ilektroniki-efimerida

[ilektroniki-efimerida]

Μεγάλη πανελλαδική έρευνα για την βία στο Διαδίκτυο στους εφήβους

Μια μεγάλη έρευνα πραγματοποιήθηκε από το Ιδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας σχετικά με την βία στις εφηβικές ηλικίες στο Διαδίκτυο. Η έρευνα «Βία στο Διαδίκτυο» πραγματοποιήθηκε πανελλαδικά υπό την έγκριση του Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων κατά το διάστημα Νοέμβριος- Μάρτιος 2023-2024. Συμμετείχαν συνολικά 4.800 μαθητές ηλικίας 12 -18 ετών μέσω ενός ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου που συμπληρώθηκε εντός ωρολογίου προγράμματος. Το 52% των εφήβων που απάντησαν ήταν κορίτσια και το 48% αγόρια.

Από τα σημαντικότερα συμπεράσματα που προκύπτουν από την ανάλυση της έρευνας είναι ότι σχεδόν οι μισοί έφηβοι έχουν εκτεθεί ως παρατηρητές σε περιπτώσεις βίας στο διαδίκτυο και 13% των εφήβων έχει βιώσει διαδικτυακή βία. Εντυπωσιακό είναι ότι 43% των εφήβων που δηλώνουν «Άλλο» στην ερώτηση για το φύλο, δηλώνουν ότι έχουν υποστεί διαδικτυακή βία γεγονός που αναδεικνύει την αυξημένη ευαλωτότητα που έχουν και στο διαδίκτυο παιδιά και έφηβοι μη συμβατικού σεξουαλικού προσανατολισμού.

Επίσης, ενδεικτικό είναι ότι 38% των εφήβων δεν γνωρίζει πώς να αναφέρει περιστατικά διαδικτυακής βίας στις πλατφόρμες. Όπως προκύπτει από την έρευνα οι έφηβοι δεν είναι εξοικειωμένοι με βασικές μορφές βίας όπως η έμφυλη βία ή η ρητορική μίσους γεγονός που λειτουργεί αποτρεπτικά στο να αναγνωρίζουν αυτές τις μορφές βίας όταν τις συναντούν. Πιο συγκεκριμένα 69% είτε δεν γνωρίζει καθόλου είτε δεν είναι σίγουρο τι είναι η έμφυλη διαδικτυακή βία, ενώ το 80% δηλώνει ότι δεν γνωρίζει τι είναι η ρητορική μίσους στο Διαδίκτυο.

Η έρευνα αναδεικνύει την αναγκαιότητα περισσότερης ενημέρωσης των εφήβων για τους τρόπους ενδεδειγμένης αντίδρασης όταν βιώνουν ή συναντούν βία στο διαδίκτυο. Εντυπωσιακό είναι το ποσοστό των εφήβων που θεωρούν ότι η διαδικτυακή βία είναι ένα μεγάλο πρόβλημα για τους ανήλικους (83%) ενώ 44% δεν νιώθει ασφάλεια όταν χρησιμοποιεί το διαδίκτυο. Οι έφηβοι φαίνεται ότι νιώθουν λιγότερη ασφάλεια σε πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης και πλατφόρμες live streaming (46%), ακολουθούν οι πλατφόρμες διαδικτυακών παιχνιδιών, τα chat rooms (27%) και τα περιβάλλοντα instant messaging (26%).

Τα ευρήματα

49% έχει βιώσει βία στο Διαδίκτυο ως παρατηρητής.

13% έχει πέσει θύμα βίας στο Διαδίκτυο.

44% έχει γίνει μάρτυρας περιστατικού παρενόχλησης ή κακοποίησης λόγω φύλου.

11% έχει βιώσει παρενόχληση ή κακοποίηση λόγω φύλου.

24% έχει πέσει θύμα μη συναινετικού διαμοιρασμού προσωπικών εικόνων/βίντεο.

11% αισθάνθηκε πίεση ή εξαναγκασμό να μοιραστεί προσωπικές/φωτογραφίες βίντεο στο Διαδίκτυο.

46% δεν νιώθει ασφάλεια στο Διαδίκτυο.

39% δεν γνωρίζει πώς να αναφέρει περιστατικά διαδικτυακής βίας

Πηγή άρθρου: Μεγάλη πανελλαδική έρευνα για την βία στο Διαδίκτυο στους εφήβους

#Διαδίκτυο

[ilektroniki-efimerida]

Λαμπρές οι εκδηλώσεις αποφοίτησης του Μητροπολιτικού Κολλεγίου

Με μια σειρά από πέντε εντυπωσιακές τελετές αποφοίτησης, οι απόφοιτοι του Μητροπολιτικού Κολλεγίου, του μεγαλύτερου Πανεπιστημιακού Κολλεγίου στην Ελλάδα, γιόρτασαν την ολοκλήρωση των σπουδών τους, με πάνω από 10.000 καλεσμένους.

Οι εκδηλώσεις πραγματοποιήθηκαν στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών και Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης, με την παρουσία πολλών επιφανών προσκεκλημένων. Οι απόφοιτοι του Μητροπολιτικού Κολλεγίου παρέλαβαν τα πτυχία τους από τα συνεργαζόμενα βρετανικά πανεπιστήμια University of East London, Queen Margaret University, Oxford Brookes University και Solent University του Southampton. Στην ομιλία του, ο Πρόεδρος του Εκπαιδευτικού Ομίλου Μητροπολιτικό-ΑΚΜΗ, Κωνσταντίνος Ροδόπουλος, εξέφρασε τη χαρά του για την ολοκλήρωση του πρώτου σημαντικού κεφαλαίου στη ζωή των αποφοίτων. Επίσης, υπογράμμισε τη σημασία των αξιών όπως η ακεραιότητα και η αριστεία, που οφείλουν να συνοδεύουν τη νέα γενιά επαγγελματιών. Ο πρέσβης του Ηνωμένου Βασιλείου, Matthew Lodge, ανέδειξε τις ενισχυτικές σχέσεις μεταξύ Ελλάδας και Μ. Βρετανίας, ενώ ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης, Στέλιος Αγγελούδης, έδωσε συμβουλές για το μέλλον και την αντιμετώπιση των προκλήσεων. Τέλος, οι ακαδημαϊκοί εκπρόσωποι των βρετανικών πανεπιστημίων εξέφρασαν την υποστήριξή τους και την ευχή τους για μια φωτεινή καριέρα στους αποφοίτους. Πηγή άρθρου: ​Λαμπρές οι εκδηλώσεις αποφοίτησης του Μητροπολιτικού Κολλεγίου

#Μητροπολιτικό Κολλέγιο

[ilektroniki-efimerida]

ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

Η ΔΕΗ ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος από την Currys plc με την οποία επιταχύνει σημαντικά τον μετασχηματισμό της σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά της λιανικής. Η εξαγορά ολοκληρώθηκε έναντι αντιτίμου που αντιστοιχεί σε αξία επιχείρησης €200 εκατ., χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο δανεισμός, τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας και εξαιρουμένων των μισθώσεων κατά το IFRS 16.

Στρατηγική επιλογή Σύμφωνα με την εταιρεία η εξαγορά της Κωτσόβολος ολοκληρώθηκε μετά και τις συνήθεις για τέτοιες συναλλαγές εγκρίσεις από αρμόδιες αρχές, περιλαμβανομένης της έγκρισης της Επιτροπής Ανταγωνισμού, ενώ αξίζει να σημειωθεί πως η ΔΕΗ χρηματοδότησε την εξαγορά μέσω ιδίων κεφαλαίων.

Επιπροσθέτως, η ένταξη της Κωτσόβολος στον Όμιλο ΔΕΗ αποτελεί μία στρατηγική κίνηση, καθώς βρίσκεται σε πλήρη αντιστοιχία με την πελατοκεντρική στρατηγική που έχει χαράξει ο Όμιλος, σύμφωνα με το business plan που ανακοίνωσε η διοίκηση στο Capital Markets Day 2024 στο Λονδίνο.

Μega deal με ολοκληρωμένο δίκτυο καταστημάτων Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος, ο Όμιλος ΔΕΗ έχει πλέον στο δυναμικό της ένα αγαπημένο brand και ένα ευρύ δίκτυο 97 φυσικών καταστημάτων σε Ελλάδα και Κύπρο, εκ των οποίων τα 27 megastores. Πέραν των φυσικών καταστημάτων, ο Όμιλος ΔΕΗ απέκτησε και ένα ολοκληρωμένο, πανελλαδικό, δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας με δικές του αποθήκες, ιδιόκτητο στόλο οχημάτων και ένα μεγάλο δίκτυο συνεργατών για εγκαταστάσεις συσκευών.

Επίσης, κατέχει πλέον και ένα πολυκαναλικό (omnichannel) δίκτυο πωλήσεων που, εκτός από τα φυσικά καταστήματα, περιλαμβάνει call center και ένα επιτυχημένο e-shop (kotsovolos.gr).

Στην εποχή του νέου εξηλεκτρισμού, η εξαγορά της Κωτσόβολος δίνει τη δυνατότητα στη ΔΕΗ, να οικοδομήσει άμεσα μια νέα σχέση με τους πελάτες της, μέσω ενός υφιστάμενου και ισχυρού δικτύου καταστημάτων και logistics, αξιοποιώντας παράλληλα ένα κορυφαίο brand για προϊόντα γύρω από το σπίτι.

Παράλληλα, η ΔΕΗ μπορεί να επικεντρωθεί και να αναπτύξει άμεσα λύσεις προστιθέμενης αξίας γύρω από τα βασικά προϊόντα της, ενώ έχει και την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί επιπλέον συνέργειες (δίκτυο εγκαταστατών, τηλεφωνικά κέντρα κ.λπ.) για την επίτευξη καλύτερης εμπειρίας του πελάτη.

Εξοικονόμηση 100 εκατ. ευρώ Σημειώνεται ότι η εξαγορά της Κωτσόβολος εξοικονομεί για τον Όμιλο ΔΕΗ περίπου €100 εκατ. τα οποία ο Όμιλος προόριζε για την δημιουργία δικτύου 2 logistics και υποδομών μεταφορών αλλά και συστημάτων πληροφορικής για τη διαχείρισή τους.

Η PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. (PwC) ενήργησε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος και η δικηγορική εταιρεία Β. Βύζας – Γ. Κατρινάκης, ως νομικός σύμβουλος της ΔΕΗ στο πλαίσιο της εξαγοράς.

Πηγή άρθρου: ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

#Κωτσόβολος #ΔΕΗ

[ilektroniki-efimerida]

Ποια σούπερ μάρκετ επιλέγουν οι τρεις «φυλές» των καταναλωτών

Όχι μια, ούτε δύο αλλά συνολικά τρεις… φυλές αγοραστών επισκέπτονται τα σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα, πραγματοποιώντας τις αγορές τους με διαφορετικά κίνητρα και επιλέγοντας με συγκεκριμένα κριτήρια σε ποια αλυσίδα θα στραφούν για τα ψώνια τους.

Όπως προκύπτει από την έρευνα που παρουσίασε κατά τη διάρκεια των εργασιών του 14ου Food Retail Conference o ιδρυτής της εταιρείας Long Lust, Βαγγέλης Σκούρας, χαρτογραφώντας την εγχώρια αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου, οι καταναλωτές που δίνουν ψήφο εμπιστοσύνης στα σούπερ μάρκετ χωρίζονται σε τρεις βασικές κατηγορίες.

Οι τρεις «φυλές» αγοραστών Πρόκειται για τρεις «φυλές» αγοραστών με τα εξής χαρακτηριστικά:

Η πρώτη «φυλή» αντιστοιχεί στο 38% του συνόλου των καταναλωτών και είναι εκείνη που αναζητά στα σούπερ μάρκετ τις πιο συμφέρουσες τιμές. Πρόκειται για τη «φυλή» που ψωνίζει στη Lidl Hellas, με το καταναλωτικό κοινό να στρέφεται σε αυτήν καθώς «έχει πολύ οικονομικά προϊόντα».

Η δεύτερη «φυλή» είναι εκείνη που κατά την επίσκεψή της σε ένα σούπερ μάρκετ αναζητά αποτελεσματικότητα και ποικιλία προϊόντων. Η συγκεκριμένη «φυλή» αντιστοιχεί στο 35% του συνόλου των αγοραστών και επιλέγει για τα ψώνια της τις αλυσίδες ΑΒ Βασιλόπουλος και My Market καθώς «είναι οργανωμένα σούπερ μάρκετ και διαθέτουν πολλές υπηρεσίες».

Η τρίτη «φυλή» αντιστοιχεί στο 27% του συνόλου των αγοραστών και είναι εκείνη που εκφράζει μεγάλο ενδιαφέρον για την ατμόσφαιρα που αποπνέει ένα σούπερ μάρκετ και δη τις υπηρεσίες που παρέχει. Η συγκεκριμένη «φυλή» τείνει να προτιμάει για τις αγορές της τις αλυσίδες Δ. Μασούτης και ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, καθώς «έχουν πολύ καλή εξυπηρέτηση».

«Love brand» o Σκλαβενίτης Αξιοσημείωτη είναι η απήχηση του ομίλου Σκλαβενίτης στο καταναλωτικό κοινό, γεγονός που επιβεβαιώνει την κυριαρχία της αλυσίδας στον κλάδο. Στο ερώτημα ποια αλυσίδα σούπερ μάρκετ διαθέτει ισχυρό αποτύπωμα στην κοινωνία και τους καταναλωτές, το 70% των συμμετεχόντων στην έρευνα της Long Lust δηλώνει ο Σκλαβενίτης, ενώ ακολουθούν με μεγάλη διαφορά οι υπόλοιπες αλυσίδες ως εξής ΑΒ Βασιλόπουλος (44%), Lidl Hellas (42%), My Market (30%) και Μασούτης (22%).

Μια κυριαρχία που δεν αμφισβητείται εύκολα, ακόμη κι αν ο Σκλαβενίτης συγκεντρώνει τα χαμηλότερα ποσοστά από πλευράς διαφήμισης και δη 14%, όταν οι υπόλοιποι ενισχύουν το αποτύπωμά τους μέσω της διαφήμισης ως εξής: ΑΒ Βασιλόπουλος (55%), Lidl Hellas (54%), My Market (41%) και Μασούτης (36%).

Στο ερώτημα «ποιο σούπερ μάρκετ θα θέλατε να έχετε δίπλα σας για να το επισκέπτεστε συχνά» το 48% δηλώνει την αλυσίδα Σκλαβενίτης και έπονται με πολύ μεγάλη διαφορά ΑΒ Βασιλόπουλος (10%), Lidl Hellas (17%), My Market (6%) και Μασούτης (4%).

Επιπλέον, στην ερώτηση «αν έπρεπε να εργαστείτε σε κάποιο σούπερ μάρκετ ποιο θα ήταν αυτό;», το 67% δηλώνει την αλυσίδα Σκλαβενίτης και ακολουθούν επίσης με μεγάλη διαφορά η ΑΒ Βασιλόπουλος (ποσοστό 8%), Lidl Hellas (ποσοστό 8%), My Market (2%) και Μασούτης (5%).

Σε ερώτηση για ποιον λόγο ένας καταναλωτής να εμπιστευθεί την αλυσίδα Σκλαβενίτης για τις αγορές του, ως πρώτη απάντηση έρχεται «η ποικιλία προϊόντων» με 63%, ακολουθεί το «βρίσκω εύκολα αυτό που θέλω» με 56%, ενώ πολύ κοντά με 54% βρίσκεται «η καλή σχέση ποιότητας τιμής».

«Ο Σκλαβενίτης είναι love brand», σπεύδει να σχολιάσει ο κ. Σκούρας.

Άνοδος της Lidl Hellas σε όλα τα εισοδήματα Η έρευνα της Long Lust θέτει στο τραπέζι της συζήτησης μια σημαντική διαφοροποίηση έναντι άλλων ετών, καθώς πλέον γίνεται ορατό ολοένα και περισσότερο ότι η Lidl Hellas παύει να θεωρείται το σούπερ μάρκετ για τους καταναλωτές με τα χαμηλότερα εισοδήματα και πλέον κεντρίζει το ενδιαφέρον του συνόλου των εισοδημάτων των ελληνικών νοικοκυριών.

Καλό πρόγραμμα ανταπόδοσης για την ΑΒ Βασιλόπουλος «Έχει καλό πρόγραμμα ανταπόδοσης» είναι η πρώτη απάντηση με ποσοστό 55% για την ΑΒ Βασιλόπουλος και έπεται η ποιότητα με 41%, ενώ σε ποσοστό 74% οι καταναλωτές επιλέγουν για τις αγορές τους τη Lidl Hellas λόγω των «καλών προσφορών». Τέλος, ένα πολύ μικρό ποσοστό - μόλις 8% - δηλώνει ότι επιλέγει την εν λόγω αλυσίδα για «το φιλικό της προσωπικό».

Στην ερώτηση δε «αν υπάρχει κάποιο σούπερ μάρκετ που θεωρούν οι καταναλωτές ότι αισχροκερδεί περισσότερο από τα άλλα», οι απαντήσεις προκαλούν έκπληξη. Το 65% απαντάει ΑΒ Βασιλόπουλος, το 27% Μασούτης, το 20% Lidl Hellas, ενώ ακολουθούν Σκλαβενίτης και My Market με 11% και 10% αντίστοιχα.

Τέλος δε στην ερώτηση «ποιος ευθύνεται για την ακρίβεια στα σούπερ μάρκετ», οι καταναλωτές απαντούν ως εξής: πολιτεία 52%, προμηθευτές 39%, σούπερ μάρκετ 38%, γενικότερο οικονομικό κλίμα 37%.

Πηγή άρθρου: Ποια σούπερ μάρκετ επιλέγουν οι τρεις «φυλές» των καταναλωτών

#σούπερ μάρκετ

[ilektroniki-efimerida]

Gov.gr: Ηλεκτρονικά η δήλωση απώλειας διαβατηρίου

​Oι πολίτες μπορούν από σήμερα, να δηλώνουν την απώλεια του διαβατηρίου τους μέσω του gov.gr, ύστερα από Κοινή Απόφαση (ΦΕΚ Β’ 2117/2024) των Υπουργών Προστασίας του Πολίτη Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρη Παπαστεργίου και Εξωτερικών Γιώργου Γεραπετρίτη.

Μέσα από μια ιδιαίτερα απλή διαδικασία, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να υποβάλλουν ηλεκτρονικά τη δήλωσή τους χωρίς να χρειάζεται να επισκεφθούν πλέον την Αστυνομική Υπηρεσία ή την Προξενική Αρχή στη χωρική αρμοδιότητα της οποίας συνέβη η απώλεια.

Η υπηρεσία είναι προσβάσιμη είτε απευθείας στο gov.gr, είτε στην ενότητα «Πολίτης και καθημερινότητα» και την υποενότητα «Στοιχεία πολίτη και ταυτοποιητικά έγγραφα».

Για την υποβολή της δήλωσης:

Οι πολίτες συνδέονται με τους προσωπικούς κωδικούς πρόσβασής τους στο TaxisNet ή τους κωδικούς e – Banking.

Επιβεβαιώνουν στην εφαρμογή τα στοιχεία τους και τα στοιχεία του διαβατηρίου και υποβάλλουν τη δήλωση.

Με την υποβολή, η δήλωση αποστέλλεται ηλεκτρονικά στη Θυρίδα της Διεύθυνσης Διαβατηρίων και Εγγράφων Ασφαλείας της Ελληνικής Αστυνομίας, που ακυρώνει το διαβατήριο άμεσα.

Η δήλωση κοινοποιείται παράλληλα στη Θυρίδα της Αστυνομικής Υπηρεσίας ή της Προξενικής Αρχής στην χωρική αρμοδιότητα της οποίας συνέβη η απώλεια.

Με την ολοκλήρωση της διαδικασίας οι πολίτες ενημερώνονται με email και SMS. Επίσης, η δήλωση αποστέλλεται στην προσωπική Θυρίδα του πολίτη στο gov.gr και φέρει τα χαρακτηριστικά εγκυρότητας του gov.gr. Συγκεκριμένα, φέρει μοναδικό κωδικό αριθμό σε αλφαριθμητική μορφή και σε μορφή QR και προηγμένη ηλεκτρονική υπογραφή του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης και έχει ισχύ όταν διακινείται τόσο ως ηλεκτρονικό έγγραφο όσο και ως έντυπο.

Ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη της υπηρεσίας έγινε από την Ελληνική Αστυνομία, τη Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών Συστημάτων και Ψηφιακής Διακυβέρνησης και το Εθνικό Δίκτυο Υποδομών Τεχνολογίας και Έρευνας (ΕΔΥΤΕ Α.Ε. – GRNET) του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Τα στοιχεία των πολιτών αντλούνται μέσω του Κέντρου Διαλειτουργικότητας της Γενικής Γραμματείας Πληροφοριακών Συστημάτων και Ψηφιακής Διακυβέρνησης του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης. ​

Πηγή άρθρου: Gov.gr: Ηλεκτρονικά η δήλωση απώλειας διαβατηρίου

#Gov.gr

[ilektroniki-efimerida]

Τζ. Τσούνης: Η Ελλάδα γίνεται ο ενεργειακός προμηθευτής της ΝΑ Ευρώπης

Η Ελλάδα γίνεται ο ενεργειακός προμηθευτής της ΝΑ Ευρώπης και αλλάζει τον ενεργειακό χάρτη, κάτι που την καθιστά «σημαντική» στην περιοχή, σύμφωνα με τον Πρέσβη των ΗΠΑ στην Ελλάδα, κ. Τζωρτζ Τσούνης.

Παράλληλα, στην συνέντευξη που παραχώρησε ο κ. Τσούνης επισημαίνει πως η Ελλάδα έχει σημαντικό ρόλο και στην ευρωπαϊκή ολοκλήρωση των Βαλκανίων, καθώς είναι πάροχος σταθερότητας σε μια περιοχή με πολλά τόξα αστάθειας.

«Έτσι, από πλευράς πληροφοριών, άμυνας και διπλωματίας, η Ελλάδα είναι βασικός ΄συμμαχος στην περιοχή» δήλωσε χαρακτηριστικά.

Παράλληλα, μιώντας για το έργο πάνω στο οποίο εργάζεται αναφορικά με την πρόοδο της Ελλάδας, ο Πρέσβης των ΗΠΑ στην Ελλάδα, σημειώνει πως οι άμεσες ξένες επενδύσεις είναι σε επίπεδο ρεκόρ και αυτό είναι σημαντικό γιατί η ευημερία σημαίνει ειρήνη και σταθερότητα.

Μάλιστα πρόσθεσε πως στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, το οποίο είναι τον επόμενο μήνα, θα υπάρχει μια τεράστια αντιπροσωπεία από τις ΗΠΑ.

Πηγή άρθρου: Τζ. Τσούνης: Η Ελλάδα γίνεται ο ενεργειακός προμηθευτής της ΝΑ Ευρώπης

#Ανάπτυξη

[ilektroniki-efimerida]

Samsung: Αύξηση πάνω από 900% στα κέρδη – Ώθηση από τα τσιπ

Υπερδεκαπλάσια εκτιμά η Samsung Electronics ότι ήταν τα κέρδη της για τους πρώτους τρεις μήνες του 2024, καθώς οι τιμές των ημιαγωγών έχουν ανακάμψει και η ζήτηση για προϊόντα που σχετίζονται με την τεχνητή νοημοσύνη εκτινάσσεται.

Η Samsung, που εδρεύει στη Νότια Κορέα, είναι ο μεγαλύτερος κατασκευαστής τσιπ μνήμης, smartphone και τηλεοράσεων στον κόσμο.

Ο τεχνολογικός γίγαντας εκτίμησε ότι τα λειτουργικά του κέρδη αυξήθηκαν στα 6,6 τρισεκατομμύρια γουόν (4,9 δισ. δολάρια) το τρίμηνο Ιανουαρίου-Μαρτίου, εμφανίζοντας αύξηση 931%. Οι εκτιμήσεις αυτές είναι υψηλότερες από τις προσδοκίες των αναλυτών για κέρδη περίπου 5,7 τρισ. γουόν.

Η ζήτηση για ημιαγωγούς αναμένεται επίσης να παραμείνει ισχυρή φέτος, λόγω της έκρηξης των τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης.

Ο σεισμός που έπληξε την ��αϊβάν στις 3 Απριλίου μπορεί επίσης να περιορίσει την παγκόσμια προσφορά ημιαγωγών, κάτι που θα μπορούσε να επιτρέψει στη Samsung να αυξήσει περαιτέρω τις τιμές.

Στην Ταϊβάν εδρεύουν μεγάλοι κατασκευαστές τσιπ, όπως η TSMC, η οποία είναι προμηθευτής της Apple και της Nvidia.

Παρότι η TSMC δήλωσε ότι ο σεισμός δεν είχε σημαντικό αντίκτυπο στην παραγωγή της, είδε κάποια διακοπή στη λειτουργία της.

Πηγή άρθρου: Samsung: Αύξηση πάνω από 900% στα κέρδη – Ώθηση από τα τσιπ

#Samsung

[ilektroniki-efimerida]

Μουστάκας: Από μια μικρή βιοτεχνία σε πρωταγωνιστή της ελληνικής αγοράς παιχνιδιού

Με μια συνταγή επιτυχίας που συνδυάζει την ανθεκτικότητα στις περιόδους κρίσης και την προσήλωση στις βασικές αξίες που την διακρίνουν, η εταιρεία Μουστάκας έχει καταφέρει να διαγράψει μια εντυπωσιακή πορεία και να μετασχηματιστεί από μια μικρή βιοτεχνία παιχνιδιών σε έναν από τους κορυφαίους παίκτες στην ελληνική αγορά του παιχνιδιού.

Ο Γεώργιος Μουστάκας, εμπνευστής και ιδρυτής της εταιρείας, με καταγωγή από την Κίμωλο, ανακάλυψε το πάθος του για το παιχνίδι το 1968, όταν αποφάσισε να αφοσιωθεί σε αυτό και να γίνει ένας από τους πρώτους στην Ελλάδα που ασχολήθηκαν με την κατασκευή και εμπορία παιδικών παιχνιδιών.

Το 1986, αποφάσισε να διευρύνει τη δραστηριότητά του στη λιανική, με το άνοιγμα του πρώτου καταστήματος στο Περιστέρι. Το δεύτερο κατάστημα στη Νέα Ερυθραία ήρθε μετά από πάνω από μια δεκαετία, αποδεικνύοντας ότι η εταιρεία επέλεξε από την αρχή να κινείται με αργά, αλλά σίγουρα βήματα. Ακολούθησαν πολλά άλλα καταστήματα στην Αττική και, το 2011, το πρώτο κατάστημα στη Θεσσαλονίκη.

Σήμερα, η μικρή βιοτεχνία έχει μεταμορφωθεί σε έναν όμιλο με 22 καταστήματα, 16 εκ των οποίων είναι φυσικά καταστήματα σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Κρήτη και Ρόδο, ενώ υπάρχουν επίσης 5 καταστήματα με το σήμα της Lego σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Πρόσφατα, η εταιρεία πρόσθεσε στο δίκτυό της το κατάστημα Μουστάκας στο Εμπορικό κέντρο "Fashion City Outlet” της Λάρισας, καθώς και τα καταστήματα Μουστάκας και Lego στο "Designer Outlet Athens”, ενώ από το 2013 έχει αναπτύξει και ηλεκτρονικό κατάστημα. Η συμφωνία με τη Lego για την ανάπτυξη αυτόνομων καταστημάτων στην ελληνική αγορά αποτελεί μία από τις πλέον σημαντικές επιτυχίες της εταιρείας και αποτελεί ακόμη μια απόδειξη της δέσμευσής της στη συνεχή ανάπτυξη και την πρωτοπορία.

Στο επίκεντρο το παιδί Ένας καθοριστικός παράγοντας που συνέβαλε στην επιτυχία της εταιρείας Μουστάκας ήταν η συνεπής δέσμευσή της προς τον βασικό πυρήνα της δραστηριότητάς της: το παιδί. Από τα πρώτα της βήματα, η εταιρεία έχει επικεντρωθεί στην παροχή προϊόντων που εξυπηρετούν αποκλειστικά τις ανάγκες του παιδιού, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα από παιχνίδια έως είδη βρεφικής φροντίδας, ένδυσης, υπόδησης, ηλεκτρονικών ειδών, βιβλία και εποχιακά είδη.

Από την ίδρυσή της, η εταιρεία έχει τοποθετήσει την ποιότητα, τον σεβασμό και την υπευθυνότητα στο επίκεντρο της λειτουργίας της. Αυτές οι αξίες αποτελούν το θεμέλιο της ανάπτυξής της και συνεχίζουν να καθοδηγούν το έργο της, καθώς ο γιος του Γιώργου Μουστάκα, Νίκος, έχει πλέον αναλάβει την ηγεσία της εταιρείας, διατηρώντας ζωντανή την κληρονομιά της οικογένειας.

Παρά την απώλεια του ιδρυτή της εταιρείας το 2020, η Μουστάκας συνεχίζει να προσφέρει επιλεγμένα προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των παιδιών και των γονέων, επιμένοντας στην ποιότητα και αγνοώντας τις πειρασμούς της αγοράς για φθηνότερα εισαγόμενα προϊόντα. Ο Γιώργος Μουστάκας είχε προειδοποιήσει κάποτε την αγορά: "Καλό θα είναι οι κύριοι που ασχολούνται με τη βιομηχανία των παιχνιδιών και διοχετεύουν στην αγορά μη ποιοτικά προϊόντα, να σταματήσουν και να καταλάβουν ότι έχουν να κάνουν με παιδιά”. Δεν είναι τυχαίο ότι από τα τέλη της δεκαετίας του 1970 μέχρι το 2011, ο Γιώργος Μουστάκας διετέλεσε 18 χρόνια πρόεδρος και έξι χρόνια γραμματέας του ΣΕΒΠΠΑ (Σύνδεσμος Ελλήνων Βιοτεχνών Παιχνιδιών και Παιδικών Αμαξών).

"Στην πολύχρονη πορεία μας έχουμε δει τα παιχνίδια να αλλάζουν χρόνο με τον χρόνο. Αυτό όμως που μένει πάντα ίδιο είναι τα μεγάλα, λαμπερά χαμόγελα στα πρόσωπα των παιδιών. Και αυτή είναι και θα είναι η μεγαλύτερη ανταμοιβή μας”, αναφέρει η εταιρεία στην ιστοσελίδα της. 

Σταθερή ανάπτυξη Το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας βασίζεται στην σταθερή ανάπτυξη. Η εταιρεία στοχεύει στην επίτευξη των στόχων του ανωτέρω μοντέλου επί τη βάση των αξιών της αειφόρου ανάπτυξης και της επιχειρηματικής ηθικής και έχει ως στρατηγική την εκμετάλλευση τυχόν ευκαιριών για περαιτέρω μεγέθυνση. Αποτέλεσμα των ανωτέρω είναι η εταιρεία να εμφανίζει σταθερή εικόνα ανάπτυξης. 

Τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας αναδεικνύουν την επιτυχημένη της πορεία, με τον κύκλο εργασιών να αυξάνεται από 58,2 εκατομμύρια ευρώ το 2021 σε 67,9 εκατομμύρια ευρώ το 2022. Τα καθαρά της κέρδη διαμορφώθηκαν το 2022 στα 4,6 εκατ. ευρώ, από 6,5 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση, με την εταιρεία να αποδίδει τη μείωση στις ασφυκτικές συνθήκες που διαμορφώθηκαν στην αγορά λόγω της αύξησης του πληθωρισμού και της κρίσης που δημιουργήθηκε στην εφοδιαστική αλυσίδα.

Όπως αναφερόταν στις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας, η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία τον Φεβρουάριο του 2022, αποτέλεσε το κρίσιμο γεγονός της ανόδου των τιμών ενέργειας σε πρωτοφανή επίπεδα αλλά και της συνεπακόλουθης αύξησης των τιμών σε όλα τα αγαθά και είδη. Το κόστος λειτουργίας της εταιρείας αυξήθηκε κατά τη διάρκεια του 2022, ωστόσο, η εταιρεία επισημαίνει ότι η ισχυρή ταμειακή της θέση την 31/12/2022 (ταμειακά διαθέσιμα 18.462 χιλ. ευρώ) αποτελεί τη σημαντικότερη εγγύηση ότι θα καταφέρει να αντιμετωπίσει τις ενδεχόμενες δυσκολίες που θα προκύψουν από αυτή την αύξηση.

Αξίζει να σημειωθεί ότι μέσα στη δεκαετία της κρίσης, η εταιρεία Μουστάκας ήταν μέσα στις 30 ταχύτερα αναπτυσσόμενες της χώρας, με μέσο ρυθμό ανάπτυξης άνω του 10%, διπλασιάζοντας τον αριθμό των καταστημάτων της και υπερδιπλασιάζοντας τον κύκλο εργασιών της. Ο μέσος αριθμός εργαζομένων της εταιρείας είναι 547 άτομα, από τα οποία τα 362 είναι γυναίκες.

Αντιλαμβανόμενη τους κινδύνους που προκύπτουν από τις κλιματικές αλλαγές και την ανάγκη για βιώσιμη πρακτική, η εταιρεία έχει ενσωματώσει στη στρατηγική της περιβαλλοντικούς στόχους και δράσεις για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία Μουστάκας συμμετέχει στο Σύστημα Συλλογικής Ενναλακτικής Διαχείρισης ΣΣΕΔ-Ανακύκλωση και είναι συμβεβλημένη και με την Ανακύκλωση Συσκευών ΑΕ. Επίσης, διαθέτει συνεργασίες με εταιρείες για την καταστροφή των άχρηστων χαρτιών χαρτοκιβωτίων. 

Με μια πορεία που διακρίνεται για τη σταθερότητα, την καινοτομία και την αφοσίωση στις αξίες της, η εταιρεία Μουστάκας συνεχίζει να εξελίσσεται και να καθιερώνεται ως ένας από τους ηγέτες στον κλάδο του παιχνιδιού στην Ελλάδα.

Πηγή άρθρου:  Μουστάκας: Από μια μικρή βιοτεχνία σε πρωταγωνιστή της ελληνικής αγοράς παιχνιδιού ​

#Μουστάκας

[ilektroniki-efimerida]

AEGEAN: Μετέφερε 2,9 εκατομμύρια επιβάτες - Αύξηση 11% στην επιβατική κίνηση το 1ο τρίμηνο

​Ιδιαίτερα θετικός καταγράφεται ο απολογισμός της επιβατικής κίνησης για την AEGEAN κατά το 1ο τρίμηνο του έτους, σημειώνοντας ισοδύναμη αύξηση κίνησης 11% τόσο στο δίκτυο εσωτερικού όσο και στο δίκτυο εξωτερικού.

Ειδικότερα, η AEGEAΝ στο παραδοσιακά πιο αδύναμο τρίμηνο του έτους μετέφερε συνολικά περίπου 2,9 εκατ. επιβάτες, αυξημένους κατά 279 χιλ. σε σχέση με το 2023, έχοντας προσφέρει περίπου 3,5 εκατ. διαθέσιμες θέσεις.

Αντίστοιχα ισορροπημένη ήταν και η ανάπτυξη σε σχέση με το 2023, στο δίκτυο εξωτερικού της Αθήνας (+10%) και της Θεσσαλονίκης (+10%), επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσης της εταιρείας στην ανάπτυξη και των δυο κύριων αεροδρομίων της χώρας που έχουν σημαντική διεθνή δραστηριότητα και το χειμώνα.

Σημειώνεται ότι το δίκτυο της AEGEAN τη φετινή χειμερινή περίοδο περιλάβανε 85 απευθείας συνδέσεις από και προς προορισμούς του εξωτερικού, με 10 συνολικά από αυτές να πραγματοποιού��ται για πρώτη φορά και το χειμώνα, συμπεριλαμβανομένων των Μπιλμπάο, Μπρατισλάβα, Τάλλιν, της Βαρκελώνης από Θεσσαλονίκη καθώς και του νέου δρομολογίου στο Ντουμπάι.

Υπενθυμίζεται ότι κατά την χειμερινή περίοδο που ολοκληρώθηκε, πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά σε συνεργασία με ειδικούς Tour Operators του εξωτερικού πρόγραμμα χειμερινού τουρισμού στη Ρόδο, διασυνδέοντας το νησί με περισσότερους από 20 προορισμούς σε Σκανδιναβία, Γαλλία, Γερμανία και Αγγλία. Παράλληλα συνεχίστηκε, αλλά και επεκτάθηκε, η δεκαετής πλέον συνεργασία της AEGEAN με την ΤΕΜΕΣ, για πτήσεις κατά τη χειμερινή περίοδο από και προς Καλαμάτα με Γερμανία, Σουηδία και Δανία. 

Αξίζει να σημειωθεί ότι η αύξηση στην επιβατική κίνηση εξωτερικού ξεπερνά το 27% για την Αθήνα και το 32% για τη Θεσσαλονίκη εάν συγκριθεί με την αντίστοιχη περίοδο το 2019, καταγράφοντας τα πρώτα σημαντικά αποτελέσματα για την εταιρεία αλλά και τον ελληνικό τουρισμό από τη συστηματική επένδυση της AEGEAN στη διατήρηση του δικτύου, της δια συνδεσιμότητας και των συχνοτήτων κατά τη χειμερινή περίοδο.

Σημειώνεται, ότι η AEGEAN το 2023 προσέφερε συνολικά περισσότερες από 18,5 εκατ. θέσεις εκ των οποίων 11,1 εκατ. θέσεις εξωτερικού, 2,1 εκατ. περισσότερες συγκριτικά με το 2022 και 800 χιλιάδες περισσότερες από το 2019.

Το δίκτυο της εταιρείας περιελάμβανε συνολικά 180 προορισμούς σε 49 χώρες με 307 απευθείας δρομολόγια τακτικών και ναυλωμένων πτήσεων και επιχείρησε με 76 αεροπλάνα παραλαμβάνοντας 9 ακόμη νέα αεροσκάφη Airbus 320/321 neo που ήταν προγραμματισμένα για το 2023.

Πηγή άρθρου: AEGEAN: Μετέφερε 2,9 εκατομμύρια επιβάτες - Αύξηση 11% στην επιβατική κίνηση το 1ο τρίμηνο ​

#AEGEAN

[ilektroniki-efimerida]

Η Intrakat εξελίσσεται σε έναν κορυφαίο παίκτη της αγοράς

Ο Όμιλος Intrakat είναι ένας κορυφαίος κατασκευαστικός όμιλος που διαθέτει ευρύ χαρτοφυλάκιο δραστηριοτήτων και σημαντικό αποτύπωμα στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Με προσήλωση στη βιώσιμη ανάπτυξη, ο Όμιλος Intrakat δημιουργεί αξία για τους μετόχους του και για τις κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται, οδηγώντας την ανάπτυξη.

Έχοντας ολοκληρώσει την εξαγορά της εταιρείας Άκτωρ – της ιστορικότερης ίσως κατασκευαστικής εταιρείας της Ελλάδας, με τεράστια εμπειρία, πολυσχιδή δραστηριότητα και διεθνή παρουσία – ο Όμιλος Intrakat υλοποιεί μια δυναμική αναπτυξιακή στρατηγική, επενδύοντας με συνέπεια στην επέκταση των δραστηριοτήτων του χαρτοφυλακίου εντός κι εκτός συνόρων και συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και την πράσινη μετάβαση της Ελλάδας.

Πολυσχιδείς δραστηριότητες με κερδοφορία

Ο Όμιλος Intrakat δραστηριοποιείται με επιτυχία σε όλο το φάσμα του τεχνικού κλάδου: Μεγάλα έργα συγκοινωνιακών, ενεργειακών και κτιριακών υποδομών, Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) και Παραχωρήσεις, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και Αποθήκευση Ενέργειας, Ανάπτυξη Ακινήτων και Τουρισμό, αλλά και Περιβαλλοντικά Έργα και έργα Έξυπνων Πόλεων.

Πλέον, ο Όμιλος Intrakat έχει επιστρέψει σε λειτουργική κερδοφορία, γεγονός που δεν έχει περάσει απαρατήρητο από την αγορά, ενώ δεν είναι τυχαίο ότι η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας στο χρηματιστήριο έχει πολλαπλασιαστεί σε σχέση με πέρυσι, χάρη στις προοπτικές που διανοίγονται για αυτήν.

Η επέκταση του αποτυπώματος της Intrakat

Η διοίκηση του Ομίλου υλοποιεί με συνέπεια μία στρατηγική για τον μετασχηματισμό του οργανισμού σε έναν κορυφαίο παίκτη της αγοράς, μία προοπτική που ενισχύθηκε από την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Άκτωρ, η οποία αποτελεί και τη μεγαλύτερη θυγατρική του. Και, μάλιστα, σε εμβληματικά έργα, στα οποία συμμετέχει η Άκτωρ, όπως το Μετρό Θεσσαλονίκης και ο αυτοκινητόδρομος Πάτρα – Πύργος, οι εργασίες επιταχύνονται προκειμένου να παραδοθούν ταχύτερα στους πολίτες, συμβάλλοντας έτσι στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας.

Η Άκτωρ έχει κατασκευάσει μερικά από τα εμβληματικότερα συγκοινωνιακά, ενεργειακά, κτιριακά και τουριστικά μεγάλα έργα της Ελλάδας, ενώ διαθέτει συσσωρευμένη τεχνογνωσία στη διαχείριση υποδομών, έργων και τεχνικών εγκαταστάσεων, καθώς και στις λατομικές δραστηριότητες.  Είναι ενδεικτικό ότι μετά την εξαγορά της Άκτωρ, ο Όμιλος Intrakat συμμετέχει σε 370 μεγάλα έργα, έχει ανεκτέλεστο περί τα 5 δισ. ευρώ και συγκεντρώνει κύκλο εργασιών της τάξης του 1 δισ. σε ετήσια βάση.

Διαφοροποίηση χαρτοφυλακίου

Με στόχο την διασφάλιση μελλοντικών εσόδων, η Intrakat επενδύει με συνέπεια στην διαφοροποίηση κι επέκταση των δραστηριοτήτων του χαρτοφυλακίου της, με στόχο να έχει θεμελιώσει ισχυρή θέση στην αγορά και επενδύει στην ανάπτυξη ΑΠΕ και συστημάτων αποθήκευσης. Και προκειμένου να επιταχύνει την υλοποίηση του στόχου αυτού, προχώρησε πρόσφατα σε μία στρατηγική συνεργασία με τη ΔΕΗ για την από κοινού ανάπτυξη χαρτοφυλακίου Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) συνολικής ισχύος έως 2,7 GW. Η αξία της από κοινού επένδυσης στην δυνητική πλήρη ανάπτυξή της, εκτιμάται ότι θα υπερβεί το € 1 δισ.

Η Intrakat επιδιώκει τη συμμετοχή της στην πράσινη μετάβαση της Ελλάδας και αναμένεται να συμμετάσχει στους επικείμενους διαγωνισμούς για την ανάπτυξη υπερακτίων αιολικών πάρκων, σε συνεργασία με τον στρατηγικό της εταίρο Parkwind, που διαθέτει μακρά σχετική εμπειρία. Επιπλέον, προωθεί την δραστηριοποίησή της και σε άλλα περιβαλλοντικά έργα, όπως η Διαχείριση Απορριμμάτων, αλλά και τα έργα «έξυπνων πόλεων».

ΣΔΙΤ και real estate

Ο Όμιλος Intrakat επενδύει με συνέπεια στα έργα ΣΔΙΤ, όπως ο οδικός άξονας Καλαμάτας – Πύλου και το τμήμα Χερσόνησος – Νεάπολη του ΒΟΑΚ, προϋπολογισμού 239 εκατ. ευρώ και 188 εκατ. ευρώ, αντίστοιχα. Ενώ παράλληλα είναι μειοδότης σε μεγάλα κτιριακά έργα ΣΔΙΤ, όπως εκείνα της Γενικής Γραμματείας Υποδομών και τ��ν Φοιτητικών Εστιών της Κρήτης και της Θεσσαλίας.

Παράλληλα, στο πλαίσιο της στρατηγικής για την διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου της, έχει επιτύχει την ανάληψη εμβληματικών ιδιωτικών έργων, όπως το Riviera Tower στο Ελληνικό (προϋπολογισμού €350 εκατ. ευρώ), αλλά και τον νέο Τερματικό Σταθμό Αποθήκευσης Πετρελαίου, δυναμικότητας 1,3 εκατ. m3 στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, ύψους 357 εκατ. ευρώ, για λογαριασμό της εταιρείας Ecomar.

Επιπλέον, επενδύει στην συγκέντρωση και ανάπτυξη τουριστικών ακινήτων και κτιριακών υποδομών σε ελκυστικούς τουριστικούς προορισμούς της χώρας, όπως το Apanema Resort της Μυκόνου, που θα μετατραπεί σε luxury boutique hotel, και το πεντάστερο “Xenodocheio Milos”, στην καρδιά της Αθήνας που ήδη λειτουργεί.

Πηγή άρθρου: Η Intrakat εξελίσσεται σε έναν κορυφαίο παίκτη της αγοράς

#Intrakat

[ilektroniki-efimerida]

KYKNOS: Άλμα εξαγωγών και αύξηση τζίρου – Ποιους στόχους θέτει η ιστορική κονσερβοποιία

Στην περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας της στην ελληνική αγορά, καθώς και στη σημαντική ενίσχυση της εξαγωγικής της δραστηριότητας συνοψίζεται η αναπτυξιακή στρατηγική της KYKNOS, της ιστορικής κονσερβοποιίας με σήμα κατατεθέν τον κύκνο, που φιγουράρει στα ράφια των ελληνικών νοικοκυριών εδώ και 109 χρόνια.

Σύμφωνα με τις τελευταίες οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας που καταχωρήθηκαν στο ΓΕΜΗ πριν από μερικά 24ωρα, στη χρήση 01/07/2022 έως 30/06/2023 ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 36,29 εκατ. ευρώ έναντι 29,86 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 21,52%. Σύμφωνα δε με τη διοίκηση «είναι αξιοσημείωτο ότι παρά το έντονο πληθωριστικό περιβάλλον και τη μειωμένη αγοραστική δύναμη των καταναλωτών, η εταιρεία αναπτύχθηκε σε όγκο κατά 4,74%».

Τα μικτά κέρδη ανήλθαν στο ποσό των 6,58 εκατ. ευρώ από 5,57 εκατ. ευρώ την αμέσως προηγούμενη χρονιά, καταγράφοντας αύξηση κατά 18,22%, λόγω του ιδιαίτερα αυξημένου ενεργειακού κόστους που επηρέασε το παραγωγικό κόστος των προϊόντων και οφείλεται σε εξωγενείς παράγοντες. Τα κέρδη EBITDA αυξήθηκαν στα 2,40 εκατ. ευρώ, από 1,53 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 838.620 ευρώ έναντι ποσού 189.493 ευρώ της προηγούμενης χρήσης, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 342,56%. Τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 640.008 ευρώ έναντι 189.493 ευρώ στην προηγούμενη χρήση.

Οι πωλήσεις εσωτερικού αυξήθηκαν κατά 24%, ενώ οι εξαγωγές ενισχύθηκαν κατά 45% έναντι της προηγούμενης χρήσης. Το προσωπικό της εταιρείας (μόνιμο και εποχιακό) για την τρέχουσα και την προηγούμενη χρήση ανήλθε κατά μέσο όρο σε 169 και 171 άτομα αντίστοιχα.

Νέα προϊόντα και είσοδος σε νέες κατηγορίες Πρόσφατα η ιστορική κονσερβοποιία προχώρησε στο λανσάρισμα δύο νέων προϊόντων στην κατηγορία των σαλτσών για ζυμαρικά. Πρόκειται για δύο νέες προτάσεις, τη Basilico και τη Napoletana, από 100% ελληνικές τομάτες και εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο, προσφέροντας μια πλούσια ποικιλία γεύσεων στη συγκεκριμένη κατηγορία. Οι νέες σάλτσες συμπληρώνουν τη σειρά των σαλτσών φέτα, πικάντικη, μανιτάρι, ελιές και κανέλα-γαρύφαλλο, φέρουν πιστοποίηση vegan και είναι χωρίς γλουτένη και συντηρητικά.

Στις αρχές του 2023, η εταιρεία KYKNOS αποφάσισε να ανοίξει ένα νέο κεφάλαιο στη μακρόχρονη επιχειρηματική της διαδρομή, ανακοινώνοντας την είσοδό της σε δύο νέες προϊοντικές κατηγορίες. Αφουγκραζόμενη τις νέες διατροφικές ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή σε ένα διαρκώς μεταλλασσόμενο περιβάλλον, ανακοίνωσε την είσοδό της στις κατηγορίες της μαγιονέζας και της μουστάρδας, μεταβάλλοντας τις ισορροπίες σε έναν αρκετά ανταγωνιστικό χώρο.

Ένα γευστικό ταξίδι που ξεκίνησε πριν από 109 χρόνια Η ιστορία της εταιρείας ξεκίνησε πριν από 109 χρόνια στο Ναύπλιο σε ένα μικρό συσκευαστήριο λαχανικών και τοματοπολτού.

Ήταν 1η Απριλίου του 1915 όταν συντάχθηκε το καταστατικό της «Ελληνικής Εταιρίας Κονσερβών» στο Ναύπλιο. Ιδρυτές και μέλη του πρώτου συμβουλίου ήταν οι Αθανάσιος Β. Παπαντωνίου έμπορος, Μιχαήλ Δ. Μανουσάκης διδάκτωρ των φυσικών επιστημών, Ιωάννης Γ. Δάρμος έμπορος, Βασίλειος Αθαν. Παπαντωνίου έμπορος και Κωνσταντίνος Δ. Μανουσάκης, κτηματίας. Αρχικά η παραγωγή γίνεται σ’ ένα μικρό συσκευαστήριο λαχανικών και τοματοπολτού στην Ασίνη Αργολίδας.

Το 1928 ιδρύεται το εργοστάσιο της εταιρείας στο Ναύπλιο, όπου εγκαθίστανται οι πρώτοι ταχυσυμπυκνωτές χυμού τομάτας για παραγωγή τοματοπολτού. Τα χρόνια εκείνα η παραγωγή βασίζεται κυρίως στα ανθρώπινα χέρια. Το πρώτο εργοστάσιο στο Ναύπλιο έχει το δικό του κυτιοποιίο που κατασκευάζει τις κονσέρβες που γεμίζει η εταιρεία. Η Αργολίδα που εκείνα τα χρόνια λεγόταν και «λαχανόκηπος της Αθήνας» εφοδιάζει την KYKNOS με μεγάλες ποσότητες τομάτας και λαχανικών.

Το εργοστάσιο του Ναυπλίου ανανεώνεται με νέα κτήρια τη δεκαετία του 1950 σε σχέδια του αρχιτέκτονα Καλλικλή. Το νέο βιομηχανικό κτήριο αποτελεί σύμβολο πρωτοπορίας για την εποχή.

Το 1960, η εταιρεία αγοράζει το εργοστάσιο «Αργολική» που ήδη λειτουργούσε στην περιοχή της Αργολίδας, ενώ το 1963 ιδρύει εργοστάσιο στο χωριό Σαβάλια του Νομού Ηλείας με σκοπό να αξιοποιήσει την πλούσια παραγωγή τομάτας του κάμπου της Ηλείας.

Το 1965, το πρώτο προϊόν κέτσαπ στην Ελλάδα από την KYKNOS είναι γεγονός, ενώ τη δεκαετία του ‘70, η εταιρεία αποκτά παγκόσμια εξαγωγική δραστηριότητα και παράλληλα αποτελεί διακεκριμένο προμηθευτή τοματοπολτού παγκοσμίως σε γνωστές εταιρείες τροφίμων.

Το 1990, η KYKNOS παρασκευάζει για πρώτη φορά στην Ελλάδα προϊόντα τομάτας σε χάρτινες συσκευασίες, τα οποία ονομάζει tomatino, ενώ την περίοδο 2002-2003 μεταφέρει όλη την παραγωγική της δραστηριότητα στο εργοστάσιο του νομού Ηλείας, τον τόπο παραγωγής της πρώτης ύλης.

Το 2005 η εταιρεία λανσάρει το διάσημο πλέον κλασικό τοματοπολτό της σε χάρτινη τριγωνική συσκευασία μιας χρήσης, ενώ το διάστημα 2006-2007 ανακαινίζει το εργοστάσιό της στην Ηλεία, επεκτείνει τις κτηριακές εγκαταστάσεις και ανανεώνει τον μηχανολογικό της εξοπλισμό με υπερσύγχρονες γραμμές παραγωγής. Η εταιρεία συνεχίζει να πρωτοπορεί, ενώ το 2014 διαθέτει στην αγορά τη σάλτσα πίτσας KYKNOS.

Συμβαδίζοντας με τις επιταγές της σημερινής εποχής, σκοπός της KYKNOS είναι η περαιτέρω ανάπτυξή της προσφέροντας φυσικά, φυτικά τρόφιμα με ηθικό και βιώσιμο τρόπο.

Πηγή άρθρου: KYKNOS: Άλμα εξαγωγών και αύξηση τζίρου – Ποιους στόχους θέτει η ιστορική κονσερβοποιία

#KYKNOS

[ilektroniki-efimerida]

Γερμανία: Νόμιμη η κατοχή κάνναβης έως 25 γραμμάρια για προσωπική χρήση

Μετά τη Μάλτα το 2021 και το Λουξεμβούργο πέρυσι, η Γερμανία γίνεται σήμερα η μεγαλύτερη χώρα της ΕΕ που νομιμοποιεί τη χρήση κάνναβης για ψυχαγωγικούς σκοπούς, προχωρώντας σε μια μεταρρύθμιση που έχει προκαλέσει πολλές προσδοκίες αλλά και φόβους.

Τα μεσάνυκτα, όταν τέθηκε σε ισχύ η νέα νομοθεσία, εκατοντάδες άνθρωποι γιόρτασαν καπνίζοντας μαριχουάνα μπροστά από την πύλη του Βρανδεμβούργου, στην καρδιά του Βερολίνου.

Πλέον είναι νόμιμη η κατοχή ως και 25 γραμμαρίων κάνναβης για προσωπική χρήση σε δημόσιους χώρους. Επίσης επιτρέπεται η ύπαρξη έως και τριών φυτών κάνναβης ανά ενήλικα στα σπίτια και η φύλαξη εκεί έως και 50 γραμμαρίων κάνναβης για προσωπική χρήση.

Αγορές μέσω Cannabis Social Club Ωστόσο οι Γερμανοί θα πρέπει να περιμένουν ακόμη τρεις μήνες προτού είναι σε θέση να αγοράζουν νόμιμα κάνναβη μέσω των Cannabis Social Club.

Τα κλαμπ αυτά θα ξεκινήσουν να λειτουργούν από την 1η Ιουλίου, θα είναι μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και θα μπορούν να πουλούν στα μέλη τους έως 25 γραμμάρια κάνναβης ημερησίως και όχι περισσότερα από 50 γραμμάρια μηνιαίως.

Τα κλαμπ αυτά θα μπορούν να καλλιεργούν φυτά κάνναβης σε εξωτερικούς χώρους, αλλά όχι σε κατοικημένα κτίρια. Θα ελέγχονται τουλάχιστον μία φορά τον χρόνο ετησίως και κάθε ένα θα μπορεί να έχει ως μέλη μέχρι 500 άτομα τα οποία ζουν τουλάχιστον έξι μήνες στη Γερμανία.

Σφοδρές αντιδράσεις Σύμφωνα με τη γερμανική κυβέρνηση, η νέα νομοθεσία, την οποία υποστηρίζουν ένθερμα οι οικολόγοι και οι φιλελεύθεροι μέλη του κυβερνητικού συνασπισμού υπό τον Σοσιαλδημοκράτη Όλαφ Σολτς, θα βοηθήσει στην αντιμετώπιση της παράνομης διακίνησης ναρκωτικών.

Οικονομικό Φόρουμ Δελφών 2024 Εκτιμώντας ότι η πολιτική απαγόρευσης απέτυχε, ο υπουργός Υγείας, Καρλ Λάουτερμπαχ, δηλώνει συχνά ότι χώρες όπως ο Καναδάς, που έχουν εφαρμόσει αντίστοιχες πολιτικές, κατάφεραν να περιορίσουν τη μαύρη αγορά.

Ωστόσο πολλές ιατρικές ενώσεις ανησυχούν ότι θα υπάρξει αύξηση της κατανάλωσης, κυρίως μεταξύ των νέων.

Ως την ηλικία των 25 ετών η κατανάλωση κάνναβης ενέχει αυξημένους κινδύνους για τον αναπτυσσόμενο εγκέφαλο, σύμφωνα με ειδικούς, που προειδοποιούν κυρίως για τον κίνδυνο εμφάνισης ψυχικών ασθενειών, όπως η σχιζοφρένεια.

Για την Κάτια Ζάιντελ, ειδική στην πρόληψη του εθισμού στο κέντρο Tannenhof στο Βερολίνο, η νέα νομοθεσία είναι «μια καταστροφή».

Δέσμευση του CDU για κατάργηση του νόμου Ο Λάουτερμπαχ έχει δεσμευθεί ότι θα υιοθετηθούν μέτρα για την ευαισθητοποίηση των νέων στους κινδύνους της χρήσης κάνναβης, χωρίς ωστόσο να δώσει άλλες διευκρινίσεις.

Οικονομικό Φόρουμ Δελφών 2024 Εξάλλου οι αρχές τονίζουν ότι η χρήση κάνναβης εξακολουθεί να απαγορεύεται για τους ανήλικους, όπως και η χρήση της από ενήλικες σε ακτίνα 100 μέτρων γύρω από κάποιους δημόσιους χώρους, όπως σχολεία και αθλητικά κέντρα.

Από την πλευρά τους οι Χριστιανοδημοκράτες (CDU) έχουν δηλώσει ότι θα ακυρώσουν τη νομοθεσία, όταν βρεθούν στην εξουσία: «Κατά τη γνώμη μας, η πολιτική για τα ναρκωτικά, κυρίως σε ό,τι αφορά την προστασία των νέων, είναι ένα ζήτημα τόσο κεντρικής σημασίας που θα ανακαλέσουμε τη νομιμοποίηση της κάνναβης, αν κερδίσουμε την εξουσία», δήλωσε ο βουλευτής Τόρστεν Φράι στην εφημερίδα Augsburger Allgemeine.

Πηγή άρθρου: Γερμανία: Νόμιμη η κατοχή κάνναβης έως 25 γραμμάρια για προσωπική χρήση

#κάνναβη #Γερμανία

[ilektroniki-efimerida]

Pepco: Βάζει πλώρη για 60 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα

Mε στόχο να φτάσει τα 60 καταστήματα στην Ελλάδα έω�� και το 2026, η πολωνική Pepco άνοιξε το 30ο σημείο πώλησης στη χώρα μας στην Καλαμάτα. Σύμφωνα με τα όσα αναφέρει στο Capital.gr o Κωνσταντίνος Βλάσσης, Expansion Manager της Pepco για την ελληνική αγορά, τα επόμενα καταστήματα θα λειτουργήσουν στην Κομοτηνή και την Πτολεμαΐδα σε κοινούς χώρους με την ΑΒ Βασιλόπουλος στο πλαίσιο της συνεργασίας που έχουν αναπτύξει οι δύο πλευρές. Επίσης, θα ανοίξουν και αυτόνομα καταστήματα στα Ψηλά Αλώνια της Πάτρας πάνω από το κατάστημα Μασούτης, στο κτίριο που κατασκεύασε η Ten Brinke καθώς και το δεύτερο κατάστημα της Pepco στη Λάρισα επί της οδού Σωκράτους. Ταυτόχρονα η αλυσίδα λιανικής πώλησης βρίσκεται σε διαπραγμάτευση για την ανάπτυξη νέων σημείων πανελλαδικά. Ο σχεδιασμός της προβλέπει τη λειτουργία περίπου 20 καταστημάτων ανά έτος στη χώρα μας. Ο ίδιος επισημαίνει ότι η ανάπτυξη της αλυσίδας στη χώρα μας είναι ικανοποιητική γεγονός που δίνει την δυνατότητα περαιτέρω επέκτασης το προσεχές διάστημα.

Σύμφωνα με τον Κ. Βλάσση ο ρυθμός ανάπτυξης των νέων σημείων της Pepco επηρεάζεται από το εάν πρόκειται για νέες κτιριακές αναπτύξεις ή για υφιστάμενα κτίρια, δεδομένου ότι στην πρώτη περίπτωση ενδέχεται η εξέλιξη της κατασκευής να επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες όπως η διαδικασία αδειοδότησή τους από της αρμόδιες αρχές.

Στρατηγική εισόδου σε εμπορικούς πόλους και συνεργασία με μεγάλους λιανέμπορους  Υπενθυμίζεται ότι στη στρατηγική της Pepco είναι να εισχωρεί σε αστικές περιοχές ή να δημιουργεί καταστήματα σε εμπορικούς πόλους ή σε σημεία που υφίστανται μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ ή γνωστές λιανεμπορικές επιχειρήσεις. Τέτοιες περιπτώσεις αποτελούν οι συνεργασίες τόσο με την Public όσο και με την ΑΒ Βασιλόπουλος. 

Κατά τα όσα αναφέρει ο Κωνσταντίνος Βλάσσης στην περίπτωση της ΑΒ Βασιλόπουλος το μοντέλο δεν είναι αυτό της δημιουργίας shop in a shop καταστημάτων. Αντιθέτως, παρά το γεγονός ότι ΑΒ Βασιλόπουλος και Pepco συνυπάρχουν σε κοινούς χώρους, τα καταστήματα της δεύτερης έχουν ξεχωριστή είσοδο, ενώ η παραλαβή των εμπορευμάτων πραγματοποιείται αυτόνομα. "Επί της ουσίας η ΑΒ Βασιλόπουλος έχει μειώσει το χώρο πώλησης σε συγκεκριμένα καταστήματά της, παραχωρώντας τον διαθέσιμο χώρο στην Pepco έναντι μισθώματος. Η μέση επιφάνεια καταστημάτων μας είναι περίπου 500 τετραγωνικά μέτρα". Διευκρινίζει ότι η γκάμα προϊόντων της Pepco καλύπτεται από τη συγκεκριμένη τυπολογία καταστημάτων και δεν πρόκειται να αναπτύξει μεγαλύτερα σημεία, ούτε βέβαια και μικρότερα από αυτά των 500 τ.μ. "Είναι γεγονός ότι η διαθεσιμότητα των ακινήτων στην Ελλάδα είναι περιορισμένη, υπάρχει έντονος ανταγωνισμός με αλυσίδες λιανικής πώλησης και σούπερ μάρκετ που αναζητούν το συγκεκριμένο μέγεθος καταστημάτων. Η Pepco από την πλευρά της προσπαθεί να προσαρμόζεται στις συνθήκες αγοράς της κάθε χώρας όπου δραστηριοποιείται".

Να σημειωθεί ότι η Pepco έχει αξιοποιήσει περιπτώσεις επιχειρήσεων λιανικής που επιθυμούν να περιορίσουν τους χώρους πώλησης. Κάτι τέτοιο συνέβη εκτός από την ΑΒ Βασιλόπουλος και στην περίπτωση της Public – μετά την απορρόφηση της Media Markt - σε περιοχές όπως η Σταυρούπολη, η Πυλαία αλλά και στη λεωφόρο Συγγρού στην Αθήνα, όπου οι δύο εταιρείες συνεκμεταλλεύονται τους διαθέσιμους εμπορικούς χώρους.

Πηγή άρθρου:  Pepco: Βάζει πλώρη για 60 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα

#Pepco

[ilektroniki-efimerida]

Σε εποχή λιτότητας ο όμιλος H&M για να βελτιώσει την κερδοφορία

Βελτίωση στα περιθώρια κερδοφορίας αλλά μειωμένες πωλήσεις παρουσίασε ο σουηδικός όμιλος Η&Μ κατά το πρώτο τρίμηνο της τρέχουσας χρήσης (από την 1η Δεκεμβρίου μέχρι και τις 29 Φεβρουαρίου 2024), με τη νέα διοίκηση να εστιάζει ιδιαίτερα στη μείωση του κόστους. Ειδικότερα, ο τζίρος του ομίλου υποχώρησε σε 53,6 δισ. σουηδικές κορώνες φέτος, από 54,87 δισ κορώνες το αντίστοιχο περσινό διάστημα, ενώ το περιθώριο μεικτού κέρδους αυξήθηκε σε 51,5% από 47,2% πέρσι.

Τα λειτουργικά κέρδη του ομίλου ανήλθαν σε 2,07 δισ. κορώνες, έναντι 725 εκατ. κορώνες το αντίστοιχο περσινό τρίμηνο, ενώ τα κέρδη μετά φόρων διπλασιάστηκαν σε 1,2 δισ. κορώνες φέτος, από 540 εκατ. την περσινή περίοδο. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι πωλήσεις της Η&Μ ενισχύονται κατά 2% την περίοδο από την 1η έως και τις 25 Μαρτίου συγκριτικά με πέρσι, με τον νέο διευθύνοντα σύμβουλο, Daniel Erver, να σημειώνει ότι προτεραιότητες αποτελούν η βελτίωση της εικόνας των καταστημάτων της αλυσίδας, η ισχυροποίηση της εφοδιαστικής της αλυσίδας, αλλά και η καλύτερη διαχείριση των αποθεμάτων, τα οποία κατέγραψαν μείωση κατά 7% το υπό εξέταση διάστημα. Όπως σημείωσε ο κ. Erver, ο όμιλος υλοποιεί την ανακαίνιση 250 καταστημάτων του μέσα στο τρέχον έτος, σε σημαντικές πόλεις όπως η Νέα Υόρκη, το Λονδίνο, το Βερολίνο και η Στοκχόλμη, ενώ διατηρεί τον στόχο για περιθώριο λειτουργικού κέρδους 10% μέσα στο 2024.

Με στόχο επιπλέον να καταστεί πιο ευέλικτος, ο όμιλος συνάπτει συμφωνίες συνεργασίας με κοντινότερους προμηθευτές, ενώ επιταχύνει την τεχνολογική του αναβάθμιση, με την βοήθεια και της τεχνητής νοημοσύνης, ευελπιστώντας να βρεθεί πιο κοντά στις ανάγκες των πελατών του, απαντώντας στις επιθυμίες τους ταχύτερα. Η Η&Μ παρουσίασε επίσης την ετήσια έκθεση βιωσιμότητας του ομίλου, υπογραμμίζοντας την δέσμευση του για την μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κατά 56% μέχρι το 2030. Στο επίκεντρο της προσπάθειας βρίσκεται μεταξύ άλλων η αξιοποίηση ανακυκλώσιμων υλικών σε μεγαλύτερο εύρος συλλογών αλλά και η επένδυση στην Syre, μία υπηρεσία ανακύκλωσης πολυεστερικών υλικών γρήγορα και οικολογικά, ενισχύοντας έτσι το κυκλικό μοντέλο λειτουργίας στον όμιλο, στο βαθμό που αυτό είναι εφικτό.

Πηγή άρθρου:  Σε εποχή λιτότητας ο όμιλος H&M για να βελτιώσει την κερδοφορία ​

#H&M

[ilektroniki-efimerida]

Βασιλική Αδαμίδου: «Στη Lidl Ελλάς πορευόμαστε με ξεκάθαρους όρους βιώσιμης ανάπτυξης»

Τη σημασία που αποδίδει η Lidl Ελλάς στις αρχές της κυκλικής οικονομίας υπογραμμίζει η Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας της εταιρείας, Βασιλική Αδαμίδου, τονίζοντας πως «η βιωσιμότητα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας μας και ανατροφοδοτεί τις εταιρικές μας αξίες».

Η κα. Αδαμίδου σε συνέντευξη στον OT επισημαίνει πως «χωρίς βιώσιμες πρακτικές δεν μπορεί να υπάρξει επιχειρηματικό κέρδος» και αναφέρεται στις ενέργειες που ακολουθεί η Lidl Ελλάς, ως μέλος του Ομίλου Schwarz για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, κάνοντας ειδική αναφορά στην πράσινη φιλοσοφία «από το χωράφι στο πιάτο».

Σημειώνει ακόμη πως η εταιρεία σε βάθος τετραετίας σκοπεύει να εγκαταστήσει φωτοβολταϊκά συστήματα στο 25% των καταστημάτων της, ενώ υπολογίζει να έχει ολοκληρώσει την εγκατάσταση σταθμών ηλεκτρικής φόρτισης σε όλο το δίκτυό μας στην Ελλάδα.

Σχολιάζοντας τέλος τη μάχη κατά της κλιματικής κρίσης, η κα. Αδαμίδου θεωρεί πως υπάρχει ακόμη αρκετός δρόμος έως προκύψουν απτά αποτελέσματα και χαρακτηρίζει κρίσιμη τη δεκαετία που διανύουμε για την αντιμετώπιση της υπερθέρμανσης του πλανήτη.

Εδώ και χρόνια η Lidl Ελλάς επενδύει στη βιωσιμότητα και την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Με το κόστος ζωής στα ύψη, οι καταναλωτές, παρά το γεγονός ότι απαιτούν βιωσιμότητα, διστάζουν/αδυνατούν να πληρώσουν το επιπλέον κόστος, πόσο λοιπόν η βιωσιμότητα είναι συμβατή με το επιχειρηματικό κέρδος και γιατί;

Στη Lidl Ελλάς πορευόμαστε με ξεκάθαρους όρους βιώσιμης ανάπτυξης. Η βιωσιμότητα είναι αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας μας και ανατροφοδοτεί τις εταιρικές μας αξίες. Είμαστε υπερήφανοι που εδώ και πολλά χρόνια ευαισθητοποιούμε, παρέχουμε κίνητρα και γινόμαστε καταλύτης βιώσιμης προοπτικής για όλο το οικοσύστημα των stakeholder μας. Κινούμαστε με σίγουρα βήματα προς το μέλλον γιατί πιστεύουμε ότι δεν αρκεί να καλύπτουμε αποτελεσματικά τις ανάγκες μας στο σήμερα. Είναι εξίσου σημαντικό να εξασφαλίσουμε ότι και οι επόμενες γενιές θα μπορούν να καλύψουν με επάρκεια τις δικές τους. Είναι προφανές επομένως ότι το στοίχημα της βιωσιμότητας αφορά όλες και όλους. Έχουμε όλοι ρόλο σε μια μακριά αλυσίδα ευθύνης, που ξεκινάει από την παραγωγή και την μεταποίηση για να καταλήξει, σε ό,τι αφορά τα τρόφιμα, στο τραπέζι κάθε καταναλωτή. Θα σας απαντήσω ευθέως ότι χωρίς βιώσιμες πρακτικές δεν μπορεί να υπάρξει επιχειρηματικό κέρδος. Η συμβατότητα είναι δεδομένη. Εμείς προσαρμοζόμαστε στις περιβαλλοντικές απαιτήσεις και ανταποκρίνεται στις κοινωνικές προσδοκίες. Όμως, η πράσινη μετάβαση προϋποθέτει καλά μελετημένες ενέργειες και σοφές πρόνοιες, έτσι ώστε το όποιο κόστος της να είναι δίκαια μοιρασμένο. Είναι γεγονός ότι στην Ευρώπη ίσως βιαστήκαμε, δεν φροντίσαμε να έχουμε δικλείδες ασφαλείας, και γι’ αυτό γίνονται βήματα προς τα πίσω. Υπάρχουν όμως πολλές περιοχές βιώσιμων δράσεων που μπορούν να υλοποιηθούν βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Η πρόσφατη βιώσιμη στρατηγική μας βασίζεται στο τρίπτυχο «Καλό για τον πλανήτη», «Καλό για τους ανθρώπους» και «Καλό για σένα» και περιλαμβάνει έξι στρατηγικούς πυλώνες: Την προστασία του κλίματος, τον σεβασμό της βιοποικιλότητας, τη διατήρηση των πόρων, το δίκαιο επιχειρείν, την προάσπιση της υγείας και τη συμμετοχή στον διάλογο. Εδώ φυσικά πρέπει να προσθέσουμε και τις κοινωνικές προκλήσεις, τα ατομικά δικαιώματα, κάθε έκφραση συμπερίληψης και διαφορετικότητας, στην εργασία και στο σπίτι. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε, να γινόμαστε περισσότερο αποτελεσματικοί, πάντα με το βλέμμα στραμμένο στο δρόμο για ένα καλύτερο αύριο.

Διαβάστε περισσότερα: Βασιλική Αδαμίδου: «Στη Lidl Ελλάς πορευόμαστε με ξεκάθαρους όρους βιώσιμης ανάπτυξης»

#Lidl

[ilektroniki-efimerida]

Τουρισμός: Εκτινάχθηκαν στα 278,3 εκατ. οι εισπράξεις τον Ιανουάριο – Ποιοι πρωταγωνιστούν στις αφίξεις

Θετική εκκίνηση έκανε ο τουρισμός το 2024, καθώς σύμφωνα με τα στοιχεία που ανακοίνωσε σήμερα η Τράπεζα της Ελλάδος, η ταξιδιωτική κίνηση τον πρώτο μήνα του έτους κατέγραψε άνοδο 16% εκτινάσσοντας τις αντίστοιχες εισπράξεις πάνω από τα 278 εκατ. ευρώ.

Πλεόνασμα 112,6 εκατ. ευρώ στο ταξιδιωτικό ισοζύγιο Ειδικότερα, σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία που δημοσιοποίησε η ΤτΕ, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο τον Ιανουάριο του 2024 εμφάνισε πλεόνασμα 112,6 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 54,6 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2023. Οι ταξιδιωτικές εισπράξεις σκαρφάλωσαν στα 278,3 εκατ. ευρώ, έναντι 219 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2023, σημειώνοντας άλμα 27,1%, ενώ αύξηση κατά 0,7% παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές (Ιανουάριος 2024: 165,7 εκατ. ευρώ, Ιανουάριος 2023: 164,4 εκατ. ευρώ).

Άνοδος της μέσης δαπάνη ανά ταξίδι κατά 9,7% Σύμφωνα με την ΤτΕ, η αύξηση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται τόσο στην άνοδο της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 16% όσο και στη μέση δαπάνη ανά ταξίδι, που αυξήθηκε κατά 9,7%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 4,2% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 25,8% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες.

Οι τουρίστες που άφησαν τα περισσότερα χρήματα Αναλυτικότερα, αύξηση κατά 63,3% εμφάνισαν οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 149,0 εκατ. ευρώ, ενώ και οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών εκτός της Ε.Ε.-27 αυξήθηκαν κατά 1% (Ιανουάριος 2024: 126,5 εκατ. ευρώ, Ιανουάριος 2023: 125,2 εκατ. ευρώ). Η άνοδος των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε. ήταν αποτέλεσμα της αύξησης των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της ζώνης του ευρώ κατά 49,6% (Ιανουάριος 2024: 115,5 εκατ. ευρώ, Ιανουάριος 2023: 77,2 εκατ. ευρώ), καθώς επίσης και της αύξησης των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε. εκτός της ζώνης του ευρώ κατά 138,8%, στα 33,5 εκατ. ευρώ.

Όπως προκύπτει, οι Γερμανοί και Αμερικανοί ήταν οι τουρίστες που άφησαν τα περισσότερα χρήματα στον ελληνικό τουρισμό. Ειδικότερα, όσον αφορά τις σημαντικότερες χώρες προέλευσης ταξιδιωτών από τη ζώνη του ευρώ, οι εισπράξεις από τη Γερμανία εκτινάχθηκαν κατά 34,7% και διαμορφώθηκαν στα 29 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από τη Γαλλία αυξήθηκαν κατά 83% και διαμορφώθηκαν στα 20 εκατ. ευρώ. Από τις χώρες εκτός της Ε.Ε., άνοδο κατά 8,1% παρουσίασαν οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 20 εκατ. ευρώ, καθώς και οι εισπράξεις από τις ΗΠΑ, που αυξήθηκαν κατά 63,6% και διαμορφώθηκαν στα 23,1 εκατ. ευρώ.

737.300 ταξιδιώτες επισκέφθηκαν την Ελλάδα Στο σκέλος των αφίξεων, η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση τον Ιανουάριο του 2024 διαμορφώθηκε σε 737,3 χιλ. ταξιδιώτες, παρουσιάζοντας άνοδο κατά 16% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο περυσινό μήνα. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση μέσω αεροδρομίων αυξήθηκε κατά 11,7% σε σύγκριση με τον Ιανουάριο του 2023 και αυτή μέσω οδικών συνοριακών σταθμών κατά 24,8%. Η αύξηση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης προήλθε τόσο από την άνοδο της ταξιδιωτικής κίνησης από χώρες της Ε.Ε. κατά 24,9% όσο και από τις χώρες εκτός της Ε.Ε. κατά 8,3%.

Οι Γερμανοί και οι Αμερικανοί κρατούν τα σκήπτρα και στις αφίξεις. Αναλυτικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ζώνης του ευρώ διαμορφώθηκε σε 254.700 ταξιδιώτες, αυξημένη κατά 21,2%, ενώ άνοδο εμφάνισε και η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της Ε.Ε. εκτός της ζώνης του ευρώ κατά 34,4%, σε 112.800 ταξιδιώτες. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Γερμανία παρουσίασε αύξηση κατά 8,6% και διαμορφώθηκε σε 70.200 ταξιδιώτες, ενώ αυτή από τη Γαλλία αυξήθηκε κατά 35,4% και διαμορφώθηκε σε 42.600 ταξιδιώτες. Αναφορικά με τις χώρες εκτός της Ε.Ε., η ταξιδιωτική κίνηση από το Ηνωμένο Βασίλειο μειώθηκε κατά 39,2% και διαμορφώθηκε σε 36.200 ταξιδιώτες, ενώ αυτή από τις ΗΠΑ διαμορφώθηκε σε 54.600 ταξιδιώτες, αυξημένη κατά 260,2%.

Πηγή άρθρου: Τουρισμός: Εκτινάχθηκαν στα 278,3 εκατ. οι εισπράξεις τον Ιανουάριο – Ποιοι πρωταγωνιστούν στις αφίξεις

#τουρισμός

[ilektroniki-efimerida]

"Σκληρή μάχη" ενάντια στον παράνομο τζόγο: Ο Δ. Ντζανάτος (ΕΕΕΠ) καλεί σε εγρήγορση

Ο Δημήτρης Ντζανάτος, Πρόεδρος της ΕΕΕΠ, κρούει τον κώδωνα του κινδύνου για την ραγδαία εξάπλωση του παράνομου τζόγου στην Ελλάδα, με ανησυχητικές επιπτώσεις στην κοινωνία, και ιδιαίτερα στους νέους. Σύμφωνα με τον κ. Ντζανάτο, το 10% του πληθυσμού τζογάρει σε παράνομα δίκτυα, κυρίως διαδικτυακά, ωθώντας την ΕΕΕΠ σε εντατικοποίηση των προσπαθειών της για την αντιμετώπιση του φαινομένου, με νέες δράσεις προγραμματισμένες για το 2024.

Παράλληλα, ο κ. Ντζανάτος εστιάζει στην εμβληματική επένδυση του Καζίνο στο Ελληνικό, το οποίο, μαζί με τα αντίστοιχα στο Μαρούσι και την Κρήτη, υπερβαίνει τα στενά όρια της αγοράς τυχερών παιγνίων, μεταμορφώνοντάς τα σε τουριστικά προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Τέλος, ο Πρόεδρος της ΕΕΕΠ υπογραμμίζει πως η απόφαση για την μετεγκατάσταση της Πάρνηθας στο Μαρούσι λήφθηκε μετά από ενδελεχή έλεγχο όλων των παραμέτρων, με την πεποίθηση πως η επένδυση θα φέρει πολλαπλά οφέλη.

Πηγή άρθρου: "Σκληρή μάχη" ενάντια στον παράνομο τζόγο: Ο Δ. Ντζανάτος (ΕΕΕΠ) καλεί σε εγρήγορση

#Δημήτρης Ντζανάτος