#Ｖ字回復の経営 2年で会社を変えられますか 企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)

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症状12　組織の「政治性」は「戦略性」を殺す力を持っている。政治性は、個人の利権・利害の混入、過去の栄光への執着、個人的好き嫌いなどによって生まれ、「正しいか正しくないか」よりも「妥協」重視の組織風土を醸成する。

Ｖ字回復の経営　2年で会社を変えられますか 企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫) / 三枝 匡,三枝匡

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「君ね、商品別の損益が半年待たなければ分析できないなんていうのは、会社がどんどん成長していた時代のドンブリ勘定から進化していないということだよ」

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やたらと出席者の多い大会議。ダメ会社症候群の典型。出席者を減らすと「自分は聞いていない」「関係ない」と拗ねる者が出てくる。リーダーシップの弱い組織の特徴だ。

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多くの日本企業の社員は、老成してしまって昔ほど働かない。目標が見えないこともあって、頑張る気にもならない。上が燃えないから、下も燃えない。戦略的なものの考え方が米国のビジネスマンより劣っている。経営リテラシー（戦略、マーケティング、組織変革など経営コンセプトに関する読み書き能力）が低い。したがって経営者的人材が少ない。社内に米国のＭＢＡと同じ給与レベルの上級ミドルがゴロゴロしているのに、その人たちの事業意欲や責任感は薄い。若手社員は上位者のだらしなさに怒るが、同じ穴の狢だからいつの間にか同じ色に染まっている。とりわけ必死に働くべき不振企業の社員ほどノンビリしている。そのくせ狭い社内で政治性を発揮することだけは得意だ。　余剰人員を抱えているうえに社員がこの状態では、会社が元気になるわけがない。

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昼休みに電灯を消したり、コピー用紙を裏表使って節約したり、残業をするなというようなことばかり徹底させて、もっと重要な「組織の戦闘力を上げる」ことが手つかずでした。　上から下まで、縮み思考が当たり前になっています。　こんな閉塞状態で人生を過ごしていくのは、お互いに人生の不作ではないでしょうか。

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社員はアホの集まりではないのです。一人ひとり見ると、基本的には優秀で、知的レベルも高い者が多いのです。　しかし会社という「狭い世間」の中で、来る日も来る日も一緒に働いているうちに、似たような価値観で固まっていく……はずれた行動や発言をすると、られたり、はずされたり、飛ばされたり……そうやって固め上げられた価値観は簡単なことでは崩れません。

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要諦25　戦略マップとはトップの考えを幹部に徹底する戦略指針。マトリックスにするのが効果的。日本の大企業に多い漫談的、総花的計画書は戦略マップが持つべきコミュニケーション効果が薄い（

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よく「必要は発明の母」と言うが、同じような言い方をすれば、「混沌は変化の母」である。

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社員はアホの集まりではないのです。一人ひとり見ると、基本的には優秀で、知的レベルも高い者が多いのです。　しかし会社という「狭い世間」の中で、来る日も来る日も一緒に働いているうちに、似たような価値観で固まっていく……はずれた行動や発言をすると、られたり、はずされたり、飛ばされたり……そうやって固め上げられた価値観は簡単なことでは崩れません。

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