#MBA Management und Marketing

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PMO-Beratung

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Pure Consultant bietet professionelle PMO-Beratungsdienstleistungen an. Unser erfahrenes Team von PMO-Beratern steht Ihnen zur Seite, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und eine effektive PMO-Transformation in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen. Wir bringen umfassende Expertise im Bereich PMO Consulting ein, um individuelle Strategien zu entwerfen und die Effizienz Ihres Projektmanagements zu steigern. Unsere Fokussierung liegt darauf, Ihre Organisation durch effektive Schulungen und praxisnahe Anleitung auf dem Weg zu einem effizienten PMO zu begleiten.

Provenexpert: https://www.provenexpert.com/pcg-pure-consultant-gmbh/

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Fernstudium BWL: Flexibles Lernen für angehende Wirtschaftsprofis

Die moderne Geschäftswelt erfordert nicht nur ein starkes Verständnis für betriebswirtschaftliche Prinzipien, sondern auch die Fähigkeit, Wissen und Fähigkeiten in einem dynamischen Umfeld kontinuierlich zu erweitern. Ein Fernstudium in Betriebswirtschaftslehre (BWL) bietet eine ideale Lösung für all jene, die sich für eine Karriere im Bereich Wirtschaft und Management interessieren, ohne auf Flexibilität und individuelles Lerntempo zu verzichten. In diesem Artikel beleuchten wir die Vorteile eines Fernstudiums in BWL und verweisen auf herausragende Bildungseinrichtungen, die diese Programme anbieten. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre beruflichen Ambitionen mit einem Fernstudium in BWL verwirklichen können.

Fernstudium BWL: Die Zukunft des Lernens

Ein Fernstudium in Betriebswirtschaftslehre ermöglicht es Studierenden, die Grundlagen der BWL, Managementtheorie und Geschäftspraktiken zu erlernen, ohne an einen festen Stundenplan oder einen physischen Campus gebunden zu sein. Hier sind einige der Vorteile eines Fernstudiums in BWL:

Flexibilität: Die Studierenden haben die Kontrolle über ihren Lernplan und können die Kurse in ihrem eigenen Tempo absolvieren.

Berufsbegleitendes Lernen: Ein Fernstudium ermöglicht es Berufstätigen, sich weiterzubilden, ohne ihre Karriere zu unterbrechen.

Zugang zu erstklassigen Bildungsressourcen: Viele Fernstudiengänge bieten Online-Materialien, Videovorlesungen und E-Libraries, die den Studierenden hochwertige Bildungsinhalte bieten.

Internationale Vernetzung: Fernstudium ermöglicht es Studierenden, mit Kommilitonen und Dozenten aus der ganzen Welt in Kontakt zu treten, was wertvolle Einblicke in globale Geschäftsthemen bietet.

Der Weg zum BWL-Abschluss

Ein Fernstudium in BWL kann zu verschiedenen Abschlüssen führen, einschließlich Bachelor, Master oder MBA. Die Studiengänge umfassen typischerweise Kernfächer wie Buchführung, Marketing, Finanzen, Personalmanagement und Unternehmensstrategie. Studierende haben die Möglichkeit, ihre Studienrichtung entsprechend ihren beruflichen Zielen anzupassen.

Hervorragende Bildungseinrichtungen für ein Fernstudium in BWL

Für angehende Studierende in Deutschland und darüber hinaus gibt es eine Reihe hervorragender Bildungseinrichtungen, die Fernstudienprogramme in BWL anbieten. Diese Programme bieten erstklassige Bildung, erfahrene Dozenten und eine breite Palette von Spezialisierungsoptionen.

Eine solche renommierte Einrichtung ist "dort", die sich auf Fernstudien in unterschiedlichen Studiengängen spezialisiert hat. Ihr Angebot umfasst auch ein vielfältiges Fernstudium in BWL.

Fazit: Die Zukunft der BWL-Ausbildung

Ein Fernstudium in Betriebswirtschaftslehre bietet eine flexible und effektive Möglichkeit, sich beruflich weiterzubilden und berufliche Ambitionen zu verwirklichen. Erfahren Sie mehr über die vielfältigen Möglichkeiten eines Fernstudiums in BWL und die Programme, die "dort" anbietet.

#master business #education #e-learning #study #knowledge

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Mini MBA Digital Transformation Management

Mini MBA in Digital Transformation Management Lehrgang Bereiten Sie sich darauf vor, die Zukunft des Geschäfts zu gestalten und Unternehmen erfolgreich in die digitale Ära zu führen, mit unserem Mini MBA in Digital Transformation Management. Dieses umfassende Programm bietet Ihnen das Wissen, die Werkzeuge und die Fähigkeiten, um die Chancen der digitalen Revolution zu nutzen und die Herausforderungen souverän zu meistern. Inhalte des Mini MBA in Digital Transformation Management Einführung in die Digitale Transformation: Verstehen Sie die Grundlagen der digitalen Transformation, ihre Auswirkungen auf verschiedene Branchen und wie sie traditionelle Geschäftsmodelle umgestaltet. Digitale Strategieentwicklung: Lernen Sie, wie Sie eine klare und umsetzbare digitale Strategie entwickeln, die auf die Ziele und Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt ist. Technologie und Innovation: Erkunden Sie die neuesten Technologien, die die digitale Transformation vorantreiben, einschließlich Künstliche Intelligenz, IoT, Blockchain und Cloud Computing. Erfahren Sie, wie Sie Innovationen in Ihr Unternehmen integrieren können. Datenanalyse und -nutzung: Entdecken Sie die Kraft der Daten. Lernen Sie, wie Sie Daten erfassen, analysieren und nutzen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Veränderungsmanagement: Erfahren Sie, wie Sie den kulturellen Wandel in Ihrer Organisation effektiv steuern und die Mitarbeiter auf die digitale Transformation vorbereiten können. Digitales Marketing und Kundenbindung: Tauchen Sie in die Welt des digitalen Marketings ein. Lernen Sie, wie Sie digitale Kanäle nutzen, um Kunden zu gewinnen, zu binden und Beziehungen aufzubauen. Ethische und rechtliche Aspekte: Auseinandersetzung mit den ethischen und rechtlichen Herausforderungen, die die digitale Transformation begleiten, einschließlich Datenschutz, Sicherheit und Compliance. Unternehmertum in der digitalen Ära: Erkunden Sie, wie Startups und etablierte Unternehmen innovative Geschäftsideen entwickeln und erfolgreich umsetzen können. Praktische Anwendungen und Projekte: Das Programm betont praxisorientiertes Lernen. Sie werden an realen Fallstudien arbeiten, strategische Projekte durchführen und Simulationen nutzen, um das Gelernte direkt in die Praxis umzusetzen. Flexibles Lernen: Unser Mini MBA ermöglicht es Ihnen, das Programm online zu absolvieren, sodass Sie Ihre Weiterbildung bequem in Ihren Zeitplan integrieren können, ohne auf die Qualität der Bildung verzichten zu müssen. Zielgruppe: Dieses Programm richtet sich an Fachleute, die in der Geschäftswelt von morgen erfolgreich sein möchten, sei es als Führungskräfte, Unternehmer, Projektmanager oder Berater. Abschluss: Lehrgangs-Zertifikat Mini MBA Digital Transformation Management des IFDW (Institut der digitalen Wirtschaft) Start: jederzeit zum Monatsbeginn Dauer: 10 Wochen inkl. Lehrgangs-Projekt Bonus: Im Rahmen des Lehrgangs Mini MBA Digital Transformation Management erhalten Sie zusätzlich lebenslang den VIP-Zugang zur Digital Transformation Plattform DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR mit allen Tools, Vorlagen und Best Practices zur digitalen Transformation - einmalig weltweit! Erwerben Sie die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um in der digitalen Landschaft zu navigieren. Schließen Sie den Mini MBA in Digital Transformation Management ab und positionieren Sie sich als treibende Kraft hinter der Transformation von Unternehmen in eine erfolgreiche digitale Zukunft. Jetzt anmelden zum Mini MBA Digital Transformation Management   Lesen Sie den ganzen Artikel

[ridunuqox]

Modulhandbuch technologiemanagement master cleanse

  MODULHANDBUCH TECHNOLOGIEMANAGEMENT MASTER CLEANSE >> DOWNLOAD LINK vk.cc/c7jKeU

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           Wirtschaftsingenieurwesen Elektrotechnik und Informationstechnik, Master, Forschungsseminar zum Technologiemanagement: Organizing R&D [BWL-FSem2TecM].Modulhandbuch der berufsbegleitenden Fernstudiengänge. MBA Vertriebsingenieur/in. MBA Marketing-Management. MBA Innovations-Management. Stand: Juni 2020 Modulhandbuch für den Masterstudiengang Advanced Management. (Master of Science). Gültig ab: Technologiemanagement im Zusammenhang mit. Der Master-Studiengang richtet sich an ambitionierte Kandidatinnen und Kandidaten mit einem anerkannten Bachelor-Abschluss der Ingenieur- oder Kommentar: Konkrete Bachelor-Projekte können thematisch auf ein Masterprofil im Master-SG Informatik vorbereiten. Dies wird dann bei der Projektankündigung Modulhandbuch: Master of Science Maschinenbau. Stand: 08. Spezialisierungsfach: 261 Technologiemanagement . Clean air and air pollution, definitions.

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Modulhandbuch supply chain management master uni koln

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  Du interessierst Dich für das Studium Medienwissenschaft an der Uni Köln? Hier Master of Arts Business Administration - Supply Chain Management. UNIVERSITÄT ZU KÖLN. STUDIENDEKANAT. MODULHANDBUCH. BUSINESS ADMINISTRATION: Supply Chain Management. MASTER OF SCIENCE. NACH DER PRÜFUNGSORDNUNG FÜR DEN Uni Köln - Hallo liebe WiWi-Forum-User, ich hoffe, dass ihr mir durch eure Ich verlinke der Vollständigkeitshalber den Link zu dem Online-ModulhandbuchBerufsbegleitendes Studium in Logistik und Supply Chain Management zum Master of Science (M.Sc.) | FOM Hochschule - Studium neben dem Beruf. Bachelor, Master & MBA Management Studiengänge an der CBS International Business School Deutschlands bester privaten Fachhochschule. Top Rankings. Unternehmensinterne- und übergreifende Güter- und Informationsflüsse gestalten: Das ist die Aufgabe von Logistik- und Supply Chain-Managerinnen und Studienmodell Master Abschluss · Studienbeginn Sommersemester · Regelstudienzeit 3 Semester · Zulassungsmodus Besondere Bedingungen · Studienort Friedberg · Kosten/ Universität zu Köln Supply Chain Management Master-Begrüßung, 06.10.2016 Master Business Administration – Supply Chain Management 1 Supply Chain Integrated Value Management: Werte schaffen und mit Werten führen. Sales & Marketing und auch Supply Chain Management, insbesondere unter dem SOZIALWISSENSCHAFTLICHE. FAKULTÄT. UNIVERSITÄT ZU KÖLN. STUDIENDEKANAT. MODULHANDBUCH. BUSINESS ADMINISTRATION: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. MASTER OF SCIENCE.

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[martinstieger-blog]

Der MBA feiert seinen 100sten Geburtstag – dieser weltweit bekannte Abschluss ist auch Ihnen im Fernstudium an der Allensbach Hochschule möglich:

Der MBA feiert seinen 100sten Geburtstag – dieser weltweit bekannte Abschluss ist auch Ihnen im Fernstudium an der Allensbach Hochschule möglich:

Als der MBA erstmals 1921 von der Harvard University angeboten wurde, war der Siegeszug dieser mittlerweile internationalsten akademischen Ausbildung für Manager/-innen nicht vorherzusehen. In einer Vorform als Master of Commercial Science erstmals im Jahr 1902 an der Tuck School in New Hampshire verliehen wurde der MBA in den 70er Jahren des letzten Jahrhunderts wirklich populär, kam in den…

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#Allensbach Hochschule #Betriebliches Gesundheitsmanagement #Digital Business Management #Economics #Engineering Management #Finance Management #General Management #Harvard #Marketing Management #Martin Stieger #MBA #MBA in Fernlehre #MBA online #Tranformations- und Turnaround-Management #Wirtschaftspsychologie

[fuenfseennatursprechstunde]

la Villa mit neuer Geschäftsführung

Führungswechsel am Starnberger See: Nach 28 Jahren übergibt Andrea Roever die Geschäftsführung von LA VILLA an ihre Stieftochter Katja Lindo.

 LA VILLA, Tagungs- und Eventlocation am Starnberger See - feiert in seinem Jubiläumsjahr 2020 nicht nur sein 30-jähriges Bestehen, sondern auch eine lang geplante Übergabe in der Geschäftsführung. Katja Lindo (geb. Roever) übernimmt ab sofort als neue Geschäftsführerin die Verantwortung für das beliebte Tagungs- und Hochzeitshotel am Seeufer des Starnberger Sees.

Andrea Roever gibt ihr Amt als bisherige Geschäftsführerin ab, bleibt jedoch weiterhin Hausherrin und Eigentümerin der GmbH. Sie freut sich auf ihren nächsten Lebensabschnitt: „Nach 28 Jahren als Geschäftsführerin ist es Zeit für mich, andere Aspekte meines Lebens zu genießen. Ich freue mich darauf, mehr Zeit für neue Lebensthemen zu haben, die meinem Mann und mir wichtig sind und die wir gemeinsam verwirklichen wollen. Mit LA VILLA werde ich mich immer verbunden fühlen und stehe dem Team weiterhin in einer beratenden Rolle zur Verfügung. Ich bin sehr glücklich, dass die Führung des Hauses weiterhin in der Familie bleibt und vertraue darauf, dass Katja LA VILLA verantwortungsbewusst, nachhaltig und zukunftsorientiert leiten wird“. Katja Lindo hat eine intensive Verbindung zu der historischen Villa. Ihr Vater Michael Roever gründete das Haus vor 30 Jahren. Sie sagt von ihrer neuen Rolle: „Es ist für mich eine große Ehre, die Geschäftsführung dieses wunderbaren Hauses zu übernehmen. Wir verdanken Andrea Roever sehr viel: Zusammen mit dem LA VILLA Team hat sie das Haus zu dem gemacht, was es heute ist. Sie legte stets den größten Wert auf das Wohl der Gäste und der Mitarbeiter/innen, sie initiierte notwendige Veränderungen, bewahrte dabei aber immer die Seele von LA VILLA. Ich bin mir meiner Verantwortung bewusst und werde LA VILLA mit Liebe und Offenheit leiten und Qualität, Herzlichkeit und Nachhaltigkeit an erster Stelle stehen lassen. Wir werden neue Ziele stecken und mit LA VILLA wachsen und. Ich bin dankbar dafür, hierbei auf die Unterstützung von Margarete Schultes, unserer langjährigen Hoteldirektorin, zählen zu können.“ Katja Lindo lebte nach ihrer Kindheit in München 20 Jahre in den USA, wo sie zwei betriebswirtschaftliche Hochschulstudiengänge (Bachelor an der University of Massachusetts und MBA and der Kellogg School of Management in der Northwestern University) abschloss und in verschiedenen Unternehmen (Marketingagenturen und digitale Medienfirmen) in den Bereichen Marketing, Vertrieb, Business Development und Strategie in Führungspositionen arbeitete. Seit zwei Jahren ist sie wieder in Deutschland. Bisher leitete sie LA VILLAs Marketing und Sales Bereich und widmete sich dem Übergang in ihre neue Führungsrolle.

LA VILLA am Starnberger See Exklusive Klausur- und Tagungsstätten GmbH Ferdinand-Von-Miller-Straße 39-41 82343 Niederpöcking Telefon: [phone] Telefax: [phone] E-Mail: [email protected]   Allgemeine Informationen zu LA VILLA am Starnberger See: LA VILLA liegt direkt am Starnberger See und gilt als Top-Adresse für Hochzeitsfeiern, Tagungen und Veranstaltungen in exklusivem Ambiente. Vor gut 160 Jahren wurde das ehemalige „Knorr-Schlössl“ von Arnold Zenetti im sogenannten Maximilianstil erbaut. Seit 1987 befindet sich das Anwesen im Besitz der Familie Roever und der Michael Roever Stiftung, die sich liebevoll um das Haus kümmern und es bereits mehrmals aufwändig renovieren ließen. Mit seinem historischen Charme, seiner einzigartigen Lage und seinem erstklassigen Service gilt LA VILLA als die Adresse für den „schönsten Tag im Leben“ und lässt jeden Besuch zu einem unvergesslichen Erlebnis werden. Hochzeiten, private Feste und andere Anlässe lassen sich in LA VILLA besonders stilvoll feiern. Den fantastischen Seeblick, der sich von Restaurant und Orangerie, von der sonnenverwöhnten Terrasse, dem hauseigenen Anlegesteg sowie dem weitläufigen Park bietet, gibt es gratis dazu. Bei der Hochzeitsplanung und -organisation steht dem Brautpaar ein professionelles Team zur Seite, das sich auf Wunsch um die komplette Hochzeitsfeier kümmert, bei der Menüauswahl berät, sich aber auch der Dekoration annimmt, Musiker bucht sowie eine romantische Bootsfahrt mit den hoteleigenen Booten „Betty“ oder dem Fährboot organisiert. 18 Doppel- und 12 Einzelzimmer, jedes davon individuell eingerichtet und mit jeglichem Komfort ausgestattet, bieten Platz für die Gäste privater Feiern und für Teilnehmer von Tagungen wie auch für Individualgäste. Seit Jahren ist LA VILLA eines der besten Tagungshotels. Fünf verschiedene Räume mit insgesamt rund 400 qm stehen für Konferenzen, Tagungen und Meetings, für Gespräche in kleiner Runde oder Präsentationen in größerem Rahmen zur Verfügung. Sämtliche Veranstaltungsräume sind mit topmodernem technischem Equipment ausgestattet. Das LA VILLA-Expertenteam für Tagungen garantiert zudem den professionellen Ablauf der Veranstaltung. Im hoteleigenen Restaurant servieren Küchenchef Christoph Gessner und sein Team wechselnde Mittags- und Abendmenüs, begleitet von passenden Weinen aus dem hauseigenen Weinkeller. www.lavilla.de www.facebook.com/LaVillaStarnbergerSee Instagram lavilla_amstarnbergersee     Lesen Sie den ganzen Artikel

#Bayern #hochzeit #lavilla #niederpöcking #starnbergersee #tagung

[deltaponline]

Fabian Seeberger ist neuer CEO der Grundfos Pumpen AG in der Schweiz

  Fabian Seeberger Seit dem 1. Dezember 2019 zeichnet Fabian Seeberger (44) als neuer CEO der schweizerischen Grundfos Pumpen AG mit Sitz in Fällanden. Er folgt damit Henrik Falck, der nun im Konzern als Digital Business Development Director für den Bereich WEREG (West-Europa) tätig ist. Seeberger ist seit mehr als 20 Jahren bei Grundfos in der Schweiz: Gestartet als Außendienstmitarbeiter, sammelte er im Laufe der Zeit wichtige Erfahrungen in Leitungsfunktionen im Vertrieb, sowohl in der Gebäudetechnik als auch in der Industrie. Die Ausbildung zum Verkaufsdirektor Europa und sein Studium Executive MBA Geschäftsführung an der Fachhochschule St. Gallen runden seine fundierte praktische wie theoretische Expertise ab. Seeberger will in seiner neuen Position das Bewusstsein in der Schweiz schärfen, die Ressourcen ‚Wasser‘ und ‚Energie‘ zu schonen und einzusparen: „Insbesondere wollen wir im Markt verdeutlichen, wie eng Wasser und Energie zusammenhängen – genau dafür sind viele unserer Systemlösungen konzipiert!“ Darüber hinaus sieht er die Umsetzung der bei Grundfos bereits verfügbaren Digitalisierungs-Konzepte - also die Kombination analoger Technik mit digitaler Ergänzung - speziell im schweizerischen Markt als wichtige Herausforderung. „Dazu verfolgen wir eine partnerschaftliche Herangehensweise, in enger Kommunikation zwischen uns und den Kunden.“ Seeberger gehört zukünftig zum D-A-CH Management-Team und berichtet direkt an Martin Palsa, den Area Managing Director für D-A-CH. Grundfos verfolgt die Strategie, den deutschen, österreichischen und schweizerischen Markt übergreifend zu betrachten. "Insbesondere die Sprache legt es nahe, diese drei Länder durch grenzüberschreitende zentrale Organisationen für den Vertrieb, den Service und das Marketing zu betreuen. 2012 wurden bereits die Serviceorganisation sowie das Marketing und 2013 das Geschäftsfeld Wasserwirtschaft länderübergreifend aufgestellt. Wir sind davon überzeugt, dass größere Teams ein höheres Synergie-Potential bieten“, so Palsa. www.grundfos.ch   Read the full article

#CEO #DACH #Deltap #Grundfos #Schweiz #Vertrieb

[buyafitnessfranchise]

Franchise Opportunity 2020 Fit Body Boot Camp's Gym Franchise

That's why Workout Anytime uses one-on-one personal training to our members to help them obtain the most out of their sees to your health club, as well as to assist them see the results that will keep them returning. Exercise At any moment stands apart from other gym franchise opportunities since of the advantages to our franchise-partners, the price cuts we use, as well as the product or services provided by our gyms.

Each year Franchise business Business Testimonial testimonial launches its top 200 franchise, and also we intend to have a look at its 2019 list. Especially, we will certainly take a look at the top ten health and fitness franchise business worth buying for this year. Franchise Business Company Review is a leading study as well as magazine company in the franchise sector which specializes in franchisee performance and complete satisfaction.

The main purposes of the Franchise business Company Testimonial are to enhance openness in the franchise business sector and also assist franchise brand names in achieving their efficiency purposes. According to these two goals, Franchise business Organisation Review has collaborated with widely known franchise brand names such as IHOP, Snap-on Devices, Century 21, Wyndham Hotels, The Maids, and also Rapid Indications.

If you purchase any type of among these best fitness franchises, you will certainly be guaranteed of high returns. Nonetheless, for you to be successful in the fitness franchise market; you have to work out due diligence throughout spending in addition to manage your fitness center efficiently.

Club Pilates is a fast-growing fitness franchise business Photo resource: Club Pilates Tarzana Q+A with Katya Stromblad, Club Pilates Los Angeles-based Katya Stromblad spent 10 years helping Avery Office Products after finishing with an MBA from USC and also a bachelor's degree from UCLA. After having children, she understood that counting the variety of years that she 'd endured company layoffs was not exactly how she wanted to invest her occupation.

How much time have you owned your Club Pilates locations? I had actually authorized with the franchise business in August of 2016. I opened my first place, Club Pilates Fit Body Boot Camp, best fitness franchise opportunity Tarzana , in February of 2018. Just how did you learn more about the opportunities within physical fitness franchising? As I was deciding whether I must begin something totally on my own or sign up with a franchise business, I encountered a Franchise business expert with Franchoice that had linked me with the franchise sales firm St.

They supplied me with several franchising choices based on different requirements. There's hundreds if not thousands of franchises available however just a few that are ideal for you. A few of the criteria the professional as well as I talked about were the preliminary financial investment needed, the extent of my individual involvement on a long-term basis, whether I had an interest in having a shop front, supply services or products and also most importantly my individual passions in business.

I was doing it in physical treatment while rehabbing my knee from a knee injury as well as discovered that I had not only improved the flexibility of my knee but strengthened and also toned my entire body. It also fixed some posture issues I had from years of commuting as well as studying. I significantly enjoyed the mind-body link that Pilates is understood for, along with discovering to isolate specific muscle mass as well as genuinely concentrating on my body from within.

This is the sort of solution I would have the ability to stand behind as well as take pride in and also would certainly be taking courses myself. During my due persistance, exploration days, interviewing franchisees, doing affordable evaluation and also investigating various other options I had chosen that Club Pilates (CP) has a lasting service version.

I liked what CP stood for - an inclusive, inviting workshop with the goal of inviting young as well as old, as well as skill degrees from efficiency professional athletes to someone that's never ever exercised to all feel. What was your first financial investment in your very first studio? The upfront investment was $350,0000, consisting of licensing costs, redesigning prices that differ significantly as well as operational expenses.

For how long did it take you to end up being profitable? We paid within the very first couple of months What are several of the difficulties that you did not expect? For a fairly simple model there's an extraordinary quantity of job in certain concerning finding, grooming and preserving team. What are some of your successes that you did not anticipate? The pride of owning something that's ours! The capability to feel component of a community and make a difference to individuals within that neighborhood.

Frequently I run into clients in the shop or on the road and also it's excellent to understand people around me in this digital, separated world. Actually, one of the reasons that I attribute our success is that our members feel a lot more attached to the neighborhood also. How did you obtain words out when you first opened up? Digital advertising and marketing, sustaining community events What advice would you provide to brand-new franchisees? If you have the chance to work or offer at one more franchisee's place to learn the ropes from within, do it.

Much of our hands-on franchisees additionally get accredited as teachers so they're able to enter as well as show when there's a staffing trouble. If you can be the individual that can fill in for any sort of function in business it will certainly make you more self-sufficient in a time of staffing emergency situations.

Finally - obtain to recognize fellow franchisees! They're finest equipped to lend a helping hand or a pleasant ear. To find out more on Club Pilates, or to try a free of charge 30 minutes introductory class at Club Pilates Tarzana in Los Angeles, see www.clubpilates.com .

Our culture is specified by People, Purpose, Revenues, Play ®. We look for effort people with an objective, who desire economic success as well as find the enjoyable in every little thing they do.

A growing number of individuals wish to remain healthy and balanced as well as fit. Considered that even more than two-thirds of American adults are dealing with excessive weight as well as weight issues, this fad is long overdue. What's even more, this provides a huge franchising chance for entrepreneurs that are seeking to

Market: ---------------- Automotive Service Opportunities Service Solutions Kid's Cleansing & Upkeep Computer & Internet Education Food Franchise Business Consulting Franchise Business Financing Health And Wellness & Health And Fitness" Health Club Health Care & Senior Treatment High Resources House Based Service House Solutions Inexpensive Mobile Multi Unit & Area Designer Personnel & Staffing Pet Dog Retail SBA Approved Small Business Sports & Leisure Travel, Cruise & Hotel Expert's Female's Place: ---------------- Canadian Locations International Locations Alabama Alaska Arizona Arkansas The Golden State Colorado Connecticut Delaware District Of Columbia Florida Georgia Hawaii Idaho Illinois Indiana Iowa Kansas Kentucky Louisiana Maine Maryland Massachusetts Michigan Minnesota Mississippi Missouri Montana Nebraska Nevada New Hampshire New Jacket New Mexico New York North Carolina North Dakota Ohio Oklahoma Oregon Pennsylvania Puerto Rico Rhode Island South Carolina South Dakota Tennessee Texas Utah Vermont Virginia Washington West Virginia Wisconsin Wyoming Money Required: ---------------- $10,000 $20,000 $30,000 $40,000 $50,000 $60,000 $70,000 $80,000 $90,000 $100,000 $150,000 $200,000 $250,000 $300,000 $350,000 $400,000 $450,000 $500,000 $550,000 $600,000 $650,000 $700,000 $750,000 $1,000,000 + Look ".

Unparalleled Franchise Assistance Obviously, what is the factor of getting a physical fitness franchise if you do not have the appropriate support. Blitz 45 proprietors have greater than 30+ years experience establishing health and fitness franchise business and have developed multiple brands a number of which are still active and also running. They recognize that in order to achieve success a franchisee needs to be provided the specific blueprint for success to assist throughout every solitary element.

All Industries Advertising Franchises Vehicle Franchises Elegance Franchises Company Opportunities Organisation Providers Franchises Child Related Franchises Cleaning Franchises Computer & Internet Franchises Education And Learning Franchises Entertainment Franchises Financial Franchises Food Franchises Eco-friendly Franchises Health & Fitness Franchises Home Franchises House Solutions & Fixing Franchises Low Cost Franchises Manufacturing Franchises Mobile Franchises Pet Franchises Photography & Video Clip Franchises Printing, Duplicating, Delivery, Signs Franchise Business Remediation, Disaster Healing Franchises Retail Franchises Seasonal Franchises Safety And Security & Alarm Franchises Senior Care Franchises Sports & Entertainment Franchises Travel Franchises Vending Franchises Veteran's Franchises Wholesale - Distribution Franchises Canada International Alabama Alaska Arizona Arkansas The Golden State Colorado Connecticut Delaware Area of Columbia Florida Georgia Hawaii Idaho Illinois Indiana Iowa Kansas Kentucky Louisiana Maine Maryland Massachusetts Michigan Minnesota Mississippi Missouri Montana Nebraska Nevada New Hampshire New Jersey New Mexico New York North Carolina North Dakota Ohio Oklahoma Oregon Pennsylvania Rhode Island South Carolina South Dakota Tennessee Texas Utah Vermont Virginia Washington West Virginia Wisconsin Wyoming All Investment Amounts Under $10,000 Under $20,000 Under $30,000 Under $40,000 Under $50,000 Under $60,000 Under $70,000 Under $80,000 Under $90,000 Under $100,000 Under $150,000 Under $200,000 Under $250,000 Under $300,000 Under $350,000 Under $400,000 Under $450,000 Under $500,000 Over $500,000 Search in best gym franchise opportunity California.

#Fit Body Boot Camp is The Top Fitness - Fit Body Boot Camp

[esbacademy]

BACKSTAGE Österreichische Nationalbibliothek

Mit einem Sektempfang startete das OPEN HOUSE der Österreichischen Nationalbibliothek im Palais Mollard. Fünfzehn TeilnehmerInnen und die Leiter der ESB Academy wurden als geladene Gäste beim Netzwerkevent der einzigartigen Eventlocation im historischen Zentrum in Wien von Hanna von Schiller, die als Kulturvermittlerin am Event beschäftigt war, empfangen. Als Absolventin des Diplom Event-Manager Lehrgangs eröffnete sie ihren NachfolgerInnen des Lehrgangs diese Möglichkeit und stellte somit ihren außergewöhnlichen Arbeitsplatz vor. Ihre Begeisterung für Ihren Beruf war spürbar.  Aufgrund Ihrer hohen Einsatzbereitschaft und Begeisterung und den kürzlich getätigten Abschluss zur diplomierten Event-ManagerIn (ESB) wird sie in Kürze für den Bereich Event Organisation für die Abteilung Kommunikation und Marketing der Österreichischen Nationalbibliothek tätig sein.

Die Räume aus unterschiedlichen Epochen erlauben ganz individuelle Setups von Events. Die Geschichte der Location ist dabei überall spürbar. Im Globenmuseum lernten wir Mond-, Planeten- und Nachtgloben kennen bis hin zu originellen Modellen wie aufblasbaren Globen und Faltgloben für die Schifffahrt. Von Vortragsveranstaltungen bis zu eleganten Empfängen bietet das Palais Mollard mit den unterschiedlichen Salons und einem Bösendorfer Flügel Event-Managern vielfältige Möglichkeiten.

Im Anschluss wurden wir zur zweiten Nationalbibliotheks-Location am Josefsplatz geführt. Frau Generaldirektorin Dr. Johanna Rachinger begrüßte die Gäste und berichtete über die vielfältigen Möglichkeiten. Der Prunksaal der Österreichischen Nationalbibliothek, der ehemaligen kaiserlichen Hofbibliothek, gilt zurecht als schönster Bibliothekssaal der Welt. 200.000 Bücher, unter anderem die wertvolle Sammlung von Prinz Eugen, prächtige Deckenfresken und die barocke Architektur laden zum Staunen ein und bieten einen exklusiven Rahmen für repräsentative Festakte, Konzerte und Präsentationen. Wie wir erfahren haben, wurde der Raum aber auch bereits für Modeschauen und als Location für Musikvideos eingesetzt.

Im Anschluss folgte ein klassisches musikalisches Rahmenprogramm. Uns und unseren TeilnehmerInnen fiel auf, welche wunderbare Raumakkustik dank der vielen in Ziegenleder gebundenen Bücher herrscht.

Die Nationalbibliothek bietet für Event-Manager unendlich viele spannende Geschichten, die zu Kundenevents passen. Durch Storytelling kann ein Event-Konzept perfekt mit den Räumen abgestimmt werden. Auch gibt es die Möglichkeit als Highlight Patenschaften für Bücher und Globen zu erwerben und damit hochwertiges Product Placement zu betreiben. Wer seinem Kunden ein exklusives Dinner anbieten möchte wird im Augstinerlesesaal fündig. Umgeben von Büchern und den klassischen grünen Bibliothekslampen kann hier exquisit diniert werden. Wer schlichte Eleganz für seinen Kunden sucht, wird im minimalistischen Aurum fündig.

Beim OPEN HOUSE haben wir ein schönes Beispiel der Nutzung gesehen, mit warmer Strukturbeleuchtung und floralen Akzenten. Wir bedanken uns für die Einladung!

Autorin: Elisabeth Rössler, MBA

#Backstage

[wildwechselmagazin]

Berufsbegleitender Master in Bildungs-Management an der Universität Kassel - Die moderne Schule muss qualifiziert geführt sein

UNIKIMS Kassel Schule ist mehr als „guter Unterricht“. Sie muss sich gegenüber einer anspruchsvollen, Fragen stellenden Öffentlichkeit als selbständige Einrichtung profilieren, sie muss sich vergleichen lassen und Qualität vorweisen. „Dafür benötigen wir unternehmerisch denkende und handelnde Schulleitungen“, sagt Christian Martin, der den Studiengang gemeinsam mit Frau Prof. Dr. Ute Clement von der Universität Kassel entwickelt hat: „Den Führungskräften an den Schulen vermitteln wir die nötige Kompetenz in unserem berufsbegleitenden Masterstudiengang Bildungsmanagement an der UNIKIMS, der Management School der Universität Kassel“. Der Masterstudiengang, der Studierende aus ganz Deutschland anzieht, zeichne sich im bundesweiten Vergleich durch dreierlei aus, sagt Martin: „Wir sind mit drei Semestern der Studiengang für die Schnellen, wir führen die Studierenden nach einer längeren Abwesenheit von der Hochschule systematisch wieder an das wissenschaftliche Arbeiten heran, und das Thema Bildungsberatung gibt es als eigenständiges Modul nur bei uns.“ Martin ist in dem Studiengang für das Modul „Qualität von Schule sichern“ verantwortlich. Der fünfte Jahrgang startet im Herbst 2019. Der Masterabschluss wird von der Universität Kassel vergeben und berechtigt zur Promotion. Informationsveranstaltung Für alle Interessierten und Entscheider findet am 06. Juni 2019 um 16.00 Uhr im Science Park der Universität Kassel, Universitätsplatz 12, eine Informationsveranstaltung zu dem Studiengang statt. Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie unter http://www.unikims.de/bm Schule unterrichtete früher Kinder, heute hat sie anspruchsvolle Kunden „Schule hat sich im Wechselspiel mit ihrer Umwelt verändert“, sagt Martin, der auch Geschäftsführer des Forschungsund Lehrzentrums für unternehmerisches Denken und Handel an der Universität Kassel ist. Er verweist zunächst auf das Umfeld: Die Anforderungen an Schule seien vielfältiger geworden. Schüler und Eltern, aber auch die Mitglieder der Gesellschaft und die Vertreter der Wirtschaft seien informierter, anspruchsvoller und kritischer. Sie treten mit der Haltung von Kunden auf, weil Bildung mehr Beachtung finde, da ihr eine hohe Bedeutung für die Chance auf Karriere zugemessen wird. Schließlich führe auch der demografische Wandel dazu, dass die Zahl der Schüler und Schülerinnen zwar sinke, aber immer mehr individualisierende Lehrformate gefordert seien. „Die Bildungspolitik formuliert entsprechende Anforderungen an Schule wie etwa die Inklusion“, sagt Martin. „Plötzlich stellen die Laien die Experten und ihre Expertise in Frage“ Eine „Expertenorganisation“ wie Schule sei mit diesem umfassenden Wandel aber leicht überfordert. Es ergehe ihr im Übrigen wie den anderen Expertenorganisationen, die vielfach von Angehörigen der klassischen Professionen besetzt seien, wie etwa die Medizin, die Justiz und die Verwaltung oder die Medien: „Plötzlich wissen alle Laien mehr als früher und stellen die Experten samt ihrem Wissen und ihrer Expertise in Frage.“ Schulen als Expertenorganisationen, schildert Martin, falle es schwer, darauf adäquat zu reagieren. Ihre Leitungsebene zeichnet sich durch die Kleinheit dieser Gruppe aus, die innerhalb der Organisation mit wenig administrativer Unterstützung und häufig – gleichsam nebenher bei wenig mehr Gehalt und nur teilweiser Entlastung von Unterrichtsstunden die Führung einer sehr großen Zahl an Kollegen übernehme. Unter den Kollegen herrsche nicht die Vorstellung von Führungskraft und Mitarbeiter, sondern von „Schulleitungsmitgliedern als Gleichen unter Gleichen“ vor. Die Lehrkräfte sehen sich als Experten für Lehren und Lernen und sind getragen von der Überzeugung, Schule funktioniere am besten, „wenn die mich machen lassen“. Angehörige von Expertenorganisationen verlangten ein hohes Maß an Autonomie. Die Politik will die selbständige Schule Unter den Zwängen der veränderten Ansprüche der Gesellschaft, aber auch angesichts der Erwartungen der nachwachsenden Lehrergeneration hat die Politik reagiert. In den meisten Bundesländern, sagt Martin, sei Schule selbständiger und autonomer geworden. Die Schulen verfügten über ein kleineres oder größeres freies Budget. Einige berufliche Schulen in Hessen sind mittlerweile sogar als rechtsfähige Anstalten des öffentlichen Rechts verfasst und treten in direkten Wettbewerb zu anderen Bildungsträgern in der beruflichen Weiterbildung. Profilierung und Qualitätsmanagement sind der Preis der Freiheit Zahlreiche Lehrerinnen und Lehrer begrüßten zwar die gewonnene Freiheit, müssten aber bald schon erkennen, dass ein Preis zu entrichten sei, wie die Entwicklung eines eigenen Schulprofils sowie die permanente Überprüfung der von Dritten geforderten Qualität von Schule und Unterricht. In Hessen gebe es zum Beispiel (nur) Kerncurricula. Darauf aufbauend müsse das Kollegium eigene schulische Curricula für die verschiedenen Fächer aufbauen. „Auf einmal reibt man sich im bisher freundlich distanzierten Kollegium aneinander, weil nun in der Schule definiert werden muss, welches Profil die Schule und ihre Qualität ausmachen soll“, schildert Martin seine Erfahrung als Schulentwicklungsberater und folgert: „Den Anforderungen einer sich zügig entwickelnden demokratischen Gesellschaft des 21. Jahrhunderts können Organisationen mit Strukturen und einem Expertenstatus aus dem 19. Jahrhundert einfach nicht gerecht werden.“ Das sei kein Vorwurf an heutigen die Schulen und Lehrkräfte. Sie müssten sich jedoch den grundlegenden Wandel bewusstmachen und von anderen Organisationen lernen, wie diese zeitgemäß denken, handeln und führen. Die Führungskraft ist mehr als „Gleicher unter Gleichen“ Dafür benötige die Schule von heute moderne Führungsinstrumente und qualifiziertes Führungspersonal, das diese Instrumente und Methoden anwenden könne und dazu bereit sei. Darum gelte das erste Modul im Masterstudiengang dem Thema „Schule führen“. Die Studierenden lernten mit Hilfe verschiedener Gesprächsformen unterschiedliche Gespräche zu führen und zum Beispiel die Jahresgespräche mit den Lehrerinnen und Lehrern zu nutzen, um gemeinsam Ziele zu erreichen, aber auch die nötigen Gespräche mit dem Schulamt, dem Förderverein der Schule und dem Elternbeirat zu führen. Die Schule müsse unter der Anleitung von Führungspersonal ihre „Coorporate Idendity“ (CI) entwickeln, ein Leitbild und ein Logo, nicht nur, um sich im Wettbewerb von anderen abzuheben, sondern die CI sei auch ein Bestandteil des Qualitätsmanagements und eine Voraussetzung, um im Wettbewerb mit anderen Schulen Zertifikate und Preise aber vor allem ausreichend Schülerzuspruch zu erlangen. Aha-Effekte in dem Masterstudiengang für die Schnellen Das zweite Modul ist mit „Qualität von Schule sichern“ überschrieben. Es geht um das Qualitätsmanagement und dessen Komponenten, Methoden und Instrumente zur Evaluation des Erfolgs von schulischer Arbeit sowie des Einholens von „Feedback“ von Seiten der Schüler. Die Auseinandersetzung mit dem schulischen Qualitätsmanagements löst nach Martins Beobachtung häufig die größten „Aha-­Effekte“ bei den Studierenden aus, aber ebenso die Auseinandersetzung mit dem dritten Modul „Bildungsgovernance“. Hier stehen die Schule als Expertenorganisation ihre Außenbeziehung und das rechtliche Basiswissen für Führungskräfte im Mittelpunkt. Letzteres wird den Studierenden auch in einem auf 180 Seiten verdichteten Studienbrief vermittelt. Bildungsberatung gibt es Studienmodul nur an der UNIKIMS Bildungsberatung als viertes Modul ist nach Martins Worten schließlich eine Besonderheit des Masterstudiengangs an der UNIKIMS. Die Kompetenz der Bildungsberatung sollen die Führungskräfte später sowohl im Kollegenkreis, als auch in Lernprozessen mit den Schülern einsetzen. Es gehe um das Training der Fähigkeiten, wie Bildung am besten zu vermitteln sei. Schule sei immer mehr weggekommen sowohl vom Frontalunterricht, als auch von der Gruppenarbeit. Kompetenzorientiertes Lernen laute das Stichwort. Hier zähle der beratende Dialog von Lehrer zu Schüler besonders. Die Resonanz auf diese Vermittlung von Bildungsberatung sei gut, sagt Martin. Studienbeginn im Wintersemester 2019/20 Das Studium beginnt im Wintersemester 2019/20 mit den Modulen 1 und 2. Das dritte Modul verknüpft das Winter und das Sommersemester, und das vierte Modul schließt das Sommersemester 2020 ab. Das Wintersemester 2020/21 ist als „Mastermodul“ der Masterarbeit und dem finalen Kolloquium vorbehalten. Jedes Modul hat einen zweitägigen Präsenztermin in Kassel. Die Termine der Präsenztage stehen bereits fest; das schafft Planungssicherheit. UNIKIMS vereint Forschung und betriebliche Praxis Nur öffentliche Universitäten, wirbt Jochen Dittmar, Geschäftsführer der UNIKIMS, für diese Bildungseinrichtungen, betrieben intensiv Forschung – im Gegensatz zu Fachhochschulen und privaten Hochschulen. Die Ergebnisse dieser Forschung flössen unmittelbar in die Lehre der Weiterbildungsstudiengänge ein. Das führe wiederum zu einer Verzahnung von aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und ihrer Anwendung in der Praxis, sagt Jochen Dittmar: „Das können nur Universitäten. Und von diesen können nur wenige Weiterbildung überhaupt organisieren und anbieten.“ Die UNIKIMS bietet diese Masterstudiengänge: MBA in General Management, Industrielles Produktionsmanagement, Coaching, Organisationsberatung und Supervision MBA in Marketing, Public Administration, Bildungsmanagement, ÖPNV und Mobilität, Wind Energy Systems. Kontakt UNIKIMS – die Management School der Universität Kassel Universitätsplatz 12 34127 Kassel Heidi Trapp Studiengangsmanagement Tel.: 0561-­‐804-­‐7662 Email: trapp@uni-­‐kassel.de Internet: www.unikims.de/bm »6. 6. 2019, Informationsveranstaltung UNIKMS, Science Park, Kassel »Weitere Events in Kassel Lesen Sie den ganzen Artikel

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computer h/w Speerwurf-Olympiasieger Thomas Röhler im Interview: "Für die Kombination von Sport und Studium muss man sich manchmal fast entschuldigen"Wahl zum "Sport-Stipendiat des Jahres"

computer h/w Speerwurf-Olympiasieger Thomas Röhler im Interview: “Für die Kombination von Sport und Studium muss man sich manchmal fast entschuldigen”Wahl zum “Sport-Stipendiat des Jahres”

Frankfurt am Main (ots)– Speerwurf-Olympiasieger Thomas Röhler geht bei der Leichtathletik-Europameisterschaft in Berlin als einer der Top-Favoriten an den Start. Am Herzen liegt dem 26-Jährigen aber auch das Thema Duale Karriere. Röhler, aktuell im MBA-Studiengang “Strategy, Management and Marketing” eingeschrieben, hat es sich zur Aufgabe gemacht, auf internationaler Ebene für die Kombination…

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Nicht die Finanzen, nicht das Produkt, nicht die Strategie: Es ist meist das Team, das über den Erfolg oder Misserfolg eines Startups entscheidet. Doch gerade jungen Unternehmen fällt es oft schwer, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu halten. Hier die wichtigsten Tipps und HR-Tools für Start-ups. Die richtige Unternehmenskultur Viele junge Gründer machen den Fehler und starten sofort mit dem Recruiting. Frei nach dem Motto: “Du hast 10 Finger, du bist eingestellt´”. Dabei lohnt es sich in der Regel, vorher in die Entwicklung einer guten Unternehmenskultur zu investieren. Denn um ein wirklich einzigartiges Produkt zu schaffen, brauchen Startups auch eine einzigartige Identität, die sie unterscheidet – sie ist die Grundvoraussetzung, um in der Startup-Phase die richtigen Mitarbeitern anzuziehen. Vor allem in der Frühphase eines Startups wirkt die Kultur dabei oft wie ein “Immunsystem” und stößt Fremdkörper automatisch wieder ab. Sie ist also auch ein wirksamer Schutzmechanismus vor Fehlbesetzungen. Deshalb sollte sich jeder Gründer immer zuerst über die Persönlichkeit seines Unternehmens bewusst werden: Was ist das Ziel unserer Arbeit? Für welche Werte und Regeln steht unser Unternehmen? Warum würden uns unsere Kunden vermissen, wenn es uns nicht mehr gibt? Bestseller-Autor Jim Collins liefert in seinem Harvard Business Review Artikel “Building Your Company´s Vision” einen guten Anstoß für diese wichtige Diskussion. Ein Hinweis aus eigener Erfahrung: Es bringt zum Beispiel nichts, die Firmenwerte in Stein zu meißeln. Unternehmen sind “lebende Organismen”, die sich weiterentwickeln. Deshalb ist der Aufbau der Unternehmenskultur ein Prozess, der sich oft über Jahrzehnte hinzieht – ähnlich wie bei einer echten menschlichen Persönlichkeit. Der richtige Auswahlprozess Erst wenn die Unternehmenskultur grundsätzlich steht und Klarheit darüber herrscht, welche Art von Mitarbeiter genau jetzt eigentlich gebraucht wird, kann ein erfolgreicher Recruiting-Prozess aufgebaut werden. Wichtig: Die Kosten einer Fehlbesetzung können nach Meinung von HR-Experten das vierfache bis fünfzehnfache des Jahresgehalts betragen – je nachdem, ob es sich um einen Berufseinsteiger oder eine Führungskraft mit viel Verantwortung handelt. Diesen Fehler können sich Gründer vor allem in der Startphase nicht erlauben. Deshalb sollte vor allem zu Beginn viel Aufmerksamkeit in eine sorgfältige Auswahl der Kandidaten gesteckt werden. Der einzige wissenschaftlich fundierte Prozess dafür ist “Topgrading”, entwickelt vom Recruiting Guru Bradford D. Smart. Er unterscheidet gegenüber den gängigen HR-Prozessen vor allem in fünf Punkten: Scorecards: Anstelle der gängigen Stellenausschreibungen werden so genannte “Job Scorecards” erstellt. Sie beinhalten keine wolkigen Texte sondern feste Ziele, die der Kandidat erreichen soll – wie z.B. 150.000 Euro neuen Umsatz im nächsten Jahr. Außerdem werden rollenspezifische Kompetenzen, wie z.B. Organisationstalent oder hervorragende Skills am Telefon in die Checkliste mit aufgenommen. Die virtuelle Bank: Um die bestmögliche Entscheidung zu fällen, empfiehlt Topgrading, sich mindestens 20 Kandidaten pro Position anzuschauen. Anstelle teurer Jobbörsen sollten Gründer dafür vor allem ihr eigenes Netzwerk nutzen und gezielt nach Empfehlungen für A-Player fragen. So können sie sich über längere Zeit eine “virtuelle Bank” mit potenziellen Top-Kandidaten für verschiedene Positionen aufbauen. Screening Prozess: Um Zeit zu sparen, sollte die Zahl der potenziellen Kandidaten im ersten Schritt von 20 auf 10 eingegrenzt werden. Dies erfolgt in der Regel mit Hilfe des CV´s. Anschließend werden mit allen verbleibenden Kandidaten Telefoninterviews durchgeführt, bis nur noch die drei Top-Kandidaten übrig sind. Das WHO-Interview: Kommt es dann zum Bewerbungsgespräch vertrauen Unternehmer erschreckend oft auf ihr Bauchgefühl statt auf belastbare Fakten. Dabei ist die Geschichte eines Kandidaten oft der beste Indikator für seine zukünftigen Leistungen. Im WHO-Interview wird der Bewerber über 2-4 Stunden systematisch durch alle bisherigen beruflichen Stationen geführt. Dazu werden zu jeder Station später Referenzen von den ehemaligen Vorgesetzten eingeholt. Den besten Überblick zum Prozess bietet “WHO – The A Method of Hiring” von Geoff Smart. Zusammenfassung & Bewertung: Liegen am Ende alle Informationen und Referenzen vor, kann anhand der Scorecard eine konkrete Bewertung in A, B, und C-Player erfolgen. Ein A-Player, nach Smarts Definition, befindet sich in den Top 10% der verfügbaren Kandidaten für den Job und ist bereit, das spezifische Angebot anzunehmen. Der richtige Führungsstil “People join companies. They leave managers.” Wenn ein Startup es geschafft hat, dass perfekte A-Team zusammenzustellen braucht es die richtigen Manager, um die Motivation hoch zu halten und Mitarbeiter langfristig zu binden. Wichtig: Laut Studien sind die direkten Führungskräfte zu mindesten 70% für die Mitarbeiterzufriedenheit verantwortlich. Was sollten also wirklich gute Manager tun, um ihr Team zu halten? Um diese Frage zu beantworten hat Google 2015 ein eigenes “People Analytics Team” zusammengestellt, um Entscheidungen genauso datenbasiert treffen zu können, wie in anderen Abteilungen. Das Ergebnis: Nach Auswertung der Daten von Google ist vor allem regelmäßiges Coaching der Schlüssel für erfolgreiche Manager. Laut Verne Harnish, Autor von “Scaling Up”, zeichnen sie sich erfolgreiche Manager durch fünf Punkte aus: Sie stellen weniger Leute ein, bezahlen sie aber besser Sie geben regelmäßiges Lob und zeigen Anerkennung Sie kommunizieren klare Erwartungen und Perspektiven Sie demotivieren nicht und beseitigen störende Einflüsse Sie erkennen und entwickeln die Stärken ihrer Mitarbeiter Weitere Praktiken erfolgreicher Manager, vor allem für das “stärkenbasierte Management”, liefert Marcus Buckingham in seinem Bestseller “First, Break all the rules”. Den enthaltenen Stärken-Test können Startups auch vergleichsweise günstig Online durchführen, z.B. über spezielle Strengths Finder. Der richtige Feedbackprozess In den Anfangstagen eines Startups kümmern sich die Gründer meist selbst um jeden neuen Kollegen – und auch Feedback wird direkt und regelmäßig ausgetauscht. Wenn alles gut läuft und das Startup auf 20, 50 oder 70 Mitarbeiter wächst, leidet dieser Prozess jedoch unter der wachsenden Komplexität. In der Regel wird ab dieser Mannschaftsstärke mindesten ein HR-Manager eingestellt, der dann mit der Suche und dem Onboarding neuer Mitarbeiter alle Hände voll zu tun hat. Viele Unternehmen machen in dieser Phase den Fehler, nicht mehr ausreichend Feedback von ihrem Mitarbeitern zu sammeln, z.B. über Mitarbeiterumfragen. Die Folge: Trends und Entwicklungen im Unternehmen werden oft zu spät erkannt, z.B. Unzufriedenheit in einer bestimmten Abteilung Es entsteht der Eindruck eines “gespaltenen Unternehmens”, da z.B. auf die Versprechungen im Bewerbungsgespräch und Onboarding kein kontinuierlicher Coaching- oder Feedbackprozess folgt Mitarbeiter beginnen ihr Feedback auf anderem Wege zu äußern, z.B. innerhalb des Teams oder über öffentliche Bewertungsplattformen, wie Kununu Die Mitarbeiterzufriedenheit sinkt und hat negative Effekte auf das gesamte Team – laut Bain & Company sowie Deloitte sind der Krankenstand und die Mitarbeiterfluktuation oft doppelt so hoch, die Kundenzufriedenheit sinkt im Schnitt um mehr als die Hälfte Die gute Nachricht: Viele Probleme im Engagement können oft schon frühzeitig abgewendet werden. Die Lösung dafür heißt “People Analytics”. Fazit “If you could get all the people in an organization rowing in the same direction, you could dominate any industry, in any market, against any competition, at any time” – The Five Dysfunctions of a Team. Das perfekte Team zu bauen ist oft ein langer und schwieriger Prozess, doch es lohnt sich! Wenn Gründer Personalentscheidungen mithilfe ihrer Unternehmenswerte treffen und bewährte Methoden wie “Topgrading” verwenden, kann die Quote von Fehlbesetzungen langfristig auf unter 10% gesenkt werden. Zusätzlich können Startups mit den richtigen Coaching- und Feedback-Prozessen die Mitarbeiterbindung und Produktivität auch langfristig auf einem hohem Level halten. Über den Autor Dan Rogers ist Mitgründer der Engagement-Plattform Peakon. Er war lange Zeit für die Investmentbank JP Morgan tätig und nahm im Anschluss wichtige Positionen bei den international bekannten Startups Songkick und Qype ein. Bei diesen Startups reifte in ihm die Erkenntnis, dass die Mitarbeiter der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind ��� so wurde die Idee für Peakon geboren. Dan absolvierte einen MBA an der London Business School und hat außerdem einen Abschluss im Bereich Software-Entwicklung. Kennt Ihr schon unseren #StartupTicker? Der #StartupTicker berichtet tagtäglich blitzschnell über die deutsche Start-up-Szene. Schneller geht nicht! Startup-Jobs: Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung? In der unserer Jobbörse findet Ihr Stellenanzeigen von Startups und Unternehmen. Foto (oben): Shutterstock

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WAS IST DIE PARETO-N

WAS IST DIE PARETO-NETZWERK-PROJEKT? "Für viele Veranstaltungen etwa 80% der Wirkungen kommen aus 20% der Ursachen" Vilfredo Pareto Die Pareto-Network ist das erste real-time actionable-intelligence-Plattform die Bereitstellung von dezentralen investment-Analyse durch Ihre peer-to-peer-content-Marktplatz. Die Informationen produziert die von content-Anbietern die die technischen Fertigkeiten und Analyse erforderlich um die due diligence durchzuführen dieser neuen asset-Klasse. Das Netzwerk soll es den Teilnehmern ermöglichen fundierte Anlageentscheidungen zu treffen die in der kryptogeld Märkte. Die Pareto-Netz ist aus drei teilen: dem Ursprünglichen analytischen Informationen die vom Content-Provider die Pareto-Plattform die verteilt und kuratiert Inhalt und der Token-Inhaber die den Inhalt empfangen basierend auf Ihrer Platzierung auf der Plattform bestimmt durch eine Reihe von Metriken die Richter insgesamt ist Ihre Einbindung in das Netzwerk. Die Pareto-Netzwerk verwendet ein ranking-Algorithmus um zu bestimmen die Reihenfolge in der die Pareto-token-Halter sind zur Verfügung gestellt mit der Informationen erstellt die von den Inhalte-Anbietern. Das Ergebnis des ranking-Algorithmus aufgerufen wird der Wasserfall und es ist wie ein Leader board. Es gibt eine Vielzahl von Kriterien die einen Einfluss auf einen Halter der die position innerhalb der Wasserfall und können diese strategisch eingesetzt werden um Informationen zu erhalten schneller. In der Crypto-Märkte Investoren keinen Zugang zu herkömmlichen Quellen der information der Forschung oder der equity-Analyse. Die fehlende steuerliche Informationen ist die größte Herausforderung für die crypto-investment-Analyse und die Geschwindigkeit mit der neue cryptocurrencies und Token sind in den Markt als handelbaren assets ist überwältigend. Investoren benötigen Informationen tools zur Entwicklung und Umsetzung von Investitions-und allocation-Strategien zu nutzen cryptocurrencies als asset-Klasse. Es gibt mehrere Probleme die in diesem Markt: Mangelnde Regulierung und rechtliche Unterstützung. Einfach ausgedrückt cryptocurrencies sind so neu dass niemand die Polizeiarbeit Sie noch nicht. Regierungen die sich nicht überwachen oder Steuern die kryptogeld-Raum. Weder Zentralbanken. Das macht Anleger anfällig für alle Arten von Risiken einschließlich Betrug hacks und finanzielle Misswirtschaft. Kryptogeld Preise sind vollständig bestimmt durch den freien Markt. Da ist es nicht ungewöhnlich dass die Preise schwanken rauf und runter was es schwierig macht zu handeln ohne fortgeschrittene Kenntnisse und/oder Finanz-tools. Mangel an genauen Informationen. Es gibt keine sinnvollen Behörde auf crypto-coins was bedeutet es ist einfach für bestimmte Interessengruppen zu überschwemmen die infospace mit falschen Informationen. Ein typischer investor bezieht sich auf Quellen wie YouTube Facebook und Telegram Blogs (persönliche blogs und websites wie Medium) Börsen-und Marktdaten von Websites Crypto-coin news-Seiten etc. Keine dieser Quellen wirklich verlässlich oder nachvollziehbar. Pareto wird dazu beitragen die Rationalisierung der crypto-asset-Märkte für die blockchain-basierten Investitionen und sorgen für einen effizienteren Allokation von Kapital innerhalb dieser revolutionäre und stark wachsende Sektor der Weltwirtschaft. FAHRPLAN DAS TEAM Eric Lamison-Weiß Co-Founder & CEO. UMBC der Bowie State BS | Kryptogeld-Entwickler seit 2013 Manager Blockchain Development Company Ehemalige FDIC-Ermittler 8 Jahre software Entwicklungs-und engineering management". http://ift.tt/2A5lmmQ Ted Lanpher Co-Gründer & CSOO. Yale BA UVA-MBA | IBM Satellite Business Systems | Erfahrene start-up-CEO und Unternehmer in der software-apps fintech cybersecurity enterprise blockchain consulting. Chris Eberle Chef der Inhalt Syracuse Newhouse School BS Harvard Business School Exec Ed | Facebook | Federated Media | Meebo (Google) | AOL | 20 Jahren in der digitalen content-Entwicklung und-marketing. Schriftsteller Redner Autor. Dr. Anna Becker Berater | Lead Data Scientist. Technion Israel Institute of Technology PhD A. I. MS Comp Sci | Designer von end-to-end-multi-asset-algorithmic trading-Plattformen. 20 yrs. Führung in algo-Entwicklung für hedge-Fonds. WAS IST DIE METRIK FÜR DEN ERFOLG DER PARETO-NETZWERK? Keine Ahnung was wir hier ablegen kann ÜBERLEGUNGEN UND SCHLIEßEN (Ich gehe davon aus dass dieser Abschnitt abgeschlossen ist indem ICOAlert als es highlights Probleme die mit der Idee oder Dinge zu beachten und fasst die Vorteile. Dies muss überprüft werden mit dieser Liste Website.) Disclaimer: Die Meinungen in diesem Artikel repräsentieren nicht die Ansichten von NewsBTC oder einer seiner team-Mitglieder. 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EANS-Adhoc: Rosenbauer International AG Andreas Zeller wird zum Vertriebsvorstand bestellt Daniel Tomaschko übernimmt die Funktion des Technikvorstandes

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n--------------------------------------------------------------------------------n Veröffentlichung einer Insiderinformation gemäß Artikel 17 MAR durch euron adhoc mit dem Ziel einer europaweiten Verbreitung. Für den Inhalt ist dern Emittent verantwortlich.n--------------------------------------------------------------------------------nVorstand/Personalie/Unternehmen/Neuaufstellung des Managements der RosenbauernInternational AG n03.05.2017nnnUm der weiteren Unternehmensentwicklung und den immer komplexeren Anforderungennim internationalen Geschäft Rechnung zu tragen, hat der Aufsichtsrat dernRosenbauer International AG in seiner Sitzung am 3. Mai 2017 beschlossen, dennVorstand mit 15. Mai 2017 neu aufzustellen und um einen zusätzlichennVertriebsvorstand zu erweitern. Diese Position wird mit Dipl.-Ing. AndreasnZeller besetzt, der seit 2003 bei Rosenbauer tätig ist.nnAndreas Zeller (45) verantwortete bisher den Vertriebsbereich MENA (Middle Eastnund North Africa) und ist Geschäftsführer der Rosenbauer Saudi Arabia. Nachnseinem Studium an der Technischen Universität Graz war er zunächst bei dernLenzing Technik GmbH Marketing- und Produktmanager für Polylöschanlagen.n nDer bisherige Technikvorstand Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer wird durch Ing.nMag. Daniel Tomaschko, MSc. MBA (34) ersetzt, der seit Anfang 2016nProduktionsleiter in den beiden Werken in Leonding ist. Zuvor war DanielnTomaschko mehrere Jahre bei MAN Truck & Bus Österreich AG tätig und zeichnetenunter anderem für die Produktion LKW-Montage verantwortlich.nnnRückfragehinweis:nRosenbauer International AGnMag. Gerda KönigstorfernTel.: 0732/[email protected] der Mitteilung euro adhoc n--------------------------------------------------------------------------------nnnEmittent: Rosenbauer International AGn Paschingerstrasse 90n A-4060 LeondingnTelefon: [phone]nFAX: [phone]nEmail: [email protected]: www.rosenbauer.comnBranche: MaschinenbaunISIN: AT0000922554nIndizes: WBI, ATX PrimenBörsen: Freiverkehr: Berlin, Stuttgart, Amtlicher Handel: Wien nSprache: Deutschn nn

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