7P chính là phiên bản Marketing Mix 4P mở rộng. Hay nó cũng chính là Marketing hỗn hợp 4P nhưng được mở rộng thêm 3P nữa để trở thành Marketing hỗn hợp 7P như ngày nay. Việc xuất hiện của Marketing Mix 7P là điều tất yếu không thể tránh khỏi khi thế giới đang ngày càng trở nên khắt khe và “khó tính” hơn trong những yêu cầu của mình. Vậy Marketing Mix 7P là gì? Chúng ta cùng LADIGI – Dịch vụ Digital Marketing tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!

1. MARKETING 7P LÀ GÌ?

1.1. Trước tiên chúng ta cần hiểu thế nào là Marketing Mix?

Marketing Mix hay còn gọi là Marketing hỗn hợp chỉ tập hợp các công cụ tiếp thị được doanh nghiệp sử dụng để đạt được mục tiêu tiếp thị trên thị trường. Thuật ngữ này được sử dụng lần đầu tiên vào năm 1953 bởi Neil Borden, là chủ tịch của hiệp hội Marketing Hoa Kỳ. Một nhà tiếp thị nổi tiếng, E. Jerome McCarthy, đề nghị phân loại theo 4P năm 1960, mà nay đã được sử dụng rộng rãi.

1.2. Marketing Mix phát triển từ 4P thành 7P

Marketing Mix vốn có 4P gồm:

Product (sản phẩm)

Price (giá cả)

Place (phân phối)

Promotion (xúc tiến)

Theo thời gian, mô hình này được phát triển thành 7P theo sự phức tạp và cải tiến của Marketing hiện đại. Sau đó được bổ sung thêm Process (quy trình), People (con người), và Physical Evidence (bằng chứng vật lý) tăng cường sức mạnh cho hoạt động Marketing khi sản phẩm không còn dừng lại ở hàng hóa hữu hình mà còn là những dịch vụ vô hình

Vậy Marketing 7P là chiến lược Marketing Mix 4P kết hợp thêm 3 yếu tố Process (quy trình), People (con người), và Physical Evidence (bằng chứng vật lý)

2. Những thành phần trong Marketing Mix 7P

2.1. Product (sản phẩm)

Sản phẩm là một mặt hàng được tạo ra nhằm đem lại lợi ích và đáp ứng nhu cầu của một nhóm đối tượng nhất định. Sản phẩm có thể là hàng hóa (hữu hình) hoặc dịch vụ (vô hình).

Mì Tiến Vua từng là một sản phẩm mới trong ngành hàng mì ăn liền vốn đã có rất nhiều đối thủ mạnh, và chỉ trong 3 tháng tung hàng, Tiến Vua đã đạt được những chỉ số mà các nhãn hàng khác phải mất ít nhất 6 tháng hoặc hơn để đạt được, với Proposition “Mì vì sức khỏe, do không dùng dầu chiên đi chiên lại nhiều lần, đảm bảo sức khỏe cho gia đình bạn”.

Trong quá trình phát triển sản phẩm, các doanh nghiệp (clients) thường phải nghiên cứu rất kỹ về thị trường và dự đoán vòng đời của sản phẩm (product life cycle) họ tạo ra. Là P đầu tiên trong mô hình 4P lẫn 7P. Product (sản phẩm) đóng vai trò vô cùng quan trọng trong Marketing hỗn hợp. Doanh nghiệp phải đảm bảo sản phẩm của mình đáp ứng đúng với nhu cầu của thị trường đang được nhắm đến, lợi ích của sản phẩm đó có thực sự đem đến trải nghiệm tốt và sự hài lòng cho người tiêu dùng.

2.2. Price (giá)

Giá của sản phẩm là số tiền mà người mua phải bỏ ra để có được sản phẩm đó. Đây là thành phần quan trọng trong việc đem lại lợi nhuận và quyết định sự tồn tại của một doanh nghiệp

Sau khi đã phát triển xong sản phẩm, doanh nghiệp sẽ bắt đầu định giá và nghiên cứu các chiến lược giá phù hợp với thị trường mục tiêu. Việc định giá bán quá cao hoặc quá thấp sẽ khiến công ty gặp một số rắc rối, ảnh hưởng đến doanh thu và nguồn vốn của công ty. Nếu định giá quá cao, doanh nghiệp sẽ không thể cạnh tranh lại so với các mặt hàng cùng loại khác trong ngành hàng nếu doanh nghiệp chưa có một danh tiếng nhất định trên thị trường. Còn khi định giá quá thấp, doanh nghiệp sẽ phải vất vả trong vấn đề xoay sở các chi phí sản xuất và các khoản tiền để duy trì nội bộ.

Bên cạnh đó, về phía người tiêu dùng, giá cả cũng giúp định hình nhận thức về sản phẩm trong lòng họ. Khách hàng thường cho rằng giá quá rẻ nghĩa là sản phẩm đó không tốt khi so sánh với đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu giá quá đắt và người tiêu dùng không tìm được lý do thuyết phục họ phải tin rằng sản phẩm của bạn chất lượng như giá tiền, họ chắc chắn sẽ không mua.

Giá cả của dịch vụ sẽ khó khăn hơn so với định giá hàng hóa. Trong khi những sản phẩm bình thường có thể dễ dàng được định giá bằng cách tính đến chi phí nguyên vật liệu.

Trong trường hợp, các chi phí dịch vụ (chi phí nhân công, chi phí đầu vào) cũng cần được tính.

Ví dụ: một nhà hàng không chỉ cần tính phí cho thức ăn được phục vụ mà còn phải tính chi phí cho môi trường tác động bên ngoài nữa.

Cách định giá của dịch vụ, sản phẩm sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến mức độ hài lòng của khách hàng. Thông thường giá cao sẽ tạo tâm lý hài lòng cao hơn cho khách hàng. Vì mọi người nghĩ “Tiền nào của nấy”.

2.3. Place (phân phối)

Nơi phân phối sản phẩm là nơi khách hàng có thể tìm mua sản phẩm của doanh nghiệp. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã xây dựng một hệ thống hay mạng lưới bán hàng chuyên nghiệp và hiệu quả, đảm bảo cung ứng liên tục nguồn hàng và tạo ra sự tiện lợi cho người mua.

Tùy theo đặc điểm và hành vi của nhóm đối tượng khách hàng, các doanh nghiệp sẽ có những chiến lược phân phối và những kênh phân phối khác nhau. Một số các chiến lược phân phối thường thấy là: phân phối rộng rãi (sản phẩm được bán ở nhiều kênh, cửa hàng,…), phân phối độc quyền (sản phẩm được bán ở một kênh, cửa hàng hoặc chuỗi cửa hàng nhất định), phân phối chọn lọc (sản phẩm được bán ở một số kênh, cửa hàng,… nhất định), nhượng quyền.

Các kênh phân phối là đại diện cho nơi mà một sản phẩm có thể được trao đổi mua bán, trưng bày, giới thiệu. Cửa hàng phân phối có thể là đại lý bán lẻ hay các cửa hàng thương mại điện tử trên internet. Sở hữu hệ thống phân phối là yếu tố quan trọng đưa sản phẩm đến tay khách hàng. Nếu doanh nghiệp không đầu tư, phát triển kênh phân phối đúng mức có thể làm lãng phí công sức quảng cáo, sản xuất sản phẩm mà không đưa ra thị trường thành công.

2.4. Promotions (xúc tiến thương mại)

Các hoạt động hỗ trợ bán hàng nhằm đảm bảo rằng khách hàng nhận biết được về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp được coi là xúc tiến thương mại. Từ ấn tượng tốt về sản phẩm hay dịch vụ, khách hàng sẽ dễ dàng tiến hành thực hiện giao dịch mua bán thật sự hơn, gia tăng tỉ lệ chuyển đổi với khách hàng tiềm năng.

Các hoạt động ở khâu này gồm quảng cáo, catalog, quan hệ công chúng và bán lẻ, cụ thể là quảng cáo trên truyền hình, quảng cáo trên báo chí, quảng cáo trên đài phát thanh,…Với ngân sách lớn hơn, doanh nghiệp có thể thực hiện tài trợ cho các chương trình truyền hình hay các kênh phát thanh được đông đảo công chúng theo dõi, tổ chức các chương trình dành cho khách hàng thân thiết,… để tăng độ nhận biết thương hiệu với khách hàng đại chúng.

Tùy thuộc vào các chính sách về chi phí của từng doanh nghiệp, ngân sách chi cho Marketing và quảng cáo sẽ khác nhau. Cái quan trọng là bạn phải làm sao truyền tải được thông điệp của nhãn hàng và sản phẩm của mình đến với thị trường mục tiêu, khiến họ mua sản phẩm của bạn. Ngày nay, các nhãn hàng không chỉ đơn giản là đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, mà thậm chí còn làm thay đổi thái độ và hành vi sử dụng của họ bằng cách educate người mua để tạo ra nhu cầu mới.

2.5. People (con người)

Con người bao gồm tất cả những nhân sự trong một doanh nghiệp, từ người đại diện thương hiệu cho đến người trực tiếp xúc với khách hàng. Đây là yếu tố quan trọng trong việc phân phối sản phẩm của doanh nghiệp, giúp xây dựng công ty phát triển vững chắc từ bên trong.

Việc có một đội ngũ nhân viên tốt và luôn sẵn sàng với xung đột tích cực sẽ thúc đẩy sự phát triển của công ty và cải thiện chất lượng làm việc. Bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần những nhân viên ưu tú, phù hợp và nhiệt huyết với công việc của mình. Tuy nhiên, thực tế, các doanh nghiệp thường sẽ tuyển những người phù hợp với văn hóa tổ chức của công ty, sau đó sẽ training cho họ những kỹ năng và kiến thức cần thiết trong suốt quá trình làm việc.

2.6. Process (quy trình)

Process – dùng để chỉ hệ thống quản trị và tổ chức của doanh nghiệp. Xây dựng một hệ thống quản trị (kênh bán hàng, hệ thống thanh toán, hệ thống phân phối, quy trình làm việc giữa các phòng ban, các cấp,…) hợp lý sẽ giúp các công ty giảm thiểu được chi phí và tối đa hóa lợi nhuận trong quá trình hoạt động, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và tối ưu.

2.7. Physical evidence (Bằng chứng vật lý)

Các yếu tố trưng bày bên trong của cửa hàng như: không gian của cửa hàng, biển hiệu của cửa hàng, trang phục làm việc của nhân viên,…

3. Ứng dụng mô hình Marketing Mix 7P

Các công ty cũng có thể sử dụng mô hình 7P để đặt mục tiêu và tiến hành phân tích theo SWOT. Đó là một khuôn khổ thực tế để đánh giá một doanh nghiệp hiện tại.

Để áp dụng mô hình Marketing Mix 7P chúng ta cần trả lời các câu hỏi sau:

Sản phẩm: bạn phát triển sản phẩm của mình bằng cách nào?

Giá cả: làm sao để thay đổi mô hình định giá ?

Địa điểm: các tùy chọn phân phối mới (tại cửa hàng, trực tuyến,…) có làm cho khách hàng trải nghiệm sản phẩm

Quảng cáo: làm cách nào để có thể thêm hoặc kết hợp các kênh truyền thông?

Con người: nhân viên còn thiếu những kỹ năng gì?

Điều kiện vật chất: làm thế nào để trấn an khách hàng

Quy trình cung ứng: tìm kiếm đối tác mới và quản lý đối tác hiện tại tốt không?

KẾT LUẬN

Để hiểu rõ và áp dụng hiệu quả mô hình Marketing Mix 7P vào kinh doanh thì bạn cần tìm hiểu một cách cặn kẽ về Marketing Mixvà hiểu rõ 7P trong Marketing Mix là như thế nào. Hy vọng bài vi��t trên giúp ích cho bạn phần nào.

Có thể bạn quan tâm:

Wifi Marketing là gì? 4 mô hình Wifi Marketing phổ biến nhất 2020

Brand Marketing là gì? 5 hoạt động chủ yếu của Brand Marketing

Facebook Marketing là gì? Cách xây dựng chiến lược Facebook Marketing hoàn hảo

Mobile Marketing là gì? Triển khai chiến dịch Mobile Marketing hiệu quả 2020

Direct Marketing là gì? Các bước xây dựng chiến dịch Direct Marketing hoàn hảo

Marketing Automation là gì? Tất tần tật về Marketing Automation

Viral Marketing là gì? Cách xây dựng chiến dịch Viral Marketing hiệu quả nhất

Social Media Marketing là gì? Cách xây dựng lập kế hoạch Social 2020

Outbound Marketing là gì? Các hình thức của Outbound Marketing hiện nay

Inbound Marketing là gì? Hoạt động & chiến lược Inbound Marketing năm 2020

Marketing Mix là gì? Tất tần tật về Marketing Mix năm 2020

Trade Marketing là gì? Thiết lập chiến lược Trade Marketing cho doanh nghiệp

Influencer Marketing là gì? Cách xây dựng chiến dịch Influencer Marketing hoàn hảo

Affiliate Marketing là gì? Các bước kiếm tiền với Affiliate Marketing năm 2020

Performance Marketing là gì? Những điều bạn cần biết về Performance Marketing

SMS Marketing là gì? Lợi ích, các bước thực hiện chiến lược SMS Marketing

Thuật ngữ cần biết

marketing mix 7p, marketing mix 7p là gì, chiến lược marketing mix 7p, marketing mix 7p definition, marketing mix 7p philip kotler, phân tích marketing mix 7p

Nguồn bài đăng: LADIGI Academy Company Link: https://ladigi.vn/marketing-mix-7p

0 notes

vieclam365vn · 5 years

Text

Trợ lý giám đốc - vị trí của một người hoàn hảo suốt 16 tiếng

1. Trợ lý giám đốc - vị trí đòi hỏi yêu cầu cao Tại sao tôi lại nói trợ lý giám đốc là vị trí của một người hảo suốt 16 tiếng. Bởi lẽ với một nhân viên văn phòng bạn sẽ có 8 tiếng một ngày để làm việc, 8 tiếng để giải trí và phục vụ cuộc sống riêng của bạn và 8 tiếng để ngủ. Thế nhưng chúng ta có thể thấy rằng với một người trợ lý họ gần như phải tức trực điện thoại 24/7 bao gồm cả ngoài giờ hành chính. 1.1. Thời gian 8 tiếng làm việc chuẩn chỉnh ở công ty 1.1.1. Phù trợ cho Giám đốc Trợ lý Giám đốc tưởng chừng như không có vị trí gì nổi bật trong các doanh nghiệp hay như nhiều người cho rằng đây là chân “sai vặt”, “chạy việc” của cấp trên nhưng không, họ giữ một vai trò quan trọng đối với các nhà lãnh đạo, quản lý công ty – cánh tay phải đắc lực của các vị Giám đốc. Các trợ lý chính là những người phù trợ cho Giám đốc, hỗ trợ họ trong hầu hết tất cả các công việc thuộc lĩnh vực của doanh nghiệp như: Quản lý dự án đang và sẽ diễn ra theo đúng chiến lược và kế hoạch Xây dựng kế hoạch quản lý nguồn tài chính và giám sát và dòng tiền đi ra đi vào của công ty Quản lý hệ thống nhân sự cụ thể qua các phòng ban, nhóm và làm việc trực tiếp với quản lý của các phòng ban đó Thực hiện và phát triển các sáng kiến kinh doanh của khách hàng Đề xuất bán hàng và làm việc trực tiếp với Giám đốc phân phối sản phẩm để quản lý các khoản chi phí đầu vào Làm việc và thỏa thuận với các đơn vị quảng cáo nhằm phát triển các chiến lược marketing có hiệu quả nhất Giám sát chương trình tiếp thị và bán hàng của các đơn vị bán hàng sản phẩm … Có thể nói, các trợ lý chính là trợ lý đắc lực của các Giám đốc hiện nay trong tất các doanh nghiệp lớn nhỏ. 1.1.2. Tạo mối quan hệ với đối tác Bên cạnh đó, các trợ lý Giám đốc còn giúp doanh nghiệp có được các quan hệ tốt với đối tác bởi họ chính là người thay mặt và đại diện cho doanh nghiệp tham dự các buổi ký kết hợp đồng làm ăn giữa hai bên cũng như có trách nhiệm thương thảo hợp đồng với đối tác. Nếu bạn là một người trợ lý giỏi, bạn cần phải biết được những thế mạnh và hạn chế của doanh nghiệp để đạt được hợp đồng có giá trị mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của mình nhiều nhất có thể. Dựa trên điều này, bạn cần phải nắm rõ các điều sau: Các điều khoản về hợp đồng ký kết trong kinh doanh Các đặc điểm của đối tác mình muốn ký kết (sản phẩm, thương hiệu, nhu cầu, mong muốn,…) Luật pháp quy định về kinh tế và hợp đồng kinh tế Các giá trị hợp đồng mang lại Những yêu cầu của bên đối tác có phù hợp với doanh nghiệp của bạn và bên bạn có đáp ứng được không … Từ những điều trên, các trợ lý phải làm sao vừa ký kết được hợp đồng thành công nhất, vừa tạo được sự hợp tác vui vẻ, hòa nhã giữa bên doanh nghiệp của bạn và doanh nghiệp là đối tác. 1.1.3. Xử lý các giấy tờ hành chính Cũng tương tư các vị trí thư ký, các trợ lý Giám đốc cũng có vai trò và nhiệm vụ lo liệu và xử lý các giấy tờ thủ tục. Nếu thư ký xử lý chủ yếu về các giấy tờ đơn giản, kế hoạch, các buổi họp, lịch hẹn cho Giám đốc thì trợ lý – cánh tay đắc lực lại phụ trách chủ yếu về những loại giấy tờ hành chính quan trọng trong công việc. Có thể nói, các trợ lý Giám đốc chắc chắn nhận được sự tin tưởng cao từ phía các nhà quản lý, lãnh đạo nên họ có trách nhiệm cũng như có quyền được tiếp cận các thông tin được coi là bí mật của doanh nghiệp dựa trên việc đảm nhận các hồ sơ, giấy tờ thủ tục hành chính. Để có thể làm tốt các nhiệm vụ, công việc liên quan tới giấy tờ hành chính, trợ lý Giám đốc cần kết hợp tốt với bộ phận phòng ban hành chính – nhân sự của công ty để cùng làm việc sao cho đạt hiệu quả nhất. 1.1.4. Quản lý nhân lực chung Nếu như phòng ban hành chính – nhân sự phụ trách chính về nguồn nhân lực nói chung của một doanh nghiệp thì các ban lãnh đạo, hay đại diện nắm quyền lực quản lý, giám sát các hoạt động về nhân lực lại thuộc về trợ lý Giám đốc. Họ có vai trò quản lý nhân lực chung thay cho Giám đốc và báo cáo lại cho Giám đốc dưới các bảng biểu phân tích và thống kê năng suất của nhân viên cấp dưới nhằm đề xuất các mức chi phí là tiền lương, tiền hoa hồng và chế độ đãi ngộ tốt hơn cho nhân viên cũng như các chế độ tuyển dụng và cắt giảm nguồn nhân lực. Để có thể làm tốt các công việc này, trợ lý Giám đốc cần phải kết hợp tốt với bộ phận phòng ban nhân sự của công ty để làm việc sao cho đạt hiệu quả nhất. 1.1.5. Chống tham ô Thực trạng tham ô hiện nay là một tình trạng tiêu cực phổ biến ở hầu hết các doanh nghiệp lớn nhỏ. Hành động này dẫn tới thất thoát các nguồn tài chính của doanh nghiệp và để có thể kiểm soát được các dòng tiền, các nhà quản lý lãnh đạo công ty cần phải nắm rõ được các khoản chi tiêu một cách chặt chẽ. Và vị trí trợ lý Giám đốc cũng đảm nhận vai trò này nhằm hỗ trợ cho các nhà lãnh đạo. Việc chống tham ô vì thế mà cần phải làm sát sao và chặt chẽ hơn cũng như được khuyến khích phổ biến hơn ở các doanh nghiệp, công ty. Các trợ lý Giám đốc cần phải nắm rõ được hoạt động của các nhân viên cũng như dòng tiền ra vào của doanh nghiệp để kiểm soát nguồn tài chính một cách hiệu quả nhất. 1.2. Thời gian 8 tiếng theo sát tỉ mỉ ở nhà 8 tiếng luôn là mức thời gian dành cho tất cả các nhân viên làm việc tại công ty và doanh nghiệp, không tính thời gian tăng ca và làm ngoài giờ. Tuy nhiên, đối với các trợ lý Giám đốc, những cánh tay đắc lực của Giám đốc – người mà có thể nói luôn vận động đầu óc kinh doanh mọi lúc mọi nơi, thì họ có vai trò và thời gian làm việc nhiều hơn cả. Đó chính là 8 tiếng theo sát tỉ mỉ ở nhà, thậm chí là hơn. Ngày nay, với sự phát triển hiện đại của công nghệ internet, mọi nhân viên ngoài việc làm việc trực tiếp tại các doanh nghiệp, công ty thì có thể làm việc trực tuyến online tại nhà thông qua các công cụ internet như: trang tính, tài liệu doc, gmail, facebook,… Các trợ lý Giám đốc sẽ phụ trách việc hoàn thành các hồ sơ về dự án, tài chính, nhân sự và các hoạt động khác của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho Giám đốc. 2. Kỹ năng yêu cầu đối với trợ lý Giám đốc 2.1. Bằng cấp và chứng chỉ Mọi trợ lý Giám đốc đầu vào đều được yêu cầu rất cao về cả chuyên môn lẫn kĩ năng. Phần lớn các trợ lý Giám đốc đều được yêu cầu đầu vào với bằng cấp tốt nghiệp ngành tài chính quốc tế. Theo thống kê, có rất nhiều các trợ lý Giám đốc sau quá trình theo học và làm việc tại nước ngoài với rất nhiều năm kinh nghiệm về nước và ứng tuyển vào các vị trí này. Ngoài yếu tố về bằng cấp, các ứng viên ứng tuyển vị trí trợ lý Giám đốc cần phải có thêm các loại chứng chỉ quốc tế khác như: chứng chỉ tiếng Anh (chủ yếu là IELTS), chứng chỉ các ngôn ngữ khác, chứng chỉ tin học, chứng chỉ ACCA,… với trình độ tốt: - Tiếng Anh lưu loát, giao tiếp thành thạo với người nước ngoài, thậm chí là có khả năng nói về những tiếng Anh chuyên môn. - Kĩ năng tin học thành thạo, hiểu biết sâu rộng và có khả năng làm việc trên các phần mềm, ứng dụng cơ bản của tin học như Word, Excel, Powerpoint, Outlook,… - Am hiểu về công nghệ internet và các ứng dụng thương mại điện tử 2.2. Kỹ năng mềm Giỏi chuyên môn là tốt nhưng chưa chắc đã là chìa khóa dẫn tới sự thành công tuyệt đối. Ngoài các trình độ kiến thức chuyên môn, các trợ lý Giám đốc cần phải có đầy đủ và trau chuốt các kỹ năng mềm bao gồm: Kỹ năng giao tiếp, ứng xử là quan trọng nhất Kỹ năng chăm sóc khách hàng và thương thảo hợp đồng, thuyết phục đối tác Kỹ năng thích nghi và ứng biến trước sự thay đổi của hoàn cảnh Kỹ năng thuyết trình Kỹ năng làm việc nhóm Kỹ năng làm việc độc lập, cá thể Kỹ năng lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động theo kế hoạch đó … Như vậy, một trợ lý Giám đốc giỏi ngoài việc có kiến thức chuyên môn tốt đạt mức giỏi trở lên thì cần phải nắm rõ và thành thạo ở mức tự tin các kỹ năng mềm như trên. Đối với các doanh nghiệp có quy mô và tên tuổi càng lớn, càng nổi tiếng, các ứng viên ứng tuyển vị trí trợ lý Giám đốc càng phải đáp ứng được các yêu cầu cao của nhà tuyển dụng. 2.3. Nghiệp vụ chuyên môn Các trợ lý Giám đốc là những người rất giỏi các nghiệp vụ chuyên môn. Có thể kể tới một số nghiệp vụ chuyên môn chính và chủ yếu đối với họ chính là: Nghiệp vụ kinh doanh thị trường Nghiệp vụ sản xuất và phân phối hàng hóa Nghiệp vụ marketing sản phẩm Nghiệp vụ xây dựng các chiến lược quản lý dự án Nghiệp vụ quản lý nhân sự Nghiệp vụ quản lý dòng tiền, tài chính của doanh nghiệp Nghiệp vụ giám sát năng suất KPI của nhân viên và các hoạt động tuyển dụng, cắt giảm nhân sự … Một nhà trợ lý Giám đốc có chuyên môn giỏi, có các kỹ năng mềm thành thạo còn cần phải trau dồi các nghiệp vụ chuyên môn tốt cho bản thân nhằm hỗ trợ tích cực cho Giám đốc, đồng thời đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 2.4. Phong thái làm việc Phong thái làm việc cũng là một điều quan trọng mà các trợ lý Giám đốc cần phải lưu tâm và chú ý tới trong suốt quá trình làm việc của mình. Một nhân viên giỏi, một trợ lý giỏi nhưng cũng phải có phong thái làm việc tốt mới được trọng dụng. Người xưa có câu: “Chữ tâm phải đi liền với chữ tài”. Người có tài mà không có tâm thì cũng không có ý nghĩa và ngược lại. Chính vì vậy, các trợ lý Giám đốc cần phải tạo cho mình một phong thái làm việc chuyên nghiệp như: Nguyên tắc đúng giờ: trợ lý Giám đốc luôn luôn phải làm việc đúng giờ, thậm chí là tới sớm hơn ít nhất 5 phút để có thể chuẩn bị tốt nhất cho bản thân, đặc biệt là các lịch hẹn với đối tác Phong thái làm việc tự tin và chủ động: các trợ lý Giám đốc có thể nói chỉ đứng dưới vị trí Giám đốc và chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động của công ty. Vì thế, bạn luôn phải tự tin làm việc, chủ động làm việc và tránh để cho người khác nhắc nhở hay phàn nàn về thái độ và phong thái làm việc của bạn Khả năng chịu đựng áp lực công việc: đây là một vị trí có nhiều cơ hội tốt nhưng bù lại rất áp lực. Do đó, bạn cần phải chịu đựng được các áp lực trong công việc cũng như có những cách khắc phục và tránh để các áp lực hay cảm xúc ảnh hưởng tới năng suất công việc của mình.

Coi nguyên bài viết ở: Trợ lý giám đốc - vị trí của một người hoàn hảo suốt 16 tiếng

#timviec365vn

0 notes

newstinxahoi · 4 years

Text

CEO Vinamilk: 'Tôi không lo bị soán ngôi đầu ngành sữa'

Bà Mai Kiều Liên cho biết bình quân mỗi năm thị phần của Vinamilk tăng 1% và đang có chiến lược phát triển thị trường trong nước cùng với thúc đẩy kinh doanh quốc tế.

Giữa làn sóng hàng nghìn doanh nghiệp cắt giảm nhân sự, thua lỗ đậm hay thậm chí đứng trên bờ vực phá sản vì "cú sốc" Covid-19, Vinamilk lội ngược dòng thông báo doanh thu tăng trưởng dương. Chìa khóa của thành công này, theo bà Liên, đến từ việc doanh nghiệp dự liệu tốt tình hình để tích trữ nguyên liệu và nhanh nhạy chớp thời cơ khi nhiều thị trường xuất khẩu đứt gãy chuỗi cung ứng.

Chia sẻ với VnExpress trước thềm đại hội đồng cổ đông thường niên, bà Liên khẳng định nhiều mục tiêu khác chẳng những không bị ảnh hưởng mà còn tăng trưởng khả quan. Kế hoạch nằm trong top 30 công ty sữa lớn nhất thế giới về doanh số vẫn đúng tiến độ, thậm chí có thể đến sớm hơn.

- Lúc đại dịch bùng phát, điều gì khiến bà lo lắng nhất?

- Covid-19 là một trong rất nhiều biến cố bất ngờ ập đến, buộc ai cũng phải ứng biến. Mỗi thời kỳ có những thách thức khác nhau nên tôi cũng không dám khẳng định đây là thách thức lớn nhất trong mấy chục năm làm kinh doanh của mình.

Chỉ có điều khi đối diện với nó, tôi lo nhiều thứ, mà hơn hết là sức khoẻ của người dân và nhân viên Vinamilk. Tiếp đến tôi cũng lo dịch bệnh có tràn lan, mất kiểm soát rồi ảnh hưởng đến sức mua hay không bởi vì đó là nguồn sống, quyết định sự tồn tại của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Bà Mai Kiều Liên – Tổng giám đốc Vinamilk. Ảnh: Quỳnh Trần.

- Hoạt động xuất khẩu năm ngoái đóng góp 15% vào tổng doanh thu. Trong bối cảnh "ngăn sông cách chợ" vì dịch bệnh thì Vinamilk bị ảnh hưởng thế nào?

- Vinamilk bắt đầu xuất khẩu từ những năm 90 của thế kỷ trước nên rất nhiều kinh nghiệm. Sản phẩm đến nay có mặt trên kệ hàng 53 quốc gia, có những nơi rất rủi ro vì mới thâm nhập, nhưng một số nơi khác lại rất tiềm năng vì quy mô thị trường quá lớn.

Tôi luôn nghĩ mình là một mắt xích trong chuỗi giá trị, cứ làm tốt về giá, chất lượng và dịch vụ thì trước sau cũng chiếm được thị trường xuất khẩu. Ban đầu có thể khó khăn vì đối thủ trong ngành hàng này rất nhiều, nhưng cứ từ từ, xác định thế mạnh của mình ở đâu rồi hãy bước vào.

Phương châm hoạt động của tôi mấy chục năm nay là bao giờ cũng phải đi bằng hai chân. Chân ở nội địa phải vững chắc, đáp ứng nhu cầu cho nguời dân rồi mới tính đến chuyện vươn ra nước ngoài. Đợt dịch này sức mua giảm, nhưng chúng tôi vẫn cải thiện được doanh thu và sản lượng tiêu thụ.

Còn xuất khẩu, nói bạn chắc có thể không tin chứ Vinamilk không bị ảnh hưởng gì mà còn tăng trưởng tốt. Cụ thể là trong quý I, chúng tôi thu gần 1.100 tỷ đồng từ hoạt động này, hơn cùng kỳ 8% nhờ các thị trường ở Trung Đông dẫn dắt. Ước tính đến thời điểm hiện nay, con số này là 13%.

Hai lý do của sự thành công này là chúng tôi chủ động trong chuỗi cung ứng, dự trữ nguyên liệu và những thị trường nào bị đứt gãy chuỗi cung ứng thì mình có thể chào hàng ngay, vừa đáp ứng được chất lượng tốt vừa cạnh tranh về giá cả.

- Bà vừa nhắc đến vấn đề đứt gãy chuỗi cung ứng ở nhiều nơi trên thế giới. Vậy Vinamilk có những bước chuẩn bị thế nào để đảm bảo hoạt động sản xuất luôn liền mạch?

- Việt Nam không có lợi thế về khí hậu, kinh nghiệm để chăn nuôi bò sữa nên tôi luôn nhấn mạnh với các cộng sự là phải chủ động nguyên liệu. Vinamilk vẫn duy trì song song ba kênh là nhập khẩu, hợp tác với nông dân và trang trại tự phát triển.

Chúng tôi đang có nhà máy tại Mỹ, Campuchia, New Zealand và mới đây cũng khởi công trang trại đầu tiên có quy mô 8.000 con thuộc tổ hợp trang trại bò sữa Lao - Jagro tại Lào. Gần nhất, Vinamilk và Mộc Châu Milk "về chung một nhà", với đàn bò 25.000 con của Mộc Châu Milk đang khai thác sữa thì có thể yên tâm về vùng nguyên liệu.

Tính đến nay, tổng đàn bò do Vinamilk quản lý lên đến 150.000 con. Sản lượng sữa tươi nguyên liệu mỗi ngày thu được trên một triệu lít và đủ đáp ứng nhu cầu phát triển mọi sản phẩm từ sữa tươi, sữa chua, kem...

Bà Mai Kiều Liên nhận giấy chứng nhận đầu tư cho dự án Tổ hợp trang trại bò sữa Lao - Jagro từ Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Lào. Ảnh: Vinamilk.

- Nhưng rõ ràng sức ép cạnh tranh trong thị trường ngày càng lớn. Bà nghĩ sao về trường hợp Vinamilk bị những doanh nghiệp cùng ngành soán ngôi đầu thị phần sữa nội địa?

- Lo lắng luôn luôn có, nhưng tôi chỉ lo mất thị phần chứ còn soán ngôi đầu thì không. Trong kế hoạch phát triển hàng năm, tôi coi thị phần là quan trọng nhất vì chỉ số này thể hiện sức khoẻ của doanh nghiệp. Doanh thu có thể giảm lúc sức mua xuống, hoặc mình điều chỉnh giá để kích cầu. Tuy nhiên, nếu thị phần tăng thì ắt doanh thu và lợi nhuận sẽ tăng.

- Với quy mô hiện tại, cách tốt nhất để Vinamilk tăng nhanh thị phần là thâu tóm các đối thủ ở phân khúc tầm trung hoặc thấp. Quan điểm của bà về điều này thế nào?

- Tăng trưởng của công ty nào cũng thế, đến từ rất nhiều nguồn. Bản thân chúng tôi cũng phải phấn đấu tăng thị phần, tăng doanh số thông qua mua bán sáp nhập hoặc hợp tác chiến lược. Tôi không muốn dùng từ thâu tóm vì nghe nó nặng nề và nhạy cảm. Tôi nghĩ nên gọi là hợp tác, bởi mọi thương vụ đều xuất phát từ sự đồng thuận của hai bên.

Vinamilk đứng một mình cũng được, các doanh nghiệp đối thủ đứng một mình cũng không sao. Nhưng nếu đứng cùng nhau mà sức mạnh tăng gấp đôi, gấp ba thì tại sao lại không thử?

Khi về cùng một nhà, hai doanh nghiệp sẽ tập trung kinh tế để cùng nhau phát triển. Tôi luôn tin và dám cam kết Vinamilk mang lại cho đối tác sáp nhập là thị trường tiêu thụ. Chúng tôi cũng giúp họ quản trị tốt hơn, tái cơ cấu theo hướng tiết kiệm chi phí và hoạt động có hiệu quả. Nhân sự cũng giữ nguyên, sau đó đào tạo và hướng dẫn họ thấy rằng khi doanh nghiệp sáp nhập vào Vinamilk thì công ăn việc làm vẫn thế.

Ví dụ như trường hợp Vinamilk mua cổ phần của GTNFoods, những kỳ vọng ban đầu về thương vụ này vẫn không thay đổi sau 5 tháng. So sánh bây giờ có phần khập khiễng vì ngay sau khi tiếp quản công ty này là dịch bệnh bùng phát, nhưng tạm thời khi đưa vào những tiêu chuẩn quản trị tốt hơn thì thị phần bắt đầu tăng trở lại và lợi nhuận cũng cải thiện.

Vinamilk xuất khẩu lô sản phẩm sữa đặc đầu tiên sang Trung Quốc vào tháng 4/2020. Ảnh: Vinamilk.

- Cách đây ba năm, Vinamilk công bố chiến lược sẽ nằm trong nhóm 30 công ty sữa lớn nhất thế giới về doanh số. Bà đánh giá tiến độ thực hiện mục tiêu này thế nào?

- Trước mắt, có thể thấy những sự kiện bất khả kháng đầu năm không tác động xấu tới Vinamilk mà ngược lại có thể giúp chúng tôi hoàn thành kế hoạch vì nhiều công ty đối thủ đang tăng trưởng chậm lại, thậm chí không tăng trưởng. Khi có tin vui, Vinamilk sẽ công bố chính thức.

Tại phiên họp đại hội đồng cổ đông thường niên theo hình thức trực tuyến ngày 26/6, Hội đồng quản trị Vinamilk sẽ trình kế hoạch tăng trưởng dương dù bối cảnh kinh doanh vẫn khó khăn vì dịch bệnh. Theo đó, mục tiêu doanh thu năm nay tăng 5,7% lên 59.600 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế tăng 1,6% lên 13.000 tỷ đồng.

Vinamilk dự kiến chia cổ tức bằng tiền hai đợt với tỷ lệ 30%, đồng thời phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 5:1 (tức mỗi cổ đông sở hữu 5 cổ phần sẽ nhận một cổ phần phát hành thêm.

Phương Đông

0 notes

marketingadvisorvietnam · 5 years

Text

“Chuyển mình” để chuẩn bị đón dòng vốn đầu tư mới

Marketing Advisor đã viết bài trên http://bdsvietnam247.com/chuyen-minh-de-chuan-bi-don-dong-von-dau-tu-moi/

“Chuyển mình” để chuẩn bị đón dòng vốn đầu tư mới

Trong các tỉnh thuộc Vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, Bình Định đang sở hữu cho riêng mình những tiềm năng vượt trội khi có đến 143 km đường bờ biển, hội tụ đủ bốn loại hình giao thông trọng điểm: đường bộ, đường sắt, hàng không và đường thủy;… Những tiềm năng này mình chứng cho Quy Nhơn – Bình Định có những điều kiện để phát triển công nghiệp, kinh tế – du lịch biển, vươn lên trở thành hạt nhân tạo sự phát triển của miền Trung.

Được biết, căn cứ Nghị định 92/2006/NĐ-CP của Chính Phủ, Bình Định sẽ là một trong 5 tỉnh và thành phố (cùng với TP. Đà Nẵng, tỉnh Thừa Thiên – Huế, Quảng Nam và Quảng Ngãi) nắm giữ vai trò là hạt nhân tăng trưởng và thúc đẩy phát triển khu vực miền Trung – Tây Nguyên. Cùng với đó, Chính phủ cũng đang tập trung xây dựng các công trình hạ tầng nhằm gắn kết khu vực này với các vùng lân cận, góp phần thực hiện chương trình hành lang kinh tế Đông – Tây của tiểu vùng sông Mê Kông mở rộng.

Trong khuôn khổ Hội nghị, trước sự chứng kiến của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc, tỉnh Bình Định đã trao đã trao quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư, giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho 15 nhà đầu tư vào tỉnh. Chủ tịch UBND tỉnh Hồ Quốc Dũng cho biết, hiện trên địa bàn tỉnh có 79 dự án đầu tư nước ngoài (vốn đăng ký hơn 724 triệu USD); 281 dự án đầu tư trong nước, vốn đăng ký hơn 71.690 tỷ đồng (trong đó Khu kinh tế Nhơn Hội có 43 dự án, vốn đăng ký gần 21.095 tỷ đồng). Trong số đó với 29 dự án, TP Quy Nhơn tiếp tục là địa bàn dẫn đầu về thu hút đầu tư.

Theo nhận định của một chuyên gia nghiên cứu của công ty CBRE Việt Nam, với những thị trường nghỉ dưỡng quen thuộc thì các nhà đầu tư mới tiếp cận quỹ đất sẽ bị đắt đỏ, giá cao. Bởi vậy, họ sẽ tìm kiếm các địa phương mới, cũng là thay đổi thói quen, thị hiếu du lịch – nghỉ dưỡng của những lớp khách hàng mới. Quan trọng hơn hết, hệ thống hạ tầng được cải thiện đã thúc đẩy bất động sản du lịch phát triển mạnh mẽ tại các vùng đất mới nổi. Riêng thị trường BĐS nghỉ dưỡng mới chủ yếu là khách du lịch trong nước, du lịch biển. Thị trường truyền thống lại quen thuộc với du khách và khách hàng quốc tế.

Chẳng hạn, với các chính sách cởi mở và đầu tư mạnh cho hệ thống hạ tầng giao thông, sân bay, nhiều khu vực ven biển của Bình Định đang hấp dẫn các đại gia địa ốc “đổ bộ” với quy mô lớn vào thị trường bất động sản như FLC, Sun Group, TMS Group, tập đoàn Hưng Thịnh, Phát Đạt, một số tập đoàn đa quốc gia… Và mới đây nhất là “ông lớn” địa ốc Novaland cũng đang chuẩn bị sẵn quỹ đất khá lớn tại bãi biển Nhơn Hội cho một kế hoạch dài hơi với các sản phẩm nghỉ dưỡng chuẩn quốc tế.

Tập đoàn TMS cũng đã đầu tư xây dựng dự án TMS Luxury Hotel & Residence Quy Nhon – tổ hợp khách sạn 5 sao và căn hộ condotel hiện đại tại TP. Quy Nhơn. Tiếp đó, một ông lớn BĐS tại TPHCM vừa tiết lộ chuẩn bị triển khai dự án khu nghỉ dưỡng rộng hơn 1.200ha nằm ven biển Nhơn Hội. Tập đoàn Hưng Thịnh cho biết cũng sẽ đầu tư hai dự án condotel và biệt thự biển quy mô khá lớn tại Quy Nhơn trong năm nay…

Mới đây, dự án Nhơn Hội New City (phân khu 2) do Công ty Cổ phần bất động sản Phát Đạt làm chủ đầu tư cũng vừa được chấp nhận đầu tư. Dự án có quy mô diện tích 36ha, tổng mức đầu tư là 9.153 tỷ đồng trong đó tiền thuê đất và sử dụng đất là 1.108 tỷ đồng. Mục tiêu của dự án này nhằm phát triển quỹ nhà ở phục vụ dân cư địa phương và công nhân, chuyên gia làm việc tại khu kinh tế Nhơn Hội, đồng thời phát triển khu đô thị cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống, mua sắm phục vụ du lịch, phát huy tiềm năng và thế mạnh của địa phương….

Thời gian và tiến độ thực hiện dự kiến xây dựng hạ tầng kỹ thuật khung và xây nhà liền kề từ quý III/2019; xây biệt thự từ quý II/2020; xây chung cư từ quý IV/2020. Hiện dự án đang hoàn thiện cơ sở hạ tầng. Các nền đất tại đây có giá từ 1,49 tỷ đồng/nền, sổ đỏ trao tay. Nhơn Hội New City là một trong những dự án có tốc độ giao dịch nhanh chóng trên thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Quy Nhơn.

Hàng loạt các đòn bẩy đến từ những dự án đầu tư BĐS mới đang tạo nên sức bật cho thị trường BĐS Quy Nhơn. Điều này đã được chứng minh qua số lượng giao lịch BĐS không ngừng gia tăng trong thời gian qua và sự tăng trưởng từ 30 – 50% về giá trung bình của các sản phẩm.

Theo khảo sát thực địa, “ăn theo” nhiều đại gia địa ốc, nhiều dự án đất nền ven biển Quy Nhơn, Nhơn Hội đang tăng giá cao. Nhiều sản giao dịch tại TP Quy Nhơn cho biết, những tháng cuối năm 2019 và năm 2020, nguồn cung condotel và đất nền ven biển sẽ dồi dào. Theo đó, chỉ cách nhau đúng một tuần, giá bán đã tăng từ 22 triệu đồng/nền lên 27-33 triệu đồng/nền, tuỳ vị trí. Đất nền càng giáp mặt biển giá bán càng cao, và dự báo sẽ còn tăng lên một mức mới. Khách hàng phần lớn là nhà đầu tư từ các tỉnh phía Bắc và mua với số lượng từ 3-10 nền một lần.

Đại diện một sàn phân phối nhà đất tại Nhơn Hội nhận định rằng bất động sản nghỉ dưỡng ngày càng trở nên hấp dẫn nhà đầu tư trong nước và quốc tế. Bên cạnh thị trường vốn đã là địa danh du lịch như Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc,… thì những thị trường mới nổi giàu tiềm năng du lịch biển, giao thông liên kết vùng thuận lợi và thu hút nguồn vốn đẩy mạnh hoàn thiện cơ sở hạ tầng như Quy Nhơn, Ninh Thuận,… đang trở thành tâm điểm thu hút sự quan tâm của đông đảo giới đầu tư.

“So với các quốc gia cùng khu vực, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng hiện nay tại Việt Nam có nhiều lợi thế hơn khi mặt bằng giá còn khá thấp. Sở hữu nhiều địa danh du lịch đẹp, lượng khách du lịch ngày càng tăng, đặc biệt là khách quốc tế đã tạo tiềm năng thúc đẩy sự gia tăng giá trị bất động sản nghỉ dưỡng trong tương lai”, ông Hoàng nói thêm.

Cùng với các dự án lớn hiện nay hạ tầng tại khu vực Quy Nhơn cũng đang được đầu tư mạnh mẽ. Ông Phạm Minh Quốc, Trưởng phòng Quản lý điều hành Dự án 1 thuộc Ban quản lý Dự án Giao thông tỉnh, cho hay năm 2019 được xác định là thời gian nước rút thi công đối với dự án giao thông đường trục Khu kinh tế Nhơn Hội nối dài, đường Vành đai 2… Việc thi công hoàn thành tuyến đường sẽ mang đến diện mạo đồng bộ về hạ tầng, rút ngắn thời gian di chuyển từ Sân bay Phù Cát đến Khu kinh tế Nhơn Hội, góp phần thu hút các nhà đầu tư lớn.

Một tuyến giao thông quan trọng khác cũng được tỉnh tập trung chỉ đạo thi công hoàn thành trong năm 2019 này là dự án QL 19B mới, lộ giới 50m (đoạn từ cảng Quy Nhơn – giao QL 1A – sân bay Phù Cát). Đến thời điểm này, giá trị thực hiện đối với các gói thầu thuộc dự án đạt hơn 2.610 tỷ đồng. Trong năm nay, sẽ tập trung hoàn thiện tuyến đường từ nút giao thông Đống Đa – Hoa Lư đến nút giao thông cầu Bà Gi, xã Phước Lộc (Tuy Phước).

Đặc biệt, Chính phủ quyết định nâng cấp, mở rộng sân bay Phù Cát không đơn giản chỉ là chuyện rút ngắn không gian và thời gian, mà đây còn là cơ hội cho địa phương rộng cửa đón các nhà đầu tư. Ngoài ra, các hãng hàng không chủ động đưa vào khai thác nhiều đường bay thương mại chứng tỏ Phù Cát là cảng hàng không có tầm chiến lược quan trọng trong phát triển kinh tế của khu vực. Là động lực để đẩy mạnh thu hút đầu tư.

Song song đó, UBND tỉnh Bình Định vừa công bố Quyết định số 514/QĐ-TTg ngày 8/5/2019 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt điều chỉnh tổng thể quy hoạch chung xây dựng Khu kinh tế (KKT) Nhơn Hội đến năm 2040, theo hướng đầu tư đô thị nghỉ dưỡng. Theo Quyết định 514/QĐ-TTg, phạm vi lập quy hoạch điều chỉnh tổng thể quy hoạch chung xây dựng KKT Nhơn Hội đến năm 2040 có diện tích khoảng 14.308 ha, tăng thêm khoảng 2.308 ha so với trước đó.

Tổ chức không gian KKT Nhơn Hội trên cơ sở phối hợp 4 không gian cơ bản gồm: không gian cảnh quan – dự trữ sinh thái; không gian phát triển công nghiệp; không gian phát triển du lịch; không gian phát triển đô thị – nông thôn. KKT Nhơn Hội được chia thành 8 phân khu chức năng, gồm: Khu đô thị, du lịch Tân Thanh, Vĩnh Hội; Khu đô thị cửa ngõ Cát Tiến; Khu đô thị du lịch Nhơn Hội; Khu công nghiệp đô thị Nhơn Hội; Khu đô thị du lịch Phương Mai; Đầm Thị Nại; Khu công nghiệp – đô thị Becamex A; Khu đô thị – dịch vụ Becamex B.

0 notes

lookintomyeyeblog · 5 years

Text

Người dân Cuba vật lộn với tình trạng thiếu lương thực do khủng hoảng Venezuela

Ở Cuba hiện nay, kiếm đủ tiền để trang trải cho các nhu yếu phẩm cơ bản cho bản thân và gia đình đã ngày càng trở nên khó khăn, khi mà Venezuela đã cắt giảm các chuyến tàu chở dầu. Hiện nay người dân Cuba đã tạo một phong trào trên mạng xã hội lên tiếng về tình cảnh của họ hiện tại, theo DW.

Trang tin DW mô tả lại một cảnh tượng ở Cuba, về một người phụ nữ đứng trên ban công khi cô phát hiện thấy một chiếc xe tải chở hàng đông lạnh cung cấp hàng hóa cho cửa hàng nơi góc phố, thì cô không bỏ lỡ dịp mà la lên: "Maricusa, gà đã đến". Vài phút sau, khu phố vỡ òa với những người dân trong tay cầm túi chạy tới cửa hàng nhỏ không có thịt đã 3 tuần. Tuy nhiên, họ sẽ chờ ở đó khoảng 3 giờ nữa để hàng hóa được dỡ xuống và mỗi người chỉ được mua 2 gói.

Cũng theo DW, đây có thể là một cảnh tượng từ Havana, Santiago de Cuba, Camaguey hoặc bất kỳ thị trấn nào trên hòn đảo này. Tình trạng thiếu lương thực trở nên tồi tệ trong vài tháng qua đã khiến cuộc sống thường ngày trở nên càng phức tạp hơn đối với 11 triệu người dân ở nơi đây.

[caption id="attachment_1146164" align="aligncenter" width="700"] Phong trào LaColaChallenge trên mạng xã hội Twitter với những người dùng đăng tải những thực tế cuộc sống của họ trong việc mua thực phẩm theo khẩu phần. (Ảnh chụp màn hình)[/caption]

Trước đây, người dân ở đâu hầu như không tránh khỏi một chu trình chung, đó là kiếm tiền mua thực phẩm, đợi hàng giờ tại trạm xe buýt, và len lỏi vào chợ đen để mua một số sản phẩm. Nhưng hiện nay, lượng thời gian cần thiết để có được thực phẩm đã tăng lên gấp 3 lần, và những khó khăn trong việc tìm cái ăn đã tăng gấp 10 lần.

Ban đầu là thiếu thốn nguyên liệu bột, dẫn tới vào cuối năm 2018, việc mua bánh mì hoặc bánh quy vô cùng khó khăn.

Vào khoảng Giáng sinh, tiếp tục cảnh báo sự thiếu hụt, giá thịt lợn, một chỉ số mang tính biểu tượng Dow Jones của nền kinh tế nội địa Cuba đã tăng vọt, và vào tháng trước, nó đã đạt tới 70 peso Cube (CUP) cho mỗi pound sản phẩm, mức giá này bằng với mức lương trung bình 2 ngày đối với một người lao động làm việc ở mức chuyên nghiệp ở Cuba.

[caption id="attachment_1146217" align="aligncenter" width="700"] (Ảnh: infobae)[/caption]

Ở Cuba, gà và các món ăn đặc trưng như picadillo được làm bằng thịt xay, và hamburger lẫn xúc xích đều tăng giá. Xúc xích là một món ăn thường xuyên cho hàng trăm ngàn gia đình ở nước này trong nhiều năm, kể từ khi chỉ với ít nhất hơn 1 euro người ta có thể mua một gói 10 chiếc xúc xích, và mức độ so sánh này cho người ta thấy được giá trị của đồng tiền.

Chính phủ Cuba đã quy kết sự thiếu hụt thực phẩm là do những vấn đề đối với các nhà cung cấp quốc tế, tình trạng nghèo nàn của nghành công nghiệp xay xát nhà nước nơi chế biến lúa mì nhập khẩu, và đổ lỗi cho những đầu nậu khiến người dân khó có đủ hàng hóa để dùng hơn. Nó đã tránh sử dụng từ "khủng hoảng" và cũng đã kiểm duyệt sử dụng thuật ngữ "thời kỳ đặc biệt" (Special Period) của phương tiện truyền thông quốc gia - từ dùng để nói tránh đi thảm họa kinh tế theo sau sự tan rã của mô hình xã hội chủ nghĩa vào những năm 1990 đã được biết đến.

Các nhà kinh tế và phân tích đã đồng ý rằng, nguyên nhân thực sự là Venezuela đã cắt giảm đáng kể các chuyến hàng chở dầu đến đảo. Havana từng bán lại một phần dầu đó trên thị trường quốc tế để lấy tiền mặt, điều đó có nghĩa một nền kinh tế có năng suất thấp và bộ máy nhà nước quá cồng kềnh không hiệu quả và gây tốn kém để duy trì bộ máy đó.

[caption id="attachment_1146299" align="aligncenter" width="700"] (Ảnh: DW)[/caption]

Phong trào #LaColaChallenge

Trong khi nhiều người dự đoán hoàn cảnh khó khăn sẽ thúc giục chính quyền của Tổng thống Miguel Diaz-Canel thúc đẩy mở cửa khu vực tư nhân, nới lỏng kiểm soát nhà nước, giảm thuế để thúc đẩy tinh thần kinh doanh và thay đổi các quy tắc hải quan hà khắc trở nên linh hoạt hơn, thì chính phủ đã đi theo một hướng khác". Nó đã chuyển sang khẩu phần nhiều mặt hàng thực phẩm mà cho tới gần đây chúng đã có thể tự do hơn trước. Theo DW, những biện pháp này đã đánh thức bóng ma của một dân tộc bị tổn thương bởi những trải nghiệm của hai thập niên trước.

[caption id="attachment_1146137" align="aligncenter" width="700"] (Ảnh chụp màn hình)[/caption]

Một phản ứng dữ dội từ phía người dân là không thể tránh khỏi, lần này được thúc đẩy bởi các công nghệ mới cho phép người Cuba đưa tin về chất lượng cuộc sống ngày càng tồi tệ của họ.

Đó là một thử thách độc đáo của người dân Cuba trên phương tiện truyền thông xã hội, họ sử dụng hashtag #LaColaChallenge (#TheQueueChallenge), những cư dân mạng đã lan truyền thông điệp này tràn ngập Facebook và Twitter, với những bằng chứng cá nhân của họ về tình trạng chờ đợi thực phẩm, sự hỗn loạn trong khi mua sắm và những khách hàng giận dữ bởi phải chờ bên ngoài cửa hàng hàng giờ liền.

Trong khi thực phẩm khan hiếm và đắt đỏ, sự phản ứng của người dân Cuba trở thành "nguồn cung" đủ mạnh để biến thành áp lực công cộng.

Thành Minh

from Đại Kỷ Nguyên - Feed - http://bit.ly/2JP5DzG via IFTTT

#trongnuocdkntv #Đại Kỷ Nguyên - Feed -

0 notes

thaipvn2018 · 6 years

Text

★ Top 10 công ty uy tín ngành thực phẩm

Ngày 31/10/2018, Vietnam Report và VietNamNet chính thức công bố Top 10 Công ty uy tín ngành thực phẩm – đồ uống năm 2018.

Top 10 Công ty uy tín ngành thực phẩm – đồ uống năm 2018 được xây dựng dựa trên các nguyên tắc khoa học và khách quan. Các công ty được đánh giá, xếp hạng dựa trên3 tiêu chí chính: (1) Năng lực tài chính thể hiện trên báo cáo tài chínhnăm gần nhất (tổng tài sản, tổng doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả hoạt động,hiệu quả sử dụng vốn,… ); (2) Uy tín truyền thôngđược đánh giá bằng phương pháp Media Coding – mã hóa các bài viết về công ty trên các kênh truyền thông có ảnh hưởng; (3) Khảo sátngười tiêu dùngvề mức độ nhận biết và sự hài lòng với các sản phẩm/ dịch vụ của công ty;Khảo sátchuyên gia đánh giá vị thế của các công ty trong ngành; và Khảo sát doanh nghiệp được thực hiện trong tháng 9/2018 về quy mô thị trường, lao động, vốn, tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, kế hoạch hoạt động trong năm 2018,…

Danh sách Top 10 Công ty thực phẩm uy tín năm 2018 – nhóm ngành: Đường, sữa, bánh kẹo

Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty uy tín ngành thực phẩm – đồ uống năm 2018, tháng 10/2018.

Danh sách Top 10 Công ty thực phẩm uy tín năm 2018 – nhóm ngành: Thực phẩm đóng gói, gia vị, dầu ăn,…

Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty uy tín ngành thực phẩm – đồ uống năm 2018, tháng 10/2018.

Danh sách Top 10 Công ty thực phẩm uy tín năm 2018 – nhóm ngành: Thực phẩm tươi sống, đông lạnh

Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty uy tín ngành thực phẩm – đồ uống năm 2018, tháng 10/2018.

Bức tranh toàn cảnh ngành thực phẩm – đồ uống Việt Nam năm 2018

Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty uy tín ngành thực phẩm – đồ uống năm 2018, tháng 10/2018.

Việt Nam hiện được đánh giá là một trong những thị trường có sức tiêu thụ thực phẩm – đồ uống rất tiềm năng. Chỉ số tiêu thụ của ngành sản xuất chế biến thực phẩm và sản xuất đồ uống trong 9 tháng đầu năm 2018 tăng lần lượt 8,1% và 10,2% so với cùng kỳ năm trước (theo GSO).

Số liệu khảo sát của Vietnam Report cũng chỉ ra rằng, thực phẩm – đồ uống hiện đang chiếm tỷ lệ cao nhất trong cơ cấu chi tiêu hàng tháng của người tiêu dùng (chiếm khoảng 35% mức chi tiêu).

Cơ cấu chi tiêu trung bình hàng tháng của người tiêu dùng Việt Nam. Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát thói quen mua hàng thực phẩm – đồ uống của người tiêu dùng Việt Nam, tháng 9/2018.

Đánh giá về tiềm năng tăng trưởng, ngành thực phẩm và đồ uống hiện chiếm khoảng 15% GDP và có xu hướng tăng lên trong thời gian tới. BMI dự đoán, tốc độ tăng trưởng ngành thực phẩm và đồ uống sẽ cao hơn trong giai đoạn 2016 – 2019, trong đó khả năng Việt Nam sẽ đứng ở vị trí thứ ba Châu Á.

Bên cạnh đó, với tỷ lệ dân số trẻ ngày một cao (ước tính khoảng trên 50% dân số Việt Nam dưới 30 tuổi), mức thu nhập được cải thiện và thói quen mua sắm thực phẩm chế biến sẵn ngày càng phổ biến, sự phong phú cùng với sự dồi dào các sản phẩm nông nghiệp – nguồn nguyên liệu thô cung ứng cho hoạt động chế biến thực phẩm, đồ uống… đang là những lợi thế để các doanh nghiệp trong ngành đa dạng hóa chủng loại sản phẩm nhằm đáp ứng với nhu cầu liên tục thay đổi của người tiêu dùng, và là những điều kiện thuận lợi góp phần giúp Việt Nam trở thành thị trường tiêu thụ thực phẩm – đồ uống tiềm năng trong khu vực.

Bia, đồ uống không cồn và thực phẩm là 3 nhóm tăng trưởng nhanh nhất trong ngành FMCG (Ngành hàng tiêu dùng nhanh).

Đóng góp và tăng trưởng giá trị của một số nhóm trong ngành FMCG. Nguồn: Nielsen Việt Nam.

Về tiềm năng xuất khẩu, đa số chuyên gia được Vietnam Report hỏi đều cho rằng, Việt Nam hiện đã có những doanh nghiệp tương đối mạnh, có tên tuổi, có sức cạnh tranh, thường xuyên dẫn đầu tại thị trường trong nước, đủ cơ sở để xuất khẩu ra nước ngoài. Do đó, khi thời điểm Hiệp định Thương mại tự do EU – Việt Nam (EVFTA) sắp đi đến ký kết chính thức, các doanh nghiệp đều đặt kỳ vọng đây sẽ là cơ hội lớn để thương hiệu Việt xuất hiện tại nhiều quốc gia hơn trên thế giới. Thủy sản, cà phê, bánh kẹo được dự đoán sẽ là 3 ngành hàng có tiềm năng xuất khẩu lớn trong thời gian tới.

Hoạt động MA trong ngành thực phẩm – đồ uống cũng diễn ra rất sôi động trong thời gian qua, cả về số lượng và chất lượng, tạo nên những “ông lớn” của ngành thực phẩm – đồ uống, điển hình như Masan, Thành Thành Công, Kido, Pan Group… Các tên tuổi lớn trong ngành FMCGđến từ Thái Lan, Hàn Quốc với lợi thế về tài chính, kinh nghiệm và công nghệ cũng tích cực đầu tư vào Việt Nam. Theo nghiên cứu của BMI, cơ hội đầu tư cho ngành chế biến thực phẩm của Việt Nam vẫn còn khá lớn, đặc biệt trong ngànhđồ uống, thực phẩm chế biến và sữa.

Nhận diện các thương hiệu uy tín ngành thực phẩm – đồ uống giai đoạn 2017-2018

Khảo sát người tiêu dùng của Vietnam Report được thực hiện trong tháng 9/2018 đã điểm mặt một số thương hiệu tiêu biểu được người tiêu dùng lựa chọn nhiều nhất (phân theo nhóm sản phẩm) bao gồm: Vissan (Thực phẩm tươi sống), mỳ Hảo Hảo (Thực phẩm ăn liền), Nam Ngư (Gia vị), Simply (Dầu ăn), Vinamilk (Sữa), Bibica (Bánh kẹo), Heineken (Bia rượu), Pepsi (Nước ngọt), Lavie (Nước khoáng), G7 (Cà phê).

Các thương hiệu thực phẩm – đồ uống được người tiêu dùng lựa chọn nhiều nhất năm 2018 (phân theo nhóm sản phẩm). Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát thói quen mua hàng thực phẩm – đồ uống của người tiêu dùng Việt Nam, tháng 9/2018.

Theo nhận định của Vietnam Report, truyền thông có vai trò quan trọng trong việc kết nối trực tiếp giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng, giúp người tiêu dùng nhận diện thương hiệu uy tín tốt hơn khi đưa ra quyết định mua sắm. Tuy nhiên, kết quả phân tích truyền thông cho thấy, sự hiện diện trên truyền thông của các doanh nghiệp ngành thực phẩm, đồ uống hiện còn hạn chế. Chỉ 22,9% số doanh nghiệp được nghiên cứu có lượng thông tin đạt ngưỡng nhận thức (xem thêm box ghi chú), trong đó 44% có tần suất xuất hiện tối thiếu 1 lần/ 1 tháng. Về độ đa dạng thông tin, 27,4% số doanh nghiệp có thông tin bao phủ 10/24 số nhóm chủ đề có liên quan tới hoạt động của doanh nghiệp. 3 nhóm chủ đề thường được đề cập đến nhiều nhất: Tài chính/ Kết quả kinh doanh, Cổ phiếu, Sản phẩm.

Về chất lượng thông tin, doanh nghiệp được đánh giá là “an toàn” khi đạt tỷ lệ chênh lệch thông tin tích cực và tiêu cực so với tổng lượng thông tin được mã hóa ở mức 10%, tuy nhiên ngưỡng “tốt nhất” là trên 20%. Trong ngành thực phẩm – đồ uống, hiện có khoảng hơn 40% số doanh nghiệp đạt mức 10% này.

10 doanh nghiệp có tỷ lệ chênh lệch thông tin tích cực/tiêu cực cao nhất trên truyền thông trong giai đoạn từ tháng 9/2017 đến tháng 9/2018. Nguồn: Vietnam Report, Dữ liệu Media Coding ngành thực phẩm – đồ uống trong giai đoạn tháng 9/2017 – tháng 9/2018.

Nhìn chung, không chỉ các doanh nghiệp trong ngành thực phẩm – đồ uống mà phần đông các doanh nghiệp Việt đều khá dè dặt với truyền thông bởi thiếu khả năng kiểm soát thông tin. Đây cũng là bài toán khó cho các doanh nghiệp đặc biệt trong bối cảnh công nghệ hiện đại và thông tin đa chiều như hiện nay.

Vietnam Report * Nguồn: Infonet

Xem khuyến mãi Nguồn:

#★ Top 10 công ty uy tín ngành thực phẩm #Masoffer

0 notes