#crise wallonne

[darkpalmor]

7 FEVRIER

Programme de crise

Échauffement en cinq minutes : Un abécédaire complet ? Sur le thème de l’échauffement…

Allume, beau charbon d’ébène ! Flambe, gros hêtre incendié, joyeux kamikaze lumineux ! Mais n’oublie pas que resté sans tison, un vieux wok xylophile y zone ! Au brasier chaud des étudiantes, faux grand humaniste, il jouit, Kevin ! Le malin n’oublie pas qui réchauffer : ses trois universitaires wallonnes, Xavière, Yvonne, Zoé.

1°) Une petite bouture ? (10 minutes) : On bouturera le fragment proposé, en restant dans la zone d’écriture imposée.

La déclaration. Je suis celle à qui cet homme allait se déclarer. Autour de lui un grand silence régnait comme parfois dans le ciel celui qu’on entend juste avant l’orage. On voit rêveur fleurir les nuages et éclore la vérité. Alors, impatient, on espère que tout va changer, d’un seul mot. Ce fut le cas.

2°) Un pitch en cinq minutes. Voici le titre d’un film en projet actuellement. Le réalisateur n’a que le titre fourni par le scénariste, et celui-ci voudrait pouvoir fournir un pitch au producteur afin de mettre le travail en route. Vous écrivez ce pitch, en 3 ou 4 lignes maximum. Voici le titre du film : Trois cartouches à blanc.

Pendant une répétition sur un tournage, un acteur est tué par un accessoiriste qui expliquait la scène du duel, et le cinéaste mène l’enquête. La boîte de munitions a disparu.

3°) Haïku sur thème imposé (5 minutes) : Serviette.

Serviette à l’épaule Nous allons, le corps joyeux, Jusqu’à la cascade. Serviette au menton, Bien repu, un gros glouton Rote son dîner. Vers l’école il marche, La serviette au bout du bras. Le printemps arrive.

4°) Bouts rimés empruntés et renversés (10-15 minutes) : Les mêmes mots disent autre chose ! Voici, dans l’ordre inverse d’un sonnet de Baudelaire, les 14 mots qui devront rimer, dans cet ordre, pour construire un poème qui parlera de ce qu’on voudra, pourvu qu’on arrive à faire des vers réguliers. On donnera un titre au poème produit.

savais vais peut-être éternité renaître beauté tue ouragan extravagant statue ourlet fastueuse majestueuse hurlait

Dernier instant. J’étais au bord du gouffre et je ne le savais, C’est le vent qui me guide et me pousse où je vais. La falaise était là, j’allais tomber, peut-être, Cet instant suspendu, c’était l’éternité. Si je sautais, j’allais mourir ? Et puis renaître ? Allais-je dire adieu au Monde ? À la beauté ? On sait ce que l’on perd au moment qu’on se tue ! Dans ma tête malade explosait l’ouragan, Mon sort était scellé, destin extravagant. Mais la peur me figeait, je devenais statue ; Les pieds rivés au sol je revoyais l’ourlet, La robe déchirée, et la soie fastueuse De cette femme étrange et si majestueuse, La folle qui riait quand mon âme hurlait.

[choses-dingen]

Pfas: le culte du silence

Le scandale au parlement wallon. L'Iran-Gate. La polémique des logos de Sarah Schlitz. La crise sanitaire 3M à Zwijndrecht. Et, désormais, le scandale des eaux polluées aux Pfas en Wallonie.

Fil rouge entre ces crises, que nos exécutifs ont dû gérer sous cette législature? Le manque de transparence. Le culte, si pas du secret, au moins du silence. Ce manque de clarté, de communication d'une info d'intérêt (et de santé) public: voilà ce qui rend la rancune des citoyens envers leurs autorités très vive. Ils n'en veulent pas à la SWDE, au SPW ou au gouvernement parce qu'il y a des Pfas dans leur eau du robinet. Ils leur en veulent parce qu'ils le savaient, et qu'ils ne l'ont pas dit aux citoyens. S'asseyant sur la science (pour qui il y a consensus, de tels taux de Pfas sont toxiques), le bon sens, la transparence et le principe de précaution.

Il est des crises qui passent, chassées par d'autres. Mais ce sentiment de trahison-là, attention, il est tenace. Surtout 8 mois avant un scrutin majeur. Davantage que la question de la démission de Céline Tellier ou non, qui n'aura pas lieu, et sera derrière nous dans quelques heures.

Un édito d'Alexis Carantonis

Pour Jean-Luc Crucke (Les Engagés), la ministre Tellier s’était engagée à faire le suivi de la pollution aux PFAS, tweet à l’appui "Dépassements systématiques de la norme PFAS" à Chièvres : l’administration wallonne SPW était bien au courant Pollution aux PFAS : le toxicologue Alfred Bernard reproche aux autorités "d’avoir joué avec la santé des plus vulnérables" Comment la ministre Tellier a-t-elle géré le dossier "PFAS"? Ce que montre la ligne du temps

#pfas #pollution #wallonie #juin2024 #élections2024

[luciolebrune]

[universallyladybear]

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[leeforeverett]

Chauffage central ou chauffage hybride ?

Le système de chauffage et sa puissance se choisit en fonction de ses besoins réels (volume du logement, type de chauffage déjà installé, le besoin en eau chaude et les contraintes techniques du bâti).

Les fabricants proposent des systèmes combinant pompe à chaleur et chaudière à condensation, par exemple. La pompe à chaleur prend en charge le chauffage de l’habitation et de l’eau chaude sanitaire et la chaudière à condensation prend le relais lorsque la demande en chaleur devient trop importante.

Plus de 70% des installations de chauffage en Belgique sont ou seront bientôt obsolètes. Les solutions techniques d’économie d’énergie sont donc, plus que jamais, à l’ordre du jour. De telles solutions sont d’ailleurs essentielles pour sortir de la crise actuelle. Les entrepreneurs et techniciens ont un rôle important à jouer en la matière. Une nouvelle chaudière, c’est jusqu’à 30% d’énergie économisée

Comment mieux se chauffer tout en diminuant sa consommation et en augmentant son confort ? Voilà la question que chacun se pose.

En Wallonie, le logement représente aujourd’hui 29% de la facture énergétique, tandis qu’à Bruxelles il atteint 38% ! Le prix du chauffage et du carburant a augmenté en Belgique de près de 31% en seulement 10 ans.

Se réchauffer pendant les périodes hivernales dépend fortement du système de chauffage que l’on a choisi. Que l’on souhaite la changer ou simplement se renseigner sur les possibilités disponibles ou sur les nouveautés, consultez notre dossier, afin d’obtenir tous les renseignements utiles et judicieux.

En termes de chauffage, les options ne manquent pas. Il faut bien calculer avant de prendre la décision de remplacer sa chaudière, mais quels sont les bons critères à mettre en avant ?

Le premier critère, pour changer sa chaudière est souvent la vétusté de l’installation existante. Si sa chaudière a plus de 15 ans, il est temps de penser à la remplacer par une nouvelle chaudière bénéficiant des nouvelles technologies. En effet, l’investissement dans sa nouvelle chaudière sera vite amorti avec le gain de consommation entre l’ancienne et la nouvelle chaudière. On estime un gain de consommation entre minimum 20% et jusqu’à 35%. Les calculs sont vite faits, d’autant qu’il y a encore certaines primes disponibles.

Le deuxième critère, à prendre en compte, c’est celui de l’isolation de l’habitat. Il n’est pas question d’installer une nouvelle chaudière à condensation dans un habitat mal isolé.

Le troisième critère, est celui de la compréhension du nouveau système de chauffage. Si on choisit une chaudière à condensation, il faut l’équiper d’une sonde extérieure et de vannes thermostatiques, afin d’obtenir le meilleur rendement possible.

On constate que malgré la crise économique, qui sévit depuis 2008, la facture énergétique n’a cessé de croître. En fait, comme le montrent les graphiques relatifs à la Région Bruxelloise et à la Région Wallonne, cette facture a plus que doublé de 1990 à 2010. L’augmentation la plus importante concerne les produits pétroliers, suivie par l’électricité et le gaz naturel.

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Un chauffage adapté à son niveau d'isolation

Comment chauffer son habitation ?

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Source bati-info.be

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En Wallonie, le logement représente aujourd’hui 29% de la facture énergétique, tandis qu’à Bruxelles il atteint 38% ! Le prix du chauffage et du carburant a augmenté en Belgique de près de 31% en seulement 10 ans.

Se réchauffer pendant les périodes hivernales dépend fortement du système de chauffage que l’on a choisi. Que l’on souhaite la changer ou simplement se renseigner sur les possibilités disponibles ou sur les nouveautés, consultez notre dossier, afin d’obtenir tous les renseignements utiles et judicieux.

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Le premier critère, pour changer sa chaudière est souvent la vétusté de l’installation existante. Si sa chaudière a plus de 15 ans, il est temps de penser à la remplacer par une nouvelle chaudière bénéficiant des nouvelles technologies. En effet, l’investissement dans sa nouvelle chaudière sera vite amorti avec le gain de consommation entre l’ancienne et la nouvelle chaudière. On estime un gain de consommation entre minimum 20% et jusqu’à 35%. Les calculs sont vite faits, d’autant qu’il y a encore certaines primes disponibles.

Le deuxième critère, à prendre en compte, c’est celui de l’isolation de l’habitat. Il n’est pas question d’installer une nouvelle chaudière à condensation dans un habitat mal isolé.

Le troisième critère, est celui de la compréhension du nouveau système de chauffage. Si on choisit une chaudière à condensation, il faut l’équiper d’une sonde extérieure et de vannes thermostatiques, afin d’obtenir le meilleur rendement possible.

On constate que malgré la crise économique, qui sévit depuis 2008, la facture énergétique n’a cessé de croître. En fait, comme le montrent les graphiques relatifs à la Région Bruxelloise et à la Région Wallonne, cette facture a plus que doublé de 1990 à 2010. L’augmentation la plus importante concerne les produits pétroliers, suivie par l’électricité et le gaz naturel.

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Charles Michel sur la crise politique: "Les attaques ad hominem contre Lutgen sont terriblement injustes"

Politique belge

Dans un entretien exclusif accordé à La Libre Belgique, le Premier ministre Charles Michel salue le coup politique de Benoît Lutgen contre le Parti socialiste.

Le nouvel exécutif wallon (MR-CDH) est sur les rails. C’est le blocage, par contre, à Bruxelles et en Fédération Wallonie-Bruxelles. Quel regard posez-vous sur la décision d’Olivier Maingain, le président de Défi, de refuser de discuter avec votre parti ainsi qu’avec le CDH ?

Ecoutez, chacun son job. Aujourd’hui, je suis Premier ministre. Je suis là pour gouverner le pays et pour prendre des décisions. Je n’ai pas l’intention de me substituer aux présidents de partis francophones. Que ces derniers assument leurs responsabilités. Mon rôle, c’est de piloter le comité de concertation.

Ce comité, précisément, a connu des tensions en lien avec l’ancienne majorité wallonne. Désormais, l’ambiance sera bien différente…

Le nouvel exécutif wallon à majorité MR-CDH va bien évidemment permettre de voir émerger en Wallonie une autre politique qui va amplifier ce que nous décidons à l’échelon fédéral. Je m’en réjouis.

En 2004, vous étiez ministre wallon des Affaires intérieures et de la Fonction publique. Le PS ne respecte pas les préaccords et une majorité se dessine alors sans les libéraux. Treize ans plus tard, nous voilà avec un renversement de majorité. A titre personnel, c’est une petite victoire pour vous, non ?

2004… c’est la préhistoire. Pour moi, ce qui compte, c’est l’avenir. Et je me réjouis que la nouvelle majorité à l’échelon wallon puisse apporter davantage de cohérence par rapport aux décisions prises par le fédéral. C’est tout bénéfice pour les familles, pour les entreprises, pour le pays.

En 2014, au moment des négociations gouvernementales, Benoît Lutgen vous avait qualifié de « menteur ». Comment qualifiez-vous aujourd’hui celui qui a enclenché la crise politique actuelle ?

Benoît Lutgen n’a pas enclenché une crise mais bien un espoir pour l’avenir du pays, en mettant en place une politique au départ de la Wallonie qui soutient davantage l’activité économique, l’emploi et les investissements. Je trouve que les attaques ad hominem dont il est aujourd’hui victime sont terriblement injustes et caricaturales. Je retrouve ici, c’est vrai, ce que j’ai moi-même vécu en 2014 lorsque j’ai subi des attaques personnelles. Non, je le répète, la décision de Benoît Lutgen est courageuse car elle est fondée non pas sur un stratego politique, comme certains tentent de le faire croire, mais bien sur une conviction.

Depuis le « clash » de 2014, avez-vous eu l’occasion de rediscuter avec le président du CDH de ce qu’il s’était passé entre vous ?

Je ne commente pas dans la presse mes contacts personnels avec mes collègues politiques.

Nous ne parlons pas ici de « contacts personnels » mais bien de contacts politiques officiels.

S’il y avait eu des contacts officiels entre Benoît Lutgen et moi-même, vous auriez été invités. Vous ne l’avez pas été. Mais j’ai bien sûr des contacts informels avec beaucoup de mes collègues politiques.

Benoît Lutgen n’a réussi qu’un tiers du travail qu’il s’était fixé. La faute à un manque de préparation ?

Nous sommes ici dans un débat démocratique où des responsables politiques, à un moment donné, font une analyse parce que les circonstances ont évolué. Je vise ici le raisonnement qui ne fait que monter en puissance : cette contagion, au départ du PTB, au sud du pays, c’est le retour du néo-communisme, avec tout ce que cela a de rétrograde sous une façade sympathique. Benoît Lutgen a fait cette analyse et a pris ses responsabilités.

Certains voient déjà le CDH monter dans l’exécutif fédéral en 2019 pour appuyer le MR. Est-ce envisageable ?

Ecoutez, cela fait trois ans que les analystes voient le gouvernement fédéral tomber la semaine prochaine. Je n’ai pas l’intention ici de faire de la spéculation sur les élections à venir. Qui pensait un mois avant les élections de 2014 qu’une telle coalition fédérale sortirait de la boîte électorale avec un Premier ministre francophone issu du MR ? Ce que je constate, en tout cas, c’est que le MR – que l’on disait isolé il y a trois ans – est en train de gagner la bataille des idées.

>>>L’intégralité de notre entretien avec Charles Michel<<<

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#Non classé

[chroniquevmzinc]

A PROPOS : La Chronique de VMZINC

Saga – “Le fabuleux destin de la Vieille Montagne” -

Episode 9 : Des années 70 au tournant du XXIème siècle

 Diriger, c’est prévoir. Même si le pire n’est jamais obligatoire, il faut savoir se préparer à des lendemains qui chantent moins. Le précédent épisode de cette saga s’achevait au début des années 60. La Vieille Montagne digne et requinquée après les affres du dernier conflit mondial était en ordre de bataille pour affronter l’avenir.

 Le laminage du zinc fait sa révolution

Au tout début des années 70, les voyants du tableau de bord de l’industrie du zinc sont toujours au vert mais la concurrence est sévère dans tous les domaines. D’un point de vue technique, le laminage du zinc se modernise. Les anciennes technologies dites « par paquets » sont progressivement abandonnées (*) dans toute l’Europe. Les premières coulées continues en petite largeur (700mm utiles) donnent satisfaction car elles apportent un niveau de qualité et une précision concernant l’épaisseur des feuilles et bobines jamais atteints jusque-là. Mais le marché attend des grandes largeurs. Charge aux industriels de proposer au moins du 1000 mm utiles.

Au cours de cette décennie, La Compagnie Royale Asturienne (CRAM) et la Vieille Montagne décident donc chacune d’investir dans des coulées continues de dernière génération (technologies américaine Hazelett). Ces machines très automatisées augmentent la capacité de production de manière significative. Autre point fort de cette avancée technologique : ces infrastructures permettent au secteur d’effectuer un véritable bond qualitatif grâce à l’introduction d’un nouvel alliage au Cuivre-Titane (dit Cu-Ti). Cet alliage (qui vient se substituer au traditionnel Zinc-Cadmium) apporte une meilleure formabilité au zinc laminé tout en réduisant le fluage, cette déformation du zinc sous son poids propre qui pouvait conférer à la toiture l’allure d’un papier froissé, au bout de quelques dizaines d’années !

Ce choix d’alliage aura un effet inattendu. Il va progressivement changer la couleur de Paris. Je m’explique. Du fait de l’alliage au cadmium, la patine des feuilles de zinc naturel avait une coloration bleutée, celle que les impressionnistes ont immortalisée dans leurs tableaux (voir ci-dessus le tableau de Monet). Le nouvel alliage au Cuivre-Titane, notamment du fait de la présence même modeste de cuivre, présente une patine plus sombre. Ce gris souris qui renouvelle désormais progressivement les toits de la ville lumière forme un inimitable camaïeu. Les fameuses 50 nuances de gris !    

Surcapacité de production et effondrement de la demande : une situation inédite !

En 1966, Rheinzink, un autre concurrent de La Vieille Montagne, nouvellement fondé en Allemagne, construit un laminoir de grande capacité.

En France, au début des années 70, la promesse d’une croissance un peu surévaluée du marché du bâtiment incite les principaux acteurs du marché du zinc à aussi investir massivement.

La CRAM fait un choix technologique de fiabilité en séparant la partie laminoir -un classique duo (2 rouleaux) non réversible- de la partie finisseur.

La Vieille Montagne, fidèle à sa culture d’ingénieur, veut le meilleur. Elle opte pour un quarto réversible (4 rouleaux superposés) qui lamine jusqu’à 0,3mm d’épaisseur (du papier chocolat comme on disait à l’époque !). Mais la mise au point est plus longue que prévu. On rapporte que la Vieille Montagne a dû, la mort dans l’âme, acheter une partie de son zinc laminé à son ennemi héréditaire - la CRAM - au cours de l’exercice 71 !.

Ces deux laminoirs modernisés feront partie de la Vieille Montagne lorsque celle-ci englobera la CRAM en 1986. Ils sont toujours actifs en 2017 et assurent l’ensemble de la production de laminé de la Vieille Montagne rebaptisée VMZINC.

(Photo : Laminoir de Bray et Lû)

(Photo : Laminoir de Viviez)

Dans le domaine du raffinage, Métallurgie Hoboken-Overpelt, la Société Métallurgique de Prayon ainsi que la Compagnie Royale Asturienne des Mines (CRAM) inaugurent chacun une nouvelle usine d’électrolyse de zinc.

La Vieille Montagne, n’est pas non plus en reste et double en 1978 la capacité de son électrolyse de Balen, la portant à 200 000 t grâce à l’introduction des cathodes de grande dimension (°) Là aussi, la Vieille Montagne veut maintenir son leadership technologique, gage de sa différence et de sa compétitivité.

 (°)  Des cathodes initiales (1,3m²) on est passé aux cathodes Jumbo puis aux fameuses cathodes Super Jumbo dont la surface a presque triplé (3,2m²) - Voir ci-dessous :

 L’Europe se trouve donc en l’espace de cinq ans à la pointe de la technologie mais aussi en capacité de produire bien plus que la demande. Malheureusement, la conjoncture a commencé à se retourner dès 1974 avec la première crise du pétrole. Les coûts de l’énergie flambent et obèrent très lourdement l’équation déjà fragile du secteur des non-ferreux très énergivore ! Par ailleurs, les prix du zinc s’effondrent du fait des surcapacités et du ralentissement de la demande.

Au début des années 80, l’industrie belge des métaux non ferreux est virtuellement au bord de la faillite ! Seule une brusque et providentielle hausse des cours de l’argent permet de survivre un temps, la Vieille Montagne un peu moins mal que les autres, car ses procédés facilitent l’extraction et le raffinage de ce métal précieux.

Dans le secteur du zinc, ce retournement de conjoncture a de terribles retentissements. Entre 1975 et 1978, pour la première fois de son histoire, La Vieille Montagne accuse des pertes (de l’ordre de 1,3 milliards de francs belges (32 millions d’euros). Cette crise sans précédent sonne le glas de l’industrie wallonne des non-ferreux. L’usine de la société métallurgique de Prayon (ma ville natale !), les fours de Flône et l’usine de blanc de zinc de Valentin-Cocq sont arrêtés. En France, le laminoir de Bray est stoppé (1978), l’électrolyse de Viviez fermera en 1985. La CRAM, en faillite, vend la plupart de ses actifs. Un plan de sauvetage de l’industrie française du zinc est mis sur pied en collaboration avec les pouvoirs publics et la commission européenne. C’est la fin d’une époque.

 Restructurations en série

Dès 1981, la Société Générale de Belgique, actionnaire de la plupart des entreprises du secteur des non-ferreux en Belgique et en France amorce une lourde restructuration du secteur. D’abord, elle absorbe l’Union Minière et donc la Vieille Montagne puis transfère ses participations dans les sociétés de métaux non-ferreux dans une nouvelle Union Minière dont elle possède la totalité du capital.

Fin 1988, le groupe français SUEZ, prend le contrôle de la Société Générale de Belgique (donc de l’Union Minière et de ses filiales), à la barbe du condottiere italien Carlo de Benedetti, suite à une rocambolesque OPA (**).

Ce changement a des conséquences déterminantes pour l’avenir de la Vieille Montagne. En effet, dès 1989, Union Minière, pilotée par son actionnaire SUEZ, absorbe MHO (Métallurgie-Hoboken-Overpelt), la Vieille Montagne et sa société d’ingénierie Mechim, pour devenir un véritable groupe industriel intégré de plus de 16 500 personnes. Sa capitalisation boursière atteint les 65 milliards de francs belges.

Vieille Montagne n’existe donc plus en tant que structure juridique indépendante. Ces employés quittent son siège historique d’Angleur et déménagent à Woluwé St Lambert, en banlieue bruxelloise pour rejoindre le nouveau siège d’Union Minière (UM)  

Dès 1991, Jean Pierre Rodier (ci-dessous) le nouvel administrateur d’UM (c’est un ex Pennaroya) restructure, rationnalise et réduit les coûts. Il arrête l’électrolyse de zinc d’Overpelt, postpose la nouvelle extension de l’électrolyse de Balen et réduit les effectifs globaux de plus de 2000 employés !

 Union Minière se structure et retrouve l’équilibre

Pour mieux s’adapter à ses marchés, Union Minière s’organise en douze centres de profit ou «business units » autonomes, définis en fonctions des produits et des services offerts. Il s’agit de mettre en valeur les secteurs où la société se positionne comme leader mondial (production de Germanium, transformation du Cobalt, métallurgie complexe) ou comme leader européen (raffinage du cuivre et du zinc). La concentration du secteur belge du zinc est ainsi enfin finalisée avec la constitution de la «Business Unit Zinc » dans laquelle se retrouve l’intégralité des activités et des usines (Balen, Viviez, Calais) de l’ancienne Vieille Montagne absorbée, de la Compagnie Royale Asturienne des Mines (Auby), d’MHO (Overpelt) et d’Union Zinc (Clarksville -USA).  Avec une capacité cumulée de 520 000 t, Union Minière contrôle, à l’aube des années 90, près de 10% de la production mondiale de zinc.

En 1994, après trois exercices déficitaires, Union Minière sort enfin du rouge et décide de devenir ce que l’on appelle un « custom smelter », c’est à dire un fondeur non intégré en amont qui s’approvisionne sur le marché ouvert des concentrés de zinc. Pour réduire son endettement, Union Minière vend alors ses dernières mines dont, en 1993, celle de Vieille Montagne en Suède, la fameuse mine d’Ammeberg. Une nouvelle page se tourne.

L’activité bâtiment de Vieille Montagne tire son épingle du jeu et est gérée séparément car elle est contre-cyclique. Quand le cours du zinc descend, elle maintient les prix de ses produits transformés à des niveaux qui rendent jaloux les collègues du zinc brut ! Mais quand les cours montent, l’activité bâtiment « fait le dos rond » et écrase ses marges heureusement sur de plus courtes périodes car les cycles hauts sont moins fréquents que les cycles bas ! Cette rentabilité supérieure expliquera plus tard la création au sein d’Umicore d’une Business Unit Building Products indépendante.

Une anecdote à partager avec vous : au cours des années 90, les services de communication d’Union Minière ont un temps milité pour changer la marque des produits de l’activité bâtiments afin de les vendre sous la bannière « Union Minière Bâtiment » et non plus Vieille Montagne - devenue VMZINC en 1994. Heureusement, nous avons tenu bon en leur faisant écouter des témoignages de zingueurs qui évoquaient avec lyrisme leur attachement à cette marque historique qu’est Vieille Montagne. La modifier aurait été une erreur aussi stratégique que symbolique !

Au fil des ans, l’ADN de la « Vieille », comme la flamme d’un feu de bois, a été protégé et réactivé par les hommes du zinc laminé !

 Stratégie de reconquête  

En 1995, le nouvel administrateur délégué d’Union Minière, Karel Vinck (ci-dessous) lance un programme d’investissements très volontariste à hauteur de 22 milliards de francs belges (1€ = 40 FB) tout en prolongeant les actions visant à réduire les coûts. Ainsi 3000 suppressions d’emplois s’ajoutent encore aux plans précédents. La vente de nombreuses activités jugées non stratégiques est lancée.  

Pour ce qui concerne l’activité zinc bâtiment, il s’agit de la vente en 1998 d’Asturienne Penamet (le réseau de distribution des produits de couverture hérité de la CRAM) au Groupe Point P. Des négociations auxquelles j’ai participé en tant que Directeur Commercial de VMZINC en France !  

Karel Vinck initie une expansion géographique sélective de l’entreprise en privilégiant les marchés émergents à fort potentiel de croissance (Asie, Europe de l’Est, USA). Pourtant, en 1998, de nouveau, le groupe frôle la catastrophe. Trois facteurs concourent à cette nouvelle situation de crise. Les cours de la plupart des non-ferreux repartent à la baisse, le dollar s’effondre et handicape la compétitivité des Européens. Et, surtout, le démarrage de la nouvelle fonderie de la « business unit métaux précieux » d’Hoboken connait de très grosses difficultés (***). Je me souviens bien de ces années difficiles où toutes les Business Units du Groupe, dont la nôtre, étaient sollicitées pour la soutenir notamment en reportant sine die tous les investissements !  

Je me souviens que le montant des investissements que nous avons pu effectuer en 1998 n’a pas dépassé les 150 000 francs français, soit à peine 25 000 euros, une misère…mais c’était pour la bonne cause car fort heureusement, au tournant au XXIe siècle, l’activité du groupe se redresse, notamment du fait du rendement plus élevé que prévu de cette fameuse fonderie d’Hoboken !  

 D’Union Minière à Umicore : la transmutation

C’est Thomas Leysen (ci-dessous), un fin connaisseur du Groupe (****) arrivé à sa tête en juin 2000 qui va amorcer ce que l’on peut appeler la transmutation du groupe Union Minière ! Son crédo : développer l’entreprise dans le domaine des matériaux technologiquement avancés et dans le recyclage des métaux qu’elle produit. Le fameux motto « closing the loop » est adopté et déployé dans toute l’organisation. Pour le nouvel administrateur, il s’agit de dépasser l’image négative qui colle à la peau d’Union Minière, celle d’un producteur de métaux de base qu’elle n’est plus.

Après la vente de ses mines, et celle de ses activités de transformation primaire de métaux, Union Minière se focalise sur l’usage final de ses produits. Bonne nouvelle l’activité zinc bâtiment propose des produits transformés à forte valeur ajoutée et s’adresse déjà à des clients finaux. A cette époque, VMZINC incarne en interne un modèle à suivre !

En 2001, Union Minière devient Umicore. Son nouveau nom s’accompagne d’une signature forte, « Materials for a better life » exprimant les objectifs poursuivis. La société est active au cœur (Core) du monde des matériaux. Les produits qu’elle développe sont à la base d’une multitude d’applications qui facilitent la vie quotidienne. Les deux premières lettres U et M sont les initiales d’Union Minière en référence aux racines historiques du groupe.

Dès 2003, la société se désengage de manière volontariste des activités jugées trop cycliques. D’abord de raffinage du cuivre (constitution de la nouvelle société indépendante Cumerio). Puis, dès 2007, des activités de raffinage du zinc (création de la société Nyrstar en joint-venture avec le groupe australien Zinifex).

A cette date, il ne reste plus dans le Groupe Umicore que les activités zinc considérées à plus forte valeur ajoutée, celle des oxydes et poussières, la business unit Zinc Chemicals – basée à Angleur en Belgique et celle du bâtiment, la business unit Building Products – basée à Bagnolet, à côté de Paris, où je travaille depuis 1986.

 Le big deal

C’est en 2003 qu’Umicore réalise une acquisition majeure (700 Mio €), celle du groupe allemand PMG (Precious Metal Group), filiale de l’américain OMG. Il s’agit en fait de l’ancien pôle « métaux précieux » de la firme allemande Degussa celle qui en 1887 était intervenue financièrement dans la création de l’usine d’Hoboken !  Cette acquisition confère une taille nouvelle à Umicore (ajout de 3800 collaborateurs) tout en accélérant son recentrage sur le secteur des matériaux avancés. Le groupe est dorénavant considéré par les marchés financiers comme une société qui fournit des solutions (comme la BU Bâtiment !) et non plus des matières et qui investit et se développe dans des marchés d’avenir.

  Marchés d’avenir

Marc Grynberg (ci-dessous), ancien directeur financier puis responsable de la Business Unit Autocatalyst prend la tête d’Umicore en novembre 2008. Son analyse des tendances lourdes de la société et des attentes des populations placent clairement le développement durable et la protection de l’environnement comme au cœur des préoccupations de la planète. Il lance deux plans ambitieux à cinq ans (2010-2015 puis 2015 -2020) basés sur ces constats.

Les compétences d’Umicore acquises dans le domaine du recyclage et dans le domaine de l’énergie se renforcent. L’offre existante de produits embarqués dans les véhicules modernes (batteries de différents types, pots catalytiques notamment) vont permettre à Umicore de s’inscrire résolument dans le créneau de la mobilité propre.

Pour la Business Unit Bâtiment, en ce début de XXIe siècle, c’est pour la première fois la dimension environnementale du zinc laminé qui est mise en avant. Le zinc laminé consomme moins d’énergie que l’acier ou l’aluminium pour sa production. Et, surtout il est recyclable et effectivement recyclé à 96% en Europe.

Le « vieux zinc laminé » comme on l’appelle sur les chantiers conserve donc de la valeur - entre 50 et 70% du cours du London Metal Exchange (LME) fixé à Londres - lorsqu’on le dépose après quatre-vingt à cent ans de bons et loyaux services sur les toits ! Pas un gramme n’atterrit les gravats. Les couvreurs savent trier et stocker les vieilles gouttières et les anciens bacs de couverture pour les revendre lorsque le cours du zinc remonte un peu ! C’est utile et pratique car la valeur de revente est convertie par le chef couvreur en primes pour fidéliser les bons ouvriers.

Pourtant, Umicore poursuit sa politique de désengagement de ses activités jugées moins rentables dont font partie les deux dernières business unit zinc, toujours très liées industriellement au matériau de base qu’elles fabriquent.       La Business Unit Zinc Chemicals est revendue en 2016. Elle a depuis été rebaptisée Everzinc par son nouvel actionnaire.

Il en sera de même pour la Business Unit Building Products qui est en cours de vente et sortira du groupe Umicore avant la fin de l’année 2017.

Notre division demeure désormais la seule détentrice de la mémoire de la Vieille Montagne dont elle conserve les initiales dans sa marque VMZINC.

Il est intéressant de constater que le zinc laminé qui a constitué dès 1811 la première application de ce nouveau matériau, reste 206 ans après, la dernière activité à porter le prestigieux nom. Et ce n’est pas la moindre fierté pour les collaborateurs qui fêtent cette année les 180 ans de la Vieille Montagne !  

Dans le dernier post de cette Saga, le dixième et dernier épisode, je m’adonnerai avec enthousiasme au délicat exercice de projeter VMZINC dans le futur et imaginer ce que sera l’offre de notre entreprise en 2050 !

 VMZINC

Article du 24/05/2017

(*) Le dernier laminoir par paquets fut celui de la société Asturiana das Minas à Porto construit en 1945 et démantelé au moment de son rachat par la Vieille Montagne en 1990. Cette acquisition permit à Vieille Montagne de fournir directement son zinc laminé depuis l’usine de Viviez, d’entrer sur le marché du bâtiment au Portugal et de s’impliquer directement dans la mise en œuvre de ses produits par l’intermédiaire de l’entreprise de pose de sa filiale portugaise.    

 (**) Lorsque le Lundi 18 janvier 1988, le financier italien Carlo De Benedetti annonce qu’il prépare une offre publique d’achat sur la Société générale de Belgique (SGB), on évoque le passage d’un éléphant dans un magasin de porcelaines, celui d’un moderne chez les dinosaures !

La Générale de Belgique appelée aussi la « Vieille Dame », forte d’un siècle et demi d’histoire, apparait comme une pieuvre financière qui étend ses tentacules aux quatre coins du royaume de Belgique dans la plupart des segments de l’économie nationale.

Parmi les participations du holding, à des hauteurs diverses, figurent notamment la Générale de Banque (aujourd’hui fondue dans Fortis), l’énergéticien Tractebel (absorbé par Suez), l’Union Minière (devenue Umicore), CBR (cimentier passé sous pavillon allemand), l’armateur CMB, la FN ou encore Arbed (sidérurgie).

Carlo De Benedetti manquera la cible. De peu. Suez jouera les chevaliers blancs. L’économie belge en sortira secouée, bouleversée, sinon chamboulée.

  (***) Les techniques originales adoptées pour cette nouvelle fonderie rendent la mise au point très ardue. Le but était d’augmenter le rendement du process et sa rentabilité en l’émancipant de l’approvisionnement en matières premières de haute teneur. Désormais l’usine traite des matières d’origines très diverses (sous-produits des autres usines du groupe, mitrailles en provenance de produits électroniques de la grande consommation (ordinateurs et plus tard téléphones portables). On verra que ce choix s’avèrera très judicieux et porteur d’un succès sans précédent pour les deux décennies qui vont suivre.        

Cette période sera marquée par le désengagement de la Société Générale du secteur des non-ferreux (de 50,2% à 25,2% en 1997)  

 (****) il a dirigé Sogem entre 1988 et 1994, la business unit Cobalt entre 1994 et 1998, le département stratégie entre 1998 et 1999 puis de manière très brève le business group Cuivre et métaux précieux jusqu’en 2000.

#VMZINC #VieilleMontagne #Umicore #Union Minière

[choses-dingen]

Être sobre, c’est bien… Un édito signé François Mathieu.

L'encre du troisième paquet de mesures "énergie" est à peine sèche qu'un quatrième paquet est déjà annoncé. On l'espère cette fois structurel, particulièrement axé sur les moyens mis en oeuvre pour réduire la consommation d'énergie, dont on semble subitement mesurer la place dans nos vies quotidiennes. Cette prise de conscience se fait dans la douleur et ne percole sans doute pas encore assez dans toutes les strates de notre société.. Les discours politiques restent axés sur les prix, alors que la baisse de consommation est sans doute la clé d'une transition plus durable, financièrement  gérable et favorable a une plus grande indépendance énergétique. On ne parle pas ici seulement de simples gestes individuels qui peuvent soulager la facture: rouler moins vite, diminuer le thermostat quand c'est possible, etc. Mais d'une stratégie claire construite aussi sur la sobriété énergétique, socialement et économiquement profitable.

La guerre en Ukraine et ses répercussions auront au moins eu le mérite de conscientiser les uns et les autres à cette nécessité au niveau européen. Ce qui manque, en revanche, c'est la volonté d'accélérer tout ce qui peut contribuer à cette réduction de la consommation. Certes, il convient de nuancer ce que nous écrivions dans ces colonnes il y a quelques jours à peine: les trois Régions agissent bel et bien face à cette crise énergétique majeure et affichent leurs intentions d'avancer. Mais pas encore assez vite, pas assez fort, et sans doute pas de la façon la plus cohérente et la plus simple qui soit. La seule possibilité de bénéficier du remboursement d'un audit énergétique ne serait-elle pas, par exemple, opportune? Il semble que le projet d'une prime soit acquis au niveau wallon. Bien. Des primes, des incitants, subsistent ici et là, divers et variés, mais comment les obtenir? Et dans les temps, vu la volatilité des devis... Comment, avant tout, s'y retrouver dans les méandres de l'administration pour savoir ce qui existe en matière d'isolation et de rénovation ? Cela reste compliqué. Les programmes changent sans cesse. À l'heure de la numérisation et du partage des données, l'administration est difficilement capable d'identifier les bénéficiaires pour éviter les abus. Comment est-ce possible ? Bref, , en amont, un énorme effort de communication de simplification doit être réalisé. Un travail de fond aurait dû être réalisé depuis belle lurette et qui s'impose, une fois de plus, dans l'urgence...

« Existe-t-il un gouvernement ou un parti politique qui ait essayé non pas de mettre en œuvre mais de tenir simplement un discours prônant la réduction de la production consumériste ? » Stefano Boni. Homo confort ou l'hégémonie du bien-être

«Nous devrons tous apprivoiser la sobriété» Imaginer la transition par la relance ? Une erreur fondamentale, selon l’ancien patron des patrons wallons. « Il faut changer de logiciel, ne plus viser à produire davantage mais adhérer à l’idée qu’il faudra moins consommer. » Jacques Crahay, ancien président de l'Union Wallonne des Entreprises

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[revuedepresse30]

La Région wallonne a emprunté 100 millions d’euros sur 100 ans

Parmi les multiples formes d’emprunt auxquelles elle recourt pour se financer, la Région wallonne a contracté au printemps dernier un emprunt de 100 …

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[leeforeverett]

Chauffage central ou chauffage hybride ?

Le système de chauffage et sa puissance se choisit en fonction de ses besoins réels (volume du logement, type de chauffage déjà installé, le besoin en eau chaude et les contraintes techniques du bâti).

Les fabricants proposent des systèmes combinant pompe à chaleur et chaudière à condensation, par exemple. La pompe à chaleur prend en charge le chauffage de l’habitation et de l’eau chaude sanitaire et la chaudière à condensation prend le relais lorsque la demande en chaleur devient trop importante.

Plus de 70% des installations de chauffage en Belgique sont ou seront bientôt obsolètes. Les solutions techniques d’économie d’énergie sont donc, plus que jamais, à l’ordre du jour. De telles solutions sont d’ailleurs essentielles pour sortir de la crise actuelle. Les entrepreneurs et techniciens ont un rôle important à jouer en la matière. Une nouvelle chaudière, c’est jusqu’à 30% d’énergie économisée

Comment mieux se chauffer tout en diminuant sa consommation et en augmentant son confort ? Voilà la question que chacun se pose.

En Wallonie, le logement représente aujourd’hui 29% de la facture énergétique, tandis qu’à Bruxelles il atteint 38% ! Le prix du chauffage et du carburant a augmenté en Belgique de près de 31% en seulement 10 ans.

Se réchauffer pendant les périodes hivernales dépend fortement du système de chauffage que l’on a choisi. Que l’on souhaite la changer ou simplement se renseigner sur les possibilités disponibles ou sur les nouveautés, consultez notre dossier, afin d’obtenir tous les renseignements utiles et judicieux.

En termes de chauffage, les options ne manquent pas. Il faut bien calculer avant de prendre la décision de remplacer sa chaudière, mais quels sont les bons critères à mettre en avant ?

Le premier critère, pour changer sa chaudière est souvent la vétusté de l’installation existante. Si sa chaudière a plus de 15 ans, il est temps de penser à la remplacer par une nouvelle chaudière bénéficiant des nouvelles technologies. En effet, l’investissement dans sa nouvelle chaudière sera vite amorti avec le gain de consommation entre l’ancienne et la nouvelle chaudière. On estime un gain de consommation entre minimum 20% et jusqu’à 35%. Les calculs sont vite faits, d’autant qu’il y a encore certaines primes disponibles.

Le deuxième critère, à prendre en compte, c’est celui de l’isolation de l’habitat. Il n’est pas question d’installer une nouvelle chaudière à condensation dans un habitat mal isolé.

Le troisième critère, est celui de la compréhension du nouveau système de chauffage. Si on choisit une chaudière à condensation, il faut l’équiper d’une sonde extérieure et de vannes thermostatiques, afin d’obtenir le meilleur rendement possible.

On constate que malgré la crise économique, qui sévit depuis 2008, la facture énergétique n’a cessé de croître. En fait, comme le montrent les graphiques relatifs à la Région Bruxelloise et à la Région Wallonne, cette facture a plus que doublé de 1990 à 2010. L’augmentation la plus importante concerne les produits pétroliers, suivie par l’électricité et le gaz naturel.

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Source bati-info.be

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