marcbuteau - Tumblr blog

marcbuteau · 4 years

Text

شروط الترشح لجائزة مصر للتميز الحكومي 2020 – الملف الكامل وطريقة التقديم

nezarkamal.com

أعلنت وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية، في بيان نُشر مؤخراً، شروط الترشح لجائزة مصر للتميز الحكومي 2020 لكافة فئات الجائزة كما استعرضت نموذج يحوي سجل بأهم البرامج التدريبية المنفذة خلال عامي 2018-2019 و2019-2020. وقالت هالة السعيد وزيرة التخطيط والتنمية الاقتصادية، إن الهدف من تلك الجائزة يتمثل في تحقيق استراتيجية التنمية المستدامة “رؤية مصر 2030″، فضلًا عن تعزيز روح التنافسية وثقافة التميز على مستوى المؤسسات الحكومية مما ينعكس أثره على المواطن.

وتضم فئات الجائزة التي من المقرر انطلاقها بعد أقل من شهر من الآن:

جائزة المؤسسة المتميزة

جائزة الوحدة المتميزة

جائزة المواقع الحكومية

جائزة الإبداع والابتكار

جائزة القيادات المتميزة

جائزة التميز الفردي

شروط الترشح لجائزة مصر للتميز الحكومي 2020 (المُقيمين)

كما استعرض التقرير أخبار وشروط عن كيفية التقديم للإلتحاق بسجل المُقييمين المُعتمدين بجائزة مصر للتميز الحكومي 2020، التي تستهدف تعزيز روح التنافسية وثقافة التميز على مستوى المؤسسات الحكومية.

1- أن يكون المُرشح لجائزة القيادات من أحد موظفي الجهاز الإداري للدولة أو أحد أعضاء هيئات التدريس بالكليات الحكومية المصرية.

2- يجب على المُرشح المتقدم أن يكون من الحاصلين على مؤهل علمي مناسب (درجة بكالوريوس كحد أدنى).

3- أن يكون من العاملين بخبرة عملية من 5 إلى 7 سنوات كحد أدنى (تعتبر الخبرة في مجال العمل الحكومي ميزة إضافية).

4- أن يكون المُتقدم مُلماً بالمبادئ الأساسية لنظم إدارة الجودة.

5- أن يكون لديه الوعي الكافي بالمفاهيم الأساسية للتميز المؤسسي والتميز الحكومي.

6- لديه القدرة على كتابة التقارير الفنية باللغة العربية (متطلب إلزامي).

7- أن يكون متمتعاً بميزة الحصول على شهادة مقيم معتمد لنظم إدارة الجودة و/أو مقيم معتمد لأحد نماذج التميز المؤسسي.

8- لديه القدرة الإدارية للتعامل ضمن فريق التقييم بأن يكون لديه القدرة على العمل ضمن فريق

9- متميز في مهارات الإتصال بإجادة مهارات التواصل الشفهي والمكتوب (باللغة العربية).

10- مميزاً في القدرة على استخدام حزمة برامج MS Office بشكل متقدم.

11- لديه القدرة على التفرغ الكامل والمرونة للسفر والانتقال داخل حدود جمهورية مصر العربية خلال فترة التقييم (عدد أيام العمل تتراوح بين 25 وحتى 35 يوم عمل خلال شهري أغسطس وسبتمبر 2020).

12- أن يكون لديه سابقة أعمال مناسبة مثل المشاركة في أحد جوائز التميز المحلية و/أو الإقليمية و/أو الدولية كمقيم أو رئيس فريق تعتبر ميزة إضافية.

وتعتبر أولى خطوات التقدم للجائزة، بالتسجيل عبر ملء طلب التسجيل من خلال الرابط، وسيقوم أحد أفراد فريق الجائزة بالتواصل مع من سيتم اختياره للمشاركة في الدورة الثانية للجائزة. يجب أيضا على الراغبين في ترشيح الموظفين من جانب الجهات الحكومية، ملء الاستمارة، وإرسالها في موعد أقصاه 15 سبتمبر الجاري، للحصول على بيانات الدخول.

التسجيل في جائزة مصر للتميز الحكومي الدورة الثانية

كتابة ملف الترشح هو من أهم الخطوات التي ستساعدك للوصول لمرحلة المتفوقين العشرة (Top Ten) وهم العشرة ملفات الأولى في كل فئة والتي سيتم فرزها عملياً من خلال زيارات ميدانية من فرق التقييم الدولية والتي يرأسها ويكون أغلبها من الإماراتيين. ولهذا فإنني انصحك للإطلاع على:

– برنامج تمهيدي – سفير التميز الحكومي (1) – خطوة النجاح الأولى

– تأهيل سفير التميز الحكومي (2) – عناصر وآليات التقييم للتميز

– تأهيل سفير التميز الحكومي (3) – خطة العمل + 10 افكار ابداعية

– تأهيل سفير التميز الحكومي (4) – كتابة ملف الترشح لجائزة مصر

– دبلوم تأهيل سفير تميز حكومي دولي معتمد /جائزة التميز الحكومي

الجدير بالذكر أن برنامج تأهيل سفير التميز الحكومي على موقع يودمي (4) وهو المعني بكتابة ملف الترشح خطوة بخطوة بداية من كتابة المحور الأول وما يشتمل عليه من معايير اساسية ومعايير فرعية وبالتالي كتابة القدرات والنتائج لكل معيار، أما إذا اردت المعرفة الشاملة لمنظومة التميز الحكومي تبعاً لجائزة مصر للتميز الحكومي فإني انصحك بالإشتراك في دبلوم تأهيل سفير تميز حكومي دولي معتمد على موقع يودمي والذي يحتوي جميع مراحل تأسيس والتخطيط لإنشاء منظومة التميز الحكومي على أرض الواقع وكذلك كتابة ملف الترشح مع العديد من الأفكار الإبداعية الخاصة بالتميز الحكومي.

تنقسم جائزة مصر للتميز الحكومي في نسختها الثانية إلى 6 جوائز رئيسية هي:

دليل المؤسسة الحكومية المتميزة 2020

دليل الوحدة الحكومية المتميزة في تقديم الخدمات 2020

دليل المواقع الإلكترونية المتميزة في تقديم الخدمات،

دليل جائزة القيادات المتميزة،

دليل جائزة الابداع والإبتكار الحكومي_v2.

دليل معايير جائزة الأفراد وفرق العمل.

شروط الترشح لجائزة القيادات المتميزة

ذكر التقرير أن فئة رئيس قطاع (أو ما يعادله) ورئيس إدارة مركزية،

لابد أن يكون المتقدم معينا في الوظيفة (القيادية/ الإشرافية) وأمضى عاماً على الأقل في الوظيفة،

ولفئة مدير عام ومدير إدارة (بتكليف/ قرار داخلي) يشترط شغل هذه الوظيفة لمدة عامين على الأقل.

كما تتضمن الشروط حصول (رئيس قطاع/ رئيس إدارة مركزية) على ست دورات،

و(مدير عام/ مدير إدارة) على أربع دورات تدريبية على الأقل من برامج (إدارة الجودة، والإدارة الاستراتيجية، وقيادة التغيير، وصنع القرار، وإدارة المشروعات، والقيادة الفعالة، وبناء فرق العمل، وتقييم الأداء، ومهارات التواصل، والحوكمة ومدونة السلوك).

شروط الترشح لجائزة فريق العمل المتميز

التي تمثلت في أن يكون فريق العمل المرشح قد تم تشكيله وحقق إنجازات خلال مدة لا تتجاوز عامين سابقين على تاريخ تقديم طلب الترشح، إلى جانب أن يكون الحد الأقصى لعدد الأعضاء 7 أفراد، ومن الممكن أن يتضمن هذا العدد فردين بحد أقصى من خارج الجهاز الإداري.

جائزة المؤسسة المتميزة

فيما يتعلق بجائزة المؤسسة المتميزة ضمن جائزة مصر للتميز الحكومي تحددت شروط الترشح في أن تكون المؤسسة حكومية مصرية (كلية، أو مدينة، أو قرية، أو مركز، أو حي)، فضلًا عن كونها ضمن الفئات المحددة للمشاركة بالجائزة. وسبق أن أصدرت الوزارة بيانا أوضحت فيه معايير المشاركة، وتضمنت: فقد تحددت شروط الترشح في أن تكون المؤسسة حكومية مصرية “كلية، مدينة، قرية، مركز، حي” فضلًا عن كونها ضمن الفئات المحددة للمشاركة بالجائزة.

جائزة الوحدة المتميزة

فيما يختص بشروط جائزة الوحدة المتميزة في تقديم الخدمات الحكومية، أشار التقرير إلى أنها تتمثل في أن يكون المركز له مقر مستقل وهوية مؤسسية متوافقة مع هوية الجهة التابع لها، وفي حالة وجود المركز ضمن مبنى إداري مشترك فيجب أن يشكل المكان المخصص لخدمة المتعاملين وحدة مستقلة من المبنى.

شروط جائزة الوحدة المتميزة في تقديم الخدمات الحكومية

يجب أن يكون المركز له مقر مستقل وهوية مؤسسية متوافقة مع هوية الجهة التابع لها، وفي حالة وجود المركز ضمن مبنى إداري مشترك فيجب أن يشكل المكان المخصص لخدمة المتعاملين وحدة مستقلة من المبنى، إضافة إلى

أن ألا يقل عدد مكاتب “شبابيك” الصف الأمامي عن اثنين.

ألا يقل عدد أيام العمل في المركز عن 5 أيام في الأسبوع

أن يكون للمركز مدير مسؤول

ألا يقل متوسط عدد المتعاملين الشهري عن 1000 متعامل، وبالنسبة لمكاتب التأهيل لا يقل عدد المتعاملين الشهري عن 100 متعامل

أن يكون المركز مميكن بالكامل

أن على الجهة المتقدمة تقديم دليل مادي “مطبوع من النظام” على مجموع المعاملات التي تمت في آخر 6 أشهر وترفق مع طلب الترشح.

شروط الترشح لجائزة المواقع الإلكترونية المتميزة في تقديم الخدمات الحكومية

أن يكون الموقع الإلكتروني للجهة الحكومية

يقدم خدماته بشكل إلكتروني وليس فقط مجرد عرض للخدمات وكيفية الحصول عليها

أن يكون الموقع الالكتروني مسجل ضمن اسم نطاق ينتهي بـ(.gov.eg) أو (.edu.eg) أو (.eg)

ضرورة أن تكون اللغة العربية هى اللغة الرئيسة للموقع.

جائزة الابتكار والإبداع المؤسسي

تمثلت شروط الترشح في أن تكون الفكرة أو المبادرة الإبداعية مصدرها أحد العاملين أو فرق العمل من داخل الجهة الحكومية،

بالإضافة إلى أن تكون الفكرة أو المبادرة الإبداعية قد تم تطبيقها وحققت نتائج إيجابية ساهمت في حل المشكلات،

وأن تكون الفكرة أو المبادرة الإبداعية تم تنفيذها خلال الأعوام الثلاثة 2017 و2018 و2019.

فتمثلت شروط الترشح في

أن تكون الفكرة أو المبادرة الإبداعية مصدرها أحد العاملين أو فرق العمل من داخل الجهة الحكومية

إضافة إلى أن تكون الفكرة أو المبادرة الإبداعية قد تم تطبيقها وحققت نتائج إيجابية أسهمت في حل المشكلات

أن تكون الفكرة أو المبادرة الإبداعية تم تنفيذها خلال الأعوام الثلاثة 2017-2018-2019 .

شروط الترشح لجائزة القيادات المتميزة

أن فئة رئيس قطاع (أو ما يعادله) ورئيس إدارة مركزية

لابد أن يكون المتقدم معين في الوظيفة (القيادية/ الإشرافية) وأمضى عاماً على الأقل في الوظيفة

لفئة مدير عام ومدير إدارة (بتكليف/ قرار داخلي)

يشترط شغل هذه الوظيفة لمدة عامين على الأقل

حصول (رئيس قطاع/ رئيس إدارة مركزية) على 6 دورات

(مدير عام/ مدير إدارة) على أربعة دورات تدريبية على الأقل من برامج

إدارة الجودة

الإدارة الاستراتيجية

قيادة التغيير، صنع القرار

إدارة المشروعات

القيادة الفعالة

بناء فرق العمل

تقييم الأداء

مهارات التواصل

الحوكمة ومدونة السلوك

شروط الترشح لجائزة فريق العمل المتميز

والتي تمثلت في أن يكون فريق العمل المرشح قد تم تشيكله وحقق إنجازات خلال مدة لا تتجاوز عامين سابقين علي تاريخ تقديم طلب الترشح، إلى جانب أن يكون الحد الأقصى لعدد الأعضاء 7 أفراد ومن الممكن أن يتضمن هذا العدد فردين بحد أقصى من خارج الج��از الإداري.

وربما بسبب أزمة كورونا التي اجتاحت العالم .. تأخرت خطوات عديدة في جدول عمل جائزة مصر للتميز الحكومي ولهذا فإنه حرصاً مني على موقعي الخاص هنا (https://www.nezarkamal.com) وبصفتي الشخصية والمهنية كخبير تميز حكومي دولي معتمد ولكوني أفخر بانني مصري لهذا فإنني اتقدم لجموع المهتمين بجائزة مصر للتميز الحكومي بهذه المنحة الدراسية المُدعمة والخاصة ببرنامج تأهيل سفير تميز حكومي معتمد وهو برنامج تدريبي متكامل يشرح خطوة بخطوة كل ما يحتاجه سفير التميز الحكومي للتخطيط والإعداد والتنفيذ لإنشاء منظومة تميز حكومي ناجحه ومتميزة على أرض مؤسسته الحكومية الرائدة. فبرجاء الضغط على الرابط التالي (برنامج تمهيدي – سفير التميز الحكومي (1) – خطوة النجاح الأولى) ومن ثم كتابة الكوبون على الصفحة التالية

مقالات إضافية عن التميز الحكومي

للتعرف على محاور منظومة التميز الحكومي – جائزة مصر للتميز الحكومي

لمزيد من المعلومات حول شرح محاور منظومة التميز الحكومي – جائزة مصر للتميز الحكومي

لمعرفة موعد الإعلان عن جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

للتعرف على أهم مميزات منظومة التميز الحكومي – مؤشراتك للفوز بجائزة مصر للتميز الحكومي المبادئ الرئيسية لعملية التقييم في جائزة التميز الحكومي

مستقبل جائزة مصر للتميز الحكومي هو تاريخ منظومة التميز الحكومي في دبي

التسجيل في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

The post شروط الترشح لجائزة مصر للتميز الحكومي 2020 – الملف الكامل وطريقة التقديم appeared first on دكتور نزار كمال - مختصرات النجاح.

from https://nezarkamal.com/%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b7-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b1%d8%b4%d8%ad-%d9%84%d8%ac%d8%a7%d8%a6%d8%b2%d8%a9-%d9%85%d8%b5%d8%b1-%d9%84%d9%84%d8%aa%d9%85%d9%8a%d8%b2-%d8%a7%d9%84%d8%ad%d9%83%d9%88%d9%85%d9%8a-20/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d8%25b4%25d8%25b1%25d9%2588%25d8%25b7-%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25aa%25d8%25b1%25d8%25b4%25d8%25ad-%25d9%2584%25d8%25ac%25d8%25a7%25d8%25a6%25d8%25b2%25d8%25a9-%25d9%2585%25d8%25b5%25d8%25b1-%25d9%2584%25d9%2584%25d8%25aa%25d9%2585%25d9%258a%25d8%25b2-%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25ad%25d9%2583%25d9%2588%25d9%2585%25d9%258a-20 from https://cairohotels1.tumblr.com/post/628626333857120256

0 notes

marcbuteau · 4 years

Link

via Cairo Hotels

#IFTTT #Cairo Hotels

0 notes

marcbuteau · 4 years

Text

التقرير السنوي جائزة مصر للتميز الحكومي لوزارة «التخطيط»

nezarkamal.com

التقرير السنوي جائزة مصر للتميز الحكومي لوزارة «التخطيط» ظهر في نفس التوقيت تقريباً من العام الماضي كانت جائزة مصر للتميز الحكومي تستعد لإعلان الفائزين في الدورة الأولى عام 2019 في نفس الزمن تقريباً

حيث أصدرت وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية التقرير السنوي لها عن التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020/2019 وذلك في دورتها الثانية كما تضمنت الخطة فعاليات جائزة مصر للتميز الحكومي للدورة الثانية 2020-2021 .

التسجيل في جائزة مصر للتميز الحكومي الدورة الثانية

– برنامج تمهيدي – سفير التميز الحكومي (1) – خطوة النجاح الأولى

– تأهيل سفير التميز الحكومي (2) – عناصر وآليات التقييم للتميز

– تأهيل سفير التميز الحكومي (3) – خطة العمل + 10 افكار ابداعية

– تأهيل سفير التميز الحكومي (4) – كتابة ملف الترشح لجائزة مصر

– دبلوم تأهيل سفير تميز حكومي دولي معتمد /جائزة التميز الحكومي

أما إذا اردت المعرفة الشاملة لمنظومة التميز الحكومي تبعاً لجائزة مصر للتميز الحكومي فإني انصحك بالإشتراك في دبلوم تأهيل سفير تميز حكومي دولي معتمد على موقع يودمي

والذي يحتوي جميع مراحل تأسيس والتخطيط لإنشاء منظومة التميز الحكومي على أرض الواقع وكذلك كتابة ملف الترشح مع العديد من الأفكار الإبداعية الخاصة بالتميز الحكومي.

تنقسم جائزة مصر للتميز الحكومي في نسختها الثانية إلى 6 جوائز رئيسية هي:

دليل المؤسسة الحكومية المتميزة 2020

دليل الوحدة الحكومية المتميزة في تقديم الخدمات 2020

دليل المواقع الإلكترونية المتميزة في تقديم الخدمات،

دليل جائزة القيادات المتميزة،

دليل جائزة الابداع والإبتكار الحكومي_v2.

دليل معايير جائزة الأفراد وفرق العمل.

وربما بسبب أزمة كورونا التي اجتاحت العالم .. تأخرت خطوات عديدة في جدول عمل جائزة مصر للتميز الحكومي ولهذا فإنه حرصاً مني على موقعي الخاص هنا (https://www.nezarkamal.com)

وبصفتي الشخصية والمهنية كخبير تميز حكومي دولي معتمد ولكوني أفخر بانني مصري لهذا فإنني اتقدم لجموع المهتمين بجائزة مصر للتميز الحكومي بهذه المنحة الدراسية المُدعمة والخاصة ببرنامج تأهيل سفير تميز حكومي معتمد

وهو برنامج تدريبي متكامل يشرح خطوة بخطوة كل ما يحتاجه سفير التميز الحكومي للتخطيط والإعداد والتنفيذ لإنشاء منظومة تميز حكومي ناجحه ومتميزة على أرض مؤسسته الحكومية الرائدة.

فبرجاء الضغط على الرابط التالي (برنامج تمهيدي – سفير التميز الحكومي (1) – خطوة النجاح الأولى) ومن ثم كتابة الكوبون على الصفحة التالية

التقرير السنوي جائزة مصر للتميز الحكومي

وكما تعودنا من الدكتورة هالة السعيد وزيرة التخطيط والتنمية الاقتصادية، إن جائزة مصر للتميز الحكومي ما هي إلا رحلة للنجاح الحكومي على أرض مصر لأنها تبدأ بالإعداد والإستعداد ومن ثم تستمر عملية التطوير حتى نصل للنتيجة المنشودة.

كما ذكرت أن إطلاق الجائزة جاء بهدف بناء جهاز إداري كفء وفعال يطبق مفاهيم الحوكمة، ويساعد بدوره في تحقيق التنمية المستدامة بما يتوافق مع «رؤية مصر 2030»

سواء الرؤية القديمة التي تم اصدارها عام 2016 أو حتى رؤية مصر 2030 المُحدثة التي تم اصدارها أوائل عام 2020 .

وقد كان الهدف من الجائزة

هو معاونة الجهاز الإداري بالدولة للعبور بمصر إلى مصاف الدول المتقدمة وتحقيق الريادة العالمية، ولفتت «السعيد» إلى الرسالة المستهدفة من تلك الجائزة والتي تتمثل في نشر ثقافةومميزات التميز الحكومي والجودة داخل الجهاز الإداري لتحقيق الهدف الأهم :

اسعاد ورضا المتعاملين

الارتقاء بمستوى الخدمات الحكومية

دعماً للتنافسية المؤسسية

العمل بروح الفريق

إحداث نقلة في الأداء المؤسسي

تطوير وتنمية القدرات البشرية.

وكذلك فقد صرحت الدكتورة هالة السعيد أن الترشح في جائزة مصر للتميز الحكومي هي “رحلة” وأن أهم أهداف الجائزة هو تفعيل وتعزيز روح الابتكار والإبداع والمكافأة على التميز في المجتمع المصري

تحرص الجائزة

على إلقاء الضوء على النماذج الناجحة للمؤسسات الحكومية من أبرز الأهداف من نشر جائزة مصر للتميز الحكومي، فضلًا عن دعم وتغيير فلسفة العمل الحكومي وتطوير ثقافة العمل، والعمل على بناء المشاريع المشتركة بين قطاعات الدولة لتحقيق جودة الحياة.

إنشاء قنوات التعلم الإلكتروني

لتنفيذ دورات وورش عمل نقاشية عبر مواقع التواصل الاجتماعي المختلفة، مؤكدة أن الانجازات التي تمت تعد نقاط قوة تقتضي وضع خطط تطويرية للحفاظ عليها والإضافة إليها.

التقرير السنوي

هو أحد أهم الأدوات التقويمية التي تضع تطبيق معايير الجائزة في مجال التقييم الذاتي لدراسة ما حققته من إنجازات وما واجهته من معوقات، موضحًا أنه يعد كدليل يسهم في الارتقاء بالجائزة في إنجازاتها،

ومساعدًا يرسم الطريق لاجتياز المعوقات. التقرير السنوي لجائزة مصر للتميز الحكومي من خلال الإبداع في التسجيل وفهم المحاور ظهر في عامها الأول، وفي دورتها الأولى 2019-2020م يحمل في طياته الكثير من الإنجازات التي حققتها الجائزة،

مضيفًا أنه أمكن زيادة عدد الجوائز من 15 جائزة إلى 19 جائزة في فئات خدمية وأفراد، وذلك بعد توجيه الدكتورة هالة السعيد وزيرة التخطيط والتنمية الاقتصادية بزيادة الميزانية المخصصة للجائزة،

ليتم إضافة جهات جديدة منها مكاتب التموين، مكاتب الصحة، جائزة أفضل موظف، فرق العمل. كما أن معايير الجائزة جاءت بهدف مواكبة التطورات وتنمية القدرات البشرية من خلال وجود جائزة وطنية للتميز الحكومي وتشجيع التنافس الإيجابي الفعال والبناء بين المؤسسات الحكومية وترسيخ مبادئ وقيم التميز في جميع قطاعات الدولة.

تصميم منظومة التميز الحكومي

وإعداد معاييرها واستخدامها كأساس للتقييم، متابعًا أن معايير المنظومة اشتملت على ثلاثة محاور رئيسة تتمثل في مدى تحقيق الرؤية، ودرجة تشجيع الابتكار،

ومدى توافر ممكنات التميز حيث تستهدف المحاور تحديد مستوى النضج الذي وصلت إليه تلك الجهات في رحلتها نحو الريادة، وتحديد مجالات وفرص التحسين التي تساعدها في تحقيق أهدافها الطموحة،

واستكشاف الجديد في أسلوب تفكير وطريقة تخطيط وتنفيذ وتطوير العمل الحكومي باعتماد مبادئ ومفاهيم مبتكرة. وأوضح تقرير وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية الجهات المشاركة في التدريب بالدورة الأولى للجائزة 2019

حيث شارك في الدورة الأولى (6) جهات في جائزة المؤسسة الحكومية المتميزة، منهم خمس جهات تابعة للمحليات ما بين محافظة، مركز، مدينة، حى، قرية، وفئة الكليات من المؤسسات التعليمية.

شارك في جائزة الوحدة المتميزة

(4) جهات لتقديم الخدمات الحكومية منها المراكز التكنولوجية التابعة بالإشراف على المحليات، مكاتب شهر العقاري والتوثيق التابعة لوزارة العدل، مكاتب التأهيل والمراكز الشاملة لخدمة ذوى القدرات الخاصة التابعة لوزارة التضامن الاجتماعية،

مكاتب البريد التابعة للهيئة القومية للبريد. وأشار التقرير إلى تدريب 2144 متدرب بجائزة المؤسسة المتميزة، 1555 متدرب بجائزة الوحدة المتميزة بإجمالي 3699 متدرب،

حيث تم تنفيذ أعمال مشروع جـائزة مصر للتميز الحكومي بعدد 145 دورة فـي 14 محافـظة تتضمن محافظات القاهرة، الدقهلية، القليوبية، الغربية، الاسكندرية، الفيوم، قنا، شمال سيناء، الأقصر، الإسماعيلية، أسيوط، المنيا، سوهاج، أسوان وتم تنفيذها بعدد (35) مدرب، وذلـك للتدريب علـى معايير جائزتي المؤسسة الحكومية المتميزة، والوحدة الحكومية المتميزة في تقديم الخدمات.

إعداد فرق التقييم المشاركة

في تحكيم جوائز الدورة الأولى 2019 حيث بلغ عدد المشاركين في إجراءات وعمليات التقييم 94 مقيم منهم 59 مقيم مصري، 35 مقيم إمارتي، تم إختيارهم بناءً على الخبرات والمهارات التي تتوافر فيهم حيث تم إجراء مقابلات شخصية، ودراسة السيرة الذاتية،

لتستغرق عملية التقييم 24 يومًا، شغلت 30000 ساعة تقييم، بـ 72 زيارة ميدانية شملت 4000 ألاف ساعة عمل.

أهم الإنجازات المحققة

في الدورة الأولى 2019 والتي تضمنت زيادة أعداد جوائز التميز على اختلاف أنواعها من 16 جائزة في الدورة الأولى 2019 إلى 19 جائزة في الدورة الثانية 2020 مع زيادة أعداد المتدريبين من 3699 متدرب في الدورة الأولى إلى 6660 متدرب في الدورة الثانية، بنسبة زيادة 55،75%، فضلًا عن مراعاة الجائزة أن المكان المخصص للتدريب في القاهرة، لترسل المدربين إلى أماكن الجهات المختلفة والبعيدة عن القاهرة.

أهم الانجازات

وفقًا للتقرير مشاركة 59 مقيم مصري في تقييم الجوائز، بمساندة 35 مقيم من دولة الإمارات العربية المتحدة، وهم من أفضل المقيمين على مستوى العالم العربي والأجنبي. واستعرض التقرير خطة وفعاليات الجائزة في دورتها الثانية 2020-2021، حيث لفت التقرير إلى مشاركة 5 جهات من جائزة المؤسسة الحكومية المتميزة في الدورة الثاني

مقالات إضافية عن التميز الحكومي

للتعرف على محاور منظومة التميز الحكومي – جائزة مصر للتميز الحكومي

لمزيد من المعلومات حول شرح محاور منظومة التميز الحكومي – جائزة مصر للتميز الحكومي

لمعرفة موعد الإعلان عن جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

مستقبل جائزة مصر للتميز الحكومي هو تاريخ منظومة التميز الحكومي في دبي

التسجيل في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

The post التقرير السنوي جائزة مصر للتميز الحكومي لوزارة «التخطيط» appeared first on دكتور نزار كمال - مختصرات النجاح.

from https://nezarkamal.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%82%d8%b1%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%86%d9%88%d9%8a-%d8%ac%d8%a7%d8%a6%d8%b2%d8%a9-%d9%85%d8%b5%d8%b1-%d9%84%d9%84%d8%aa%d9%85%d9%8a%d8%b2-%d8%a7%d9%84%d8%ad%d9%83%d9%88/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25aa%25d9%2582%25d8%25b1%25d9%258a%25d8%25b1-%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25b3%25d9%2586%25d9%2588%25d9%258a-%25d8%25ac%25d8%25a7%25d8%25a6%25d8%25b2%25d8%25a9-%25d9%2585%25d8%25b5%25d8%25b1-%25d9%2584%25d9%2584%25d8%25aa%25d9%2585%25d9%258a%25d8%25b2-%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25ad%25d9%2583%25d9%2588 from https://cairohotels1.tumblr.com/post/628603700683866112

0 notes

marcbuteau · 4 years

Link

via Cairo Hotels

#IFTTT #Cairo Hotels

0 notes

marcbuteau · 4 years

Text

ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيرًا

nezarkamal.com

لن يكون من الطبيعي ان نتحدث عن ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيرًا دون ذكر حكم ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها جراء خلاف بدون إذن زوجها أو حتى التعرض إلى حكم الزوجة التي تفضل اهلها على زوجها

واليوم نتحدث عن ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيرًا وعلاقته بحكم الزوجة التي تفضّل كرامة ومصلحة أهلها على زوجها؛ بحجة أن هذا من بر الوالدين المأمورة به شرعاً بالنسبة لها؟

ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيرًا

فعادة ما يصلني سؤال: ما العمل إذا كانت الزوجة تفضل أهلها كثيراً على زوجها مما يظهر في ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيراً، وهو ما ينعكس على إحساس الزوج تجاه زوجته بأنها لا تحبه بالشكل الكافي أو أنها ربما تهرب من بيت الزوجية لعدم رضاها عن زواجها من زوجها. فهل يجوز للزوجة ألا تحترم زوجها؟

علماً بأن الزوج قد يكون طيب جدا مع زوجته وكريم ويعطيها أكثر مما تستحق، ولولا أطفاله لطلقها بدون انتظار، مع العلم أنه عادة ما يرى الزوج أن أم الزوجة شريرة أو لئيمة وربما كان أبوها مراوغ من وجهة نظر الزوج أيضاً..

الزوجة وزوجها في الحياة الأسرية

إن العلاقة بين الزوجة وزوجها في الحياة الأسرية تتوقف عادة في أن الزوج ربما لا يحاول أن يقترب من أهلها في أي شيء لطبيعة نفسيه عند الزوج أو ربما بسبب خبرات أسرية سابقة قد عاشها الزوج مع أهل أمه أو أهل أبيه، ولكن الزوجه تحاول دائمًا أن تقرب هذا الزوج من أهلها لأن طبيعة نشأتها كانت اجتماعية وربما كان مؤشر السعادة الإجتماعية لديها هو أن يتم التواصل اجتماعياً بشكل كبير.

ربما كان التحد الصارخ في الحوار بين الزوج وزوجته أن الزوج ربما تُصر على تنفيذ اقتراحاتها حتى لو كان على حساب كرامه الزوج نفسه، أما إذا قام الزوج بتطليقها، فهل عليه ذنب في ذلك، مع وجود أولاد؛ هذا أمر يحتاج منا إلى نقاش تفصيلي ولكن موضوعي لأن الموضوع أصبح يمس الكرامة الشخصية

صراع الزوج مع زوجته

العلاقة بين الزوج وزوجته عندما تصل للتصارع بينهم كشخصيات وخصوصاً عندما يبدأ بينهم الشجار، تتحول لصراع البحث عن الهوية فهي سريعة الغضب، ويتحول الخطأ ليصبح في حق زوجها؟

ولكن يجب أن نتفق أنه يجب على الزوجة أن تحسن عشرة زوجها؛ لعظم حقه عليها، قال الله تعالى: الرِّجَالُ قَوَّامُونَ عَلَى النِّسَاءِ بِمَا فَضَّلَ اللَّهُ بَعْضَهُمْ عَلَى بَعْضٍ وَبِمَا أَنْفَقُوا مِنْ أَمْوَالِهِمْ فَالصَّالِحَاتُ قَانِتَاتٌ حَافِظَاتٌ لِلْغَيْبِ بِمَا حَفِظَ اللَّهُ ، وقال النبي صلى الله عليه وسلم: لو كنت آمرًا أحدًا أن يسجد لأحد؛ لأمرت المرأة أن تسجد لزوجها. رواه أبو داود، والترمذي.

وقد ذكرنا قبل ذلك بالتفصيل حكم الزوجة التي تهمل زوجها وكذلك حكم المرأة التي لا تحترم زوجها وكان هدفنا من كل هذه المقالات ان نذكر الأسباب النفسية التي تدعو الزوجه لمثل هذه الأفعال ونحاول أن نوضح كيفية التغلب عليها في محاولة منا ان نوضح سر الحياة الزوجية السعيدة. بهدف ان نصل لإستقرار بيت الزوجية.

حق الزوج على زوجته

وحق الزوج على زوجته أعظم من حق والديها عليها، فعن عائشة –رضي الله عنها- قالت: سألت النبي صلى الله عليه وسلم: أي الناس أعظم حقًّا على المرأة؟ قال: “زوجها… رواه النسائي في الكبرى، والحاكم في مستدركه.

فلا يجوز للزوجة أن تقدم حق والديها على حق زوجها عند التعارض، وتقديم حقهما حينئذ، ليس من البر بهما؛ لأنه معصية لله، وقد سئل شيخ الإسلام ابن تيمية -رحمه الله- عن امرأة تزوجت، وخرجت عن حكم والديها، فأيهما أفضل: برها لوالديها، أو مطاوعة زوجها؟

حكم تقديم الزوجة حق والديها على حق زوجها

فأجاب: الحمدُ لله رب العالمين، المرأة إذا تزوجت، كان زوجها أملك بها من أبويها، وطاعة زوجها عليها أوجب، قال الله تعالى: فَالصَّالِحَاتُ قَانِتَاتٌ حَافِظَاتٌ لِلْغَيْبِ بِمَا حَفِظَ اللَّهُ. وفي الحديث عن النبي صلى الله عليه وسلم أنه قال: الدنيا متاع، وخير متاعها المرأة الصالحة، إذا نظرت إليها سرتك، وإذا أمرتها أطاعتك، وإذا غبت عنها، حفظتك في نفسها، ومالك.

واجب الزوج نحو أهل زوجته

واعلم أنه ينبغي للزوج أن يحسن إلى أهل زوجته؛ لأن ذلك من إحسان عشرته لزوجته، وقد قال تعالى: وَلَهُنَّ مِثْلُ الَّذِي عَلَيْهِنَّ بِالْمَعْرُوفِ وَلِلرِّجَالِ عَلَيْهِنَّ دَرَجَةٌ ؛ ولذا فإننا ننصح هذا الزوج بأن يعامل أهل زوجته معاملة حسنة، وأن يعفو عما يقع منهم من الهفوات، أو منها، فقد صح عن النبي صلى الله عليه وسلم أنه قال: وما زاد الله عبدًا بعفو إلا عزًّا. رواه مسلم.

وننصحه كذلك بأن يدفع بالتي هي أحسن، كما قال الله تعالى: ادْفَعْ بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ السَّيِّئَةَ نَحْنُ أَعْلَمُ بِمَا يَصِفُونَ ، وقال جل وعلا: وَلا تَسْتَوِي الْحَسَنَةُ وَلا السَّيِّئَةُ ادْفَعْ بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ فَإِذَا الَّذِي بَيْنَكَ وَبَيْنَهُ عَدَاوَةٌ كَأَنَّهُ وَلِيٌّ حَمِيمٌ .

ولا يتعجل بالطلاق، ما دام يوجد للمشكلة حل؛ إذ المفاسد المترتبة على وقوع الطلاق من غير حاجة أكثر من أن تحصى، لا سيما عند وجود الأولاد.

نصيحة إلى الزوجة في حق زوجها

وننصح الزوجة بأن تعرف حق زوجها وأن تحسن عشرته، فقد قال النبي صلى الله عليه وسلم: إذا صلت المرأة خمسها، وصامت شهرها، وحفظت فرجها، وأطاعت زوجها، قيل لها: ادخلي الجنة من أي أبواب الجنة شئت

لهذا فإن ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيرًا أمراً قد يكون طبيعياً ولكن يجب أن يكون هناك فرق في المفهوم بين حب الزوج والأولاد وحب الأهل .. فلا نخلط بينهما!!

كون الزوجة مرتبطة بأهلها ارتباطا قوياً لا يعني أنها تفضلهم على زوجها، كما أن ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيرًا ربما قد يجعل الزوج يتصور أنها مرتبطه بأهلها ارتباطاً قوياً لأنه يصاب بالغيرة دون أن يشعر فهو يريدها لنفسه قدر المستطاع،

أسباب المشكلات مع الزوج المتسرع

فالزوج الذي يحب زوجته قد يسيء فهم هذه العلاقة ويخلط بين العلاقة الأسرية مع العائلة والعلاقة الزوجية مع الزوج ويتصور أن زوجته تحب أهلها أكثر منه.

وقد يكون تصوره في محله وتكون زوجته تحب فعلا والديها أكثر منه.. وقد يرجع ذلك إلى أنها قد تكون متعلقة بهما تعلقاً شديدا قبل الزواج واستمر هذا التعلق إلى ما بعد الزواج.. لكن سيظل هناك فرق شديد بين عطف الأب على ابنته وعطف الزوج على زوجته.

الزوجة ربما لم تجد أو لا تريد أن تجد لوالديها بديلا،… أو ربما لان الزوج لم يتمكن من الاستحواذ على قلبها.. أو لم يتسطع أن ينافس صراع الإستحواذ الذي قد ينشأ بينه وبين والديها ففي النهاية لا يستطيع أن يملأ عينها.

وقد تكون الزوجة رائعة ومتدينة فعلا ولكنها أساءت فهم مسؤولياتها وواجباتها الشرعية تجاه زوجها وأولادها، وعلاقتها النفسية تجاه والديها…. وربما تعتقد أن تمسكها وارتباطها بأهلها ليس إلا براً بالوالدين وتجنباً لعقوقهما.

لا يجوز للزوجة أن تقدم طاعة أهلها على طاعة زوجها.

هذه هي الخلاصة ولكن لإعطاء أسباب ومنهج للعلاج يجب أن ندرك أن هناك أسئلة كثيرة يجب أن نجيب عليها لنبحث عن أسباب المشكلة الحقيقية وأسباب عدم تعلق هذه الزوجة بزوجها وهو ما يُظهر لنا بجلاء أسباب تدهور الحالة بينهما ومحاولة معالجتها.. ومنها على سبيل المثال لا الحصر في ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيرًا:

اسئلة لقاءات حل المشاكل الأسرية

ما نوع العلاقة بين الزوجين؟ (العلاقة الزوجية والعلاقة السريرية الخاصة)

ما مشاعر الزوجة نحو زوجها؟ (احترام، حب، تقدير، ازدراء، احتقار)

هل هناك مشاعر حب ومودة ولو في بعض الأحيان أو مشاعر نفور؟ (الطبيعة الغالبة على العلاقة)

كم عمر الزواج؟ (مستوى ادراكه العقلي لطبيعة الحياة، فالشباب غير الشيوخ)

ما فارق العمر بين الزوجين؟

(هل الفارق كبير، الطبيعة الفسيولوجية تقول أن عقل المرأة يسبق عقل الرجل في التفكير بثمان سنوات عندما تكون أعمارهما متساوية، وذلك بسبب منهجية التفكير المتشعبه عند عقل المرأة)

تحديات الأسرة التي تطلب اعادة النظر

عدد الأطفال؟

رأي الأهل في زواجه منها؟؟

هل كان هناك أي اعتراض منهم على الزواج بها؟؟

فان كان هناك أي اعتراض قد حدث قبل الزواج وهي تعلم به فقد يكون ذلك سببا في حدوث خلل في الثقة في هذا الزوج وهو مما يؤدي إلى حدوث فجوة في العلاقة الزوجية خاصة إذا لم يستطع الزوج إصلاح تلك الفجوة منذ البداية هل كانت الزوجة راضية بالزواج أم أنها تزوجت بعد ضغط من أهلها أو دون قناعة منها؟؟

مما جعلها تشعر بإهدار حقها في اختيار زوجها .. وعدم الرضا عن الزوج.. فعنصر الرضا يعتبر من أهم أسس الحياة الزوجية لأن الشعور بالرفض المبدئي قد يؤدي إلى الشعور بالنفور أو كراهية الزوج..

مع ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيرًا قد يزداد هذا الشعور داخل الزوجة ويتضخم فتضطر للبحث عن طريق للخلاص من قيود الزوج أو الانتماء له.. وهذا نوع من أنواع الهروب.

مشاكل المجتمع الرئيسية التي تهدد الزواج

هل الزوجة موظفة؟؟

ما طبيعة عملها؟؟

وما مدى اعتماد البيت على وظيفتها؟

ما هي طبيعة عمل الزوج؟؟

هل كان الزوج مشغول عن زوجته

في بداية حياته ثم بعد أن حقق ما يريد في حياته المهنية بدأ يلتفت إليها فوجدها في عالم أخر غير عالمه؟.

السؤال الهام.. بخصوص ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيرًا، هل الزوج كما ذكرت طيب جداً.. أم أنه ضعيف الشخصية!! فهناك فرق بين الطيبة وضعف الشخصية،

التي تعد من أهم الأسباب التي قد تؤدي إلى نفور الزوجة من بيتها وزوجها وزيادة ارتباطها بعائلتها. فالمرأة بفطرتها تحب الرجل الطيب ذو الشخصيَّة القوية، الذي يتحمل مسؤولية التربية والتوجيه،

فهي تريد زوجًا حازمًا في لين، قويًا في رفق, حكيما ذا سلطة لتشعر برجولته.

The post ذهاب الزوجة إلى بيت أهلها كثيرًا appeared first on دكتور نزار كمال - مختصرات النجاح.

from https://nezarkamal.com/%d8%b0%d9%87%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d9%84%d8%b2%d9%88%d8%ac%d8%a9-%d8%a5%d9%84%d9%89-%d8%a8%d9%8a%d8%aa-%d8%a3%d9%87%d9%84%d9%87%d8%a7-%d9%83%d8%ab%d9%8a%d8%b1%d9%8b%d8%a7/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d8%25b0%25d9%2587%25d8%25a7%25d8%25a8-%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25b2%25d9%2588%25d8%25ac%25d8%25a9-%25d8%25a5%25d9%2584%25d9%2589-%25d8%25a8%25d9%258a%25d8%25aa-%25d8%25a3%25d9%2587%25d9%2584%25d9%2587%25d8%25a7-%25d9%2583%25d8%25ab%25d9%258a%25d8%25b1%25d9%258b%25d8%25a7 from https://cairohotels1.tumblr.com/post/628056342878453760

0 notes

marcbuteau · 4 years

Link

via Cairo Hotels

#IFTTT #Cairo Hotels

0 notes

marcbuteau · 4 years

Text

فن كتابة المحتوى وأمثلة على كتابة المحتوى الرقمي الفاخر

nezarkamal.com

كتابة القصص والروايات تحتاج مهارة رائعة ولكن فن كتابة المحتوى وأمثلة على كتابة المحتوى الرقمي الفاخر تحتاج استراتيجية محددة وابداع متمكن، لأن هدفك من الرواية هو امتاع القارئ إنما هدفك من المحتوى هو تعديل فكر القارئ حتى ينبهر بما تزرعه له من أفكار داخل المحتوى الذي تكتبه. لهذا فإن البرمجة اللغوية العصبية لها تقنيات سنتحدث عنها لاحقاً ستساعدنا بإستفاضة في غرس أفكار المحتوى الذي تريده داخل كلماتك التي تكتبها للقارئ.

فن كتابة المحتوى وأمثلة على كتابة المحتوى

لكن يجب الا تنس أن التحدي الشخصي في امثلة ابداعية على كتابة المحتوى الرقمي أنه من الإبداع في كتابة المحتوى الرقمي المميز فمثلاً ما ذكرناه في أحد المقالات السابقة تحت عنوان كتابة المحتوى الرقمي الفاخر أما اليوم فنتخصص في امثلة ابداعية على كتابة المحتوى الرقمي، لأن كتابة المحتوى الرقمي يخضع لخصائص كثيرة من مستلزمات السيو وخصائص الكتابة الرقمية

كان الهدف من المقالة السابقة (أمثلة على كتابة المحتوى) هو عرض نموذج مميز على كتابة المحتوى ولكن كان الأهم هو استعراض الخطوات الثمانية كمنهجية عمل استراتيجية لكتابة أي محتوى رقمي فاخر.

حيث ذكرنا في المقالة السابقة أننا سنتحدث عن منهجية اختيار عنوان المقال المناسب، استخدام الكلمات المفتاحية خلال المقال، نظام العناوين والفقرات. وغيرها من المعايير الهامة لكتابة المحتوى المتوافق مع السيو.

عنوان المقال في كتابة المحتوى

اختار عنوان المقال الأفعواني المتوافق مع الكلمات المفتاحية بشكل صحيح يعتبر تحدياً صعباً في فن كتابة المحتوى وأمثلة على كتابة المحتوى لأنه عندما نتطرق لإختيار عنوان المقال يجب أن يحتوي على الكلمات الرئيسية ويكون طول العنوان مناسب ويفضل ان يكون العنوان من 6 إلى 7 كلمات كحد أقصى وهنا يفضل استخدام أداة مجانية :

أدوات البحث عن عناوين مناسبة لمقالك:

أداة اسمها Portent Title Maker:

حيث أنها مخصصة لتساعدك في الحصول على عنوان مناسب لمقالك وبالتالي ستقترح عليك عناوين مناسبة تجع��ك تختار المناسب منها حسب طبيعة جمهورك المستهدف، ولكن لا تنس أن هذه الأدوات لديها عائق في اللغة العربية لأنها تستخدم خوارزميات قد لا تكون متوافقة بشكل كاف مع البحث باللغة العربية.

اداة بحث جوجل:

محرك بحث جوجل يمنح أي زائر مقترحات بالبحث ولهذا فإننا نستخدم هذا النموذج بشكل بسيط وعشوائي ليساعدك على اختيار كلمات مفتاحية لعنوان مقالك ولكن هذا النموذج يناسب الكلمات المفتاحية ذات الطول المناسب، (Long Tail Keyword) التي تحدثنا عنها سابقاً

نستخدم هذا الموضوع بالبحث مثلاً عن كلمة مفتاحية مناسبة قد تكون لديك صداره فيها، فمثلاً (امثلة ابدعية على كتابة المحتوى) هي مقالة يتصدر فيها موقعي هذا (نزار كمال دوت كوم) الموقع الرابع أو الخامس من محرك البحث جوجل (اثناء كتابة هذا المقال) وربما أثناء قرائتك أنت لهذه الكلمات ستكتشف أنني في المرتبه الأولى.

فقد قمت بانشاء هذه المقالة الأن التي تقرأها بإستخدم كلمات مفتاحية قريبة للغاية من عنوان مقالتي السابقة وقمت بدمج مقترحين من مقترحات البحث معاً لتصبح كلمة مفتاحية طويلة.

استخدم الكلمات الرئيسية المستهدفة طوال المقال الخاص بك:

يجب توزيع الكلمات المفتاحية بشكل مناسب داخل المقال ويكون هذا عن طريق النسبة المئوية من إجمالي المقال تبعاً لعدد كلمات المقال فمثلاً الكلمات المفتاحية تاخد من 1 إلى 3% من حجم المقال الكامل حتى من العناوين الرئيسية والفرعية والوصف ويمكن حساب هذه النسبة من خلال اضافة يوست بسهولة. وهو يساعدنا بسهولة في فن كتابة المحتوى وأمثلة على كتابة المحتوى.

عادة ما يكون المستهدفين يبحثون عن محتوى يحل مشكلة ويستفيدوا منه بشكل كاف ومناسب.

حدد نظام العناوين والفقرات:

استخدامك للعنوان الفرعية هام للغاية مثل العنوان الرئيسي لأن جوجل تقوم بأرشفة العناوين الفرعية مثل العناوين الرئيسية وعند الحديث عن فكرة معينة يكون وصف الفقرة من صلب الفكرة، وهو ما تم استخدامه في انشاء نظام الكتابة على الإنترنت الذي يساعدك أن تراعي استخدام:

العنوان الرئيسي ب H2 أو بالعربي ترويسة 2.

العناوين الفرعية استخدم H3 يعني ترويسة 3.

العناوين الفرعية استخدم H4 للوصف ترويسة 4

وهكذا لحد ما توصل ل H6.

تم ابتكار هذه الطريقة لتحدد النص وتفرق بين عنوان المقال والعناوين الفرعية وعناوين الفرعية الفرعية والوصف. لتحقق النجاح في فن كتابة المحتوى وأمثلة على كتابة المحتوى

إضافة روابط داخلية وخارجية:

الروابط الداخلية (Internal link):

دي مهمة كاتب المحتوى الأساسية أنه يستطيع تحسين تجربة المستخدم وذلك من خلال الحفاظ على فرصة الإحتفاظ بالعميل على المقالة أطول فترة ممكنة حتى ينتهي منها القارئ وبعد ذلك يستطيع الإحتفاظ بالعميل على الموقع أطول فترة ممكنه من خلال نقله لفكرة أخرى في مقال اخر من خلال رابط داخلي على الكلمات المفتاحية المناسبة.

هذا الإسلوب يقلل من فرصة أن تفقد فرصة تحسين المقاييس اللي تزيد من سلوك المستخدم زي معدل الوقت اللي بـ يقضيه علي الموقع، ومهمة (Internal link) هو انك تزرع رابط من مقال أو صفحة داخل الموقع وتغرسها في مقالك الجديد،

يساعدك الربط الداخلي على تخفيف زمن برنامج الزحف جوجل لإنه يـساعده في أرشيف المقالات بشكل أسرع.

الروابط الخارجية (External link):

مهمته لما بـ تحط لينك لمصدر خارجي داخل المقال بتاعك وبيكون دليل على انك بتقدم (External link) مرجع للقارئ لو حابب يتأكد من المصادر اللي بـ تستعين بها للمقال. وهو بالنسبة لجوجل مقياس لنزاهة المعلومة وأنك لا تريد الإحتفاظ بالعميل بشكل مادي، لأن اشارتك لموقع أخر في نفس المجال يعتبر منحك هدية لمنافسك. ولذلك احرص على جعل الروابط الخارجية فعالة حتى لو إلى موقع البحث جوجل نفسه.

تحسين عنوان المقال والوصف (meta description):

أول انطباع بيشوفه المستخدم في محركات البحث قبل ما يفتح المقال هو دا الـ meta description مهم جدا الالتزام بعدد الكلمات المسموح بيها وتضم الكلمة المفتاحية طيب إحنا إزاي نعرف عدد الكلمات المسموح بها!..وكذلك تعتبر أداة يوست من أفضل الأدوات التي تمنحك هذه الخدمة.

ولكن بشكل عام يجب أن يكون طول عدد كلمات العنوان الوصفي ما بين 60-70 حرف، وكذلك الوصف التعريفي التفصيلي ما بين 150-160 حرف لكي يعطي أفضل نتائج على نسب النقر مقابل نسب الظهور من خلال حساب معدل (UX) وكذلك معدل (CTR) .

إضافة نص بديل للصورة:

يجب تسمية الصورة بـعنوان المقال وكلمات مفتاحية تابعة للمحتوي من داخل المقال ويكون فيها كلمات رئيسية من المقال نفسه ويفضل ألا تزيد عن 120 حرف في وصف الصورة.

تحسين صور المقال:

هناك مواقع مجانية للبحث عن الصور المناسبة لمقالك وهي ما تسمى Stock Photos Websites مثل المواقع التالية : Pixabay – pixels – freepik وتعتبر هذه المواقع المجانية وسيلة مميزة للحصول على صور تناسب المقال والمحتوى وفي تقرير لـ Skyword يوضح أن المقالات التي تحتوي على صور لها علاقة مباشرة بموضوع المقال تزيد نسب القراءة حتى 94 % كما أن العملاء تهتم بالشراء من المواقع التي تقدم صور بـ جودة عالية وتكون جاذبة للاهتمام.

اضافات اعداد مقاييس الصور المناسبة:

هناك اداة مهمة تسمى اميج فاي و اداة اخرى اسمها اميج كيت فمثلاً أداة اسمها imagekit مهمتها ضغط الصور دون المساس بالجودة الصورة بنسبة تصل لـ 60% من الحجم الأصلي للصور وهو ما يحسن من سرعة فتح المقال والموقع. ويساعدك في تصدر المقالات مثل فن كتابة المحتوى وأمثلة على كتابة المحتوى

تحسين عنوان (URL):

يجب أن يكون عنوان Url مناسب وسهل الإستخدام وملائم مع عنوان المقال وغالبا ما يتم بنائه بشكل تلقائي من عنوان الموقع، لكن يجب أن تنتبه منه لكي توفر تجربة مستخدم أفضل وخذ مثال على كده: استخدم (/) بدل من (-) ولازم يكون العنوان بـ يبدأ (http) ثم بعدها (:) ثم (//) ثم (www) وبعدها ( هتكتب اسم الموقع) وبعدها (.com) وبعده علامة (/) لو هتكتب اسم القسم أو المقال .

مشاركة المحتوي على السوشال ميديا:

عندما تنجح في كتابة محتوى متميز ومتكامل ومتفاعل ومتوافق مع مؤشرات السيو وتتوقع ان يحصل على تفاعل قوي من المستخدمين يبجب أن تنتبه لكي تجعل هذا المحتوى قابل للمشاركة على مواقع التواصل الإجتماعي من خلال اضافات تساعد القارئ بمجرد الضغط على زر ما إلى نشر المقالة في اماكن مختلفة، ومن السهل إضافة أزرار السوشيال ميديا إلى موقع الويب الخاص بك.

كتابة محتوى رقمي فاخر بجودة عالية:

محركات البحث تقوم بمكافأة المواقع التي تقوم بتقديم المحتوى الرقمي الفاخر والمتميز بجودة عالية والأهم أن يكون متوافق وملائم للعمليات البحثية على جوجل وبألا يكون خادعاً من خلال العناوين. لأن المقال بجودة المعلومات المتوفرة فيه وليس بطوله أو عدد كلماته أو لكثرته، وحاول أن يكون عدد المقال لا يقل بأي حال من الأحوال عن ثلاثمائة كلمة ولكن يجب أن تحرص بالفعل ألا يكون الحد الأدني من الكلمات في المقال 600 كلمة وتكون مقسمة إلى فقرات قصيرة لا تكون طويلة ومملة للقارئ.

اليوم انتهينا من استراتجيات فن كتابة المحتوى وأمثلة على كتابة المحتوى الخمسة الرئيسية فتابعني في المقال القادم (دليلك الكامل لـ كتابة المحتوى في 2020 (للمبتدئين)) لتعرف ما هي كتابة المحتوى ولماذ تعد مهارة مهمة جداً، وما هي الـ 6 خطوات التي عليك أن تنفذها قبل أن تكتب حرفاً واحداً، والتي بدونها لن يحقق ما تكتبه أي نتائج. في المقالة القادمة الـتي نتحدث فيها عن منهجية طريقة كتابة محتوى إعلاني يناسب شركات كتابة محتوى وكذلك أنواع المحتوى التسويقي ومهارة كيفية كتابة عنوان جذاب وغيرها من المعايير الهامة لكتابة المحتوى المتوافق مع السيو.

The post فن كتابة المحتوى وأمثلة على كتابة المحتوى الرقمي الفاخر appeared first on دكتور نزار كمال - مختصرات النجاح.

from https://nezarkamal.com/%d9%81%d9%86-%d9%83%d8%aa%d8%a7%d8%a8%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ad%d8%aa%d9%88%d9%89-%d9%88%d8%a3%d9%85%d8%ab%d9%84%d8%a9-%d8%b9%d9%84%d9%89-%d9%83%d8%aa%d8%a7%d8%a8%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ad/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d9%2581%25d9%2586-%25d9%2583%25d8%25aa%25d8%25a7%25d8%25a8%25d8%25a9-%25d8%25a7%25d9%2584%25d9%2585%25d8%25ad%25d8%25aa%25d9%2588%25d9%2589-%25d9%2588%25d8%25a3%25d9%2585%25d8%25ab%25d9%2584%25d8%25a9-%25d8%25b9%25d9%2584%25d9%2589-%25d9%2583%25d8%25aa%25d8%25a7%25d8%25a8%25d8%25a9-%25d8%25a7%25d9%2584%25d9%2585%25d8%25ad from https://cairohotels1.tumblr.com/post/628048779758764032

0 notes

marcbuteau · 4 years

Link

via Cairo Hotels

#IFTTT #Cairo Hotels

0 notes

marcbuteau · 4 years

Text

نموذج التقديم جائزة مصر للتميز الحكومي في نسختها الأولى

nezarkamal.com

للحصول على النسخة النهائية من نموذج التقديم جائزة مصر للتميز الحكومي في نسختها النهائية برجاء زيارة موقع الجائزة حيث ينتهي المعهد القومي للإدارة، الذراع التدريبي لوزارة التخطيط، خلال أيام قليلة وقد استعرضنا بعض المقالات السابقة عن محاور جائزة مصر للتميز الحكومي _ محور الإبتكار – محور ادارة الممكنات 1 – محور ادارة الممكنات 2 وكذلك تطبيق معايير الجائزة في منظومة العمل.

استطاعت ادارة الجائزة من حصر برامجها التي تم تقديم مجموعة من جلسات وبرامج التوعية بالوزارات والمحافظات والجامعات للتعريف بالمسابقة، وكيفية تأهيل المؤسسات والأفراد للإشتراك بها،

استعدادات جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

وهي الجلسات التي بدأها المعهد القومي للإدارة في منتصف أكتوبر الماضي 2019 حيث يتول المعهد، مهام تنفيذ وإدارة مسابقات “جائزة مصر للتميز الحكومي” لعام 2018.

اجراءات التسجيل في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

وقد أعلنت وزارة التخطيط، اعادة فتح باب ترشح الجهات الحكومية، لنيل الجائزة، المقامة تحت رعاية رئيس الجمهورية، في 1 اكتوبر 2020 ووفقاً للموقع الإلكتروني للجائزة، فإن المعهد بصدد بدء أعمال تقييم الجهات المرشحة لنيل الجائزة، في الفترة من 1 سبتمبر 2020 حتى 31 سبتمبر 2020،

على أن يتم إعلان الفائزين في اكتوبر 2020 ، وإقامة احتفالية كبرى لتكريمهم في نوفمبر 2020.

وجائزة “التميز الحكومي” جائزة سنوية تحت رعاية الرئيس عبدالفتاح السيسي، أطلقتها وزارة التخطيط بالتعاون مع الحكومة الإماراتية في يوليو 2018 ،

بهدف تشجيع المنافسة بين المؤسسات الحكومية على كل المستويات القومية والمحلية والإقليمي، ونشر ثقافة الجودة والتميز على مستوى الجهاز الإداري للدولة.

وتنقسم جائزة مصر للتميز الحكومي في نسختها الثانية إلى 6 جوائز رئيسية هي:

دليل المؤسسة الحكومية المتميزة 2020

دليل الوحدة الحكومية المتميزة في تقديم الخدمات 2020

دليل المواقع الإلكترونية المتميزة في تقديم الخدمات،

دليل جائزة القيادات المتميزة،

دليل جائزة الابداع والإبتكار الحكومي_v2.

دليل معايير جائزة الأفراد وفرق العمل.

وليست الجائزة هي الأولى في تاريخ الجهاز الإداري للدولة، فقد سبقها جوائز أخرى بدأت عام 2005، حينما نظمت وزارة التخطيط خلال فترة من 2005 إلى 2010 بتنظيم مسابقة سنوية لتكريم المتميزين من الجهات الحكومية والعاملين بها، تحت مسمى “مسابقة المتميزون”.

نموذج التقديم جائزة مصر للتميز الحكومي

وبحسب دليل الجوائز السته، فإن عملية التقييم ستتم لكل جائزة، وفقاً للمعايير والنسب الآتية:

(1) – جائزة المؤسسة الحكومية المتميزة

(2) – جائزة التطبيقات الحكومية الذكية

(3) – جائزة التميز الفردي

(4) – جائزة الوحدة المتميزة

(5) – جائزة مصر بجميع فئاتها

مقالات إضافية عن التميز الحكومي

للتعرف على محاور منظومة التميز الحكومي – جائزة مصر للتميز الحكومي

لمزيد من المعلومات حول شرح محاور منظومة التميز الحكومي – جائزة مصر للتميز الحكومي

لمعرفة موعد الإعلان عن جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

مستقبل جائزة مصر للتميز الحكومي هو تاريخ منظومة التميز الحكومي في دبي

التسجيل في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

The post نموذج التقديم جائزة مصر للتميز الحكومي في نسختها الأولى appeared first on دكتور نزار كمال - مختصرات النجاح.

from https://nezarkamal.com/%d9%86%d9%85%d9%88%d8%b0%d8%ac-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%82%d8%af%d9%8a%d9%85-%d8%ac%d8%a7%d8%a6%d8%b2%d8%a9-%d9%85%d8%b5%d8%b1-%d9%84%d9%84%d8%aa%d9%85%d9%8a%d8%b2-%d8%a7%d9%84%d8%ad%d9%83%d9%88%d9%85/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d9%2586%25d9%2585%25d9%2588%25d8%25b0%25d8%25ac-%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25aa%25d9%2582%25d8%25af%25d9%258a%25d9%2585-%25d8%25ac%25d8%25a7%25d8%25a6%25d8%25b2%25d8%25a9-%25d9%2585%25d8%25b5%25d8%25b1-%25d9%2584%25d9%2584%25d8%25aa%25d9%2585%25d9%258a%25d8%25b2-%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25ad%25d9%2583%25d9%2588%25d9%2585 from https://cairohotels1.tumblr.com/post/627973273823608832

0 notes

marcbuteau · 4 years

Link

via Cairo Hotels

#IFTTT #Cairo Hotels

0 notes

marcbuteau · 4 years

Text

التفكير السلبي والشخص السلبي وكيفية التعامل معه

nezarkamal.com

التفكير السلبي والشخص السلبي هو تحدي العصر لأنك إما ان يتملكك الإحساس السلبي فتتمكن منك مسببات التفكير السلبي ولهذا ربما تتحول إلى شخص سلبي.

أو ربما تستطيع ان تحارب مسببات التفكير السلبي (الجزء الأول) وستستطيع النجاه بنفسك ولكن ستصبح العقبة الرئيسية الأن هي وجود الشخص السلبي من حولك.

لهذا فإننا في هذه المقالة سنشرح كل ما يخص التفكير السلبي والشخص السلبي لتحصل على الدليل العملي والكامل للتعامل مع الأفكار السلبية بداية من معرفة اسباب التفكير السلبي (مسببات التفكير السلبي وكيفية علاجه) وحتى طرق علاج التفكير السلبي.

تعريف التفكير السلبي

التفكير السلبي هو محاولة متكررة مستمرة من الانسان تتسم بالصراع واستمرار المحاولة في البحث والتفكير في الذكريات السلبية التي مرت بتاريخ حياته

وهي التي أنشأت ذكريات السلبيات التى حدثت لة في الماضي وجعلته يقلق ويخاف مما سيحدث لة في المستقبل

التفكير السلبي والشخص السلبي

الإنسان ربما يعيش الحاضر بأحاسيس واعتقادات سلبية تجعل حياتة عبارة عن سلسلة من المناورات النفسية فبعض الناس يعتبرونها حياة مليئة بالمشاكل وأخرين يعتبرونها ملئية بالتحديات.

هذا هو الفرق بين الشخص السلبي و الشخص الإيجابي حيث أن الاشخاص الذين يفكرون بطرق سلبية لديهم قدرة عظيمة على العثور علي السلبيات في اى شئ حتى وان كان هذا الشئ ايجابياً.

youtube

فإذا كنت احد هؤلاء الاشخاص وتفكر بطريقة متخاذله وسلبية ولا تعرف كيف تكون سعيداً في حياتك، فإننا سنعرض فيما يلي اهم الاسباب الحياتيه التى ادت بك الى الوصول الى هذه الحالة النفسية كما سنستعرض سبل وكيفية العلاج.

يكون التخلص من التفكير السلبي سهلاً جداً عندما تتعرف على الطريقة الصحيحة ويكون التحول الى التفكير الايجابي (اتغير للأحسن في عشر خطوات) هو الحل الذي سيمنحك السعادة والقدرة على الابداع والعيش بطريقة افضل ولكن كيف ذلك؟.

تأثير التفكير السلبي على الجسم:

1- اهتزاز او انعدام الثقة بالنفس:

عندما نفكر بطريقة لمواجهة التفكير السلبي والشخص السلبي نستشعر تواجد اسباب عديدة تجعل الانسان غير واثقاً في نفسه وطريقة تفكيره ومن ابرزها:

تهميش الاسرة لة واعتباره شخصاً لا رأي له

عدم القدرة على التعامل مع الاصدقاء واستهزائهم بة

الشعور بالنقص واحداً من اهم الاسباب التى تضعف ثقة الانسان بنفسه

2- العنف الاسري:

قد يبدو من الوهلة الأولى ان التربية السليمة تحتاج حزم وتعامل شديد مع الأبناء ولهذا يمارس الكثير من الاباء والامهات التربية السليمة من وجهة نظرهم

ولكن من خلال مفهوم العنف الاسري (الأخطاء الشائعة في تربية الأولاد) ضد اطفالهم وهو ما يفتح المجال لإرساء قواعد التفكير السلبي والشخص السلبي داخل عقولنا.

ربما كان هذا الشئ غير طبيعي مع الأطفال لأنه مع مرور الوقت ينمو الطفل ويكبر ويكون رأسه مليئاً بالافكار السلبية التي تجعله شخص سلبي وهي التي تعتبر سبب العقد والمشاكل وتكون سبباً في التفكير السلبي والشخص السلبي .

3- العيوب والاعاقات:

يمتلك الكثير من الناس اعاقات تمنعهم من العيش مثل الاشخاص المعافين ولكنهم يكونون راضين تماماً ويستطيعون أن يعيشوا حياتهم في سلام وسعادة.

أما على الجانب الاخر من هذا الفكر فتجد شخصاً يشعر بالضيق والحرج لان له أنف طويل او ربما أن لديه تفاوت في طول أرجله وربما كان وجهه مصاباً بحب الشباب فتجد فيه بعض البثور.

بالطبع هذا الشخص سيكون معذوراً ولكن كثيراً منهم سيعتقد بأن جميع الناس مهتمين بعيبه وينظرون وينظرون إلي هذا العيب كأنه وسيلة للفكاهة وهنا تبدأ الافكار السلبية بتعزيز موقفها فتسطير على عقله وتتحكم في طريقة تفكيره وتسبب له التعاسه.

4- الفراغ الدائم:

ينشغل الناس بالبحث عن الجديد في حالة شعورهم بالفراغ ولهذا فإن هذا الجديد قد يكون ضاراً في كثير من الأحيان وخصوصاً عندما يكون الانسان متفرغاً لفترة طويلة من الوقت.

حيث يبدء بالتوجه الى التفكير السلبي ويبدء بالتفكير في ان جميع الناس سعداء وهو فقط مين يعيش حياة ضحله وبائسة وتكون هذه الطريقة في التفكير هي التي تؤدي به في نهاية المطاف إلى التحول الى انسان تعيس.

5- الإعلام المرئي:

قد يرتبط الانسان ببرنامج بث تليفزيونى او برنامج على الانترنت وهذا البرنامج ربما يحمل طابع الكآبة ومع الوقت قد يرتبط به عقل هذا الشخص ويبدء التفكير بطريقة سلبية.

علاج التفكير السلبي والخوف:

1- زيادة الثقة بالنفس:

يجب ان تزيد ثقتك في نفسك ويمكن ذلك عن طريق الابتعاد عن الاشخاص المحبطين والمتشآمين ومجالسة الاشخاص الذين يتحدثون بصفة دائمة بشكل ايجابي

وبالاضافة الى ذلك يجب ان تقنع نفسك جيداً بأنك انسان واثق من نفسك وايجابي والا��ضل ان تستمر في ترتيد العبارات الايجابية مثل “انا واثق من نفسي، انا ايجابي، انا قادر، … الخ” حتى تتكون العادة لديك.

2- الحصول على الهدوء:

ابتعد عن مصادر الضوضاء التى تجعلك مشتت وتجعل ذهنك على صاف واخلق لنفسك جو اكثر هدوءً وراحة.

3- التقرب من الله:

الابتعاد عن الطاعات واداء الفرائض يجعلك غير راض عن نفسك ويجعلك اكثر شقاءً، وحتى ان لم تكن تبالى ولا تشعر بأن ابتعادك عن الله يسبب لك مشكلة او اى شعور بالذنب فإقترب لعلك تجد الراحة النفسية والسعادة.

علاج التفكير السلبي والوسواس:

التفكير السلبي يعاني العديد من الأشخاص من مشكلة التفكير السلبي الذي يؤثر على حياتهم وصحتهم، وهناك العديد من الأسباب التي تؤدي إلى ذلك

علامات التفكير السلبي:

تنحصر علامات التفكير السلبي والشخص السلبي في النقات التالية:

يعتاد الشخص السلبي التأثر بالماضي

تنحصر التعاملات مع الأشخاص السلبيين

يكون الشخص السلبي ذو طابع الحساسية الشديدة

يعتاد صاحب التفكير السلبي المقارنة بالآخرين

التفكير بنقاط الضعف هو عادة الشخص السلبي

لحلّ هذه المشكلة يُفضل اتباع العديد من الأرشادات والنصائح والتي سنذكرها بالتفصيل بإذن الله.

كيف أبعد التفكير السلبي

الوسيلة الأولى

هي أن يبدا طريق التحرر من التفكير السلبي من التقرب من الله سبحانه وتعالى، من خلال أداء الفرائض مثل الصلاة والصوم

حيث تعتبر هذه الخطوة هي أحد أهم التحديات على الإطلاق لأنها تقوي الوازع الديني وبالتالي تساهم في التفكير الإيجابي، كما تعزز ثقة الفرد بنفسه.

الوسيلة الثانية

تنتقل مرحلة علاج هذا الشخص إلى مرحلة ضرورة التخلص من السلبية والتحلي بالإيجابية التخلص من الأفكار السلبية وذلك بالعمل على تنبه العقل الباطن عند بداية اندماج الجسد في مراحل التفكير السلبية الأولى

وبالتالي فإن العقل الباطن سيكون هو المسئول عن تنبه القدرات العقلية الأخرى على نبذ الإندماج في حالة كأبة التفكير السلبي.

الوسيلة الثالثة

هي مرحلة بناء وتحديد الأفكار المبدعة التي تساعد العقل البشري على التغيير، وذلك من خلال العمل على كتابة الأفكار الإبداعية على لافتات ويفضل تعليقها على الحائط أو المكتب وذلك بأن تكون أمام عينك وذلك على غرار كلمات التحفيز التالية:

أنا انسان ناجح

سأحرص على أن أكون متفائلاً

الدنيا رائعة لمن نظر إلى جمالها.

الوسيلة الرابعة

هي الإعتماد على أن الإبداع والتجديد وكسر الروتين يساعد بدوره على إخراج العواطف، كما يُخلص من الملل والاكتئاب.

الوسيلة الخامسة

هي ممارسة الرياضة ممارسة التمارين الرياضية النفسية ولعل أهمها اليوغا والتأمل. ممارسة رياضة المشي، حيث يعتبر المشي هو أحد الرياضات التي تقوم بتفريغ الطاقة السلبية الموجودة في العقل.

الوسيلة السادسة

هو تغيير الروتين الدوري في الذهاب إلى نزهة أو رحلة في نهاية الأسبوع، حيث إن تعب وضغط العمل يولد الطاقة والتفكير السلبي، لذلك يُفضل تعديل النفسية من خلال الذهاب إلى الأماكن الخضراء أو السياحية.

الوسيلة السابعة

هي كتابة النجاحات الشخصية والإنجازات على ورقة، كما يفضل تحديد الأهداف الإسبوعية والشهرية واليومية وكتابة هذه الأهداف تحسن من طريقة العقل في التفكير الإيجابي

كما يُفضل كتابة الأمور الجيدة التي تم انجازها .

الوسيلة الثامنة

هي الاشتراك في الحفلات واللقاءات والمنتديات والندوات والدورات المختلفة، حيث تزيد بدورها من التفكير الإيجابي وتقوي العقل وتتخلص من التفكير السلبي والشخص السلبي.

الوسيلة التاسعة :

هناك طرق أخرى لإبعاد التفكير السلبي الابتعاد عن الغضب قدر الإمكان، بالإضافة إلى الابتعاد عن المشاعر السلبية مثل :

تعديل لغة الجسد ويكون ذلك مصداقاً لحديث النبي صلى الله عليه وسلم الخاص بالغضب، حيث تعتبر لغة الجسد من الأشياء التي تؤثر في الواقع النفسي لكل شخص

كما أنها من أكثر اللغا�� المستخدمة بين الأفراد لذلك يُفضل استثمارها بشكلٍ جيد مثل: الجلوس بطريقة معتدله.

youtube

البشاشة والابتسامة في وجه الآخرين.

التعبير والفضفضة عن المشاعر والأحاسيس مع شخصٍ مقرب

حيث يفضل بعض الأشخاص كتمان المشاعر وإخفاءها عن الآخرين، لكن هذه العادة تعتبر من العادات النفسية السيئة لأنها تؤثر على الصحة العقلية والنفسية بشكلٍ سلبي.

يُفضل التحدث عنها مع شخصٍ موثوق ومقرب، للتخلص منها وحلها بشكلٍ جذري ونهائي.

عدم استرجاع الاحداث الماضية أو حتى التفكير السلبي بالماضي، بل جعله درساً إيجابياً للمضي نحو الأمام.

الحرص في الابتعاد عن الأشخاص البائسين والمحبطين والسلبيين، والعمل على التقرب من الأشخاص الإيجابيين.

طرق التخلص من التفكير السلبي

تكون البداية بمحاولة تدريب العقل الباطن وذلك من خلال استثمار المفتاح الفسيولوجي الرئيسي للتحكم بالعقل الباطن وهو عمليات التنفس

حيث أن عمليات التنفس هي وسيلة الإنسان بالتحكم بكميات الأكسوجين التي تدخل إلى الرئة وبالتالي تنتقل إلى الجهاز الدوري الدموي عن طريق الشعيرات الدموية البسيطة.

التنفس بعمق

يكون التنفّس بعمق من خلال التدريب الناجح (4-4-4) والذي تحرص فيه على احتواء كمية من الأكسوجين كبيرة والتحكم بخروجها من الرئة

ولكن إنّ عدم الاستعجال والهدوء في التفكير أو اتخاذ القرارات بجانب أخذ الأنفاس بعمق لعدة مرات وتنفيذ عمليات الاسترخاء هذه هي طريقة ناجحة تساعد في تجنّب الأفكار السلبية والتخفيف من القلق والتوتّر الملازم للتفكير السلبي.

تغيير البيئة المحيطة

في لحظة بداية التفكير السلبي حيث يُنصح عند حدوث أمر سلبي ومزعج بمحاولة الابتعاد من المكان الذي انبعثت فيه الأفكار السلبية؛ كالتحرك والخروج من الغرفة لمكان يمكن فيه تصفية الذهن والابتعاد عن الموقف وتجنّب التفكير السلبي، ومحاولة التفكير بروية وبهدوء وإيجابية.

التركيز العقلي على نقاط القوة

حيث إنّ الطبيعة البشرية تميل للتفكير بالأعذار حتى تستطيع نفسياً من تحرير نفسك من الشعور بالضعف والفشل وهو ما ينقلب رغماً عنك إلى أن يكون التفكير سلبي والشخص السلبي يصبح هو النموذج المُسيطر على تفكيرك بسلبية ويكون هدفك هو غض النظر عن الإيجابية.

يُنصح دائماً بمحاولة التركيز على نقاط القوة

التي تكتسبها في حياتك وعدم التفكير بالأخطاء التي تم ارتكابها، لأن في كل تجربة درس مفيد واحد على الأقل وهو الذي يجب أن تتمسك به في حياتك فإنّ ذلك يخلق شعوراً بالإيجابية ويسهل الاختيار، واتخاذ الاتجاه المناسب في الحياة.

ممارسة الامتنان والرضا

محاولة اكتساب شعور الرضا والامتنان حتى للأشياء البسيطة في الحياة لها أكثر كبير على مستويات الإيجابية والشعور بالسعادة، وستؤدي بالتالي للابتعاد عن مشاعر الخوف والقلق والسلبية المفرطة.

الحرص على أن تعيش وسط بيئة إيجابية

وداعمة لأن وجود أشخاص يحبوك وداعمين وإيجابيين في الحياة، يساعد الشخص على التخلص من التفكير السلبي والشخص السلبي والاستفادة مِن مَن هم حوله وتلقّي دعمهم النفسي للتفكير بطريقة إيجابية في حل المشكلات والقضايا المختلفة

فمن يجد دعماً اجتماعياً من حوله سيشعر بتقديره لذاته ومشاعره وقدرته على التعامل مع المشاعر السلببية والضغط النفسي وحل المشاكل بهدوء

The post التفكير السلبي والشخص السلبي وكيفية التعامل معه appeared first on دكتور نزار كمال - مختصرات النجاح.

from https://nezarkamal.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%81%d9%83%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%84%d8%a8%d9%8a-%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%b4%d8%ae%d8%b5-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%84%d8%a8%d9%8a-%d9%88%d9%83%d9%8a%d9%81%d9%8a%d8%a9-%d8%a7/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25aa%25d9%2581%25d9%2583%25d9%258a%25d8%25b1-%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25b3%25d9%2584%25d8%25a8%25d9%258a-%25d9%2588%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25b4%25d8%25ae%25d8%25b5-%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25b3%25d9%2584%25d8%25a8%25d9%258a-%25d9%2588%25d9%2583%25d9%258a%25d9%2581%25d9%258a%25d8%25a9-%25d8%25a7 from https://cairohotels1.tumblr.com/post/627418379021680640

0 notes

marcbuteau · 4 years

Text

التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020 – محور الممكنات 2

nezarkamal.com

أهم الموضوعات الأن هو التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020 وكيفية وعملية التقديم وحيث تحدثنا في المقالة السابقة عن الترشح في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020 وذكرنا خلاله تفاصيل عن الجزء الأول من محور الممكنات فإننا نتحدث اليوم بالتفصيل عن الجزء الثاني من محور الممكنات

في المقال السابق استعرضنا – محور الممكنات 1 (الجزء الأول) وقد ذكرنا فيها بالتفصيل اسرار كتابة ملف الترشح لجائزة مصر للتميز الحكومي من خلال شرح المعيارين السابع والثامن بالتفصيل وهما معياري رأس المال البشرية ومعيار إدارة الممتلكات والأصول

تعرفنا فيهما على ما هي متطلبات النجاح التي تستطيع تحقيقها من خلال ربط المؤشرات والمقاييس بخطة عمل المؤسسة الحكومية. ولكننا اليوم سنتحدث بالتفصيل عن المعيارين التاسع والعاشر وهما الحوكمة وإدارة المخاطر واستمرارية الأعمال حيث يحتاج كل المتقدمين الراغبين في الترشح في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020 إلى فهم أسرار عمليات التقديم

التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

ما هي المبادئ التي تجعل ملف الترشح من الملفات المُرشحة للزيارة الميدانية وبالتالي تكون فرصه الفوز بالجائزة ممتازة فضلاً عن حضور الحفل الختامي للجائزة بحضور معالي دولة رئيس الوزراء.

وقد تحدثنا في مقالة سابقة عن سر النجاح في التسجيل في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020 وشرحنا بالتفصيل المحور الثاني المتعلق بإدارة عمليات الإبتكار

المعيار الرئيسي التاسع: الحوكمة

هو المعيار قبل الأخير وهو استراتيجية للربط بين النظام الإداري القديم الموجود في المؤسسات الحكومية المصرية حيث كانت الحوكمة هي المستهدف لتطوير العمل الإداري خلال الحقبة الزمنية الماضية (ثلاثون عاماً الأخيرة) ولهذا فإن هذا المعيار الرئيسي يُركز على مدى كفاءة وفاعلة الإطار العام للحوكمة بما يضمن تحقيق مبدأ المساءلة تجاه المعنيين التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

يحرص مبدأ الحوكمة على توفير كل سُبل تحقيق الشفافية تجاه المجتمع والجهات المعنية بتطبيق الحوكمة على المستوى الحكومي فيما يتعلق بالأداء ومدى الالتزام بالتشريعات والقوانين بما في ذلك المتعلقة بحقوق الملكية الفكرية. كما يركز هذا المعيار على مدى تحقيق نتائج رائدة في الحوكمة وإدارة المخاطر.

9-1 تصميم وتطبيق إطار عام للحوكمة

أ) قدرات تصميم وتطبيق إطار عام للحوكمة

ويمكن أن يشكل هذا المعيار النقاط التالية:

القدرة على ابراز وجودة ضمان إيجاد وتطبيق إطار عمل وسياسات فعالة وشاملة للحوكمة على مجالات العمل المختلفة في المؤسسة الحكومية بحيث تكون جميع الأعمال والقرارات المتخذة في مصلحة المؤسسة الحكومية ولتحقيق أهدافها وبما يضمن عدم وجود تعارض مصالح أو إساءة لاستخدام السلطة على كافة المستويات والأنظمة الإدارية

(مثل: التنظيم الإداري الدخلي، إدارة الموارد البشرية، الإدارة المالية، إدارة المعلومات والتقنية، إدارة المشروعات، إدارة الموارد والممتلكات وغيرها)

النجاح في تحقيق مبادئ الحوكمة الفاعلة بفصل الأنشطة الرقابية والتنظيمية عن الأنشطة الخدمية والتنفيذية ووضوح خطوط السلطة والمسؤولية (العلاقات التنظيمية) وصلاحيات وآليات اتخاذ القرار لدى الجهات الإشرافية على الجهات التنفيذية.

العمل على ضمان إيجاد بيئة عمل مستقرة تتميز بالنزاهة والعدالة والشفافية ومراعاة مصلحة العمل بما يضمن تحقيق أهداف المؤسسة الحكومية بشكل عام.

الالتزام الفاعل بالتشريعات والقوانين و مراعات متطلبات المبادرات والمشاريع والبرامج الحكومية بما يحقق المتابعة الفعالة لتنفيذ ما يرد في تقارير التقييم والتدقيق من الجهات المعنية بالمتابعة والرقابة الإدارية والمالية.

تطبيق معايير لضمان وحفظ حقوق الملكية الفكرية للجهة وللمتعاملين.

ب) تقييم الانجازات والنتائج الخاصة بتصميم وتطبيق إطار عام للحوكمة

حسب طبيعة عمل وأهداف وأنشطة الجهة الحكومية، يمكن أن يشمل هذا المعيار النتائج التالية:

ب 1) مؤشرات الأداء الخاصة بالحوكمة

حسب طبيعة عمل وأهداف وأنشطة الجهة الحكومية، يمكن أن يشمل هذا المعيار النتائج التالية:

عدد الملاحظات الواردة في تقارير التدقيق والتقييم مصنفة حسب الأهمية لتفعيل التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

ملاحظات تقارير التدقيق الداخلي مصنفة حسب الأهمية

ملاحظات تقارير التدقيق الخارجي مصنفة حسب الأهمية

ملاحظات تقارير التقييم والتدقيق على الأنظمة مصنفة حسب الأهمية

ملاحظات دائرة الشؤون القانونية بخصوص عدد وتصنيف الشكاوى القانونية المقدمة ضد الجهة

ملاحظات دائرة الرقابة المالية مصنفة حسب الأهمية

ملاحظات دائرة المالية المتعلقة بالإلتزام بتنفيذ الموازنة والتعاميم الصادرة بشأنها مصنفة حسب الأهمية

نسبة الملاحظات من تقارير التقييم والتدقيق التي تم إغلاقها في الوقت المحدد

ب 1) مقاييس رأي المعنيين بالحوكمة

حيث يمكن أن يشمل ذلك المجالات التالية:

الشفافية والنزاهة والعدالة في معايير التعامل مع المتعاملين

الشفافية والنزاهة والعدالة في معايير التعامل مع الموارد البشرية

الشفافية والنزاهة والعدالة في التعامل ومعايير الاختيار للموردين

9-2 تصميم وتطبيق خطط لإدارة المخاطر

أ) قدرات تصميم وتطبيق خطط لإدارة المخاطر

ويمكن أن يشمل هذا المعيار النقاط التالية:

تحديد المخاطر والأزمات والكوارث المحتملة بكافة أنوعها

(مثل: المخاطر الاستراتيجية، المالية، البيئية، أمن المعلومات، المخاطر التشغيلية، الصحة والسلامة المهنية) وتحديد احتمالية حدوثها والآثار الناجمة عنها.

التجهيز والإعداد المتناسق في التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

إعداد خطة لإدارة المخاطر تتضمن الأنشطة ومسؤوليات التنفيذ والأطر الزمنية والموارد اللازمة.

تحديد بدائل وسيناريوهات وخطط بديلة لمواجهة المتغيرات والمستجدات التي يمكن أن تحول دون تحقيق الاهداف الاستراتيجية وتنفيذ العمليات والمشاريع والمبادرات والبرامج وضمان استمرارية أعمال الجهة في حال حدوث مثل هذه المتغيرات والمستجدات أو المخاطر.

ب) تقييم الانجازات والنتائج الخاصة بتصميم وتطبيق خطط لإدارة المخاطر

حسب طبيعة عمل وأهداف وأنشطة الجهة الحكومية، يمكن أن يشمل هذا المعيار النتائج التالية:

عدد المخاطر التي تم إلغاؤها (بالتعامل مع وإزالة الأسباب التي كانت تحددها كمخاطر كنموذج اجرائي لعمليات التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020)

نسبة نجاح خطط التدريب والتجارب الوهمية للتعامل مع الازمات والكوارث

متوسط عدد اصابات العمل

عدد الحوادث الناتجة عن عمليات وأنشطة الجهة

نسب نجاح خطط الطوارئ في التعامل مع المخاطر (في حال حدوث��ا)

نجاح خطط التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020

المعيار الرئيسي العاشر :

ادارة المخاطر واستمرارية الأعمال

المواصفة AE/SCNS/NCEMA 7000:2015

يتوقف النجاح في التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020 بأن يتم ادارة عمليات إدارة استمرارية الأعمال في بعض المؤسسات الحكومية التي تطمح أن تكون في مصاف الشركات العالمية وهذا هو الهدف العام والأساسي من تطبيق منظومة التميز الحكومي على أرض مصر، ولم يتوقف الوضع على ذلك فقط بل نشاهد أيضا أنه تم تبني هذا البرنامج من قبل الحكومات أيضا. لما تعطي هذي الجهات الأهمية العالية في تطبيق هذا النظام ؟

برنامج استمرارية الأعمال:

هو نظام إداري يهتم في رفع مستوى أداء المؤسسات أو الشركات في حال تعرض مهام هذي المؤسسة للتوقف لأي سبب ما أو لتعرضه لخطر قد يكون الحرب أو المرض أو أي شيء مما ينتج عنه توقف الوظائف الحيوية لهذه المؤسسة الحكومية.

كيف يمكن تطبيق هذا النظام.

التعريف:

برنامج استمرارية الأعمال : هو عملية إدارية شاملة تحدد التهديدات المحتملة على المؤسسة وأثرها على العمليات الأساسية للمؤسسة. والتي توفر خطة عمل لبناء المرونة لدى المؤسسة لرفع قدرتها على الاستجابة الفعالة . التي تعمل على حماية مصالح أصحاب المصلحة الرئيسيين ، وسمعة المؤسسة، والعلامة التجارية.

الخطوة الأولى

لتحقيق فعالية في التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020 يجب النجاح في برنامج استمرارية الأعمال تبدأ من التزام الإدارة العليا في المؤسسة بتنفيذ عناصر البرنامج الرئيسية وتقديم الدعم الكامل لمدير مشروع استمرارية الأعمال الذي تم اختياره مسبقا في تلك المنظومة ويشترط في مدير البرنامج أن يكون ملتزما بتنفيذ أحكام وشروط البرنامج واستحداث برنامج يكون قابل للتفعيل في حال وقع طارئ في هذه المؤسسة أو الشركة لا قدر الله. وبناء على ذلك يتم تحديد نطاق البرنامج ، قد يقتصر البرنامج على إدارة معينة أو قد يشمل جميع إدارات وأقسام المؤسسة.

الخطوة الثانية

يقوم مدير البرنامج بتحديد الوظائف الحيوية للبرنامج عن طريق تنفيذ إحدى اهم عناصر البرنامج ألا وهي تحليل التأثير على الأعمال (BIA) ، ومن هذا التحليل يستطيع مدير البرنامج أن يتعرف على زمن الاستعادة الأمثل (RTO) وكذلك يستطيع أن يتعرف على ما هو أقصى زمن يمكن للمؤسسة أن تصمد في حال انقطاع إحدى الوظائف الحيوية لها (MAO).

الخطوة الثالثة

بعد الانتهاء من عمل تحليل التأثير على الأعمال يقوم مدير البرنامج بعمل تقييم للمخاطر التي قد تؤثر على هذه الوظائف الحيوية للمؤسسة. ويتم تحديد احتمالية الخطر وتأثيرها على المؤسسة . وبعد ذلك يدخل مدير البرنامج في عملية معالجة للمخاطر منها المعالجة الجذرية للخطر أو تقصير فترة التعطل أو تحويل الخطر أو تقبل الخطر كما هو .

وكذلك قد تكون هنالك تبعات مالية على المؤسسة في حال هنالك خطر يجب معالجته معالجة كلية .

على سبيل المثال إذا كان للمؤسسة خادم رئيسي واحد ومن خلال تحليل التأثير على الأعمال وتقييم المخاطر الذي تم أجراءه مسبقا تبين أن هنالك اعتماد جزئي أو كلي على أنظمة إلكترونية تم استضافتها على هذه الخوادم ، مما يجعل المؤسسة في وضع يجب عليها الاستثمار في بناء خادم احتياطي في حال تعطل الخادم الرئيسي أو الانقطاع الكامل له. قد يكون هذا المثال بسيطا ولكن يمكن أخذه بعين الاعتبار بناء على طبيعة المؤسسة والخدمات التي تقدمها هذه المؤسسة.

الخطوة الرابعة استراتيجية التعافي (Recovery Strategy):

هي إجراءات محددة مسبقا و اختبرت مسبقا و معتمدة من قبل الإدارة ليتم تفعيلها خلال نشوء طارئ. ومن ذلك ينبغي على كل مؤسسة النظر إلى الوظائف الحيوية البالغة الأهمية التي تريد التعافي منها مع الأخذ بعين الاعتبار الموارد التالي ذكرها:

الناس.

المعلومات والبيانات.

المباني وبيئة العمل .

مرافق الخدمات.

المعلوماتية و تكنولوجيا الاتصالات .

النقل.

الموارد المالية .

الشركاء والموردين.

وأيضا يتعين على المؤسسة اختيار واعتماد استراتيجية مناسبة للتعافي وقد تعتمد على عناصر عدة منها ليكون الملف مقنعاً اثناء التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020 :

أقصى زمن يمكن للمؤسسة الصمود دون الحؤول إلى وقوع كارثة (MAO).

التبعات المالية الناجمة عن تبني هذه الاستراتيجية / الاستراتيجيات.

العواقب الناجمة عن التقاعس عن العمل.

الخطوة الخامسة خطة الاستجابة للحدث (Incident Response Plan) و خطة استمرارية الأعمال (Business Continuity Plan) :

إعداد خطط الاستجابة للحدث (Incident Response Plan) : يجب على المؤسسة تنسيق أنشطة من يستجيبون للحادث، وإجراء التقييم المبدئي للأضرار، وتنظيم فريق الإدارة المسؤول عن تحديد الاجراءات المطلوبة، وتنسيق أنشطة الفرق المشاركة في الاستجابة، واعتماد الاتصال بالجهات المعنية الداخلية والخارجية.

تحتوي خطة الاستجابة على التالي:

تفعيل فريق إدارة الأزمات (Crisis Management Team).

الأدوار والمسؤوليات ( Role & Responsibilities).

جاهزية التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020 على أرض الواقع

خطة استمرارية الأعمال تحتوي على عدد من الإجراءات يتم من خلالها تنظيم عملية تفعيل الخطط الفرعية لاستمرارية العمل. قد تكون هنالك مسميات أخرى للخطط ولكنها تتسم بهذه الخصائص:

مستويات التفعيل (Activation Criteria).

تفعيل فريق إدارة الأزمات (Crisis Management Team).

خطة الاستجابة الإعلامية ( Media Response Plan ) .

خطة التعافي من الكوارث (DR Plans) .

خطة استمرارية العمليات ( Continuity of Operation Plan) .

خطة للطوارئ (Contingency Plan) .

خطة تفشي الأوبئة (Pandemic Plan) .

خطة استمرارية الخدمات (Service Continuity Plan) .

خطة استمرارية الأعمال صممت ليتم تنفيذها تحت الضغوطات النفسية ويجب عند إعداد الخطط أخذها بعير الاعتبار ليكون هذا المستند مرتكز على الحدث و متخصص وسهل الاستخدام. ومن الخصائص الرئيسية لخطة استمرارية الأعمال :

موجهه : يجب على الخطط أن تكون واضحة مما يضمن سهولة التطبيق.

متغيرة : بحيث يجب أن تطابق مدى واسع من أنواع الحوادث.

مختصرة : تستخدم الإرشادات والمعلومات والأدوات التي من المرجح أن تستخدم ويتم الابتعاد عن كل ما هو يثير الارتباك وليس له هدف من وجودة.

ذات علاقة : المعلومات المتوفرة يجب أن تكون محدثة قابلة للتطبيق للفرق التي ستستخدمها.

يجب على المؤسسة أن تراعي توثيق مرحلة التعافي من الحوادث لتستخدم كدروس مستفادة في عملية التطوير المستمر.

الخطوة السادسة التثقيف والتدريب:

يجب على المؤسسة الحرص على تغذية ثقافة استمرارية الأعمال للموظفين بشكل دوري ، كي تكون هذه الثقافة راسخة في اذهان الموظفين الذين هم بالتالي مسؤولون عن تطبيق ما جاء في برنامج إدارة استمرارية الأعمال. ويشتمل برنامج تثقيف العاملين على ما يلي:

وضع الأسس لتقييم مدى فعاليته.

نشر ثقافة القدرة على استمرارية الأعمال.

التأكُّد من التطوير المستمر.

ضمان إلمام العاملين بأدوارهم ومسؤولياتهم في برنامج إدارة استمرارية الأعمال.

وكذلك بعد نشر ثقافة برنامج إدارة استمرارية الأعمال، لابد من عمل التدريبات الدورية والتي تتعلق ببرنامج إدارة استمرارية الأعمال ، ومن المستحسن أن يتم توزيع جدول التدريبات على مدار السنة على مختلف المستويات الوظيفية بحيث نضمن أن تتم الاستفادة من التدريبات بشكل فعال ومؤثر وكذلك يجب على مدير البرنامج أن يدون كافة التدريبات التي تم اعتمادها وإجراءها خلال السنة.

الخطوة السابعة التمارين والاختبارات :

على المؤسسة إجراء التمارين بشكل دوري ومنتظم وذلك لضمان فعالية الخطط المعتمدة ، وقد نجد من خلال الاختبارات أن هنالك ثغرات تظهر بشكل غير متوقع ومفاجئاً

فذلك يجب تدوين ما يسمى بالدروس المستفادة، بحيث تكون هنالك تمارين دورية يتم فيها إخطار الجهات والأشخاص المعنيين وذلك لتفادي عدم تعطل الأعمال في المؤسسة بسبب التمرين، في هذا الجزء من البرنامج يتوجب التعامل مع التمارين بجدية.

في بعض المؤسسات هنالك اعتماد كلي أو جزئي على بنية تحتية أو أجهزة مرتبطة بالخدمات التي تقدمها المؤسسة ، فبدونها تكون المؤسسة قد لا تستطيع المؤسسة تقديم خدماتها، وكذلك يجب أن لا نتسبب في نشوء حادث أو كارثة قد يتسبب بها الاختبار.

في هذا الشرح السابق لبرنامج إدارة استمرارية الأعمال تم التطرق إلى الخطوات السبع الرئيسية التي يجب تنفيذها في برنامج إدارة استمرارية الأعمال ، و في المواضيع القادمة سيتم ذكر كل خطوة على حدة بشكل مفصل

The post التقديم في جائزة مصر للتميز الحكومي 2020 – محور الممكنات 2 appeared first on دكتور نزار كمال - مختصرات النجاح.

from https://nezarkamal.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%82%d8%af%d9%8a%d9%85-%d9%81%d9%8a-%d8%ac%d8%a7%d8%a6%d8%b2%d8%a9-%d9%85%d8%b5%d8%b1-%d9%84%d9%84%d8%aa%d9%85%d9%8a%d8%b2-%d8%a7%d9%84%d8%ad%d9%83%d9%88%d9%85%d9%8a-2020/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25aa%25d9%2582%25d8%25af%25d9%258a%25d9%2585-%25d9%2581%25d9%258a-%25d8%25ac%25d8%25a7%25d8%25a6%25d8%25b2%25d8%25a9-%25d9%2585%25d8%25b5%25d8%25b1-%25d9%2584%25d9%2584%25d8%25aa%25d9%2585%25d9%258a%25d8%25b2-%25d8%25a7%25d9%2584%25d8%25ad%25d9%2583%25d9%2588%25d9%2585%25d9%258a-2020 from https://cairohotels1.tumblr.com/post/627418378296066048

0 notes