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人生初の実用書「プロが教える広報PRの教科書」を執筆しました

人生初の実用書「プロが教える広報PRの教科書」を執筆しました。    プレスリリースの書き方はもちろん、 テレビ局への売り込み方、新聞社へのリーク方法、 YouTubeや動画の活用法、記者クラブの投げ込み方、雑誌ネタや広報戦略の作り方まで、   広報PRのすべてがこれ１冊でわかります。これ１冊で全部大丈夫です。…

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YouTubeを始めて５カ月半。 ついに、登録者5万人を突破しました～。 YouTubeを始めて５カ月半。 ついに、登録者5万人を突破しました～。   わー、パチパチ、わー、パチパチ。 カシャカシャ（←シャッター音） ブイーン（←司会者のマイクの反響音）   いやー、正直、ここまで苦しかった。 夏場がとくに。 ただでさえ暑いのに、前と左右から照明を受ける地獄。 あれは心が折れる。   本業の仕事以外、さまざまなことを犠牲にしてきた。 （ブログもFacebookも更新頻度がた落ち、ていうか完全停止してるやん）   ので、YouTubeの更新頻度は12月から週３本程度に落とす予定。 なので、10万人突破は来年後半ぐらいになればいいな。 写真/動画を追加   Source: ＰＲ会社でナンバーワンを目指す！上岡正明オフィシャルブログ {$inline_image}

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中小企業でもYouTubeを発信すれば大企業に打ち勝てる時代がくるかも？な理由

今日は【中小企業でもYouTubeを発信すれば大企業に打ち勝てる時代がくるかも？な理由】について考えた。

※前回続き

  これからのＰＲマーケティングや広報に必要なもの。

それは、コンテンツを持ち、みずから育て、配信すること。

  それが、ブログやFacebookやツイッターだった。

  しかし、もっとダイレクトに、たくさんの情報を届ける方法ができた。

その最先端がYouTubeなだけ。

  新聞やテレビなどのオールドメディアの力に頼るだけでなく、自分たちで創意工夫して、みずから発信する。

  つまり、これができれば、

中小企業でも十分、大企業に勝てるようになったわけだ。

  とくに、YouTubeでチャネルを持つことは、自分の会社がテレビ局を買収するに近い。

  ここでファンができれば、自社ブランドも、自分ブランドもできる。やろうと思えば物やサービスも売りやすくなる。

  チャネルとブ…

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中小企業のコンテンツを発信すべき理由

今日は「中小企業のコンテンツを発信すべき理由」について考えた。※大企業も。

  最近は、全集中でやってきたYouTubeチャンネルも、だいぶ落ち着いてきた。

つまり、通常ワークになったということだ。

  チャンネル登録者も今月中に５万人になると思う。

そうしたら、10万人に向けては、来年でもいい。配信ペースの継続性を優先していこう。

  「一番最初にフォーカスする」、これはとても大事だ。

でないと、とくにゼロ→１や、新事業ははなかなか大成しない。

  また、ＳＮＳは信頼が大切です。

最近は、消費者も視聴者も、頭が良い。

  高級車を見せても、それシェアリングでしょってすぐばれます。

  豪邸を見せても、それレンタルスタジオでしょとすぐばれます。

  プールサイドで本を読んでいても、本、濡れるでしょってすぐばれます。

  嘘のないコンテンツで、信頼を得る。

そのプラットフォームが動画に移行…

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他人比較からは、優越感か、劣等感しか生まれない。

久々の投稿。

  YouTubeをはじめたら、仕事以外の隙間時間が全部埋まってしまった。

逆に忙しいなこれ、来年まで継続できるのか(-_-;)

  ★今日の一番がんばってるリーダー候補社員の日報★

「他人と比較し過ぎず、

1ミリずつでも成長する自分を信じる」

  —————————————–

  他人比較からは、優越感か、劣等感しか生まれない。

昨日の自分と比較して、明日（未来）の自分と対話する。

こうした時に、今このような仕事の仕方ができるのは、とても素晴らしいことだね。

Source: ＰＲ会社でナンバーワンを目指す！上岡正明オフィシャルブログ

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逆境が人を育てる

男（女性も）は逆境で集中した分しか、強くならない

  歯を食いしばるから、表情が変わるわけだ

  ※男性社員への日報返信より

Source: ＰＲ会社でナンバーワンを目指す！上岡正明オフィシャルブログ

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この休みに、映画「ミッドウェイ」を見に行きました。

この休みに、映画「ミッドウェイ」を見に行きました。

  ミッドウェイはもともと、小説を書き起こした80年代の映画です。

今回はその復刻リメイク版となります。

自分は戦史が好きなので、戦史映画をよく見ます。

  感銘を受けた映画は、

・遠すぎた橋

・Ｄデイ

・ワーテルロー

・八重の桜（会津戦争編）

・ミッドウェイ（80年代版）

  感想は、80年の初代ミッドウェイの感動のほうが強いかな。

まあ、これはスターウォーズでもそうなので、仕方ないか。

良いところは、CGがすごい。

艦砲射撃の弾幕がめちゃくちゃすごい。

アメリカ艦載爆撃隊のカウボーイさがすごい。

  空母４隻を失った悲壮感は、

日本人なら誰でも感じるところでしょう。

  これを、株の投資戦略に置き換えた番組を作りました。

自分としては、一番の力作です。戦史が好きなので。

  今、株はブームだろうな。。。

なぜなら、週刊ダイヤモンドさ…

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テレビ放送作家でPR会社社長が考えたYoutube攻略法

今日は、「テレビ放送作家でPR会社社長が考えたYoutube攻略法」について。 ※前回続き。

  つまり、Youtubeにとっては、以下が大切だと思うのだ。

これは、もし自分がYoutubeのCMO（マーケティング・チーフ・オフィサー）でかつ社長だったらと考えたら、見えてきた法則性だ。

  ◎アリゴリズムは、、、

  ■広告主を満足させられないコンテンツは、全力で増やしたくない。 ■視聴者の役に立たないコンテンツは、無理には増やしたくない。 ■動画の多様性は追求しつつ、そこにはメリハリはつけたい。 ■私的な動画は推薦しない、関連動画に乗せない。 ■人気のある動画は推薦する、関連動画でも紹介する。

  これらをＡＩだけで判定するためには、 視聴維持率と文字分析判定でコンテンツを図るのが一番だ。

  ◎仮想競合は？

■テレビから視聴者と広告主を奪いたい。 そのためには、どうすればいいか？

  ■TikTo…

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チャンネル登録が3か月で2万人を突破しました チャンネル登録が3か月で2万人を突破しました。 現在は１週間に8000人さまずつ登録いただいている。  3か月で1万人をめざしてやってきたので、大きく上振れして着地できてよかった。 ただ、ノウハウはもう全部出し尽くしたので、  今日は、「今後、ビジネス系ユーチューバーどうなるの？」「YouTubeに、過去のデジタルマーケティングのノウハウは使えるの？」について考えてみた。   これらの戦略と対策について、マーケティングプランナーの目線で述べたいと思います。   ■まず最初に、YouTubeは先駆者利益が大きい。最初にはじめたほうが、後から参入するよりも、圧倒的に有利だ。 YouTubeのアリゴリズムがそうなっているのだ。   これを知らないで始めると、心が折れやすい。 これは、最初からわかっていたことだし、ビジネスで起業するというのは、どの世界も似たようなものなので、ある程度覚悟していた。   がいざやってみると、先駆者と後発者の圧倒的な壁を前に、 進撃の巨人のエレンの気持ちになる。   そこには、いっこうに駆動装置が届かない。 なので、最初は誰でも、絶望と心労を相互に繰り返すことになるわけだ。   ■ただ、これはある意味、YouTube側がふるっているのかもしれない、と最近思う。 YouTubeを運営するために、Googleにかかるサーバー負荷ははんぱない。優に１兆円にいくのでは、と思えてしまう。   なにせ、動画である。  テレビは映像を電波に流すだけだが、YouTubeは動画をストックして保存する。 ５テラのハイスペックパソコンでも、すぐにパンクする。   これを世界規模で維持・管理するだけでも、人件費や維持費は相当なものだろう。 なので、YouTube側としては、そもそも新規参入者には、塩対応がベースになっているのかもしれない。   （つづく）     Source: ＰＲ会社でナンバーワンを目指す！上岡正明オフィシャルブログ

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昨日（過去）の自分と、未来の自分の理想の状態が明確になれば、今、やるべきことがわかる

今日は久々、内省シリーズ～。  

の前に、マスコミも視聴率のためのコロナ騒ぎをしなくなったみたいだ。

理由は以下の2つだろうなあ。

  １．広告収入の激減。ブーメランのあまりのでかさに、民放連でお互い自粛しようと内々で決めた。

２．政府（電波統括する省）からのおたっし。

  おそらく、１が大きくて、２もあった・・・のかな。

労働組合を含めて、民放各社は過去素材の貸し借りなど、意外と横のつながりがあるのです。 おかげで、弊社も通常業務に戻りつつある。

  そんなわけで、今日は２６歳の若手幹部の内省から。

  【内省】 ディレクション能力が低いので 周囲の意見を取り入れ自身の課題点を明確する 一つづつ改善する

———————————

  昨日（過去）の自分と、未来の自分の理想の状態が明確になれば、今、やるべきことがわかる。 今は、常におまえのミカタだ。

Source:…

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コンサルタント見習い

魔法使いに見習いがつくと、 なぜだか、かっこいい。

コンサルタントに見習いがつくと、カッコ悪い。

Source: ＰＲ会社でナンバーワンを目指す！上岡正明オフィシャルブログ

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発刊から１年、ふたたび読売新聞に新聞広告を出していただきました まだ暑い、2020夏。恋をした～♪　君に夢中～♬　 そう、みんなの高速読書が、発刊から１年、ふたたび読売新聞に新聞広告を出していただきました。 めざせ１５万部。がんばれ、みんなの高速読書。負けるな、みんなの高速読書。そして、ありがとうアスコム社さん(´;ω;｀)     Source: ＰＲ会社でナンバーワンを目指す！上岡正明オフィシャルブログ

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YouTubeチャンネルの登録者が３か月で１万人を突破しました(#^.^#) YouTubeチャンネルの登録者が３か月で１万人を突破しました(#^.^#) いやー、この猛暑の中、我ながらよく頑張った。   前回、7月下旬に5000人を突破して、約20日で6000人増えたことになります。 今も、１日多いときで1000人さまにチャンネル登録してもらっています。本当に、本当に、感謝です。   このYouTubeチャンネルをはじめて、プロのマーケッターとして２つ得たことがありました。   １つ目は、芸能人ってすごい！ていうこと。 ずっとタレントや俳優さんと仕事をしてきたけど、やってみて、はじめて「華がある」「オーラがある」「そこにいて、引き付けられる存在感がある」ってほんとうに凄いことだと感じました。これは、YouTubeチャンネルをはじめると、必ずそうした感覚が研ぎ澄まされます。こうした第七的な感覚が欲しい人は、ぜひやったほうがいいと思います。 YouTubeチャンネルをはじめてから、渡哲也さんや杉良太郎さんのドラマなどの逸話を聞くと、  これって、すごく稀有なことなんだ、と感じます。 あと、アキバ４８の皆さんの努力のすごさも、実感できる。。。あれはヤバいと。   ２つ目は、10万部突破した著者として、 YouTubeチャンネルで１万人を超えるのは、書籍で１万部を超えるよりも、今の肌感的には１０倍難しいということ。 ※今、現在の難易度です。今後はわかりません。また、あくまで個人的な感想です。   たった一人で、企画、シナリオ執筆、撮影、改善、編集、デザイン、プレゼン、販促、マーケ、上下が激しいモチベーションの喚起をやるわけです。これ、ビジネス書だったら、４～５人は関わる。   何より大切なのは、コロナがなかったら、YouTubeチャンネルは始めていなかった、ということです。 コロナを恐れて、立��止まるだけなら、誰でもできる。それでは、ウィルスの思うつぼです。   いかに飛躍のきっかけとして、未来のために今を生きるか、ということが大切だとあらためて感じさせられました。 （おわり）     Source: ＰＲ会社でナンバーワンを目指す！上岡正明オフィシャルブログ

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withコロナって、結局、いつするのよ？ 今日は、「withコロナって、結局、いつするのよ？」について考えた。 ※このコラムは読む方を不快にする恐れがあります！   コロナ震源地の武漢では、いよいよ、もう誰もコロナを怖がらない。   風邪と変わらないよ。あんた、薬膳のむいいよ。うつる？日本人、はやり病がうつるってしらないのか？   そういう声が聞こえてきそうだ。   いっぽう、日本人は密閉もされてない広大な公園や、数メートル内にバッタと、産卵をひかえたカマキリしかいない農作業中でさえ、 視聴率目的のマスコミに支配されたまま、思考停止で夏のそよ風を、マスクで防御する。 頭上に、巨大なブーメランが戻ってきてるとも知らずに。 東京都で１００名の感染者がいて、うち５名の重篤者だとマスコミは言う。とても大変なことだが、そんなデータには意味がない。 データとは、単独では意味をなさない。   自分はマーケティングのプロだが、そんなことは、マスコミもとっくに知っている。テレビの編成局は、みな東大や京大出だから。   過去１０年のインフルエンザのうち、中程度でいいので、それと比較し、今の数値の感染者Ｎ値が、それと対比して何人で、重篤者Ｎ値が、それと対比して何人か、を比較しなければ。 おそらく、驚くほど弱い数値だろう。。。   大切なのは、政府による親の世代の切り捨てをどう防ぎ、子供の世代の豊かさをどう守るか、だ。   そのためのwithコロナであるべきで、 これを中国の陰謀と呼ぶなら、陰謀の渦に、みずから必死に飛び込む日本は、喜劇にしか見えていないだろう。 （つづく）     Source: ＰＲ会社でナンバーワンを目指す！上岡正明オフィシャルブログ

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今日は、「今後の日本経済」について考えた。

今日は、「今後の日本経済」について考えた。

  日本のＧＤＰがダダ下がりしてしまった。 いっぽうで、株価は大きく上がっている。

  株価はすでに、今の猛烈な悪化は織り込んでいるから。

分かれ目は、次の発表でしょう。  

６月～９月のＧＤＰが日本国民全員が上がることを期待して、予測している。

予想を大きく下回れば、おそらく、戦後最大の不景気になります。 このとき、テレビや新聞の紙面を賑わすのが、「二期連続のGDPの大幅マイナス」「戦後最大の大不況の到来」でしょう。

日本のバブル崩壊は、メディアによって引き起こされたといいます。

  日経新聞の記者たちは、不況、不況と連発した当時の煽り記事を、後悔しているとも聞いたことがある。 あれだけ、失業者や自殺者が出れば、やむおえないでしょう。

今、メディアの主導権はネットやYOUTUBEに移っている。

おそらく、当時と同じことが起こるでしょう。  

このとき、…

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YouTubeの本格スタートから２か月。チャンネル登録者様が5000様を突破しました(^_-)- YouTubeの本格スタートから２か月。チャンネル登録者様が5000様を突破しました。 率直な感想は、「ぜえぜえ、はあはあ」。 はじめていった、富士山の登山を思い出す。   これで、１本の動画ごとに、労働と時間の対価として、10円のうまい棒が１本買えます。↑これ、本気と書いてマジです。   正直、なんのためにやっているのかを、 真剣に思いつめて考えてしまうと、つらくなって心が折れそうになってしまう(;'∀')。   ただ、個人投資家さんと交流できるのは貴重な体験。 いつか、あのとき始めてよかった、と笑える日を信じて。。。   Source: ＰＲ会社でナンバーワンを目指す！上岡正明オフィシャルブログ

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今日は、「今後の株価」について考えた。

今日は、「今後の株価」について考えた。

  お決まりのパターンで、株価は二番底に向かうのか。

過去、ブラックマンデー、小泉ショック、リーマン、チャイナ、このようなショック時に二番底がないケースはない。

二番底は約３～５か月後に必ずやってきた。 ちょうどコロナショックは３月だから、二番底は８月～９月が有力だ。

  チャイナショックはそれで切り替えし、 リーマンはさらに三番底があった。

今回も二番底というけど、ダブルボトムの逆三尊だと考えれば、普通のテクニカルの切り替えしにもなる。

  ただ、それって全部後出しじゃんけんだから。 切り返せば、窓開けになるし。  

テクニカル指標って、要は、伝える側の「言い方ひとつ」。

個人投資家は、きっちり梯子をのぼらされて、そして、外される展開になるのかな。。。

Source: ＰＲ会社でナンバーワンを目指す！上岡正明オフィシャルブログ

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