#استخدام

[ienajah]

تحسين كفاءة استخدام الطاقة في الصناعة

 تُعتبر الطاقة أحد أهم العوامل التي تؤثر على تكاليف الإنتاج والاستدامة البيئية في قطاع الصناعة. ومن هنا، فإن تحسين كفاءة استخدام الطاقة يعد هدفًا حيويًا للشركات الصناعية. وتلعب الهندسة الصناعية دوراً بارزًا في هذا السياق، حيث توفر الأدوات والتقنيات اللازمة لتحليل العمليات الإنتاجية وتحديد الفجوات والفرص لتحسين استخدام الطاقة. فوائد تحسين كفاءة استخدام الطاقة في الصناعة: تقليل التكاليف: يقلل…

View On WordPress

#استخدام #الصناعة #الطاقة #تحسين #في #كفاءة

[behzadamin12]

آموزش فروش در اینستاگرام

هدف نهایی بیشتر افراد و کسب و کارها به فروش می رسد

یکی از شبکه های محبوب فعلی در ایران که فروش زیادی ایجاد می کند همین #اینستاگرام هست

در این مقاله ما ترفندهای ساده اما کاربردی فروش در اینستاگرام رو براتون آماده کردیم

برای دوستانتون هم به اشتراک بذارید

#instagram #marketing #digitalmarketing #بازاریابی #فروش #استخدام #جاب_تیم

[abwelbraelahm]

طريقة استخدام القرين لمعرفة ما تريد

الراقي الشرعي دكتور/ أبو البراء يوسف الاحمد للعلاج بالرقية الشرعية من الكتاب والسنة 0032460220322

#طريقة #استخدام #القرين #لمعرفة #ما تريد

[alseragsoft]

أهمية التكنولوجيا في إدارة العيادات الطبية-انطلق مع بن سينا

تعرفوا على آخر المستجدات! اكتشفوا المقال الجديد الذي نشرناه على موقعنا، يحتوي على معلومات قيمة ومفيدة تهمكم. زوروا موقعنا الآن للتعرف على المزيد

عتبر إدارة عيادة طبية ناجحة تحديًا كبيرًا يواجه الأطباء والمديرين، فهي تتطلب تنظيمًا دقيقًا وتوجيهًا فعالًا للعناصر البشرية والموارد المادية. تأتي التكنولوجيا لتلعب دورًا حاسمًا في تطوير وتحسين أداء العيادات الطبية، حيث توفر الحلول التقنية اللازمة لتسهيل العمليات الإدارية وتحسين جودة الرعاية الصحية. استخدام التكنولوجيا لتحسين أداء العيادات توفر التقنيات الحديثة أدوات قوية لتحسين أداء العيادات…

View On WordPress

#أداء #أنظمة #إدارة #استخدام #الأطباء #الإلكترونية #البيانات #التكنولوجيا #الخدمات #الرعاية #الرقمية #الصحة #الصحية #الطب #الطبية #العلاقة #العيادات #المرضى #المستشفيات #المعلو��ات #برامج #بشكل #بيانات #بين #تحسين #تحليل #تسجيل #تطوير #تقديم #تقنية

[kashefansanat]

آموزش ویژه بازارکار در بزرگترین مرکز آموزشی خوزستان کاشفان صنعت دزفول

#بازارکار #استخدام #فنی وحرفه ای #کاشفان صنعت #دیپلم سریع

[hamkaran]

هنگامی که ما در مورد مدیریت منابع انسانی (HRM)صحبت می کنیم ، تعدادی از عناصر وجود دارد که برای اجرای سیاست های HRM موثر در نظر گرفته می شوند. این سنگ بناها عبارتند از: استخدام و انتخاب مدیریت اجرایی یادگیری و توسعه برنامه ریزی جانشینی جبران و مزایا سیستم اطلاعات منابع انسانی داده ها و تجزیه و تحلیل منابع انسانی در بخش زیر ، این اصول منابع انسانی را یکی یکی شرح خواهیم داد: استخدام و انتخاب استخدام و انتخاب مسلماً بارزترین عناصر HR هستند. همه ما اولین مصاحبه خود را به خاطر داریم ، درست است؟جذب داوطلبان و انتخاب بهترین افراد برای کار در شرکت مسئولیت کلیدی منابع انسانی است. مردم رگ حیاتی سازمان هستند و یافتن بهترین شرایط یک کار اساسی است. درخواست استخدام جدید معمولاً از زمان ایجاد شغل جدید یا باز شدن شغل موجود شروع می شود. سپس مدیر مستقیم شرح وظایف را به HR ارسال می کند و HR شروع به جذب داوطلبان می کند. در این فرآیند ، منابع انسانی می تواند از ابزارهای مختلف انتخاب برای یافتن بهترین فرد برای انجام کار استفاده کند. این موارد شامل مصاحبه ، ارزیابی مختلف ، بررسی مرجع و سایر روش های استخدام از جمله تماس تلفنی توسط تلفن ابری است. گاهی اوقات ، هنگامی که نامزدهای زیادی وجود دارد ، منابع انسانی ممکن است ابزارهای پیش انتخاب را به کار گیرد. این ابزارها به جدایی گندم از دانه کمک می کند تا نوبت به نامزدهای مناسب برسد. داوطلبانی که موفق می شوند سپس به مرحله بعدی می روند ، در آنجا مصاحبه می کنند و ارزیابی عمیق تری دریافت می کنند. مدیریت اجرایی وقتی کارمندان کار می کنند ، مدیریت عملکرد مهم می شود. مدیریت عملکرد دومین مبنای منابع انسانی است. این شامل کمک به مردم برای عملکرد بهتر در مشاغل خود است. معمولاً کارمندان مجموعه مسئولیتهای مشخصی دارند که باید از آنها مراقبت کنند. مدیریت عملکرد ساختاری است که کارکنان را قادر می سازد از عملکرد خود بازخورد بگیرند - با هدف دستیابی به عملکرد بهتر. به عنوان مثال می توان به بررسی رسمی عملکرد یک به یک ، ابزار بازخورد 360 درجه اشاره کرد که همچنین ارزیابی همسالان ، مشتریان و سایر روابط و بازخورد غیررسمی را نیز در نظر می گیرد. معمولاً شرکت ها با یک چرخه مدیریت عملکرد سالانه کار می کنند ، که شامل برنامه ریزی ، نظارت ، بررسی و پاداش دادن به عملکرد کارکنان است. نتیجه این فرآیند ، دسته بندی کارمندان در پتانسیل های بالا در مقابل عملکرد بالا و بالا در مقابل پایین را امکان پذیر می کند. مدیریت عملکرد موفقیت آمیز مسئولیت مشترک بین منابع انسانی و مدیریت است ، جایی که معمولاً مدیر مستقیم پیشرو است و منابع انسانی پشتیبانی می کند. مدیریت عمل��رد خوب بسیار مهم است ، زیرا کارمندانی که به طور مداوم عملکرد کمتری دارند ممکن است با شرکت مناسب نباشند. این نیز یکی از مسئولیت های اساسی منابع انسانی است. یادگیری و توسعه اگر کارمندان در زمینه های خاص تلاش کنند تا عملکرد خوبی داشته باشند ، یادگیری و پیشرفت می تواند به بهبود عملکرد آنها کمک کند. یادگیری و توسعه (L&D) توسط منابع انسانی هدایت می شود و سیاست های خوب می توانند در پیشبرد سازمان به سمت اهداف بلند مدت آن بسیار مفید باشند. بسیاری از سازمانها بودجه از پیش تعیین شده ای برای تلاشهای تحقیق و توسعه دارند. این بودجه سپس بین کارمندان توزیع می شود ، کارآموزان ، رهبران آینده و سایر پتانسیل های بالا که اغلب فرصت های آموزشی بیشتری نسبت به بقیه دارند. یک چارچوب مشهور که مدیریت عملکرد را با فعالیتهای L&D مرتبط می کند ، شبکه 9 جعبه ای است. براساس عملکرد و رتبه بندی بالقوه افراد ، برنامه های مختلف توسعه توصیه می شود. برنامه ریزی جانشینی برنامه ریزی جانشینی فرآیند برنامه ریزی احتمالی در صورت ترک کارمندان اصلی از شرکت است. به عنوان مثال ، اگر یک مدیر ارشد حیاتی از کار خود کناره گیری کند. برنامه ریزی جانشینی غالباً براساس رتبه بندی عملکرد و تلاش های L&D انجام می شود. این امر منجر به ایجاد خط لوله استعدادیابی می شود. این مجموعه از داوطلبانی است که در صورت ترک شخصی واجد شرایط و آماده پر کردن موقعیت های (ارشد) هستند. ساخت و پرورش این خط لوله کلید مدیریت خوب مردم است. جبران و مزایا یکی دیگر از مبانی HR جبران خسارت و مزایا است. جبران خسارت عادلانه در ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان نقش اساسی دارد. جبران خسارت را می توان در خسارت اولیه و خسارت ثانویه تقسیم کرد. غرامت اولیه شامل پول مستقیم پرداخت شده برای کار است که غالباً یک حقوق ماهانه و گاهاً حقوق مبتنی بر عملکرد است. مزایای ثانویه همه پاداش های غیر پولی است. این

می تواند شامل تعطیلات اضافی ، زمان کار انعطاف پذیر ، مراقبت روزانه ، حقوق بازنشستگی ، ماشین شرکتی و لپ تاپ و موارد دیگر باشد.هدف در اینجا پاداش دادن به مردم به روشهای انگیزه دادن آنها است. سیستم اطلاعات منابع انسانی دو مبانی اصلی منابع انسانی آخرین اقدامات منابع انسانی نیستند بلکه ابزاری برای انجام هرچه بهتر منابع انسانی هستند. اولین مورد سیستم اطلاعات منابع انسانی یا HRIS است. HRIS از تمام سنگ بناهای مورد بحث در بالا پشتیبانی می کند. به عنوان مثال ، برای استخدام و انتخاب اغلب از سیستم پیگیری متقاضی یا ATS برای پیگیری متقاضیان و استخدام ها استفاده می شود. برای مدیریت عملکرد ، از سیستم مدیریت عملکرد برای پیگیری اهداف فردی و قرار دادن رتبه بندی عملکرد استفاده می شود. برای L&D ، از سیستم مدیریت یادگیری (LMS) برای توزیع محتوای داخلی و سایر سیستم های منابع انسانی برای پیگیری بودجه و مصوبات آموزش استفاده می شود. برای جبران خسارت ، اغلب از سیستم حقوق و دستمزد استفاده می شود و همچنین ابزارهای دیجیتالی وجود دارد که برنامه ریزی موثر جانشینی را امکان پذیر می کند. همه این ویژگی ها را اغلب می توان در یک سیستم واحد - HRIS انجام داد. با این حال ، گاهی اوقات ، مدیریت این ویژگی ها به سیستم های مختلف منابع انسانی تقسیم می شود. نکته اصلی در اینجا این است که یک عنصر دیجیتالی قابل توجه در کار با منابع انسانی وجود دارد به همین دلیل وقتی در مورد مبانی HR صحبت می کنیم HRIS عنصر نهایی است. داده ها و تجزیه و تحلیل منابع انسانی آخرین مبانی منابع انسانی حول محور داده ها و تجزیه و تحلیل است. در نیم دهه گذشته ، منابع انسانی جهش بزرگی به سمت داده محورتر شدن داشته است. سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی که ما در مورد آن بحث کردیم اساساً یک سیستم ورود اطلاعات است. از داده های موجود در این سیستم ها می توان برای تصمیم گیری بهتر و آگاهانه استفاده کرد. یک روش آسان برای ردیابی اطلاعات مهم از طریق معیارهای HR یا KPI های HR است. اینها اندازه گیریهای خاصی هستند که نحوه عملکرد شرکت را در اندازه گیری مشخص پاسخ می دهند. از این به عنوان گزارشگر منابع انسانی یاد می شود. این گزارش گیری بر وضعیت فعلی و گذشته سازمان متمرکز است. با استفاده از تجزیه و تحلیل منابع انسانی ، منابع انسانی همچنین می تواند در مورد آینده پیش بینی کند. به عنوان مثال می توان به نیازهای نیروی کار ، قصد گردش کارکنان ، تأثیر تجربه (جذب) نامزد بر رضایت مشتری و بسیاری موارد دیگر اشاره کرد. با اندازه گیری فعال و مشاهده این داده ها ، منابع انسانی می تواند تصمیمات مبتنی بر داده بیشتری اتخاذ کند. این تصمیمات غالباً عینی تر بوده و یافتن پشتیبانی مدیریتی برای این تصمیمات را آسان می سازد. نتیجه گیری اکنون 7 اصل مدیریت منابع انسانی را می دانید. کار در منابع انسانی متنوع است و شامل بسیاری از موضوعات دیگر است. با این حال ، پس از خواندن این مقاله ، شما با اصول آن آشنا هستید. لطفا جهت کسب اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک بفرمایید تا به وبسایت تلفن ابری همکاران هدایت شوید. منبع مرتبط: https://www.personio.com/blog/what-strategic-hr-needs-to-achieve-long-term-success/?ads_adid=120049476873&ads_cmpid=1840647007&ads_creative=502627007192&ads_matchtype=b&ads_network=g&ads_targetid=dsa-1211872547683&ttv=2&utm_campaign=S_NL_EN_MQL_HR-SOF&utm_medium=ppc&utm_source=adwords&utm_term=&gclid=CjwKCAjw_JuGBhBkEiwA1xmbRU0ntfK5gQBJph5s_yi4yfnI9eunlSCD3WEnrUuLFEobiHtQVHtF-BoC9zcQAvD_BwEhttps://www.personio.com/blog/what-strategic-hr-needs-to-achieve-long-term-success/?ads_adid=120049476873&ads_cmpid=1840647007&ads_creative=502627007192&ads_matchtype=b&ads_network=g&ads_targetid=dsa-1211872547683&ttv=2&utm_campaign=S_NL_EN_MQL_HR-SOF&utm_medium=ppc&utm_source=adwords&utm_term=&gclid=CjwKCAjw_JuGBhBkEiwA1xmbRU0ntfK5gQBJph5s_yi4yfnI9eunlSCD3WEnrUuLFEobiHtQVHtF-BoC9zcQAvD_BwE

#بلاگ #استخدام #مدیریت_منابع_انسانی #منابع_انسانی

[shayansaoshyant]

ورود به سازمان جهانشمول

🔳

🎫 افراد اصلح دارای ویژگی‌های لازم خواهند توانست به سه‌گانه سال صفر با رنک 1 وارد شوند و شانس خود را برای عضویت محک بزنند، آفیسران آزمایشی در پروسه عضویت با انواع چالش‌ها روبه‌رو می‌شوند و باید مأموریت‌های خود را با موفقیت به اتمام رسانده و صلاحیت خود را برای پیوستن به اثبات رسانند. سه‌گانه سال صفر درجات پیشا-عضویت هستند که اشخاص برای پیوستن به سازمان بایست با موفقیت از آنها عبور کنند. اکثر افراد در رنک یک سال صفر متوقف می‌شوند و رنک دوم را نخواهند دید، فقط بهترین و لایق‌ترین ها خواهند توانست سه درجه سه‌گانه اول را پشت سر گذاشته و افتخار عضویت را کسب نمایند. در هرم سلسله‌مراتب، اعضا با پیمودن هر سه‌گانه وارد طبقه جدیدی خواهند شد و هرچه عدد بالاتری کسب کنند، مسئولیت، اختیار، قدرت و آگاهی آنها نیز بالاتر می‌رود و با رسیدن به اعداد بالا اسرار نهان بر آنها آشکار خواهد شد و به حلقه‌های ویژه راه خواهند یافت. ساختار سازمان بسیار پیچیده می‌باشد و فهم آن برای اکثر افراد ممکن نیست، اعضا با بالا رفتن از هر طبقه قسمتی از ساختمان را خواهند دید و فقط در طبقه آخر مشاهده تمام ساختار و اجزا ممکن خواهد بود. سازمان با همراهی ذهن‌های بزرگ و خلاق قصد به حقیقت تبدیل کردن رؤیاهای بشر را دارد، ما برای صدها سال برنامه‌ریزی خواهیم کرد و با تحقیقات علمی و نوآوری، پروژه‌های بزرگی را در زمینه های مختلف برای معماری جهان جدید استارت خواهیم زد، آنچه ما کاشته‌ایم ثمره‌ی آن رسیدن به صلح جهانی، متحول‌شدن سیستم‌های آموزشی و کاری، ریشه‌کن شدن فقر، محصولاتی نوین و زندگی‌ای بسیار باکیفیت و ارزشمندتر خواهد بود که زندگی بشری را برای هزاران سال دستخوش تغییر خواهد کرد. رسیدن به این اهداف نیاز به صدها سال کار و سازمان‌دهی دارد و بدون فداکاری‌های بزرگ ممکن نخواهد شد، ما تا رسیدن به تک‌به‌تک اهدافمان دست از کار نخواهیم کشید و نسل‌ها را یکی پس از دیگری تعلیم خواهیم داد و برای تمام معضلات طرح و ایده می‌دهیم تا دنیایی بسازیم که آیندگان با زندگی در آن به خود ببالند و آفرین‌گویان و فخر ورزان بیایند و بروند. هرکس در این راه به ما می‌پیوندند، زندگی خود را صرف باارزش‌ترین و مهم‌ترین کار ممکن کرده و در پر کردن صفحات تاریخ مشارکت نموده است و می‌تواند مطمئن شود که عمرمحدود خود را با مشاغل بی‌اهمیت پایمال و تلف نکرده. 🎫 آنچه ما انجام می‌دهیم متفاوت از هر سازمان دیگری است، ما راهی را می‌رویم که تاکنون طی نشده و آنچه خواهیم ساخت چیزی ست که تاکنون ساخته نشده. م�� صاحب صدها طرح و ایده تحول‌آفرین هستیم و با جذب خلاق‌ترین و اصلح‌ترین افراد که آماده‌اند زندگی خود را وقف این راه کنند، بی‌وقفه تلاش می‌کنیم که تمام ایده‌هایمان را منصه ظهور برسانیم. کسانی که برای رسیدن به این اهداف بزرگ به سازمان می‌پیوندند، باید به این راه باور و ایمان کامل داشت�� باشند، هیچ شکی را به خود راه ندهند و وظایف خود را بی‌نقص و کامل انجام دهند. برای رسیدن به این اهداف، بهترین بودن کافی نیست، افراد باید وفادار، معتمد و معتقدترین نیز باشند، ما انتظارات بالایی از اعضا داریم و هرگونه تخطی از مشی و سرپیچی از دستور مساوی با طرد و تبعید خواهد بود. کسانی که به سازمان ملحق می‌شوند فرصتی استثنایی را برای تغییر زندگی و مشارکت در امری مهم اخذ کرده‌اند و این فرصت فقط یک بار به اصلح‌ترین ها هدیه می‌شود، بنابراین بهتر است به‌درستی از این فرصت استفاده نمایید و قدر آن را بدانید چراکه این بزرگ‌ترین شانس و موقعیتی خواهد بود که در زندگی کسب می‌کنید و این شانس فقط یک بار در خانه‌تان را خواهد زد، در صورت بر باد دادن این فرصت باید به زندگی، شغل، دانش و درآمدی معمولی قانع باشید، عمر خود را صرف مشاغل غیر مهم و تکراری کنید و مانند اکثر مردم بدون هیچ دستاورد ویژه‌ای فراموش شوید چنان‌که هرگز وجود نداشته‌اید. اما در صورت با موفقیت طی کردن سه‌گانه سال صفر، خواهید توانست پله‌های ترقی را یکی پس از دیگری پشت سر بگذرانید و به درجات و مقام‌های بالا دست یابید، در پروژه‌های مهم و جهانی مشارکت کنید، در تصمیمات مهم تأثیرگذار باشید، به دستاورد و افتخارات کلان برسید، در ساخت آینده و جهانی بهتر شریک شوید و تجربیاتی کسب کنید که هیچ‌کس در زندگی کسب نخواهد کرد.

🏛Utopia City Group

(http://t.me/AHRARacademy)🔳

#shayan akbari #سازمان جهانشمول احرار #جهانشمول #ahrar universal org #احرار #شایان اکبری #shayan saoshyant #گلوبالیسم #شایان سوشیانت #سازمان احرار #عضویت #استخدام

[twicemaroc]

اليةةية استخدام أوميغا 3 - Twice

اليةةية استخدام الاوميجا 3 استشارة الطبيب ، تناول مكملات أحمـــاض أوميغا 3 الدهنية ؛ بالبالاضافة لذلك إلــى ذلك ، تم استخدام هذه المكملات بدون إشراف الطبيب ، وتختلف احتياجاتك فــي كـــل مرة. بدلاً مـــن ذلك ، فعند تناول الأدوية المقبلة: تناول الدواء والطعام الدواء الرئيسي. تناول مكملات غذائية عفيه الجودة. خذ حمض إيكوسابنتانويك (EPA) وحمض الدوكوساهيكسانويك (DHA) بارك ، جدير بالذكر يوفر ، تغطي ،…

View On WordPress

#أوميغا #استخدام #اليةةية

[dmmamshrat]

استخدام حجم خط مناسب يمكن قراءته بوضوح والابتعاد عن الخطوط المزخرفة تعتبر من

استخدام حجم خط مناسب يمكن قراءته بوضوح والابتعاد عن الخطوط المزخرفة تعتبر من يبحث الطلبة والطالبات في الصفوف الدراسية المختلفة على الإجابات الخاصة بالأسئلة التي تواجههم على محرك البحث جوجل، ولكن من الصعب ان تصل إلى المعلومة الصحيحة في ضوء هذا الكم الهائل من المواقع الموجودة على الإنترنت، ولكن عن طريق موقع بيت العلم تتمكن من الوصول إلى المعلومات الصحيحة والإجابات الدقيقة على كافة الأسئلة على هيئة…

View On WordPress

#استخدام

[ienajah]

استخدام الهندسة العكسية في الصناعات العسكرية

تعتبر الهندسة العكسية واحدة من الأدوات الرئيسية التي تستخدم في التكنولوجيا الحديثة، حيث تلعب دورًا حيويًا في تحليل وفهم المنتجات والأنظمة. تتناول هذه الورقة استخدام الهندسة العكسية في الصناعات العسكرية، وكيف يمكن أن تسهم في تحسين القدرات الدفاعية وتطوير التكنولوجيا العسكرية. تعريف الهندسة العكسية تُعرف الهندسة العكسية بأنها عملية فحص وتحليل المنتجات أو الأنظمة لفهم كيفية تصميمها وعملها، وذلك بهدف…

View On WordPress

#استخدام #الصناعات #العسكرية #العكسية #الهندسة #في

[behzadamin12]

آموزشگاه سئو عملی

آموزش باید عملی باشه

کافیه کمی به گذشته برگردید این همه #ریاضی خوندید

ولی الان همه مفاهیم رو فراموش کردید

بخاطر اینکه عملی نبود یعنی در دنیای واقعی چیزی برای یادگیری نگفتن

بحث #سئو هم همینه دوستان

اگر به صورت عملی یاد نگیرید شرمنده #پروژه ها خواهید بود

ما #متخصص_سئو پرورش میدیم آماده برای بازار کار

از طریق لینک ذیل میتونید برای دوره ها ثبت نام کنید

https://jobteam.ir/Service/1049-seo-institute

#seo #digitalmarketing #کارشناس_سئو #استخدام #آموزش_سئو #جاب_تیم

[abwelbraelahm]

طريقة استخدام القرين لمعرفة ما تريد

الراقي الشرعي دكتور/ أبو البراء يوسف الاحمد للعلاج بالرقية الشرعية من الكتاب والسنة 0032460220322

#طريقة #استخدام #القرين #لمعرفة #تريد

[a5bar24]

لمدة 3 أشهر.. سوريا تمدد استخدام معبرين لإدخال مساعدات أممية شمالي البلاد

أعلن المندوب السوري الدائم لدى الأمم المتحدة بسام صباغ -اليوم السبت- أن بلاده مددت إذنا للأمم المتحدة باستخدام معبرين حدوديين إضافيين لإدخال المساعدات للمتضررين من الزلزال لمدة 3 أشهر أخرى. وقال صباغ -في تغريدة على تويتر- إن دمشق قررت “تمديد الإذن الذي منحته للأمم المتحدة ووكالاتها المتخصصة باستخدام معبري باب السلامة والراعي لمدة 3 أشهر إضافية”، تنتهي في 13 أغسطس/آب القادم. وأضاف “استند القرار…

View On WordPress

#أخبار #أشهر #أممية #استخدام #البلاد #تمدد #سوريا #شمالي #لإدخال #لمدة #مساعدات #معبرين

[estekhdamyar]

فرصت‌های شغلی جدید رو با تکمیل پروفایت در استخدام یار مشاهده کن https://estekhdamyar.com . . . . . . . . . #استخدام#استخدامی#استخدام_تهران#استخدامیها#استخدام#استخدامي#استخدام_فوری #استخدام_رسمی #استخدام_مترجم #کار #شغل #کسب_و_کار #موفقیت #شغل_خانگی #حسابداری #کاریابی_تهران #دعوت_به_همکاری #کاریابی #کاردرمنزل #کاردرمنزل_اینترنتی #کسبوکاراینترنتی #شغل_دوم #کار_دانشجویی #کارپردرآمد #ادمین_پیج#فرصت_شغلی #درامد #حسابرسی #استخدام_بازاریاب_خانم_آقا #estekhdam https://www.instagram.com/p/CqATjl5OkKO/?igshid=NGJjMDIxMWI=

#استخدام #استخدامی #استخدام_تهران #استخدامیها #استخدامي #استخدام_فوری #استخدام_رسمی #استخدام_مترجم #کار #شغل #کسب_و_کار #موفقیت #شغل_خانگی #حسابداری #کاریابی_تهران #دعوت_به_همکاری #کاریابی #کاردرمنزل #کاردرمنزل_اینترنتی #کسبوکاراینترنتی #شغل_دوم #کار_دانشجویی #کارپردرآمد #ادمین_پیج #فرصت_شغلی #درامد #حسابرسی #استخدام_بازاریاب_خانم_آقا #estekhdam

[hamkaran]

هنگامی که ما در مورد مدیریت منابع انسانی (HRM)صحبت می کنیم ، تعدادی از عناصر وجود دارد که برای اجرای سیاست های HRM موثر در نظر گرفته می شوند. این سنگ بناها عبارتند از: استخدام و انتخاب مدیریت اجرایی یادگیری و توسعه برنامه ریزی جانشینی جبران و مزایا سیستم اطلاعات منابع انسانی داده ها و تجزیه و تحلیل منابع انسانی در بخش زیر ، این اصول منابع انسانی را یکی یکی شرح خواهیم داد: استخدام و انتخاب استخدام و انتخاب مسلماً بارزترین عناصر HR هستند. همه ما اولین مصاحبه خود را به خاطر داریم ، درست است؟جذب داوطلبان و انتخاب بهترین افراد برای کار در شرکت مسئولیت کلیدی منابع انسانی است. مردم رگ حیاتی سازمان هستند و یافتن بهترین شرایط یک کار اساسی است. درخواست استخدام جدید معمولاً از زمان ایجاد شغل جدید یا باز شدن شغل موجود شروع می شود. سپس مدیر مستقیم شرح وظایف را به HR ارسال می کند و HR شروع به جذب داوطلبان می کند. در این فرآیند ، منابع انسانی می تواند از ابزارهای مختلف انتخاب برای یافتن بهترین فرد برای انجام کار استفاده کند. این موارد شامل مصاحبه ، ارزیابی مختلف ، بررسی مرجع و سایر روش های استخدام از جمله تماس تلفنی توسط تلفن ابری است. گاهی اوقات ، هنگامی که نامزدهای زیادی وجود دارد ، منابع انسانی ممکن است ابزارهای پیش انتخاب را به کار گیرد. این ابزارها به جدایی گندم از دانه کمک می کند تا نوبت به نامزدهای مناسب برسد. داوطلبانی که موفق می شوند سپس به مرحله بعدی می روند ، در آنجا مصاحبه می کنند و ارزیابی عمیق تری دریافت می کنند. مدیریت اجرایی وقتی کارمندان کار می کنند ، مدیریت عملکرد مهم می شود. مدیریت عملکرد دومین مبنای منابع انسانی است. این شامل کمک به مردم برای عملکرد بهتر در مشاغل خود است. معمولاً کارمندان مجموعه مسئولیتهای مشخصی دارند که باید از آنها مراقبت کنند. مدیریت عملکرد ساختاری است که کارکنان را قادر می سازد از عملکرد خود بازخورد بگیرند - با هدف دستیابی به عملکرد بهتر. به عنوان مثال می توان به بررسی رسمی عملکرد یک به یک ، ابزار بازخورد 360 درجه اشاره کرد که همچنین ارزیابی همسالان ، مشتریان و سایر روابط و بازخورد غیررسمی را نیز در نظر می گیرد. معمولاً شرکت ها با یک چرخه مدیریت عملکرد سالانه کار می کنند ، که شامل برنامه ریزی ، نظارت ، بررسی و پاداش دادن به عملکرد کارکنان است. نتیجه این فرآیند ، دسته بندی کارمندان در پتانسیل های بالا در مقابل عملکرد بالا و بالا در مقابل پایین را امکان پذیر می کند. مدیریت عملکرد موفقیت آمیز مسئولیت مشترک بین منابع انسانی و مدیریت است ، جایی که معمولاً مدیر مستقیم پیشرو است و منابع انسانی پشتیبانی می کند. مدیریت عملکرد خوب بسیار مهم است ، زیرا کارمندانی که به طور مداوم عملکرد کمتری دارند ممکن است با شرکت مناسب نباشند. این نیز یکی از مسئولیت های اساسی منابع انسانی است. یادگیری و توسعه اگر کارمندان در زمینه های خاص تلاش کنند تا عملکرد خوبی داشته باشند ، یادگیری و پیشرفت می تواند به بهبود عملکرد آنها کمک کند. یادگیری و توسعه (L&D) توسط منابع انسانی هدایت می شود و سیاست های خوب می توانند در پیشبرد سازمان به سمت اهداف بلند مدت آن بسیار مفید باشند. بسیاری از سازمانها بودجه از پیش تعیین شده ای برای تلاشهای تحقیق و توسعه دارند. این بودجه سپس بین کارمندان توزیع می شود ، کارآموزان ، رهبران آینده و سایر پتانسیل های بالا که اغلب فرصت های آموزشی بیشتری نسبت به بقیه دارند. یک چارچوب مشهور که مدیریت عملکرد را با فعالیتهای L&D مرتبط می کند ، شبکه 9 جعبه ای است. براساس عملکرد و رتبه بندی بالقوه افراد ، برنامه های مختلف توسعه توصیه می شود. برنامه ریزی جانشینی برنامه ریزی جانشینی فرآیند برنامه ریزی احتمالی در صورت ترک کارمندان اصلی از شرکت است. به عنوان مثال ، اگر یک مدیر ارشد حیاتی از کار خود کناره گیری کند. برنامه ریزی جانشینی غالباً براساس رتبه بندی عملکرد و تلاش های L&D انجام می شود. این امر منجر به ایجاد خط لوله استعدادیابی می شود. این مجموعه از داوطلبانی است که در صورت ترک شخصی واجد شرایط و آماده پر کردن موقعیت های (ارشد) هستند. ساخت و پرورش این خط لوله کلید مدیریت خوب مردم است. جبران و مزایا یکی دیگر از مبانی HR جبران خسارت و مزایا است. جبران خسارت عادلانه در ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان نقش اساسی دارد. جبران خسارت را می توان در خسارت اولیه و خسارت ثانویه تقسیم کرد. غرامت اولیه شامل پول مستقیم پرداخت شده برای کار است که غالباً یک حقوق ماهانه و گاهاً حقوق مبتنی بر عملکرد است. مزایای ثانویه همه پاداش های غیر پولی است. این

می تواند شامل تعطیلات اضافی ، زمان کار انعطاف پذیر ، مراقبت روزانه ، حقوق بازنشستگی ، ماشین شرکتی و لپ تاپ و موارد دیگر باشد.هدف در اینجا پاداش دادن به مردم به روشهای انگیزه دادن آنها است. سیستم اطلاعات منابع انسانی دو مبانی اصلی منابع انسانی آخرین اقدامات منابع انسانی نیستند بلکه ابزاری برای انجام هرچه بهتر منابع انسانی هستند. اولین مورد سیستم اطلاعات منابع انسانی یا HRIS است. HRIS از تمام سنگ بناهای مورد بحث در بالا پشتیبانی می کند. به عنوان مثال ، برای استخدام و انتخاب اغلب از سیستم پیگیری متقاضی یا ATS برای پیگیری متقاضیان و استخدام ها استفاده می شود. برای مدیریت عملکرد ، از سیستم مدیریت عملکرد برای پیگیری اهداف فردی و قرار دادن رتبه بندی عملکرد استفاده می شود. برای L&D ، از سیستم مدیریت یادگیری (LMS) برای توزیع محتوای داخلی و سایر سیستم های منابع انسانی برای پیگیری بودجه و مصوبات آموزش استفاده می شود. برای جبران خسارت ، اغلب از سیستم حقوق و دستمزد استفاده می شود و همچنین ابزارهای دیجیتالی وجود دارد که برنامه ریزی موثر جانشینی را امکان پذیر می کند. همه این ویژگی ها را اغلب می توان در یک سیستم واحد - HRIS انجام داد. با این حال ، گاهی اوقات ، مدیریت این ویژگی ها به سیستم های مختلف منابع انسانی تقسیم می شود. نکته اصلی در اینجا این است که یک عنصر دیجیتالی قابل توجه در کار با منابع انسانی وجود دارد به همین دلیل وقتی در مورد مبانی HR صحبت می کنیم HRIS عنصر نهایی است. داده ها و تجزیه و تحلیل منابع انسانی آخرین مبانی منابع انسانی حول محور داده ها و تجزیه و تحلیل است. در نیم دهه گذشته ، منابع انسانی جهش بزرگی به سمت داده محورتر شدن داشته است. سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی که ما در مورد آن بحث کردیم اساساً یک سیستم ورود اطلاعات است. از داده های موجود در این سیستم ها می توان برای تصمیم گیری بهتر و آگاهانه استفاده کرد. یک روش آسان برای ردیابی اطلاعات مهم از طریق معیارهای HR یا KPI های HR است. اینها اندازه گیریهای خاصی هستند که نحوه عملکرد شرکت را در اندازه گیری مشخص پاسخ می دهند. از این به عنوان گزارشگر منابع انسانی یاد می شود. این گزارش گیری بر وضعیت فعلی و گذشته سازمان متمرکز است. با استفاده از تجزیه و تحلیل منابع انسانی ، منابع انسانی همچنین می تواند در مورد آینده پیش بینی کند. به عنوان مثال می توان به نیازهای نیروی کار ، قصد گردش کارکنان ، تأثیر تجربه (جذب) نامزد بر رضایت مشتری و بسیاری موارد دیگر اشاره کرد. با اندازه گیری فعال و مشاهده این داده ها ، منابع انسانی می تواند تصمیمات مبتنی بر داده بیشتری اتخاذ کند. این تصمیمات غالباً عینی تر بوده و یافتن پشتیبانی مدیریتی برای این تصمیمات را آسان می سازد. نتیجه گیری اکنون 7 اصل مدیریت منابع انسانی را می دانید. کار در منابع انسانی متنوع است و شامل بسیاری از موضوعات دیگر است. با این حال ، پس از خواندن این مقاله ، شما با اصول آن آشنا هستید. لطفا جهت کسب اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک بفرمایید تا به وبسایت تلفن ابری همکاران هدایت شوید. منبع مرتبط: https://www.personio.com/blog/what-strategic-hr-needs-to-achieve-long-term-success/?ads_adid=120049476873&ads_cmpid=1840647007&ads_creative=502627007192&ads_matchtype=b&ads_network=g&ads_targetid=dsa-1211872547683&ttv=2&utm_campaign=S_NL_EN_MQL_HR-SOF&utm_medium=ppc&utm_source=adwords&utm_term=&gclid=CjwKCAjw_JuGBhBkEiwA1xmbRU0ntfK5gQBJph5s_yi4yfnI9eunlSCD3WEnrUuLFEobiHtQVHtF-BoC9zcQAvD_BwEhttps://www.personio.com/blog/what-strategic-hr-needs-to-achieve-long-term-success/?ads_adid=120049476873&ads_cmpid=1840647007&ads_creative=502627007192&ads_matchtype=b&ads_network=g&ads_targetid=dsa-1211872547683&ttv=2&utm_campaign=S_NL_EN_MQL_HR-SOF&utm_medium=ppc&utm_source=adwords&utm_term=&gclid=CjwKCAjw_JuGBhBkEiwA1xmbRU0ntfK5gQBJph5s_yi4yfnI9eunlSCD3WEnrUuLFEobiHtQVHtF-BoC9zcQAvD_BwE

#بلاگ #استخدام #مدیریت_منابع_انسانی #منابع_انسانی

[shayansaoshyant]

درجات سازمان جهانشمول احرار

📌📃 معرفی درجات، طبقات و سلسله‌مراتب اصلی سازمان جهانشمول احرار:

⛓AHRAR Universal Organization Hierarchy Ranking Chart:

سه‌گانه سال صفر:

آفیسر آزمایشی I

آفیسر پیشکار II

آفیسر ارشد III

سه‌گانه روشنایی:

کاردان خبره IV

معاون سرپرست V

سرپرست بزرگ VI

سه‌گانه بیداری:

معاون مدیر VII

مدیر بزرگ VIII

استاد IX

سه‌گانه رستاخیز:

استاد راهنما X

استاد کل XI

فرمانده اجرایی XII

سه‌گانه میانه:

فرمانده ارشد XIII

فرمانده کل XIV

بازرس اعظم XV

سه‌گانه عهد:

شوالیه زمین XVI

شوالیه نور XVII

شوالیه کبیر کل XVIII

سه‌گانه آفرینشگر:

جهان دار یکم XIX

جهان دار زمان XX

جهان دار تام XXI

سه‌گانه شهریار:

شاهزاده آتش XXII

بازرس کل قوا XXIII

ناظر بزرگ XXIV

شش‌گانه نگهبان:

ناظر ارشد کل XXV

سردار اسرار XXVI

ژنرال نگهبان XXVII

دبیر کبیر XXVIII

دانای کل XXIX

بزرگ استاد کهن XXX

سه‌گانه برگزیده:

دست بزرگ XXXI

معاون ارشد کل XXXII

استاد استادان XXXIII

سه‌گانه صدراعظم:

نخست وزیر XXXIV

وزیر اعظم XXXV

رئیس الوزراء کل XXXVI

یگانه سر:

37. پیشوا XXXVII

#درجات سازمان جهانشمول احرار #سلسله مراتب #سازمان جهانشمول احرار #سازمان احرار #shayan akbari #شایان سوشیانت #شایان اکبری #احرار #ahrar universal org #جهانشمول #سگه گانه #عضویت #استخدام #پیشوا #سوشیانت #نخست وزیر #وزیر اعظم #دست بزرگ #آفیسر ارشد #افسر سازمان #shayan saoshyant #گلوبالیسم