Tumgik
#такса
2-dogs-with-a-blog · 1 year
Text
Tumblr media Tumblr media
Ada, her new toy + our new family member (also her new toy 😔).
Tumblr media
51 notes · View notes
kronika-ilustrowana · 10 months
Photo
Tumblr media
7 notes · View notes
bakinochkame · 1 year
Text
Tumblr media
Tumblr media
19 notes · View notes
tatkazaraza · 1 year
Text
Tumblr media Tumblr media Tumblr media Tumblr media Tumblr media Tumblr media Tumblr media
7 notes · View notes
jakovdushakov · 4 months
Text
Tumblr media Tumblr media Tumblr media Tumblr media Tumblr media Tumblr media Tumblr media Tumblr media
Хроники позавчерашнего дня или встреча на Радужном.
1 note · View note
vsanina-blog-blog · 11 months
Video
Такса Матильда едет на дачу
0 notes
63dog · 1 year
Photo
Tumblr media
11 ноября и каждую пятницу с 18:00 до 21:00 свободное посещение хендлинг-зала 👉🏻 Предварительная запись не нужна 👉🏻 Любые породы 👉🏻 Количество собак не ограничено Если Вам необходимо арендовать зал в другой день или время, для персональных занятий или чтобы в зале помимо Вас больше никого не было, то цена составит 1 100 руб. час. ☎ +7 (917) 961-14-76 WhatsApp & Telegram ☎ +7 (937) 211-73-96 Viber & Telegram 📲 в лс #ДЦтлт #хендлинг #хендлертольятти #собакиТольятти #ХендлингЗалТольятти #такса #dachshund #таксы #dachshunds #dogart (at Мандариновый КРАБ Тольятти) https://www.instagram.com/p/CkxwMxZjft5/?igshid=NGJjMDIxMWI=
1 note · View note
saga394 · 2 years
Text
Tumblr media
Стрип комикс Дэн пугает Скотта
1 note · View note
imnessquick · 5 months
Text
Помните древний мультик "сезон охоты", где была такса Сосисочка, которая, увидев разложенные её любимые печеньки и зная, что это ловушка, продолжала идти и есть их?
Ну вот это я, которая ненавидит свои огромные щеки, видит насколько поправилась, но продолжает таскать печеньки из ящика с грустью в глазах👌
18 notes · View notes
lokloft · 1 year
Text
Наконец-то закончилась эта неделя. Такого облегчения давно не испытывала. Так приятно просто сидеть и осознавать, что завтра никуда не надо. Можно поспать подольше, позволить себе лениться и смотреть что-нибудь интересное.
Неделя выдалась сложной. Эмоционально.
Умерла собака родителей. Всё было слишком быстро. Она приболела: болячки по старости и по породе. У них была такса. К сожалению, ничего не получилось. В среду её не стало. Узнала об этом от мамы днём. На работе реветь не смогла, держалась, да только работать уже не стала.
Вечером же меня дома накрыло: ревела впервые за нескольких месяцев и взахлёб. Успокоиться было сложно. Прошлось пить свои таблетки задолго до сна. Тело стало ватным, но хотя бы так смогла взять себя в руки.
Очень тяжело терять своих животных, ведь они члены семьи во всех смыслах. Мама до сих пор не может отойти, видно по ней. Стараюсь молчать на эту тему, чтобы лишний раз не нервировать.
На работе всё ещё идёт загруз.
Осталась неделя до отпуска.
Дайте сил пережить всё.
13 notes · View notes
2-dogs-with-a-blog · 6 months
Text
Tumblr media Tumblr media Tumblr media
9 notes · View notes
goshminherz · 3 months
Text
ДЕНЬГИ, ОБЕЗЬЯНЫ И… ПРОСТИТУЦИЯ. ИНТЕРЕСНЕЙШИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ.
Двое ученых из Йельского университета (экономист и психолог) решили научить обезьян пользоваться деньгами. И у них получилось.
Идею денег, как оказалось, могут усваивать существа с крохотным мозгом и потребностями, ограничивающимися едой, сном и сексом. Капуцины, на которых проводился эксперимент, – считаются зоологами одними из самых глупых приматов.
“На первый взгляд, и в правду может показаться, что им в жизни больше ничего и не нужно. Вы можете кормить их конфетами весь день и они буду уходить и приходить, уходить и приходить за ними постоянно. Может показаться, что капуцины – ходячие желудки”, – говорят ученые.
Американские этологи провели эксперимент по введению «трудовых» отношений в стае капуцинов. Они придумали в вольере «работу» и «универсальный эквивалент» – деньги. Работа состояла в том, чтобы дергать рычаг с усилием в 8 килограммов. Значительное усилие для некрупных обезьян. Это для них настоящий малоприятный труд.
За каждый качок рычага обезьяна стала получать ветку винограда. Как только капуцины усвоили простое правило «работа = вознаграждение», им тут же ввели промежуточный агент – разноцветные пластмассовые кружочки. Вместо винограда они стали получать жетоны разного «номинала». За белый жетон можно было купить у людей одну ветку винограда, за синий – две, за красный – стакан газировки и так далее.
Вскоре обезьянье общество расслоилос��. В нем возникли те же самые типы поведения, что и в человеческом сообществе. Появились трудоголики и лодыри, бандиты и накопители. Одна обезьяна умудрилась за 10 минут поднять рычаг 185 раз! Очень денег хотелось заработать. Кто-то предпочитал работе рэкет и отнимал у других. Но главное, что отметили экспериментаторы, у обезьян проявились те черты характера, которые ранее не были заметны – жадность, жестокость и ярость в отстаивании своих денег, подозрительность друг к другу.
В продолжение изучения экономического поведения, обезьянам вручили другие «деньги» в виде серебряных дисков, с отверстием в середине. Через несколько недель капуцины усвоили, что за эти монетки можно получать пищу. Экспериментатор, который в молодости увлекался марксизмом, не стал проверять, правда ли труд превращает обезьяну в человека. Он просто раздал обезьянам эти монетки и научил использовать их для покупки фруктов. Перед этим выяснили, кто что любит, чтобы установить для каждой из обезьян свою шкалу предпочтений.
Сначала такса была единой – за кислое яблоко и кисть сладкого винограда просили одинаковое количество монет. Естественно, яблоки не пользовались успехом, а запасы винограда таяли. Но картина резко поменялась, когда цена на яблоки вдвое снизилась. После довольно долгого замешательства обезьяны решали практически полностью потратить свои монеты на яблоки. И только изредка позволяли себе полакомиться виноградом.
В один из дней, когда все подопытные животные в общей клетке уже знали, что одни предметы стоят дороже, а другие дешевле, одна из обезьян проникла в отсек, где хранилась коммунальная касса и присвоила все монетки себе, отбиваясь от людей, пытавшихся отобрать у нее металлическую добычу. Так обезьяны совершили первое «ограбление банка».
Прошло еще несколько дней и капуцины открыли для себя феномен проституции. Молодой самец дал монетку самке. Ученые думали, влюбился и сделал подарок. Ан нет, «девочка» вступила за деньги с кавалером в половую связь, а затем пошла к окошку, за которым дежурили ученые, и купила у них несколько виноградин. Все остались довольны: и обезьяны, и ученые.
Обезьяны освоили либерально-капиталистические отношения, а ученые защитили докторскую.
4 notes · View notes
nelilith · 5 months
Text
06.11.2023 г. 19:05
Жизнь сделала крутой оборот, к которому я была неготова. В прочем, так бывает всегда.
Меня перевели в другое отделение и дома появилась собака. Казалось бы, стоило только захотеть вставать пораньше, как вот она - чудесная возможность. Теперь я встаю в 5:30 и стремлюсь быстрее бежать с работы, ибо собака скучает.
Как у меня оказалась собака - тайна. Я ее не расскажу. Просто сложились такие дела, что у меня есть такса. И теперь она будет жить здесь. Вместе со мной. Даже если она мне не очень доверяет, а я не очень люблю собак.
Собаки милые и классные, но я заядлая кошатница. Погладить и пару раз погулять - супер. Но вот так вот жить…
Я была не совсем готова. Конечно, тут же нашла кинолога. И теперь у нас с Лили (так зовут собаку) есть совместные занятия. Ну, чтобы лучше дружить. Однако Мультик сходит с ума. Я вместе с ним. Но пытаемся ужиться суровыми характерами вместе. Так��е новости вот.
Tumblr media Tumblr media
5 notes · View notes
semenych · 6 months
Text
Tumblr media
🌊🌊🌊
Епіграф: побільше удачі тобі 🤞🍀🐇
Вони вже були близько до їхньої мети маршруту — Великого моря. З нетерпінням чекаючи відчути солоний запах вітру і шум хвиль вони зачудовано їхали брукованою дорогою, голосно сміючись і переказуючи один одному про ті далекі часи коли востаннє були біля моря.
Але як зазвичай в пригодах трапляється - щось йде не так. Ламається їхній возик. Вони саме стояли біля квіткового поля, всіяного різнокольоровими квіточками які погойдувались в такт вітру. Вони оглянулись один на одного, посміхнувшись рушили пішим ходом.
Дорога була яскравою — вони збирали квіточки і заплітали їх у своє волосся, а коли робили перевал то лягали на землю ховаючись у їхній тіні. Це була чарівна місцина де навіть всілякі комашки радісно вітались з ними і радили куди краще йти щоб швидше дістатися моря. Але йти було далеко.
На третій день десь близько обіду, Ромашка знайшла поміж усіх квіточок щасливу конюшинку.
— Дивися! - промовила вона своїм солодким голосом. - Я найшла конюшинку!
— Ура! - зрадів Бурлака. - Тепер ми врятовані! Ти знову врятувала нас! Тепер удача буде нам допомагати!
Не встигли вони порадіти, як почули що щось наближається. Це була чарівна такса, велетенських розмірів! Вона помітила їх і почимчикувала до них.
— Привіт! - привіталася вона — Що ви тут робите? Куди шлях тримаєте?
— Привіт! - одночасно відізвались вони від чого засміялися — До моря!
— О, і я туди ж! - зраділа собачка — Давайте разом? Сідайте на спину, ви якраз двоє поміститеся, а разом веселіше!
Ось так їм поталанило і вони помчалися до моря. З кожною миттю вони відчували що наближаються, потрохи повітря ставало солонішим, а якісь далекі звуки легкими вібраціями доходили до їхніх душ. Такса радісно щось розповідала час від часу погавкуючи, а вони тримались міцно один за одного щоб не упасти.
Під вечір вони вже були на величезному пляжі. Такса великим колом бігала за своїм хвостом, а Бурлака з Ромашкою стояли і дивилися як сонце заходить у велике море. Шум хвиль. Колихання вітром її волосся.
— Магічно, - прошепотів Бурлака. - Я вже бачив море, але вперше воно магічне. Ти зробила його таким.
Вона посміхнулася і почали появлятись зірочки. Шум хвиль, тупотіння лапок таски. Ніщо не порушувало ту мить.
— Я б скупався, але вже холодно, не треба нам мерзнути, - сказав Бурлака. - То що робитимемо?
— Танцюватимем!
І вони танцювали: під шум хвиль, під останні сонячні промінчики згасаючого дня, під пробудження зірочок, забувши про геть усе та посміхаючись. Буде завтра, буде їм щастити і буде радість, але зараз вони просто танцювали...
3 notes · View notes
dahyunaa · 7 months
Text
День начался с того, что я опоздала на развоз и потратила шесть соток на такси… зато! Такса была митсубиши Лансер… за такую и не жалко было
2 notes · View notes
onyv · 11 months
Text
✔️DESIGN INNOVATION////////////WEEK 12////////////STRATEGIC BUSINESS TOOL
Instructions and Tasks
Ще бъдат разгле��ани съществуващите модели на бизнес модели и чрез анализа на различни примери от успешни бизнеси ще се разгледат стратегии за създаване на пробивни иновации. Ще се проучи значението на проектирането и тестването на бизнес модела. Трябва да може да: - се признават / потвърждават различни модели за бизнес модели; - се има ясно разбиране за това как да създаваме пробивни иновации чрез компонентите на бизнес модела; - се извършват тестове на хипотезата за бизнес модела.
youtube
Ще продължим да изследваме бизнес страна на една идея. Независимо дали имате творческа идея, винаги можете да планирате и създадете пробивна иновация, като „играете“ с градивните елементи на платното на бизнес модела. Чрез иновации поне в един от градивните елементи на платното е възможно да се осигури стойност чрез потенциално успешен бизнес.
Такъв е случаят с Amazon, който проби пазара, като промени само градивния елемент на каналите, който в традиционния бизнес модел обикновено се прави чрез магазин, където клиентите трябва да отидат, за да купят книги. Въпреки това, вместо да използва физически магазин като точка за взаимодействие, Amazon го замени с уебсайт, където клиентите могат да направят своите поръчки и книгите ще бъдат доставени директно до домовете им.
Друг пример е Tinder, приложение за онлайн запознанства, което обръща специално внимание на дизайна на продукта и представя една основна революционна промяна на бизнес модела в сравнение с другите съществуващи уебсайтове и приложения за онлайн запознанства. Tinder се насочи към същия точен клиентски сегмент, достигайки до тях чрез същите канали и извършвайки подобни дейности като техните бизнес конкуренти. Въпреки това, те направиха иновации главно в своето предложение за стойност, предлагайки много по-удобен за потребителя интерфейс с атрактивен дизайн, на пазар, където имиджът и дизайнът са от съществено значение.
Spotify е друг пример за компания, която създаде пробивна иновация чрез модифициране само на потоците от приходи в сравнение с традиционния бизнес модел, използван в музикалната индустрия. Вместо да продава албум с десет или повече песни, Spotify представи уебсайт и приложение за стрийминг на музика, където клиентите могат да имат достъп до огромен плейлист с различни песни и албуми, под бизнес модел, наречен Freemium, който сега може да бъде намерен в много други различни бизнеси. В бизнес модел Freemium клиентите могат да използват продукта или услугата безплатно, обикновено с реклама и по-малко функции, и да получат достъп до премиум версия срещу заплащане на такса или абонамент, който премахва рекламите и дава достъп до специални функции.
Друг често срещан бизнес модел е многостранният модел, при който обединявате две отделни групи клиенти и където и двата сегмента са необходими за бизнеса. Примери за многостранни платформи са Google AdSense, където имате нужда от собствениците на уебсайтове и рекламодателите; iTunes, където е необходимо да има създатели на песни, както и слушатели на музика, или игрови конзоли като PSP, XBOX или Wii, където също са необходими две групи клиенти - а именно геймъри и разработчици на игри.
Друг често срещан модел е отвореният бизнес модел, при който можете да си сътрудничите или да предоставяте помощ на външни страни, докато служите като посредник между две страни. Един пример е платформата InnoCentive, където изследователи и иноватори могат да предложат решения на проблемите, които организациите няма или не могат да решат вътрешно.
Друг типичен модел на бизнес модел носи името Long Tail. Този модел се възползва от пазарни ниши, фокусирани върху продажбата на по-малко количества от по-голям брой специфични продукти. Когато работите за пазарна ниша, очевидно имате по-малък брой потенциални клиенти, което съответно води до по-малък брой продажби. Следователно в тези случаи е необходимо да има по-голям брой продукти или услуги, за да се гарантира жизнеспособността на бизнеса. Един бизнес, който използва този вид бизнес модел, е Lulu.com, където всеки може да публикува книги и електронни книги. Тази платформа се използва главно от по-малко известни автори, които работят за пазарни ниши и вече могат да публикуват произведенията си безплатно, основно защото отпечатването се извършва само след поръчване на книга. Едно голямо предимство на продажбата за пазарни ниши е фактът, че вашата аудитория е по-лесна за насочване, така че можете да изберете комуникационен канал, в който има по-голям шанс да достигнете до вашия клиентски сегмент. Независимо дали използвате вдъхновението на един от тези модели на бизнес модели или нарушавате съществуващите бизнес модели чрез иновации в един или повече градивни елементи, всяко решение засега е само хипотеза. Това означава, че след проектирането на всеки бизнес модел трябва да го тествате, за да проверите верността на всяка хипотеза.
Могат да се използват различни видове техники за извършване на всеки от необходимите тестове. Можете например да проведете няколко интервюта с потенциални клиенти, за да оцените тяхното удовлетворение по отношение на предложението за стойност, и чрез бърз и евтин прототип само с основните характеристики на вашия продукт можете да получите представа за процента на реализация между заинтересованите клиенти и бъдещи клиенти. Въпреки това е от съществено значение да се изследват и тестват различни възможности за бизнес модела, както е посочено от Тим О’Райли – бизнесмен, известен с това, че е популяризирал термините отворени иновации и Web 2.0; кой каза:
„Няма нито един бизнес модел, нито един вид електронно съдържание. Наистина има много възможности и много опции и ние просто трябва да ги открием всички“. Моля, изгледайте видеоклипа за тестване на бизнес модел и създайте тест, за да потвърдите поне една хипотеза, направена във вашия бизнес модел (изберете една от хипотезите, която изглежда по-критична за жизнеспособността на вашия бизнес план). След като съберете резултатите от теста, документирайте целия процес, като обясните как сте извършили теста, получените резултати, както и как предлагате да модифицирате или подобрите своя бизнес модел, съобразявайки се със заключенията, направени от резултатите от теста. Моля, споделете вашите резултати и с класа в дискусионния форум.
+ Osterwalder, A.; Pigneur, Y.. (2013). Business Model Generation. Hoboken, NJ: Wiley. [Book]
youtube
(!) Learning Activities Създайте тест, за да потвърдите поне една хипотеза, направена във вашия бизнес модел (изберете една от хипотезите, които изглеждат по-критични за жизнеспособността на вашия бизнес план). След като съберете резултатите от теста, документирайте целия процес, като обясните как сте извършили теста, получените резултати, както и как предлагате да модифицирате или подобрите своя бизнес модел, съобразявайки се със заключенията, направени от резултатите от теста. //////////// Design a test to validate, at least, one hypothesis made in your business model canvas (choose one of the hypotheses that seem to be more critical for the viability of your business plan). After collecting the test results, document the entire process, explaining how you performed the test, the obtained results, as well as, how do you suggest modifying or improving your business model attending to the conclusions drawn from the test results.
DONE :
PRODUCT : COVER AND SPREADS WITH ILLUSTRATIONS OF LEWIS CARROLL'S BOOKS FOR ALICE.
VALUE PREPOSITION FROM THE BUSINESS MODEL
Уникално отношение към потребителите на услугата / Unique treatment to service users 
Подобрени резултати въз основа на опита / Improved results based on experience
Подобряване на услугата / Service improvement
За тестване верността на хипотезата за Value Preposition избрахме да проведем анкета с потенциални клиенти, която ще покаже тяхната оценката за удовлетвореността им от продукта. TARGET GROUP : тясна пазарна ниша от фенове на творчеството на Lewis Carroll. Избрахме да тестваме нашето предложение като зададем на евентуалните бъдещи потребители от две групи в социалните мрежи няколко въпроса свързани с оформлението на книгата. - Alice In Wonderland Inspired Photography, Movies and Art https://www.facebook.com/inspire1 - Alice in Wonderland and Through the Looking Glass https://www.facebook.com/alicewonderland.lookingglass
Изборът на таргет-групата има две предимства : - Това са социални групи, обединени тематично около книгите на Алиса. Последователите им са много добре запознати и с най-малките детайли от романите на Lewis Carroll и от тях може да се очаква да бъдат максимално критични по отношение на позитивите и негативите на нашето предложение за стойност. - Освен това от бъдещите потребителите би могло да се очаква да бъдат обективни в преценката си, тъй като в тези групи постоянно се публикуват различни визуализации (в това число и прототпи) инспирирани от темата за Алиса : фотографии, изящно изкуствво, илюстрации, Ai изкуство, кулинария.. и т.н. Тази широка база за стравнение дава възможност за обективна преценка на нашият продукт сред всички останали.
ДЕМОНСТРАЦИЯ НА ПРОТОТИП : Ще демонстрацираме прототип на нашия продукт в двете избрани фейсбук групи.
Tumblr media
.
Tumblr media
.
Tumblr media
.
Tumblr media
.
Tumblr media
.
Tumblr media
.
Tumblr media
.
Tumblr media
След като прегледат прототипите, ще зададем на потенциалните бъдещи потребители няколко въпроса свързани с оформлението на книгата.
ВЪПРОСИ :
1. Как за първи път разбрахте за нашия продукт? (отбележете с ✔ ) / How did you first find out about our product? (mark with ✔ ) - Случайно го забелязах на книжния пазар / I happened to notice it at the book market. - Препоръчаха ми го приятели / It was recommended to me by friends. - Току-що разбрах за това. / I'm just learning about it.
2. По скала от 1 до 5 (където 5 е най-високата и 1 е най-ниската) как ще оцените нашия продукт?/ On scale of 1-5 where 5 is the highest and 1 is the lowest how will you rate our product? - 5 - 4 - 3 - 2 - 1
3. Колко лесен е нашият продукт за намиране?(отбележете с ✔ ) /How easy is our product to finding? (mark with ✔ ) - Много лесно / Very easy - Сравнително лесно / Relatively easy - Не много лесно / Not very easy - Трудно / Not easy
4. Коя от посочените характеристики на нашият продукт е най-удовлетворяваща ?(отбележете с ✔, може и повече от 1 отговор) / Which of the following features of our product is the most satisfying ? (mark with ✔ /you may mark more than one answer) - корица / cover - шрифт / font - илюстрации / illustrations - цялостно оформление / overall layout
5. Каквa характеристика намирате за най-разочароващa в нашия продукт? (отбележете с ✔, може и повече от 1 отговор) / What do you find most frustrating about our product? (mark with ✔ /you may mark more than one answer) - корица / cover - шр��фт / font - илюстрации / illustrations - цялостно оформление / overall layout
6. Какво харесвате най-много в нашия продукт?(отбележете с ✔, може и повече от 1 отговор) / What do you love most about our product? (mark with ✔ /you may mark more than one answer) - корица / cover - шрифт / font - илюстрации / illustrations - цялостно оформление / overall layout
7. Корицата предава ли ясно посланието ? (отбележете с ✔) / Does the cover convey the message clearly? (mark with ✔) - да / yes - не / no
8. Шрифта на корицата подходящ ли е ? (отбележете с ✔) / Is the font on the cover appropriate? (mark with ✔) - да / yes - не / no
9. Одобрявате ли избора на цветовата гама на илюстрациите (отбележете с ✔) / Do you approve of the choice of the colour range of the illustrations (mark with ✔) - да / yes - не / no
10. Как бихте оценили цялостното си преживяване с нашия продукт?(отбележете с ✔) / How would you rate your overall experience with our product? (mark with ✔) - превъзходно / Superb - много добро / Very good - добро / Good - задоволително / Satisfactory - незадоволително / Unsatisfactory
11. Как бихте оценили конкурентността на нашия продукт спрямо останалите на книжния пазар?(отбележете с ✔) / How would you rate the competitiveness of our product against others in the book market? (mark with ✔) - много надежден / Very reliable - не достатъчно надежден / Not reliable enough - ненадежден / Unreliable
12. Каква е вероятността да препоръчате нашия продукт на приятел или семейство? (отбележете с ✔) / How likely are you to recommend our product to a friend or family? (mark with ✔) - Ще го направя/ I will - Много вероятно / Highly likely - Не много вероятно / Probably not - Не бих го направил / I wouldn't do it
АНАЛИЗ НА РЕЗУЛТАТИТЕ :
Потребителите от двете групи във Facebook, в които бяха пубикувани прототипи на корицата и спредовете любезно отговориха на въпросите от анкетата.
Tumblr media
Анализирайки отговорите им, установявихме, че 1. 46% от тях току-що научават за нашият продукт. 42%са разбрали от приятели, и едва 12% случайно са открили продукта ни на книжната борса. Това ни дава сигнал, че рекламата на нашият продукт не е достатъчно добра и трябва да поработим върху нея. Един от начините е като организираме представяне на книгата с автографи и раздаване на колатерални продукти. 2. По отношение на оценката на потребителите на нашия продукт прави впечатление, че в по-голямата си част (67%) те му дават максимална оценка. Все пак има и не напълно удовлетворени потребители. Ще продължим да анализираме отговорите на следващите въпроси, за да установим защо е така и как да подобрим тяхното потребителско изживяване. 3. Тук преобладава мнението че нашият продукт е не е лесен за откриване(47%). Ще помислим за някакъв вид платена реклама в социалните мрежи, за да го популяризираме. 4. Говорейки за характеристиките на продукта се откроява корицата, която е оценена най-високо (63%), следвана от спредовете (21%), цялостното оформление (10%) и избора на шрифт, който е оценен най-ниско (6%). В някой от следващите етапи ще се опитане д го подобрим с декоратовно изработен шрифт за заглавието.
Tumblr media
5. 67% от анкетираните смятат, че най-неудовлетворяващата характеристика от нашия продукт е изборът на шрифт, което съвпада до голяма степен с отговора на предишния въпрос. Действително, един оргинален, ръчно изработен шрифт в този случай би бил много по-докосващ потребителя, вместо софтуерните шрифтове, които са познати на аудиторията и могата да се асоциират с други продукти. 6. Най-голям процент от потребителите 65% считат, че цялостното оформление на продукта е това, което им харесва най-много, което всъщност е доста удовлетворяващо. 7. Друг удовлетворяващ момент е, че 92% от анкетираните считат, че корицата предава ясно посланието на текста. 8. Отново - не е изненадващо, че изборът на шрифт за корицата по-скоро не се приема от потребителите (75%)отколкото обратното, така че вероятно корицата ще се преработи.
Tumblr media
9. Участващите в анкетата по-скоро приемат избора на цветово решение за продукта (82%). 10. Много възнаграждаваща е оценката на потребителите за цялостното преживяване с нашият продукт. 45% го намират за много добро, като 17% посочват че е превъзходно. 11. Сравнен с останалите книги на борсата, нашият продукт също печели висока степен на доверие. 73% го намират за много надежден/конкурентноспособен, а 27% не достатъчно надежден или по-скоро ненадежден. 12. В резултат на всичко казано по-горе не е изненадващо, че продуктът ни със сигурност би бил препоръчан на познати от 69% от потребителите, а с голяма вероятноас от 21% от тях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ / CONCLUSION :
След като установихме степента им на удовлетвореност от нашето предложение за стойност и обобщихме резултатите ще се фокусираме върху неудовлетворителните моменти от потребитеското преживяване и възможността да ги избегнем за в бъдеще. / Having already established the degree of satisfaction with our value proposition and summarized the results, we will focus on the unsatisfactory moments of the user experience and the possibility to avoid them in the future.
3 notes · View notes